新的一年白酒销售规划(一)：2016白酒销售年终总结
2015白酒销售年终总结
第1篇：白酒销售年终总结 时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一
样，已成为历史的20xx年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。2015年对于白酒界来
讲是个多事之秋，虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一
段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全
国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，
我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-----
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
(一)、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
(二)、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。
主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地
方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然
市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡天元副食，已近年底
了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小)； c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且
这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款
而不太注重客户质量。俗话说选择比努力重要，经销商的实力、网络、配送能力、配合度、
投入意识等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到重点抓、抓重点，
所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终
于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经
验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关心和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理
等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定 市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费
的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销
商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而
且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护----)
且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并
且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导
致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。 第2篇：白酒销售工作年度总结 11年即将度过，我们充满信心地迎来12年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去
一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，在新一年里努力再创佳绩。即是对自己
的总结，也是对公司的交代，更是为下明年的工作做一个铺垫。不断总结经验，有所发现，
有所发明，有所创造，有所前进。可见总，结是指导和推动各项工作的一个步骤。有总结才
会有提高，才会有进步
公司领导根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体
工作思路，努力实现目标，齐心，蓄积等。总体思路指导着全年各项工作的开展。认证评审
工作的促进，以及各项演出活动的实操 公司里；紧张而又团结的工作氛围让每一位同仁拼搏奋进，犹如八仙过海、各显神通。。。。。
就个人而言，我们做一件事首先分析自己的情况，面临的环境，自己可以利用的资源，具有
的优势和不足，然后才可以结合要达到的目标，制定最佳的方案，其实就是一个实事求是的
过程。没有目标就没有方向，也就失去了你实事求是的意义。方法上有缺陷就会影响效率，
事倍功半，甚至徒劳无益。抽时间通过各种渠道去学习营销方面的知识，学习一些成功营销
案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。常向公司领导、各区域业务
以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到
人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种
数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来
弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个
白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。个人的成长和不足 在企业领导和各位同事关心和支持下，11年我个人无论是在业务拓展、组织协调、等各
地方都有了很大的提升，同时也存在着不少不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升； 沟通从心开始是中国移动公司的广告宣传词，我非常喜欢这句话，因此，我也时刻记住
并把这句话带到我的工作中去。希望我能用心做好每一件不平常的事销售销售，销的是自己，
售的是观念。
买卖买卖，买的是感觉，卖的是好处做事要出于心，做人要出于情没有调查就没有发言
权，知彼知己，百战不殆，不唯书、不唯上、只唯实......
1、用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；
2、既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；
3、目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。
4、提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。 总之2015年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的2015年，站在10
年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！ 第3篇：白酒销售年终总结
