第一种事必躬亲型老板
所谓事必躬亲，就是对什么事情都放心不下，非要自己插上一手才安心。不论大事小事，总是想自己一手操办。
一、特点解析
☆凡事都要亲自过问
事必躬亲的老板，表面上看是老板，但实际上可能是秘书、经理、文员、外勤、公关、清洁工、保姆——只有你想不到的，没有他做不到的。公司内事无巨细，都在他的工作范围之内。你在搞策划方案，他会说你的方案不行，会提出自己“独到”的见解;你在写文案，他会说你的文字不行，要亲自写两段给你示范;你在和客户联系，他会和你一起与客户商谈;你在扫地，他也会觉得你连个地都扫不干净……整个公司，他无所不在，不管你在哪个角落里做什么事情，他总会悄无声息的出现在你背后，然后接过你手中的工作，让你手足无措。
有时候，事必躬亲的老板真是让人想不透：既然他事无巨细，什么都想自己来办，那么他还找那么多手下来干嘛?
☆身心疲惫者大有人在
事必躬亲的老板，没办法不累。现在不少企业的老总都感叹自己太忙!总是难以集中时间和精力思考和处理计划中的事务。常常是打算到办公室办一件事，结果半路上就被人拦住谈另一件事;好不容易来到办公室，又有一大帮人等在那里，这里还没谈完，那边电话又不断，手上待批文件一大堆，外边还有来客等着接待。日复一日，总是忙于这样那样的事务，计划中的事却无法完成。
事必躬亲的老板在这种情况下怎能不忙呢?实际上，何必事事都要亲自过问呢?现代的管理理念早已经提出管理者要充分授权，不要总是大权独揽、小权不放。从经济学角度来说，一个人是不必事必躬亲的，这不需要复杂的经济理论，只要一些简单的例子就能让你明白这个道理。
曼昆的《经济学原理》里就讲述了一个现代经济寓言：有一个放牛的农民和一个种土豆的农民，他们两人既喜欢吃牛肉又喜欢吃土豆。如果放牛的只提供牛肉，农民只生产土豆，那么，贸易的好处是最明显的。但是，如果他们既生产牛肉又生产土豆，情况会怎样?
很明显，在什么位置干什么事，老板是要高瞻远瞩，统领全局的，每件事情他都去管，能管得过来吗?能不累吗?古今中外，事必躬亲以至身心疲惫的老板大有人在，而如果有人非要做一个事必躬亲的老板，那他非得累垮不可!
☆不能彻底相信别人
事必躬亲的老板，总是不能彻底相信别人。他们大多心中装着太多事情，什么事都要考虑，什么事都放不下，只有自己亲手做才觉得踏实。这样的老板，怎么能完全信任别人呢?这倒不是说他们心胸狭窄或是不能容人，实在是因为这样的老板大多都追求完美，并且有很严重的焦虑感。他们的焦虑不是来自于别人，而是来自于自己。虽然有时候他们也能意识到自己应该多信任别人，多让别人自主地完成工作，也好让自己的包袱轻一些，但是，事必躬亲早已经成了他们的行为方式和生活习惯，他们内心早已离不开这种方式，脱离了这种方法就浑身不自在;不能亲手照顾到每一个细节，他们就满心焦虑，总在想是不是哪里会出什么问题，手下是不是又出什么差错了?自己提心吊胆，坐立不安。
就算他们意识到自己的问题，也没办法很好地解决，仍然是一贯的忙里忙外，上窜下跳，经常搞得自己睡不好觉，吃不下饭。
二、典型代表
☆诸葛亮
诸葛亮是事必躬亲型老板中最典型的代表。
想当初刘备三顾茅庐把诸葛亮请出山来，面子之大，无出其右。刚开始的时候，刘备力量弱小，手底下叫得响的也就是关羽、张飞、赵子龙，另外一票人像糜芳、孙乾之流俱不足道，真正是十几个人，三两条枪。这个时期的刘备军团，力量弱小，搞得败走当阳，老婆糜夫人被逼死，儿子阿斗也险些夭折，诸葛亮好不容易才帮刘备摆脱困境打下江山，成就三分天下的事业。
实事求是地说，诸葛亮能做出这番事业来，与他的事必躬亲是分不开的，所谓“鞠躬尽瘁，死而后已”是也。
他的精神是值得表扬的，行动却是不值得提倡的。看看三国后期吧，蜀国一天比一天衰落，这多少也与诸葛亮的事必躬亲分不开。
《资治通鉴》中有这样一则记载：诸葛亮曾亲自校对登记册，主簿杨颙知道后劝谏：“治理国家犹如一家的规则和秩序，上下职务不能相互侵犯。”他还打了个比方，有一户人家，男仆耕田种地，女仆烧火做饭，鸡管报时，狗管看家防盗，牛负重载，马跑长途。主人看到家里样样工作都开展得井井有条，各种需要都能得到满足，就放心休息去了。然而有一天，这位主人打算亲自去做所有的活儿，去做种种琐事，结果累得疲惫不堪，却一无所成。
