昆山交发公司 第一篇_西线SUP-25下面层开工报告

昆 山 市 中 环 快 速 化 工 程

SUP-25沥青下面层

开 工 报 告

上海建工集团股份有限公司

二○一四年六月

昆 山 市 中 环 快 速 化 工 程

SUP-25沥青下面层

施 工 组 织 设 计

上海建工集团股份有限公司

二○一四年六月

SUP-25沥青下面层施工组织设计

一、工程概况 1.1 工程简介

昆山市中环：包括G312、黄浦江路、S339及江浦路所围合的四边道路。其中G312从锦淞路西侧至陆家富荣路，长约13.88km，主要节点为江浦路，白马泾路，长江路及郁金香路等；黄浦江路从G312南侧至S339北侧，长约12.6km，主要节点为G312，金阳路，昆嘉路，耀宁路（南河路），震川路，前进路，春晖路，新浦路及S339等；S339从黄浦江路东宋家港路至寰庆路东，长约8.5km，主要节点为青阳路，长江路，昆北路，北门路，寰庆路等。江浦路从寰庆路东至元丰路长约9.23km，主要节点为萧林路，花园路，马鞍山路，前进路，朝阳路，中华园路及G312等。中环总长44.1km。

主线高架全长39.67km，地面4.43km，宽25.5米，双向6车道，设计车速80km/h，高架有路中方案和路侧方案两种形式。

本项目高架道路采用城市快速路标准进行建设，设计车速为80公里/小时；地面道路采用城市主干道1级，设计车速为60公里/小时；匝道设计速度为35~60公里/小时。

高架道路横断面布置为：0.5m中分带+（0.5+3.5+3.75*2+0.5）*2行车道+0.5护栏=25.5m

地面道路横断面布置为：8m中分带+（0.5+3.75*3+0.5）*2行车道+2m侧分带*2+4.5m非机动车道*2+2.25*2=50m。

互通范围内单车道8m设计，双车道按9m设计。

棱形立交上下匝道采用8.5m双车道匝道，其中左右侧路缘带采用0.25m。 1.2 路面结构

本工程的路面结构如下表：

3

二、编制依据：

1.1.国家法律、法规和交通部规章制度。

1.2.上海建工集团有限公司与昆山交发公司签订的有关协议、纪要等。

1.3.中交第二公路勘察设计研究院有限公司的《昆山市中环西线（江浦路）》施工图设计。

1.4. 项目采用的标准、规范、规程等。 1）工程测量规范（GB50026-2007）

2）公路工程水泥混凝土试验规程（JTJE30－2005） 3）公路工程岩石试验规程（JTE41－2005） 4）公路工程集料试验规程（JTE42－2005） 5）公路路基路面现场测试规程（JTG E60-2008）

6）公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ052－2000） 7）公路工程施工安全技术规程（JTJ076－95） 8）公路沥青路面施工技术规范（JTJF40－2004）

9）公路工程质量检验评定标准（第一册 土建工程）（JTG F80/1－2004） 10）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008） 11）公路工程技术标准（JTG B01-2003） 1.5. 本工程所处的地理位置及周边环境。 三、开工前的准备工作： 1、场地的布置

拌和厂场地准备：拌和厂位于大众沥青拌和厂，我部对料场进行了全面的整饬，料场及场拌设备周围已进行了“硬化”处理，料堆规划整齐，标志清楚，满足施工要求。

4【昆山交发公司】

2、机械设备准备

开工前，厂拌及摊铺机等主要施工机械设备均进行安装调试，使机械设备均处于良好的工作状态。并配备齐全施工中易损配件，做好开工前的维修、保养、试机工作，并保证在施工期间一般不发生有碍正常施工和质量的故障。沥青面层施工我部将配备以下主要施工机械：

