时趣互动,张锐 第一篇_营销案例时趣网如何看社会化大数据营销？网络营销
很多企业在过去三年的社会化营销实践中，都积累了很多的粉丝，有的企业有上百万的粉丝，每天和他们发生着大量的营销互动，然而，这些数据对企业的营销有帮助么？企业真的把这些社交数据的价值，实现了出来么？
2014年9月16日，在中国数字创新峰会上，时趣CEO张锐和与会嘉宾一起分享了名为数字营销进入大数据驱动的IT时代的演讲，通过分享时趣对大数据营销观点和案例让大家了解社会化大数据营销可以给企业营销带来哪些改变？ 营销部门是企业IT最薄弱的环节
IT是过去20年驱动现代企业核心竞争力的关键所在。我们发现从企业的ERP、供应链管理、电商、客户关系管理等业务环节，到行政、人事、财务等内部支撑部门，基本上都是已经被IT武装到牙齿了。然而一个值得深思的现象是，作为企业大量营销资源的重要管理部门，营销部门基本上是没有IT体系的。
目前营销现状的弊端
我们做了调研，长期以来企业整个营销环节中最重要最核心的一件事情是广告购买，占到整个营销预算85%，剩下的14%的钱企业用来广告投放的时候需要的创意和内容，剩下1%左右的钱花在营销相关的IT上面，都是简单的IT，像邮件群发、短信群发等等。
企业目前营销状态分析
对于很多企业来讲，营销过程就是一次又一次的战役和广告投放，当烟花散去的时候，结束就结束了，下一次我们从
零开始，不需要对之前的数据进行再次使用和挖掘，因为那样做似乎也没有什么明显的好处，这个现状会持续下去吗？
面对这样的问题，张锐表示：相信很多人都会问自己，未来到底营销的方向是怎样的？消费者未来会对什么样的营销策略更感兴趣，企业在营销管理上还能做什么。
已经到来的未来营销是什么样的
其实现在整个营销已经潜移默化的发生了改变，这可以从三个方面进行解读。
第一，从漏斗到波纹，传播的模型在发生改变。过去的传播模型最经典的模型就是漏斗的模型，为了让它更加有效，企业最关键的任务是需要购买到强势的流量。比如春晚、双11、商场的入口位置，这些人流量最大的地方，这些都是我们获得流量的。但是当社交媒体在过去三年里面快速占据每个消费者的注意力、时间之后，营销的模型变了，消费者之间平行的类似波纹状的效果更加的迅速，远比新闻联播前30秒的广告有效。社交媒体的效率在不断的超过传统的漏斗方式获得流量的效率。
第二，从Cookie到ID,消费者的身份结构在发生改变。之前的广告营销技术主要是利用Cookie,通过浏览器上的Cookie对消费者的点击行为进行跟踪和计算，但Cookie的生命周期很短的，所以基于Cookie的广告投放只是在短暂周期当中的实现的一种近似的精准。如今社交网络的发展，使得人们的身份发生了一个重要的变化，我们每个人都有了自己的微博和微信，而且这个ID我们一定不会频繁地换，这个ID就像身份证号码一样，伴随用户在网络上走很长的时间。这对于企业来讲意味着什么？意味着你终于有一个方法可以有效识别出
个体消费者，并在很长的时间里进行着数据的累计。
第三，从封闭到开放，企业所能获取的数据在发生改变。我们知道，微博、微信甚至现在正在新兴的一些新型的社交平台在诞生的时候就是一个数据开放平台，这意味着什么呢？这里面只要是属于某一个企业的、与之发生关系的消费者的数据，企业是可以获得这些数据并加以利用的。企业和企业之间也发现，如果当我自己有很多数据放在我的服务企里的时候，数据并不能真正给企业带来价值，当我们把数据作为一个资产和其他企业的数据进行交换的时候，这个数据才有效。不开放不流动不能参与交换的数据，实际上是没有价值的。
张锐表示：我们发现整个营销的结构和模型都发生了改变，我们手中有越来越多的数据，当企业真正拥有了自己核心的消费者数据资产的时候，企业的营销就可以真正进入到一个数据驱动的阶段了。而不再像原来那样，只能是以流量来驱动的，或者是以创意来驱动的。
