分公司综合管理检查整改报告 第一篇_广东分公司关于中央巡视反馈问题的自查整改报告
广东分公司关于中央巡视反馈问题的自查整改
报告 针对中央巡视组对中化集团巡视反馈意见，结合落实中央八项规定、推进“四风”问题专项整治要求，7月分公司对2014年到2015年7月底财务基础工作进行了自查和整改，本次自查的重点围绕《关于分公司和生产企业对中央巡视反馈等问题进行自查整改的通知》展开，具体包括：
一、 资金管理
银行账户管理: 广东分公司严格按照化肥公司对分公司账户管理要求进行银行账户管理。分公司开立、撤销银行账户都严格按规定先向化肥公司财务管理部提出书面申请，取得批复后再办理开户、撤销手续。分公司开立的所有银行账户都在SAP里有相应的银行会计科目，并按会计制度的要求对所有银行业务进行账务处理。定期更新《账户情况备案表》，每半年打印并上报一次分公司银行账户开立及使用状态明细表，及时了解账户使用情况，确保银行预留的账户信息准确无误。
在途资金及银行余额调节表管理：安排有专职人员负责在途资金的核对工作，要求当日来款当日在JDE中予以核对确认，未取得代付款证明的除外。次日完成SAP系统中的账务处理及清帐工作。每周一、三、五出具在途清账说明，列明未清理原因报财
务经理审核确认，及时反馈货款确认情况。重点关注超3个工作日未清理的在途资金，关账后三个工作日内上报在途清账说明。截至2015年7月，不存在超3个工作日未清理的在途资金。关账后将银行出具的对账单和企业账务帐进行核对，编制银行余额调节表，并在关账后三个工作日内上报财务管理部资金科，然后据此进行调账，确保账实一致。
存在问题：因分公司公章变形导致湛江农行预留公章同加盖公章不一致，无法办理法人变更等其他变更、撤销业务。
整改措施：定期与湛江农行客户经理沟通，探讨解决方案，及时跟踪银行使用状态，确保农行正常收款。
二、 会计核算
1、 管理费用
费用报销
广东分公司严格按照化肥公司费用制度管理积极修订《广东分公司费用管理办法》，各项费用遵循“预算管理，总额控制”的原则。同时，分公司经营坚决落实中央八项规定精神、积极纠正“四风”问题，进一步加强了费用管理，保证了资金安全。
加强发票审核，杜绝娱乐消费：分公司财务部费用核算人员对每张公务招待费发票的行业类别进行严格审核，杜绝出现例如
沐足、桑拿等私人会所、娱乐场所开具的发票。
合规购臵礼品、发放补贴：分公司所有公务礼品购臵需经分公司总经理审批后进行办理。任何节日均不允许为员工公款购买节礼。分公司补贴的发放均按照人力资源制度进行发放，未出现以补贴的名义违规发放购物卡、代金券等行为。
公私分明，严禁公款私用：分公司严禁公款报销与履行工作职责以外的，应当由个人承担的私人宴请、亲属走访及培训等各种费用。同时严禁报销例如理疗保健卡、运动建身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡、购物卡等各种消费卡。
费用核销及账务处理：原则上当月的费用在次月报销完毕,最迟不得晚于3个月，财务人员根据发票项目准确入账，每月月末根据权责发生制进行房租费用的计提。运营区费用报销实行备用金管理办法，在各运营区设立备用金帐户，要求专款专用，由运营区业务内勤人员集中当月运营区报销费用统一寄分公司相关审批人进行签批，签批手续完成后，财务入帐，并将报销款汇入分销中心备用金帐户中。根据化肥公司财务交叉检查小组整改意见，运营区备用金已设立备用金使用登记台账，保证账实相符、受益人与报销人的一致性，每月关账前分公司财务部须与运营区进行备用金对账，并对对账表进行归档保存。
发票管理：分公司财务部按照化肥公司费用制度对500元及以上的机打发票、手工发票、100元及以上的定额发票进行发票
校验，并在报销时附上发票校验单，加强审核。不存在如KTV、夜总会、会所、度假村、生态园、高尔夫等违规发票。
存在问题：存在个别实际发生的费用与所报销的费用不一致的抵票行为。如：由于部分销售处办公室（宿舍）出租方无法提供水电费发票，因此销售处人员使用其他发票冲抵水电费。
整改措施：加强费用审核，保证发票的合规性及控制分公司费用在预算总额内。 人工成本
每月根据分公司财务总监和分公司经理签批后的工资表对工资及五项补助明细进行帐务处理，同时发放工资；每季度根据JDE销售明细及分公司规定的各品种单吨提成标准计提提成奖金，经分公司财务总监和分公司经理签批后出帐并发放；年底根据总部人力资源部批复的人工成本总额计提奖金，由分公司人力资源部经理、财务总监签字后进行帐务处理。
存在问题：每月据实计提并发放，由于分公司当月工资次月发放，会存在不按权责发生制反映工资成本的问题。