沥青下面层施工机械设备进场一览表

以上机械数量能满足沥青下面层铺筑施工要求，在实际施工中，我部将根据工程进展情况进行进一步补充与完善，确保施工机械数量满足施工要求。

3、材料准备

碎石、沥青等主要原材料已确定料源，在开工前备齐所用材料。沥青采用70号A级石油沥青，碎石选用浙江湖州生产的石灰岩，目前已完成备料任务，集料的各项指标经项目部自检，监理组抽检，均能满足施工指导意见要求。

4、测量及试验仪器准备

试验室和测量队是保证工程质量的重要职能部门，配备了先进的检测仪器，沥青下面层所需的试验检测仪器已安装、调试完毕。测量、试验仪器在使用前均已经国家计量部门的检验校正，并建立起仪器使用和保管制度，保证在使用期间正常运转（具体见后附表）。

5、现场准备情况

（1）派专人对基层裂缝进行全面调查后对基层裂缝部位根据《高级公路水稳碎石基

5

昆山交发公司 第二篇_(2016年第1期总104期)

（2016年第1期 总104期）

昆山市重点工程建设指挥部办公室 2016年3月7日

本期要目

●专题报道

●重点办近期工作重点

●本月工程亮点

●工程简讯

【专题报道】

2016年昆山春季重大项目集中开工

2月15日上午， 2016昆山春季重大项目集中开工暨昆山东部医疗中心开工仪式在位于昆山开发区的东部医疗中心项目现场举行。苏州市副市长、昆山市委书记徐惠民，市委副书记、市长杜小刚，市委副书记张月林，市人大常委会主任张雪纯，市政协主席冯仁新出席集中开工仪式，出席会议的还有市领导黄健、杨军、管凤良、沈晓明、江皓、金铭、金健宏，以及各区镇和有关

部门负责人，市各商业银行主要负责人，集中开工企业负责人和部分重点企业代表等。

徐书记在集中开工仪式上指出，在新常态下，有效投入对稳增长、调结构具有关键作用，

是从供给侧和需求侧两端发

力的重要结合点。我们将坚

持把扩大有效投入作为推进

转型升级创新发展组合拳中

的“重要一拳”，重点在产业

发展、基础设施建设、公共服务等方面精准发力，打出气势、击中关键、补齐短板，不断促进投资提质增效，为稳增长提供支撑，为调结构积蓄力量，为实现“十三五”良好开局打牢基础。

东部医疗中心投资约16亿元，占地面积205亩，床位规模约1200张。集中开工项目代表、市卫计委主任陈青林表示，包括东部医疗中心、西部医疗中心、市公共卫生中心在内的“三大中心”项目，建成后将切实改善我市医疗资源供给不足的现状，进一步完善城市医疗服务功能。

亭林园、森林公园改造工程专项督查会顺利召开

3月1日上午，苏州市副市

长、昆山市委书记徐惠民，昆山

市委副书记、市长杜小刚带队，

专项督查亭林园、森林公园改造

项目推进情况，并就相关问题进

行讨论和明确。市委常委、组织

部长周伟，副市长沈晓明及有关

部门负责人参加了会议。

徐书记指出，亭林园、森林公园的改造提升工程具有极其重要的意义，既是昆山历史文化的传承，也是昆山市民的精神寄托，各部门要提高认识、全力以赴，为城市形象的整体提升打下坚实基础。

目前，在对亭林园、森林公园提升改造工程方案进一步优化以及完善前期各项准备工作后，亭林园提升改造工程核心区改造目前已开始实质性施工；森林公园提升改造工程一期包括西入口，景观桥梁，跨马鞍山路、庙泾河慢行天桥及栈道等改造内容将在3月底开工。【昆山交发公司】

【重点办近期工作重点】

一、完善萧林路施工现场交通组织。考虑到萧林路等施工现场早晚高峰交通拥堵这一状况，按市领导要求，2016年3月2日上午，市府办副主任、重点办主任陈磊在萧林路施工现场组织召