数据资产创造价值在哪里
数据有了，营销模式改变了，对于企业来说这些数据的价值在哪里？利用这些数据企业可以得到什么呢？对于企业而言，如果利用好这些数据能拥有更好的消费者洞察、更聪明的品牌沟通效果、更持续的销售转化率。
目前企业利用传统营销手段进行传播后他们有个困惑，投广告的时候，我的销量就会长，我停广告的时候，我的销量就会下降。而当我广告的价格越来越高的时候，就陷入了一个困境里面去了。其实这不是一个健康的营销系统，真正的健康的系统是企业自身能够通过社交媒体运营，在自己忠诚的粉丝中形成的一个不断流量的循环，通过资产数据的运营才能更好地做到。
这里张锐分享了时趣给褚橙做的案例，这个案例充分的体现了大数据所带来的营销价值。首先，通过数据分析之前购买褚橙的消费者的属性，规划出三类人群。其次，针对这三种人群采用不一样的营销策略，通过策略的变化，不断调整，通过新浪的粉丝通腾讯广点通等社交广告渠道，电商销售最终取得了30：1的ROI效果。这个案例成为了2013年新浪微博最佳社会化电商的案例，这是一个企业利用自己的社交大数据，来给自己的营销创造价值的一个非常典型的案例。
我们看到，基于大数据、建立企业自身的社交营销IT管理体系，才能改变企业的营销模式，变革已经来临，所以对时趣来讲，在过去的三年多时间中我们打造出了具有时趣烙印的营销和IT集成解决方案。无独有偶的是在不久前的《哈佛商业评论》的封面专题《数字营销革命》中有了对于Marketing Technologist的定义：他们有着marketing的内核，并且洞悉技术能够带来的所有可能性；他们能够基于大数据应用，真正拥抱移动互联网科技，综合考虑和平衡技术营销和战略营销，从而反向颠覆互联网经济的颠覆性浪潮；他们勇于尝试，并能灵活调配工作，同时作为公司变革的代言人，能够跨部门跨组织协调工作创造公司未来的竞争优势。正如张锐所说：目前懂营销的人不懂IT，懂IT的人不懂营销，而我们要做左右脑公司，左脑Technology，右脑Marketing，力争把Marketing Technology做到最好。
所以对于未来的营销来说是一定要了解Marketing Technology做的事情，虽然这并不是一件容易的事情，但是
我们希望能够找到类似这样的真正变革的客户，希望利用我们时趣这几年实践的经验和价值观匹配起来。时趣Social Touch，与真正的Marketing Technologist携手前行！
很多企业在过去三年的社会化营销实践中，都积累了很多的粉丝，有的企业有上百万的粉丝，每天和他们发生着大量的营销互动，然而，这些数据对企业的营销有帮助么？企业真的把这些社交数据的价值，实现了出来么？
2014年9月16日，在中国数字创新峰会上，时趣CEO张锐和与会嘉宾一起分享了名为数字营销进入大数据驱动的IT时代的演讲，通过分享时趣对大数据营销观点和案例让大家了解社会化大数据营销可以给企业营销带来哪些改变？ 营销部门是企业IT最薄弱的环节
IT是过去20年驱动现代企业核心竞争力的关键所在。我们发现从企业的ERP、供应链管理、电商、客户关系管理等业务环节，到行政、人事、财务等内部支撑部门，基本上都是已经被IT武装到牙齿了。然而一个值得深思的现象是，作为企业大量营销资源的重要管理部门，营销部门基本上是没有IT体系的。
目前营销现状的弊端
我们做了调研，长期以来企业整个营销环节中最重要最核心的一件事情是广告购买，占到整个营销预算85%，剩下的14%的钱企业用来广告投放的时候需要的创意和内容，剩下1%左右的钱花在营销相关的IT上面，都是简单的IT，像邮件群发、短信群发等等。