这里并不是说主人的智慧不如男女奴仆和鸡狗，或是主人的办事能力不如手下，问题在于主人“丢了当家做主的方法”。杨顒的比方和劝说，可谓极是，可惜诸葛亮并没有认真听取，依然“亲理细事”、“夙兴夜寐”，内政军戎一把抓，大大损耗了自己的精力。到最后五丈原对峙之时，旷日持久，士兵有些松懈，需要整顿军纪。本应授权众将管理部属，可诸葛亮却是罚二十以上，皆亲自处理，忙得没日没夜，弄得“食少事烦”，司马懿闻后断言：“亮将死矣。”果如其言，不久，诸葛亮就累死在阵前，留下了“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的千古遗恨。
另一方面，他的事必躬亲也让别人得不到锻炼，致使他死之后，蜀国后继无人，最终灭亡。比如说李严，在刘备眼中是仅次于诸葛亮的人物。刘备临终时，下遗诏让李严与诸葛亮一并辅佐少主，让李严为中督护，统领内外军事，留镇永安。刘备说得很清楚，是让诸葛亮在成都辅助刘禅主政务，让李严屯永安拒吴并主军务。诸葛亮秉政，本应充分发挥李严等人的作用，然而仍是“事无巨细”，都抓在自己手里，惹得李严不高兴，可也没办法，谁让自己资历没诸葛亮老呢?两人矛盾日益加深，后来诸葛亮以第五次北伐为借口，削了李严的兵权，调汉中负责后勤工作。而后来的运粮事件让诸葛亮抓住了李严的把柄，“乃废严为民，徙梓潼郡。”废了李严，诸葛亮就亲自抓起了运粮事宜，耗费了无数精力，搞出了“木牛流马”，可这也无济于事，再以后的事情就是秋风五丈原，蜀国从此走向衰亡了。
三、前途分析
☆老板累倒，自己也没好果子吃
事必躬亲的老板大多严重精神焦虑，身心疲惫，身体严重虚弱，往往还伴有多种慢性疾病，就像上述的诸葛亮一样。一个人的身体即使再好，一旦事必躬亲起来，精神的压力和身体的疲惫也会很快将他的身体摧垮，到了那个时候，就算每天喝虎骨酒、鹿茸汤，也是扛不住的。
当然，一个制度健全的公司，一个有强大生命力的集体，不会因一个人的倒下而影响正常的运转。但是不可否认，在很多时候，老板也就是领导者，他的确能影响到全局的形势与公司的发展。就算是美国这样一个制度健全的国家，一旦总统遇刺或是有个三长两短，不也得举国上下乱作一团，很长时间恢复不了元气吗?何况并不是每一个人都能在大公司里工作，目前很多公司都是私营的小公司，公司就是老板，老板就是公司，整个公司都是靠老板一个人撑着。什么时候老板倒下，这个公司也就算完了，蛇无头不行，树倒猢狲散，作为打工族的你我，到时候也只有卷铺盖走人。
跟了事必躬亲型的老板，就得做好思想准备，就得多为老板的身体健康担一份心，要有一个清醒的认识：就算自己倒下了，老板也不能倒下。要明白：自己倒下了，躺一会又能爬起来了;老板倒了，自己就绝对没有好果子吃了。
☆老板不放手，自己
得不到发展，没有成就感。 作为一个有理想、有追求、有抱负、有上进心的新时代年轻人，既然要工作，就肯定不能只是为了混个一日三餐。每个人都希望能得到发展，发展需要锻炼，而工作就是最好的锻炼，能创造最好的发展机会。没有锻炼，没有机会，哪有发展?落在一个事必躬亲的老板手里，你就在很大程度上失去了锻炼的机会，老板不会放心让你干。在这种情形下，就算你升到不错的职位，也只是个空职而已。
张先生在一家规模比较大的公司做人事经理，本来是一个不错的发展起点，可是偏偏老板就是一个事必躬亲的家伙，人事上的每件事情他都要亲自过问，出现了什么问题老板也喜欢亲自解决，结果搞得张先生很郁闷。每次有什么问题，老板总是说他办事不力，还得自己出面，张先生有口难辩：明明是你自己不放手让我做!一年下来，工作没什么成绩，原地踏步，还屡屡被老板埋怨，张先生的感受可想而知。
这还算是好一点的，像上面讲到的李严，落在诸葛亮的下面，不仅在刘备安排他负责的军务方面无所作为，还被诸葛亮找个机会废为庶民，那才叫惨呢!
