年终奖特斯拉 第一篇_营销人快看过来!1
开篇闲聊几句:
1
内容制造去中心化与传播渠道碎片化是不可逆的，不在最后的窗口期大刀阔斧的改革以适应变化，多数媒体机构消亡是必然的，不然上头也不会高喊对新媒体的重视和发(zhao)展(an)。为苏宁能在几年前，破釜沉舟的转型电商点个赞，毕竟有那么多传统商业形态，虽看到变化的多，真去迎接变化不多，有魄力有手腕的在窗口期转型的，更寥寥无几。
2
危机不止在传媒业，广告、公关、市场都面临现有手段已经无法有效影响市场窘境。也许，以后这3个职业会合三为一——说到底还是因为环境变了，市场变了，你那套适合传统工业社会的玩法，不可能适应现在的互联网社会了。市场不会像90年代初一样，给你时间去参考国外市场或者行业历史经验的。这就是全行业面临的“危”;反过来也是“机”，世界上最大的基于互联网的6亿中产市场在这摆着，智能手机+移动互联网让广场舞大妈更容易的触网，只是供求信息流传播结构变得复杂而已，而且毕竟现在是初期，简单有效的玩法依然靠谱。所以，无论如何，请相信消费者都是用脚投票的，去年用花里胡哨的讲“情怀”能成功一时，今年未必，“过时”是必然的。
3
“过时”就是每个企业组织都要面临问题，不论是小米还是锤子，不是你不够好，而是市场变化太快。去年还一喝全国震，如今不得不面临着“情怀过时”的危机。那么，什么是过时?简而言之就是消费者不买了，不买了是大问题，否则上头不会叫嚣“供给侧改革”。说穿了，就是产品不甩竞品20条街了，品牌不被消费者认为不值那个价了，营销不好消费者都懒得去关心了，体验不好看都想不看了。怎么办?——穷，则变!
4
大过年的大博哥打算偷懒，1-2月一起说了，预测到初期，2月中旬见。 (传播预测看势，不准是自然，准是运气，看帖信贴的自负法-律责任) 关键词
A
过年XX
每年过年都多是些老生常谈的话题，例如过年回家的路途、三姑六婆的催婚催恋、同学会奇葩、过年习俗„„每个内容都是该阶段适应性很强的传播触发点，所以企业也常常会在这段时间切入与借势。
一
[事件发展走向预测]
过年回家这个关系到近30亿人次的大事件将在1月24日开始。加上寒假放假客流的重叠，个话题几乎会在20号开始成为舆论热点。
根据百度指数，三姑六婆催婚催恋应在腊月二十几开始逐步走强并贯穿整个春节假期。
同学会一般也会在同期，时间爆发期偏后。(2015年是2月18日过年) 二
[相关影响与走向预测]
在春节回家这个内容点会上有2类话题，一类是如何回家，二类是回家的心情。如何回家今年要变得比较热闹，除了往年做回家公益的猎豹、加多宝、车轮等，滴滴在今年也推出顺风车。可以预见，这些品牌制造回家相关内容，会有一定的声量。第二类是回家的心情，去年央视的“老百姓自拍2015回家过年”与《回家过年》公益广告，拍的非常好，结合2014年末那个央视春晚的主题发布的《家和万事兴》的HTML5页面刷爆朋-友-圈的案例。相信今年在过年回家这个大话题上，各路巨头与新军都会有所作为。
三
[相关影响与走向预测]
猫有猫道狗钻狗洞，大企业通过多品牌联合在春节回家这个事上做文章。中小品牌和与年轻人相关性比较大的，可以在三姑六婆逼问事业婚姻(如“春节防身术“漫画)、过年习俗门神(@画画的张旺变形金刚门神)等UGC制造内容热点寻求品牌传播机会。
关键词
B
红包
一
[事件发展走向预测]
2015羊年春晚红包大战相，信大家记忆犹新。几乎是全国男女老少全家上阵，不论手癫腰晃抖一抖的摇微信，还是马云努力突破微信封锁发动口令红包玩法。红包与过年这个两个元素的化学属性火爆程度是勿容置疑的。而今年阿里宣布以天价抢到2016猴年春晚主办权，阿里如何万红包，微信如何应对?双方怎么打，如今看来还是值得一看与期待的。
二
[相关影响与走向预测]
如果要预测阿里今年如何玩好春晚红包，大博哥认为其实还是有迹可循。如在15年阿里巴巴第一次找湖南卫视搭配了双十一晚会，阵势不亚于春晚，各路明星云集，举国狂欢，大家都在拿红包(开宝箱)与大奖，并在晚会现场大屏幕向观众直播了天猫交易额。这几乎是在为春晚做预演。