时趣互动,张锐 第二篇_社会化营销进阶三段论
社会化营销进阶三段论
见证着中国互联网发展的张锐，总结社交营销在中国的发展，他认为尽管发展时间并不长，但却已经发展了三个阶段。
第一阶段“大号转发阶段”。从微博这个产品形态刚刚诞生之日起，市场对社会化营销的理解和需求首先集中在快速的信息扩散上。作为扩散节点的“草根大号”，很快便成为满足这一需求的最佳选择。
“优质的大号转发的确给广告主能带来更低的曝光成本。但是相应的问题也随之而来。”张锐说：“首先大号转发的最终曝光量很难统计，而且很多大号的粉丝群体的消费属性难以精准描述，这让广告主无从判断其账号质量。再加上转发的广告内容完全处在一个没有监控的状态，因此大量的欺诈和伪劣产品借势传播，这大大伤害了广告主的利益和社交平台的公信力。”
第二阶段是内容营销阶段，或者说是“段子手”阶段。这一阶段中，市场上开始出现了一种强调创意、内容的发展趋势。这个趋势的出现，事实上更加接近了社会化营销对传统品牌营销的一个重要的颠覆：就是营销内容的碎片化和实时化。这个变化极大的消解了传统的创意公司、公关公司擅长的内容生产形式和节奏，使得大量的品牌主发现自己需要重新考虑在内容创意方面的供应商选择。
而现在，张锐认为，社会化营销将进入第三阶段——软件化、数据化管理阶段。他发现，当广告主需要实现粉丝分组精准下行或者与内部的CRM(客户关系管理)打通时，CMO都得花不少时间去和技术公司或者自己的IT部门一起讨论平台、接口、数据清洗、身份关联等等这样原来在市场部门中完全不可能出现的词汇。这个现象极大地促进了企业和品牌主对社会化营销必须软件化和数据化的理解。
从单纯追求转发和数字游戏，到开始回归内容和创意，再到进一步从系统管理和数据管理的角度来看社会化营销。张锐说，这正是社会化时代对所有的营销从业者的一个教育和洗礼的过程。这个过程也符合人们接受一种新的管理观念时所必经的“强调短期利益——回归变化前本质——再理性升华到价值创造”三段论。
掘金大数据
在能够为客户提供的诸多服务中，技术一直是时趣的最大优势之一。时趣设置了专门的大数据的团队，由首席科学家带领，该团队开展工作的两年时间里，积累了大量的算法的经验，以及大量对消费者洞察分析的经验。“时趣在数据体系方面的搭建，已经不亚于一个纯
粹的技术公司。”谈及时趣在大数据方面的优势，张锐骄傲的表示。
除此之外，时趣也十分注重在经验方面的积累。实际上，时趣互动的前身魔时网，在社交网络方面积累了丰富经验。“经过多年对社交营销实践与大数据积累，我们对消费者如何来进行划项的分析，如何来从各行业的角度给消费者建模等方面，时趣都积累了很多经验，这正是公司多年来积累的最宝贵资产之一。”
根据张锐介绍，时趣社会化大数据计算能力，主要体现在利用时趣独有的社会化大数据管理平台，帮助企业对接分散的消费者数据，实现对消费者全生命周期管理，不断盘活营销数字资产，提高营销投入产出比等方面。同时基于时趣的社会化大数据实时预测技术，还能够帮助客户多维度分析来自消费者的声音，准确预测消费者的商业兴趣与社交行为，实施大规模个性化互动，并不断监测和优化社会化营销效果，从而提升客户社会化营销的精准性。
有别于传统观念，现如今，技术不再是冷冰冰的机器，而是能够将营销变得更加性感的工具，从技术要创意的转变，之间需要专业的策划团队提供服务。
“时趣自己内部一直很强调左右脑结合的能力。因为如果只是纯粹技术型的公司，事实上，并不能够真正了解到CMO的需求。所以我们一开始进入这个市场的时候，就确定了左右脑协同发展的策略。”
时趣互动,张锐 第三篇_艾瑞年度会议方案
会议日期 3月22日 3月23日 上午
VIP通票
电子商务行业专场 金融行业专场 汽车行业专场
3月23日 下午
