苏宁易购待遇怎么样

时间:2018-03-01    来源:行业知识    点击:

苏宁易购待遇怎么样 第一篇_南瑞待遇参考

南瑞待遇参考

国网电科院/国电南瑞,华工的研究生基本可以直接签。应届往届都行,只要研究生。只要电气,自控等专业的。南京院区,整个二次行业都很一般,国网电科院/国电南瑞虽是最好的,但也还是很一般。有编制(与国电南瑞签)。

待遇如下(绝对真实):

工作第二年硕士:

1、工资:每月到手现金:2900;半年奖:4500元;年终奖:17000左右;

2、公积金:每月到帐住房公积金:1300元左右;

3、福利:每年商场超市卡(可95折卖给黄牛):4000+5000;包吃(公司食堂,免费)、包住(公司宿舍,收50元/月左右水电费,原南京大学金陵学院学生宿舍,稍微装修了一下);电话费300元/月内全报(超过300现在也没人管);5险每月扣650元(怎么扣的不清楚,其中每月到医保卡的大概250元);

第二年研究生到手收入共计(现金+超市卡+住房公积金): 2900*12+1300*12+4500+17000+9000=8.1万。每年到手收入可增加300元/月,加班不是很多,研究生出差1~3年(出差很苦,但每天能多挣100元+,女生不用出),国企,往上爬比较难,优点是非常稳定。

南京房价1.5w左右,稍微好点地段2w+。这点收入在南京也只能算很一般,今年国网电科院/国电南瑞计划招800多人,但目前只招到了100多人,因此现在只要是电力、计算机、自控等专业的研究生基本可以免试直接签。

【懦夫救星】:国电南瑞里面的同学怨气很大,有同学认为:要珍惜应届生的资格。还没找到工作,自身条件又不是特别好的,又想工作非常稳定的,可以考虑一下国网电科院/国电南瑞, 研究生基本直接签。男生建议再多考虑考虑,这点收入压力非常重,买房的首付远远不够。女生可以考虑下,毕竟国企干多干少收入差距不大,而且很稳定。

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近来有不了解情况的同学随意发布南瑞继保的薪资情况,南瑞继保公司继10.28宣讲会 后再次郑重重申薪资情况,并再次回答宣讲会上同学们的热点问题。

南瑞继保人力资源部根据历年员工收入情况进行了一个统计,计算周期为进入公司后第 一个完整年(第一年春节~来年春节前),其收入为12个月的月薪+半年奖+年终奖, 税后拿到手的现金收入(不包含5年后增值的商业保险现金收入以及各种福利收入、各 类补贴、高科技企业的退税收入)。

本科生:年薪8~10万,头5年总收入不低于60万。

研究生:年薪15~18万,头5年总收入不低于120万。

公司为以上员工提供住房无息贷款,加上以上收入能十分有效地解决了员工日后的购房 问题。

附热点问题回答:

(1)以上收入均为历年统计收入,而非对今后的许诺!

(2)所有收入均

为税后收入而非税前收入!

(3)公司实行同工同酬制度(举例:不同专业的研发人员薪酬等级相同)

(4)研究生基本上定位为研发岗位,其年收入的增长率高于公司员工的平均增长率, 骨干员工或优秀员工的年收入增长率更高,其头5年的总收入肯定高于120万。

(5)个别不良用心的人发布消息说以上收入包含了全年出差补助的收入,为无稽之谈

【懦夫救星】:看到“别有用心”几个字 感觉好怕怕

南瑞继保原来是南瑞集团的,后来剥离出来,算民企,工控这块做的还是不错的,有人说5年120w,个人觉得 是靠谱的,钱很多,当然也不会轻松,出差蛮多。南京好点的企业不多,继保,14所,几个外企

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南瑞继保薪水待遇与ge航电待遇比较

来自: 水木社区 , 2010-12-18 21:06:23.0

1、南瑞继保,在南京有说5年120万,hr也是这么跟我们说的。

但是里面工作的师兄们不太赞同这个观点,我和师兄了解了一下,第一年,出差,有出差补助,除去吃住,每天剩一百,基本工资五千,年终可能有三万多这样,意思就是说毕业后七月份到春节,这半年可能有个六七万。