开萧林路等改造工程施工期间交通组织优化现场会，市路桥办、交发公司、交警大队相关负责人参加会议，会议就萧林路等改造工程施工期间各个交叉路口的交通通行和交通分流等相关事宜进行了讨论，明确了相关解决措施，截止目前，萧林路等施工现场交通状况得到了较大改善。

二、“汤尤杯”赛事周边环境整治工作。近期，重点办安排专人对“汤尤杯”赛事周边区域环境情况进行排查，排查过程中，主要发现部分区域存在绿化缺失、部分施工工地存在不文明施工现象等问题，下一步，重点办将根据排查出的问题，要求相关责任部门进行整改，为打造文明、健康、绿色、有序的城市生活和赛事举办氛围打好基础。

三、代建办近期工作。1．目前，全市共有58个项目申请代建，总投资116亿元，项目涉及：道路、绿化、保障房、学校、医院等方面。58个代建项目中：48个项目实施公开采购招标，2个项目实施邀请采购招标，8个项目实施直接发包。

【本月工程亮点】

1．完成提高城乡居民基本养老金标准任务；

2．完成调整职工医疗保险政策任务；

3．马鞍山路东延工程已开始昆北路段施工；

4．大部分续建工程均已开始春节后复工。

截至2月底，实事工程开工13项（竣工2项），重点工程开工16项，共计开工29项，开工率31%。

提高城乡居民基本养老金标准、调整职工医疗保险政策已顺利完成。自2016年1月1日起，城乡居民基本养老保险个人缴费标准设为每年1000元，1500元，2000元，2500元4个档次，政府按个人缴费标准的10%对参保人员缴费进行补贴。退休人员医保个人账户最低标准提高到800元，Ⅱ类特病人员门诊统筹报销额度提高1000元，Ⅲ类特病人员提高3000元。

【工程简讯】

马鞍山路东延工程昆北路段开始施工。自3月1日起，马鞍山路东延工程C、E辅道即昆北路段将进行路面改造，届时沿线交通组织将有调整，施工期预计两个月。昆北路段改造分两个时间段进行。马鞍山路东延工程是市政府重点实事工程，西起亭林路和拱辰路交叉口，东至柏庐路，全长1.038公里。其中桥梁工程起于亭林路拱辰路交叉口，跨越北环城河及紫竹路，在大洋桥交叉口西侧落地，全长约593.2米，桥面宽36米，双向六车道。工程于2013年12月28日正式开工，计划2016年6月竣工通车。

昆山交发公司 第三篇_中汇交发2007328号

【昆山交发公司】

中汇交发〔2007〕328号

关于发布《远期利率协议交易操作规程》的通知

本币市场交易成员：

根据中国人民银行公告〔2007〕第20号《远期利率协议业务管理规定》的有关规定，现发布《远期利率协议交易操作规程》，请遵照执行。

本币交易系统的远期利率协议交易功能已于12月3日上线，目前暂免各交易成员的手续费。

特此通知。

附件：1、远期利率协议交易操作规程

2、全国银行间同业拆借中心远期利率协议交易应急成交申请单

二〇〇七年十二月十一日

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附件1

远期利率协议交易操作规程

第一条 为规范交易成员通过全国银行间同业拆借中心（以下简称交易中心）本币交易系统进行的人民币远期利率协议交易行为，防范操作风险，根据《远期利率协议业务管理规定》（中国人民银行公告〔2007〕第20号，以下简称《管理规定》）制定本规程。

第二条 交易成员按照《关于远期利率协议交易备案有关事项的通知》（中汇交发[2007]268号）备案后，方可通过交易系统进行远期利率协议交易。

第三条 远期利率协议交易单笔名义本金额以万元为单位，最小交易量为10万元，最小变动单位为1万元。合同利率和参考利率均为年利率，保留至小数点后4位。

第四条 交易系统提供公开报价、双向报价和对话报价三种报价方式。 交易双方通过对话报价对交易要素进行商谈，达成一致后确认成交。公开报价和双向报价需转为对话报价后才能成交。

