内部应聘主管 第一篇_主管竞聘实施方案
公司主管竞聘实施方案
根据公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定， 2011年底，所有主管任期将届满。届时，公司主管岗位人选将全部通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。为了顺利完成这项工作，特制定本方案。
一、选拔任用的原则
。德才兼备，注重实绩，公开、公平、公正。
二、选拔的方式——内部竞聘
发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人PPT答辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理相关任职手续
三、竞聘条件
已转正员工
四、竞聘委员会的组成
组长：总经理
组员：副总经理、主任、员工代表
五、竞聘组职部门-人力资源部的职责
1.负责竞聘方案的拟定，相关资料及表格的制作、印发，竞聘信息的发布及报名者资格审核。
2.负责竞聘工作的组织，各次评分的收集、汇总、整理，竞聘结果的公示及解释。
六、竞聘实施细则
（一）竞聘报名
1.竞聘信息发布：人力资源部通过OA及电子邮件方式发布竞聘信息。
2.报名时间：2010年09月
3.报名方式：采取电子报名方式，拟参加竞聘的员工在填好《内聘申请表》后，在报名截止时间前通过邮件提交到人力资源部。
4.报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘条件的员工均可报名；在报名截止时间后不再接受报名，已报名者不能无条件放弃竞聘资格。
（二）内部测评
1.测评项目：《内部测评表》
2.测评方式：全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分，测评为不记名
方式。
（三）竞聘答辩
1.答辩时间：2010年10月
2.答辩顺序：竞聘组织部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩顺序抽签，决定答辩顺序。
3.答辩过程：竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。
4.答辩内容：竞聘人员进行15分钟内的陈述，然后回答评审委员会的提问。
在答辩过程中，尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁听，已经答辩结束的竞聘人员可以旁听。
竞聘组织部门指定专人负责收集、汇总并按照预定的权重计算竞聘答辩成绩。
（五）竞聘成绩的计算办法
1.个人竞聘总成绩满分为100分，取算术平均值再乘以权重，保留小数字后两位数。
2.个人竞聘总成绩的计算，内部测评得分占30%；答辩评分占70%。
(六)竞聘结果的产生
按个人竞聘总成绩从高分到低分取前14名，产生14名拟聘主管人员。
七、主管调动、任用办法
1.拟聘主管人员，由公司根据工作需要和个人意愿安排相关主管岗位，2010年10月上岗进入考察期，考察期为三个月。
2.考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和通讯补助。
3.考察期通过并获主管任命者，原享受专员职级薪资的，从任新职次月起享受主管职级薪资待遇。
4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，享受专员职级薪资。
八、其他
1.未竞聘成功的及未参与竞聘的原主管级员工，职级调整为专员级员工，不在原部门任职，由公司另行安排工作岗位。
2.职级调整员工，在中心/部主任的指导下完成工作交接。
内部应聘主管 第二篇_公司内部竞聘自荐书
公司内部竞聘自荐书
尊敬的领导：
您们好！
我叫许慧瑶，目前岗位是公司技术部。我自荐到公司技术二部做技术员，我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的能力和素质。
我个人情况如下：
1.自我介绍
在公司工作近半年了，积累了一些实践经验，对公司的营运也有了一定的了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详细的计划+顽强的意志力=成功。这看起来是一个简单到不行的加法，但实行起来是要有惊人的毅力的！其实，说白了，人人都可以成功，经营企业也是一样的道理。通过不断地学习，让我获得了知识，增长了自信，当然不足的地方我加以修正，同时从不同的角度上去提升自己！
做一行就要专一行，这是我进来公司以后最明确的一句话！慢慢的，我喜欢上了这门行业，开始逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的得到大家认可的环保界的精英！正所谓，没有目标又何来成功。
一个萝卜一个坑，做好工作上的定位，做好人生的积淀，面对未来的挑战，我怀揣着满腔热情，希望得到不断地升华，希望得到各式各样的历练，成就一个不一样的我！
2.职位申请
在以往的学习工作中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的沟通和协作能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能加入技术二部。
相信，在这日新月异的社会了里，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，一定能够在技术部，在日后的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭尽我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我会怀着：
