第一篇:施工企业工作报告
建筑公司2015年度总结八分公司二〇一五年度总结
2015年是国家稳增长调结构的关键之年，是建筑行业开始分化的“危机之年”，也是我公司深化改革的持续推进之年。面对全国建筑企业增速下滑的新常态，多重困难和挑战相互交织，八分公司在集团公司的大力支持下，在公司领导团队的坚强带领下，全体员工众志成城，克难攻坚，圆满完成了年初制定的各项目标。开启了八分公司分轨发展后的新局面，深化项目标准化管理水平也开始了新征程，提升安全、质量、劳动力管理能力更是取得了新进展，向着公司的转型升级迈出了坚实的步伐。下面就2015年主要工作进行回顾总结：
一、圆满完成各项经济指标
今年，面对严峻的市场形势，公司一方面仍然坚持标准化的管理和运作，以项目前期策划、过程控制为主线，以信息集成系统为平台，对在建项目进行有效管控，取得了较好的成效，实现了施工形象长效化、工程质量精品化、工艺工法特色化、人才培养制度化、管理流程程序化，企业品牌效益化。另一方面还全力以赴做好项目资金回款工作，并有的放矢地拓展市场，确保公司在国内经济下行压力下仍能稳中求进。截止年底，八分公司在建工程共10个项目群，累计在建施工面积达79.5万平方米，其中新开工面积达15.8万平方米，竣工面积51.53万平方米。今年公司（含九洲项目部）共完成产值3.79 亿元，结转产值 亿元。在施工过程中从未拖欠任何一个民工的工资，顺利完成了年初制定的各项经营指标。
二、打造标准管理模块、织牢安全保障大网
安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全、关系到改革发展、稳定的大局和经济建设的健康发展，是一切工作的保证。今年，公司紧扣“加强安全法治、保障安全生产”这一主题，深入推进安全标准化建设。
7月22日，公司与常州市安监站合作申报的“可视化技术在建筑施工
安全标准化中的应用”项目，顺利通过了住房和城乡建设部科学技术项目计划的评审验收。而且这一项目的成果《江苏省建筑工程安全文明标准化图集》已经在全省范围内得到了推广和应用，七个模块视频也已经取得了国家作品登记证书。这标志着公司今后的安全生产、安全检查以及安全培训工作都将进入一个有法可依，有图可依、有声可依的标准化新阶段，同时也为全省建筑行业安全法制化进程做出了应有的贡献。
目前，该项科技成果已经研发了七大安全模块，为了将这项成果真正落地，也为了能更好地巩固优化拓展成果，安全部今年的安全工作都紧密围绕《图集》标准开展。全年开复工“三级安全教育”活动开展率达100%；利用春风行动、安全生产月等契机，开展培训24余场次，培训约员工3100多人次，有效强化了从业人员的安全意识，提高了他们的操作能力和水平。此外，还积极组织管理人员参加安全外训三次，提高他们的安全生产管理水平。安全部还配合国家级、省市级大型检查35次，每月组织对各项目部进行综合大检查，每周坚持巡查。对检查中出现的违章指挥、违章作业等行为，当场进行纠正，发整改通知单，制作“安全检查隐患曝光”PPT等，不仅大大降低了各项目部存在的风险和隐患，也为图集的优化和完善积累了丰富的素材和经验。
今年的安全申报工作可谓是既有传承又有发扬。传承的是新乐花园申报的第四批全国建筑业绿色施工示范工程项目，于6月25日顺利通过了阶段性检查，取得了83.9的高分，这已经是公司第四次顺利申报该项目，对于绿色施工已经积累了很多有益的经验，尤其是在节能减排方面做得细致到位，得到专家组的一致认可。发扬的是常州工学院北部新城校区一期工程申报的“AAA级安全文明标准化工地”，该工程分成了七个标段，参建单位众多，我公司积极响应常工院指挥部的号召，统筹协调、积极沟通，通过不懈的努力，终于使常工院成为首个以多标段申报该奖项成功的工程。
一年来，公司安全生产工作“突出一个早字、做到一个实字、形成一
个好字、狠抓一个严字”，取得了一定的成绩。5月18日江苏省省建筑施工安全监督人员第五期培训班暨安全标准化观摩会在常工院隆重举行，共计400余人参观了现场。此外，市委书记阎立、史志军副市长也带队视察过常工院项目，对其安全文明工作给予了很高的评价。今年，常工院一期五标段；九洲花园39#、40#、43#、44#房；30#、34#房；57#58#61-65#；青龙中学校舍安全移建工程；新乐花园一期、二期；维绿大厦获“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”7项、常工院一期获“AAA级安全文明标准化工地”1项、环球恐龙城中心广场地下停车库获“第三批全国建筑业绿色施工示范工程”1项。
三、两年行动提升质量，创新方式树立典型
工程质量事关每个住户的切身利益，事关城市未来和传承。自去年住建部深入推进“工程质量治理两年行动”以来，各项目部认真贯彻各级文件，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任制，并根据项目实际情况，制定相应制度和质量通病防治做法，制作成图牌，悬挂于文化长廊内，方便管理人员和劳务工人学习，增强他们的质量意识，提高他们的从业素质。一年多来，已经取得了阶段性成果，为推动建筑产业现代化、维护建筑市场诚信体系做出了应有的贡献，社会反响良好，具体表现为：
1、新乐花园：
公司一直将新乐花园项目作为冲击鲁班奖的重点工程，项目部通过学习“鲁班奖”精髓及实施方法，不断创新管理方法，提高实体工程质量，在结构、外装饰、室内、屋面、分户验收等方面都创新出了自己的质量特色，并总结了一套图文并茂的质量做法图册。10月27日，江苏省住房和城乡建设厅在新乐花园召开了全省住宅工程质量常见问题专项治理暨创精品工程现场观摩会。当天项目部接待参观人员超过170余人，发放图册资料200余套。会上集团公司总工程师曹旦在会上介绍了质量管理经验，住建厅质安处处长朱伟、副厅长纪迅对于公司的工程质量也表示了充分的肯定。
2、常工院：
常工院分别于5月29日、9月15日和9月25日三次承办了市区级质量观摩会，与会参观人数总计达500余人。这三次观摩会的特点是并非仅仅是我公司承建的五标段的参观交流，而是整个一期工程七个标段的观摩学习。为此，我公司积极配合常工院指挥部工作，认真做好各标段的统一协调工作，将各标段的质量做法、工艺特色整合在一个平台上展示，不仅为各标段质量水平的共同提升奠定了基础，更有利于系统地对外展示和推广，为推动常州市整体建筑质量水平做出了有益的尝试和应有的贡献。
3、星河国际：
