2016年述职述廉报告,企业董事长(一)：2016年公司董事长述职述廉报告
2016年公司董事长述职述廉报告
不平凡的2016年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在**局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户，其中上半年经省、市验收合格***户，得到国家扶持资金***万元。下半年上报待批***户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。
2016年述职述廉报告,企业董事长(二)：2016年集团公司领导班子述职述廉报告
2016年集团公司领导班子述职述廉报告
xx年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。
一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子xx年的工作和廉政建设情况汇报如下：
一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐 xx年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。
“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。
“两个进展”是：1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。
“三个提高”是：1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。 所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。
二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作
根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。
在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其
中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。
2016年述职述廉报告,企业董事长(三)：2016年公司领导班子述职述廉报告
2016年公司领导班子述职述廉报告
现将XX分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。
一、2016年度工作回顾
2016年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。
（一）年度考核指标完成情况及成因分析
按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止2016年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中：非车险保费收入XX58万元，完成年计划的1XX.20%,比上年增长1XX5%,车险保费收入110万元。经营利润额为-1XX59万元，比考核值高出XX0多万元，经营利润率为-X.34%,比考核值超出56.84%.销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。
分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。
（二）年度工作计划中重点任务完成情况
2016年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。
第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。
中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。
第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，(
由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。
（三）合规经营管理情况
分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。
（四）党风廉政建设情况
一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及"八不准"制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。
（五）经验与不足
回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：
一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围
