第一篇:水电站安全总监先进事迹
娘拥水电站先进个人事迹报告先进个人事迹报告
庄敏：中铁十四局集团水利水电公司娘拥水电站项目部，计划部学员兼任团支部书记。自十四局参加工作以来，谦虚好学，态度积极，勇于吃苦，要求上进，并多次赢得业主和领导的好评。
在前期先后参与了现场的材料准备和预付款的索要工作，配合控制测量的工作中积极搞好和现场操作和测量记录，为复测和开工前期准备打下了良好的基础。认真参与安全、文明施工措施项目，并为彩门以及各项标示牌标语的编写提出了良好的建议。
后期积极配合领导安排，认真学习有关预算工作理论知识，参加了由石家庄铁道职业技术学院组织的预算员培训学习班，在两个月的紧张学习结束后以优异的成绩顺利获得预算员证书，并对施工技术表现出极大的热情，经常跑施工现场向工人以及领导学习各项施工工艺，掌握了一系列的隧道施工操作流程，为预算实际成本分析打下了良好基础。在自己的不断努力下，顺利的胜任了项目部的验工计价和变更索赔工作，在自己的岗位上发挥了一技之长，为项目部和公司发挥了自己应有的价值。
作为一名党员和团支部书记，她认真学习党的各项理论政策，思想进步，积极缴纳党费，参与党群工作部布置的各项工作任务，关注民生，关注党的各项方针，维护党的形象，努力做到符合社会主义和谐社会需求的新时期党员。
在工作中不计个人得失，积极要求进步，为人善良，乐于助人，为项目部以及施工队人员解决力所能及的困难和问题，赢得了项目
部、施工队以及当地人民的赞赏。
鉴于以上良好表现，我项目部推荐庄敏为三个文明建设先进个人，请审批！
先进个人事迹报告
乔鸿良：中铁十四局水利水电公司娘拥电站项目部，物资设备部部长，为人正直，工作热情积极，赢得了公司领导的赞赏和好评。
自进场以来，乔部长不辞劳苦，整日东奔西波，为购买工程所需的各项设备和材料付出了艰辛的努力，由于工程规模小，前期资金困难，为节约项目部的开支，乔部长通常都是尽量多跑厂家寻找同等质量最低价格供应厂家，和材料、设备供应商磨破嘴皮子以争取尽量多降低一分钱以节约成本，为项目部的开支省掉了很大一笔费用。
在工程顺利开展过程中，他根据现场施工进度情况积极拟定材料供应计划和费用计划，并观察形势（由于当地落后偏僻，购置各项水泥钢筋等材料必须从理塘等地购买，交通不便，运费昂贵），做好材料储备工作，靠经验和正确估测使得工程从未因为材料供应不及时而耽搁工期，相反，其他水利工程局却因材料紧缺问题多次向我局索借，耽搁了工期，增加了成本。
对外，乔部长为项目部赢得了良好的信誉，多个厂家都以低价供应我部，有时由于工程款周转不济，在材料款不及时到位的情况下，乔部长很好的处理与各个供应商的关系，使得他们能够理智而平和地相信我部，并未耽误任何施工进展。
在其他工作中，乔部长亦能够尽量配合其他部门的工作，尽其所能帮助各个部门协调一致，来共同完成业主布置的任务和工作，为项目部的集体利益做出了贡献。对人平和热情，对领导尊敬，积极配合每一项工作，对待学员耐心，授予经验，热心攀谈，对公司发布的指
令和要求严格执行，在项目部的三个文明建设中树立了良好形象，特推荐乔鸿良为三个文明建设先进个人。
请审批！
中铁十四局集团水利水电公司娘拥电站项目部
2008-01-17
第二篇:水电站安全总监先进事迹
水电站 安全生产水电站安全生产管理
安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务。根据多年的工作经验，浅谈电站安全生产管理的几点看法。
一、安全教育要到位【水电站安全总监先进事迹】
牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础。各电站要一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，其具体做法是：正面教育，通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心，反面教育，以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；奖励教育，对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员，大力宣传、表彰，并给予奖励；处罚教育，对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。
二、技术培训要到位
1．对职工进行岗前培训、跟班见习
其具体内容包括：学习设备构造、原理、性能、技术状况、操作技术要领、安全技术规程、规范等，见习期满后，经考试合格后，方可上岗。
