为什么要提高工作标准 第一篇_工作标准

工作标准

工作标准问题，表面看是一个作风问题，实际上是一个人理想信念、 思想觉悟、道德品质、素质能力的直接体现，是衡量一切工作成效的标杆和砝码。因为工作标准的高低，制约学校发展，决定总务处工作的成效。

我认为，要提高工作标准，当前要重点克服以下五种倾向。

一、克服“凑合”的倾向，把工作标准定在干就干到最好、干到极致上 凑合是工作标准低的典型表现。 从工作实际来看，我们大部分领导同志工作标准是很高的，对待工作很认真。但不可否认，有些同志工作马虎，应付凑合的现象仍比较突出。对此，我们一定要高度重视，一定要从党和人民事业的高度、从经济社会发展的高度，认真审视自身存在的这类问题，坚决防止和克服工作中凑凑合合、低标准要求现象的发生。

当前，最重要的是坚持做到“三个必须”： 一是必须树立强烈的责任感，在主动加压上下功夫。无论干什么工作，我们都要把干到最好、干到极致作为最基本的要求。干到 最好、 干到极致不仅是工作标准、工作态度问题，更是一种品质、一种追求、一种责任。能否把各项工作部署真正落到实处，完成既定目标任务，关键看我们能否以强烈的责任感不等催、不等推，自我加压，主动作为，一项一项地、高标准地抓好各项工作落实。二是必须强化履职能力，在 攻坚克难上下功夫。作为一名领导 干部，为自己定下什么样的工作标准，直接影响着部门的工作进度、工 作成效和职能作用的发挥。 因此，我

们每一位领导干部都要不断增强履职能力，把攻坚克难当做履行职责的基本要求，当做展现能力的机会，凡事要向高处看，往硬里干，每一项工作不能仅满足于完成，而是要看自己的职责尽到了没有、尽好了没 有、 尽够了没有，力求好中求好、精益求精、臻于完美。每完成一项工作，要看一看有没有不合适的地方，能不能干得更好；领导通过了，看有没有更好的措施，能不能继续完善；取得了成绩，看有没有更大的发展空间，能不能扩大战果，更上一层楼。总之，在领导的位置上，就要认真履行领导职责，敢于直面困难，越是困难的事越要办好，越是艰巨的任务越要主动请战，积极在困难中 寻求机遇，发展自己，做到事不避 难、 敢于担当，积极主动、扎扎实实地推动各项工作。三是必须强化领导责任，在问责追究上下功夫。作为主要领导干部，手中握有一定权力，更肩负着推动一个地方经济发展、领导一个部门履行职能的责任。权力与责任是对等的，不能只追求权力而不尽责任。如果因为你主观上降低标准、放松要求，没有尽到领导责任，或使项目搁浅，或使外资流走，或者导致发生这样那样的责任事故，延误发展机遇，一定要严肃追究你的领导责任。麻绳先从细处断，领导干部的责任心有多大，抓工作的力度就有多大；领导干部对自己要求的标准有多高，完成工作的效果就有多好。所以，我们每位领导干部都要从自身做起，摒弃小事应付、大事凑合的蒙混思想和凑凑合合的交差心理，树立有多大权力就要负多大责任的观念，尽心尽责干工作，高标准完成各项任务。 二、克服“自我满足”的倾向，把工作标准定在积极进取、永不自满上 当前，一些领导干部依然存

在“小富即安、小进即满”的思想。有的满足于既得成绩，躺在功劳簿上 沾沾自喜，不思进取；有的甘当 “太平官”，“不求有功，但求无过”，整天碌碌无为，无所事事；有的习惯于拿现有成绩与过去比，与弱市、弱县比，觉得自己“比上不足、比下有余”，自我感觉良好。这些思想的存在，严重地影响了发展劲头、弱化了