我学到什么？
我哪里可以变得更好？
现在还有哪些事情可以变得更完美？我如何以最短时间得到我要的结果，同时又享受过程？
我寻找到我要的答案了吗？
这些问题，更好的服务于公司，服务于大家！
殷切地希望能给我一次施展才能的机会和平台，我会用真诚、上进和充满激情的心来回报一份惊喜！
希望公司领导能给我这次机会！公司蓬勃发展，蒸蒸日上！
此致
敬礼！
申请人：许慧瑶 申请时间：2014年01月12号
内部应聘主管 第三篇_内部竞聘通知
内部竞聘通知
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下： 一、 竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加 二、 竞聘原则
1、 坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、 坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）
⑴经理助理 1人 ①、岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 ②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管 4人 ①、岗位要求： ◆大专以上学历；
◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差； 四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok@163.com 3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格
审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。 ②、资格审查在12月28号前结束 4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。 5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。 6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。 内部竞聘通知
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下： 一、 竞聘范围
公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加 二、 竞聘原则
1、 坚持公开、公平、公正和择优录用。
2、 坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）
⑴经理助理 1人 ①、岗位职责：
协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 ②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；
◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管 4人 ①、岗位要求：
◆大专以上学历；
◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；
◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差； 四、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok@163.com 3、资格审查
①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。 ②、资格审查在12月28号前结束 4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。 5、竞聘面试
竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。 6、考核与公示
评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。
内部应聘主管 第四篇_关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告
关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告
各位同事：
为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强管理团队建设，给广大员工提供一个广阔的发展空间，经研究，公司决定在全公司范围内，公开竞聘选拔销售管理人员。
根据2012年公司架构情况，现增设**、**销售主管各一名，现将该职位在公司内部进行公开竞聘，有关事项通知如下：
一、竞聘原则
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。
二、竞聘范围
分公司全体员工都可申请、参与内部竞聘。
三、竞聘基本要求
1、本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分
2、具有较强的监督、检查、组织、协调能力
3、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力
四、竞聘程序及时间安排