移动产品行业专场 在线旅游行业专场
3月23日
会场名称 参会费用 1800元
280元
280元
280元
280元
280元
2800元
参会人数
艾瑞学院《企业移动互联网整合营销实战培训》
3月22日
模块一 2012互联网，没有定局
09:00 - 09:20 09:20 - 09:40 09:40 - 10:00 10:00 - 10:20 10:20 - 10:40 10:40 - 11:00
艾瑞观点：互联网商业模式解析及趋势分析 互联网投资热点及发展前景
变迁与机遇——2012年的中国移动互联网 国际移动互联网新趋势 新的信息技术带来的营销变革 电子商务平台发展的障碍与趋势
杨伟庆 艾瑞咨询集团 总裁兼CEO（确认） 季卫东 摩根士丹利 董事总经理（确认） 李开复 创新工场 董事长兼CEO（确认）
Hannu Verkasalo Arbitron Mobile 高级副总裁 （确认） 陈建豪 群邑中国 互动营销总裁（确认） 刘强东 京东商城集团 创始人兼CEO（确认）
模块二 高峰对话：互联网的格局与变局
11:00 - 12:00
互动话题：
1、中国互联网格局已定还是充满变局？ 2、电子商务错了吗？
3、移动互联网技术革新对于现有互联网格局的影响？
参与嘉宾：【时趣互动,张锐】
周鸿祎 奇虎360 董事长（确认） 陈一舟 人人公司 董事长兼CEO（确认） 李国庆 当当网 CEO（确认） 俞永福 UC优视 董事长兼CEO（确认） 主持人：王利芬 优米网 CEO （确认）
12：00 会议结束
14:00 - 14:15
14:15 - 14:30 14:30 - 14:45 14:45 - 15:00
15:00 - 15:15 15:15 - 15:30 15:30 - 15:45
15:45 - 17:00
艾瑞观点：2012电子商务发展趋势解读
艾瑞咨询集团 研究院院长 曹军波（确认）
模块一 2012，“活着”还是“死亡”
打通电商数据营销生态链 王跃 传漾科技 创始人兼技术副总裁（确认） 社会化电商，由利己到利他 陈琪 蘑菇街 创始人兼CEO（确认） 产品——垂直电商的命脉
董欣达 拍鞋网 副总裁（确认）
模块二 经典案例分享：2012电商应用模式创新
电商营销新趋势解读 徐嘉鼎 一淘 展示广告业务部营销整合总监（确认） 优秀女性时尚电商解决方案 辛益华 乐蜂网 常务副总裁（确认） 区域生活服务类移动电商解决方案
李杰强 广州钱库 CEO（确认）
模块三 对话：电子商务企业运营
互动话题：
主持人：艾瑞学院 首席顾问 周宏明（确认） 1、电商企业是否需要继续加大广告投放力度？
2、自建物流能否打开制约电商发展的枷锁？ 参与嘉宾：
3、电商企业能否通过品类扩张实现资本膨胀？ 于光东 奇虎360 电商事业部总经理（确认） 4、如何能够度过“烧钱”时代，实现盈利？ 梁凯 五洲在线 总裁（确认） 5、电商企业如何实现上市目标？ 陈爽 红孩子 高级副总裁（确认） 陈罡 蚂蜂窝 CEO（确认）
蒋磊 铁血网 创始人、CEO（确认）
17：00 会议结束
14:00 - 14:15
14:15 - 14:30 14:30 - 14:45 14:45 - 15:00 15:00 - 15:15
15:15 - 15:30 15:30 - 15:45 15:45 - 16:00
16:00 - 17:00
艾瑞观点：2012移动互联网发展趋势简析
艾瑞咨询集团 事业三部总经理 蔡芳（确认）
模块一 移动互联网高峰时代来临
2012移动互联网时代 白琳 中国移动互联网基地 副总经理（确认） 移动营销新趋势 张炜彬 Google 无线事业部大中华总监（确认） 移动营销新发展