关于提高工作标准的几点思考

发展气势、制约了发展水平、阻碍了发展进程。广大领导干部一定要认清形势，提高认识，把工作标准定位在积极进取、永不自满上。一要更新发展理念。要树立“前有标兵、后有追兵”的忧患意识，切实增强加快发展的责任心和紧迫感；要强化“不进是退，慢进也是退”的赶超意识，瞄准新目标，实现新跨越；要大胆探索解决问题的新办法，大胆尝试加快发展的新途径，以积极进取 的态度谋求发展、 推动发展。二要加快发展速度。面对当前错综复杂的局面，我们的发展形势不容乐观，发展任务十分艰巨。各级领导干部不能因此而有丝毫的懈怠心理，要雷厉风行，真抓实干，凡定下的事，能办的立即办，该什么时间完成的就什么时间完成，做到高效运行，圆满完成发展中的各项既定目标。三要提高发展质量。目前，就我市而言，经济社会发展中还存在许多不足和差距，主要表现为结构单一、总量偏小、实力偏弱、活力不足。在今后的工作中，我们要正视差距、迎头赶上，加大产业结构的调整和优化力度，加大项目建设力度，切实增强引资和融资能力，进一步培育和激活市场主体，着力转变经济发展方式，切实改善城乡居民生产生活条件，真正实现发展上的“更好更快”。 三、

克服“自我封闭”的倾向，把工作标准定在博采众长、开放创新上 当前，与沿海发达地区的领导干部相比，内陆地区的一些领导干部在思想上、观念上还存在很大差距，突出表现为：发展的视野窄，开放的程度低，自满意识浓等。这些思想严重阻碍了发展。各级领导干部一定要从“自我封闭”的思想中摆脱出来，把博采众长、开放创新贯穿于更好更快发展的全过程。一要善谋全局。要把本地区、本部门置于全省、全国乃至全世界的范围去审视、去定位。要强化胸怀全局、思考全局、服务全局的战略思维，充分挖掘本地的优势和特色，把优势产业培 育起来，实现人无我有、 人有我特、人特我优，将资源优势最有效、最充分地转化为经济优势，加快提升本地的核心竞争力。二要善于借力发展。面对中西部地区市场经济体制还不完善，发展中所需要的资金、技术、人才等市场要素相对匮乏的状况，广大领导干部一定要树立“博采众长、借力发展”的理念，放活思想、放大胆量、放开思路，在加大自主创新力度的同时，切实从成本、政策、市场、人力资源等方面增强招商引资的针对性，增加对投资者的吸引力。三要拓宽开放领域。要适应区域经济一体化的要求，凡法律未禁止的投资领域全部向社会开放，进 一步降低创业门槛、 培育创业主体、完善创业服务、优化发展环境，鼓励各类创业主体投资兴业。 四、克服“自我放松”的倾向，把工作标准定在负重加压、奋力赶超上 当前，我们有些干部或多或少地存在“自我放松”的倾向：有的同 志思想没激情、 工作没热情，消极懈怠，得过且过；有的同志安于现状，缺乏紧迫感，对工作拖拖沓沓、敷衍塞责；有的同志，领导不叫

不到，领导不说不干，身不在岗，心不在责；有的同志自以为拼搏过了、奋斗过了，有了一些资本，产生了可以松一松、歇一歇的思想。如此种种，直接损害了领导干部的形象，阻碍了地方经济社会的快速发展。防止和克服“自我放松”倾向，必须把工作的标准定位在负重加压、奋力赶超上，切实加强和改进干部的思想和工作作风，进一步激发广大干部的干事激情和创业热情，积极引导广大干部自觉主动地投身到全市加快发展 的大业中去。一是发扬一种 “创一流、争先进”的精神。各级干部要切实增强争先创优意识，做每一项工作都要坚持高起点、高标准、高质量。要敢与周边市县、全省、全国范围内的同行业、同部门比成绩、争名次，敢跟别人叫板、 跟自己较劲儿，做到唯先是争，绝不能自我放松要求，降低标准，甘居下游，无所作为。要有一种工作质量上不去就“食不甘味、寝不安席”的责任感，工作标准达不到就“如履薄冰，如临深渊”的危机感，干不好工作、完不成任务就无法向党和人民交代的使命感，时刻想着自己的责任。二是养成一种“能吃苦、耐磨炼”的作风。任何人想在工作中取得更大成绩都没有捷径可走，都必须勇于吃苦，不计辛苦，不讲清苦，不怕艰苦。能吃苦，能耐劳，想干事，能干事，才有可能干成事。要进一步发扬吃苦耐劳精神，积极适应各种艰苦环境，立足本职，脚踏实地，敬业负责，下最大的力气，出最大的成绩，知责而为，迎难而上，在艰难困苦中、在高标准的工作中实现自己的人生价值和崇高追求。三是叫响一个“高标准、严要 求”的口号。一般化的工作谁都会干，“太平官”谁都会当，只有干一流的工作，才能创一流的业绩。要想