第五条 交易系统提供定价试算、盯市和计算代理等服务。

定价试算服务是指为交易成员计算远期利率协议合同利率的参考值，及相应的预测净现金流量、合约市值、合约溢价、基点价值（DV01）等风险指标。

盯市服务是指在交易主界面显示所有未平仓合约的净现金流估值，供交易成员参考。

计算代理服务是指在利率确定日为交易成员提供参考利率的确定值以及双方结算差额的确认单。如果选择交易中心作为计算机构，则交易双方依据交易中心提供的确认单进行差额结算。

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第六条 交易系统自动生成成交通知单，交易双方依成交通知单办理结算。

第七条 交易双方确需对成交进行变更的，需经双方协商一致同意并向交易中心提交书面变更申请。变更当日交易的，交易中心根据书面变更申请修改成交通知单；变更历史交易的，交易中心根据书面变更申请在原成交单上增添备注内容。

书面变更申请应标明待变更成交单编号和变更事项，加盖双方公章并在工作日16：15前提交至交易中心场务值班室。若变更过程中双方签订补充合同，需同时将补充合同提交交易中心备案。

第八条 交易双方可委托交易中心集中保管远期利率协议的保证金，具体事宜按照《债券远期交易保证金集中管理操作细则》（中汇交发[2005]225号）的有关条款或交易中心发布的其他相关规定操作。

第九条 交易中心根据中国人民银行的授权披露远期利率协议交易有关信息。

第十条 交易双方中的一方或双方由于系统或网络故障等原因导致不能登录交易系统时，可按照《全国银行间债券市场应急交易规则》（中汇交发[2002]25号）进行应急交易（应急成交申请单格式见附件）。

第十一条 本规程由交易中心负责修订和解释。 第十二条 本规程自公布之日起施行。

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附件2

全国银行间同业拆借中心 远期利率协议交易应急成交申请单

申请日期： 年 月 日

申请单位：（盖章）

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昆山交发公司 第四篇_公司管理提升活动经验交流发言2

公司管理提升活动经验交流发言2

国电和风风电开发有限公司

根据本次会议安排，我就和风公司管理提升活动开展情况，作三点汇报：

一、科学统筹，管理提升取得实效

和风公司严格遵照国电电力全面开展管理提升活动的统一部署，及时组织落实了启动和转段工作。牢牢把握“强基固本、创新管理、对标一流、提升实效”的宗旨，全力推进公司管理提升活动的开展，坚持做到“五个结合”。

一是坚持与中心工作相结合。紧紧抓住发展、效益、管理三大主题，以“下基层、摸实情、攻短板、解难题、强管理、增效益”为手段，着重从制度建设、业务流程和工作标准等方面，认真梳理、查找管理短板，制订各项整改措施。19个专项管理提升工作小组围绕第二阶段专项提升、协同推进工作，全力消除管理短板和瓶颈，持续加强和改进管理工作。。以稳健发展为主题，开展了项目核准竞赛，不断探索资源开发新渠道，加大优质资源储备，扎实推进前期工作。成立工程创优工作小组，开展了“保达标、降造价”活动，科学统筹施工技术组织措施，探索应用新技术、新工艺和新材料，有两项工程获得“中国电力优质工程奖”。 在扎实推进管理提升活动的进程中，和风公司管理水平有了质的飞跃，创效能力显著增强。去年完成发电量12.7亿千瓦时，创历史新高，今年前5个月已完成发电量6.4亿千瓦时，较计划超发3700万千瓦时；实现利润稳步增长，各项经营指标可控、在控。