国际工程自今年8月1日开工以来，面对业主的高标准、严要求，始终坚持没有业主想不到，只有我们做不到的原则，认真贯彻落实招标及合同的各项要求，尤其是在实测实量以及样板引路方面做出了巨大的努力。首先，项目部在开工之初就深入研读星河实测实量操作规程，集体研讨预防措施，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一系列措施，并进行交底与现场实际操作交底多达6次，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，专人督促限时整改落实。通过对事前、事中、事后等一系列控制措施，项目部在12月份星河集团的实测实量检查评比中取得了95分的高分，获得了业主的肯定。
其次针对星河业主提出的样板引路要求，项目部采取了施工前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合业主要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任施工任务，技术部门绘制配模图，砌体排砖图对工人进行形象交底等一系列措施，使工人牢牢掌握各种施工工艺，确保每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求，有力保障工程质量。
其它各项目部在这种比学赶超的氛围下，纷纷结合自身特点，做好质
量创优工作，如长虹大厦、莱蒙5-A组团工程，在施工过程中，积极应用 “槽钢夹具定型模板施工技术”、“混凝土保护措施”、“二次结构图纸的优化及墙体砌筑排版图设计的运用”、“虚拟仿真技术进行方案优化和三维可视化交底的应用”等来消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。
全年工作成果显著，常工院、新乐花园等12个工地获常州市优质结构工程，九洲花园2.2.1期二标段被评为金龙杯奖。
四、总结技术研发经验、推广技术创新成果
在技术总结方面，技术质量部积极参加QC活动，认真做好工法、技术论文编写工作，今年《减少蒸压加气混凝土砌块填充墙裂缝不合格率》、《提高砌体结构构造柱浇筑一次合格率》两项成果获2015年度江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果三等奖：《提高混凝土外观质量》获2015年度常州市工程建设优秀QC小组成果优秀奖。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程。
五、强化人才教育培训、常保党员队伍活力
对于公司而言，人才是支持公司竞争优势的关键资源要素，是保持公司兴盛常青的健康血液。八公司一直以来，坚持将“人才工程”建设作为一项长期的、战略性的工作，从员工引进、培训管理、考核流动到优秀人才积淀，不断完善人才建设长效机制，驱动公司持续健康发展。
2015年度培训部根据各部门提交的培训需求，组织开展了15场外部培训，受训人数达120余人次。培训重点放在了技术与安全方面的培训，其中技术方面着重于QC、BIM技术深度运用等，安全方面着重于新一套的安全管理台账、绿色施工、施工现场标准化的培训。
为满足公司整体发展要求，切实提升员工自身专业以及相关专业岗位知识水平，公司鼓励员工做好职称申报和岗位资格的考证工作。经统计2015年度，职称证书方面，陈涛、葛良良、奚小松取得了工程师职称。截止到12月底，在册员工中，高级工程师职称3人、工程师职称24人、助理工程
第二篇:施工企业工作报告
施工单位工作报告厦门港东山港区城垵作业区
5#、6#泊位工程施工单位工作报告
编写单位：中交一航局第二工程有限公司
编写日期： 年 月 日
一、工程概况
厦门港东山港区城垵作业区5#、6#泊位工程原合同造价约9800万元，其中3400万码头前沿部分为我公司组织施工，其余后方回填、堆场、围堤部分为业主指令分包。计划一期工程定于2009年3月10日正式开工，至2009年9月28日完工；二期工程定于2009年12月16日开工，至2010年8月9日完工。
现5#、6#泊位经过半年多的试运营，已基本满足使用要求，达到设计要求。
5#泊位为5000t级，码头泊位总长170m，6#泊位为3000t级泊位长130.5m，前沿水深-9.8m，沉箱共40个，单个重量430t。主要内容包括：基槽挖泥、基床抛石、基床夯实、沉箱预制安装、胸墙浇筑、港池挖泥。
工程建设单位：漳州旗滨玻璃有限公司
设计单位：中交第三航务工程勘察设计院有限公司
监理单位：温州港湾工程监理咨询有限公司
施工单位：中交一航二公司
二、工程进度情况
工程自2009年3月10日正式开工以来，工程进展顺利，至2010年8月9日工程合同内项目全部完成，40个沉箱安装已经完成，胸墙浇注完成，码头附属部分系船柱、轨道槽、护舷等全部完成，满足了业主对工程的要求。
三、施工依据
1、施工规范
（1）中华人民共和国行业标准《海港水文规范》（JTJ213－98）；
（2）中华人民共和国行业标准《重力式码头设计与施工规范》（JTJ 290－98）；
（3）《水运工程测量规范》(JTJ203-2001)；
（4）中华人民共和国行业标准《港口工程荷载规范》（JTJ215－98）；
（5）中华人民共和国行业标准《港口工程地质勘察规范》（JTJ240－98）；
（6）中华人民共和国行业标准《港口工程地基规范》（JTJ 250－98）；
（7）中华人民共和国行业标准《水运工程混凝土施工规范》（JTJ268－96）；
（8）中华人民共和国行业标准《水运工程爆破技术规程》（JTJ286－90）；
（9）中华人民共和国行业标准《疏浚工程技术规范》（JTJ319－99）。
2、质量检验标准
（1）中华人民共和国行业标准《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）；
（2）《水运工程混凝土质量控制标准》(JTJ269-96)；
（3）中华人民共和国行业标准《水运工程混凝土试验规程》（JTJ270-98）；
（4）国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范。
四 主要分项施工工艺
1基槽、港池挖泥
1.1边坡挖泥
边坡挖泥应按照设计要求根据施工期边坡稳定、以及实际情况适当控制坡度，防止滑坡。
1.2基槽挖泥施工方法
基槽开挖方式采用分层开挖，每层挖泥厚度为2.0m左右。开挖过程中要严格按照设计尺寸要求施工，勤对标、勤测水深，特别是挖至最底层或挖至边线时，要精确控制开挖范围，将超宽控制在最小值。基槽底部挖至强风化岩层。
基槽挖泥按设计要求以标高和岩性双控，基槽开挖底宽不小于设计底宽，边坡不陡于设计要求。
2基床抛石
2.1施工方法
基槽经检查验收合格后，马上进行抛石，以防基槽回淤。抛石用10～300Kg和10～100Kg块石，并注意级配，石料质量要求质地坚硬，无风化，不成片状，无严重裂缝，饱水抗压强度≥50MPa。基床面设1％的后倒坡，并预留10cm沉降量。