简昉 掌握传媒 总经理（确认） 共赢的移动电子商务产业链
蒋凡 友盟 创始人兼CEO（确认）
模块二 经典案例分享：移动电商领域的创新服务
走进新时代——无线搜索接壤品牌广告主 汪溪 宜搜科技 CEO（确认） 移动终端催火指尖市场 罗川 应用汇 CEO（确认） 走进生活的云存储时代
黄明明 酷盘 董事长（确认）【时趣互动,张锐】
模块三 对话：技术革新加速移动互联
主持人：孟晋红 Jefferies 董事总经理（确认） 互动话题：
1、3G来了，4G还会遥远么？移动互联跨时代发展趋势？ 参与嘉宾：
2、落地生花，移动电商O2O大发展时代？ 罗川 应用汇 CEO（确认）
3、移动产品的生存秘诀？ 王学毅 北京联通 产品创新部总经理（确认） 4、移动操作系统市场未来的格局？ 舒义 力美广告 CEO（确认）
刘述尧 100TV CEO（确认）
魏邦华 上海乐搜网络科技有限公司 创始人兼CEO（确认） 刘健 人人公司 首席运营官、执行董事（确认）
17：00 会议结束
14:00 - 14:15
14:15 - 14:30 14:30 - 14:45 14:45 - 15:00 15:00 - 15:15
15:15 - 15:30 15:30 - 15:45 15:45 - 16:00
16:00 - 17:00
艾瑞观点：2012网络营销发展态势解读
艾瑞咨询集团 事业二部总经理 刘雷鸣（确认）
模块一 创新改变营销
技术革新是整合营销增值的强推动力 艾芳 腾讯 微博事业部副总经理（确认） 高清影视的整合营销 刘丰 迅雷网络 高级副总裁（确认） 汽车互联网营销进入效果时代 槐洋 易车公司 副总裁（确认） 汽车新网络媒体时代营销
海兰 车讯网 CEO（确认）
模块二 经典案例分享：点亮互联网营销时代
整合影响力，塑造多平台资源互通 王凯霏 Onlylady&Kimiss 执行总经理（确认） 网络营销的梦想时代 孔建龙 新东方教育集团 市场营销部总监（确认） 颠覆者的取胜之道
原宇玲 PICC 网络保险事业部总经理（确认）
模块三 对话：实效，吸引广告主的目光
主持人：吴畏 艾瑞咨询集团 华南区首席代表（确认） 互动话题：
1、对的时间找到对的人，如何让广告更精准？ 参与嘉宾：
2、衡量广告效果的关键数据？ 刘川郁 猪八戒 副总裁（确认）
3、如何做到多触点整合营销？ 郝建垚 兰缪内衣 创始合伙人之一（确认） 4、如何优化营销模式应对广告主需求？
周俊 凯铭风尚（YOKA.com）总裁（确认） 赵梓艺 和讯网 副总经理（确认）
17：00 会议结束
时趣互动,张锐 第四篇_全球一千万设计师——想象力经济之路
太空探索技术公司（SpaceX）首席执行官埃隆·马斯克在40 多岁时创建了四家不在同领域，但却价值数十亿美金的企业。有人将其成功归因于他异于常人的工作理念，以及对未来那种颠覆现实的想象力。马斯克的案例说明，市场中只属于最具想象力，并能将想象付诸实践的团队。11 月1 日，以“敢玩、敢想、敢造”为出发点，以“玩、赚钱、全民众创”为内容，以“创造不可能”为主题的，为期三天的设计界全年扛鼎之作2016 洛客发布盛典在北京红砖美术馆正式拉开帷幕。
“想象力”大幕拉开开幕盛典大咖热议创新
“想象力”大幕拉开开幕盛典大咖热议创新洛客发布首日的开幕盛典中，LKK 洛可可创新设计集团创始人、董事长贾伟首先作“洛客创始说”演讲。贾伟在回顾洛客创办历程时表示，历经12 年，洛可可已成长为一家拥有全球35 家子司，900 余名设计师的创新设计集团。面对大数据时代，洛客的期望就是能够打造一个从1000 人到10000000 人的超级设计师平台。而这，需要通过打造超级设计师、超级供应链与和IP 来实现。“未来的创新是社会化创新，只有把握想象力去打造新商业文化、新消费模式，才有可能在未来创造一种想象力经济。”