为什么要提高工作标准 第二篇_对机关干部提高工作标准的几点认识

对机关干部提高工作标准的几点认识

机关干部从事的大量工作都是常规性、重复性的，因此，凭经验、按惯例去完成任务不是一件很难的事情，但要出精品却不容易。这就要求我们善于在工作中学习、在工作中提高，在承办日常工作中不断提高业务技能，这样才能提高工作标准，作出更好的业绩。具体来讲，应在三个方面下功夫。

一、在日常工作中求提高

机关干部从事着大量的日常工作，日常工作相对来讲都是一些重复的、繁琐的，很多同志重视不够，只要求完成就行。日常工作如果完成不好、质量不高，要完成更高层次的工作就无从谈起。同时，做好日常工作也是对一名机关干部基本素质的锻炼，因此做好日常工作是对一名机关干部最基本的要求。要在完成日常工作中不断提高自身基本素质应做好以下几点：一是思想上要重视。机关每一个部门都有相对独立的工作，不论是分管什么业务，没有重要不重要之别。作为一名机关干部，必须确立与自己岗位相适应的责任意识，无论干什么工作，都要高标准、严要求。二是业务上要熟悉。从机关工作的实践看，对分管工作的熟悉程度，直接影响工作质量。首先要熟悉有关政策规定，力争成为分管工作的“活字典”、“问不倒”。其次要明确办事程序。机关干部按程序办事是个起码的素质，不能因为事情不大就简化程序或随意处理，要不断摸索工作方法，在大量日常、反复的工作中不断积累总结，以求有所创新、有所突破。三是工作上要细致。在机关工作时间长一点的同志都有这样的体会，越是熟悉的工作越是不能马虎，稍有不慎就会出漏洞。具体办事人员作为第一责任人，要把好源头关。比如，制定工作方案、起草文件材料等，不能因为后面还有部门领导把关，就产生依赖思想，不动脑筋。

二、在重点工作中求提高

重点工作简单讲就是筹划某一大项工作、为领导起草讲话稿等等。在完成重点工作时，有时并没有可依赖的材料和现成的办法，因此多数机关干部感觉完成任务比较困难。完成重点工作是对机关干部的一种磨练，每当完成一项重点工作，都会感到自身素质有了提高。在完成重点工作上，我认为应把握好以下三点：第一，切实弄清领导的意图，找准开展工作的着眼点。吃透上情，是做好工作的基本前提。接受一项工作要反复揣摩领导的意图，吃透上级精神，找准工作的着力点，这样干起工作来才会有的放矢。机关干部要善于站在全局的高度，准确把握上级的工作部署要求，从大背景下理解领导意图、思考问题，从中找方向和依据，找“结合点”和“切入点”。第二，切实弄清领导关注什么，形成思考问题的聚集点。机关的常规性工作是目的性很强的实践活动，并且与领导关注的问题紧密相连。从这个意义上讲，我们弄清了领导关注的问题，才能抓住重点、抓住中心。我认为：我们应该随时在口袋里装一个小本子，随时把领导讲的新观点、思想性强的话记录下来，然后把这些东西理解好、消化好、落实好，这样工作才会出效益、出质量。第三，切实弄清发展的趋势，不断校正探索创新的瞄准点。以因循守旧的工作方法和思路干工作，是很难在机关有所作为的。作为一名机关干部，只有客观分析形势的发展，主动预测工作的走向，掌握工作的主动权，紧密结合工作搞好创新，才能抓好工作，做出成绩。