抛石前，复测基槽断面尺寸有无变化，若有变化，应进行处理；派潜水员下水检查回淤情况，回淤厚度大于300mm时应用抽泥泵抽走。
勤测水深，防止漏抛或高差过大。在接茬处，应在临近接茬2～3m的已抛部位开始测水深，先测水深、后抛石、再测水深，以免漏抛或抛高。
3机械夯实
3.1施工方法
机械夯实采用方驳吊机吊重锤纵横向相邻接压半夯的夯实工艺施工。夯锤选用4~6吨重锤，按夯击能200kJ/m2控制（落距根据夯击能与夯锤的具体重量和底面积计算确定，落距取4m）。
3.2夯击遍数的确定
选取具有代表性的区段进行试夯确定,夯击遍数满足规范要求不小于两遍八夯次。试夯完后,其沉降量满足规范要求的夯击遍数即为本工程应采用的夯击遍数。
3.3夯实范围
基床顶层为沉箱底宽各边加宽1m，为11.5m宽。分层基床按照分层处的应力扩散线各边加宽1m，分段夯实的搭接长度大于2m。 4基床整平
4.1施工方法
采用导轨刮道法。即：方驳定位，测量控制平面位置和标高， 沿整平范围边线和中部各下一道钢轨，潜水员将刮道平放到钢轨上，顺导轨方向推动刮道，以刮道底面为整平标准，去高补低，整平基床，采用二片石进行基床细平施工。
下轨道时，采用经纬仪控制平面位置，确保整平宽度，采用望远镜放大率大于30倍的水准仪，严格控制整平导轨标高，偏差在1cm以内。
整平时，对深度在20～50cm间的区段，用乱石补平，然后再用地瓜石细平，保证基床的密实程度。
5沉箱预制
5.1工艺综述
为了节省资源，提高工作效率，沉箱预制采用水平分层预制的工艺。每个沉箱共分三层预制，分别为2.0m、3.8m、3.8m，共计10.2m。模板采用大型钢板拼制而成，外模大片吊装，内模整体抽芯；钢筋以现场绑扎和预绑网片相结合；砼由商品混凝土站提供，罐车水平运输，吊罐运送砼入模工艺。
5.1模板支拆
第三篇:施工企业工作报告
施工单位工作情况汇报蓝欣家园壹号院8#楼工程
竣 工 验 收 情 况 汇 报
平顶山市昌盛建筑安装有限公司
2016年1月30日
一、 工程概况
1、工程名称：蓝欣家园壹号院8#楼
2、工程地点：平顶山市开源路南段路西北渡镇政府南侧
3、建设单位：平顶山市双丰房地产开发有限责任公司
4、设计单位：河南华创建筑设计公司
5、勘察单位：平顶山市地质工程处
6、监理单位：平顶山市金信工程建设监理有限公司
7、施工单位：平顶山市昌盛建筑安装有限公司
8、建筑概况：建筑面积3441.66㎡，结构类型为砖混结构，地下一层，地上六层，地下室为储藏室，层高2.15m, 西单元一至二层为商业其它一至六层为住宅，一层商业层高为3.5 m,二层商业及住宅部分层高均为2.9 m,本工程为三类建筑，抗震设防烈度为六度，结构安全等级二级，耐火等级地下为一级，地上二级，屋面防水等级二级，设计使用年限50年。
9、结构概况：砼强度等级基础垫层C10,条形基础为C25，地下室及主体梁、板、柱、梯均为C25，基础砌体为M10水泥砂浆，采用MU10煤矸石烧结普通砖，主体砌体为MU10烧结煤矸石多孔砖，砌体砂浆一层为M10水泥混合砂浆，二至三层为M7.5混合砂浆，四至五层为M5.0混合砂浆，六层以上为M7.5混合砂浆。
10、装饰装修工程：内墙为水泥墙面，地面为水泥砂浆地面，地下室
储藏室及楼梯间外批仿瓷涂料，外墙为50 mm玻化微珠保温墙面，装饰面层为外墙涂料；门窗为85系列双层中空玻璃塑钢窗；
11、屋面工程：屋面为坡屋面，局部平屋面，采用5mm厚SBS高聚物
改性沥青防水卷材，找坡层为珍珠岩找坡，保温层为聚苯板保温屋面，坡屋面为屋面瓦，平屋面上为架空隔热板。
12、给排水工程：给水管采用PPR管，排水管采用PVC-U型塑料管。
13、电气安装：接地采用TN-C-S系统，利用基础主筋可靠焊接，与防
雷接地组成联合接地网接地，照明电线均穿阻燃PVC管暗敷，室内安装开关、插座、普通照明。
二、施工进度完成情况
二、 施工质量控制措施
项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。公司领导经常深入工地指导，发现问题向项目部指出，并及时进行整改。在建设单位、质监部门和监理部门的指导下对施工质量实行全过程管理，净化质量“三检制”层层把关。项目部严格执行技术交底制度和采取样板制度，使施工人员能够更快速、更直接的了解和掌握施工技术，提高施工质量。
（一）在保证材料质量情况下，我项目部制定了一整套施工管理措施：
1）切实抓住模板质量是保证工程质量的首要条件，支模工作责任到人，模板工程完工后，施工员组织木工班长进行初验，请建设、监理单位验收合格后，才进行下道工序施工。
2）钢筋绑扎：在材料达标的情况下，制定钢筋配料单，绑扎时严格按照设计图纸、规范要求施工，钢筋工程完工后，进行分项工程报验，会同建设、监理、质监单位验收合格后，由监理工程师认可并签署浇筑令。
3）混凝土搅拌：由专业操作技术人员操作搅拌机进行电子配料、混凝土搅拌，并专派项目质检员进行全时段监控，随时对混凝土进行抽检测试。【施工企业工作报告】
4）混凝土浇捣：由专人浇灌、振捣，保证混凝土在初凝时间前完成，成品专人养护。
5）砖砌体工程：按图纸分中放线及制定皮数杆，马牙槎、拉结筋按要求留置，每砌一架由现场施工员对墙体平整度、垂直度、砂浆饱满度适时进行检测。
（二）材料送检情况
1）材料检验
1、钢筋原材：进场均有出厂合格证明，并会同监理现场核对钢筋
炉号，批量，并与监理现场抽样送检，送检结果均为合格。
2、水泥：出厂合格证及检验报告齐全。并与监理现场抽样送检，
检验结果均为合格。
3、砌体材料：出厂合格证及检验报告齐全。并与监理现场抽样送
检，检验结果均为合格。
4、防水材料、保温材料等出厂合格证及检验报告齐全，见证送检全部合格。
5、砂浆、砼试块均及时送检且强度合格，评定合格。
6、所有材料进场做到“先检后用，杜绝了劣质材料进入施工现场。
（三）水电方面
严格按设计图纸及施工合同规定品牌进行材料采购，进场后及时向监理及建设单位报验，材质证明齐全。防雷接地及等电位联结均报请专业监理工程师及业主现场代表进行了遥测试验，结果均符合设计要求。水电预留、预埋工作随土建工作同步进行。水电安装工作完成后，对每间房的每个回路的绝缘电阻和防雷接地电阻进行了测试，均符合设计及规范要求。给水系统进行了压力试验，排水管道进行了通水、通球试验，埋地管道进行了灌水试验，均符合设计及规范要求。
（四）隐蔽验收
每浇筑砼前，项目部均派质检员为首的施工技术人员对隐蔽分项工程（钢筋隐蔽及线管预留、线盒预埋）进行自检，不合格的一律返工整改，自检合格后再报请监理工程师和业主代表检查验收，合格后进入下道工序施工。
（五）沉降观察
