十月1活动描述怎么写 第一篇_月1日工作总结
张珊珊3月1日工作总结
今天是正式接触工作的第一天，心情难免会紧张加兴奋，不过一天的工作下来，我也已慢慢的开始适应了这个工作。
在主管给开了权限后，我开始按照昨天教的流程看客户的资料。查看我所在的区域里近期还款的客户，并打电话提醒他们，我以为是所有快到期的客户都要提醒。等我打完电话后，才知道原来运营中心的客户只要通知运营中心就可以了啊。下次一定注意。认真理解啊！
通知完客户后，我开始整理我所负责区域里的所有客户资料，把他们分为借款者，投资者和附属客户，在后台中找寻他们的资料然后再excel表格中整理。并在下午发给了主管。
下午来了个客户，我接待的他，幸亏了他啊，让我学会了扫描。又学了一门技术。
今天通过接触，实践操作学习了很多东西，也掌握了很多的工作技巧。踏入了一个从未接触过的领域，这是一个崭新的学习的开始！希望通过自己的努力能崭露头角！
十月1活动描述怎么写 第二篇_一个月工作总结
工作总结
我自2012年4月8日正式上岗至今已过去了足足一个月的时间，在过去的一个月里，我不断学习，不断成长，下面对这一个月的工作进行初步总结：
一、 万事开头难。从一开始就要有心，有心才能办好事。 俗话说万事开头难，一切事情都要有个很好的开头，工作自然如此，在来公司之前我就已做好充分的心理准备，无论工作是怎样的我都要认真对待，细心完成。工作重，要不气不馁不抱怨，工作轻，要不骄不躁足耐心。只有好心态，才有工作的好心情，进而才有好效率。
二、谦虚使人进步。生活是个大讲台，许多东西都要虚心受教。 在学校学做人，在社会学做事。生活处处有学习。工作自然也是如此，刚来时，我被指派跟着阿姨尝试、学习。在此期间，我越来越懂得谦逊，谦虚使人进步，骄傲使人落后。世界之大，有许多东西是我所不知道的，我只有谦逊，不断学习，不断充实自己，才能有一个更好的自己。
三、众人拾柴火焰高。一定要与人合作，才能快速高效。 自古就有圣人言：众人拾柴火焰高。在工作中，与人合作必不可少，不仅要能合作，还要会合作。在生产部呆的这一个月让我充分认识到了这一点。无论是大家一起倒花还是好几个人一起换盆，我们自然而然会分工合作，几人搬，几人装，几人跟车，合作无间，效率自然高。
四、责任重于泰山。一定要有责任心，事情才能做到位。
爱因斯坦说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。而一个人要对一件事全力以赴，那他必须要有责任心，心中有责，做事才能负责，才能竭尽全力。而只要做事者竭尽全力，再难的事情也有解决的办法，世上无难事只怕有心人嘛。在我看来生产部是公司的源头，更要做好，管窖人员更要有责任感，才能更好的为公司为自己创造利益。【十月1活动描述怎么写】
综上所述，我对接下来的工作做一个初步规划：
首先，我将每天以一个好心态来面对我的工作。将生活情绪撤离工作，不能让私人情绪影响工作。其次，在学习生活中，不骄傲不自满，随时学习，随时充实自己。以一个谦逊的自己面对以后的工作学习。再次，我要做到更好的与人合作，无论是生产部还是行政部都少不了分工合作，在合作中与人形成更好的合作默契，追求更高的效率。最后，在任何时候，做任何事，都要全心全力，认真负责。无论是谁交代的任务、工作，不接则已，接了就要全心全责。以整个心去做事，才能做得更好更优秀。
以上就是我对自己一个月来的工作所做的心得总结，在以后的工作中，我一定还会学到更多的东西，会有更多的心得与感悟，我一定会好好工作，已公司工作为首要，鞠躬尽瘁。
十月1活动描述怎么写 第三篇_2012年优质服务月活动简报1
