第一篇:服务中心,会议纪要
服务部会议纪要2011-7-8号会议纪要
时间：2011年7月8日（星期五）上 午14：00 地点：董总办公室
主题：服务部下半年重要工作开展 主持：董鑫涛
参加人员：董鑫涛、高雪峰、李永涛、刘弘、张俊杰、刘俊卓 会议记录：刘俊卓
会议内容：
服务部下半年重点工作开展
会议进程及决议：
对下半年服务部重点工作的分解
签发人：
起重机营销公司（服务部） 日期：二零一一年七月九日
呈送：董总
主送：服务部所有人员
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第二篇:服务中心,会议纪要
后勤服务部安全办公会议纪要11后勤服务部安全办公会议纪要
（2015年第11期）
2015年11月6日上午10﹕00分，在公司三楼会议室召开了十一月份安全办公会议，会议由总经理郁芳、副总经理曾垂爱、总经理助理王俊凌、朱宁及机关各部室副科级以上干部和直管单位负责人共18人参加，副总经理曾垂爱主持此次会议。会议对2015年11月份工作进行了安排部署，同时对2016年工作作出了要求，现纪要如下：
十月份安办会工作落实情况：十月份共有25项工作，其中有20项工作已落实，还有五项工作正在实施中。
一、安全标准化管理工作
1、各单位全力保障剩下的54天安全生产工作，很抓现场管理，认真对待安全隐患排查及标准化作业规范，在从事维修和检修工作时，主要领导和分管领导必须带头下现场、紧盯现场，按操作流程规范作业，确保实现全年的安全目标。
2、各单位加大“安全生产禁令”的学习，要充分认识理解和掌握。安全运营部后期要跟踪落实各单位的学习情况，严惩不安全行为发生。
3、请各单位11月11日前，制定出本单位年底不出安全事故的安全管理方案及措施。（上报重点项目、重点岗位及特种车辆）
4、各单位认真梳理管辖范围内的保洁及环境卫生的清扫区域，分解任务，不留死角，做好秋季罗业绩冬季冰雪清运工作，把好最后的服务质量关。
5、总结职工食堂标准化达标工作，编制达标评优管理办法。
二、经营管理工作
1、经营管理部全力抓好年度的经营管理工作，按照年初制定的指标落实好各项工作。
2、经营管理跟踪落实好各矿职工食堂的经营管控和核算工作，按照工作计划完成好食堂经营工作。
3、经营人力与神新公司人力资源部沟通做好定员定岗及工资的调配，同时积极协助规划发展部做好外保洁公司的招标工作。
三、党建工作
1、综合管理部落实好年度的党建、工会和信访工作，按要求有计划地配合党委工作部完成好“三严三实”的各项工作。同时做好各单位的工作总结整理、核实以及“评先”准备工作。
2、综合管理部牵头，各单位成立文艺骨干小组，积极安排部署好第二届后勤公司文艺汇演工作。
3、综合管理部积极与党委工作部联系，12月末做好后勤公司党建培训工作。
四、2016年工作要求及计划
安全总目标：达到零死亡，力争零伤害，消灭消防、机械等事故。
（一）安全运营部：
1、制定和增加标准化考核项目，修订和完善工作标准，制定出切实可行、便于操作的工作标准和管理办法，同时加强风险预控安全管控，建立“神新公司地面安全奖罚管理规定”，11月30日完成两项制度的制定。
2、每季度在后勤公司召开各矿后勤服务部安全工作协调会。
3、加大职工食堂标准化工作亮点的宣传推广，与振华饭店对接，因地制宜，2016年有针对性地制定出具体的达标工作。
4、制定规范的考核模板，加大对各矿后勤服务部业务工作能力的提升。
（二）经营管理部
1、根据2016年的测算，合理安排好降本增效工作，使此项工作落实到实处。
2、经营人力制定出更合理的外保洁费用管理制度，继续进行深化，管控好此项费用。
（三）物资供应部：
1、经营管理部和物资供应部加大对副食品采购管理办
法的监督考核，按流程和制度完成工作。【服务中心,会议纪要】
（四）房产管理中心
1、建立健全神新公司在职职工住房台账管理，完善住房建档基础资料。
2、搜集整理后勤公司土地台账，规范台账管理，加大日常巡查。【服务中心,会议纪要】