施工中每完成一层做一次沉降观测，设置观测点8个，共测量10次，累计最大沉降6mm，最小沉降5 mm，沉降稳定，符合设计及规范要求；建筑物垂直度偏差2-4 mm，误差在允许范围内，符合设计及规范要求。
三、 施工安全控制
工程开工前，我项目部编制了切实可行的临时用电、模板、脚手架、
第四篇:施工企业工作报告
施工单位管理工作报告最新1、工程概况
榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程位于陕西省榆林市榆横工业园区，属横山县马扎梁村。榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程Ⅱ标西起位于B三路附近，沿榆横大道向东至B六路。本工程包括生产给水和生活给水，生产给水管道中心线位于道路中心线北侧38.25m处，生活给水管道中心线位于道路中心线北侧41.0m处。
本工程共划分为1个单位工程，2个子单位工程，9个分部工程，主要建设内容包括：安装生产给水管道全长2428.18m，（其中DN1800管道长1628.18m，DN1200管道长800m），砌筑阀井13座、完成镇（支）墩13座；安装生活给水管道全长2451.18 m ，（其中DN600管道长1671.18m m，DN400管道长780m），砌筑阀井13座。
主体工程合同开工日期为2013年10月15日，完工日期为2013年11月30日，施工工期45。工程实际开工日期为2013年11月24日，完工日期为2014年7月11日，施工工期9个月。
榆横煤化工产业区中煤给水管道工程Ⅱ标完成主要工程量：土方开挖42105m³，土方回填67813.38m³，碎石基础2305.61 m³，C25砼浇筑48.42m³，C20砼浇筑181.28m³，钢筋制安6.922t，管道安装：PCCP管2428.18m、球墨铸铁管2451.18 m。
2、工程投标
2013年9月23日，榆林市人民政府专题问题会议纪要，关于王圪堵水库建设有关问题的会议纪要。会议纪要明确为了缩短工期，节约投资，提高工效，对于中煤给水管道工程、净水厂厂外排水工程，采用直接委托榆林高新
区管委会通过招标程序确定的雨污水管道施工单位承担工程施工，本工程对应的雨污水管道施工单位为榆林市昌泰建筑工程有限公司。
经过施工单位报价，建设单位与施工单位双方充分协商，中煤给水管道工程Ⅱ标施工合同价为4083077.65元。
3、施工进度管理
3.1 施工总进度
本工程于2013 年10月1日开始进行测量控制点交接复核、测量放线及复核工作，2013 年11月24日正式开工，由于开工迟（即将进入冬季）及当地村民的阻挡、管材管件供货延误等原因，致使工期延误，工程于2014年7月11日全部施工完成。
3.2指导思想
根据本工程的施工特点及合同控制进度要求，结合以往类似工程的施工经验，我公司执行由两个施工工区组成，项目开工之初，项目部就确定了以“狠抓进度，抢赶工期”为主导思想，明确了总体进度目标及节点进度目标，采取各种措施落实实施，经过业主、监理及我项目部全体干部职工的共同努力与拼搏，我部于2014年7月完成了全部施工任务。
3.3工期保障措施
3.3.1施工组织保证措施
根据本工程的实际施工需要，我公司派出了富有经验的项目经理和工程技术人员组织的项目部，组织了高素质成建制的优秀专业队伍投入本项目施工，保质保量的完成了工程。
3.3.2资源保证
资源配置是施工工期的保障，我们加大设备、人员、流动资金的投入，保证各类人员、设备按时进场。
3.3.3 技术管理保证措施
建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理部为骨干，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担工程施工的计划、组织、指导、监督和管理的责任。在施工技术工作中落实以下方面的工作：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案，由技术负责人现场技术交底，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、根据施工特点和实际情况不断优化和创新技术方案，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
3.3.4进度管理保证措施
根据工程实际情况、施工图要求，由我部总工组织编写详细的施工总进度计划，经公司总工审定后报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、月施工任务计划，用先进的网络技术对施工进度、资源进行动态管理；建立了周例会制度，项目部每天收集汇总现场的施工日报，及时掌握进度信息，周例会分析上周进度完成情况，及时调整制定下周计划，从而形成了以日保周、以周保月的进度保证体系，从而保证了总工期目标的实现。
4、主要施工方法【施工企业工作报告】
4.1管道施工
管道施工包括管沟土方开挖、基础处理、管道安装、管沟回填等。
4.1.1管沟开挖
管沟土方采用1.2m³液压反铲开挖，开挖距设计高程20cm～30cm的土层由人工进行清理、整平。在开挖的过程中根据设计边坡用人工配合反铲开挖成型，保证设计断面尺寸，以确保边坡的稳定性。
4.1.2基础处理
管沟开挖后，进行基础处理。生产给水管道基础采用细砂水坠砂+碎石垫层处理分两次施工：先进行管底以下20cm水坠砂回填，然后采用装载机将碎石料运至沟槽内由人工人工摊平，3t自行式压路机碾压夯实。生活给水管道基础采用细砂水坠砂+5%水泥稳定砂垫层处理施工：先进行管底以下35cm水坠砂回填，然后由人工拌合均匀水泥稳定砂及时摊平，3t自行式压路机碾压夯实。
4.1.3管道安装
施工工序：定位测量→土方开挖→基础处理→管道安装→水压试验→土方回填。
本工程安装的生产给水管道为DN1800预应力钢筒砼管1628.18m，管道单根有效长度为6m,单根重量15t,,DN1200预应力钢筒砼管800m, 管道单根有效长度为6m,单根重量13t,工作压力PN=0.6Mpa。管道安装采用130t汽车吊车吊运从管沟右侧施工道路上吊管入沟，人工配合吊车，采用倒链拉紧安装，安装后，立即进行接口打压试验，试验合格后进行管接头防腐处理，随后进行管道定位回填。
本工程安装的生活给水管道为DN400球墨铸铁管780m，管道单根有效长度为6m,单根重量0.8t,DN600球墨铸铁管1671.18 m，管道单根有效长度为6m,单根重量1.0t,工作压力PN=0.6Mpa。管道安装采用管道安装采用25t汽
车吊车吊管入沟，人工配合吊车，采用倒链拉紧安装，安装后，立即进行分段水压试验，试验合格后进行管槽土方回填。
4.1.4管沟回填