2．开展全员技术培训
充分利用电站换休时间，组织全体职工进行集中学习。从基础理论学起，结合电站实际情况，有理、有节地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对技术的学习掌握。每年进行一次闭卷考试。
三、生产设备管理要到位
生产设备是电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就需要现代的管理技术，维护好生产设备，保证生产设备安全、高效运行。
1．建立健全设备台帐
其做法是对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对备品备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地更换。
2．全体职工参与设备管理
每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护。每月每班必须把当月设备运行缺陷报全圣水电办公室。
3．建立良好的反馈制度
每月定期召开一次技术交流会议，由各班长参加，共同
研究分析各站存在的问题所在，找出解决问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，落实检修班，检查维护，并做好记录。实行销号制，有条件解决的，及时销号；一时得不到解决的，记录在案，并积极创造条件，缺陷解决后再销号。
四、巡视检查要到位
经常性巡视检查是小水电安全运行的关键。我们制定了内容详细的巡视检查项目，包括永磁机、励磁机、发电机、水轮机、调速器、自动盘、蝶阀室、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜，要求每小时进行1次巡视检查，每4个小时进行1次全面检查，并做记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能避免事态扩大的措施，并及时上报。根据经验，做好巡视检查，必须做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有数、对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握；脚到，该跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理来代替检查，只有脚到才能查清、查实、查细；手到，有些地方需要用手触模，去感受温度，去加油除尘，不要怕脏手，不要怕麻烦，并要对检查出的问题认真记录，及时处理；眼到，一定要仔细观察，发现细微处变化，耳到，一切机械设备运行时都有正常声音，要了解这些声音，并能从声音中听出异常，及时分析处理，防止事故发生；鼻到，一切设备有异味情况时，
往往能闻到；嘴到，对检查中发现的问题要及时记录，并逐级上报。
五、督查到位
加强监督检查是实现安全生产的重要环节，一个电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。我们的做法是每月组织由站长带队、各班长参加的检查组，对各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核，检查考核记录作为各班组评比和年终评优评先的重要依据。要求每位水电办公室工作人员每月到生产一线检查指导工作不少于2次，并要进行督查。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工安全意识，保证安全生产。
六、结束语
安全生产是一项系统工程，需要领导重视，全体职工参与，只要做到以上五个方面就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产，增产增效。
二0一二年十二月二十八日
第三篇:水电站安全总监先进事迹
水电站2015年度安全总结***水电站2015年度安全生产总结
2015年度，**公司坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，以“安全标准化达标评级”工作为契机，在增效扩容改造和电力生产过程中强化“红线”意识，全面贯彻“安全就是最大效益的理念”。通过保安全、促生产，2015年安全工作成效显著，不仅圆满完成了技术改造任务，在降雨不理想的条件下全年共完成发电量5100万度，实现技改与生产双丰收。全年未发生任何人身伤亡与设备安全事故，完成年初制定的安全目标，为明年的安全生产奠定了坚实的基础。下面就我公司2015年度的安全生产工作总结如下。