三、在大项工作中求提高

机关干部通常分管一两项具体工作，相对来说比较单一。因此，只有多参加大项工作，才能有效提高自己的思维层次。有人说，机关干部也要深谋远虑，要有当一把手的志向。就是要

求我们干事的能力特别是综合能力要不断提高。特别是对于政治机关干部要熟悉本单位的所有工作，这样在完成大项工作时才不至于找不到方向，定不了思维。因此，一方面要注意抓住直接参与大项工作的机会锻炼提高。通常来讲参与大项工作就是参与大的材料、文件的起草等。当自己接受领导指派参加大项工作的任务后，要十分珍惜来之不易的锻炼机会，首先要认真准备，多收集相关资料，在收集资料中不断汲取营养，熟悉各项工作。其次要认真揣摩，要思考此项工作的目的、材料要体现的中心，多向领导请示，形成提纲，在不断的思考揣摩中形成工作思路。最后要认真修改，争取出色完成任务，力争每参与一次任务，都有一次进步和提高。另一方面要注意主动寻找间接参与大项工作的机会学习提高。客观地讲，直接参与大项工作的机会，对普通的机关干部来说并不多，但积极主动去了解大项工作、学习大项工作也是一种好的学习途径。比如，召开大型会议，从会务组织计划到领导同志的讲话，借过来看一看、学一学，其他部门承办的大项工作文件、资料能保存的复印一份保存起来，这样也能从中学到一些好的方法和技巧。这样做，对提高自己的综合素质和思维层次都会有很大的帮助。

为什么要提高工作标准 第三篇_进一步提高工作标准 进一步振奋精神状态

进一步提高工作标准 进一步振奋精神状态

努力在本职岗位上有所作为

教务处 XXX

党的十八届三中全会是一次具有重大历史意义的会议。通过参加轮训班学习和个人自学，我感到，作为一名普通党员，学习贯彻会议精神，主要是要自觉把思想和行动统一到中央决策部署上来，围绕学校“深化教学科研改革”主线，立足本职工作，进一步提高工作标准，进一步振奋精神状态，努力在本职岗位上有所作为。具体体会如下：

一是要牢固树立服务意识。今年是我校“深化教学科研改革年”，作为一名教务工作者，就是要牢固树立服务意识，时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，在平时工作中认真负责，尊重工作在一线的教师，切实为他们解决一些实际困难，努力为广大教职员工提供优质服务。同时，还要加强自身学习，不断提高自身素质，努力提高服务本领。【为什么要提高工作标准,】

二是要牢固树立责任意识。“在其位，谋其政”，作为一名教务工作者，要始终牢记自己的工作职责，在工作中求真、求实、求精，在位一天，应尽一天的责，做出一天的成绩。在工作中，我将以实际行动忠诚履职，发扬螺丝钉精神，努力在平凡的岗位上，做出不平凡的业绩。

三是要牢固树立团队意识。“众人拾柴火焰高”，体现了一个团队心往一处想，劲往一处使，工作才有干劲，才能出业绩。教务

处是一个整体，在以后的工作中，我将虚心向领导学习，服从处领导安排，认真完成好每一项工作。同时，在工作中还要发扬积极主动的精神，努力融入这个团队，为团队工作添砖加瓦。

四是要牢固树立创新意识。时代在变化，社会在进步，在日新月异的今天，学校教务工作如果还采用过去的传统办法，将很难取得实效，这就要求我们要树立创新意识，要结合自己的工作实际，开阔视野，拓宽思路，思新求新创新，努力为学校深化教学科研改革贡献自己应尽的力量。

党的十八届三中全会的召开，给全面深化改革传递了正能量，彰显了党中央改革的决心和信心。相信通过各方努力，中国的改革必能走向深入，取得成效。学校一系列的改革措施正在出台，各项建设如火如荼，我期待并坚信，我们学校全面建设一定会迈向更高台阶，取得更大成绩！

为什么要提高工作标准 第四篇_工作标准

公司岗位工作标准

一、党委书记工作标准

1 工作内容与要求

1.1遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

1.2认真贯彻民主集中制，廉洁白律，谦虚谨慎，工作踏实，作风朴实，率先垂范。

1.3按照科学发展观的要求，结合公司实际，不断创新工作思路、工作领域和工作载体，创造性地开展工作。

1.4加强领导班子建设，把各级领导班子建设成为思想过硬、作风扎实、工作成效显著、广大职工群众拥护的坚强的领导集体。

1.5抓好党建、思想政治和精神文明建设工作，促进公司安全生产和经营目标实现。

1.6主持召开党委会(党委扩大会)，研究党委工作和公司需要党委讨论的有关工作，作出决议。

1.7加强公司中层以上干部的教育、培训、考察和监督，对选拔使用的干部组织考核和讨论，使领导班子团结协作、廉洁奉公、开拓进取，有效发挥整体功能，保证正确的政治方向。