值得注意的是，在湖南台双十一晚会上，为了降低大客流对服务器的承载，红包(开宝箱)的玩法是提前让观众参与电视晚会互动，做选择。这也原则上是比去年微信全民摇一摇要规则更科学点。而真正吸引人的是，阿里发分红包不是微信式的几毛现金，而是以低门槛电商实物奖品为诱饵的，这为其他品牌曝光机会，最重要的是让领到没领到的老百姓感觉实惠。必须承认，阿里这样玩，整体效果还是不错的，品牌和引流双丰收。所以，相信阿里在春晚的大致玩法还是类似，例如提前猜测下一个小品节目的内容，选择A、B，如联合格力这样的品牌，在春晚平台上白送1000台新款空调，引导阿里系的苏宁实体店去兑换，去消费(猜测)。
总体来说，目前看来，阿里在春晚的红包玩法，应该是能突破去年的纯线上品牌展示范畴的，如果能进一步有效引导至线下，包装成O2O，从商业效率上来说，是一种进步。当然，考虑过国营电视台不会给你家阿里赤裸裸的商业引流这一基本限制，相信也不会比湖南台玩得过，品牌让利“白送”惠顾客户可以，但有门槛的引流还是不大会有的。
而作为另外一匹马的微信，目前的消息尚是保密，大博哥也到处打听了怎么玩，未果。但可以肯定的是除了已有的的定向红包、随机红包后，还有新的玩法。具体是说啥，这属于张小龙的职能，大博哥就不瞎预测。，不过就从朋友-圈的需
求来看，红包的接龙玩法也许比较受群众欢迎。或许类似于口令红包的猜谜红包也是有可能的。如果真是，相信很多营销狗年前年中也许要加班了。
不过，阿里拿下16年猴年春晚发红包，并不代表着红包和红包话题上就能超过腾讯。因为多数线上信息传播还是基于微信群和微信朋友-圈的。那么，我们在今年红包大战会看到，几亿中国人打开手机淘宝\支付宝钱包，与春晚互动抢红包，抢的间隙切换到微信群里继续抢红包，抢完会到微信上和人讨论阿里的春晚红包„„
最后，不得不提一句手机钱包这个话题。除了线下可能发生的类似于双十二阿里与传统商业联合进行“手机支付补贴购物节”的行动外。阿里本次春晚红包的载体，多半应该还是支付宝钱包，因为春晚所覆盖的几亿受众总，三四城市城市人群为主，这是阿里看重的进一步发力的市场，与双十二线下推广战略目标一脉相承的。而相较于马云绞尽脑汁玩转春晚红包，抓手机钱包的入口，马化腾与张小龙只需要在布局已久的智慧城市、红包新玩法等手段，让更多微信用户有钱，尝试用微信花钱即可。
三
[品牌宣传机会预测]
春节与手机红包在15年春节席卷全球华人，这并不是表示只有阿里与腾讯是绝对主角。谁在春节期间发了多少红包，红包背后的故事和含义，都会成为内容并触发传播。相信很多人在1月份就会见到商业大佬、明星们的脸，在微信、微博上，一轮一轮的与品牌一起发各类红包劵。中小品牌的机会就在于切入至与红包人物、红包故事。
当然，微信上红包借势的另外一种玩法就是去年已有的各类“仿”红包，营销狗们可以好好研究下。
关键词
C
第一火
一
[事件发展走向预测]
2015年2月20日，一部由成龙代言的洗发水广告被网友们挖出来进行了新
一轮恶搞。将成龙和庞麦郎的《我的滑板鞋》进行了神一般的同步成《我的洗发液》，一句“Duang”成了马年第一火的热门词语。
大博哥为啥要在这个节骨点上讲“第一火”呢?因为大博哥预测，在同样的时间点(初四至初九)中，有很大概率出现猴年的“第一火”。
二
[相关影响与走向预测]
Duang的火，除了本身内容具有运气一般的病毒性外(作为最早监测热点的职业病人，大博哥发现duang视频的UP主在2013年也曾有一段类似的以成龙为同素材的病毒视频，没火)。而最重要的还是一个，时间问题。
春节假期期间，是非常难得的由常态信息爆炸状态，变为特殊信息真空状态(相对而言)。除了比较勤奋的自媒体人、自发式UGC制造者、值班媒体外。几乎看不到高价值的信息源。信息相对真空，就制造了一个风干物燥的环境，只要一点火星，就很可能玩出病毒爆发与流行的“大火”。天时，就是那么神奇。
另一方面从“地利”来看，2015年同期，几乎所有的媒体PR渠道、推广团队、自媒体、大V大号等传播资源都在过年。大博哥曾反推“duang”UP主的马甲发帖情况，发现其还是在初三赶制式升级的,可想而知在大年初三初四找到推广团队和资源的不易。“地利”上，能快人一筹，注定了duang成为第一火基因。
最后说一句“人和”——这里的说人和就是内容本身，成龙在当年拍摄的时候显然也不会想到duang和台词的节奏感如此神同步《我的滑板鞋》。内容制造者对于duang这个核心词眼的选择，也许只是无心插柳。但终究是火了。所以内容层面，有规律可循，有标准可以判定好坏。但最终火不火，还是看市场的反应。