而随着共享经济与想象力经济的兴起，众创成为一种趋势。在这样的情况下，洛可可打造了一个专注于产品创新设计的众创平台——洛客。洛客平台聚合了优质设计师与海量用户共同众创，以产品创新设计服务于企业和创客，是更优质、更高效、更开放地创造最具想象力的产品。洛客，首先是一个众创任务发布平台，其次是一个产品发布平台。
洛客平台上打造的“CBD”模式不是中央商务区，而是超级想象力，其中，C（用户）是敢玩的人格魅力体，B（企业）是敢造的超级供应链，D（设计师）是敢想的超级设计师。在CBD 模式下，三者融合打造出一种创新体验，这种体验，从“不得已而为之”的颠覆，转换成消费升级背景下的“新消费主义”，“C”+“B”+“D”促成了自上而下的洛客众创生态。
脚踏大地，仰望星空。“想象力应该是没有围墙的经济，设计师应该在移动中做设计，在享受中真正实现想象力经济。”贾伟表示。
场景实验室创始人、新物种计划发起人吴声从达尔文的物种起源说引入，对想象力状态的形成作了阐述。他认为，任何一个新物种一定是基于重组或突变，并在隔绝的生态里长成，这个长成便取决于我们的想象。想象力的的确确正成为“梦想照进现实”的最重要驱动力。借用《人类简史》中智人赢得物种进化胜利的案例，吴声表示，当下的新智人包括了技术赋能的自然人、机器人以及生物机器人。他们将是这一轮新物种大爆发时代最有机会将想象力加速成为现实的重要驱动机制。
黑马金融副董事长郭海峰，北京微播易科技股份有限公司副总裁徐志斌，正和岛副总裁、约局CEO 王昆鹏，新浪微博副总裁王雅娟，时趣互动创始人、CEO 张锐，中国文化产业投资基金总裁陈杭分别就黑马与洛客发起的社群创业项目、直播平台微播易的超极IP 养成、智慧共享资源互联、社会化产品微博与设计的结合等角度，对创新与想象力的关系进行了深度剖析。
“匠人”崛起
作为万物互联时代的产物，超级IP 已成为个体化状态的崛起与自由表达。最具流量能力的个体状态和商业模式超级IP 率先引爆洛客发布盛典首日。【时趣互动,张锐】
“奇葩匠人”专场，著名财经作家吴晓波和洛客创始人贾伟分别就“匠人”与“匠心”
作了演讲。
吴晓波介绍道，2016 年年初，吴晓波频道和洛客联手创办了“奇葩匠人”这一平台，以召集能够制造出“匠人”级产品的设计师，向全国消费者们展示这些匠心之作。“面向消费升级，注重任何一个细微的普通商品本身进行制造，为中国的中产阶级服务，将会成为未来十年中国消费市场基本重要的潮流和趋势。”吴晓波表示。
贾伟从设计师本身出发，他认为，每个人都有匠人的情节，每个人都是制造者。洛客平台发布的大量创业任务以及本次洛客发布盛典发布的不同的科技类产品与文化类产品，都应该是设计师带着“匠心”做设计的。今天，洛客平台一边招募匠人，一边在招募设计师，目的都在于希望能够帮助“匠人”养成，把其品牌做好，帮助其把商业模式养成。最后，贾伟也向与会嘉宾表达了自己的期冀：“希望所有人都能来看看匠人的世界，了解匠人的内心，知晓设计师将想象变成产品的执着。”
作为“奇葩匠人”的代表，CIGA Design 品牌创始人张建民在洛客这一专注产品创新设计的众创平台发布了创新设计手表，并表达了自己的初心：把自然界中最美的曲线、生命的曲线、自然中鲜活的色彩和手表结合。作为一个饰品，它将是内在与外在的表达。
此外，浙江木斐儿科技有限公司董事潘晓鸿以及硬汉工作室创始人曹熙浚也分别在洛客平台发布了自己的“奇葩”任务：智能木偶产品设计任务和机车头盔产品设计众创任务。
《中国创新大会》签约
