生产部经营计划 第一篇_2015年车间生产管理计划
2015年车间生产管理计划
过去的一年，在公司正确领导下，各位员工的努力下，车间圆满完成本年度生产任务，得到公司领导的肯定，成绩只能代表过去。2015年根据公司年度生产任务计划，本年度生产任务重，生产量大，交货周期短等特点。车间生产人员必须满足公司要求，客户需求。改变以往生产特点、确保安全、高效、节约、质量等生产要求，打好一场无硝烟持久战，为公司交一份满意的答卷。以下车间实施计划。 为了进一步搞好生产，搞好部门及个人之间协作，我们应明确责任，制定计划、分工协作，建立健全各种制度、考核制度。强化内部管理确保顺利完成任务。
1、分析公司库存产品，定期搞好采购计划，给生产留足一定空间。
2、原材料进场，质检部确保数量、质量、满足生产需求。严谨不合格产品投入生产，确保林强品牌。同时采购人员及验收人员不得向供应商吃、拿、坑、要等，损坏公司形象。
3、各岗位分工协作、确保安全、生产高效、产品合格。根据各位生产工人去年表现大多数人员勤勤恳恳、爱岗、敬业，责任心强，可是还有极少数人，整天混日子、消极怠工、上班玩手机、在岗位抽烟、甚至脱岗、离岗、睡岗、上班溜溜达达，说不利于团结话、有损公司形象言语，对公司管理造成负面影响，把生产置身度外，希望本年度加以改正，负责将清理出生产队伍。最终使一线生产人员成为团结、高效、充满战斗力团队。凡经谈话不改者，清除生产队伍。
4、合理安排生产、确保生产紧张有序。在生产过程中，应先紧后缓、
先小后大、上到工序处处为下道工序着想，严格控制生产流程、确保每道工序质量合格、数量准确无误，方可流入下到工序，如有特殊要求，必须在产品上标明标记。因质量问题，对下到工序造成难以操作，下到工序投诉，上道工序应负责下到工序维修产生的费用。如影响交货周期，严重质量事故，公司将通报批评，本月不享受全勤奖、并适当给予处罚。
5、服从管理、接受分配。公司生产是根据客户需求而定，所以生产岗位不能准确定位，再生产中灵活多变，希望全体生产人员多多理解，可能根据实际情况安排加班，甚至夜班。希望克服种种困难，满足生产需求。生产调度人员要求加班或者夜班，多次拒绝者，停工2天，甚至清除生产队伍，在公司公告栏张榜公示。
6、检验合格、方可出厂。检验人员严格控制检验过程，生产流程符合工艺要求，确保最终检验合格方可出厂，检验人员不得走形式主义，漏检、甚至不检，因产品质量问题流入市场，对公司造成严重后果，检验人员应承担相应责任，公司将对检验人员定期考核，检查检验人员检验记录，确保产品质量及林强品牌。
7、提高产量、确保质量。根据一年多实际生产经验，我公司实际生产中还存在一系列问题，设备人员没有最大发挥潜能，人员严重浪费。 产品利润空间小，大大降低产品竞争优势。个别人员自以为是，认为在某个岗位离他不可，公司将采用优胜劣汰人才观，吸收素质高、技能好骨干人员，壮大我们的生产团队，同时公司利用空余时间，组织生产人员到兄弟厂家参观学习，取长补短，提高技能。
8、降低生产成本、提高产品质量。提高全员节约意识、节约“一度电、一滴水”等。在产品生产中，不断摸索，在提高效率同时，不断降低生产成本，时刻树立节约意识，加强成本核算，在降低成本上下功夫，应对电缆料、导体领用进行控制、杜绝铺张浪费，提倡电缆料二次破碎利用，对于二次利用的挤出人员加大奖励力度。同时定出年废料消耗额，对于人为浪费者，加大处罚力度，力争明年把废料控制在3吨之间。同时，对每位生产挤出人员每天产生的废料进行登记造册。凡年度超出数量，将核算从工资扣除。
9、加大奖罚力度、提高员工生产积极性。在生产中有重大突破，合理化建议及意见。为公司规范管理、提高产品质量、提高生产效率等。将给以于奖励及嘉奖。，或者提高以一级工资。凡经劝阻技术无改进，生产速度满足不了需求，不服从生产管理，消极怠工者，应给与适当经济处罚，情节严重者给予开出。
生产部经营计划 第二篇_生产部2013年经营计划
生产部2013年度年经营计划
一.工作目标
1．工作定位及工作重点
提升和推动现代化农业，创立公司农业合作社以及农产品优质品牌，不断引进和使用新品种、新技术提升公司产品品质和科技含量，从而达到提高公司的社会效益、经济效益、生态效益。
年工作重点：
1、建立一个水稻专业合作社，通过土地合理流转，实现当地农业生产规模化、机械化、
集约化和产业化；
2、建造一个具有示范效果的现代化农业园区，带动和推进公司在农业技术领域规模化、
集约化目标。
3、建造一个水稻新品种实验示范基地，保障研发目标的达成； 2、部门职能：
1、基地的日常生产与运营； 2、农合社的建立与推广；
3、水稻试验示范基地的建设与管理；
4、国家及地方对项目扶持政策的申报与获取。 二. 总目标 1、经济目标
1.1农业专业合作社增加土地流转不低于300亩，农合社增加收入不低于100万元 1.2完成种粮大户补贴优惠政策获取，争取资金不低于6万元；
1.3本着科学、高效、节约的原则，力争将基地生产运营成本控制在100万元以内。 2. 种植目标
2.1完成3个良种水稻种植平均亩产不低于800斤；小麦 亩产不低于800斤目标； 3. 建设目标
3.1建立一个标准化、现代化、生态化的农业种植示范单位； 3.2建立一家农业专业合作社，完成土地资源的低成本流转使用；
3.3建立一个水稻新品种实验示范基地，保障研发团队水稻新品种的实验、研究开发目标按计划达成。
三.工作目标保障措施 1.经济目标保障措施
1.1按照农户自愿、平等、互利的原则，在不改变土地经营权和收益权的基础上吸收农户土地入股，互惠互利将土地合理流转，集中种植实现当地农业生产规模化、机械化、集约化和产业化；
1.2认真做好职能部门的对接工作，及时了解农业政策的相关动态，针对国家、地方对农业项目的优惠政策，合理申报并跟踪落实；
1.3依靠公司的科学管理以及专家团队的跟踪指导，确保种植生产顺利实施并满足要求的同时，在年度预算内力争节源开流降低成本。
2．种植目标保障措施：
2.1掌握产品种植的各项规范和要求，做到科学化、专业化、规范化种植； 2.2对影响产品质量的各个生产环节严格把关，并跟进整理和记录各项技术数据； 2.3及时掌握学习产品种植技术，提高和完善专业技能，确保部门每月组织培训≥1次。 3. 基地建设目标保障措施：
3.1 掌握学习农合社组织架构以及经营管理方法，每年不少于1次组织本部门人员到优秀的农业合作社参观考察学习；
3.2 结合研发部门新品种水稻实验项目，有针对性的组织人员进行规范化管理，严格按照研发部专家指导要求，指导人员组织生产。
四、重点工作进度计划
1.第二季度：完成土地流转与合同签订，以及水稻种植前期准备材料购置； 2.第三季度：水稻专业合作社的组建和资源整合与拓展；
3.第四季度：为2014年完成不低于300亩土地流转开展准备工作。
五.部门职能及职责 1. 组织机构图
2、部门岗位职能
部门经理岗位职责：
1、负责生产部项目基地的日常生产及运营管理，按公司年计划要求完成生产任务；
2、负责合作社的组建及日常管理，依据公司年经营计划组织项目的生产、经营及合作社的整合及扩展；
3、负责制定和完善本部门制度以及作业规范并落实，完成本部门的资金、人员和设备日常管理； 4、负责与相关部门的对接，了解和掌握国家和地方对基地建设的各类扶持政策并及时获取； 5、负责完成公司安排的其他日常性工作。 农业技术专员岗位职责：
1、负责水稻试验示范区的日常管理； 2、负责基地农机具的日常管理和使用；
3、负责完成基地日常费用预算、开支的统计和提报；
4、负责完成国家和地方对基地运营过程中的各类扶持政策申报； 5、负责完成公司安排的其他日常工作。
六.生产费用预算
编制： 审批：
