单位会议 第一篇_单位会议请假条
X
XXX
请 假 条 XXX
XXXXXX：
由于XXXX同志于X月XX日（星期X）X午开展XXXXX工作，故无法参加当天X午召开的XXXXXXX，届时由XXXXXXXX同志参加。
特此请假，恳请批准。
XXXXXXXXXXXXXXX
2014年 月 日
（联系人： ，联系电话： ）
单位会议 第二篇_单位专题组织生活会会议议程
XXX县XX局机关党支部专题组织生活会
会议议程
一、召开支委会，认真开展批评与自我批评
（一）时间：2014年7月12上午10：30
（二）参会人员：县学教活动领导小组第七督导组组长XX、副组长XXX，督导组干部XX；XX机关党支部书记XX；XX机关党支部组织委员XX；XX机关党支部宣传委员XX；XX机关其他所有党员。
（三）主持人：支部书记；
（四）议 程：
1.党支部书记简要介绍专题组织生活会准备情况；
2.传达学习《党章》和习近平总书记关于教育实践活动一系列重要指示精神及中央、自治区、地委和县委关于教育实践活动的重要文件、重要会议精神、领导讲话以及规定的学习材料。
3.党支部书记代表支部班子对照检查，并进行个人对照检查，随后其他支部成员提出批评意见；
3.支部成员依次进行对照检查，其他支部成员提出批评意见；
4.上级党组织负责同志讲话;
5.督导组组长对组织生活会情况进行点评；
6.支部书记进行表态发言。
二、召开党员大会，开展民主评议党员。
（一）时间：2014年7年12日16：00至20：00
（二）参会人员：县学教活动领导小组第七督导组组长XX、副组长XXX，督导组干部XX；XX机关党支部书记XX；XX机关党支部组织委员XX；XX机关党支部宣传委员XX；XX机关其他所有党员。
（三）主持人：支部书记；
（四）议 程：
1.党支部书记通报支部班子对照检查情况。
2.党员依次开展批评与自我批评（首先党员自我评价，然后其他党员提出批评意见）；
3.发放民主测评表，对党员进行民主测评（已参加领导班子专题民主生活会的党员领导干部不参加民主测评）；
4.上级党组织负责同志讲话;
5.督导组组长对组织生活会情况进行点评；
6.支部书记对专题组织生活会情况进行表态发言。
7.汇总专题组织生活会民主测评表。
单位会议 第三篇_会议公司有哪些服务内容
会议公司有哪些服务内容？
明阳天下服务会议公司是一家在服务会议上有充足经验的服务公司，其总结出的以下可供借鉴的工作经历;
一．1、 及时准确提供酒店及度假村信息，针对您所需的服务项目第一时间的策划与报价。
2、 如果您需要亲临现场考察，我们会有专人协助您的工作。
3、 完整确切的协议条款，在保证您所需的服务的前提下，保护双方的合法权益。
4、 会议一开始，提供会议报到台，并有专人协助会务组分发资料，办理相关入住手续。
5、 会议期间及时叫早、叫醒服务使与会代表安心休息。
6、 与会代表离店前，有专人协助办理离店手续节省大家时间，同时为部分延住、晚离店代表办理相应手续。
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二．1、会议(会展)的设计与策划服务：根据客户要求，灵活掌握会议规模.费用.提供整体策划。展台规划及会场装饰(包括布标、指示牌、宣传品的设计与制作)。预订、设计、布置会场、会议室、展览厅。
2、公关礼仪服务：为代表提供礼仪、公关、文秘服务。
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4、协助主办单位选择会议场地。
5、准备会务用品(代表证、餐票、会标等)，印制.装订会议资料。
6、代发邀请函，会议通知，处理整理会议回执。
7、邀请领导人士，行业代表，新闻媒体，演艺人员。
8、会议酒店预订，用餐安排，车辆代理。用餐安排：以特惠价安排本地菜馆餐饮服务;以优惠价格提供桂林酒店及车辆预订服务。
9、签到，收费，开票服务。
三．1、会场协调管理工作。会场资料收集、整理与分发。为参会企业在网上免费宣传。
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4、会议录像，摄影，广告宣传，会议纪念品。
5、会议留念，通讯录制作，意见反馈。
本文转自明阳天下会议服务公司，转载请注明出处
单位会议 第四篇_公司会议制度
公司会议制度
一、目的
为加强公司纪律，规范公司会议管理，提高公司运营质量，特制定本会议制度。 公司会议包括董事长办公会、周例会、各部门会议、专题会议等。 二、职责
1、会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予协助。
2、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、存档。
三、会议分类
（一）公司周例会
1、会议时间：每周五9：30-11：30；
2、会议主持：执行总经理；
3、参加人员：部门经理、主管；
4、会议内容：
1) 各部门汇报本周工作完成情况，着重介绍在工作任务执行过程中出现的问题；
2) 上报下周工作计划：
3) 商讨发现问题的解决方案，制定整改计划； 5、会议记录及文件发放：会议由行政专员负责记录整理，经执行总经理审核后于会议召开后的第二天下班前发放到各部门。
由于特殊原因不能参加例会的，应提前向行政部请假。
（二）各部门会议
1、会议时间：每周五下午；
2、会议主持：各部门经理；
3、参加会员：各部门员工；
4、会议内容：
1）传达公司周例会内容；
2）布置本部门下周工作重点；
3）查找存在问题，提出整改方案，并落实到人。
5、会议记录及文件发放：会议由各部门指定专人负责记录整理，于周日下班前报送至
执行总经理，并送行政部存档。 （三）各专题会议、临时会议
1、目的：相关部门根据实际工作需要、这了解决临时新问题特别召开的会议。
2、会议时间：召集部门确定；
3、会议主持：召集部门；
4、参加人员：召集部门确定；
5、会议内容：视情况而定。
6、会议记录及文件发放：会议记录由发起部门负责记录整理，经执行总经理审核后于第二天下班前下发到各部门。 （四）董事长办公会
1、会议时间：每月月初或者月末；
2、会议主持：董事长；
3、参加人员：董事长助理、执行总经理、各部门经理；
4、会议内容：
1）听取公司执行总经理汇报公司的经营管理情况、重大事项进展情况、存在的问题及解决办法；
2）检查落实董事长办公会议决定事项的执行情况；
3）检查落实执行总经理及各部门经理履行职责情况；
4）征求执行总经理及各部门经理对公司经营管理工作中的建议，以及对执行总经理及
部门经理提交的各项工作方案的意见；
5）讨论公司的发展规划、经营方针以及日常经营管理中各项重大事项；
6）讨论公司经营产品品牌和经营方向；
7）讨论公司年度财务预算方案、年度营销方案和年度营销预算方案，讨论年度经营计