简 报 “优质服务月”活动专辑 第一期
万荣石油分公司综合办 2012年4月2日
我公司召开“优质服务月”活动动员大会
4月1日上午10时，我公司召开了由全体管理人员、站长及员工代表参加的“优质服务月”活动动员大会，会议传达了市公司“优质服务月”活动动员会议精神，全文学习并下发了万荣石油分公司“优质服务月”活动实施方案，成立了活动领导组,并对目前开展的员工大讨论、大整顿活动进行了具体安排。片区卫经理在动员会中指出：开展“优质服务月”活动是推动中国石化品牌建设，提升加油站形象和服务质量，促进零售销量增长，增强企业核心竞争力的要求，开展优质服务月活动一是要与开展“为民服务 创先争优”活动相结合，通过丰富服务内容，优化服务环境，增设服务项目等措施提高服务水平，努力实现客户、员工“双满意”。二是要与“从严
治企、争创一流”员工大讨论、大整顿活动相结合，把大讨论、大整顿活动的成果进一步落实到优质服务月活动工作中去。他要求：全体干部员工一定要按照方案结合各自工作实际，进一步动员，进一步学习，进一步细化，领会精神实质，把握关键环节，全员参与，各站要制定出切合自身实际，切实可行的具体措施，推进加油站整体工作。
日前，我公司所属加油站悬挂横幅、板报宣传、召开站内再动员会，营造了浓厚的活动氛围。全体干部员工决心将以此次活动为契机，全面提升各项经营管理工作，不断开创各项工作的新局面。
十月1活动描述怎么写 第四篇_关于在全员中组织开展“对规学标”主题教育学习月活动的通知1
关于在全员中组织开展
“对规学标”主题教育学习月活动的通知
各部门、班组：
为进一步强化企业基础管理工作，规范各项规章制度执行，全面提升员工职业素养，努力促进企业形成管理规范化、作业标准化的良好局面，夯实公司可持续发展的基础。公司决定，于2014年12月在全公司范围内深入开展“对规学标”主题教育学习月活动。现将有关事项通知如下：
一、指导思想
围绕企业转型发展中心任务，紧贴实际，主动作为，教育和引导全体员工不断提高认识、转变观念，树立起工作责任意识、忧患意识和“争先创优”意识，促进广大员工提升职业技能，全面提高各项工作效率和质量，确保企业保持稳定有序的管理基础。
二、教育学习内容和形式
1.安全管理：本公司下发各项安全管理文件、制度。 《中华人民共和国安全生产法》（主席令 2014年第十三号）、《****公司深化安全风险管理实施细则》、《**公司班组管理实施细则》、《**公司特种设备管理细则》、《**公司安全生产总则》、《**安全风险问题库》、《**公司安质效、干部包保、干部安全检查办法》、《**公司事故责任追究实施细则》【十月1活动描述怎么写】
等。
2.质量管理：公司下发各岗位操作规程、作业指导书、工艺文件等。
《**公司产品质量经济责任处罚办法》、各类设备操作规程、各产品工艺文件和作业指导书等
3.日常管理：考勤制度、考核制度、用工制度、岗位职责。
4. 学习形式：坚持集中学习和自学相结合的原则。每周五确定为固定“学习日”，各部门应利用午休时间组织集中学习，一线车间班组可视工作情况自行安排。同时，还应利用班前点名会、“每周一题”及午休等形式灵活机动广泛深入地开展学教活动。每周集中学习时间不少于四小时。
三、活动要求
1．明确责任。各部门、车间及班组第一管理者作为本次教育学习活动的责任人，负责对所管辖的全体员工开展教育学习活动。综合部负责安全管理、日常管理教育学习的督导考核，技术质量部负责质量管理教育学习的督导考核。