不过总的来说，人和很关键。就像滚雪球一样，最里面的，要足够纯，才可能滚到最大!【年终奖特斯拉】
三
[品牌宣传机会预测]
大博哥在这里提出“特殊信息真空期”的传播契机，并非想吧那个清静的时刻变得不清净。因为这事不会以P民的喜好为转移。基于反应速度和自有资源，猴年的这个“第一火”，很可能还是娱乐圈营销狗们去抢。
关键词
年终奖特斯拉 第二篇_深度解析上海互联网产业为何沉沦
深度解析上海互联网产业为何沉沦？ 时间：
2015-03-05 14:13来源：腾讯科技
摘要 8年时间过去，上海不但没有出现马云，整个互联网产业发展反而让人忧虑。PC互联网时代还算领先的上海，却在这一轮移动互联网浪潮中逐步被边缘化，以至于很多人感叹，在移动互联网时代，上海互联网产业都在沉沦，上海可能不再是互联网创业圣地。
曾经，上海为何出不了马云的讨论火热一时，这代表着上海上下希望发展好互联网的殷切希望。不过，8年时间过去，上海不但没有出现马云，整个互联网产业发展反而让人忧虑。 近些年，上海虽然出了类似饿了么、洋码头等新锐互联网企业，但不仅企业数量偏少，发展规模还不算大，反倒是一些曾经火热的互联网企业消沉得很快。
比如，盛大、巨人、九城、久游等曾经耀眼的企业快速衰落。少数几个相对大的成熟互联网企业还被并购，最近2个月，万达3亿美元控股快钱，58同城2.67亿美元收购安居客。 而这两年北京崛起了小米、美团、京东等企业，深圳产生了华大基因、大疆科技等企业，靠智能硬件再度雄起，广州也诞生微信、唯品会 等，杭州则是产生了阿里周边生态链。 PC互联网时代还算领先的上海，却在这一轮移动互联网浪潮中逐步被边缘化，以至于很多人感叹，在移动互联网时代，上海互联网产业都在沉沦，上海可能不再是互联网创业圣地。
上海互联网的2014：大面积溃退
最近58同城以现金加股票方式并购二手房电商安居客，交易结束后，安居客原CEO梁伟平(微博)将开始二次创业。据腾讯科技了解，梁伟平早在2014年6月已在积极筹备出售安居客。
其原因在于，安居客与房地产中介链家等客户关系紧张，又冲刺IPO失败，梁伟平一直考虑安居客转型，但转型挑战太大，干脆另起炉灶轻装上阵，投身到更火热的O2O创业中去。 而此前不久，万达集团斥资逾3亿美元控股安居客的同城兄弟、第三方支付企业快钱。快钱这一老牌企业在保持多年独立运营后，最终也投入到万达的电商和金融生态系统怀抱。 更坚决变化来自盛大。整个2014年，盛大持续出售旗下原有的3块核心资产——游戏、文学、视频。尤其是游戏曾是盛大起家的行业，但盛大互动已不再持有盛大游戏任何股份。 上海互联网企业数量本就不多，在九城落寞、巨人网络私有化后，来自盛大、快钱、安居客的一系列动作，更宣示上海互联网界的落寞，上海在移动互联网时代比PC时代更落伍。
这引发上海的互联网创业者感叹。名片全能王CEO镇立新对腾讯科技表示，上海的互联网也有段时间辉煌过，当年盛大《传奇》非常红火，九城代理的《魔兽世界》也很流行。 镇立新说，当年上海也曾有过很好的互联网创业氛围，只是非常可惜，盛大没保持一直辉煌过去。“如果盛大继续辉煌下去，可以起到一定带动作用，我相信会给上海带来一些改变。”
沪江网CEO伏彩瑞18岁来到上海，如今36岁，其在上海待的时间已跟在老家待时间一样长，上海是其挥洒青春热血的地方。伏彩瑞创业时就是听着盛大和陈天桥的故事在民房起步。
盛大最早走通在互联网上赚钱的模式，陈天桥又最早成功，激励了一大批的想在互联网淘金的年轻人。虽然盛大最初只是做游戏，但大批的上海互联网创业者能从盛大取经。 伏彩瑞说，沪江网2009年来到张江，盛大就在张江边上，这几年下来，看到张江的变迁，心中有很多感叹。当盛大去互联网化时，再看看上海的互联网创业者，不免唏嘘不已。 “这是我们挥洒青春创业的地方，大家会说，以后上海还是不是互联网创业圣地。盛大退去的时候，代表的不是一个企业的行为，而是上海的一个时代，是时代非常大的变化。” 伏彩瑞指出，当身边互联网产业红火时，勤奋又努力思考的创业者，企业很难做得不好。反过来讲，当上海互联网创业环境不行，都跌得很厉害时，会有一种唇亡齿寒的感觉。 这让很多人怀念当初那个陈天桥豪情万丈，准备打造网络迪斯尼的时代，盛大到处并购，到处招揽人才，势头远远盖过当今如日中天的BAT三大互联网巨头。