（五）绿化工程部：
1、绿化工程部建立神新公司绿化统计报表，完善绿化台账管理。
（六）综合管理部
1、发散思维，开展增加凝聚力，增强团队建设的多元化活动。
2、加大宣传力度，通过神新能源报，提升后勤形象。
（七）机关服务部
1、稳固提升单身公寓工作亮点，细化各岗位职责。
2、制定班中餐方案和管理标准。
3、建立健全机关本部小区的供水、供电分布图。
4、下大力度协助新物业小区的规范管理，解决后期不必要的纠纷。
（八）八道湾服务部
1、做好新办公区筹划的工作。
2、根据地理环境，在确保安全的情况下，12月末制定出养殖、承包方案，合理规划好养殖工作。
3、加大员工之间的沟通，增强思想稳定，确保小区的安全规范管理。
（九）艺术团【服务中心,会议纪要】
1、加大招聘人员身份安全保障，外出活动设定安全员。
2、合理设置活动总监，提高各项活动给公司带来的企业影响。
（十）振华饭店
1、制定出神华二期食堂和公寓楼的高标准管理办法，按照新的办法进行后期的开展落实。
2、继续开展菜品研发推广，做好下基层培训指导工作。 （十一）黄竹山庄
1、做好2016年经营管理工作，争取冬运会、婚庆和民间中大型会议接待的工作。
2、票务办公室搬入神华二期后，请制定票务管理新的实施办法。
（十二）其他
1、2016年请机关服务部、八道湾服务部加大本单位土地管理和日常的巡检工作，摸清资产，清理范围、建立台账 分册注册，减少历史遗留存在的隐患。
2、机关职能部室发挥业务保安部门的职能，转变观念，增强解决问题、协调问题的能力。
神新能源公司后勤服务公司
第三篇:服务中心,会议纪要
综合管理部会议纪要山西储能科技有限公司大会会议纪要
第1期 2012年04月07日
山西储能科技有限公司部门周会会议纪要
第 1 期 2012 年04月15日
部门负责人签字：
山西储能科技有限公司部门周会会议纪要
部门负责人签字：
山西储能科技有限公司部门周会会议纪要
第 2 期 2012 年04月21日
第四篇:服务中心,会议纪要
便民服务中心会议记录表便民服务中心会议记录表
第五篇:服务中心,会议纪要
餐饮服务中心1月29日会议纪要餐饮服务中心周例会会议纪要
东物业餐周纪（２０１６年）第2次
会议时间:2016年１月29日
会议地点:西区食堂
会议主持:马弋
会议人员:张浩然、田淼、唐雪梅、许战、李杰
会议内容：
一、蜀汉路食堂近期工作情况
（1）本周前四天就餐人数平均为350左右，周五就餐人数急剧下降约为280人，今后多与股份公司的各部门沟通，如有部门在西区有会议及时调整原材料准备的量。
（2）完成更衣室搬迁危房工作，换到了靠近锦城苑的回廊处，并安装了照明设施。
（3）本周安排节前大扫除工作。
（４）春节后将有两个服务员离职，由于人数减少，重新调整服务员的工作安排。
二、东锅食堂近期工作情况
（1）根据东锅公司办的意见，强调服务员的服务意识和服务态度。
（2）组织全体员工学习班组长座谈会精神。
（3）本周发生了一起就餐职工的投诉事件，一名职工要求更换鸡蛋，食堂员工没有给予更换，管理人员接到投诉后向顾客解释原因并作出道歉，对食堂员工进行批评教育。
（4）本周午餐就餐人数平均为630余人，根据公司办反馈的信息春
节后将达到800人。
（5）本周完成节前大扫除工作。
三、西区食堂近期工作情况
（1）本周西区食堂利用早会时间，向全体员工贯宣班组长座谈会上领导的讲话和重要指示。
（2）节后西区食堂白案组要承担两个食堂的工作，由于上班时间不同，召开专项工作安排会划清责任分工。
（3）春节后西区食堂实施中午下班时间定时制度，避免员工为了急于下班，在工作上马马虎虎，敷衍了事，初步计划洗碗组员工14:10下班，其它组别员工13点10分下班。
（4）关于周五晚上国合公司的年会用餐，已经确定好菜单，场地布置，各岗位的工作安排；根据国合年会要安排唱歌、跳舞、相声、小品，时间较长的特点，按排了最精简的骨干力量加班，。