2.统筹兼顾。各部门、班组要正确处理开展对规学标教育学习活动与做好各项工作的关系，做到生产学习两不误，通过活动开展推进各项工作任务的高质高效完成，用实际工作业绩来衡量和检验活动成效。
3. 求真务实。紧密结合岗位实际，把“缺什么，学什
么；不会什么，练什么”作为指导，针对性开展教育学习活动，通过开展学、培、练活动，促进企业的管理水平、员工的业务素养大幅度提升。
4. 强化考核。2014年12月31日前，公司统一组织“对规学标”教育学习考核工作，并组织全体员工签订《安全生产承诺书》，以检验学习教育的成效。各考核体平均成绩与各负责人绩效考核挂钩；对考试不合格人员，给予补考一次，仍然不合格的，将作转岗、下岗、退工处理。努力实现全体员工参加率100%、考试率100%、安全承诺100%、上岗人员合格率100%的目标。
5.正确引导。各部门、班组要加强宣传教育，积极引导员工积极主动参与到活动中来，要做好树立和推广先进典型工作，并大力宣传表彰，努力营造浓厚的“比学赶帮超”的良好氛围。
6.做好总结。要按公司相关规定做好各类学习、培训、考核等资料记录和保存。
*****有限公司
2014年12月03日
十月1活动描述怎么写 第五篇_十月一放假通知书
十月一假期告家长书
尊敬的家长：
根据国务院假期规定及我校实际情况，决定我校“国庆节”放假时间为十月一日到十月七日，本星期二到下周星期一，十月八日下周星期二正式上课，下周六上课，为了你的家人和孩子的安全。希望家长大力支持和积极参与我们的工作，并在假期填好告家长书回执单。国庆放假回来后将回执单交给班主任。
假期要求：
1、注意旅游安全。假期外出旅游原则上主张就近旅游，必须是父母同意和有监护人陪同出行。增强自我防范意识。
2、注意交通安全。放假回家和返校时一定要乘坐车况好有营运资质的合法车辆，拒绝搭乘非法违规车辆，确保自身合法权益不受侵害。
3、注意食品安全。假期中饮食要有规律，不要暴饮暴食，注意饮食卫生。
4、在家注意安全，防止意外事故发生。
5、注意劳逸结合，合理安排好学习、体育及娱乐时间。国庆收假后将进行检查考试，希望在家做好准备，考出好的成绩。
6、禁止孩子进营业性网吧。
7、禁止孩子与社会闲杂人员交往，以免误入歧途。
祝各位家长国庆快乐，合家幸福！
李村中学
2013年9月30日
告家长书回执单
班级 学生签字 家长签字 联系电话
家长建议：
十月1活动描述怎么写 第六篇_2016年1月5日
xx学院公寓违规电器与夜不归宿检查登记表 夜不归宿
男寝室
寝室 姓名 班级
3-4-602 15英语
3-5-304 14电一
十月1活动描述怎么写 第七篇_2013年12月1日大会 会议纪要
会议纪要
京华日钢（控股）集团秘书处 2013年12月1日
时 间： 2013年12月1日 14点00分——15点16分 地 点： 中心会议室
参会领导: 杜 总、袁新海、李士才、尹智辉、闫秀训、张 琳、厉建强、
任三明、李 刚、赵永钦、齐玉和、于长江、刘玉庆、吴加华、
马鸿斗、陈晓英、陈贵江、侯纪宽、孟令学、王福良、冯立京、【十月1活动描述怎么写】
刘存田、赵金贵、刘国让、宋建伟、王天虹、高永起、徐 鹏、
刘元瑞、司占强、安 利、姬生峰、高 山、唐元海、王元宝、
石金荣、夏侯洪波、谈志云、狄丽华、高立永、李奉林、马 彪、
郭浩章、宋全刚、于海龙、董建锋、袁文浩、樊明军、王 刚、
张保菊、郑传良、胡文明、周志鸿、高 转、孙冰星、石光辉、
刘宏志、王克锋、马利明、陈祥华、许 明、吴小刚、方 磊、
董 波、杨春保、王世福、崔恩海、刘立成、张鸿儒、邵斐绪、
王晓晖、马 涛、郭启贵、孙明聪、石国星、陈长敏、姚克虎、