在首日的超级IP 主题日上，洛客还发布了一款没有实物也没办法量产的创新产品——“《中国创新大会》”。该“产品”由央视热播文化节目《中国汉字听写大会》的推出团队实力文化与洛客平台“合作设计”。
洛客创始人贾伟认为，《中国创新大会》和洛客概念相符，既包括了前沿科技，也有创新文化囊括其中。希望所有的创客、设计师都能够关注《中国创新大会》，关注洛客，集合力将《中国创新大会》打造成中国最好的创新秀。随后，洛客同实力文化进行了《中国创新大会》签约仪式。
大咖观点超级I P 如何养成
技术的迭代，文化的驱动，洛客除了设计智能产品，还涉猎文化领域的创新。文化的塑造只有将其打造成文化IP，才能真正让它留下记忆。艺有道创始人邱丰顺以“如何打造IP爆款设计”为题，向与会嘉宾分享了打造超级IP 的方法。
邱丰顺认为，任何创意行业的人，灵感非常重要，但除此之外，还应该有方法。在IP解构中，累积一个创意库和拥有一个设计方法同等重要。其次，产品定位一定要精准，产品的品类一定要慎重决策。第三，所有IP 本身有一个品牌，例如迪斯尼、故宫、敦煌，设计师应该设计出符合IP 本身DNA 的产品。第四，要系列化产品。第五，设计元素的提取将能够让消费者与IP 产生一个连接，从而打造成超级IP。
超级I P 任务亮相
在进入IP 运营的流程之前，第一步是进行IP 开发的全盘设计，移动互联网时代不论是新IP 开发还是成功IP 改编，都需要一套针对中国市场特点和新时代受众口味的IP 设计环节。
洛客发布盛典首日超级IP 主题设计环节，敦煌、故宫首先作为中国传统文化超级IP代表，面向全球设计师在洛客平台发布设计任务，《梦回敦煌壁画系列手势设计任务》《故宫猫衍生品设计任务》以传统文化的独特魅力和感染力，提出了富有时代感的超级IP设计诉求，力求构建古典且前卫的IP 设计——《梦回敦煌壁画系列手势设计任务》形式的精致唯美、构架的引人入胜、文化的新旧和谐、价值的普世常青，以及《故宫猫衍生品设计任务》的灵动化、主题化、趣味性、专属化的设计要求，将为全球设计师提供极大的创意想象设计空间。
由微影时代筹拍的喜剧电影《断片儿》由葛优主演，并被认为是2017 年最值得期待的喜剧大片，当喜剧大咖遇到设计大咖，能否通过在洛客平台发布任务修炼成超级IP，设计出够酷够新的喜剧电影衍生产品？洛客联合创始人徐微大胆表示：“《断片儿》绝对是喜剧大片喜剧大腕喜剧大话题，我们要设计一个超级符号，产品必须有创意有趣有爱有料。”
同样，刚刚步入第五个年头的超级IP《熊出没》，对未来持续发展、全球发展和品牌升级，提出了明确的借力目标——借助洛客平台强大的设计能力，以及《熊出没》强大的品牌号召力，为第四部大电影《熊出没：奇幻空间》寻找设计达人，在原有“合家欢”的电影情愫上增添科幻探险喜剧奇幻素材。《熊出没》出品方表示，《熊出没》设计图库的素材不足制约了《熊出没》系列更好传递美好善良的电影正能量，基于此，征集图库设计，目标用户人群4-10 岁，让熊出没系列具有更大的发挥和上升空间。随后，《万合天宜自营IP》和《星际特工IP》项目也精彩的项目阐述和任务发布。
本次洛客发布盛典以超级IP 主题日、新消费主题日、智慧生活主题日为划分。11 月2、3 日的新消费主题日和智慧生活主题日，洛客还将现场发布新消费领域与智能生活领域的爆款与众创设计任务，诠新消费升级背景下“弄潮儿”的最新趋势以及创新智能带给人类生活的颠覆性变化。
洛客介绍：洛客（LKKER），专注产品创新设计的众创平台，洛客聚合了优质设计师与海量用户共同众创，以产品创新设计服务于企业和创客，更优质、更高效、更开放地创造最具想象力的产品。
http://m.gbppp.com/jy/376943/
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