生产部经营计划 第三篇_公司年度经营计划书
易德利2015年度经营计划书
一、2015年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2015年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润，完善结构升效率。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2015年的经营目标 （一）核心经营目标
2015年，公司的核心经营目标是：
年度销售实现营业额________万元，冲刺目标________万元，增长率 %，保底销售收入________万元，年度税后利润________万元，增长率 ________%，税后利润率________%，保底利润________万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分
销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）
三、主要经营策略
（一）市场策略
要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场占有率、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2015年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场，发展客户争取订单，对此应将采取措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。
2．销售部必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做客户的开发、签约工作。 （二）产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2015年公司的整体产品策略是：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：
1．设计开发新产品的数量和速度要适当提高，确保在市场的足够竞争力； 2．采购环节要进一步完善流程，适当降低采购价格，监督采购质量降低采购成本；
3．生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。 （三）品牌策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近二十年的经营，“易德利游乐设备”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，2015年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用各区域划分、展会、网络等通路，集中力量向国内市场推广“易德利”品牌。为此，相应措施如下：
销售部应以“易德利”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，广泛收集客户信息，建立有效客户档案，做好意向客户追踪。 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障
1．公司新增投资增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额 万，冲刺目标 万元和各项营销策略的实现。
2．生产部作为二线部门，理应成为销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。
4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时
间产量、带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低。 （二）人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2015年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1．加快人才引进：加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划；
2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质。
3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由总经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，总经理对公司经营团队实施考核；各部门对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。 （三）综合管理保障
1、 由总经理主导，集合内外资源，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
2、管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。
3、按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
（四）财务资源保障
2015年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部必须从下列四个方面加大监测和监控力度：
1．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。
2．整合资源：由财务部主导，对工商、银行、税务资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。 3．健全财务监测体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。 （五）组织管理保障
1．由董事长（总经理）负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任部门的目标、责任和相应的权利。
2．由各责任部门经理负责，对各项目标进行层层分解，并与各级主管签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级主管的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源部，实施归口管理。
3．由财务经理负责，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。
4．由总经理负责，以董事长为授权方，与工厂厂长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
5．由营销经理负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。 五、总体要求
公司高层清醒地认识到：2015年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。 （一）更新观念，创新管理
公司认为，要达成2015年的经营目标，首先要更新观念，各级主管和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。 （二）切实负责，重在行动