（5）关于二月份蔬菜、水产、家禽的价格核定，供货商以春节物价上涨的原因提出涨价，餐饮中心一律予以拒绝，与1月价格表保持一致。
（6）在蜀汉路和西区两处物业员工食堂餐台处，安放纸巾供物业员工就餐时使用。
（7）西区食堂二楼的挂钟由于运行时间较长，已经损坏，经维修组鉴定不能维修，拟申请购买。
（8）安排好白案组高亮手术后具体上班时间和工作内容，2月1日正式上班，工作内容以辅助工作为主。
（9）下周完成节前食堂内部安全检查工作；与物业中心共同拟定春节团年的菜单；召开春节假期值班人员会，内容有以下几个方面：1强调安全工作；2细化春节假期期间菜单，禁止有重复的菜品出现；3完成好春节团年饭的烹调制作；4与东锅食堂衔接，确定是否每天去东锅食堂巡视。
四、工作总结及相关工作部署
（1）要求各个食堂注意处理好春节假期前的存货，避免过期或变质；西区和蜀汉路食堂安排好春节假期的值班工作，两食堂统一菜单，统一值班工作标准；安排好大年二十九和大年初一的就餐工作（不提供酒水），按照50元/人.天的标准进行操作；两食堂要与西区和蜀汉路物业中心做好用餐和其它工作的沟通协调工作。
（2）西区食堂做好国合公司年会用餐工作，在菜品安排和服务上要满足国合公司的要求。
（3）强调蜀汉路食堂危房处的安全工作，要求办公、库房、更衣室、水果房、理菜处应远离危房。
（4）为保障食品安全，餐饮中心三个食堂猪肉馅心应采用整块五花或腿肉用绞肉机自制。
（5）做好春节假期前安全检查的迎检工作。
（6）由于二月份上班天数比较少，三个食堂应做好成本核算工作，避免出现较大幅度亏损的情况。
（7）就东锅食堂目前用餐人数增加用工紧张的情况，计划春节假期后组织讨论如何对三个食堂人员进行优化后向东锅食堂配置。
2015年1月29日
第六篇:服务中心,会议纪要
会议纪要东营市城发物业服务有限责任公司
经理办公会会议纪要
2016年3月28日上午，物业公司经理逯淑娟、副经理李光明、副经理尹长清及各部室（中心）负责人在三楼会议室召开经理办公会议。会议听取了各部室（中心）近期工作情况汇报，对做好停暖后供暖管网检修、筹备承接人防应急指挥中心大楼物业服务、迎接东营区消防大队的专项检查、春季绿化浇灌、水城国际三期业主上访、筹备并实施春季保洁大比武、电梯、消防、秩序维护的竞争性谈判、大剧院项目部的出租等工作进行了安排部署。纪要如下：
一、做好停暖后供暖管网检修的工作
会议要求各项目组织人员对供暖设备及管网进行维修保养，全面做好停暖检修工作。城发花园换热站已运行两个供暖季，符合供热部门运行期限要求，由城发花园服务中心负责督促置业公司将东一路供热站和供热处生产科初验提出的有关问题尽快整改到位，完成管理移交工作。
二、做好承接人防应急指挥中心大楼物业服务的相关工作 近期品质部、运营部、综合部对人防应急指挥中心大楼进行了初步查看、收集资料并与人防办就物业服务的内容（包括岗位设置、人员配备、服务标准等工作）进行了多次沟通，现
已形成初步的承接意向。一是相关费用问题需要向公司党委汇报后确定；二是继续跟进物业服务合同的签订及前期工作开展的准备，包括人员的招聘、培训及开荒等工作；三是计划从各项目抽调有担当的技术、管理等骨干，形成核心的管理团队，各项目积极做好配合。
三、迎接东营区消防大队的专项检查工作
会议提出城发花园服务中心按照东营区消防大队消防检查提出的整改事项尽快整改到位，积极做好迎接消防大队专项检查的工作，确保顺利完成。
四、做好春季绿化浇灌工作
会议确定由绿化养护部牵头完成各项目的春季绿化浇灌工作，各项目根据现场情况提标准、提要求，并做好监督和配合工作。
五、关于水城国际三期业主上访的工作
一是梳理水城国际三期上访业主提出的要求，针对物业公司相关的问题，水城国际服务中心积极做好配合；二是赛拉维服务中心办公大楼认真做好接访工作。
六、筹备并实施春季保洁大比武的工作
为充分展示员工技能水平，提高服务热情，树立业务技能标杆，在公司内部营造比、学、赶、超的浓厚工作氛围，由品质部形成春季保洁大比武方案并尽快组织实施，相关部室（中心）做好配合。