2、 经营费用
严格按照《分公司财务标准化手册》进行物流费用的审查及账务处理，定期对“其他应收款-暂付款-房租”未清帐部分进行
梳理，不存在三个月以上未清帐。每月由物流执行部编制《物流费用核销表》对仓储费、保险费进行预提及待摊。
财务部每月对“待处理财产损溢”科目进行清理，清理上月发生的商品盈亏。核算人员依据物流执行部交来的《盘盈/亏申请审批单》进行账务处理。确保每月“待处理财产损溢”科目余额为当月新发生的商品盈亏。
收到的保险公司理赔款，均于当月进行账务处理；截止2015年7月末，“其他应收款-索赔款项”余额应与物流执行部“保险赔款明细台账”数据保持一致，确保“其他应收款-索赔款项”科目数据真实性。
存在问题：因之前年度未按月计提信用险保险费，分公司只能按化肥公司分配金额一次性反映往年信用险费用，违背权责发生制原则。
整改措施：6月已与物流执行部相关人员进行沟通并制定了相关表格，每月根据分公司领导已签字确认的信用保险明细表进行入账，保证当月的费用在当月进行反映。
3、 往来账项管理
预收款管理：每季度对协议客户及活跃客户进行函证，及时了解问题，防范经营舞弊。全年函证范围基本覆盖当年交易客户。定期向巡查督导小组提供各运营区预收款情况、可疑POS机刷卡
分公司综合管理检查整改报告 第二篇_企业自查自纠整改报告
自查自纠整改措施报告
自集团开展整顿工作作风，客服官僚主义动员会后，我按照要求，认真学习了相关文件
精神，并细心体会，与其同时，也开始认真反思自身。这是我第一次学习有关整顿工作作风
方面的精神，经过学习教育和深入思考，我个人对开展整顿思想作风活动有了更深的理解。
同时，也对自身存在的问题也有了更进一步的认识。现在对照工作实际，作深入剖析，期望
后期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。
一、 存在的问题
由于我刚进入集团，在公司领导的指导下，在同志们的协助下，虽然做了一些工作，并
按照领导的提醒对自己完成的工作做了修改，但还是不能充分对自己在如今的工作中存在的
问题进行自我剖析，所以我将结合自身在之前工作岗位中存在的问题一并反思，主要有以下
几个方面：
1、对自我表现有些满足。过去在学校表现还算优异，在第一份工作中做出了一些成绩，
第二份工作也要求简单，然后就有些自我良好，对自身要求也有所降低，幸运的是在现在的
工作岗位上发现了自己还欠缺众多。
2、对待工作过于被动。工作时，有时不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，
或者听着领导安排任务。在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工
作做实、做深、做细。
3、对自身要求放松。在日常工作中，如果没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严
格要求，有时上班时间有过聊天，同时看到很多做得好的东西，心理想着下来试着做，却没
落实。空余时间也很少花时间看书，继续学习，勤于练习。
二、存在问题的原因
上述这些问题的存在，主要来自于自身，董事长会上才教导了我们遇到问题首先从自身
找原因。因此，借着周末，我对自身存在的主要问题和不足也认真进行了反思，概括起来主
要有以下几个方面：
1、对自我学习要求不够高。学习的范围较窄，也不够深入，从而使得学习的效果不明显。
以为某方面专一做事就没问题，现在发现职场里需要的更多是综 合型的人才，一方面精，其余方面也不差才可以把工作做得更好，而之前就专业跟自己
爱好以外的东西接触甚至学习都太少，这是没有要求自身去学习导致的。
2、工作意识不够高。对待工作有些被动就是因为工作意识不够高，而且在某些方面还存
在依赖性，有些唯唯诺诺，若不知道领导的要求，便不敢自己先做事，唯恐自己做不好，担
心事先做的都是无用功。
3、学习意识不够强。空余时间，虽然会做些图，写些东西，看看书，但大多都是自己爱
好内的事，对于与工作有关的专业性的书籍，看得太少。主要原因在于自己学习意识不够强，
自我开始松懈，对自己的要求也跟着降低。
三、整改措施和努力方向 对于自己在工作中存在的种种问题，我将在以后的工作中加以改进，不断进行自我批评，
严格要求自己，尽心尽力干好每一项工作，不断学习，提高自身综合素质。具体做到以下几
点：
1、加强学习，提高自身素质。拥有好的工作作风及良好的工作心态是终身的事，而工作
能力只有不断提升才不会被社会所淘汰，自我素质不断提升才会被社会所认可。因此，现在