当年盛大在上海一度云集众多知名创业者和职业经理人，如酷6创始人李善友(微博)、啪啪创始人许朝军(微博)、前盛大游戏董事长谭群钊、前盛大文学CEO侯小强、前盛大云CEO季昕华等。
这些人曾经在盛大奋斗，如今又都离开，如同那些花儿，曾经开过，却也凋谢。所不同的是，散落在各处的“盛斗士”在各自所在的领域又开天辟地，而烟花散去，空留下上海的惆怅。
上海的互联网到底怎么了
陈天桥时代的结束也在开启上海互联网另一个时代。2014年底，一直跟随哥哥创业10多年的“隐形人”、盛大COO、陈天桥弟弟陈大年开始从幕后走向前台。
2015年春节前夕，陈大年更动作惊人，向WIFI万能钥匙团队发放年终大奖，不论职位高低，入职时间超过四个月的每一位同事获得一台价值近百万的特斯拉跑车作为年终奖。 陈大年年终奖发放特斯拉跑车一事闹得沸沸扬扬，外界有赞誉，有羡慕，有质疑。不过，陈大年则指出，这一切背后有更重要原因，是自己对人才的尊重和渴望，是“千金买马骨”。 陈大年特别谈及关于上海和北京两地网络产业发展现状的见解，称上海互联网行业是全国互联网业的一抹亮色，在这里产生过很多优秀的公司，优秀的产品，以及优秀的商业模式。 “作为上海互联网从业者，我清楚知道上海互联网行业不缺努力、不缺创意、不缺资金。但是，有一个短板不容忽视，上海互联网从业人员数量和北京相比差距非常大。”
陈大年说，这是上海与北京两地互联网行业的重要差距之一。这也是愿意送给所有员工每人一辆特斯拉的动力，希望以此体现公司对人才的尊重，用诚意吸引更多的人来到上海。 为何作为中国最大的城市，亚洲、甚至是世界的金融中心，上海反而缺乏互联网从业人才？
原盛大影视CEO、现“微乐手机动态壁纸”合伙人赵雨润的经历可能更说明问题。赵雨润是上海人，但他却来到北京创业。赵雨润说，上海互联网创业存在几大核心问题：
1，格局问题，上海地区的人一向以精明著称，喜欢计算投资回报率，尤其看重前期1到2年的投资回报率，若收益率不高，甚至亏本，不如投资到房地产、汽车等更保险项目。 这使得上海的互联网创业者偏重于离钱近的行业，如游戏、互联网金融等细分领域，这也是上海为何能诞生盛大、九城等企业，而不是腾讯、阿里、百度这些企业的原因。
不过，游戏等企业虽然来钱快，但具有周期性，很容易遭遇挑战，腾讯、阿里、百度这些企业虽然前期不赚钱，但后期却能有非常丰厚的回报，这一切也决定当前行业的格局。 2，上海人的特点是喜欢“买办”文化，上海500强企业众多，当地人喜欢进入世界500强工作，每天喝咖啡，人生优先级也是先买房和车，创业是有风险的事，不被大多数人接受。 上海人更注重生活品质，工作时间也自然要落后其他地方。名片全能王CEO镇立新对腾讯科技表示，上海人注重生活品质，大部分人平均工作的时间比北京、深圳的人要短。 “作为个体可能觉得影响不大，但作为群体对群体，上海与北京、深圳每天差个小时问题就是很严重。”镇立新说，互联网行业发展日新月异，竞争的胜负可能就在几天时间之间。 这产生了非常有意思的现象，在北京3W、车库咖啡、贝塔咖啡周围已形成很浓厚的创业氛围，海淀图书城快变成创业一条街，到处是创业者和投资人，逢人推荐项目或想找人融资。
上海则不一样，上海也曾诞生一些创业咖啡馆，但很多面临倒闭。如沪江网CEO伏彩瑞所说，上海的互联网创业氛围没北京浓厚，彼此联系很少，都埋头做业务，忽略了其他。 作为上海人，长期做互联网生意的华兴资本CEO包凡(微博)也有话说。包凡对腾讯科技表示，上海人没创业激情，外地人也不愿到上海创业，即便到上海，也会被上海当地文化同化掉。
年终奖特斯拉 第三篇_2016最新年会策划方案(完整流程)
如何通过40个小步骤完成年会策划
时光飞逝，日月如梭，转眼之间，就到了猴年年底。年终奖发多少？公司会不会安排出去旅游？年会大奖是啥？特斯拉还是苹果7？„„哎呀，这些问题好纠结有木有，宝宝脑子不够用，还是看看双十一猫狗大战吧，准备通宵买买买~~~当然，以上是别人家的生活。对于承办公司年会的部门来讲，又到一年疯（纠）狂（结）时，一般中奖的部门有行政部、人资部、综合部、企划部等。辛苦一年，年会是公司给大家的福利。对于年会工作小组，绝对是一场大战役。加班加点、通宵熬夜，那都不是事儿！有一年小编还客串了一把主持。