1.8主持召开党委民主生活会。

1.9检查指导基层党支部建设，加强党员的教育和管理。在

党员(代表)大会上报告工作。

1.10认真履行党委工作职责，支持经理依法行使职权。

1.11以经济建设为中心，结合公司工作实际，不断探索、研究和总结新形势下企业思想政治工作的新途径、新方法，建立良好机制。

1.12参与公司发展规划、年度生产经营计划、重大技术改造、技术引进方案、职工工资调整方案和资金分配方案等重大问题的研究、讨论与决策。

1.13配合经理做好公司行政工作，保证各项目标任务实现。

1.14负责协调公司党、政、工、团，发挥工会、共青团和女工委等群众组织作用。

2责任与权限

2.1履行一岗双责，对党委全面工作和分管的行政工作负领导责任。

2.2主持党委全面工作，签发党委文件。

3检查与考核

由董事会检查考核。

二、总经理工作标准

1工作内容与要求

1.1遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，政治上、思想上和行动上同党中央保持高度一致。

1.2认真贯彻民主集中制原则，廉洁白律，谦虚谨慎，工作踏实，作风朴实，率先垂范。

1.3按照科学发展观的要求，结合公司实际，不断创新工作思路、工作领域和工作载体，创造性地开展工作。

1.4加强领导班子建设，把各级领导班子建设成为思想过硬、作风扎实、工作成效显著、广大职工群众拥护的坚强的领导集体。

1.5主持召开经理办公会议，研究解决公司经营、发展等问题。

1.6落实各项财务制度，加大监管力度，监控资金使用，确保公司资产保值增值。

1.7建立、修改和完善公司规章制度，用制度促进管理。

1.8建立健全生产、经营和管理等指挥系统，明确职责范围。

1.9主持制定公司中长期发展规划和年度工作经营计划并组织实施，保证工作经营目标实现。

1.10指导协调公司各职能部门工作，确保公司管理体系科学、高效运行。

1.11培育公司核心竞争力，树立公司品牌，建设先进企业文化。

1.12配合党委书记做好党建工作。

2责任与权限

2.1履行一岗双责，对公司行政全面工作负领导责任。

2.2主持公司全面工作，签发公司行政文件。

2.3以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同。

2.4审批各项财务支出。

2.5审批公司发展规划、大型项目实施计划。

2.6审批公司经营计划、管理程序和管理制度。 3检查与考核

由董事会检查考核。

三、副总经理工作标准

1工作内容与要求

1.1认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想，践行科学发展观，提升理论素养和政治素质，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。坚持党委中心组学习制度，有较好的学习效果。【为什么要提高工作标准,】

1.2贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令、法规和上级部门的指示精神。以身作则，严于律己，不得有任何违法乱纪行为。

1.3严格执行领导干部廉洁白律规定，为民、务实、清廉。

1.4注重领导班子经营决策能力建设，提高领导水平。

1.5加强中层干部队伍建设，强化中层干部责任心、使命感，提高执行力。

1.6重视职工思想政治和业务技术培训工作，打造高素质职工队伍。

1.7领导成员之间要坚持集体领导、分工负责、民主集中制原则，相互支持、相互尊重、团结协作，树立一盘棋思想，努力搞好供水生产、经营等工作。

1.7.1按规定参加民主生活会和公司领导班子会议，研究生产经营、发展方面的重要事宜，坚持民主决策、科学决策。在会议上开诚布公，交换意见，开展批评与自我批评。任何人不得在会外相互指责，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。对集体讨论决定的问题，在执行中不发表个人不同的意见。