乃至将来，这都是一个不断学习的过程，要真正做到活到老学到老，而不是满足现状。
3、增强创新意识，大胆敢于挑战。工作性质所决定，这个工作岗位需要创新，需要与众
不同之上的肯定。面对新的挑战，要大胆工作，勤于思考，多想点子。不唯唯诺诺，不害怕
挨批评，不害怕被否定。只有不断进取，才能把工作做得更好，从而提高到一个新的水平。
4、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。经常反思，保持良好的工作作风。敬
业爱岗，甘于奉献，有强烈的事业心和责任感。刚加入咱们团队，要虚心好学，遇到问题多
看多问多想，多向领导及周围的同志请教。严格要求自己，不松懈，不违纪，与公司同进步。 网络部
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2013-3-31篇二：企业自查自纠报告 顺方管业关于响应《邢侗街道办事处委员会文件》精神 企业自查自纠情况报告 按照【邢发2013】14号文件通知要求开展企业安全生产自查自纠活动。我公司领导高度
重视，积极组织相关人员抓好组织发动，认真开展自查自纠，不留死角。针对存在的问题和
薄弱环节按照定人员、定时间、定措施、定资金的原则制定整改计划，落实整改措施，严防
事故发生。现就自查情况总结如下。
一、 强化管理，明确责任 为切实加强对我公司安全生产工作的领导，公司调整充实了公司安全生产工作领导组，
力争做到目标明确，责任落实，工作到位，防患于未然。
二、 细化措施，落实到位 全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和市安全生产工作有关文件精神，坚持做
到依法管理，强化监督，严格检查，督促整改，让隐患得到消除，事故得到控制。以监管工
作为重点，严防一般安全事故，杜绝重、特大安全事故，确保员工生命财产安全。
三、工作内容及措施办法得当
1.加强安全知识的宣传教育，努力提高全公司职工安全生产意识。认真开展安全生产法
律法规和政策的宣传教育，倡导和抓好安全 文化建设，增强公司职工安全生产意识。我企业按照有关要求，积极主动选派人员参加
上级主管部门组织的安全培训和复训，并切实抓好企业职工安全生产知识和生产技能的培训，
努力确保特种作业人员和从业人员持证上岗率达100%。三是行政办定期组织机动车辆驾驶员
和车主参加道路交通安全法的培训教育，促使其增强道路交通安全意识，严守道路交通安全
法规。四是加强检查、督促，促使企业安全生产培训教育工作制度化、经常化。
2.强化安全责任管理，建立健全各项规章制度。本单位安全工作的第一责任人，对本单
位安全生产工作负直接责任，必须切实履行职责，加强监督检查，及时排除各类安全隐患，
严防各类安全事故的发生。一是要认真贯彻落实好与公司签订的安全生产目标管理责任书，
做到有岗、有位、有责。二是公司安全生产领导组定期组织人员对各个部门落实的情况进行
检查、督促，并将情况登记在册，作为年终综合考核的评分依据。三是各单位要结合自身实
际，制定和完善各项安全生产规章制度及安全生产规程，并严格执行，杜绝“三违”现象，
切实做到安全生产有章可循。
3.突出重点，狠抓落实，加大隐患排查整改力度。 a.开展了综合性安全生产大检查。企业安全生产领导组每季度组织开展一次综合性的安
全生产大检查，对车间存在的重大隐患，督促其制定整改措施，落实资金，安排专人督促整
改，并将隐患排查以及整改情况备案存档;各车间和安全责任单位每月组织一次安全大检查，
发现隐患，制定措施，落实专人，限期整改，并将情况及时上报 企业安全生产领导组。 b.车间内安全隐患排查。车间用电规范化，建立了临时搭接电线使用档案，并组织电力
维修部门统一检查了车间内用电线路，保障车间内用电安全。二是重点检查了生产设备，对
检查出的隐患问题由车间主任牵头负责整改，并记录在案，对5号车间物品分类规划做出相
应调整，要求归类、规范存放相关物料、产品、机械备件。完善车间内消防标志、注意事项、【分公司综合管理检查整改报告】
指示标志等安全标识。
四、存在的问题与不足
1.企业员工（车间）安全生产意识较为淡薄，安全法律法规宣传教育工作有待加强。
2.安全生产工作经费投入不足。 在安全生产工作上虽然取得了一定的成绩，但离上级管理部门的要求还有一定的差距，
我们将在今后的工作中发扬成绩，找出差距，弥补不足。我们将牢固树立安全就是保障，安
全就是效益。抓安全就是抓发展，抓安全就是顾大局。进一步增强责任心和紧迫感，树立“生
产必须安全，安全为了生产”的指导思想，切实履行职责，警钟长鸣，常抓不懈，确保公司