作为一个销售人员，工作业绩是最重要的。另外销售队伍的团结合作、互相帮助、共同
进退、群策群力的合作精神也很重要。 我作为一个销售人员，不仅是要销售产品，而更是要维护和开拓潜在客户。对公司、团
队和产品充满信心和忠诚，并且将此信心和忠诚感染和灌输给每一位同事，强化自身的工作
纪律和风气，时刻将公司的利益放在首位，努力建立优质品牌的良好口碑，全力配合公司的
政策方针与制度。
一、竞品的信息收集和分析 目前市场上有四特酒、酒中酒霸、枝江大曲、白云边、丹凤、衡水老白干等白酒。其中
四特酒在整个市场销售量排名第一，其次是酒中酒霸。 竞品现在极力在推荐谢师宴的套餐以及散客消费的活动。
1、谢师宴套餐：白酒按商场零售价格另加送红酒、雪碧、鲜橙多各一瓶。
2、散客消费：喝指定的白酒赠送相应的礼品。 四特酒的酒席套餐给与酒店少部分的利润，而酒中酒霸暂时却没有这样的方案。
二、市场销售情况
目前我们的产品刚进入市场，相对于竞品，我们的产品是出于消极状态。但消费者对我
们古井贡酒的认知度和信任度还是蛮高的。有一部分消费者会尝试我们的古井贡酒，也有某
些单位领导是我们古井贡酒的忠实消费者。
三、问题与建议
我们古井贡酒虽然是老八大名酒，但江西市场上还是算新品。一个新的品牌进入市场，
想让消费者接受，这需要一个过程。在这过程中，不仅是需要产品的质量，口感；而更是需
要更多的促销力度，宣传广告和不断改变的营销模式和销售技巧。
四、今后的工作思路和目标 继续自我增值、不断扩充知识面，尤其是产品知识。努力开拓新的网点，维护好已存在
的客户。根据市场的行情，思考相应的促销方案。极力做好公司领导交办的每一件事。把这
份工作当成自己的事业来做，努力，在努力。。。。流汗怕什么，太阳晒又有什么关系呢？关键
是在不久的将来我相信付出总会有回报的，我也相信我会做的很好，我更相信古井贡酒终有
一天会在这个市场做老大的。 第4篇：白酒销售年终总结 加入铭颖商贸公司一年时间了，回想起来时间过得还挺快的，自从公司对产品调整了销
售方式及销售知识的培训与操作，让我融入到了这种工作环境与工作模式，虽然付出的劳动
没有得到结果，很多次对我的打击也不小，但我相信付出总有回报，努力了就会有希望，不
努力就一定不会有希望，成功是给有准备的人。 在各位领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态
度认真地完成了自己所承担的各项的工作任务，现将我的一些销售心得工作总结如下： 销售
心得：
1、不要轻易反驳客户，先聆听客户的需求，就算有意见与自己不和也要委婉的反驳，对
客户予以肯定态度，学会赞美客户。
2、向客户请教，要做到不耻下问，不要不懂装懂虚心听取客户的要求。
3、实事求是，针对不同的客户才能实事求是。
4、知己知彼，扬长避短。 做为一名合格的销售人员首先要对自己所销售的产品非常熟悉了解，了解自己的产品优
点与缺点，适合哪些客户群体，当然对竞争对手也不要忽略，要有针对性的了解对于产品的
优势与劣势，才能对症下药，用我们优势战胜客户的劣势。
5、勤奋与自信，与客户交流时声音要宏亮，注意语气、语速，想客户之所想，急客户之
所急。
7、取得客户信任，要从朋友做起，情感沟通，关心客户学会感情投资。
8、应变能力要强，反映要敏捷，为了兴趣做事。
9、相互信任，销售产品就是销售自己，认同产品，先人品后产品。
10、注意仪表、仪态，礼貌待人，文明用语。
11、心态平衡，不要急于求成，熟语说：心如波澜，而如湖水。
12、认客户先痛后痒。
13、不要在客户面前诋毁同行，揭同行的短。
14、学会进退战略。
工作总结
一、认真学习，努力提高。 我必须要大量学习行业的相关知识，及销售人员的相关知识，才能在时代的不断发展变
化中不被淘汰，而我们所做的工作也在随时代变化而变化，要适应工作需要唯一的方式就是
加强学习。
二、脚踏实地努力工作。 作为一名白酒销售员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独当
一面。有一定的承受压力能力，勤奋努力，一步一个脚印，注意细节问题，认真对待本职工
作和领导交办的每一件事。认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍。
三、存在的问题
主要是：
1、针对客户没有做到及时跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向分门别类，
做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。
2、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强认真学习销售员的规范。 总
之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获非常大，我坚信工作只要用心努力去做，
就一定能够做好。
回首2015，展望2015！祝公司在新的一年里生意兴隆，财源滚滚！也祝自己在新的一年
里业绩飙升！
第5篇：白酒销售年终总结 时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一
样，已成为历史的2015年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。2015年对于白酒界来
讲是个多事之秋，虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一
段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全
国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，
我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。
主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地
方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽
然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡天元副食，已近年
底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）； c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且
这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款
而不太注重客户质量。俗话说选择比努力重要，经销商的实力、网络、配送能力、配合度、
投入意识等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到重点抓、抓重点，
所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终
于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经
验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关心和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理
等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力
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