创业企划书 第一篇_创业计划书
大学生自主创业
项目报告书
项目名称： CC果汁店 团队成员：
1
1、具体说明 2、计划的基本框架3、公司介绍 4、主要经营范围 5、管理团队 6、资金投入计划 7、投资收益预测 8、企业类型
1、市场情况介绍 2、市场分析
3、顾客需求分析 三、公司战略
1、总体战略
公司宗旨： 经营目标： 产品优势： 2、 发展战略
早期计划： 中、长期计划：四、营销策略
1、产品策略
2
目录：
一、执行概要 二、目标市场三、行业分析
2、价格策略 3、广告策略 4、促销策略 五、产品/服务介绍
1、产品 2、价格 3、销售方式
4、选择该销售方式的原因 六、竞争优势
1、竞争对手 2、SWOT分析
a)优势分析
b)劣势分析 c)机会分析 d)威胁分析 3、市场竞争策略 七、企业组织结构
1、组织结构 2、管理制度 3、人力资源计划 八、固定财产 九、市场分析与预测 十、附件材料
一、执行概要
果汁中保留有水果中相当一部分营养成分，例如维生素、矿物质、糖分和膳食纤维
3
中的果胶等，口感也优于普通白开水。
近年来，果汁饮料的出现像一只俊秀的新军，短短几年便以一种不可挡的气势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业，它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。而且，在商机无限的现代社会，果汁的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的脚步，引领饮料行业消费的主流。
果汁饮品店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，果汁饮品店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业，但对于一些想开果汁店创业的创业者来说，一份优秀的果汁店创业计划书十分重要，对以后的经营管理起着很大的影响。 果汁饮品，发展趋势很好的，而且有非常巨大的潜力。但是，要注意几点：
1) 有特色的经营。没有特色的产品是没有市场的。 2) 品质要好，口感保持一致。 3) 专业管理小店。
4) 及时了解消费者最新的消费爱好和同行产品，及时调整店面产品和口味。
1、具体说明：
对于还是在校学生的我们，资金是有限的，同时，如果考虑做加盟店，这样产品的技术含量不高，而且，加盟费通常是比较高昂的，如果开业后收入不可观，对于我们来说是不划算的。选择自己开店，这样，既能保证资金的运作，又能保证产品随时创新，总的来说还是有益于小店发展的。 2、计划的基本框架：
目前，经过市场调查外卖这种方式虽然节省了消费者的时间，但是，有些人还是希望在店里有个舒适的座位，慢慢品尝的。因此，我们店的果汁不仅可以外卖，还提
4
供店内服务。当经营达到一定的市场占有率时，考虑同时进行网上销售。
复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化。因此，在经营果汁店的同时，我们还推出其他一些产品，比如小甜品，蛋糕之类，对于有些消费者来说，悠闲地喝着健康的果汁，吃着甜品，和朋友之间聊聊天，会是一种享受。 3、公司介绍:
果汁店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，类似于奶茶店，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，果汁店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自简单明了，可以让人很快记住。我们的目标是以一般果汁店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响果汁店名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁果汁店。 4、主要经营范围
主营各种口味搭配的果汁饮品，兼营各式甜品和消暑糖水。 5、管理团队
在我们这个创业团队中，总共有四人，分工如下： 制作、销售：甲制作，乙 丙 丁销售
店面整理、材料订购、财务结算：甲 乙 丙 丁（分工完成） 6、资金投入计划
相关证件办理（营业执照，商标注册等）：1000元 店面租金：50000元/年 20M2 店面装潢：10000元 吧台等设备：800元
5
创业企划书 第二篇_创业计划书
创
业 项目名称项目单位地 址手 机电子邮件联 系 人
摘要
计 划 书
LED护眼台灯电子商务创业
46号 邓雪晴
目 录
高性能
惠州学院 惠州市演达大道
一．公司概况
1.公司概述 2. 公司的宗旨 3.公司核心战略 4.企业精神 5.企业行动纲领 6.企业文化
7. 公司始终贯彻执行以下“三个坚持”原则为公司的发展战略 二．产品和服务
1.产品整体规划 2.一期产品方案
3.产品特点及技术独特性描述 4.核心技术描述 5.功能介绍
6.核心技术与国内外同类技术的对比分析 7.技术分析补充说明 三．市场
1.市场综合分析 2.市场整体概况 3.整体市场路线图
4.智能家居产业未来的发展方向 5.各细分市场调查 6.问卷市场调查结果 7.市场竞争战略及目标 8.销售策略及渠道
9.产品在目标市场的主要竞争优势 三．团队
1.企业基本管理架构及机构设置 2.企业管理团队构成 3.团队建设计划 四．商业模式 1.公司的商业模式 2.产品路线 五.未来三年发展计划 1.第一年 2.第二年 3.第三年 六．可行性分析
1.计划的可行性分析实施计划的关键因素及必要条件 2.己经具备的条件
3.目前不具备或不确定的条件 4. 方案可行性分析 七．SWOT
1.竞争优势分析
2.竞争劣势分析 3.竞争机会分析 4.竞争风险分析 八．发展战略规划 1.创业成长战略 2.专利发展战略 3.技术发展战略 4. 资本经营战略 九．前期公司财务 1.合作投入 2.资金使用 3.回报预期 4.融资发展计划 十．后期公司财务 1.股本结构与规模 2.资金来源与运用 3.投资收益与风险分析
摘要
一． 公司概况
1.公司概述 2. 公司的宗旨 3.公司核心战略
本产品基于云计算、4G网络、移动网络、嵌入式开发的。【创业企划书,】
4.企业精神 5.企业行动纲领 6.企业文化
7. 公司始终贯彻执行以下“三个坚持”原则为公司的发展战略 8.公司的地址
1.产品整体规划
2.产品方案
2.1一期
2.2 二期
2.3产品的组成 4.核心技术描述
5.功能介绍
二． 产品和服务
创业企划书 第三篇_创业计划书
创业计划书
公司名称：阿尔法餐饮有限公司
创业者： 某某
2014年10
月1日【创业企划书,】
目录
一、执行总纲 ................................................................................................................................... 1