戴开发、张文博、廖承先、杨军林、于维栋、郭建中、杜希恩、
刘世忠、焦宏伟、荀韶峰、赵项德、张立岭、周治河、李金印、
刘石龙、田兆群、李 文、范兴新、梁 斌、张云田、张德运、
刘军虎、刘跃威、董俊峰、闫 磊
会议内容：
杜总：
今天开会一个是提拔提拔干部，另一个是李总讲一下提拔干部干什么。大家主要是认真听，听完了以后要琢磨干什么，李总的主题词是“提升水平”。昨天下午我跟袁总我们总裁管理部也开了一下午的会，也是围绕提高水平这个话题。但是提高什么水平，我还要跟大家解释，这次要求，明年是我们过第二个十年的第一年，后十年我们提高什么水平，不是像以前所讲过的，2013年比2012年好多少，2014年要比2013年好多少，不是这个意思。这次我们定的是十年规划，日钢第二个十年要提到什么水平。昨天我和张琳说要提高什么水平，在营口开完会以后，张琳就忘了。所以今天你们也不用记，好好听，听完了把会议纪要给你们，好好看。提高什么水平，张琳今天还记得吧。（张琳：不是没记，是没记全。）在来的路上我和李总反复说这个事，一定不能跟中国的孔老二似的，不能跟清朝和明朝似的，一年比一年好。咱们这次要学习日本的“明治维新”向日本人学习，要定国策，咱们清朝、明朝都是到年底了，学习学习总结总结，明年比去年好。日本的“明治维新”先派队伍全世界看，看完以后回来定，定怎么超过人家最好的。我们也不要说这次老板开总结会提拔了一批干部，等李总月初做总结报告的时候说13年比12年好多少、14年要比13年强多少，别弄这个。我们一弄就定十年的，14年起步，我和张琳说，你要并列不了第一，你就干第二，目标是并列第一。所以说这次提拔这些干部，不是说到点了，时间够了，十年了给你们一些待遇，提这么多，不是说到点该提了，而是把你们提起来，在各系统、部门攻关，一攻十年，短的一年，长的十年。要攻
这些行业最好的，面向世界。咱要是比唐山地区，咱没法比，咱肯定比他们强。一会李总讲的时候，你们大家要认真听，不用记，回头办公室给你们发会议纪要。给你们发会议纪要还看不明白，就找办公室要录音。一个月的时间咱们再分系统再弄，总裁管理部也准备分系统抓、定。定好了，厉建强就要定考核，该交保证金交保证金，该怎么奖怎么罚，要定，大家要认真听。
赵永钦宣读关于对日钢党工组织进行调整的决定（略）
赵永钦宣读关于领导分工及职务调整的决定（略）
李士才：
刚才赵总宣读了人事调整和新的任命，今天的会议主题既不是干部任命会也不是年度总结会，不是说到了年底了，突击提拔一批干部给予奖励，也不是说把今年干的所谓的比较好的一些数摆一摆。今天的主题准确的说是明年生产运营的动员会和誓师会。主题词就是刚才老板讲到的“水平提升”四个字。怎么提升，提升什么，提升到什么程度，看大家的行动。我再加两字那就是“全面提升水平”。今天主要从8个方面，阐述明年乃至下一个十年规划水平提升的整体思路。
销售方面，本次人员调整力度最大的就是销售，虽然人数没有生产系统的多，但是调整的力度比生产系统的要大。明年的销售，我们要面向终端，扩大直供，重点开发散户小户，以技术为指导，加强售前的技术交流，售中的物流跟踪，售后的服务保障。这就像我们的ESP项目与达涅利谈判一样，合同未签，但是我们与他们技术人员的交流是一波接一波，一轮接一轮。所以技术营销在明年乃至以后要抓一抓，我们还要学一学海尔的销售模式，贯彻“用户至上，服务第一”的销售理念。海尔的产品不能说是一流的产品，但是凭借他们超一