管道安装接头打压试验合格，接头防腐处理完毕后，立即进行管沟回填。管顶50cm以下采用每30cm分层水坠回填，管顶50cm以上采用ZL50装载机分层水坠碾压至原貌。
4.2混凝土浇筑施工
本工程混凝土施工主要为镇墩和阀井的底板、盖板。主要工程量为：混凝土229.7m3，钢筋制安6.922t。
钢筋采用加工厂集中制作，5t载重汽车运至现场，人工绑扎。阀井模板木模板，人工现场安装。混凝土采用商品混凝土，25t吊车吊运入仓，插入式振捣器振捣。就近预制阀井盖板。
4.3阀井砌筑
阀井采用圆形砖砌盖板式阀井。主要包括阀门井、排气井、排泥井、消防井。检查井均按照图纸施工。
阀井施工工序为：基坑土方开挖-基础处理-混凝土浇筑-阀井壁砖砌-盖板安装-土方回填
土方开挖采用人工配合机械开挖，严格按照设计图纸放坡；基础处理采用10cm素混凝土整平；底板和盖板采用C25钢筋混凝土，混凝土采用商混；井壁砖砌体M10的水泥砂浆砌MU10砖，摸面、勾缝、座浆均采用1:2水泥砂浆，井内外墙采用1:2防水砂浆抹面至井顶部，厚20mm。井室内的踏步，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，及时检查踏步的上下，左右间距及外露尺寸。盖板
第五篇:施工企业工作报告
施工单位工作情况报告富士康郑州航空港科技园B区工程
施
工
单
位
汇
报
材
料
河南省第一建筑工程集团有限责任公司
2013年5月22日
富士康郑州航空港科技园B区
施工单位工作情况汇报
本工程位于郑州市航空港科技园B区。由鸿富锦精密电子（郑州）有限公司建设，机械工业第六设计研究院设计，化工部郑州地质工程勘察院勘查，河南海华工程建设监理公司监理，河南省第一建筑工程集团有限责任公司组织施工。
一、工程概况
本工程为富士康郑州港区B区厂房工程，位于河南省郑州市航空港区。总计6栋厂房、3栋附房、1栋餐厅、1栋地下生活水池，4栋物料仓。其中厂房尺寸为148m*60m，层高一层为
7.6米，二~三层层高为5米，屋面高度为4.5米；附房尺寸为148m*27m，层高一层为6.5米，二~三层层高为5米；屋面高度为4.5米，餐厅尺寸为148m*60m，一层层高为7.6米，二层、三层层高为5米。结构形式为钢筋砼框架结构。其中餐厅部分屋面为钢结构，外墙为节能保温。总建筑面积211851㎡。建筑层数为地上3层。本工程的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级；本工程抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为Ⅲ类，抗震设防烈度为七度。本工程为框架结构体系，框架的抗震等级为：二级。本工程耐火等级一级，地基基础设计等级为乙级。
环境类别：本工程±0.00以下为二（b）类；其余构件为一类。
本工程±0.00相当于绝对标高为156.10 m。
墙体工程：本工程墙体由部分钢筋砼墙、加气混凝土墙、混凝土多孔砖、砌块轻质墙板、石膏板组成。外墙：除钢筋砼承重墙外，内外墙均采用B05，强度等级A3.5级加气混凝土砌块，砌块墙体标注尺寸为200，地面以下采用蒸压粉煤灰砖。
外墙：内填充墙采用B05，强度等级A3.5级加气混凝土砌块，砌块墙体标注尺寸为200。卫生间：地面以下内隔墙采用120混凝土多孔砖，其它为200厚加气混凝土砌块。要求距地面300高以下范围内与墙同宽现浇C20细石混凝土。
砼等级如下：
砌体工程：内外墙体均采用A3.5 B06蒸压加气砼砌块、M5水泥砂浆砌筑。
地面工程：地坪为200厚C25钢筋混凝土下铺80厚水泥石粉混合料及120厚碎石石粉混合料，上铺陶瓷地砖或水磨石面层或石材面层，卫生间加铺涂膜涂料防水层，餐厅三层舞台为复合实木地板面层。
抹灰工程：分为一般抹灰及装饰抹灰，内外墙一般抹灰为20厚或25厚（1:3+1:2）的水泥砂浆分层进行，且墙体不同材料交接处的抹灰采用镀锌钢丝网防止开裂的加强措施。装饰抹灰分墙体抹灰及天棚抹灰，为分层涂刷内外墙腻子及内墙环保乳胶漆的施工方法。
饰面砖工程：内外墙有贴砖要求的房间采用200*300或300*300的陶瓷面砖，框架柱为60*240的陶瓷面砖。
门窗工程：门窗为广亚铝业粉末喷涂铝合金门窗，防火门
为甲级钢质防火门。
吊顶工程：卫生间、调理间及备餐间明架铝板吊顶，600*600*0.8的烤漆铝板及38*24的烤漆龙骨，并用φ6的吊筋固定。
隔墙工程：卫生间隔墙为1.8m*1.2m的热固性树脂浸渍纸高压装饰层积板及MJ型隔断配件。
细部工程：楼梯栏杆扶手为不锈钢焊接钢管制作安装，工艺要求、外观性能均符合规范要求。
钢结构工程：采用焊接管桁架结构布置形式，四点绑扎吊装方案，高强度螺栓连接、钢管对接焊、液压提升机顶升的方式施工。
外墙保温工程：采用无机发泡复合保温板薄抹灰外墙外保温体系。保温层为60mm厚无机发泡复合保温板，聚合物粘接砂浆厚度为5mm，粘接面积为50%，抹面抗裂砂浆厚度大于3mm，耐碱玻纤网格布分两层铺设。
二、施工情况
针对本工程的特点，我们明确了确保合格工程，争创优良工程的目标，并严格按ISO-9002标准建立了一系列的质量保证体系，严格按项目法施工，成立了以项目经理为领导 ，生产经理、技术负责人、施工员、质检员和各施工班组长参加的质量管理小组。
项目部认真编写了安全生产文明施工方案、满堂脚手架施工方案、混凝土浇筑施工方案、砌体施工方案、内外墙粉刷施工方案、屋面钢结构施工方案等各项专项施工方案以及各项管理制度，确保了施工现场管理人员在施工过程中，依据国家有
关法律、法规及各项施工规范标准，本着以质量求生存，以信誉求发展的基本原则，严格认真进行施工。
施工前组织施工人员进行技术交底，督促引导施工人员熟悉图纸；在施工过程中，我们严格按照施工图纸、设计变更、施工规范要求及技术操作规程进行施工，严抓施工质量。隐蔽工程施工前都坚持先报监理、建设方验收合格，方才进行下道工序的施工，并及时办理了验收手续。在质量、安全、文明施工方面会同建设单位、监理单位重重把关，发现不足的地方进行及时更改，确保做到更好。现场砼采用商品砼，在浇筑过程中，在监理工程师旁站监督下留置了砼（抗压）试块，对浇筑完的混凝土构件、砌完的墙体及粉刷后的墙体等进行成品保护、由专人负责养护。
三、材料情况：
采购原材料、构配件前均报验监理单位审核许可后方可进场，原材料进场后按规定同见证人员一起取样送检复试，合格后才准使用。商品砼、砂浆试块制作也严格按照有关规范要求取样送检，没有出现漏取情况。蒸压加气块、陶瓷砖、防水材料等进行自检及复试，均符合要求。钢屋顶桁架结构中钢管、角铁、焊接材料、防锈漆、高强度大六角螺栓等均有材料出厂合格证明，并自检合格。
四、质量管理措施：
1、钢筋制作安装：严格按照设计图纸及规范要求下料，绑