七、关于电梯、消防、秩序维护的竞争性谈判工作
会议确定近期完成竞争性谈判的相关工作，一是由孟磊负责消防维保前期工作，二是由杜小景负责电梯维保、秩序
维护前期工作，并确定条件、服务内容、标准等相关内容，尽快开展工作。
八、大剧院项目部的出租工作
会议提出大剧院项目部的出租合同已到期，由综合部岳丽娟和大剧院项目部原负责人与原承租人做好房屋及相关物品交接，并按照同等条件进行出租，尽快安排合同会签与承租人签订合同。
呈送：董事长 监事会主席 常务副总 协管领导 办公室
二〇一六年三月二十九日
第七篇:服务中心,会议纪要
稳定会议纪要11月23日稳定工作会议纪要
2014年11月23日上午10:30时（北京时间），黑甲
山片区党工委书记梁震在管委会二楼中心会议室主持召开稳定工作会议，传达区委指挥部例会精神，并就做好自治区党委八届八次全委（扩大）会议期间黑甲山片区的安全稳定工作进行安排部署。现纪要如下：
会议要求：
一、加强出租房屋与流动人口管理。一是响应期间，由
出租房屋与流动人口管理中心牵头，继续组织各社区开展大清查大排查工作，并借此督查各社区“两证一担保”落实情况并通报督查结果；二是继续排查使用假身份证或未持有身份证入住小宾馆、小旅社的流入人员；三是对二维码张贴不到位、破损、被其他张贴物覆盖等情况进行定期检查和修复；四是对辖区艾尔曼超市、爱必客等商业连锁店内工作人员要落实当日登记、注销。
二、加强人员密集场所、重点部位的安全防范。一是综治信访维稳中心负责检查驻区单位、学校、加油加气站的防冲撞隔离墙、隔离桩等隔离设施是否到位并发挥作用；二是每日不定期到各公交站点检查安保安检工作，对值守期间玩手机、无故脱岗等情况要按照有关要求进行处罚。三是各社区要定期检查驻区单位安保力量是否到位，对人数不够或不配合社区工作的要进行整治；四是六小行业、宴会厅等务必要落实2点前关门停业；五是根据社区维稳实际需要，如有
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需要加打围墙、增设岗亭等的要尽快上报综治信访维稳中心。
三、加强宗教场所的管理。一是各社区要加强宴会厅的
管理，并落实公共经营场所不能做礼拜的要求；二是统战与民族宗教事务管理中心及各社区要拿出办法，坚决不允许未成年人主麻日当天作礼拜的行为。除前街维族寺作为近期天山区重点整治对象外，其他2个寺院也要一如既往地做好各项工作。属地社区要加强与教育系统的配合，协调教育局适当安排驻区44小学人员力量协助做好寺院安全防范工作；三是要进一步落实“三管两制一负责”，强化对寺院的管理。
会议还要求，一是由管委会王副主任协调交警部门近期
开展一次针对跃进街南社区、金银路社区大型车辆路边乱停乱靠的整治，并进一步向驾驶员明确驾大型车辆须在指定地点停靠；二是跃进街南社区、金银路社区等要借棚户区改造的有力契机，积极与区棚改办沟通，结合辖区特点和封闭式管理的要求，在辖区内加打围墙、安装大门和增设监控探头；三是针对公房私自买卖的问题，黑甲山后街社区、大湾北路西社区、跃进街南社区、金银路社区要根据各自实际情况写出具体情况报告上报城区服务管理中心，城区服务管理中心梳理、汇总后以民生问题上报区属相关部门；四是各社区在加强出租房屋与流动人口管理的同时，要坚持“以服务促管理”，继续提升和完善15分钟便民服务圈等特色服务，把辖区居民服务好；五是符合拆分条件的社区要尽快研究并选定新办公地址，为日后新拆分社区做准备；六是各社区数字化监控室要人员到位并切实发挥作用，要安排懂操作的工作人员负责数字化监控室值守工作；七是辖区垃圾废品收购站有问题的，各社区可按照有关规定予以关门；八是自治区党委
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http://m.gbppp.com/jy/511941/
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