一、健全机制，责任到人
健全的管理机制是安全工作的前提与保障。我公司建立了比较完备的安全管理体制。但执行多年后有些不合时宜的制度需改进更新。安全管理理念也需要与时俱进。今年的安全生产月，结合“加强安全法治，保障安全生产”的主题，我们对部分相关新法律法规进行了搜集整理，并下发到班组。为全面贯彻“一岗双责”、“管生产必须管安全”的要求，年初公司召开安全生产专题会议时，与各部门签订了安全生产目标管理责任状，各部门再与各班值、个人签订安全责任状，制定了严格的考核措施。不仅设立专职安全员，公司还任命每个班组的班长为兼职安全员，除了生产管理，还需肩负起安全的职责。在公司安全委员会领导下，设立安全检查小组，坚持每月对全站范围内的生产、设备、消防、综合治理等方面的安全管理进行督查落实。形成了一把手亲自抓，分管领导重点抓，安全员具体抓，层层落实任务和责任的良好局面。以安全促效益，确保生产任务的完成。
二、安全管理，重在落实
安全工作不能流于形式、浮于表面，而重在落实。在本年度的安全管理工作中，我公司以“增效扩容改造”为中心，以“防洪渡汛”、“发电安全”为主线，从认真进行业务培训、加强设备检修与维护、合理进行水库调度、狠抓隐患排查与治理等方面入手，取得了比较满意的成绩。
⑴、1月1日新《安全生产法》颁布实施，1月5日电站印发新安全生产法下发各班组进行学习，在全公司范围大量张贴标语营造学习气氛。
⑵、1月27邀请消防部门来公司主办了一期消防知识讲座，针对电站实际，对几种常见类型的灭火器械进行了详细的介绍并进行了现场演示。根据改造的进度与设备投运情况，分批次由厂家工作人员对运行人员进行现场培训。所有人员现在已基本掌握设备的常规操作，能满足电站安全运行的要求。
⑶、3月份我公司通过对危险源进行仔细排查，发现了一批重大的安全隐患，如溢洪道下游右岸山体塌滑、溢洪道底板裂缝问题；电站进厂道路右侧山体滑坡问题；电站升压站周围山体护坡浆砌石垮塌、掏空问题；拦污栅、进水口工作闸门锈蚀严重问题；尾水淤塞问题等等。为保证安全生产，我公司一方面组织下属相关部门对隐患部位进行密切观测，另一方面积极向有关部门反映，争取资金进行整改。截至目前，以上问题都已得到有效解决。进厂道路及周围山体已进行喷砼锚固；拦污栅已进行清渣处理；尾水疏浚工作也在9月底完成；溢洪道底板裂缝已与施工单位签订合同，近日即可动工。
⑷、5月19日召开本级防汛工作会议，会议分析了今年的防汛形势，及**库区的基本情况。对防汛任务进行了细化，明确了各单位的防汛、抢险工作职责及任务，并签定了防汛工作责任状。组织人员对《2015年度防汛调度方案》、《汛期值班制度》、《2015年紧急救生转移方案》、《2015水库抢险救灾预案》进行了修订。汛前对水库上下游山体、安全监测设施、水情测报系统、水工建筑物、防汛物资与后勤保障进行了检查。所有设施、设备基本不影响安全渡汛。在6月2日特大洪水中，由于预报准确、响应迅速、提前预泄、加强巡视，大坝与
厂房安全度过了建站以来最强洪峰。
⑸、6月份的安全生产月，我公司围绕“加强安全法治、保障安全生产”的活动主题，制定了活动方案。通过发动宣传、理论学习、隐患排查、组织观看视频等活动，给生产一线的职工“敲敲警钟、长长知识”。职工普遍认为通过活动的开展，对安全有了更加深刻的认识，也对实现安全生产更加充满信心。
⑹、9月份公司派四人参加省公司2015年度运行职工综合技能竞赛，取得了比较好的成绩；10月份派两人参加总公司第一期电厂专题技术培训。
⑺、10月份公司启动安全生产标准化达标评级，从资料汇编、现场整改入手，目标是创建二级安全标准化电站。力争2016年1月完成所有工作。届时电站的设备设施、技术管理、职工精神面貌将焕然一新。
⑻、电站增效扩容改造在今年完成。通过工程实施，水电站面貌焕然一新。主要的机电设备，如发电机，水轮机，蝶阀，主变，开关等都得到了更新，不但大大降低了出现事故隐患的概率，而且极大地提高了机组效率，综合效益非常明显。二次设备由淘汰的电磁继电器控制与保护换成了微机综合自动化控制系统，在保证设备可靠性的同时，降低了职工劳动强度。电站厂房周边山体通过锚固喷砼，消除了滑坡隐患。新增厂区集水井有效解决了多年来厂房渗漏水问题。作为地方电网的骨干电厂，我公司增效扩容工程的实施，有力地促进了电网的安全、稳定运行，对地方经济建设与社会发展有着重要意义。改造过程中电站先后组织多次技术培训。一线职工已基本掌握新设备的原理、特性与操作规程，保证了机组安全稳定运行。 这些安全措施的实施、安全生产方面的投入确保了电站安全生产工作的良性发展，为安全生产、满发多供创造了有利的条件。