1. 报名：采取员工自荐或部门推荐的方式，凡部门推荐的要得本人同意；
并于7月2日(下周一)下班前填写《竞聘申请表》见附件1，发送邮
件至******@******
2. 评审小组将在7月3日至7月5日（下周二至周四）进行日常表现考
评、笔试和面试；
3. 竞聘结束后，评审小组汇总竞聘者的最终考核，选定录用人员名单。
4. 人力资源部将于7月6日（下周五）9点公示名单，名单公示3天，7
月9日，没有异议，予以任职。
五、考核标准
1. 竞聘考核分为日常表现、笔试、面试三个部分，日常表现30分，笔试
30分，面试40分；
2. 日常表现由每月KPI达成15分及业绩情况15分两部分组成。该项由
报名员工所在团队的销售主管初评，人力资源部和高级销售经理复评；
3. 笔试，根据岗位任职资格的需求，由销售部和人力资源联合出题，由人力资源部安排考场进行统一考试，并安排专人监考。笔试结束后，
由销售部协同人力资源部经理一同进行审阅，并将笔试结果进行公布。
4. 面试，由MD，高级销售经理，人力资源部经理及各销售部经理组成评审小组，一同对笔试入围的竞聘人员进行面试，着重考察竞聘人员对竞聘岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通能力、语言表达等能力。
5. 综合评价，依据日常表现、笔试、面试的成绩总分，取前两名，确定
竞聘成功人员，予以公示、任命。
六、特别说明 对于此次没有竞聘成功的竞聘人选，将择优作为销售管理人员储备，将在今后给予重点关注，定期培训，帮助员工不断成长和发展。
附：附件1【内部应聘主管】【内部应聘主管】
附件1
员工内部竞聘申请表
内部应聘主管 第五篇_竞聘面试问题
竞聘面试问题
1为什么竞聘 这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你第二。
2你有什么优势参与此次竞聘 这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩如果你竞聘的是人力资源部主管你的核心是解决公司的人力资源招聘培训薪酬等问题如果你竞聘的是财务类主管你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域总有一个核心任务那就是你的优势所在。同时加上必不可少的辅助能力。比如业务类的举个例子做分店店长。你的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控制能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。
3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的 这是一个打自己嘴巴的问题或许在询问该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来表现处真实的一面并表示会在以后的工作
中扬长避短不断进步。
4你对某某领域有什么看法 这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。例如你对目前某某市it市场怎么看那么你的回答首先是目前总的发展在全国占有什么位置有哪些核心的厂家和品牌哪些品牌是成功的哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么失败的原因有哪些。其次由于市场的变化人们的消费有什么变化有哪些数据说明了这一变化对我们的市场策略有什么影响。最后就是针对目前的状况我们可以怎样怎样……注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。 5你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题 这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司
发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
5如果你竞聘成功会怎样开展工作。 解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。
6你怎样看待该部门和公司在未来的发展 一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导仍旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。【内部应聘主管】
7等等…… 还有很多问题在上面问题的回答中都有一些基本的观念核心是不会变的做好准备以不变应万变多分析对手的实力有针对性发言但是绝对不要太具体具有攻击性这是大忌讳。 最后祝你步步高升 如何解答竞聘问题
如何解答竞聘问题 怎样应对困难的问题 在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。 以下举一些典型例子逐一评点希望对你有所启发。
问题1我们为什么要聘用你你适合岗位的优点是 评点主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战这时正是好机会让你好好总结自己先前的话指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能主考官会认为你大概不能胜任或认为你根本误会了这份工作的性质。在竞聘之前最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要一语中的忌长篇大论、夸夸其谈否则言多必失。 参考答案进入公司三年多的时间让我各方面有了非常大的进步在专业技能、业务处理、沟通协调、客户服务、团队管理等方面我都具备了适合竞聘岗位要求的条件最重要的是我热爱我从事的家具事业我相信自己一定能够克服所有困难给上级交一份合格满意的答卷谢谢