筹备的年会多了，小编发现年会里也有套路！抓住这些套路，能够轻松很多。为了向奋斗在年会工作一线的亲们献上一份过年的礼物，小编特别整理了年会策划的40个小步骤。拿走，不谢！
一、会前沟通阶段
“筹备一下今年的年会。”接到领导这个命令时，大家有没有脑补一个场景，就是中午同事让你带饭时，你问他吃啥，他说“随便”，然后你果真“随便”买了
一份饭，原来他只是想吃一个“随便牌”的冰淇淋。所以，沟通非常非常重要。
1
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5年会对象年会类型年会调性年会预算明年会时间
确
目
标年会形式经销商？客户？员工？如经销商联谊、答谢客户、员工总结、公司总结、公司联谊、年终奖励、公司聚餐等。正式严肃？娱乐狂欢？年会大概预算多少？年会大概定在什么时间举行？联欢茶话会（工作报告 +内部表演节目 + 晚宴），大型歌舞团拜会（行业展望知名主持人明星+ 各公司代表节目+ 媒体宣传），群英汇（集团各公司汇报展望+ 会议+ 晚宴），户外拓展培训会（专业培训+ 拓展训练+ 团队积分比拼），演
艺大比拼（小电影+ 服装秀+ 歌神k歌+ 集体舞+宴会），旅游狂欢（周年纪念答谢用户 + 旅游 + party + 演出）
最好选出3个合适的场地，然后从中选择最合适的，其它两个作为备选项。
时间确定后马上预定场地，年底会议集中，场地紧俏。678场地联系场地预定
二、年会策划阶段
谋定而后动，策划阶段最好记得用表格，比如说《年会筹备人员分工表》、《物料
需求清单》、《现场执行分工表》。分工不明确，最容易出问题，尤其是现场执行
的时候，发现某项工作漏项，现拉一个人过来帮忙时，这个人绝对一脸懵。
重点强调物料需求，因为到了酒店现场，发现忘记带一个小东西都是很致命的。
以上准备工作是为了保证年会能够顺利的进行，而年会如何有亮点，也是需要小
心机的。
年年办年会，年年要亮点，要创新，这个真是太难为宝宝了。小编告诉大家一个
小妙招，来个《互联网+年会》，顿时高大上了有木有。比如说，设计一个年会的
微主页，领导顿时会觉得耳目一新。在现场设置个3D签到墙，员工看到自己头
像在大屏上，顿时存在感爆棚呀。再设置个摇奖、摇红包环节，现场顿时就爆了。
如果想玩得煽情一些，可以让员工代表家长录个小视频，或者让员工家长看现场
直播。大咖会易会议管理系统就能满足。
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11组建团队方案拟定外包团队选择确定年会工作小组，分工协作。需要从别部门调配人员的需要提前打招呼。年会方案经过撰写，讨论，审核，公司确认之后方可发布。方案确定后，哪些事项需要外包的，需要提前选择。比如宣传片拍摄制作、场地
舞台搭建、舞蹈演出等。
设计年会流程，考虑时间，交通，气候因素。
一般年会流程有1、开场舞2、领导致辞 3、颁奖4、员工代表讲话5、节目演出6
、晚宴7、幸运大抽奖 7、互动小游戏 8、谢幕等
如果要玩出科技感，抽奖环节可以选择微信摇一摇抽奖，现场火爆；还可以设置【年终奖特斯拉】
微信摇一摇抢红包环节，由公司、部门或领导分批发红包，员工摇一摇抢红包。
增加年会科技感，通过年会微主页、3D签到墙、摇一摇抽奖等调动现场氛围；如
果有条件，年会现场进行视频直播，让客户及员工家长能够看到企业年会。（让
员工家长看企业年会直播，抢企业红包，是维持员工稳定性的小心机。试想，家
长都被收买了，员工想跳槽，家长第一个不同意呀。）12年会流程设计策划13设计年会亮点
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15人员分工（表）分工要明确、具体，各任务项表述清楚，有时间节点。物料需求（表）要明确列出所有需要的物料，通常包含奖品礼品类、年会资料类、现场包装类等
三、年会筹备
功夫在诗外。年会能否成功，筹备绝对是关键。
根据小编的经验，筹备环节，一是要跟进各个配合部门的进度，把握各个任务项
的进展情况，发现有问题的，提前想办法解决，不能因为某个事项没完成而影响
整个年会的进度。