1、公司及服务的概述： ......................................................................................................... 2
2、本创业的宗旨及商业模式： ............................................................................................. 2
3、面临的市场机会和定位 ..................................................................................................... 2
4、竞争环境和竞争优势 ......................................................................................................... 4
二、产品服务介绍 ........................................................................................................................... 5
三、市场营销策略 ........................................................................................................................... 6
1、产品策略 ............................................................................................................................. 6
2、品牌策略 ............................................................................................................................. 6
3、价格策略 ............................................................................................................................. 7
4、质量策略 ............................................................................................................................. 7
5、服务策略 ............................................................................................................................. 7
6、促销策略 ............................................................................................................................. 8
四、公司战略 ................................................................................................................................... 8
1、商业模式 ............................................................................................................................. 8
2、公司总体进度安排 ............................................................................................................. 8
五、创业团队 ................................................................................................................................... 9
1、公司的管理团队，组织架构及团队能力 ......................................................................... 9
2、公司管理阶层受教育情况： ............................................................................................. 9
六、企业经济状况 ........................................................................................................................... 9
1、资金需求和来源 ................................................................................................................. 9
2、股本结构 ............................................................................................................................. 9
七、风险因素的分析与应对 ......................................................................................................... 10
1、餐饮业有形风险 ............................................................................................................... 10