划和经营目标； 8）讨论公司营销活动专案、月度活动方案和公司月度营收、支出预算方案；
9）沟通和讨论其它重大事项和问题。
5、会议记录及文件发放：会议由行政部经理负责记录整理，经董事长审核后于会议两天内发放到各部门。
四、会议纪律
1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，行政部负责登记到会情况。迟到每次罚款30元，如有事未能及时参会，需向行政部请假，无故缺席者，每次罚款50元。
2、参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、玩手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次罚款50元。
3、对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。
单位会议 第五篇_公司会议制度完整
恩博科技有限公司
会议制度
为提高本公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订此公司会制度。公司例会具体安排有周例会、月例会、季例会、年例会及各部门专业会议，针对各类例会具体会议制度如下：
一、公司工作周例会制度
1、主持与记录：工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进行会议记录。总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。
2、召开时间：行政例会召开的时间为每周二下午4：00特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：目前为全员参加，后期参加人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：
1）各部门总监及部门经理汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。
2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3）各部门将工作的最新动向与会人员通报。
4）出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作【单位会议】
二、公司工作月例会制度
1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。行政秘书进行会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为每月最后一周周五下午4:00。特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参加人员：前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：
1）各与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
2）全体与会人员共同总结上月工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。
3）研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。
4）会议事规则是总经理决策制。会议原则上每月召开一次，也可以视工作情况适时召开
三、公司工作季例会制度
1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。行
政进行会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为本季度第一个周的周五10:00。特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参加人员：前期为全体员工；后期为总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：
1）各与会人员在上一季度的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
2）全体与会人员共同总结上一季度工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。
3）研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。
4）会议事规则是总经理决策制。会议原则上每季度召开一次，也可以视工作情况适时召开
四、公司工作年例会制度
1、主持与记录：年例会由行政办公室负责召集，总经理主
持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。行政办公室秘书进行会议记录。
2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政办公室安排。
3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：
1）学习贯彻落实淘宝政策行业规划主管部门决议、决定和批示；
2）讨论和决定公司工作中的重大问题；
3）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；
4）研究制订公司经济发展战略、中长期规划、年度计划、内部机构设置和重要管理制度（年度）；
5）研究公司价值观、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见
6）各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等
五、公司各部门专业会议制度
1、主持与记录：部门专业会议由总监指定专人负责召集，部
门总监主持，由总监指定专人进行会议记录。
2、召开时间：根据部门专业需要每月召开次数，分别在月中和月末召开，具体时间由部门总监安排。
3、参加人员：部门需要参加人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。
4、会议内容：
1）本部门遇到的问题
2）需要有关部门配合解决协调的问题 六、会议制度要求
1、在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。
2、时间观念一定要强，必须做到，不拖延时间、办事不拖拉，提前做好会议准备，需要拷贝PPT的提前做好，拷贝到经理助理那里；需要打印文稿的，提前5-10分钟打印完毕，说几点开会就是几点，不要让别人一再的提醒，提高自己的意识，携带好资料进行开会，会议期间不许无故离开。