三、总结经验，查找不足
在本年度的安全工作中，我公司取得了比较好的成绩，也总结出了一些成功的经验。具体来说有以下几点：
⑴、在增效扩容改造中，为兼顾水利工程防汛与施工安全，并考虑电站发电收益最大化，我公司将工程分为两个周期进行实施。与工程参建各方大力协调，合理安排工期，从组织措施、技术措施上想尽一切办法保证施工安全。从工程实施情况来看，收到了非常好的效果。不但杜绝了施工安全事故的发生，也没有影响水库防洪渡汛。通过科学调度机组运行、水库水位等措施，2014年发电5998万度，2015年发电5100万度。未发生因工程施工弃水现象，实现了工程建设与发电的完美结合。
⑵、隐患排查与整改要排除一切困难优先解决。我公司厂房周边滑坡体、进水口拦污栅等困扰多年的安全隐患、由于资金投入巨大、施工难度过高，一直没有得到有效解决。今年公司痛下决心，11月份起将水库水位降到历史低点，对拦污栅进行清渣与除锈处理。虽然损失了一部分发电水头，但多年的隐患得到了解决。
⑶、教育与培训要常抓不懈。任何时候人都是决定因素，职工素质决定了一个电站的高度。我公司在人员培训方面有比较好的传统，今年省公司组织的技术比武也取得了比较好的成绩。 虽然我们对安全工作持之以恒，常抓不懈，但在今年的安全工作中还是存在以下不足： ⑴、由于工作中的失误，4月4日公司旅游船沉入水库，造成了一定的经济损失，今后要汲取教训，防止类似事件发生；
⑵、应急救援体系还不十分完善，各种预案演练组织困难；
⑶、部分员工安全意识不强，安全技术水平与业务素质不高。上级组织的技术比武我公司宣传发动不够积极，准备工作不够充分。
四、提前规划、展望未来
电力生产，安全第一，以安全为基础，确保经济指标的完成，是我们工作的宗旨，一如继往地做好安全管理工作是我们永远的职责。继续加大安全投入力度，严格考核措施，提高安全
责任心，是我们今后工作的重点。只有在不断改进的同时，确保安全生产，**水电站才能平安、稳定、持续的发展，才能创造良好的经济效益。2016年**电站全体干部职工将继续在上级公司的正确领导下，同心协力，艰苦奋斗，向建设现代化一流电站的目标前进。 **县**发电有限责任公司
第四篇:水电站安全总监先进事迹
发电厂先进班组事迹材料发电厂先进班组事迹材料
发电厂发电部运行二值以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主管理的职能，工会小组和团小组的作用相互促进，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全体职工安全思想牢固、班组整体和谐；在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到厂部及分场的一致肯定和全厂职工的一致好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成绩具体事迹如下:
一、值内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产
运行二值有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在厂部和分厂的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。，他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。，二值发生工作票417张，合格率100%。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、细心监盘、精心操作，全年没有出现一次异常及以上事件，确保了机组安全稳定运行。
二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行
值内加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，运行二值本着全能值班员为培训方向，积极贯彻厂部、发电部的培训方针，结合一期、二期、三期机组的特点、根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果，在能源公司举行的全能集控值班员基数比武中取得了好成绩；在3机组启动过程中实现了全能换专业操作。由于技术水平高，处理方法得当，避免了4机组因单循环泵运行跳闸停机的事故，受到了厂部的奖励。由于4机组凝结水泵本体存在裂纹导致凝结水泵达不到满出力；11月23日，在投入2机高加的过程中，汽机主值发现7高加水位增长过快，判断钢管泄露，由于判断的准确性及时，处理果断，保证了机组安全运行。