缺点就是,领导层都很年轻,比我们大不了几岁,发展空间可能有所限制,而且我是电力电子方向的,做继保上手可能慢些,如果公司让我做其他方向的话,前途为卜„„

2、ge航电是个合资公司。由于hr没有和我说明给我的待遇是否可以公开说,所以我默认可以说了,ge给我开的13个月,待遇一个月八千,没有其他的了。

新公司在上海闵行,税后除去租房和吃饭,钱很少,估计生活很困难。

但是这家公司已经拿下c919的航载电子的大单,今年刚成立,现在才50人左右,有25个左右是从英美过来的航空电子界的元老,另外25人左右的中方人员是中航工业的,我们这届可能要招50人左右,过去的话由英美元老带着我们学习,而且我觉得航空电子业在中国刚开始发展,以后在这家公司会有比较大的发展空间。

这个是朝九晚6的生活,不加班,有些个人时间思考和提高。另外这家公司的签约仪式是在人民大会堂,国家应该是比较重视的。

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国电南瑞待遇,华为南京待遇与ibm待遇比较

来自: offer比较 , 2012-02-13 22:38:30.0

本人计算机本科四年电信行业工作经验,小硕今年毕业。求大神们帮忙比较下offer,分析一下各行业以及后续的发展。谢谢。

1、国网电科院南瑞 研发岗位 10w/year +福利2w+其他 大概一年14w左右。 前一年要出差、后续比较轻松。主要是从事电力行业。目前主要是智能电网业务。

2、华为南研所 系统

组 8500/月 第一年年终奖大概是1到2个月工资 。第二年根据部门效益好的话4-5w。一般 2-3w。表现好分配股份。1w股之内。目前合约4w。 第三年 趋于稳定大概 18w 。后续就是看能够分配多少股。主要从事电信通讯行业、目前过去是做无线城市业务分析。

3、ibm/issc 研发岗位 1w/月 13个月。年底有1-2月工资奖励。 主要从事电子商务行业。目前在做苏宁易购的项目。年底在南京这边发展到500-600人。有能力可以做项目经理。 另:本人在南京 26 有房贷压力一般、今年刚有小孩。还有二年项目管理经验。 希望各位大神能帮着分析一下,多谢了。

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大家好,本人计算机博士,2012年6月毕业,本人倾向于在南京工作,现有5个南京offer,

基本排除了后面三个,对于前两个offer,特向各位朋友咨询,求比较

1,国网电科院信通所,待遇:hr如是说,博士第一年13w-15w(税前,一共),三年后, 15-20w。

2,江苏省建行省分行信息部,待遇:博士第一年下基层熟悉业务,税前8w,第二年转正到

手15w左右

(3,中国兵器集团北方信息控制集团,待遇:税前16w左右

4,华为南研所,待遇:第一年税前19w,第二年根据效益来,但不会减少

5,28所 )

由于个人觉得,银行搞it的发展空间比较窄,非核心部门,

本人现在倾向于offer1国网电科院信通所,原因有三:1)电科院靠山是国家电网,稳定,

项目不愁 2)智能电网是大蛋糕,电科院近水楼 台 3)听hr说院编制,送到总部审批

(只

招应届生) 4)南瑞非军工,自由,正处在二次创业,发展快机会多。

苏宁易购待遇怎么样 第二篇_苏宁易购人力资源管理

苏宁易购

人力资源管理

目录

【苏宁易购待遇怎么样】

第一章 总则

第二章 招聘

第三章 试用期员工管理

第四章 临时用工管理【苏宁易购待遇怎么样】

第五章 考勤管理

第六章 培训

第七章 任职资格评审

第八章 岗位调动与行政级别调整

第九章 人事奖励与处分

第十章 绩效考评【苏宁易购待遇怎么样】

第十一章 薪酬管理

第十二章 员工福利

第十三章 待岗与离职管理

第十四章 人事申诉

第十五章 劳动争议与劳动诉讼

第十六章 项目人员及工资管理

第十七章 附则

第一章 总则

第一条 为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。

第二条 本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章 招聘

2.1. 招聘目的与范围

第三条 为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。

第四条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并 不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。

第五条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第六条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的 原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序

应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。

第七条 招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第八条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2.2. 招聘原则和标准

