组织实施计划(一)：项目组织及实施计划
一、 项目组织及实施计划
11.1 工程项目管理概况
**公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。
对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。
公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。
对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。
公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。
11.2 施工组织和应对措施
11.2.1 项目组织
**公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。
1．项目经理
项目经理：从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：
项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。
项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
2．项目质量主管
其主要质量职责和权限是：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。
3．工程协调组
其主要职责是：负责商务方面的一切事宜；负责做好设备、系统等各类资源的管理工作；切实做好行政类综合事务处理工作，保障工程进展各个时期所必需的人力物力；负责与甲方的一切协调事宜；组织项目的验收。
4．专业责任工程师
专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本专业工程范围内的设计、安装、调试、集成、测试等任务。 专业工程师还负责对本专业的工作人员提供技术指导和工程督导，并与设备原厂商技术人员相配合，确保所选用的各类设备的性能指标符合系统设计要求。
11.2.2 施工人员组织结构
1、管理体制
公司安防事业部共有技术人员48人，其中有15人具有省公安厅技防办颁发的施工员证。针对本项目的实际情况，大立将组织下述项目管理团队，本次工程施工管理分为五个小组，每个小组设一名负责人，对施工管理各负其职，其组织结构图如下：
2、各负责人的简要说明
***：副总经理
***：工程部经理 ***：综合布线工程师
***：技术部经理 ***：大客户经理
***：技术部总监 ***：系统集成工程师
3、小组职责
（一）、布线施工组：
负责依照工程设计图纸确定的施嗥内容进行施工。
负责填报工程施工进度日志、施工责任休签到表、施工事故报告、施工包停申请、工程验收申请等文件资料
对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处理。【组织实施计划】
配合进行安全教育学习和技术培训。
（二）、设备安装调试小组：
负责现场设备的清点和验收。
负责按照标书要求进行设备的安装和调试。
负责工程中的技术问题和施工注意事项。
负责填报设备安装质量检查日志、工程协调纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及工竣工资料的整理。
负责对用户的使用人员进行技术培训。
（三）、工程协调小组：
监督工程施工符合各项规范。
定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并做出相应的处理决定。
随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场解决施工中出现的各项问题。
（四）、质量检验小组：
负责工程项目实施过程中质量检验，包括：线材质量、设备质量和工程质量的检验。对工程中出现的质量问题，应提前发现、及时解决，防患于未然。
（五）、安全施工检查小组：
负责工程项目实施过程中的安全检查工作，保证施工过程中的人身安全、消防安全和设备安全。
11.2.3 施工重点、难点分析及应对措施
对施工过程中出现的重点、难点部分，我方将成立专门的技术攻关小组。集中公司有丰富施工经验和项目管理经验的工程师对施工现场进行细致勘查，周密论证，提出合理的解决方案和施工措施。具体内容如下：
加强和甲方、总包方以及监理公司的联系，紧密合作。
加强公司施工队伍的自身建设，进一步完善施工组织计划。
合理安排工程施工进度，要有“知难而上，排除困难”的决心和信心。 公司统一安排施工机具和劳动力的配备。
对工程设备、材料的进货渠道严格把关，有效控制工程成本，严格按照防范工程施工规格施工。
11.3 施工进度计划及保证措施
11.3.1 施工进度计划
项目实施计划是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、任务职责分工及工程进度安排。安全监控系统的施工工期大约为20天，详见下表：
表一：施工进度计划表
组织实施计划(二)：项目实施组织计划
目 录【组织实施计划】
一、工程概况 ................................................................................................................................... 3
二、项目组织机构设置 ................................................................................................................... 3
一、设置原则 ................................................................................................................... 4
二、组织机构设置 ........................................................................................................... 4
三、项目劳务人员配备计划 ........................................................................................... 6
四、主要机械、材料设备配备计划 ............................................................................. 12
五、本工程拟用施工规范清单 ..................................................................................... 19
三、项目施工组织计划 ................................................................................................................. 23【组织实施计划】
一、施工组织 ................................................................................................................. 23
二、工序组织保证 ......................................................................................................... 24
三、施工技术保证 ......................................................................................................... 25
四、物资保证 ................................................................................................................. 26
五、平面组织保证 ......................................................................................................... 27
六、资金保证 ................................................................................................................. 27
七、良好的周边环境对工期的保证 ............................................................................. 28
四、项目前期阶段实施组织计划 ................................................................................................. 29