行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。 公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。 （三）业绩优先，奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。 利润是2015年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
总之，公司希望并要求：所有易德利从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效团队，实现业绩翻番”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！
生产部经营计划 第四篇_生产管理目标和计划
饲料生产管理目标和计划
为了提高集团公司饲料生产管理水平，实现生产过程管理各个环节的规范化、标准化、制度化和定量化，由发展建设部牵头，组成生产管理领导小组对各饲料厂的现场管理、设备管理和生产管理三方面进行规范、培训、制定管理手册。
一、成立生产管理小组
组长：党跃文
付组长：沈长山
组员：夏益民 刘建民 王崇汾 张发涛 张立安 王大鹏 裴伟 张少为 沈孝先
二、生产管理的总体目标
在对各片区饲料厂充分调研的基础上，开展现场管理、设备管理和生产规范化管理，进一步固化6S管理成果，强化生产管理，提高设备效率，控制生产成本，在集团内建立并推行统一的现场管理、设备管理和生产管理规程，缩小集团各片区以及片区内各公司之间生产管理、设备管理水平的差距，使集团公司的饲料生产管理与设备管理整体达到国内先进水平。
总体目标包括现场管理、设备管理、生产过程管理等三个方面。
三、目标的具体内容
1． 现场管理
每个片区以一个公司作为样板，实施以6S管理为核心的现场管理，对现场的人员、设备、物料、规章制度、环境、信息等要素进行合理组织和协调，并通过集中培训、分头执行、个别指导的方式在整个集团全面推广。最终在整个集团推行统一的现场管理模式。为优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产创造条件。
1） 制定并推行统一的定置管理规程，保证各公司生产区域的整齐有序；
2） 制定并推行统一的目视管理规程，设计各种管理看板，通过管理内容的可视化提高生产效率；
3） 制定并推行统一的保洁规范，在各公司内创造整洁、文明的生产环境；
4） 制定并推行统一的安全管理规程，提高生产员工的安全意识和安全生产技能，保障生产安全，预防安全事故；
5） 开展现场管理培训，通过培训贯彻各项规程，提高生产员工的整体素质。
6） 编制“六和集团现场管理手册”。
2． 设备管理
每个片区以一个公司作为样板，通过建立各种设备管理规程，在集团内推行以“维护保
养为主，修理更新为辅”为宗旨的现代设备管理模式，减少设备故障，提高设备的利用率，延长设备的使用寿命。并通过集中培训、分头执行、个别指导的方式在整个集团全面推广。建立集团统一的设备管理体系与管理模式。
内容：
1） 制定各种重要设备和系统的操作规程，规范员工的操作行为；
2） 制定设备的日常巡检规程，将设备的日常巡视工作分解落实到各个具体的岗位，保
证生产管理人员能随时了解设备的运行状况；
3） 制定设备的维护保养规程，将设备的维护保养工作分解到各个岗位，保证设备维护
保养工作的落实，防止出现突发性设备故障；
4） 进一步完善设备档案，保证设备管理工作的延续性；
5） 制定零配件管理规程，确保零配件采购、库存、领用、报废等工作规范进行；
6） 开展设备管理培训，通过培训贯彻各种设备管理规范；
7） 编制“六和集团设备管理手册”。
3． 生产管理
每个片区以一个公司作为样板，推行全集团统一的生产管理规范，通过集中培训、分头执行、个别指导的方式在整个集团全面推广。对生产过程各个环节和各种要素进行规范化的控制管理，建立有效的质量控制体系和合理的成本控制体系，通过生产过程的控制来实现质量和成本管理。建立安全生产管理规章制度，提高员工的安全生产意识，加强安全生产管理，消除安全隐患，防范安全事故的发生，从制度上保证安全生产，
内容：
1） 制定各个生产岗位的工作标准，用工作标准规定每个岗位的工作指责和每项工作应
达到的标准；
2） 制定各个生产岗位与重要作业项目的作业指导书，用作业指导书告诉员工应该如何
完成自己职责范围内的每一项工作，为员工的生产作业提供指导；
3） 制定并推行统一的生产计划、调度规程，保证各个岗位之间的协调，保证饲料生产
过程有序进行，提高整个生产线的生产效率；
4） 制定统一的库房管理规程，对库房进行合理分区，保证原料、成品进出的高效化，
并通过制定进出库管理程序，保证原料和成品的储存和使用安全。
5） 对员工进行质量管理培训。通过培训，让员工明确从原料采购到成品发放整个过程
中可能影响产品质量的各种因素，提高员工的质量意识；
6） 制定质量控制点管理规程。针对生产流程特点，将影响产品质量的环节用质量控制
点的形式具体化，明确每个质量控制点的要求，并将每个质量控制点分解到各个具体的岗位；
7） 制定原料管理规程和成品管理规程，消除产品质量隐患；
8） 结合员工绩效考核，在全公司切实推行上述质量管理规程，提高产品合格，防止产
品质量事故的发生。
9） 设计各个生产岗位的生产记录表格，使生产成本各要素在表格中体现出来，实现生
产成本的当班在线考核；
10） 制定成本控制点管理规程。针对生产流程和产品特点，将影响生产成本的因素
用成本控制点的形式具体化，明确每个成本控制点的要求，并将每个成本控制点分解到各个具体的岗位；
11） 制定每个岗位的成本管理目标，用数据规范各个岗位的水、电、煤、耗材、设
备损耗、物料损耗、工资等生产成本要素的消耗定额，明确生产效率要求，实现全员成本管理的目标。
12） 对员工进行生产管理培训。让员工明确影响生产质量和生产成本的各种因素，
提高员工在生产过程中的质量意识和成本意识
13） 编制“六和集团生产管理手册”。
四、实现总体目标计划
（一）三个分目标同时进行，但在实际操作过程中，每年各有不同的侧重点。 2007年：重点开展现场管理，编制出“六和集团生产现场管理手册”；
2008年：重点开展设备管理，编制出“六和集团设备管理手册”；
2009年：重点开展生产管理，编制出“六和集团生产管理手册”。
（二）人员分工（待定）
（三）具体实施步骤：
第一步：通过各饲料厂生产管理的实际情况的调研，收据资料；
第二步：根据收集的资料，按预期的计划完成各管理手册的草稿；
第三步：请行业内有关专家进行审定，确定各管理手册的初稿；
第四步：将初稿再用于生产实际中去，进行具体实施，逐步取得完善的；
第五步：编制切实可行的六和管理手册。
（四） 对从事生产人员进行系列培训
1、生产专员的培训—内部讲师的培训【生产部经营计划】
2、生产主管的培训
3、班组长及班组的培训内容：
（1）生产技能培训
（2）规章制度培训
（3）安全培训
（4）应急问题能力培训
（5）创新能力培训
4、班组培训的基本形式：
（1） 经验传授式培训
（2）经验交流式培训
（3）问题针对式培训
（4）“送出去，请进来”式培训
5、班组培训的基本方法；
（1） 讲授法
（2） 技能示范法
（3） 边干边教法
（4） 实战模拟法
（5） 技能比赛及岗位练兵法
（6） 专题培训法
6、建立合理的激励方式，留住员工。