3、会议期间，每个员工坐姿一定要正，不许出现歪斜趴等姿势；讲话要自然、放松，不许用笔指任何人，要讲话时提前组织好语言，不要耽误时间；
4、会议期间，在任何一位进行演讲和总结的时候，所有人必须看着演讲者的眼睛，以表示尊敬、认同；即便说的不对，也得等演讲者讲完再做提醒； 5、会议期间，如果不想发言，可以不发言，但是超过三次不发言者，以后会议一律不予参加，任何决定没有发言权及决定权，只服从安排；
6、会议期间需要大家讨论的，一定要讲出自己的想法和看法，每个人都扮演着重要的角色。
7、会议超过20分钟，一律关闭电脑，会议开始前2分钟关闭完
单位会议 第六篇_公司会议制度及分类细则
会议管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。
第二条 公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采用谁主管谁拥有决策权、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路和方法。
第三条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。
第四条 会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。
第五条 本制度适用于公司及子公司所属各分支部门。
第二章 会议类别
第六条 本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、、生产经营分析和协调会议、专题会议（指公司生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、工程建设管理、预算管理。）、部门日常管理例会和接待会议等。
第二章 会议的组织管理
第一节 总经理办公会
第七条 总经理办公会是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、环保和产品质量等问题进行工作部署，明确采购、生产、销售等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。
第八条 总经理办公会议原则上每 月召开一次。特殊情况可临时召开。
第九条 总经理办公会议由公司董事长主持，公司总经理、副总经理等经营和管理班子成员参加，参加会议的人员应积极发言、突出会议主题并明确表态。
总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。
第十条 总经理办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。
第二节 中层干部会议
第十一条 中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。月度、季度、年度经济分析会议是其中一项重要会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。通报公司生产经营、管理和发展情况，总结工作情况，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。
第十二条 召开中层干部会议由公司总经理批准，参加人员原则上为公司 。
第十三条 公司中层干部会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。
第三节 公司分析会
第十四条 公司分析会是公司对月（季）度生产经营完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取总公司及各子公司负责人及所属部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析、研究和落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。
第十五条 公司分析会原则上每月的 召开，特殊情况可临时召开。
第十六条 召开公司分析会议由公司董事长批准，总公司及各子公司分管生产和经营管理的总经理主持，参加人员原则上为 。
第十七条 公司分析会议的组织单位由公司和各子公司所属办公室通知、记录和整理纪要。
第四节 生产经营分析协调会议
第十八条 生产经营分析会是公司逐项检查本期制定的各项计划完成情况和制度执行情况；分析生产各项指标、技术改造、市场动态、产品价格、客户管理、原料辅料采购情况以及存在问题，通过分析比较，找出差距，落实整改，不断提升公司管理水平和经济效益；研究解决公司生产经营过程中存在的问题，协调各部门之间的工作关系，研究落实采购、生产、销售等有关工作方案；对总经理办公会、公司分析会各项决议进行贯彻落实，特别就安全生产、环保和产品质量等问题进行具体部署，明确产品销售、原辅料采购的具体方案；分析公司每周的生产成本、生产经营运行质量，提高生产运行水平、降低生产成本、提升管理水平的会议。
第十九条 生产经营分析会议原则上 召开一次。
第二十条 生产经营分析会议由公司分管生产经营的总经理主持，公司生产经营班子成员和生产、经营、质量、安全等相关部门负责人参加。
第二十一条 生产经营分析会议由公司生产部通知、记录和整理纪要。
第五节 专题会议
第二十二条 公司专题会议是研究批准相关部门提出的生产、工艺、技改、质量、安全、预算项目的实施方案；分析、研究近期成本管理、设备管理、质量管理、安全管理、环境管理、经营管理、预算管理、等方面存在的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。
第二十三条 公司有关生产、安全、经营、质量、安全、设备、技改、预算等方面的专题会议每月 一次。
第二十四条 专题会议由总公司董事长批准，公司以及子公司分管的总经理主持，公司各职能部门的相关负责人参加。
第二十五条 专题会议由总公司以及子公司所属分管部门组织并承办通知、记录和整理纪要，办公室协调安排会议室。
第二十六条 专题会议结束后1个工作日内，由承办部门将此方面的《专题会议纪要》经会议主持人审核签发后执行，同时报送上级组织备案。
第七节 部门日常管理例会
第二十七条 总公司以及子公司所有部门必须有效地召开各部门日常管理例会，并保证做到会议的质量达到公司规定的目的。公司行政部负责对各部门的会议质量、会议时间、会议效果等进行过程抽查或评估。
第二十八条 部门日常管理例会至少包括如下内容：传达贯彻公司会议、文件及领导指