二、专项突破，管理措施得到落实

本着科学、先进、专业、实效的原则，加强行业政策研究，以专项提升为抓手，创新思路，科学谋划，扎实推进措施落实，始终坚持四项准则。

一是坚持科学发展。结合行业政策和现状，及时调整了工作思路，推进企业从做大向做强转变、从追求速度向追求质量转变、从追求规模向追求效益转变。本着效益优先的原则，加强项目源头管理，坚持积极储备资源，慎重项目开工的发展思路，确保企业实现可持续发展。 二是坚持对标管控。牢牢把握“电量、成本”两大关键因素，每月定期召开专项工作分析会，总结上月对标管理工作，找出对标指标与对标标准存在的差距和原因，从技术和管理两个方面提出改进措施。对标工作办公室及时评估改进措施，检验工作成果，循序不断地提出更新、更高的要求，保证各项指标始终具有先进性。

三是坚持挖潜提效。发挥在运、在建风电场责任主体作用，开源节流，降本增效。以同期上浮5%的比例下达电量计划，以安全、设备和人员管理为重点，加强督促检查和治理，促进生产多发电量、多创效益。积极开展智慧型营销，做好两级调度的沟通协调工作，保基数，争交易，最大限度减少调度限负荷。加强预算管理，认真编制资金月度计划，严肃计划执行，确保基建成本、生产成本和管理性费用得到有效控制。加强与地方财政、税收、保险、银行等部门的沟通，积极推进财政贴息、退税、保险理赔和贷款置换等工作，企业创效水平得到提高，去年实现利润20513万元，今年1－4月份完成利润7467万元。

四是坚持常态考核。将管理提升工作纳入日常考核，全过程监控，形成制度化、常态化。每月重点考核在建风电场的建设速度、设计优化、投资造价、工程质量；投产风电场发电利用小时数、调度限出力、非计划停运、厂用电率、设备投入率，以及队伍零违纪、安全零事故等关键性指标，做到生产建设、队伍建设、经营管理和党政工青各项工作全覆盖。2012年考核15.8万元，奖励68.8万元；今年1－4月份，考核4万元，奖励73万元。

三、深化推广，管理成果有效转化

结合管理提升活动阶段性成效，下一步将着重做好经验总结和推广，巩固成果，扩大战果，着重做好三项工作。

一是进一步总结活动成果。对企业来说，管理提升是一个永恒的话题，也是一个循序渐进的过程。

昆山交发公司 第五篇_保安服务公司安全保卫服务的交流发言稿

科学管理 共建和谐 打造平安行政中心

市保安服务公司后勤保障服务的交流发言材料

我公司从事行政中心安全保卫服务。。同时，通过层层推荐，严格考核，又精心挑选了三名中队长，按照好中选优的原则，从全体保安队员中，组建了行政中心保安大队，保证了整体队伍有良好的素质。

二、精心制定方案，确保行政中心的安全高效、稳定

根据行政中心的安全工作需要，保障安全，精心制定了行政中心安保服务方案，设立三个保安中队，科学合理地设置了26个保安工作岗位，明确了工作范围和工作职责，具体包括门卫接待、验证、联系；登记、楼内、楼外、车库巡查人员，车辆进出管理，消控、监控及车辆监控和车辆停放管理，并根据不同的岗位，制定了相应的岗位职责，确保了每个岗位人员职责明确，责任到人，相互协助，相互连接，从而保证了行政中心整体安全工作的有效运作。

三、狠抓队伍管理，确保整体队伍素质的提高

对在行政中心从事保安工作每一名保安员，都由我公司监察室负责政审，择优上岗，实行行政中心的大队部24小时值班，负责检查、督促各岗位人员上岗执勤情况，制定了中队长、班长队员职责和行政中心保安队员的考核细则，大队每月召开一次全体队员会议，讲评一月的工作情况，指出存在的不足，各中队每月召开两次队员会议，每周召开一次班长会议，通报执勤情况，分析执勤难点，总结工作经验，制定补救措施，使整个队伍能遵章守纪，文明执勤，立足岗位，认真工作。