问题2你有哪些缺点 评点这是一个常问的题目。大多数主考官问这个问题都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时能否从容不迫地解决。因此除了答案的内容外回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明清楚自己的优缺点这样才能扬长避短不断进步。老老实实讲出自己的长处短处一般不会减少获取聘用的机会。只有你提到的缺点是严重的人格缺陷反映出严重反社会行为的情况或者直接影响担当那份工作的称职程度才会有问题。以下就是一些无碍大局的缺点。 ——粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼因此偶然会忽略细节所以你喜欢担当整体策划的工作而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介意还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。 ——固执己见。当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时不会轻易让步甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的好时才
会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点惹人讨厌但从另外一个角度看这也是勇气与自信的证明。 ——没有耐心。耐心不够的原因可能是过分重视工作希望为单位做出更大的贡献因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。 参考答案金无足赤人无完人。我觉得自己最大的不足就是过于挑剔每件事情都我都力求完美做到最好不能容忍做不到或做不好的理由所以在从事营销家具的工作中有时为了追求这一结果会对下属表现出一些急躁的情绪我会在今后的工作中更加严格要求自己让我管理的团队以我为榜样谢谢
问题3你与人相处得怎样 评点这个问题主要考察应试者能否与人顺利共事好好地与同事沟通在工作压力下表现如何甚至是否愿意在需要时承担部分本职以外的工作。 作为应试者自然希望给人一个时时能跟各种人融洽相处的印象但亦切莫得意忘形滔滔不绝地在竞聘过程中谈论自己与家人朋友的交情这会让人觉得你口无遮拦不能保守秘密——这是许多单位工作人员的大忌。 如果你是个害羞的应试者觉得回答这个问题时会处于不利地位这时不妨多谈谈自己参加过各种团体活动例如群众团体、文体社团、学习小组等证明自己通过不断努力变得更能与人相处。 参考答案无论是面对用户还是上级、同事、家人、朋友我相信人与人相处的首要条件是以心换心以诚相待我一直习惯用自己的真诚去和人相处用微笑展现自己的态度即使暂时有一些误解会出现但我相信通过积极的人际沟通一定可以和谐相处谢谢
问题4你的学习成绩能否正确反映你的才能你怎么看待过去的荣誉 评点这个问题主要是想查悉究竟你对工作的态度是不是也跟你对念书的态度一样如果你求学时成绩优异切勿让人觉得你求学的兴趣比工作的兴趣浓。如果你学习成绩不好应该坦白解释不要企图诿过于他人这样做只表示你不负责任。更佳的方法是转移目标多谈自己成绩好的科目。 参考答案面对不断变化的竞争形势我渴望充
内部应聘主管 第六篇_秩序维护主管竞聘岗位认知
秩序维护主管竞聘岗位认知
秩序维护主管是全面负责项目秩序维护部的运作及工作。怎样有效的利用人力、物力及各方资源达到业主满意的安全状况，这是一名秩序维护主管的工作内容及深思的问题。 下面我从以下几个方面阐述我对秩序维护主管这个岗位的认知：
一、岗位能力的认知
（1）团队管理能力。作为一名管理人员，既是团队的一员，又是团队的“领头羊”，首先要自身去融入团队，肯定团队成员的优点，包容他们的缺点，善于开发和引导员工的参与性，为团队的建设出谋划策。其次，了解团队成员的性格、特点，将他们的优点加以利用和发挥，通过团队其他成员去潜默异化的改正他们的缺点，从而塑造员工正向的竞争意识，达成目标一致的合力。最后，加强团队荣誉感建设，提倡“一荣俱荣，一损俱损”的观念。
（2）沟通、协调能力。作为一名管理人员每天都要面对管理区域内各种各样的业主及自己的员工，没有良好的沟通协调能力，对部门运作管理会存在一定的障碍和阻力。在公司制度或者领导意图上并严格执行实施，及时反馈。面对管理区域内业主，作为服务行业，在考虑如何使业主满意前提下，不仅仅要脚踏实地地去做，还要以真诚的态度去和业主交朋友，去了解业主们的困难和需求并解决，业主们的满意度就是公司发展的保证，也是我们工作的目标。面对员工，没有良好的沟通能力，无法帮助员工排解心理的压力，无法真正的和员工交朋友，听到员工内心的声音，提升员工内驱力也无从谈起，也无法唤起员工的积极性。
（3）执行能力，秩序维护主管既是一名管理者，更是一个执行者，严格执行各项规章制度，落实上级安排的任务，而在对任务执行的同时，要寻求更好、更有利、有效的执行方法。
（4）决策、应变能力。管理人员应该勇于，敢于承担责任。作为物业公司，每天会面对不同的人，不同的事，不同的新问题，怎样才能让客户满意，又保证公司的利益，除了要有快速的反应，灵活机动的处事风格，果断的处事能力，同时要保持清晰地头脑，对问题的准确判断，及时作出反应，才能得到客户的认可。
（5）创新能力。社会在进步，时代在变迁，思维也在不断的更新。我们的物业管理模式，如果总是停滞不前，就会永远处于被动局面，更谈不上什么竞争。业内形势在变，同行竞争也日益激烈，加之业主对物业管理的各项政策法规的了解也越来越成熟。作为一名物业中层管理人员应该充分地认识到这一点，以不断改进提高自己管辖区域内的服务质量，改善自己