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18预算申请嘉宾邀约员工通知尽早申请，走审批、拨款流程。确认嘉宾是否演讲。如有需要，可制作H5邀请函。如果企业员工较多，确认是否分批举办，明确员工在何时参加。大公司可选择制作年会微主页，年会流程通知、节目预告、现场抽奖游戏、视频
直播、在线投票等版块都可以在年会微主页展现。
一般公司年底都有优秀员工评选（现在比较流行的是在线投票）。需要和牵头评
选优秀员工的部门对接好，提前拿到优秀员工的名单。便于拍摄花絮，或者联系
员工家长，让家长微信传来祝贺员工得奖的小视频；或者让家长看员工领奖时的
直播。
这个严格上来讲不算年会筹备工作，但是做好了是一个亮点和泪点。
视频类（企业宣传片，精彩花絮，优秀员工感言等）；音频类（主题音乐、舞蹈
、歌曲配乐等），PPT类（领导讲话稿，员工发言稿等）；图片类（年会主题图
片，颁奖、抽奖背景图片等）；文档类（主持词等）
按照物料清单，采购、制作。如会场欢迎牌、指示牌、桌牌、易拉宝、签到墙、
主背景以及年会所需道具、奖品等。
面向公司征集节目，安排审核、彩排时间。
一定要预留彩排时间，如有节目，最好安排一次带妆彩排。19年优秀员工评选会筹备年会文件20212223物料制作、采购节目征集、编排现场彩排
四、现场布置
现场布置，估计大家是轻车熟路了。小编重点提示一下，现场音响、灯光一定要提前测试。另外，如果需要用网络，一定要提前测试网速，可以用测速软件来测试。小编有个经历，在某次大会上，酒店方给我配置了一个20M的专线，可是投射大屏的时候，就是投射不了，最后一测试，实际配置的带宽1M都不够，网页都打不开。
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27场地设备布置布会场指引置主舞台搭建布置时间至少提前一天布置场地会议所需网络，电脑、音响等；桌椅摆放，茶水，礼品到位。会场欢迎牌、指示牌、易拉宝等。协调酒店方或广告公司完成现场主舞台及签到墙搭建。
五、现场实施
彩排、彩排，还是彩排。年会正式开始前，至少要彩排一次。这样在实施的时候才能够顺利。
嘉宾座次安排好，视频、PPT、音乐都正确播放，这些事比较关键的。 对于员工来讲，现场摇奖、抢红包，在合适的时间上菜，也非常重要。 28
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35接待服务暖场现场服务嘉宾接待服务，需要礼仪的话提前聘请或面向公司员工征集志愿者。通过3D签到墙，主持人互动等调动现场氛围。茶水、点心（督促酒店方完成），礼仪引导服务等。现PPT控制控制嘉宾演讲时间，PPT上加上演讲倒计时，或者制作时间提示牌。场嘉宾出场次序在会前应该确定好实演讲次序施音响、视频播放提前收集音乐、视频，编好次序，现场配合播放。餐饮安排直播、摄影坐席安排，餐饮安排（控制好上菜时间）。如有领导、嘉宾，最好安排几个人负责开车（不能喝酒）或者提前预定代驾服务。会前列好拍摄需求，安排专人负责。
六、会后总结
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40年会总结节目评奖会宣传文章后照片整理视频剪辑总结得失，为明年年会做准备。评选优秀节目，给予奖励。想趁热打铁，可通过大屏幕现场投票、现场颁奖。撰写宣传文章，进行宣传推广。整理现场照片，例如公司素材库，也可发给相关人员，或者做个专辑。现场年会视频剪辑，存储。
对于年会筹备小组的，最好给予一定的现金激励，来年好找人办事儿哦~
年终奖特斯拉 第四篇_学游戏开发的薪资高吗？
学游戏开发的薪资高吗？
【有一种奖，叫做“别人家的年终奖”】在一些土豪行业，年终奖比的已经不是数量，而是创意。37游戏请来了直升飞机；掌门科技发放40多辆特斯拉；UC是10台奥迪A4；百度则“没有上限”。说到年终奖，不能不提游戏行业，在热门手游月流水轻松过亿的当下，他们堪称土豪中的土豪。
游戏开发工程师人才紧缺
学游戏开发，能挣多少钱？
学游戏开发，发展方向在哪里？
注：报名游戏开发学院需有C/C++基础，建议先从基础班开始学习，再学习就业班课程。 这里可以推荐传智播客游戏开发学院
课程大纲