上下生产安全，经济发展。 顺方管业有限公司
2013年8月7日篇三：专项整治工作自查自纠情况汇报 开展医药购销和卫生计生服务中突出问题专项整治 工作自查自纠情况汇报 为纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，切实维护广大患 者的切身利益，根据《红安县纠正医药购销和卫生计生服务中不 正之风专项治理工作实施方案》（红卫生计生[2014]24号）的通 知要求，本院积极安排部署，扎实开展了自查自纠活动，现将情 况汇报如下。
一、基本情况
（一）提高认识，强化领导。为加强专项整治工作的组织领 导，成立了以院长刘军为组长，院中层干部为成员的专项整治工 作领导小组，负责组织、协调、督导、检查、整改等各项工作。 并组织全院职工召开了动员大会，使职工认识到开展此项工作的 重要性，从而确保了活动的顺利开展。
（二）明确职责，严肃纪律。专项整治工作领导小组明确分 工，紧紧围绕工作重点，严格执行纪律，定期开展了督导检查， 并通过设立意见箱、发征求意见表、设举报电话等多种方式接受 社会监督，针对发现的问题，严格追究了相关科室和个人责任。
二、工作进展 我院于5月4日召开了专项治理工作动员大会，印发了实施 方案，对自查自纠工作作了全面部署。现将我院开展专项治理工 作自查情况汇报如下:
一是发放自查自纠表。我院组织发放了治理医药购销和医疗 服务中突出问题工作自查自纠表56份，在自查中，加强了对财 务、药品购销的检查力度，认真检查收受药品、医用设备、医用 耗材生产、经营企业及其营销人员给予的财物、回扣、提成等方 面的问题。暂未发现突出问题存在。 二是开展谈心承诺活动。按照自查自纠工作要求，认真组织、 开展自查自纠，广泛开展了谈心活动，积极开展了服务承诺活动。 三是查找不足，制定整改措施。认真查找监管中的漏洞和薄 弱环节，提出整改措施。
四是加强协调督查。对各科室部门开展自查自纠和建立健全 长效机制各个阶段工作开展情况进行了监督检查，对措施不到 位、工作不得力、消极应付甚至搞保护的，加强了督促和指导，
确保各项整改措施落到实处。
三、自查情况
（一）药品及医用材料购销方面
1、药品及材料采购严格执行集中招标，按规定的品规和流 程采购，无采购非中标药品、高于中标价采购药品、违规加成出 售等问题，严格执行了药品价格制度。
2、无个人或少数人确定本院用药品种和规格，随意采购未 经备案药品的现象。
3、在设备采购过程中无违反规定、违规操作，收受公司返 利或变相返利、医务人员及相关人员收受回扣的现象。
（二）医疗服务及收费方面
1、医疗服务中无滥检查，开单提成、收受或索要“红包”， 接受医药生产、经营企业单位赞助的学术、外出考察等情况。
2、无为医药营销人员提供用药信息、发布虚假医疗广告、 有偿转诊、科室出租承包，将医疗收入直接与个人收入挂勾等情 况。
3、收费项目严格执行下发的收费标准，以及新型农村合作 医疗限价标准，无自立项目、分解收费项目、重复计费等问题。
（三）、新农合资金管理方面：严格执行了新农合管理制度，按 标严把病人转诊关和入院指征，杜绝了不合理收费、超标准收费、 有效控制了住院费用。
四、存在的问题
（一）在诊疗过程中，由于部分医生用药不合理，存在门诊次均费用超标偏高的现象。
由于有极少数医生用药不合理，存在门诊开大处方的现象。
（二）少数医务人员服务意识淡薄，对待病人态度生硬，影响了医院整体形象。
（三）少数医务人员为病人主动服务意识有待增强，影响了医院整体形象。
（四）、个别医生法律意识不强，抵制歪风邪气能力不够。医德医风建设有待加强，服务
质量有待提高，群众看病就医问题仍较突出。
（五）、个别职工存在对病人态度冷漠，存在生、冷、硬、推现象。
（六）、群众反映报销药品品种应该追加，特别是治疗专科药品。
（七）、还没有实行一日清单制，费用查询方式单一。
五、整改措施
针对自查出来的问题，采取以下整改措施：
（一）加强业务培训。开展业务培训，引导医务人员合理诊断、合理治疗、合理用药，
经常性开展处方点评工作，对于不合 格处方，及时提出指导意见，把合理用药处方点评纳入绩效管理（医务科）。
（二）、加强教育引导。结合“三好一满意”和“医德医风“教育活动，提高服务的主动
性和优质率，增强干部职工自觉抵制不正之风意识，筑牢思想道德和法纪防线（医务科、办
公室），
（三）、申报专科药品报销品种目录。向合管办医保积极申报增加报销的目录和品种，让
群众得到实惠（合管办）。
（四）、积极采取措施增加查询方式：因为服务对象特殊，暂不开展一日清单，开通家属
及其监护人电脑、电话查询（收费室）。