第九条 公司的招聘遵循以下原则和标准:

1) 机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总经理批准后由人力资源部发录用通知。

【苏宁易购待遇怎么样】

第十条 所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

2.3. 招聘申请程序

第十一条 各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的

人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案,作为招聘的依据。

第十二条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门经理应填写《用人需求申请表》,并附新的组织结构图,经总经理批准后交人力资源部。

2.4. 招聘组织程序

第十三条 内部招聘按下列步骤进行:

1) 人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》,人力资源部发布内部招聘信息。

2) 应征员工填写《内部应聘登记表》,和自己的部门经理做正式的沟通,并由部门经理和总经理签批后交人力资源部。

3) 人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈,并在《内部应聘登记表》填写相应的内容,签署意见。

4) 人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈,必要时进行其它方式的测试。

5) 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况,达成录用的一致意见后重新核定工资水平,报总经理审批。

6) 人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部

苏宁易购待遇怎么样 第三篇_京东商城和苏宁易购哪个更好的呢

京东商城和苏宁易购哪个更好的呢?

京东商城VS苏宁易购,到底哪个更好?在12年的互联网最热的话题恐怕就是8.15日开始的家电价格大战了。决战双方就是是京东商城VS苏宁易购。这个让京东和苏宁大红了一把。

京东商城VS苏宁易购

京东商城和苏宁易购谁的更大更火?目前来说,这无疑是京东商城。京东已经在网上经营多年,这个至少比苏宁易购要早很几年。但是从2个商城的规模效应上来看,京东和苏宁易购也不是一个等量级的。在规模上,在盘子上,目前还是,京东强过苏宁易购。不过苏

宁有实体店,这就是苏宁易购的的优势。

京东商城首页

但你要问京东商城和苏宁易购谁更赚钱,我反倒认为是苏宁易购。苏宁易购虽然没有京东占有率高,但苏宁易购的赚钱能力无论从哪个方面来看,均强于京东商城。

苏宁易购首页

那么京东商城和苏宁易购哪个更好的呢?我也认为苏宁易购,同构以下几方面分析,无论从哪个方面来看,均强于京东商城。

苏宁易购比京东商城更好的原因:

一、苏宁易购相比京东商城有大规模的线下实体店为基础

苏宁易购的前身是线下有几百家甚至几千家实体店面的苏宁电器的基础上建立的网上

商城的电商。苏宁易购光是线下门店,都可以为苏宁电商提供强大的电商议价能力,这个是很惊人的。

相比苏宁易购的这点,京东商城却没有实体店,是没法比的。对于电商来说,有强大的采购议价能力,也就意味着,在商品上架之前,苏宁易购已走在了京东商城的前面。即便是价格战杀来,双方都会很受伤,但京东伤的更严重。

苏宁易购实体店

二、苏宁易购比京东商城的物流有先天优势

京东商城每年基本上都是可以拉到投资的,多少钱就不说了,无论多少钱也都是虚的,在当今的商城中,感觉电商大佬们的吹牛能力比统计局要猛的多。

我们就说这投资最后干嘛了,据京东老大刘东强和后来的媒体报道来看,京东拿着这笔钱,基本上都是在自建物流。自建物流,这是个超级麻烦事情,这个投入可是很巨大的,人家京东不仅要拼价格,人家还要拼物流。结果,大部分钱都放在物流上了。

但苏宁易购却不用担心线下的物流,之前在传统渠道商,苏宁已经在线下经营很多年了,在全国各地都有好几百家门店,门店就是物流。线上下单,门店可以直接送货,我想,光是这一点,其服务不比京东商城差!而且一些物品安装上,苏宁易购可以直接安排上门服务安装的。

苏宁易购实体店分布图

三、苏宁易购和京东商城的定价

从苏宁易购和京东商城在商品定价,进价以及物流方面的论点。其实,我去苏宁易购这网站看了下,我就是照着常人的比较正确的理解来推论的。所以,如果你对苏宁易购在商品定价、进价以及物流方面了解的更透彻。

京东商城和苏宁易购哪个更好的呢?综上所述,苏宁易购和京东商城无论是在价格战、物流和服务水平上,京东商城还是不及苏宁易购的。他们基本上不是同一个级别的对手。如果说目前,苏宁还差的远,那么在未来,我想,苏宁肯定要强于京东。