巡检人员认真巡检及时发现eh油泄漏，空预器轴承座裂纹，12小机调门摆动大，4发电机转子电压波动大等重大缺陷，由于分析正确、处理得当，避免了事故发生，这充分体现了技术培训的成果，值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成，在青年职工的培训中总结出了较科学和标准化的培训模式，得到了部门的认可。
三、在二期机组无渗漏达标工作中成绩显著
运行二值认真贯彻厂部关于无渗漏达标工作的指示要求，发动职工积极主动投入到无渗漏达标工作中。首先，明确责任，划分设备和区域进行漏点普查，共普查出724点。集思广益，发动全员的主动性，创造性，提出汽机侧防水门统一到母管等合理化建议9项，其中5项被采纳。大家利用学习班，休息时间进行设备治理和现场的文明生产工作。使二期机组在无渗漏达标验收高标准通过。
四 、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念， 为节能减排工作出力献策
第五篇:水电站安全总监先进事迹
水电施工先进集体事迹材料水电施工先进集体事迹材料
齐抓共干共创精品――省重点工程先进集体xxx事迹材料
xxx是历来被誉为善打硬仗的铁军队伍，几年来，在新一届领导班子的带领下，他们团结一致，锐意改革，立足实际，紧抓机遇，各项工作取得了辉煌的业绩，盐环定奋战三载是他们立功创业的开始，延安供水拼搏十月则功显三秦大地，在今年的宝鸡峡渠首工程施工中，全体上下团结一心，奋勇拼搏，狠抓施工现场管理，并结合文明工地，创建职工之家，继九八年荣获省重点工程劳动竞赛先进集体后再获此殊荣，一跃而成为我处的骨干队伍之一。总结经验，主要有以下几点：
一、制定完善制度，狠抓现场管理。
一支好的水电施工队伍首先在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出蓬勃向上的生命力。xxx在队长马福民同志的率领下，九八年四月进驻宝鸡峡渠首工地后，首先就重点完善了队伍的组织机构和制度建设，针对渠首工程施工的特点，队部分设了技术组、生产组、质安组以及后勤供应组，技术组负责保证工程的技术含量和技术投入，质安组负责工程质量，生产组则负责整个工程的全面施工，生产组又细分为砼、钢筋、模板班组。各司其职，各负其责。同时队部还成立了安全生产委员会，治安保卫领导小组，党支部，工会，职工食堂伙委会，团支部，等多个方面组织机构，保障职工的日常工作生活，从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基矗
“法不明，则令出不行”，xxx在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善制度进行管理，在宝鸡峡渠首工程建设中，xxx制订完善了《队长职责》、《副队长职责》、《技术总负责职责》、《安全生产管理制度》、《质量管理制度》、《岗们责任制管理制度》等十多项规章制度，涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。在工地运行过程中，所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，认真学习，严格执行,确保工地安全生产，在职工待遇方面，坚持将生产工人的收入与产量直接挂钓，干多少拿多少，做到按劳分配，管理人员的收入与生产人员的收入挂钩，上下活动，宏观上既拉开档次又注重平衡。公正公开的分配制度极大的调动了职工的生产积极性，窝工的现象一步步减少了，职工的收入一节节的提高了。
在现场管理中，xxx更是以其雷厉风行、能征善战的作风而闻名。在xxx的全体干部职工的心中都熟知这样一句话“紧前不紧后”，即发扬三处人“三快”作风，中标后快速进点，施工准备组织迅速，立即形成生产态势。在施工过程中，实行急事急办，特事特办，先解决问题后汇报的作风，一旦决定的事情,即要求全体人员雷厉风行，端正劳动态度，遵守劳动纪律。不许出勤不出力，发现工作涣散，不负责任的职工立即辞退。在施工中，前一个工序完成后，下一道工序立即进入工作面，进行下道工序的生产，并坚持安排现场生产每周例会制度。