一、 技术准备 ............................................................................................................... 29
二、 现场准备 ............................................................................................................. 31
三、物资、机具准备 ..................................................................................................... 31
四、 劳动力准备 ........................................................................................................... 31
五、 施工道路 ............................................................................................................. 32
六、 临建与临时设施 ................................................................................................. 33
七、 施工水平、垂直运输 ........................................................................................... 34
八、 临时用水用电设计 ............................................................................................. 34
五、项目设计实施组织计划 ......................................................................................................... 35
一、初步设计： ............................................................................................................. 35
二、施工图设计 ............................................................................................................. 38
三、设计的基础资料 ..................................................................................................... 40
四、工艺设计的程序 ..................................................................................................... 41
六、设备成套实施组织计划 ......................................................................................................... 42
一、设备的招(投)标 ...................................................................................................... 42
二、设备监造 ................................................................................................................. 44
三、设备领取与安装 ..................................................................................................... 44
七、建安实施组织计划 ................................................................................................................. 45
一、施工准备工作 ......................................................................................................... 45
二、施工总体部署 ......................................................................................................... 46
八、试生产实施组织计划 ............................................................................................................. 54
一、试生产准备 ............................................................................................................. 54
二、试生产组织与部门职责 ......................................................................................... 60
三、管理流程 ................................................................................................................. 66
四、物资供应方案 ......................................................................................................... 71
一、工程概况
工程名称：联信清洁能源汽车及化工产品技术检测中心项目
工程地点：达州市天然气能源化工产业园区
建设规模：建筑面积： 70284m2
结 构：框架、砖混、钢结构等
单体工程: 约6个
甲 方：联信清洁能源汽车及化工产品技术检测中心项目
乙 方：
该项目是一项公共技术服务性质的基础设施，具有投资规模大、技术含量高、人才集聚、建设和回报周期长的特点。该项目建成后，对于促进达州市发展天然气能源化工和清洁能源汽车产业有显著的配套作用和技术服务作用。我公司拟投资3.5亿元，在达州市天然气能源化工产业园区征地（国土局已预核）255亩，新建的“联信清洁汽车及化工产品检测中心项目”，包含有10条车辆检测线、6个化工检测实验室、2个研究所、1 个LNG气瓶开发中心和1个政府应急预案基础数据提供中心。能够在10至20年甚至更长的时间，满足达州市天然气及化工产品等2500多个品种的检验、检测和20 多万辆汽车的安全检测。
该项目全部采用实验室数据自动录入系统和远程在线检测系统，能够即时提供和发布数据；终端设备能够及时给用户提供检测检验报告，从而减轻相关政府职能部门的工作量，降低劳动强度和运行成本。
该项目的计算机数据分析系统将根据政府应急机制的需要，适时地为政府提供多个项目的抗灾救灾应急数据，保障应急机制迅捷和准确。
从7月初该项目启动以来，目前前期工作进展顺利，已完成公司注册、项目立项、入园、规划、资质申报、土地预审等环节，我公司在资金筹措、建设方案设计、科研论证等方
面做了深入细致的准备，为本项目的早日开工建设奠定了基础。
二、项目组织机构设置
一、设置原则
为将本标段的项目施工管理好，项目部以“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”经营理念为思想，将采取强有力的组织保障措施，努力为项目的施工创造良好的施工环境与条件，确保工程各项指标如期实现。
1.1将选派一名具有丰富施工经验的项目指挥长从事本工程的项目管理工作。
1.2优化资源配置，实行资源供给优先政策
要如期实现本工程的各项指标关键在人才。将选派具有多年从事网架安装施工经验的施工和管理人员投入此工程施工中。使项目施工在人力资源上得到充分保证。
二、组织机构设置
生产组织机构图
项目部主要由项目总指挥长、项目副指挥长及各职能部门组成。按照动态管理、优化配置的原则，实行一职多岗制，使岗位职责覆盖项目施工全过程的各专业，不留死角，也避免职责重复交叉，共设置八个部门如下：（详见网络图）
达州联信技术检测有限公司基地建设工程 实施组织计划
达州联信技术检测有限公司
Dazhou Allied Signal Detection Technology Limited
http://m.gbppp.com/lz/236340/
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