2、餐饮业无形风险 ............................................................................................................... 10
3、餐饮业时间性风险 ........................................................................................................... 11
4、餐饮业空间性风险 ........................................................................................................... 11
八、财务......................................................................................................................................... 12
1、启动资金来源 ................................................................................................................... 12
2、固定资产 ........................................................................................................................... 12
3、销售收入预测表 ............................................................................................................... 13
4、销售和成本计划表 ........................................................................................................... 13
5、现金流量计划 ................................................................................................................... 14
6、资产负债表 ....................................................................................................................... 15
一、执行总纲
公司建立背景：
对高档商务区的不少白领来说，吃午饭是件烦心事：写字楼没食堂，外卖怕不干净，下馆子不便宜，自带又嫌麻烦。一顿午餐，往往成了“凑合餐”。在白领就餐难现象背后，凸显的是高档商务区规划配套建设的不足。
今年暑假我们在西安工新区进行了为期半个月的实习，在这一个月的实习期中，我们也当了一回白领，对那些常年呆在写字楼里的白领的生活有了一定的了解，高新区的一些写字楼如西安软件园、国家光电子中心的白领饱尝觅食之苦：大楼内没设食堂，只能出去吃。周围的高档餐厅不少却太奢侈，而为数不多的几家中低档连锁餐饮店，高峰时总是人满为患，排个队至少要花半小时；不少员工不得以选择外卖，而一些商务楼规定只能选定点的外卖套餐。“15元到30元一份，偶尔尝尝还行，天天吃可吃不消。”负责公司行政工作的小唐的午餐方案是：自带盒饭＋吃“肯德基”。
白领吃饭难现象在本市很多高档商务区都不同程度存在。为吃顿便饭，很多白领自觉实行“错时”就餐，本来规律的饮食作息也被人为调整得不很规律。而诸如饭菜是否合口味，营养配给比例，环境是否优雅安静等问题，已算是奢侈的想法。
在这样的背景下蕴藏着巨大的商机，我们小组成员经商议决定，我们要建立一个主要服务于白领的餐饮公司，用于解决白领们吃饭难
的问题。
1、公司及服务的概述：
本公司主要是围绕快餐行业的宗旨“快速、安全，卫生”采用更有效的送货方式，为顾客节省更多的时间，提供更多的便捷。
2、本创业的宗旨及商业模式：
我们创办本公司的目的就是为了给顾客提供“更快、更安全”的服务，因此我们会想尽一切可以的途径来满足我们的宗旨。在创业前我们做了一定的调查，调查发现：现在为大型写字楼提供送餐服务的企业大多数都是像肯德基，麦当劳这样的快餐行业还有一些是临近写字楼的小饭店，没有专门的针对白领的餐饮服务企业。我们建立的公司主要拟设定为从以下几个方面解决：（1）早餐。白领们早餐一般都是在路边的早餐店买一点凑合，即没有营养，卫生条件也没有保证，我公司针对这一情况，推出营养早餐套餐。（2）午餐。（3）下午茶。在这里不做详述，在下面的篇幅中我们将用详细的文字介绍我们在这些方面的战略。
3、面临的市场机会和定位
近年，政府也已经开始关注白领吃饭难的问题，例如在上海市，市人大代表乐家珍今年两会上递交了《关于在陆家嘴地区商务写字楼附近设立公共食堂的建议》。她认为，商务区楼宇林立，但相应的配套服务设施却没跟进。尽管部分楼宇有自建食堂，但毕竟只是少数，
而绝大多数企业没有条件解决就餐问题，白领吃饭最终还是需要在周边市场上解决。
经我们调查中发现，高档商务区中，适合工作餐性质的餐饮店数量很有限。“中低档餐饮为何难进商务区？”不少餐饮业经营者认为，商务成本高是最主要原因。
上海某餐饮公司经理算过一笔账：中心城区商务楼集中区寸土寸金，一个普通门面店月租就要3万元左右，加上水电煤和人工费，一个月的成本不下于5万元，平价套餐多销，但利薄，甚至可能亏本。“CPI不断上涨，食品原料都跟着涨，经营低端套餐就更不划算了。”而同样是经营餐饮，高档店因为地段好不愁客源，利润也丰厚。
我们还了解到，一些中高档餐饮店虽会在中饭时段推出白领商务套餐，但主打业务还是价位高的晚间餐饮，即便是商务套餐，价格依然不菲。
不少经营盒饭的个体商贩倒是“抓住”了白领午餐这个商机。他们多半把店设在里弄口，价格在5元到15元之间，但卫生状况实在堪忧。
看似一个简单的吃饭问题，实则反映了规划上的缺陷。不少商务区过分注重硬件设施建设，忽视了软件服务环境的跟进。鳞次栉比的楼宇大厦创造了丰厚的税收，为区域经济发展提供了巨大推力。但高档商务区要吸引优秀人才和公司长期驻扎，完善的后勤服务保障是基础，否则再繁华的大厦也会失去竞争力。
解决白领吃饭难，乐家珍开的药方是设立平价食堂。她认为，在
创业企划书 第四篇_创业计划书
创业计划书
企业名称 iSports体育器材销售有限责任公司 创业者姓名 日 期 2014年11月9日 通信地址 邮政编码 266580 电话/手机 传 真 电子邮件 geology1@163.com