（五）严格按照医院管理制度和绩效考核方案规定追究相关责任人责任，并与年度评先
评优工作结合。 红安县精神病医院 二0一四年六月十日篇四：自
查自纠工作报告和整改方案 产业信息科政风行风评议自查自纠整改报 告—整改方案
为深入开展“两转两题”工作，切实加强政风行风建设，构建服务型单位，强化对我科
室（产业信息科）的指导和监管责任。我们认真学习了《温县2010-2011年民主评议政风行
风工作实施意见》，结合保持党员先进性教育性教育活动和本职工作实际，通过认真学习马列
主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习党和国家的重要路线、方
针、政策精神。学习有关产业规划、信息化发展等方面政策法规。对照“履职尽责、服务发
展、改进作风，严格管理加强自身建设情况等”的民主评议内容进行了认真的自查自纠。针
对我们日常工作中的薄弱环节，确实存在不太妥善的地方，离政风行风的高标准、严格要求
有一定距离，具体情况表现在以下几个方面：
1、工作作风情况。虽然我们没有出现服务态度生硬，“门难进、脸难看、话难听、事难
办”的问题；敷衍塞责、推诿扯皮、等问题；但是在服务质量、办事效率上还有待提高。
2、在履行职责，完成目标任务方面，需进一步提高工作、办事效率，完善工作机制，规
范工作程序，建立工作制度，自觉接受社会各界监督，我们以“企业至上、发展至上、服务
至上”为宗旨，以它为目标为政府分忧，为企业办实事，严格要求自身素质。
3、严格管理，加强自身建设方面，工作责任和工作纪律有待进一步抓落实，自身素质有
待提高，建立和完善行业行为准则和职业道德规范，推进部门和行业的文明诚信建设和道德
规范建设。
综合上述职出现的问题，这些原因和根源可以归根一下五个方面：一是学习上不够深入
和全面；二是思想观念上缺乏树立科学发展观；三是人员综合业务素质达不到理想程度的工
作要求；四是工作的方式方法不能与时俱进；五是各个方面抓落实不够。 针对存在的这些问题和产生的根源及原因，我们一定会认真对待这次政风行风评议工作，
积极参与。一是要提高认识；二是要端正态度；三是要认真整改；四是制定措施；五是抓好
落实；六是要达到目的。力争通过政风行风评议工作使我们为民服务的意识明显增强，增强
自身素质，提高工作效率。 经过深入的自查自纠，结合本科室的职能职责，我们会认真对待这次政风行风评议工作
及做好以下工作：
在今后工作中，充分发挥主观能动性，以改革创新的精神，不断探索先进的方法，深入
基层调查研究，总结提炼群众经验，强化学习，完善机制，不断提高服务企业服务群众工作
的质量和效率。 认真执行，按照“一张笑脸相迎、一声您好问候、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一片
诚心办事”的工作规范要求，认真接待做好各项工作，坚决克服“门难进、脸难看、事难办”
问题，对立“务实、高效、勤政、廉洁”的良好工作形象。 认真按照县纠风办的安排进行自查自纠工作，自我落实行风评议工作的任务和责任，结
合当前工作实际进行自我对照，认真查找在行风上存在的问题和薄弱环节，提出加强行风建
议的整改措施，按照边评边改的原则，采取切实有力的措施，能够整改中的立即整改，解决
机关作风建设中带有普遍性、倾向性的问题。同时，坚持内查和外督相结合，促进自我的行
风廉政建设。篇五：企业生产自查自纠报告 根据《关于转发自治区交通运输厅开展全区交通运输行业安全生产检查督查的通知》（六
宜工〔2010〕343号）文件要求，六河11标项目部结合施工的实际情况，认真开展了自查自
纠工作,现把公司的安全生产自查自纠工作总结如下：
分公司综合管理检查整改报告 第三篇_关于项目管理存在的问题及整改措施
关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议
工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：
一、 建设工程发包承包方面
工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。
二、人力资源方面