二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以"三个抓手"为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为2016年发展奠定了基础。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了"三查三找"和"整风肃纪、治理慵懒散"专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。
二、2016年工作思路
新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以"三大一新"（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。
1、不断转变思维观念，增强发展信心
强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。
2、不断优化经营结构，实现科学发展
一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。
3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力
在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。
4、进一步强化内控管理，减亏增效
一是以《2016年度综合经营目标管理考核办法》为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。
5、不断强化队伍建设，夯实发展根基
一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。
6、不断规范法规意识，加大风险防范
继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。
2016年述职述廉报告,企业董事长(四)：2016投资局述职述廉报告8篇
第1篇:挂职干部述职述廉报告2016年，1-7月我在县妇联工作，8-12月被组织抽到投资促进局挂职。全年我以开展党的群众路线教育实践活动为契机，围绕妇联以及投资促进工作重点，扎实开展了各项工作，在德、勤、能、绩、廉等方面严格要求自己，取得了一定的成绩，现将具体情况报告如下：
1、强化学习，自身综合素质不断提高。通过电视、广播、报刊、网络、中心组学习、党员干部学习平台等平台，深入学习了《厉行节约反对浪费-重要论述摘编》、《党政机关国内公务接待管理规定》、《党章》、《习近平同志系列讲话》、投资促进相关政策以及一些普法宣传资料，观看了《焦裕禄》、《周恩来的四个昼夜》等影视片，针对八项规定、四风等在思想上有了新的认识，始终与中省市县相关精神保持高度一致，在工作中做到了学用结合，使自身综合素质得到了锻炼提高。
2、严于律己，工作生活作风不断好转。结合工作实际自觉践行“三严三实”，并围绕“为民务实清廉”主题，对照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真对照党章、廉政准则和中央的八项规定，认真进行自我剖析：一是严守工作纪律，不迟到、早退、无故离岗；讲求工作效率，依法办事，不推诿、不扯皮，做到清正廉洁，讲原则，按程序，求公正，不吃拿卡要。二是配合单位主要领导深入到基层开展调研工作，了解乡镇、企业的真实情况，为他们排忧解难，扎实做好了基层群众工作。三是在生活上，不铺张浪费，讲求排场，保持艰苦朴素和厉行节约，尤其是在投资促进局挂职期间，严格按照接待标准参与接待。
3、踏实工作，圆满完成年度工作任务。
在妇联工作期间：一是组织办公室做好分管的农村妇女、法制宣传教育工作，惠民帮扶，女性人才建设与联谊，城乡妇女思想政治建设和宣传教育，妇联基层组织建设，机关管理与党建、纪检、工会、固定资产投资等工作；二是组织妇女参加市“母亲的艺术”大赛，在赤城镇和常乐镇打造了妇女居家灵活就业示范基地，组织为妇女小额担保财政贴息贷款贴息600余万元，为我县的妇女创业就业营造了氛围；三是组织征集最美家庭24户，评选出10户，并在31个乡镇成立了妇女儿童维权站，尤其是赤城司法所女子调解队的成立，树立和传递了社会正能量，维护我县妇女儿童的合法权益，促进了社会和谐。
在投资促进局工作期间：一是以学习并做好投资促进服务工作为目地，参与了部份企业的开工、办证等多项协调服务工作；二是参加了首届西部门窗博览会、第十五届西部国际博览会的宣传服务工作，随招商团队赴福建厦门参加了闽台食品产业园系列招商活动；三是配合局内领导竭力做好了养虾、魔芋种植等农业项目在考察期间接待工作和部份落地企业的接待工作。
一年来，我努力工作，取得了一定的成绩，但离组织对一名基层公务员的要求还有一定的差距，在来年的工作中，我将服从安排，按照五好干部的标准严格要求自己，在岗位上为的负责贡献微薄之力。
第2篇:局长助理述职述廉报告回顾近一年的学习、生活、工作，在下东乡党委、政府领导和同志们的关心帮助下，我认真学习、提升素质，依靠群众、务实创新，较好地完成了党委、政府交办的各项任务。同时，通过组织遴选，我有幸到县投促局挂职锻炼，学到了更多的经济工作和招商工作方面的知识。现将本人履行职责和廉政建设情况作简要汇报。
一、理论学习进一步强化，综合素质逐步提高