1.7.2不属于自己职权范围内的事，一般不要在干部和职工中发表指示性意见，不越权办事。在特殊情况下，可以作出决断，但事后要说明情况。

1.7.3在紧急情况和来不及商议的情况下，对总经理(或党委书记)直接安排其他领导分管范围内的工作，要按总经理(或党委书记)的意见执行，但事后应沟通。

1.8深入基层调查研究，对各部门、分公司运行情况做到心

为什么要提高工作标准 第五篇_提高员工的工作主动性应该遵循哪些原则？

随着，现代企业竞争越来越激励，对企业员工的要求也越来越高，企业管理者也越来越需要做好企业员工的激励工作，激发员工的工作积极性，提高员工的工作主动性。现下在大多数的企业中，如何在不改变员工工资水平的情况下更好的调动员工的工作主动性，成为众多管理者比较头疼的问题。

那么何谓工作主动性？一般来说，工作主动性主要分为四个层次：第一层次，不用你的领导上级告诉你怎样开展工作，便能积极出色的完成自己的各项工作任务；第二层次，当领导安排工作任务时，才会去做领导安排的工作，如果领导不安排工作，便不知道怎样开展自己职责范围内的工作；第三层次，在领导安排工作任务后，需要经过领导的多次督促，迫于形势才去开展自己职责范围内的工作；第四层次，工作的开展不仅需要领导进行工作任务的安排，还需要领导告诉他怎样做，并且时刻督促盯着他才会去开展工作。

毫无疑问，大多数的企业的管理者都希望自己的员工在工作主动性上达到第一个层次要求的目标，即不论企业领导安排工作与否，员工都可以积极主动出色的完成自己的各项工作任务。那么企业中员工工作主动性不高的原因主要有什么呢？

（1）缺乏沟通

有效的沟通是出色完成工作任务的重要保证。然而工作中当领导意见与员工不一致或者员工的意见与领导不一致时，缺乏双向的积极主动沟通，导致工作进程的延误。

（2）工作标准制定不符

员工对自身的工作标准制定偏低，然而却不认为自己的工作标准制定偏低，并且总会认为领导制定的工作标准太高，因此自己制定的工作标准偏低一点也是可以的，员工的这种想法也成为阻碍员工提高工作主动性的原因。

在企业中，员工工资一般是比较确定的，此时物质方面激励作用相对就比较小，那么如何在不改变员工工资水平的情况下，更好的调动其主动性是很多企业面临的问题。华恒智信研究团队通过对很多企业的实际调研考察发现，在薪水不改变情况下，要想更好的调动员工工作主动性，企业可以从以下三方面进行：

（1）满足员工需要原则

满足员工的需要原则就是要求：企业在进行员工激励时，应该首先了解员工的需要，对于不同的员工具有不用的需求点。例如，有的员工需要关怀、有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的则需要更多权利等等。如果在没有了解员工需求点的前提下，就盲目的给予激励，那么即使激励点再好，也起不到提高员工工作主动性的效果，这就好比生活中丈夫给妻子买了很贵的化妆品，结果妻子并不满意，抱怨老公乱花钱一样，都是没有了解到对方的需求点。因此，企业管理层应该多主动地和员工进行沟通，了解到其最吸引员工的需求点是什么后，当员工工作表现良好时，及时地给予相应的奖励，那么此时员工的工作主动性便会得到很大提高，这时激励作用才会在最大的程度上得到有效的发挥。

（2）及时肯定原则

心理学上有个著名的行为强化理论，大意是说狗熊在分阶段一步步学习并且给予及时强化的条件下能够把人做到的事情做好。这就启发企业的管理层在给员工安排工作任务时，可以采用阶段进行的方式，将每阶段任务进行细化，并且分解到周要比分解到季度的效果要好，而且当员工出现领导希望的表现时，要及时给予奖励，这在管理上也经常提到。

在大多数的企业中，员工的积极性之所以有时候不高，很多时候不在于领导者没有进行及时的工作安排或做了什么，而在于领导者在当员工出现好的工作表现时却没有及时做出反应回馈，这也就是所说的嗑瓜子理论，即瓜子仁的出现就是对嗑的及时奖励，而当磕很多都失望后，再磕下去的动力就会减少。所以，领导层应及时给予员工回馈。