第六篇:施工企业工作报告
2015年度建筑公司工作总结公司2015年度工作总结
2015年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持 “精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年计划指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年计划指标。
一、2015年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：
（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。2015年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻 “大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。2015年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务
参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2015年参加公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程” 、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化县中梅豪庭”等建设项目。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万㎡，在建工程面积71.5万㎡，竣工面积23.9万㎡。在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地
抓好项目施工管理工作。2015年，接受各级主管部门的质安检查十多次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格率100%，在“创优、质量、安全、文明施工”的管理工作中成绩喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获 “全国五一劳动奖章”殊荣。2、为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司还组织专业技术骨干编写了《安全生产管理制度》，保证司属各项目部施工操作过程有章可循，保障员工在生产过程中的安全和健康，进一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保公司安全生产管理目标的实现。3、全力以赴通过了湖南省安全质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司早日通过省级安全质量标准化认证考核，质安部加大了对在建项目的质量安全检查力度，严格按照省级安全质量标准化要求，发现问题及时提出整改意见，并督促各项目部一一落实。通过各部室的共同协作，省安全认证专家组进行了资料初审、现场核查、项目抽查、社会评价等层层审核，最后经省住建厅审定，我公司成为益阳市唯一一家通过省级安全质量标准化认证的民营建筑施工企业。4、通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008和GB/T50430-2007、GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系、
GB/T28001-2011职业健康安全管理体系、GB/T 24001-2004
idt ISO 14001:2004环境管理体系等认证体系版的换版和监督复查。今年5月份，按照换版工作计划，经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过中质协质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。1、上半年针对公司的管理工作，拟订了《岗位责任考核办法》、《项目经理责任制》、《请销假规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素质。为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训。组织观看了《建筑安全生产知识》视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等7大方面，提高全员安全生产意识；观看《伤逝》、《港珠澳大桥》等一系列安全警示片，教育员工如何加强施工管理，规避风险，以及对安全的重要性有了更进一步的认识和体会；通过《企业文化培训》专题课，宣传公司企业文化，提高公司管理水平；特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授《时效执行力》，阐述员工与企业目标一致、利益一致，
思想一致的重要性，增强员工深层次的责任感；组织《学习心得交流会》让员工提交并分享执行力心得体会，在一定程度上提高培训及学习的实际效果，还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助。通过一系列的培训、学习，切实有效的提高了员工队伍综合素质，培养了员工的主人翁意识，营造了爱岗敬业的良好氛围。3、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过 “AAA”企业资信评估等级；省级“重合同守信用单位”年审工作；今年8月，公司当选为益阳市建筑业协会第四届常务理事，李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实基础。4、以人为本，加强人力资源管理。行政部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级。今年我公司有10余人参加建造师考试，九大员等各类岗位证书达到100多本。这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现；为满足公司战略发展对人力资源的需求，今年中旬，共招进应届大学毕业生十多人来我公司，经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗位。这也标志着我公司在
第七篇:施工企业工作报告
施工企业自查报告工程自检报告