昆山交发公司 第六篇_公司践行“三严三实”做坚定的奋斗者交流发言稿(4篇)

公司践行“三严三实”做坚定的奋斗者交流发言稿（4篇）

以客户为中心，做好总包配送工作，唱响奋斗者之歌

新能源业务部

按照公司关于开展“以奋斗者为本”主题教育实践活动的通知要求，我认真学习了王炳华董事长在集团公司年中工作会上讲话和“三严三实”第一专题学习研讨会上的重要讲话精神，学习了《以奋斗者为本—华为公司人力资源管理纲要》。

从接触《以奋斗者为本》这本书起，到公司开展读书有感活动，掩卷遐思之余，我充分感悟到华为之所以成为中国乃至世界范围所认可的优秀企业代表，正是由于华为积极向上的文化和催人奋进的机制。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。

学习该书后，我更加坚信了一个真理，那就是无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“以客户为中心，做好总包配送工作，唱响奋斗者之歌”话题谈谈自己的几点心得。

一、关于什么是奋斗者

最近，国家电投全体劳模发出一份倡议书，叫《唱响奋斗者之歌》，王炳华董事长看了之后，在致全体员工的一封信中提出：我们提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。

很多时候，我们将奋斗者解释为努力工作的职员，但通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先、尽心尽力、无私无畏敢担风险的胆识，具备坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者”群体的研究，我更多体会到的是，作为公司的一个奋斗者，一定要对公司的文化有认同感，对公司的目标有认同感，也就是我们常说的“道不同，不与为谋”。只有接受公司理想的员工，只有认同公司使命的员工，才能在工作中产生合力、牵引力，产生正的作用力。

在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。那么什么是奋斗者，读此书以后我体会到:

1、能团结。胜则举

。

专业平台，新能源工作者，我们要深刻领会集团公司的发展战略，在我们负责的新能源业务上要有所创新，敢于担当。我们要按照公司“一个中心、两个抓手、三个确保”的工作思路，以物资装备平台建设运营为中心，团结一心、攻坚克难，努力实现 “服务能力和服务质量”的持续提升，出色完成 “保投产、保市场、保效益”的目标。努力使集团公司风电、光伏发电项目的单位千瓦造价水平，继续在五大发电集团保持领先，确保集团公司新能源投产目标的完成。

目前，国家正在制定“十三五”发展规划，集团公司也在制定自己的“十三五”发展规划，

“十三五”规划新能源目标上调基本确定，市场普遍预期，相关行业的发展目标将比“十二五”规划中展望的（到2020年风电2亿千瓦，太阳能1亿千瓦）数值大幅提升，太阳能发电有望达到1.5亿千瓦，风电2.5亿-2.8亿千瓦。

新能源项目的特点是短平快，我们将继续充分利用成套公司物资装备平台，继续发扬奋斗精神，为集团公司新能源发展保驾护航。发挥自身专业和渠道资源优势，我们之前，在通过优化采购策略、创新采购模式、统筹物资调配、延长服务链条、提供金融支持等方面做了许多工作，在实现“两保一降”（保供货、保质量、降价格）、促进廉政建设等方面发挥了很好的作用。今后我们还要更加重视现场服务，提升服务能力。作为专业化的服务型公司，我们始终强调为客户服务，以客户为中心，做好总包配送工作。特别是针对重点项目，要重点项目重点抓，举全公司之力，做好总包配送业务。要紧跟保投产项目的工程进度，加大对设备制造厂的巡检、催交工作，及时掌握总包配送设备的制造进度，遇到问题及时反应和解决。同时，公司也将研究对长期高负荷运转人员从激励政策上予以补偿和奖励。

最后，借集团公司劳模倡议书上的一段话作为结束语。核电强国梦的宏伟蓝图要靠我们去描绘，绿色能源梦的雄伟乐章要靠我们去谱奏，国家电投梦的壮丽篇章要靠我们去书写。让我们在国家电投战略的感召指引下，在各级领导的团结带领下，心手相牵，同心协力，锐意进取，以饱满的热情和昂扬的斗志，为把国家电投建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代企业，建功立业、彰显作为，共同唱响奋斗者之歌！