（3）分层分类原则

组织中的人才在个性、能力、特质等方面都是不同的，其相应的需求也是不同的，因此激励应该结合员工的不同需求进行有针对性的展开，但是管理者需要知道并不是员工所有想要的都要给予满足，管理者应该在分清楚员工的能力与水平后，进行针对不同能力及水平的员工进行分层分类的奖励。一般来说，能力好的员工给予更多权利，而业绩比较好能力一般的则可给予更多钱，也就是能人给权，普通人给钱的分层分类原则。

总之，企业管理者如果要想在不改变员工工资水平的情况下，更

好的调动员工的工作主动性，需要企业管理者遵循满足员工需要原则、及时肯定原则以及分层分类原则开展员工的激励工作。

为什么要提高工作标准 第六篇_标准化的重要性(有意义)

标准化管理的重要性

标准化是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是一个可以使企业持续发展的过程。

企业用标准化进行管理是逐步改变传统管理模式的起步点，是管理上的重大转变，是实现管理现代化的必经之路。企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。

企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定，并对标准体系的实施进行监督、合格评价并分析改进。 我司主要以房地产经营为主，但也朝多元化的路线发展，目前有房地产公司、矿泉水公司、小贷公司。现阶段的房地产项目较多，有贵港项目、巴马项目、金秀项目、还有洽谈中的其他项目，虽然几个项目都属于集团公司统一管理，但管理上还是比较混乱，没有统一的标准，各项目公司实行各自的管理模式，造成每一步工作都比较困难，耗时长、工作效率低下。因此，我司迫切需要建一套实之有效的标准化管理体系。要想建立一套实之有效的的标准体系，以确保企业标准化工作稳步、持久、健康地发展应从以下几个重要方面入手：

一、建立公司标准化管理机构并明确各部门的职责和权限。

企业的标准化活动，不是企业中的某一个部门的独立活动，而是各个部门都要涉及到的一项整体性活动，因此在管理上应建立一个专门的标准化管理机构来统一进行管理。

二、建立一套必要的规章制度。

要使标准化活动过程和程序更加的规范化、科学化、系统化，从而确保标准化活动进行的正常有序，应当建立一套标准化管理制度，初步确立企业标准化的工作方针、目标和任务，赋予企业标准化机构的权力和责任，从制度上确保企业标准化工作在企业中的地位，对推动企业标准化工作起到应有的保障作用。

三、建设一支素质较高的标准化队伍

对标准化专职和兼职人员进行专门的标准业务知识培训，使之具备标准的制订、修订、实施及标准化管理的基础理论知识和实际工作的能力，为搞好标准化工作奠定良好的基础。

四、制定符合企业自身发展需要的企业标准体系

企业标准体系包括技术标准体系、工作标准体系及管理标准体系的一个有机整体。企业标准体系是在企业方针、目标的指导下形成的。

五、确保企业标准的实施。

企业标准只有通过切实有效的执行，才能发挥其作用。标准制订以后，必须建立严格的考核保证体系，规定考核的内容、作法和要求，

同时把经济责任制考核和标准化工作考核融为一体，将各部门及个人执行标准的好坏同经济利益直接挂勾，使标准化管理落实到实处。

六、提高企业全员标准化意识。

企业标准化是一项企业全员参加的工作，要搞好企业标准化工作，就必需对企业全员进行标准化培训。使企业全员意识到在市场经济竞争中，标准化的重要性，从而增强标准化意识和贯彻标准的自觉性。从我做起，从现在做起，从小事做起，使大家认识到，标准化就在你身边，我们生活在标准化之中，进而从被动的、盲目的、消极的、潜意识的开展标准化工作，变为主动的、自觉的、积极的、有意识的开展标准化工作。

目前我司的标准化管理刚刚起步，在实施的过程中会遇到很多的问题和困难，但只要我司全员的共同努力，持之以恒，发现问题则解决问题并加以改进，我相信公司的标准化管理会朝健康之路发展并最终实行标准化的管理。联邦伟业也会发展为一个现代化企业。