京东商城和苏宁易购哪个更好的呢?大家应该都清楚了。

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苏宁易购待遇怎么样 第四篇_苏宁易购网站分析

苏宁易购网站分析

学 院: 职业技术学院 课程名称: 电子商务实训 专业班级: 电子商务(1)班 姓 名: 邹晓翠、刘燕美

罗志添 、胡小菲

学 号:11371006、11371004

11371023、11371005

论文说明

一、论文要求:

1、目的

将本学期学的《电子商务实训》相关操作知识和实践技巧与电子商务实际运行管理活动相结合进行测试,以此培养学生的专业操作技能与电子商务综合思想,并同时检验学生对本门课程理论知识和操作技能的掌握程度。

2、内容及要求

1)学生通过对《电子商务实训》课程的学习,对各种电子商务网站(淘宝网、京东网、慧聪网、阿里巴巴、当当网、易趣网、孔夫子旧书网、凡客诚品、麦考林、1号店、拍拍网、返利网、联想官网、华硕官网、惠普官网等)的运行情况分析,根据各电子商务网站情况对电子商务案例策划、商品管理、交易处理、后台管理与维护等相关技术进行分析理解,写一篇关于电子商务运营综合技能实训论文。

2)论文至少包含有:某电子商务网站建设的详细策划(需包含经费预算等),某电子商务网站的发展规划、商品定位、商品管理、人员管理、资金管理、规章制度及后台技术支持。

3)字数:6000字左右。

注:学生统一按照指定格式进行打印提交。

二、正文

可以附页。

三、指导教师评语及成绩:

评语:

成绩:

指导教师签名:批阅日期:

苏宁易购、相信大家对此并不陌生. 苏宁电器网上商城于2009年8月18日全新升级,此次改版整合了全球顶级的资源优势,并携手IBM联手打造新一代的系统,建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区,全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站,旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台,并正式更名为苏宁易购。

第一章 苏宁易购网站的策划

2010年1月25日,苏宁电器在南京总部宣布,公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。2011年5月25日正式启用.com域名,原.cn域名跳转至.com域名。

1.1 建站准备

1.1.1建站前的市场分析

2009年中国网络购物市场交易规模达2483.5亿元,占社会消费品零售总额1.98%,同比增长93.7%,预计2013年网购交易规模有望突破一亿元。其中,中国家电网购在2009年取得快速发展,全年销售额增长率高达200%,超过400亿元,GFK也预计2010年国内家电网购讲近800亿元。中国家电网购市场将保持快速发展。

虽然家电网购市场有着广阔前景,但中国家电网购以C2C模式为主,从电器产品自身特性分析,电器产品属于日常耐用消费品,消费者对其物流配送、售后服务水平要求很高,而B2C能够更好的满足消费者的需求,C2C更多只是一种过渡业态,正如电子集贸市场要让位于大型专业化家电连锁企业,B2C将最终成为主流网购模式。

中国内地B2C市场还面临一些困境。根据对国外家电B2C行业发展经验的研究以及我国B2C现状的分析,GFK中国懂事总经理赵新宇表示,中国家电B2C行业出现上国模的企业,将至少面临采购瓶颈、物流服务瓶颈、售后服务瓶颈、盈利模式瓶颈四大瓶颈。

苏宁电器正是凭借其庞大的实体网络作为后台,大举进入B2CS市场,以求多渠道发展。业内人士认为,“苏宁易购将成为苏宁电器又一门户品牌。”

1.1.2确定建站的目的及功能定位

(1)目的

苏宁易购上线之初的目标,只是做中国最大的3C家电B2C网站。采购、仓储和配送全都依赖于苏宁电器的配送系统,用户订购了货品, 一般都从苏宁门店出货,由门店配送人员送到消费者家中。 (2)功能定位

苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台把实体和虚拟经济结合同时由于行业内领先的合作伙伴IMB合作开发的新型网站平台。