今冬宝鸡峡渠首工程施工任务异常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼浇筑7914m3，平均不到两天一次，浇筑最大强度达809m3，在此特殊时刻，xxx一方面加强施工现场管理，队长亲自值班上岗，跟班作业，在每个分部工程开工以前，组织施工人员集思广益、研讨施工方案，一方面对《岗位责任制管理措施》及时查漏补缺，广泛征求意见，制定了详尽的奖惩制度，覆盖面上至队长，下至生产工人，责任明确，奖罚分明，各班组也均拿出了《班组管理条例》针对性强，对工作内容、工作质量、工作责任明确到人，全体职工一方面兢兢业业，恪尽职守，一方面大局当先，克己奉公，在浇筑ⅱ坝段左边墩613－619m高程时，由于人手不足，xxx全民皆兵，队长、副队长及炊事员都踊跃上阵，连续奋战了50多个小时终于浇筑完毕，提前10天胜利完成了年度目标任务，且6次单仓浇筑强度超过600m3，获得指挥部表彰奖励。同时xxx这种“众人划浆开大船”的集体精神也受到了渠首工程参建各方的一致赞誉，这正是xxx这艘大船能屡屡扬帆远航、攻克艰难险阻的动力所在。
二、以贯标为纽带，严格质量管理。
宝鸡峡工地是我局九九年质量认证外审工地，xxx结合贯标下茬立势，对工程质量进行严格管理，首先从组织上成立了由队长亲自任组长的贯标小组，同时从材料管理、资料收集整理等方面多次举办贯标学习讲座，提高全员质量意识，形成了由“管理者推动”和“受益者推动”的双向趋动模式。
在全省质量管理年的号召下，配合我局贯标工作的深入开展，xxx在质量管理上确立了更高的目标，坚持以iso9002质量认证体系规范施工中每项工序，对各工作面制定了详尽的作业指导书，使全体职工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和纠正预防措施，切实贯彻“三检制”，“坚持事故三不放过”原则。砼浇筑进入冬季施工期，为确保砼浇筑质量，在队上全休技
第六篇:水电站安全总监先进事迹
水电站安全责任清单安全责任清单
公司经理安全生产责任
1、对公司的安全生产工作全面负责；
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全生产工作的重大决定；【水电站安全总监先进事迹】
3、落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会；
4、主持公司重要的安全生产工作会议，加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的 重要奖惩；
5、健全安全生产管理体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；
6、检查安全生产工作，督促事故隐患整改；
7、建立健全安全生产责任制，与下属单位负责人签订《安全生产责任保证书》，落实分解安全生产责任；
8、保证安全生产投入有效实施，依法为职工交纳工伤保险费用； 9、督促落实职业健康安全卫生管理、防范工作；
10、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。建立健全公司应急救援体系，组织生产安全事故的应急救援和善后处理工作；
11、按事故处理“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理，及时如实报告生产安全事故。
公司党总支书记安全生产责任
1、宣传、督促落实安全生产管理法律、法规；
2、检查安全生产管理体系建立及管理力量配备情况；
3、检查安全生产责任制落实情况；
4、督办重大事故隐患排查治理；
5、参加安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题；
6、督促生产安全事故的调查处理。【水电站安全总监先进事迹】
公司分管安全生产副经理安全生产责任
1、具体负责公司安全生产工作；
2、建立公司安全生产管理体系，组织制定和完善安全生产管理制度、安全操作规程及生产安全事故应急救援预案，并督促实施；
3、组织制定公司年度安全生产工作计划、教育培训计划，并督促实施；
4、组织每月、季度安全生产工作会议，布置和总结安全生产工作；
5、带班检查公司安全生产状况，按“五落实”要求督促事故隐患整改，提出改进安全生产管理的建议；
6、组织安全生产考核、奖惩工作，督促落实安全生产责任；
7、具体组织生产安全事故的应急救援和善后处理工作，及时如实报告生产安全事故；
8、按时组织落实上级下发的各项安全生产工作；
9、指导、督促落实联系单位的各项安全生产工作。
公司分管财务副经理安全生产责任
1、具体负责公司财务、资金安全工作；
2、组织制定公司发展规划时，合理确定安全发展目标；
3、组织制定经济技术目标责任制时，合理确定安全生产考核指标；