年终奖特斯拉 第五篇_别了任正非
别了，任正非讲话！
A-A+jiyongqing 2014-01-04 22:08 82 任正非华为投稿
别了，任正非讲话！
以前每到新年，华为总裁任正非都要向所有员工发表讲话，这篇讲话也注定会流传到华为外部，被企业界人士争先学习，以至于有人笑称，任正非是最NB的自媒体。
今年也不例外。针对任正非的讲话，老冀1月3日写了篇评论文章，没想到竟然引来了不少华为人的关注和探讨。“难道你没发现，老板已经露怯了吗？”一位前华为人言辞激烈。前几天，他们几位前华为人聚在一起，认真地学习并讨论了任正非的新年讲话之后，竟然得出了这样的结论。老冀听完后不禁一怔，连忙找来任正非最近几年的讲话仔细研究，结果差点一口气上不来——他们说的竟然是真的！
2013年新年，任正非讲的关键词是聚焦、利出一孔；2014年新年，他讲的关键词仍然是聚焦、艰苦奋斗、自我批判，可不是没区别么？实际上从2011年开始，任正非的新年讲话就基本上是这些内容了，只不过所用的词语不太一样。年近70的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法了，而15万华为人也已经习惯了听这位老人每年一次的唠叨，就像他们习惯了每年一次的春节联欢晚会一样。
在2014年的新年讲话中，任正非提到了2002年的那次干部大会。不过说实在话，他在2014年的这次讲话已经不复12年前之勇了。当时的任正非是“三位一体”的：
第一，他是“精神教父”，鼓励华为的干部们要像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路；
第二，他还是“战略导师”，指出了当时商场竞争的本质是“质量、服务和成本”的竞争，
华为要看到自己的成本优势；
第三，他更是“行为教练”，提出了加快进入海外市场、建立同盟军、实行末位淘汰等具体的战术。
而在任正非2014年的讲话中，我们都看到了什么？老冀只看到了大公司的优越感，看到了“别那么互联网冲动”，看到了“乌龟精神”，看到了宝马和特斯拉。
作为华为的“精神教父”，华为的每一步飞跃都是在任正非独具一格的管理思想和管理哲学的牵引下完成的，从最早的知本家、利益共享，到压强战术、狼性文化，再到走向海外、向美国人学习，然后是开放、妥协与灰度，他每一次提出的管理思想都让人耳目一新，并指引着华为走向更大的成功。
如今，这架发动机的动力已经逐渐枯竭，那些曾经指导华为成功的管理思想，正在遇到互联网思想和互联网哲学的强烈挑战：
所谓的“利益共享”，最终证实不过是不再那么有吸引力的年终奖和虚拟受限权（《财经》杂志曾经做过一个封面，全面论述了华为的“股票”不过是虚拟受限权，老冀在这里就不再详细解释了），远远敌不过互联网公司实实在在的股票和期权；
所谓的“狼性文化”，已经演变为公司的巨大内耗，有管理，无效率，老狼小狼都已经疲惫不堪，而互联网公司的开放、透明、分享让老人、新人都过得很爽；
所谓的“向美国人学习”变成了盲目向IBM顾问学习，而华为的“老师”IBM也正在亚马逊等互联网新锐的冲击下不知所措；
所谓的“开放、妥协与灰度”更多的还是想象，实际上的管理模式却是“一凶二恶三命令”„„
当任正非在2014年的讲话中旗帜鲜明地说“华为也是互联网公司”的时候，老冀只好笑了，如果这样也是互联网公司的话，那些给互联网公司送水的大妈也可以笑着说，俺们也是互联网公司！
当然，对任正非的管理哲学形成最大挑战的还是激励机制。在2013年的新年讲话中他曾经提到，“过去我们的考核，由于重共性，而轻个性，不注意拉开适当的差距，挫伤了一部分努力创造的人，有许多优秀人才也流失了。”当时的他仍然坚持这种15万人“利出一孔”的激励机制，“我们从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。”
而2014年的他已经有所妥协，“要按价值贡献，拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些及做功更多”，“要允许对不同场景、不同环境、不同地区有不同的人力资源政策适当差异化”。
互联网公司的那种激励机制，想必已经让任正非感觉到了挑战，以至于他在新年讲话中忧心忡忡地说道：“网络可能会把一切约束精神给松散掉，若没有约束精神，我们还会不会是一