虚拟经济无实体店支持很难发展起来,苏宁B2C的优势在于把实体和虚拟经济结合起来,共同发展。苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一,与全球领先的IBM公司强强联手,构建了互惠共赢的战略合作局面,有实力最大限度赢得B2C的市场收益。计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额,成为中国最大的3C家电B2C网站,苏宁也有望成为B2C行业内最优秀的服务品牌之一。

1.1.3 技术解决方案

苏宁拥有很强的技术团队,并持续在全国招募优秀的技术人才 ,加之与行业内领先的合作伙伴IBM构成了完整的B2C平台开发团队,这个团队已为B2C平台开发提供了强大的技术支持和服务。IBM与苏宁的战略合作,集合全球顶级资源打造最前沿的网络技术平台,在对未来的技术储备及B2C模式的探索领域上,苏宁将走在行业的前列。 B2C发展除前端顾客体验外,更重要的是要有信息化的系统去支撑,苏宁强大的SAP系统、邮件平台、B2B系统、CRM、BW等系统都将为B2C系统提供强大的支持和服务。

苏宁易购与网宿科技达成合作,网宿科技的WSA全站加速解决方案,苏宁易购的网站运行效率大幅度提高及优化。而且网宿科技自主创新的核心技术应用有效降低了苏宁易购网站及数据库的性能消耗。

1.1.4网站内容及实现方式

苏宁易购待遇怎么样 第五篇_苏宁集团1200十期苏宁易购信息类岗位招聘简章

苏宁易购1200工程第十期计算机岗位招聘简章

一、集团简介

旗下包含苏宁电器、苏宁置业、苏宁易购、苏宁银河、苏宁商业管理公司、LAOX等多个子公司。位列中国民营企业前三强,中国企业500强排行榜第51位。已进驻香港、日本东京和大阪地区。

二、苏宁易购简介

苏宁易购为消费者精心打造便捷安全的网络生活平台,2011年第二季度苏宁易购销售规模跃升至行业前三,成功的成为传统企业进军电子商务领域的标杆。

苏宁易购的发展历程

1999年—2008年,十年磨砺,蓄势待发

苏宁已建成遍布全国300多个城市的1500家连锁店面,90多个配送中心和4000多个售后服务网点,并拥有近4000人专业化、科技化的零售行业信息技术团队。

2009年—2010年,厚积薄发,一鸣惊人

苏宁易购仅用一年时间销售额即突破20亿,增长幅度高达400%,占据了中国家电网络市场8%的份额。

2011年—至今,雏鹰展翅,翱翔江湖

苏宁易购凭借其雄厚实力已跃身中国自主式网络零售前三,丰富的线上用户体验,无处不在的线下支持,苏宁易购网络零售风暴,正在席卷IT时代。

2011年—2013年,苏宁易购的加速发展期

苏宁易购将继续保持180%以上的高复合增长,至2013年末,销售规模突破600亿元,搭建基于SAAS生物系统架构,实现后台系统的全面升级。

2014年—2016年,苏宁易购的行业领先期

苏宁易购销售规模达到1200亿元,并在云计算、低价优势、客户体现方面等引领行业发展。 2017年—2010年,苏宁易购的转型跨越期

苏宁易购稳居行业第一,至2020年,易购销售规模达到3000亿元,销售网络拓展至香港、日本、东南亚等地。 二、1200工程介绍

前身----1993年起,苏宁开始引进大学毕业生,当初的应届大学生已经成为企业的核心领导者。

创立----2002年,有董事长张近东亲自发起,在全国范围内招聘引进1200名2003届本科

毕业生,1200工程由此创立。

成果----伴随着企业的成功,1200员工快速成长。目前,1200员工在高层干部中占比20﹪,中层干部中占比30﹪,部门负责人中占比25﹪,1200工程也获得了企业内外的广泛认可。

职业发展规划

公司为员工设计了纵向发展和横向发展路径,努力为员工的职业发展营造良好的环境氛围和成长平台;员工可以根据公司的发展要求,结合个人发展意向和能力特点,选择不同的职业发展序列作为个人职业发展方向。

专业技术序列

职级

Band A

Band B

Band CBand DB10

B9B8B7

B6B90 

B5

B4B3

B2B1

注:1. 1200大学生毕业后第一年为见习期,职级为B90。

2. 可根据专业领域特征在组织需要时增加或合并专业技术序列。3. 重合区域表示技能重合。

三、1200十期招聘岗位

四、薪资福利

建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系 1、基本薪资:基本工资、绩效工资及住房补贴等;

