时间:2017-11-12 来源:人文百科 点击:
1. 在生产厂长的领导下,全面负责车队的经营管理工作。认真贯彻 公司车队管理条例,落实“安全第一”的宗旨,积极完成上级交 付的各项工作,努力使车队管理步入更规范的局面。
2. 负责制定车队的各项管理制度,做好驾驶员的日常管理和考核工 作,为调动车队队员积极性提出意见。
3. 在保证公司送货需求的前提下,努力降低运营成本。
4. 严格规范车队财物使用,为制作车队管理所需报表提出意见并认 真填写各种报表。所有报表资料需存档,并作出月度、季度、年 度分析报告给领导参考。
5. 队长应了解车队的各种情况,公正合理的处理问题,随时掌握路 况、天气状况,及时作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、 赏罚分明、关心所属职工。
6. 掌握各车辆动态,做好车辆出车计划,合理安排出车任务,做到 确保重点,兼顾全面,真正做到安全、及时、无误。做好出车前、 收车后的检查工作,认真填写各类报表及行车记录。虚心听取客 户意见。
7. 认真执行车辆保养制度,督促、检查车辆的维护保养工作,并做 好记录。
8. 负责处理运输过程中的突发事故,负责做好交管部门的协调工作, 定期办理车辆年审、养路费、运营手续。
9. 抓好日常的安全教育工作,定期召开安全会议,分析影响安全生产的各类问题和事故隐患,并提出防范措施和处理意见。
10.积极完成公司交付的其它任务。
在同等运输压力下,车队月花费油费、维修费等费用总和小于上 个月,并且小于历史值时,可视节约金额给予奖励。队长可领取 2 倍 于队员的奖励 队长如被发现收受贿赂,确认事实属实后第一次罚款 100 元,第二 次辞退处理。 按月提交车辆运输报表,无故未上交的每次罚款 200 元 认真做好车辆出车前检查,如因司机疏忽造成的货物损失,队长承担 连带责任。 以月为单位,车队未出任何事故的可以给予奖励。
不同的环境,所针对的安全重点都有所不同,需要根据当地的实际情况,适当来做调整,安全永远是第一位。作为车队队长我的基本职责是:
一、随时掌握车辆的状况和驾驶员的思想情况,做好信息的上传下达,及时将公司的各种通知和要求传达给驾驶员。
二、监察驾驶员执行纪律和车辆作业的周转情况,提高车辆运用的周转率。
三、车辆回场后立即向驾驶员了解车辆技术、轮胎使用状况,发现异常应立即要求司机确认;每天早上督促司机按时出车以及检查“油、水、电、气”,确保车辆处于良好的技术状态。
四、如有车辆发生意外,及时与调度、负责人员沟通进行处置。
五、每周定期与驾驶员座谈,并向公司管理层提交座谈记录,监察及教育其提高安、技意识。
六、对驾驶员在工作中出现的错误、过失行为及时进行思想教育;对有情绪的驾驶员进行思想教育,帮助当事人认识错误,并在日后工作中杜绝类似错误的发生。
七、每月向部门领导汇报车辆技术状况及驾驶员思想动态,并提出解决问题的建议。
八、对驾驶员队伍中发生的问题作出迅速而公平的处理,并及时向上级反映。
九、完成领导交办的其他工作。
1.在办公室主任的领导下,负责管理机关所有车辆,主持车队的全面工作;
2.坚持原则,热情服务,搞好车队自身建设,保证车队完成机关各项出车任务;
3.负责车队严把车辆调度关口,认真执行有关车辆管理制度;
4.负责制订、完善各项规章制度并督促检查制度的落实情况。对于有违章违纪行为的人员按规定提出处理意见;
5.掌握全队人员的基本情况、驾驶技术、熟悉车辆的性能和技术状况抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育,做好车辆安全运行;
6.负责车队各项经费支出、结算的登记审核,车辆每月行驶里程、油耗、维修等情况的汇总,节约开支,减少浪费;
7.不定期对车辆进行技术检查和安全检查,发现问题及时处理,消除隐患,确保运行安全,力争做到无重大责任事故发生;
8.办理车辆运行等方面的各种业务,抓好年度车辆及驾驶员的年检和审验工作;
9.定期向办公室主任汇报工作,办理好领导交办的其它事项。
http://m.gbppp.com/jy/392133/
推荐访问:车队 队长 职责