各片区各版块通过培训考核，培养一批技师，这些技师集团公司从待遇上考虑适当的补贴。由各版块的技师对本版块的各岗位再培训，逐步提高一线员工的实际操作水平。
（1） 建立有效的赏识和激励机制
（2） 绩效激励式
激活员工
目标绩效薪酬模块的应用
人员的培训开发
发展建设部
2007-1-22
生产部经营计划 第五篇_2016生产部年度计划书
生产部年度计划书
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。
在2016年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：
一、推进5S工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：
1. 通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；
3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；
4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。
二、培训教育
1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组
织员工学习和培训；
2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；
3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相
互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。
三、工艺品质方面
1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后
的作业习惯。需和质检部配合完成。
2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高
员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。
2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、
质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。
3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。
4. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题
根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。
5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件
工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。
6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料
的节约意识。
7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的
现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工
具丢失的，按一定比例处罚。
五、加强管理（管理创造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管
理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。
2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的
过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深
入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。
4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在
漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。
5. 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每
月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。
附：
生产部主要工作职能
1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；
2. 依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实
生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。
3. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。
4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。
5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强
安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；
6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。
7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。
8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。
9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。
10. 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队
伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。
生产部长的职责
负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责：
1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设
备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2. 贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加
强与有关部门的协作配合工作；
3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具
体工作的落实、监督、控制；
4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，
力争生产任务全面完成；
5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时