2、福利:节日礼金、国家基本统筹福利(含养老、医疗、生育、工伤、失业保险及住房公积金)、节日礼金礼品(春节、端午、中秋、三八妇女节、儿童节礼金);住房、就餐、交通、通讯补贴;驻外福利、安家费;体检、旅游、节日聚餐;年假、探亲假、反探亲假;年度超额利润奖励、年度评优奖励、年终绩效奖、优秀员工奖、优秀团队奖;汽车、住房、期权等奖励。 五、招聘流程【苏宁易购待遇怎么样】

1、简历投递;

2、简历筛选--综合知识及专业知识的笔试--1-2轮的面试

3、签约:恭喜您!在通过层层选拔之后,您最终脱颖而出,现在,只需要签定《就业协议书》,您就将正式成为苏宁的一员。 六、简历投递方式:

1、网络投递方式: 2、邮箱地址:xianrs@cnsuning.com

3、工作地点:南京(南京);面试地点:西安 4、联系人及联系方式:

冯丽娜 029--87336888-290028,18991141609

兴业银行

招聘时间: 2012年03月28日 09:00

招聘地点: 西北大学太白校区博物馆就业中心招聘1号厅

兴业银行欢迎高校应届毕业生加盟

一、兴业银行简介

兴业银行成立于1988年8月,是国内首批股份制商业银行之一,2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:601166),注册资本50亿元。兴业银行始终坚持与客户“同发展、共成长”和“服务源自真诚”的经营理念,致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务。根据英国《银行家》杂志最新全球银行1000强排名,本行按一级资本位列第83位;按资产总额位列第75位。在美国《财富》杂志(中文版)发布的2011年中国企业500强排行榜中,本行位列第84位;同时入围“利润率最高的40家中国公司”,排名第11位,在国内银行中排名第4;入围“最赚钱的40家中国公司”,排名第15位,在国内银行中排名第9。 二、西安分行简介

西安分行成立于2004年10月14日,作为总行下属省级分行,在陕西各级地方政府、监管部门及总行的领导和关怀下,秉承“一流银行,百年兴业”的企业愿景,发扬“务实、敬业、创业、团队”的企业精神,准确把握国家宏观经济政策,积极投身陕西地方经济建设,以优质资产带动负债业务和中间业务,打开市场,站稳脚跟,树立良好的“兴业银行”品牌形象,实现了效益、质量、规模协调发展。目前,分行营业网点共有15家,分行营业部与13家同城支行、2家异地分支机构;设离行式自助银行19家。 三、招聘岗位及应聘条件 (一)综合柜员

岗位职责:银行营业网点柜台受理本外币个人、公司、中间等各项业务,处理日常现金收付业务;负责当日业务的账务处理与核对,负责编制和报送相关报表。

招聘条件:1)本科及以上学历,专业不限;2)形象好、气质佳、有亲和力,具备良好的客户服务意识,沟通协调能力和学习创新能力。

特别提示:另需招聘精通闽南语综合柜员1-2名,要求同上。 (二)大堂经理

岗位职责:银行网点大堂接待,负责大堂客户的引导、沟通、营销等工作,协助顾客办理相关手续,承担阵地营销工作等。

招聘条件:1)本科及以上学历,专业不限;2)形象好、气质佳,男性1.75米以上,女性1.65米以上;3)具备良好的客户服务意识,沟通协调能力和学习创新能力。 特别提示:另需招聘精通闽南语大堂经理1-2名,要求同上。

(三)零售客户经理

岗位职责:根据市场拓展规划,面向目标客户群开展零售产品服务销售,包括个人贷款、储蓄、第三方存管、信用卡、理财、保险业务等,负责客户关系维护及拓展工作。

招聘条件:1)本科及以上学历,专业不限;2)营销意识强,具备吃苦耐劳的市场拓展精神。 (四)公司客户经理

岗位职责:根据市场拓展规划,调查市场信息,了解客户需求,面向公司客户开展贷款操作、定期回访和贷后管理。

招聘条件:1)本科及以上学历,专业不限;2)营销意识强,具备吃苦耐劳的市场拓展精神。 (五)IT岗

岗位职责:负责分行信息技术及系统开发、系统维护、电子银行维护及检测等。

招聘条件:1)国家211工程重点院校,计算机软件专业,全日制大学本科及以上学历;2)能吃苦耐劳,爱岗敬业;3)条件特别优秀者,可适当放宽院校条件。 (六)“领跑者”实习生计划?实习生招聘