我坚持将学习作为提高党性修养和思想境界的重要途径。一是加强政治理论学习。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的科学内涵，学习党的十八大、十八届三中全会、省第十次党代会、省委十届三次全会、市委六届五次全会和县委十二届五次全会和党的路线、方针、政策，不断地用先进科学的理论武装头脑，始终保持着与时俱进的思想意识。二是加强业务知识学习。结合工作实际，按照依法治县相关要求，认真学习法律法规、市场经济和财务管理知识，不断提高自己的法律法规知识面、业务管理水平和能力；同时，认真做好依法治县相关知识的宣传教育，让法制观念深入民心，切实让各项工作做到有法必依、让工作人员做到依法办事、让老百姓做到遵法守法。三是注重理论联系实际。不断加强自身的党性修养，提高自己的政策理论、法律知识和工作水平，并将理论、法律知识用于具体的工作实践中，进一步在思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，努力推进自身综合素质不断提高，以更好的状态去适应和做好日益艰巨的工作任务。
二、重点工作进一步推进，目标任务圆满完成
一年以来，我努力转变岗位角色，把全身的工作热情倾注到工作中，服从大局，团结同志，认真负责，积极进取，依法办事，清正廉洁，用自己实实在在的行动把实事办好，把好事办实。
一是产业发展突出“实”。根据下东实际，积极动员村三职干部、党员和村民共同发展柠檬、芦笙种植，野猪、黑山羊圈养等特色产业。特别是通过调查研究，结合我乡的产业基础、资源禀赋和自然条件等实际，了解到以木沉沟村柠檬产业发展为点，辐射带动周边5个村共同发展柠檬产业，逐渐形成大规模的柠檬种植基地。目前正加快与有意向的企业或个人对接、商谈，在维护老百姓利益的前提下，力争尽快达成协议，为老百姓增收致富。
二是农村“三权”制度改革突出“细”。及时传达贯彻县“三权”制度改革工作会议精神，并将工作细化，分解安排到村，随时掌握县上的最新要求，进一步把握全乡工作开展情况，了解工作中存在的具体困难和问题，并加以解决，督促各村按照县上要求按时按量完成，确保了全乡“三权”制度改革工作不留后患、惠及乡民。目前，我乡20个村、61个组，4443户农户，耕地面积16390亩的农村土地承包经营权和20个村的林权，21个村社的房权的确权登记工作已圆满完成。
三是安全生产工作突出“稳”。认真抓好全乡安全生产知识的宣传教育1000余人次，组织人员严格查处农村交通、水库度汛、铁路护路等方面的安全生产隐患10余处，特别是在防汛度汛的关键时期，重点加大了对东风、长沟、险崖口三座水库的督查工作，确保了监测员到岗到位，顺利实现安全度汛。
四是依法治理工作突出“广”。按照县委、县政府依法治县工作的要求，认真贯彻落实，立即成立了领导小组，细化目标，制定方案，精心组织，全力推进我乡依法治理工作顺利开展，特别是在工作创新上集思广益、有序开展。一是乡机关干部认真“学法”。利用网络、报刊等媒介，印制学习资料，组织乡机关全体人员认真学习习总书记关于依法治国主要讲话精神、宪法法律相关知识、《省依法治省纲要》及市委、县委推进依法治市、依法治县系列会议精神，并在具体工作中，抓好贯彻落实，特别是与群教活动相结合，利用下村入户的契机，向村民宣传学到的法律知识和上级会议精神，切实让老百姓树立了法律意识，同时也让全乡干部职工在领会精神的同时，在工作中做到了办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法。二是村三职及时“宣法”。在各村、各组，利用召开村民大会和小组长会议的机会，各驻村干部与村三职干部一同，加强对依法治理工作的宣传，向群众宣传中、省、市的相关政策和法律知识，真正让知法、守法、用法的理念深入人心。三是乡干部集中“讲法”。利用逢场天，采取集中交流、一对一咨询等形式，制作宣传资料，对依法治乡工作向群众进行耐心细致的宣讲。一年来，共悬挂横幅标语2幅，累计发放宣传资料1200余份，接受群众咨询820余人次。
五是挂职工作突出“勤”。自八月到县投促局挂职工作以来，在局领导的关心帮助下，我努力在“五勤”上做实工作。勤学习，学习掌握中、省、市、县招商引资政策、国家宏观经济政策和中省市经济工作会议精神，以及我县的县情，解决“学什么”的问题；虚心向局领导、身边的老同志、网络和企业老板学习相关的招商知识和应对不同企业老总的能力，解决“怎么学”的问题。勤拜访，努力将自己打造成铜头、铁嘴、橡皮肚的招商人，只有持之以恒的决心，才能在挫折中不断成长，才能在对接中取得成效。勤动脑，进一步了解企业文化和发展方向，知晓客商的想法和需求，才能投其所好，做到有的放失。勤沟通，换位思考，站在客商的角度想问题，从而在与客商的交谈中得到共鸣，取得突破。勤总结，在每次的招商活动后，认真分析做得不到位的地方，努力改正，不断完善工作能力，让招商工作向“零失误”不断靠近。五个月来，我认真做好了金桥新区“闽台食品产业园暨中绿食品西南生产基地项目签约仪式”、首届西部门窗博览会、第三届中国（）国际物流博览会客商接待、成都第十五届西博会等大型活动的相关会务准备和接待工作5次，与局领导陪同广州赛导集团、苏星矿山机械配件有限公司等企业老总实地考察10余起。
六是其他工作突出“效”。积极配合党委、政府认真做好其他中心工作和村委会工作，按照乡党委政府的分工安排，我联系水楼村，分片挂水楼、木沉沟、清凉社区，认真做好三个村“居”委会日常工作的督促指导，随时与村社干部取得联系，了解发展困难，努力做好协调，保证了上
http://m.gbppp.com/mw/250911/
推荐访问:2016半年述职述廉报告 干部述职述廉报告2016