4、检查、督促安全生产工作，提出安全生产工作建议；
5、参与公司重要安全生产决议、会议；
6、督促落实安全生产专项资金，保证安全生产投入有效实施；
7、指导、督促落实联系单位的各项安全生产工作。
公司分管人事综合副经理安全生产责任
1、宣传、督促落实安全生产管理法律、法规；
2、按国家规定，组织研究决定公司各岗位人员配备；
3、组织参与新入厂人员（包括停薪留职、实习和农民工）安全教育、培训、考核工作，经考核合格后方可分配岗位；
4、参与公司重要安全生产决议、会议；
5、检查、督促安全生产工作，提出安全生产工作建议；
6、参与制订公司劳动纪律、规章制度、安全保卫制度，督查公司各单位劳动纪律、规章制度落实情况；
7、组织、参与公司职业健康、卫生大检查，防止大面积传染、中毒事件发生；
8、指导、参与公司信访维稳工作，及时了解职工思想情况；
9、指导、督促落实联系单位的各项安全生产工作。
公司工会主席安全生产责任
1、宣传、督促落实安全生产、劳动保护法律法规，组织制定公司劳动保护管理制度，对公司安全生产管理制度提出修改建议和意见；
2、组织职工参加公司安全生产民主管理和民主监督，保护职工合法权益；
3、组织开展安全生产教育、安全生产竞赛等活动；
4、组织工会劳动保护检查，纠正违规行为，对事故隐患提出整改建议；
5、参加生产安全事故的调查、处理。
公司技术总负责人安全生产责任
1、对公司的安全生产技术全面负责；
2、组织编制职业健康安全管理体系文件，完善标准化手册，指导项目前期策划；
3、组织新技术、新工艺、新规程的宣贯和培训；
4、指导编制安全专项方案，审批超规模危大工程的安全专项方案；
5、检查督促危大工程专项方案的实施情况；
6、督促、指导各水电站重大危险源辨识、管理工作；
7、参加生产安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。
生技安监部门安全生产责任清单
1.宣传、贯彻、落实国家有关安全生产方针政策、法律法规和规章、标准以及政府负有安全生产监管职责部门的指示和要求，组织开展安全文化建设。
2.组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和安全工作计划及规划。依法依规依标准编制或修订生产工艺、工艺管理制度和安全技术操作规程。编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案。
3.组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况;对特种作业人员的持证上岗情况进行监督管理。
4.组织实施本单位新、改、扩建项目安全设施和职业危害防护设施的设计、施工和投产时的审查验收工作。
5.督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。
6.组织或者参与拟订生产安全事故应急救援预案，开展应急救援演练。组织或督促各部门(单位)对从业人员进行技术训练。
7.检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，推进安全标准化工作。组织开展安全技术研究工作，积极推广应用安全生产科研成果、先进技术。
8.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
9.督促落实本单位安全生产整改措施。监督安全经费的提取与使用，确保安全经费足额提取和专款专用。督促落实本单位新、改、扩建项目安全设施和职业危害防护设施“三同时”工作。
10.负责本单位各类生产安全事故的汇总统计上报工作，建立健全安全生产相关台账和事故档案。
11.按规定参加事故的调查与处理工作。
生技安监部部长安全生产责任
1、组织、参与制定公司的安全生产管理制度、安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；
2、与本部门人员签订《安全生产责任保证书》，分解、落实安全责任到人；
3、组织、参与制定年度安全生产工作计划、教育和培训计划，并组织实施；
4、审核超规模危大工程专项方案，提出安全管理措施；
5、组织安全生产检查和事故隐患排查，制止和纠正违章、违规行为，督促事故隐患整改，提出改进安全生产管理的建议；
6、组织公司的安全生产考核工作，提出安全奖惩方案，总结推广安全生产先进经验和做法；
7、组织、参加生产安全事故应急救援预案的演练；
8、组织、参加生产安全事故的应急救援和善后处理工作，按“四不放过”原则对事故进行调查处理，及时如实报告生产安全事故；