目 录
一、企业概况 ............................................................................................................................ 2
二、创业计划作者的个人情况 ................................................................................................ 2
三、市场评估 ............................................................................................................................ 3
四、市场营销计划 .................................................................................................................... 5
五、企业组织结构 .................................................................................................................... 7
六、固定资产 ............................................................................................................................ 9
七、流动资金（月） .............................................................................................................. 10
八、销售收入预测（12个月） ............................................................................................. 13
九、销售和成本计划 .............................................................................................................. 14
十、现金流量计划 .................................................................................................................. 15
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型（选择一项并打■）：
□生产制造 ■零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
目标顾客描述：
本公司的主要目标客户为体育爱好者，包括初学者和专业人士。为体育爱好者们提 供合适的必要的体育器材装备等，从而更好地开展自己喜爱的体育运动。对于初学者， 为他们提供所选体育项目的入门初等器材装备，这样更适合他们起点低，技术不成熟的 特点；对于专业人士，将为他们提供职业器材装备，以适应他们基础扎实，技术成熟的 特点。
市场容量或本企业预计市场占有率：
前期经过产品促销及产品市场投放，能在消费群体中建立起一定的知名度，市场占 有率将会有很大提升，达到10%左右；然后继续加大产品的知名度，抓住老客户，吸引
新客户，产品进入快速发展期，市场占有率达到25%；然后进入稳定期，市场占有率基
本保持在30%左右，另外由于其他品牌的加入，市场竞争会更加激烈，但由于良好的口
碑及信誉，以及产品的高质量，市场占有率基本保持在高位。
市场容量的变化趋势： 本产品市场的容量一开始就比较大，需求很旺盛；更多的竞争者加入进来以后，市场容量会呈现一定的饱和迹象，供给大于需求，此时很多企业会因为这样那样的原因被逐渐淘汰，市场仍然是龙头企业们领导，后期市场容量会趋于稳定。另外，今日国家倡导的“阳光运动”会促使社会大众更多的加入到体育运动中来，市场容量会有所扩大，
这也是一个不同忽略的方面。
SWOT分析 优势 劣势
1．大学生有头脑，敢创新 1．对公司运作等方面的知识准备不足
2．具备专业知识 2．资金链供应可能不足
3．较为新兴的产业，潜力巨大 3．新创立的公司经验不足
4．产品直销到最终消费者，成本低 4．开发新市场能力不足
5．了解流行趋势，能够抓住消费者 5．与上游供货开始建立联系比较困难 机会 威胁
1．国家鼓励大众开展体育运动 1.消费者对新兴品牌的不信任
2. 国内市场竞争者还不是很多 2.国内大品牌直营店对我们的冲击
3. 消费群众的消费水平日益提高 3.价格竞争可能会恶性化
4. 大众开始注重健康，积极运动 4.可能会有新的产品经营模式出现
5. 国家鼓励大学生创业 5.品牌可能被山寨
创业企划书 第五篇_某某公司创业计划书
快乐发泄吧有限责任公司创业计划书目录
创业宣言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
执行总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
一、公司概述及服务介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
二、市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
（一）市场定位与需求预测„„„„„„„„„„„„„„„„„8
（二）市场环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
三、公司战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
（一）财务战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
（二）人力资源战略原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
（三）企业文化战略原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„17
四、公司营销策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18