一、 工程概况
阿左旗腾格里卫生院工程，地点位于阿左旗腾格里额里斯镇，本 工程结构形式砖混结构，地上为二层，基础类型为条形基础，建筑面 积约1000平方米。
二、工程责任主体
建设单位：阿左旗卫生局
施工单位：宁夏二建集团有限责任公司 勘察单位：内蒙古地华岩土工程有限公司 设计单位：阿拉善盟建筑规划设计有限责任公司
三、 施工情况
本工程以项目经理为主的质量管理领导小组，职责分明，分工清 楚，采用定人、定岗、定时制度层层严把质量关。
1、施工进度：基础、主体完成。
2、钢筋、模板、砼等分项工程，按检验批有计划进行验收。
3、在施工过程中，严格执行报验制度，原材料经见证取样，经复 验结果合格后方可使用，杜绝不合格原材料使用在工程，本工程 自开工以来所购材料全部合格。
四、施工质量
1、钢筋工程：主要控制钢筋的质量、绑扎、焊接等。
2、模板工程：主要控制模板的标高、几何尺寸、接缝、缝隙加固等。
3、砼工程：主要控制石子、砂的粒径、含泥量、级配、水灰比、搅 拌、运输、振捣、养护等。
4、轴线控制：j6经纬仪传递轴线50m钢尺排距。
5、工程质量实行事前预防，事中控制，事后把关的原则。在施工过 程中开展自查、互查、专查工作，使不合格检验批分项工程消灭在萌 芽状态。
6、各分项工程严格执行技术交底工作，为做好下一步工序打下良好 基础。
五、自查情况
1、2013年4月10日 对阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房进行 了自查
分观感组、实测实量组、和资料组 观感组： 组长 田亮 成员 薛晖
实测实量组：组长 聂波 成员 薛晖
资料组： 组长 耿继红 成员 薛晖
观感：砼外观较平整，无蜂窝、麻面现象，符合要求 工程资料：工程前期各种手续齐全，原材料试验、批量符合设计及规 范要求，钢筋、水泥、砂、砖等原材料复试全部合格，保证资料齐全， 分项检验批划分合理，工程资料能真实反映工程实体。
六、结论
经检查阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房工程基础、主体结 构实体，符合设计和施工验收规范，自检合格。 宁夏二建集团有限责任公司 2013年4月15日篇二：建筑施工企业年度自查报告(完稿) 建筑公司
2014年年度考核自查报告 2014年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业
精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了
全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、完成的主要建设工程 今年公司先后开工了****2#住宅楼、****城*********住宅楼，*****8#、12#住宅楼，建
筑面积约5万平方米。
二、以项目施工管理为重点，确实抓好“质量、安全、文明施工、进度、资金”管理工
作
1、质量管理
1、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安○ 全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈
地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、安全、文明施工、工期、资金”五大任务的管
理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工
执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据
可依。公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵
向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项
目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、
全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项
制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执
行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理
工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
同时健全各级技术责任制，正确划 分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、
有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部○ 门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以
及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理
主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。
3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公○ 司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量
的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，
不允许出现不合格品。
4、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的○ 基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除
按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关
键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；
梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的
配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项
目，杜绝重大差错事故的发生。