企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。这种想法是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必须做好人员的交替，才能保证企业的发展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以下几点：1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼，这些毕业生已经可以胜任一些工作了，有些甚至可以独当一面了，但是收入水平没多大提高，随着年龄的增长，这其中很多人都已经成家立业了，那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入不足以满足生活需要，并且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活需要，他们只有辞职了；
2、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的成本，他们感到企业给不了他们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡发展了。
另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但是，我哦们公司职工出现了断档很严重的情况，目前大部分都是五十岁左右的，三十到五十之间的非常少，那么过个几年当目前的职工退休了，企业就没有在职工人
了，怎么办？毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。现在这个问题已经迫在眉睫了。
针对以上问题，我觉得需要马上制订方案以应对此种现状。首先，针对管理技术人员，要根据贡献大小、付出多少定薪定岗，使公司的管理人员有了工作动力，实心实意为企业效忠；其次，针对职工断档情况，目前必须马上招收一批三十到五十岁之间的农民工，与他们签订用工合同，来弥补大批筑炉工马上退休的空缺。而且以后每年坚持招一批农民工，确保新老职工交替；再次，目前有一些少数工种是企业退休或者下岗的员工，我们应想办法使这些人加入我们公司，弥补我们公司少数工种的空缺，增强企业实力，以应对各种复杂的项目，免得临时抱佛脚来不及；还有一点就是公司应该利用冬季休息时间或者施工淡季，对技术人员加强培训，加强技术人员之间的交流，好的施工工艺共同分享，提高每个技术综合的素质。
三、施工成本控制方面
成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。 先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。
运用经济手段，严格现场管理检查与考核，运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。
施工现场要严格控制用工数量及用工天数，不是关键工作，尽量减少夜间施工，毕竟夜间工人工作效率低下，但是成本还是成倍增加的，比如焦炉基础的施工，如果三个月的工期，那么有三十个钢筋工基本能保证完按工期完成任务，如果两个月的工期，那么就务必增加钢筋工人的数量，所以必须按照施工进度安排施工人员数量。施工成本和施工进度是对立统一的关系。
四、 建设工程安全管理方面
坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。施工现场必须设置专职安全员。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和死亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上强调:“各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’的观念，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，努力提高安全生产水平”，所以坚持施工安全无小事，就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益，作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。坚持施工安全无小事，就是要彻底转变陈旧的管理机制和作风，关心建筑施工人员安全，倾听建筑施工人员呼声，把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望，当做建筑主管机构管理监督的第一信号。
建筑施工安全极其严竣；安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全；目前项目安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。故而对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，但解