以奋斗者为本，全面提升企业管理

监理公司党支部

集团公司党组及时提出了要“以奋斗者为本”，认真履行集团新使命：做核电自主化发展的引领者、做能源革命的推动者、做“一带一路”的实践者、做国企改革的先行者。这为我们下一步工作指明了方向。

（一）要高度认识“以奋斗者为本”的深刻含义

首先要说明，那种认为奋斗已经过时的观点是完全错误的。奋斗是人类社会发展总结出来一种价值观。从市场经济的角度讲，目前人类还处于生产力发展的初级阶段，有限的市场资源的配置过程，就是一个市场竞争、物竞天择的过程。个人要生存、企业要发展必然离不开奋斗。另外，人类即使到了物质文明高度发达的时候，由于人们不断探求精神文明的过程仍然漫长，依然离不开奋斗。奋斗不但是现在提倡的，而且将是长期存在的普世价值。

其次，企业为什么要提倡“以奋斗者为本”。任正非讲，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗。企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，不能让奋斗者吃亏，因此必须以奋斗者为本。

再次，好企业必须要提倡长期坚持艰苦奋斗。这种奋斗主要讲的是精神层面。在松下电工，你可以看到，不论是办公室，还是会议室、通道的墙上，随处可见一幅张贴画。画上是一艘即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你”。在这家公司的员工名片上，大部分都写着一行小字：使用再生纸。正是这种长期奋斗的危机感，使得这些企业保持了较强的生命周期。无论在国内还是国外，企业要做百年老店，要保持基业常青，或者说要活下去，长期的艰苦奋斗和时刻的危机意识是不二的法宝。

（二）做好艰苦奋斗的准备，客观分析存在的不足

在刚刚召开的监理公司思路研讨会上，大家认为，监理公司具有较长历史，多年来，公司积淀形成了一套完善的质量管理体系、专业人才队伍、组织网络等优势，通过多年的工作经验、实践总结制订形成了一套较为完善的设备监理工作制度。但是当前面对激烈的市场竞争，企业也存在一些通过的国企病。

一是对监理工作的认识得不够深刻。监理工作不是为难人、没事找事。这项工作就是挑毛病、找问题。要努力把问题解决在制造厂，只有这样，才能为客户创造价值，客户才能信任我们，业主才能认可我们。所以应严格按照制度、规程办事，要不怕麻烦、不辞辛苦。现场工程师要认真做好监造日记，每一份监造报告，每一次沟通反馈，并做好相关的文字、图片、传真等资料的保存。管理人员要根据设备的制造工期、工艺流程、重要节点等，认真做好每一份工作简报、每一份阶段总结，做好项目的全过程把控。

二是对集团保投产任务的艰巨性认识不够。今年以来，集团公司在水、火、新能源方面建设投产任务较重，投产容量共计1150万千瓦，火电13台700万千瓦，风电350万千瓦，光伏100万千瓦，重点项目保投产压力非常大，要确保茶园、西宁、中卫等火电、云南打挂山30万千瓦、大荒山30万千瓦风电项目和龙羊峡水光互补二期光伏项目等投产。监理公司做好设备催交协调工作，完成保投产，任务十分艰巨。特别是在国家电投集团重组调整整合之际，从严从实、高质量、高效率地做好这项工作，是我们的责任，同时也将对我们在新集团各项工作中的定位产生重要影响。

三是监理工作制度和各项工作程序文件还不能完全有效地严格执行。今年发生的设备质量问题就是很好的例证，如监理工作认真负责，按程序文件控制严格把关，就不会出现设备返厂的质量问题。不论什么原因，我们的监理制度和规程还没有得到实实在在的执行，我们的专工和现场监造人员还存在一定失误，我们人员还存在质量意识松懈、责任心懈怠的现象。我们应以此次设备质量问题为契机，抓紧整改落实，进一步修订完善监理工作制度和相关程序文件。