岗位职责:协助大堂经理进行银行网点大堂接待,大堂客户的引导、沟通、营销等工作,协助顾客办理相关手续,协助客户完成自助营业厅业务办理并开展营销,协助完成阵地营销工作等。

招聘条件:1)本科及以上高校在读大二、大三、研一、研二学生,专业不限;2)形象好、气质佳,男性1.75米以上,女性1.65米以上;3)能吃苦耐劳,具备良好的客户服务意识和沟通协调能力。 特别提示:参加我行实习生计划的大学生在毕业期的校园招聘中优先考虑录用。 四、工作地点

西安地区工作为主;咸阳及榆林地区可供选择 实习生均安排在西安地区 五、薪酬待遇

本次校园招聘录取人员均为我行正式员工,并提供行业具有相当竞争力的薪资福利,缴纳五险一金。我行薪酬包括固定工资、绩效及全面的福利体系。 实习生实习期间提供实习补贴。 六、应聘方式 (一)应聘材料:

1、个人简历(包括基本信息、教育经历、工作或实践经历、主要社会关系等必要信息),请下载我行标准简历;

2、一张近期免冠证件照(贴在《应聘人员基本信息表》右上角);或附生活照一张。 3、请保证简历填写完整,真实有效,联系方式准确无误,务必附照片一张。 (二)简历投递方式:

请将我行标准个人简历投递至电子邮箱:cibxianhr@163.com 邮件主题格式为:“姓名-学校-学历-应聘岗位” 简历投递截止日期:2012年3月1日 (谢绝来访!谢绝电访!请勿重复投递!) 六、特别说明

通过简历筛选的同学我行将在3月初统一安排面试,面试时间地点将通过短信通知,不符合要求者,不再另行通知,请务必保持手机畅通。

TP-LINK 2012届春季校园招聘

西北大学专场

苏宁易购待遇怎么样 第六篇_苏宁易购电商案例分析

电子商务案例分析(小组)

题 目: 苏宁易购电子商务案例分析 院系名称: 专业班级: 电子商务

【苏宁易购待遇怎么样】

目录

一、苏宁易购的基本情况 ............................................. 3

二、苏宁易购的商业模式分析 ......................................... 4

(一)愿景与使命 .................................................................................................... 4

(二)目标客户 ........................................................................................................ 4

(三)产品与服务 .................................................................................................... 4

(四)盈利模式 ........................................................................................................ 5

(五)核心能力 ........................................................................................................ 6

三、苏宁易购的技术模式分析 ......................................... 6

(一)供应商服务技术 ............................................................................................ 6

(二)物流技术 ........................................................................................................ 7

(三)电子支付技术 ................................................................................................ 7

(四)用户售后服务技术系统 ................................................................................ 7

(五)一体化应用服务技术 .................................................................................... 7

四、苏宁易购的经营模式分析 ......................................... 8

(一)市场开拓模式 ................................................................................................ 8

(二)市场竞争模式 ................................................................................................ 9

五、苏宁易购的管理模式分析 ........................................ 10

(一)、文化管理 .................................................................................................. 10

(二)、品牌管理 .................................................................................................. 10

(三)、采购和销售管理 ...................................................................................... 10

(五)、服务管理 .................................................................................................. 11

(六)、战略管理 .................................................................................................. 11

(七)、风险管理 .................................................................................................. 11

六、苏宁易购的资本模式分析 ........................................ 12

(一)、创始投资 .................................................................................................. 12

(二)、依托于母公司的上市投资注入资本 ...................................................... 12

(三)、收购 .......................................................................................................... 13

(四)、电商平台之间的合作 .............................................................................. 13

七、结论与建议 .................................................... 13

苏宁易购的电子商务模式

苏宁易购待遇怎么样

http://m.gbppp.com/sh/423471/

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