的服务态度为准则。
二、岗位角色认知
（1）善于发现，敢于承担。及时发现问题，勇于承担责任，勤于改正错误，使部门工作不断的完善。
（2）凝聚团队。管理人员要善于调节氛围，让团队成员在轻松、和谐的工作氛围中工作，同时，将员工凝聚在公司的前进步伐中。
（3）善于倾听，减轻压力。管理人员应该善于倾听员工的想法、抱怨，并帮助他们疏减压力，调和各种矛盾，使团队始终处于一种良性的竞争状态。
（4）员工成长，团队成长。管理人员不但要对于员工的日常工作进行管理，更要帮助员工的成长，只有员工在团队中得到了成长，团队才会得到更好的成长。
三、主要任务
（1）负责将公司企业文化、服务理念、质量环境方针、管理目标等向部门实施宣贯
（2）负责部门日常工作的检查及落实
（3）负责部门员工的成长培训，制定相应的职业发展规划
（4）负责制定本部门的年度、月度工作计划，并落到实处
（5）负责对阶段工作进行评估，制定改进措施
（6）负责管理辖区的人员、财产的安全，排查存在的安全隐患，对可能发生的安全隐患进行梳理并整改
（7）协助其它部门做好相关的工作
（8）负责制定相应的应急预案，落实人员、物品
（9）处理管理辖区发生的突发性事件，及时反映，果断处理，并有效的对事件进行跟进及回复
（10）负责对本部门员工的指导及帮助
（11）负责对本部门检查不合格项的跟进、整改
（12）完成上级领导赋予的其它任务
四、岗位工作目标的认知
（1）严格执行公司的相关管理制度和标准。坚持以基础物业服务为出发点，稳扎稳打，以优质服务提高客户满意度，以精品形象赢得业主赞誉。配合领导有计划、按步骤完成年度既定满意度目标。
（2）制定，检查管理辖区内的安全计划及安全漏洞，确保年度安全无事故。
（3）努力营造部门内部和谐氛围，增加友谊、增进感情，为部门的健康、快速发展营造一个和谐宽松的发展环境。同时不折不扣的完成上级安排的工作。做到件件有落实、事事有回音。以“提高客户满意度”为目标，建立强而有力的的服务团队而努力
（4）坚持“简单、坦诚、阳光”的企业文化，认真落实到每名员工的行动中，建立正向竞争的团队氛围，以“内强素质、外树形象，热诚高效，服务第一”的服务理念，加强客户的认可度。
袁三桂
2010年3月2日
内部应聘主管 第七篇_主管岗位竞聘-此间正明出品
卫计委保健局工作岗位人员
竞聘演讲稿原创精品范文专业写作，价值500元！简单修改即可使用
竞聘演讲的目的，就是要使听众对卫计委保健局工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。卫计委保健局工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点： ①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。
卫计委保健局工作岗位人员竞聘稿
目 录
开头语 ····················································3
一、个人简历··············································3
二、竞聘优势··············································4
2.1严谨细致、扎实高效的工作作风···················5
2.2具有积极的工作态度·······························5
2.2具有丰富的相关工作经验··························5
三、竞聘岗位的认识·······································6
3.1岗位的任职要求···································6
3.2岗位的工作职责···································6
3.3岗位所需要专业知识与技能·······················7
四、工作设想·············································8
4.1主动服务，树立良好形象·························8
4.2廉洁自律，克己奉公······························8
4.3全面推进管理创新、提升工作效率················8 结束语····················································9
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！
我叫***,现在在卫计委保健局岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的卫计委保健局工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我卫计委保健局工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘××职位自身的优势；最后谈谈做好××工作的设想。
一、个人简介
我出生于××××××，××××年×月参加工作，××××加入中国共产党。在近××年的卫计委保健局工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、卫计委保健局等工作岗位。
参加工作以来，我多次被评为×××、卫计委保健局先进个人、卫计委保健局优秀工作者、……等荣誉称号。
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