决问题不能只治标，应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头，降低施工现场事故的发生率，一方面也降低了施工成本，提高了利润率。
针对项目管理我还有以下几点建议：
一、选准项目经理和建好项目管理层是关键
在工程项目规模、技术含量、单价基本相同的情况下，原本微利的项目却获得较高的经济效益，而本应盈利的项目却反而亏损，其关键原因取决于项目经理及其项目管理层的素质。
项目经理是受企业法人代表人的委托，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的水平直接关系到整改项目的水平，俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个业务水平，项目管理水平较高的项目经理，才有可能把整个项目的施工管理协调好。因此，选拔项目经理，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，对项目经理实行职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有一级建造师执业资格证书、具备一定管理能力的人员中选拨。要制订项目经理聘任制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理岗位上锻炼，并不断提高业务素质和职业道德水平。一个工程项目能否顺利实施，选配好项目经理的同时，关键是组建一个精干高效的项目经理班子。项目机构的设置和人员编制要弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素科学组合，以保证项目部管理层团队能力的有效发挥。
二、施工项目质量责任制
随着我国市场经济的进一步完善，随着各建筑企业管理水平的提高，施工项目质量管理的好坏，直接关系到一个企业的经济效益，关系到一个企业的信誉，对企业的发展至关重要。因此，在施工项目的管理上应予以重视。施工项目的管理者应具有较高的素质，在内部质量控制上应有切实可行的规章制度，进行科学的管理，以建造出一流的产品。提高项目经济效益，进而为企业的长久发展做出贡献！
项目中的质量责任制是明确规定施工项目的每一个职工在质量工作中的任务、责任和权利，通过建立质量责任制，把质量工作落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准、工作有检查、检查有考核，从而形成一个严密的质量管理工作系统。
质量责任制必须与经济责任制相联系，做到“质”与“量”相统一。规定项目经理要对本现场内所有单位工程的质量负责：总工程师要对分项、分部工程质量负责；现场施工员、质检员、特殊工种必须经过考核取得岗位证书后方可上岗。实行总分包的项目工程，分包单位要对分包工程的质量负责。同时，项目经理要对参加本项目施工的职工进行质量管理教育，领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施并进行检查；组织本项目开展质量自检、互检和质量分析，对重大质量问题组织攻关；对于在质量工作中做出贡献者，要给予物质上和精神上的奖励；对于违反责任制的规定或造成事故者，要予以适当的惩罚。
三、转变传统经营理念，选择最合适的经营战略
现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才
是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。
四、盘活固定资产，向资本运营型管理转型
从长期的发展来看，国内钢铁焦化行业得到充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：
一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。
二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。
总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业
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