9、组织建立公司安全生产管理档案。
公司安全专干安全生产责任
1、参与拟订公司的安全生产管理制度、安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；
2、参加安全生产检查和事故隐患排查，制止和纠正违章、违规行为，督促事故隐患整改，提出改进安全生产管理的建议；
3、参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
4、参加公司的安全生产考核工作；
5、参与公司生产安全事故应急救援预案的演练；
6、参加生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析；
7、建立安全生产管理档案。
综合部安全生产责任
1、对公司安全生产负主要管理责任；
2、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件，资料，对安全部门的有关材料，及时组织会审，并打印、下发；
3、在公司管理整体规划中，突出“安全第一”的思想，把安全管理纳入经济责任制，在各单位考核评比时，同时考核安全。加强“三基（基层建设、基础工作、基本素质）”工作，提高公司职工安全素质；
4、负责贯彻执行岗位责任制大检查管理制度。检查以岗位责任制为核心的各项制度执行情况和基层单位达标情况；
5、贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育和检查；
6、控制加班、加点，贯彻劳动法；
7、健全安全保卫制度，认真做好要害部门（如仓库、财务室、门卫等）的安全生产和保卫工作。；
8、负责交通事故的调查、处埋、统计上报，搞好公司车辆交通安全管理，参加有关报上级机关事故的调查处理；
9、参加安全检查，组织好主管业务范围内的安全保卫检查工作；
10、负责对临时来厂参观学习、办事人员进行进厂安全注意事项的宣传教育工作；
第七篇:水电站安全总监先进事迹
飞仙关安全班组先进事迹飞仙关水电站安装项目部
班组安全管理工作先进事迹
该班组组成以来，在工作中爱业敬岗，乐于奉献，不怕脏不怕累，在项目中勇挑重担，面对繁重的工作任务，任劳任怨，以始终如一的责任态度，认真细致地对待每一项工作。简要先进事迹如下：
1、一个学习型班组
该成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要内容，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的安全教育培训计划，利用班前会、周例会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训。班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、事故预想等多种手段，提高班组成员的技能水平和安全意识。
2、一支高效精干的班组队伍。
多样的学习培训和严格的安全意识教育，造就了一支高效精干的班组队伍。抢工防洪保度汛顺利实现二枯目标任务工期紧、任务重，和土建交叉作业，现场防护要求高，在全体班组成员的共同努力下，团结一心，克服施工干扰大，起吊手段不足等诸多困难，终于保质保量地完成了施工任务，确保了工程进度，为项目羸得了良好信誉。
3、一个制度严谨、管理规范的班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。为了约束班组成员，规范班组成员的安全操作，班组结合施工现场实际工作，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出
掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班组成员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现对施工现场零安全事故的承诺。
4、 直至目前，班组在整个施工过程中没有发生一起质量安全事故，施工技术质量优良，各项工程量完成达标100%，工程进度、工作面移交全面达到合同工期要求，质量验收合格率100%，优良率98%，。
如今，该班组的全体成员依然保持着积极向上、团结协作的精神风貌，正向着创建学习型班组的目标迈进，争取为企业的发展做出更大的贡献。
飞仙关水电站安装项目部 二〇一二年五月二十二日
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