个主洪流滚滚向前进？”
互联网“松散掉”的将是华为的人心。据老冀了解，华为内部的一些“少壮派”已经按捺不住，多次向高管层提出，希望华为进入更具成长的新领域。也许正是因为感受到了内部如此强烈的“互联网冲动”，才让任正非说出了“我们也是互联网公司”和“别那么互联网冲动”这些自相矛盾的话。
摆在任正非面前的是一个很现实、也注定会困扰他余生的问题：华为不能停止高速增长，因为只有高速增长才会有高激励；华为却已经不能再高速增长，因为华为所处的行业已经步入了衰退期。未来的“为管道做铁皮”的华为依然强大，只不过它会和自己的客户——电信运营商一样，成为必不可少、但是却并不再有高价值的基础设施供应商。
而以华为的固有基因，它可能注定无法走出那条“主航道”，走向更加广阔的海洋。在企业市场，我们看到了华为的笨拙和不知所措；在消费者市场，我们正在看到华为被更具互联网基因的小米狠狠地甩上了一巴掌。
当移动互联网大潮汹涌袭来的时候，兔子也许注定将跑过乌龟，特斯拉也终将战胜宝马。未来，移动互联网的美好愿景和不寒而栗的现实，也许将会让越来越多不甘平庸的华为人走出围城，就像2001年的李一男那样。与那次不同，这一次的他们不会再与华为的“主航道”有任何瓜葛，在一望无际的互联网海洋，他们虽然会经历更多的风浪，却也享受到了更多的自由和舒畅。
写到这里，老冀已经下定了决心，不再学习任正非的2015、2016乃至2016后的新年讲话了。想到这里，不知怎么回事，老冀的心一下子轻松了许多。
年终奖特斯拉 第六篇_华为任正非的纠结与创新者窘境
华为任正非神龟论被指露怯
精神教父精神不再
任正非的纠结与创新者窘境
每到新年，华为总裁任正非向所有员工发表的讲话，注定会流传到外部，被企业界人士争先学习，以至于有人笑称，任正非是最牛的自媒体。今年也不例外。 任正非这篇题为《华为要做追上特斯拉的大乌龟》的讲话，让人们看到了华为这个年营收已达385亿美元的传统电信设备大鳄，在面对互联网和移动互联网带来的颠覆式创新时的纠结与窘境。
讲话中，华为这只埋头苦干最终赢得胜利的神龟，还在持续奋斗着，猛一抬头看到特斯拉这样的破坏性创新企业正在起跑。于是精神教父任正非说：“当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地方。人是最宝贵的因素，开放式追赶时代潮流的华为人，是我们最宝贵的基础，我们就有可能追上特斯拉。”
任正非奋力抗争着的，正是哈佛教授克里斯坦森《创新者窘境》一书中提出的大公司难以规避的失败。
精神教父精神不再？
然而，“你没发现，老板已经露怯了吗？”一位前华为人言辞激烈地评论着任正非的新年讲话。
2013年新年，任正非讲的关键词是分类信息聚焦、利出一孔；2014年新年，他的关键词仍是聚焦、奋斗、自我批判。实际上从2011年开始，任正非的新年讲话内容就只剩下不同的用词了。年近70岁的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法了，而15万华为人也已经听惯了这位老人每年一次的唠叨。
在2014年的新年讲话中，任正非提到了2002年那次干部大会，不过已经不复12年前之勇了。当时的任正非是“三位一体”的：
第一，他是“精神教父”，鼓励华为的干部们要像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路；第二，他是“战略导师”，指出了当时商场竞争的本质是“质量、服务和成本”的竞争，华为要看到自己的成本优势；第三，他是“行为教练”，提出了加快进入海外市场、建立同盟军、实行末位淘汰等具体的战术。
而2014年，在任正非的讲话中，人们只看到了大公司的优越感，看到了“别那么互联网冲动”，看到了“乌龟精神”，看到了宝马和特斯拉。
作为华为的“精神教父”，华为的每一步飞跃都是在任正非独具一格的管理思想和管理哲学牵引下完成的，从最早的知本家、利益共享，到压强战术、狼性文化，再到走向海外、向美国人学习，然后是开放、妥协与灰度，他每一次提出的
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