流的服务，他们卖出了一流的价格。前两天老板也讲过，瑞典的一家钢厂一张板可以裁成几块卖给多个用户，甚至一张板可以分割成几块卖给不同的国家和区域。活干到这么细，但是他们的价格卖到了世界第一，没有低于1万元/吨的。所以明年我们的销售工作也要把活做细、做精、做足、做完美，触角延伸、横向铺开、纵向发展。我们计划明年内贸成立六大中心销售区域，以广东为中心成立华南销售区，重点覆盖两广和珠三角地区；以成都为中心成立西南销售区，重点是成渝市场和川贵黔市场；以上海为中心成立华东销售区，重点是长三角地区和长江流域；以郑州为中心成立中原销售区，重点是河南和安徽中原市场；以山东为中心成立本地销售区，提高本地化率。五大区域之外为第六大区域，查遗补漏全国的各个区域。外贸销售也要和内贸一样，全球布局。有计划成立海外办事处，租房、常驻。设常驻机构和常驻人员，三个月回一次国，在这期间，袁文浩可以带老板和我们定期看一看，考察考察。至少要在欧洲设一到两个办事处，南北美设一到两个，东盟和东南亚设两到三个，日韩设一到两个，中东和非洲各设一个，至少弄10个或8个海外的办事机构。不要像现在这样，为了抓单子出国转一圈就像出国旅游一样，零零散散的抓了几个单子，也算有效果，但是给人的感觉就是“打一枪换一个地方”。所以外贸要和内贸一样，设常驻机构，像工厂化管理一样，管理我们的销售区域。袁总以前也说过，我们的销售卖的不是产品，我们卖的是服务。卖服务就要全程跟踪，要一条龙、一站式的服务到家。就像汽车4S店，你买了汽车以后连维修带保养，全部都是一条龙的。所以我们从下个月开始，12月10号吧，15#/16#高炉一停，我们的规格、材质可以说是大于前边的铁和钢，可以随便的优化和调整，怎么把这一块优化的效益发挥出来，这是摆在当下的一个课题。我们不是卖了，而是为了
卖好，好要体现在哪，未必价格高就是卖好，价差高效益好才叫卖好。我们现在还有些产品还在贴水，从12月10号以后我们要取消贴水，全面升水，我们下这么大的力气抓销售，咱们搞销售的，应该有换位思考的意识和理念，第一是要高度，要有销售老总的高度，考虑市场，考虑未来，另外你要站在客户的角度上考虑市场。你是日钢的销售人员，你如何转变成客户的采购人员，站在客户的角度来买我们的东西，客户需要什么，需要多少，什么时间需要，我们都要掌握的一清二楚。他们需要的东西，我们要百分之百的满足，给他们量身定做，我们的技术营销和售后服务就是干这个的。只有这样，才能是合格的销售人员。所以本着这种理念，包括我们所设的这些机构，明年我们的销售还要做大的调整，包括人员。刚才说的内贸的六大区域，外贸的八至十个常设机构，所以我们的销售人员这次动的不少，明年动的还要大。你跟不上步伐不是不用你，而是你自己抓不住机会。不管是内贸外贸，卖的、技术的、服务的，处理质量异议，双线双重管理。关于销售水平的提升标准，公司考核本着几个数，一是客户的数量，开户数量，是指与日钢有业务往来的实实在在交易的客户数。并不是说你在这一年买你几个东西就完了，以后没有关系了，不再交往了，这种都不算。户不怕小，再散再小也是我们的客户；第二是客户对日钢产品的使用比例。换句话说，也就是日钢产品的占有率，客户对我们日钢有依赖性，有忠诚度，就是使用日钢的产品；第三是同类产品和标杆企业升贴水的情况。 物流方面，我们已经实现了转三圈的效益，平均物流周期是九天左右。好一点的是八天多不到九天，差一点的是九天多不到十天，已经实现了转三圈。但是我们明年如何消灭周期在十天以上的，不管是火运、汽运、水运，还是水汽联运，到达客户手里不能超过十天，十天以上怎么把它消灭，这样就把我们
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