五、组织管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20
（一）组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20
（二）法人治理结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22
六、企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23
七、融资渠道„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24
八、财务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25
九、风险管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„29
附录：
岗位说明书„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32
劳务合同„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33
第二部分市场分析是计划书的重点，应该进一步强化、充实内容和材料，同时注意内容的逻辑性，要逻辑清晰、主题鲜明、重点突出。
应该对市场进行细分、精确定位于特定目标市场，针对目标市场采取相应的营销模式。这样能够高效运营、提高创业的成功概率。 基本内容：
1、 市场背景与发展趋势：心理压力增加，发泄日渐成为一种
普遍、正常的生活需求：
2、 发泄需要科学指导：正确的发泄才能够缓解压力，错误的
发泄可能引起更多社会问题
3、 目标市场细分与定位：不同人群、不同问题的发泄需要不
同、发泄方法方式不同，发泄指导成本和运营模式也不同
4、 市场经营模式选择；针对市场需求和自身特色，选择目标
市场和经营模式。
创业宣言
我们是一批最富有理想、激情，最有能力、拼搏精神的精英学子和青年才俊。
我们怀抱着共同的“追求自我财富和实现自我价值”的光荣与梦想。
我们是一支由学生组成的新型团队，用自己的理想开辟一条创业创新之路。尽管着条路充满了荆棘与曲折，但这是时代发展的要求和趋势！我们正值年轻，智慧、勇敢、意志、是我们的魅力所在，我们渴望成功但不畏惧失败！这是创业 时代，我们生逢其时；这是创业精神时代，创业英雄鼓舞我们融入时代潮流；这是知识经济时代，我们将知识转化为创业资源，为社会创造更多的财富。
既然选择了创业，我们就已经做好了面对、迎接、克服各种困难的准备。无论创业的路上是“狂风暴雨”，还是“严寒酷暑”，我们都将勇往直前，义无返顾，坚持到底！我们不会给自己找任何理由或借口而退却。
团结、拼搏、执着、自信，我们将以饱满的热情投身到事业中去，为实现人生价值和社会利益不懈努力！
快乐发泄吧团队宣
执行总结
一、公司概述及服务介绍
快乐发泄吧有限责任公司，定位于白领一族及高中生、大学生，是提供科学减压发泄及专业心理咨询一体化的公司，注册资本50万元。
公司的主要特色在于“科学合理发泄”，通过提供温馨舒适的发泄场所、科学有效的发泄方式以及专业心理咨询专家咨询，帮助压力大的顾客减压，以缓解他们的紧张情绪，确保他们有良好的精神状态进行学习和工作。
科学减压发泄以运动消气吧为载体。运动消气吧为特定的房间，环境温馨，并配置专业教练指导，教人如何大喊大叫、扭毛巾、打枕头、捶沙发等，做一种运动量颇大的“减压消气操”。在运动消气吧上下左右皆铺满海绵等保护措施，任人尽情发泄。
专业心理咨询以情绪疏泄吧为载体。公司聘请专业心理咨询专家，通过心理疏导疗法，以提供心理咨询、倾听的方式以减轻顾客的心理健康、情绪障碍。
此外，公司还设立自娱自乐吧，提供哈哈镜等娱乐辅助设备，使顾客在紧张之余、情绪不佳之时放松身心。
公司坚持保密原则，根据顾客的不同需要提供与之相适应的发泄方式及场所。
二、市场分析
（一）市场定位与需求预测
公司选定市场的原则是立足青岛、放眼全省、面向全国。
工作和生活节奏的不断加快，使人们所承受的精神压力越来越大，也给社会的发展带来了许多新的问题，“累”、“疲惫”已是人们日常生活中的挂在嘴上的“口头禅”，由于压力过大而导致的心理疲劳已渐渐成为现代社会、现代人的“隐形杀手”。
北京易普斯公司调查显示：中国员工压力大于美国两成；今年5月初，中国社会调查所对北京、上海、广州、南京、武汉等地高校1000名大学生展开了一项针对“大学生心理”方面的问卷调查，结果显示超过1/4的被访者曾经有过自杀念头；中国青少年研究中心的调查显示：大学生心理行为障碍率占16%——25.
4%，并且有上升趋势；相关数据表明，九成白领有压力未解决，最担心住房教育和医疗。心理学表明：人在倍感压力时，宣泄是必不可少的，不然会精神紧张，严重的会有各种其他症状。66%的被访者也是有此观点。
（二）市场环境分析
1、外部环境分析
⑴政治、法律环境
公司目前所立足的市场——青岛，其周边省区政局状况的比较稳定，为我们公司的稳定发展提供了一个良好的发展空间和外部环境；
所在市场中特别是青岛市政府所推行的一些基本政策，对公司的发展有极大的优势和促进作用：就产业政策而言，政府鼓励第三产业的发展，且服务业已处于一种快速发展的趋势。因此，处于重点行业的企业增长机会多，发展余力比较大。
⑵经济环境
日前，在全国开发区区域综合经济实力排名中，青岛从2002年的第九位提高到今天的第五位，其高速发展的经济为公司的发展带来了活力。
青岛市政府很重视近年来的招商引资，并为资本持有者提供了良好的投资条件，投资环境的诱惑对公司投资者具有很强的吸引力。
⑶社会文化环境
公司所在的市场——青岛市及周边地区目标客户群体而言，由于大多数为就业、上学的中青年人，其接受新生事物的能力较快，且本身对于新事物具有很强的好奇心和尝试心理，因此，发泄吧这样一个首家提供科学减压服务的公司将会在占据消费者心理方面有较大的优势。
2、内部环境分析
⑴公司组织环境状况
①公司采取直线—职能式组织结构类型，既有利于高层管理的统一指挥，又能使各职能部门分工协调，各司其职。
③公司各部门的划分和职权范围明确，有利于各项具体工作的开展。
④公司的计划和控制工作切实做到充分务实。
⑵团队成员优势
创业企划书 第六篇_如何写创业计划书
如何写一份详细的创业项目策划书？
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，
创业计划书
首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使
他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织
机构图。
6．出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风
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