间；
7. 强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造
费用、降低生产成本；
8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管-理-员、仓库管-理-员及车间级管理人员的业
务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、
监督及控制；
10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领
导交办的其他工作任务；
生产部年度计划书 [篇2]一、 计划目的
为了实现公司2016的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。
二、 目标范围
生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。
三、 7大目标
四、目标的措施方法
1、产量目标的措施方法
措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）
措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。
措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。
措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行
措施改进奖惩。
2、安全生产目标的措施方法
措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。
措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。
措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。 措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。
措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。
措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。
3、产品质量目标的措施方法
措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。
措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。
4、环境管理目标的措施方法
措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。 措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。
措施3：环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。
措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。
5、人员管理目标的措施方法
措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准）
措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。
措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。
措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。
6生产节能目标的措施方法
措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办法。 措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。
措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。
7模具开发目标的措施方法
措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。
措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。
措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。
五、产量目标的核算方法
根据21013年的产量实际完成数据及2016年的产量数据增长率，核算出2016年的产量目标，2016年3154万片/2016年3520万片，增长率为11.6%，3520*10%+3520≈3800万片。
六、2016年的工作建议
1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。
2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。
3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。
编辑：苗光明 审核：
生产部
2016-11-20
生产部年度计划书 [篇3]——生产管理的有效性
为加强生产工作的管理有效性，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对2016年工作重点做以下计划：
一.加强计划管理和生产数据管理汇报，提高计划管理工作的有效性。
1.不但要及时、准确、合理的对生产车间下达月度计划，还要每周整理出周投产计划，并且展示在各车间的看板上，让车间所有人员都能了解到每日生产情况，成为与车间员工有效沟通的窗口，有利于生产的有效进行。
2.围绕解决生产安排对销售信息响应存在矛盾，通过加强生产计划、进度的日报管理，有效的实现生产现场的数字化，并通过组织生产管理例会、客户反映情况实际了解，提高生产系统生产响应速度。
3. 每周根据各车间用工人员情况，同车间制定最佳用工人员方案，有利于计划的有效实施。
二．做好节能降耗，有效降低生产成本。
1.认真做好限额发料原材料，附助材料核销工作， 每月对车间考核，并将各车间每月进行对比，作为年终考核的依据。
2.会同各部门加大中夜班检查力度，提高产量，确保产品质量。
3.实行满负荷生产，充分利用现有设备，模具等生产资源，做
到全面紧急生产。
4.通过车间上报的生产分析表来反映生产情况、设备使用情况、模具维修进度，及时采取措施，并加以考核。
三.积极与各部门沟通，做到有效的相互协作。
1.将月计划送达供销部，使其物料准备更加趋于合理，既保证生产有效进行，杜绝无效生产等料时间又可减少物料周转费用，降低成本。
2.将月计划送达机动部，使其设备、模具等准备更充分，保证生产有效进行。
3. 将月计划送达技术部、质保部，使其更有效地协助车间进行生产。
四. 积极做好现场管理，解决实际问题，有效地指导车间生产。
1.同各职能部一起有效的服务车间生产，降低一切非生产占用时间，倡导精益生产模式。
2.紧盯生产一线，了解他们的思想动态，及时让他们了解
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