5、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员 ○ 项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的
基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严
格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行
跟踪验证。
6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程
会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间
的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。
2、安全管理
对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准
化领导小组。公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展
安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各
项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，
并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工
程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向
公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对
每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，
除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，及时纠
正了违章，消除了隐患，促进了管理。
3、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程项目，要求按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场
文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管
理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉
基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
4、进度管理
项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制
网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、
管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网
络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象， 制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行
综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程
进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进
度的实现。
5、资金管理
加强工程项目资金使用的管理。为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度资金划
拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监
理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等
相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支
出流向，在加强资金管理、规避经营风险、保障民工工资工作中取得了一定的成效。 我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营
活动，依法经营，规范施工，每一处工程，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有
关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来，合同履约率为100%。并连续多年被评
为市“守合同重信用”单位。
******建筑有限责任公司
二o一五年一月十六日
三、以内部管理为中心，加强学习、培训
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理
进一步走向规范化。
2、加强学习、培训
1、为了加强学习，塑造多才干、复合型的员工，每周六组织施工管理人员业务学○ 习，上课的内容涵盖组业务、管理等多方面知识。每个月月底则由公司骨干定期对项目
管理人员进行培训。
2、○针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和
文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓 “安管人员”安全生产知识
考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，组织了安管人员及特种作业人员学习、
考试。确实抓好安管人员及特种作业人员持证上岗的问题。 二是狠抓三级安全教育大力开展
安全生产月活动，大力宣传安全文化，公司今年6月份组织开展了 “安全生产月”活动，紧
紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容
创新、形式创新、手段创新。“安全生产月”期间，各项目部以各种形式大张旗鼓地进行宣传，
对全体管理和施工人员进行安全教育，组织观看各工种安全教育、安全用电和消防3个专题
教育光盘，烘托出“安全生产月”活动的氛围；紧紧抓住重点工程和工程的重点项目
http://m.gbppp.com/fw/505162/
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