庞 程

为什么要提高工作标准 第七篇_岗位职责 和工作标准

岗位职责 和工作标准

岗位职责的作用：岗位职责就是规范员工工作内容、任务和范围，规定了岗位员工必须承担相应的责任。

工作标准的作用：岗位上的员工工作有量化和质量的要求，有完成任务的时间期限。 医院精神

团结

敬业

创新

双赢

培训目的：

明确责任心的重要性；

工作好坏的差距就在于-----责任心。

无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。

医院真正需要的------责任与能力并有的人。

时时应铭记自己的责任。

只有强化责任心才能提高执行力。

要点：

了解医院文化

理解责任心和执行力的内涵

缺乏责任心的根源是什么？

为何要增强责任心；

责任心是提高执行力的基础。

好好想想：

是不是真正理解了责任？

我们来到世上应承担什么责任？

是不是认真履行了所在岗位的责任？

责任和权利------

责任心是提高执行力的基础-----

如不想承担责任就意味着？

为何要承担责任？

人生就是一个舞台，任何一个角色都是应承担责任；

你的角色决定你应承担责任

不想承担责任意味着你放弃了权利

责任定义：

责任：做好你被赋予的任何意义的事情。

能力：做你被赋予的任何事情的好坏程度。

“把你面前的日常工作完成好就是你的责任所在”-------歌德

就是你应做的事情。

什么是执行力

执行力“就是按质按量按时完成工作任务”的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

执行力要做到：严、实、快、新

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

责任心和执行力的关系

责任心是执行力的基础；

执行力是责任心的目的；

要加强执行力、势必要增强责任心；

增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高；责任心是加强执行力的关键。

现实中是不是遇到这样的现象：

管理者都有过这样一些抱怨:

下属工作质量差,工作达不到要求；

执行力差,做点事情敷衍了事,

没有责任心,互相扯皮,

工作效率低下，不负责任

官僚作风，互相推诿等等诸如此类------

没有责任心的具体表现1：

只做安排的工作，不会主动地做一点工作；

没有积极的进取心、事业心；

做一天和尚不想撞一天钟；

满足于现状，没有工作激情；

遇到问题绕着走，难处理的事就请示；

应付工作和领导-------

没有责任心的具体表现2：

工作上是得过且过；

个人事大于公司事；

当天的工作不能完成；

工作不认真，常有小错误发生；

贪恋舒服，无心工作；

工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求；

责任心从自身做起

1、责任从我做起；

2、责任从小事做起；

3、责任就不找借口。

执行不需要借口，没用任何借口是执行的关键。

记住岗位的责任；

无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去执行。

责任心不强的原因（外部）

一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责监督制度不健全。

二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规范的工作标准。

三是对工作做到什么没有要求；

四没有对员工进行提升责任心的教育；

五是部门的工作氛围不够。

责任心不强的原因（自身）

一是源于人的懒惰天性。

二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力；

三是没有树立起正确的价值观责任感；

四是没有系统地接受责任心的教育和培训；

五员工不知做什么好，不知做到什么程度？

六根本的原因是没有责任感和进取心。

为什么不把工作责任心当回事

为什么新进入医院的新人,做事很负责任,可很快丧失了责任心；

表面上看,是被老员工和领导同化,但这些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢?

原因在那儿呢？

什么是工作责任心？

工作责任心就是员工对待工作的一种整体态度，特征是：

1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。

2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。

3、助人与合作。

4、严格遵守医院的各项规章制度。

5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。

工作是为了谁？

在为他人工作的同时，也是在为自己工作——

为自己赚到养家的薪水；

为自己积累经验；

为个人价值的提升充电；

个人专业知识积累；

为自己赚到了幸福和充实的每一天。

难道说还能是在为老板打工嘛。

工作意味着责任

假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂；

假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。

你对工作的态度决定你对人生的态度，

你在工作中的表现决定你在人生中的表现，

你在工作中的成就决定你在人生中的成就。

百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。

责任和能力

不缺少有能力的人,真正需要的是有能力又富有责任感的人；

责任贯穿于员工的全部行动；——微软

责任不仅是一种品德，是一种能力；

缺乏责任意识，有能力也没有用。

岗位的责任

你来到世上就是承担责任；

你的岗位就是责任；

你的工作就应承担责任------

履行岗位职责

尽职

尽责

责任是一种使命

责任是一种与生俱来的使命，

为什么要提高工作标准

http://m.gbppp.com/fw/471437/

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