四是对于重点环节的重视程度还不够。在设备生产过程中，对于一些常见的、或多发性的质量问题，我们监理公司结合自身经验，特别是常出现问题的制造厂家，预先提出并加以重点跟踪控制。将设备管理中的“多发病”、“常见病”，作为监理预控的重点，做到防患于未然。监理工作要做到制度落实、措施到位、问题跟踪、形成闭环，才能避免不出问题。

（三）以奋斗者为本，不断深化企业内部管理

一是持续加强内部管理，规范公司经营活动。持续加强内部管理，规范高效运行。成本费用管控要从严从紧，坚持勤俭办企业。要以奋斗者为本，在公司薪酬分配等努力尝试、探索符合监理公司业务特点的考核激励机制。加大内部考核，奖励先进，惩罚失职渎职行为，鼓励员工爱岗敬业、勤劳奉献。研究、探索市场开发奖励机制，鼓励参与外部市场竞争。

二是加强队伍建设，形成专业化的监理队伍。监理公司是专业化技术服务类企业，培养造就一支适应公司发展要求的技术人才队伍是公司长期发展的关键。公司要形成本部和监造代表两个层面的专业队伍。

本部专业工程师应熟悉设备特点、监造要点、设备监理流程、项目管理应该具备自己专业上对驻厂监造代表工作业务指导的能力；同时也要求具有管理协调能力，管理监督监造代表的工作质量、工作进度，联系设备厂家有关进度、质量管理部门，协调解决设备监造中的问题。本部的人员要加强学习，努力成为自己负责设备的专家，努力成为设备监造管理的培训师。 监造代表要熟悉制造过程、检查试验要领，熟悉监理工作流程，要有认真负责的态度。要做到跑到位，不遗漏监造项目；要看得出问题，不流于形式；要记录到位，不要空口无凭。近年来，我们监造代表队伍出现年龄老化问题，要加大选聘有工作经验、年轻的专业人才不断充实监理队伍，优化调整监造队伍的专业结构和年龄结构。要加强培训，加强对监理工作制度和程序文件的理解和执行力，不断提升监理队伍的业务水平和工作能力。

三是抓住改革机遇，积极开拓市场。在国家深化改革的背景下，在国家电投新战略的引领下，我们将迎来更加广阔的市场空间、更加多元的客户群体、更加高效服务需求。这就要求我们必须牢固树立服务意识和市场意识。对集团内项目我们要有强烈的服务意识。在外部市场更是这样，一次小的失误可能失去一个客户。外部市场是用合同订单来回报你的服务质量的。我们既然通过努力树立了“电能监理”这个品牌，要不断提高服务水平和服务质量来维护好这个品牌，这是我们稳固内部市场，拓展外部市场的提前。下一阶段，集团建设任务依然繁重，外部市场同样充满了机遇和挑战，这些都要求我们务必树立良好的服务意识和强烈市场意识，要认真研究市场开发工作，提出可行的措施和办法，加大市场开发力度。

(四) 践行“三严三实”，强化基层党组织建设

十八届四中全会强调，在深化国企改革中必须更加强化党组织的领导。王岐山同志讲“国企如果不全面从严治党，不全面深化改革，就没有出路”。必须抓好基层党组织建设，为深化企业改革保驾护航。

要强化党支部的政治功能。基层党组织是我们党执政的根基，具有鲜明的政治属性。作为央企的党组织，必须突出政治属性，强化政治功能，把党的路线方针政策、重大决策部署宣传贯彻下去， 把职工群众凝聚在党组织的周围， 把党的主张变成党员群众的自觉行动，以此不断巩固党的执政基础。

要强化党支部的堡垒作用。

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