示精神；了解本部门及下属本期工作完成情况，总结存在的问题，提出相应的处理意见；制订下期工作计划，纠正不正确的工作方法和工作行为；利用切实可行的分析方法进行研究分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改进办法，制订有效的预防措施；分析部门员工提出的工作问题并讨论研究相关解决办法和改进措施；以恰当的形式开展批评和自我批评，融洽成员之间的关系，营造团结进取的氛围；安排专题培训等。
第二十九条 部门日常管理例会原则上 一次，由各部门负责人主持，必要时邀请分管领导参加。
第 三十 条 公司所有部门必须保存完整的部门日常管理例会原始签到记录和会议记录。
第三章 会议的组织、管理和服务
第一节 会议的组织
第三十一条 会议的批准
（一）临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准，公司级大型会议须经董事长批准。
（二）本制度已列出的会议按照规定程序批准。
第三十二条 涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参加的会议，由会议主要牵头部门与办公室联系，备案会议情况；需办公室协调安排的，由办公室统一安排。
第三十三条 会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会议地点、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布置、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要等。
第三十四条 会议通知
（一）会议需提前通知，一般会议应提前半个工作日以电话或其他方式（QQ群）通知；大型会议需至少提前2个工作日通知。
（二）会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求等。 第三十五条 会议的准备
（一）做好会议通知。确保应到人员按时参会。
（二）做好会场的落实和安排。
（三）做好参会人员的引导和组织。
（四）重要会议应制定会议及接待方案，方案内容包括但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、公共活动等安排。
第二节 会议室的管理与服务
第三十六条 公司会议室由总公司及子公司办公室负责管理，其他会议室按照谁使用谁管理的原则，由相关部门自行管理。
第三十七条 会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使用、环境保洁、会议服务等。
第三十八条 会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备结束，会后30分钟会场清洁工作结束，特殊情况根据实际情况另行安排。
第四章 会议资料管理
第一节 会议纪要的整理与印发
第三十九条 会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织部门负责拟写和下发。
（一）总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会、生产经营分析、协调会议、生产经营协调会议须整理会议纪要，会议纪要具有与公司规章制度具有同等的效力。
（二）专题会议根据安排整理会议纪要。
（三）其他各类会议可视情况整理成会议纪要和其他形式的简报等。
第 四十 条 会议纪要的签发
总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会结束后，公司办公室及时整理会议纪要，报公司董事长审核、签发后印发。其他会议纪要由会议组织部门及时整理，报分管领导审核签发后印发。
会议纪要的发放范围是参加会议的领导和有关的部门。
第四十一条 会议纪要整理和印发应在3个工作日内完成，特殊情况除外。
第二节 会议纪要的格式
第四十二条 各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照总公司统一要求制作，主要包含以下基本要点：
（一）文本全部使用A4型纸。
（二）文头用“某某公司某某会议纪要(可分两行排列)”的指定标题，用小一号宋体套黑字，正文部分用四号仿宋体非套黑字。
（四）发文字号由年份和序号组成，在发文机构标识下空2行，用小四号宋体非套黑字，居中排版，年份、序号用阿拉伯数码标识；年份应标全称，用六角括号“„‟”括入，如„2009‟20号。
（五）成文时间用汉字将年、月、日标全，“零”写作“○”。
第三节 会议资料的存档
第四十三条 各类会议资料必须存档。总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会和公司级专题等会议资料由办公室负责按发文日期分类分次存档。其他会议资料由各承办部门自行存档。
第四十四条 公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。存档内容包括会议通知、会议记录、会议纪要等。
第五章 会议精神的督办
第四十五条 公司办公室负责对总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会及有关专题会议的重大决定事项进行督办。
第四十六条 对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持、配合。
第六章 会议纪律和要求
第四十七条 会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。 第四十八条 不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。 第四十九条 会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。
第 五十 条 会议发言要言简意赅，按照实际情况提名发言和自由发言。
第五十一条 会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应控制在180分钟内。各级会议主持人应主动接受监督。
第五十二条 会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。
第五十三条 做好会议保密工作。密级会议原则上禁止拨打手机或录音。参会人员禁止传播密级会议内容。
第七章 附则
第五十四条 本制度自下发之日起执行。
第五十五条 本制度解释权归总公司办公室。
单位会议 第七篇_单位会议签到表
会 议 签 到 表
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http://m.gbppp.com/hts/442548/
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