做一份工作，一是看有没有发展前途，二是看做得开心不开心。如果两方面都得不到，那这样的工作也就没有多大意思了。
☆老板事必躬亲对公司不利，公司前途堪忧
老板事必躬亲，不只是老板的问题，也不只是具体的某个人的问题。老板首先是公司的领导，而员工也首先是公司的个人。老板事必躬亲，最主要同时也是最大的危害，将直接指向公司这个集体。
美国华盛顿有一家生产体育用品的公司，经理威尔逊是一个精力充沛、热心助人的人。平时在公司里他总是忙忙碌碌，一刻也不闲。手下的同事有了什么问题请教他，他也会放下手中的工作，热心帮助人家解决。慢慢的，大家都喜欢找他帮忙，工作中一旦有了什么问题，大家的反应首先就是去找经理。结果威尔逊每天忙于大小事务，忙得晕头转向，而手下却越来越懒，办事能力也大为下降。
后来市场竞争日趋激烈，公司遇到了前所未有的竞争。威尔逊希望公司里每一个人都能在这个时候站出来，出自己的一分力，帮助公司摆脱困境。可是公司里的同事长期依赖威尔逊，已经丧失了自己独立自主的能力，遇到问题根本不知道从何下手，仍像以前一样，大事小事都去问威尔逊。而这个时候，威尔逊再也没有更多的时间与精力为大家处理问题了，他也才感慨自己当初实在不该太过热心了，应该给予手下充分锻炼的机会。
公司是大家的。如果老板事必躬亲，大家都没有努力，更也没有机会努力，更没有机会提升自己的能力，为公司的发展出力，这样的公司是没有竞争力的。现在讲求的是可持续发展，一个公司、一个集体，要想赢得竞争，必须有长远而持续的竞争力。如果整个公司只有老板一个人出力，就算他真有三头六臂，能把大事小事都处理得完美无瑕，但公司后继无人，没有后续力量，终有一天公司还是会在市场竞争中败下阵来。企业跨了，最终吃亏的还是个人。
四、不可跟指数
平心而论，事必躬亲的老板多数都有很强的事业心，又敬业又吃苦耐劳。他们欠缺的不是精神和态度，而是做事的方法。事必躬亲的老板中，也有很多好老板，像诸葛亮，总体上还是非常让人折服的。
但是大多数情况下，还是奉劝大家将事必躬亲的老板排除在选择之外吧!不然轻则混混日子、没有发展，重则无所事事，下岗在即。
事必躬亲型的老板：阻碍发展指数：5
心情郁闷指数：6
不可跟指数：5.
第二种优柔寡断型
一个人优柔寡断，从性格方面分析，就是因为个性太软弱。个性软弱是内在的性格因素，而优柔寡断就是这类性格的外在表现。
一、特点解析
☆性格软弱，遇事犹豫不决
老板个性软弱，就害怕担当责任，就害怕出现意外，就不敢面对事实。于是在考虑一件事情的时候他就会患得患失，瞻前顾后，难以作出最终的决定。有一个小故事很能说明这个问题。
华裔电脑名人王安博士在成名后回忆起一件他印象深刻的事情来。在他5岁的时候，有一天出去玩，路过一棵大树的时候，从树上掉下来一个鸟巢，鸟巢里有一只还没长翅膀的小鸟。王安觉得这只小鸟很可怜，就把它捧在手里往家里走去。走到家门口的时候，他突然想起妈妈从来不让他在家里养小动物。王安犹豫了一阵，不知道该怎么办，最后他决定将小鸟先放在门口，自己先进去和妈妈说一说。
妈妈终于同意王安在家里养那只可怜的小鸟，但是当王安高兴地跑出来时，却找不到那只小鸟了，只有一只黑猫在那里意犹未尽地舔着嘴巴。
王安为此伤心了很久，然而他也从中得到了一个教训：只要是自己认定的事情，绝不可优柔寡断。犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但同时也会失去成功的机遇。
☆容易在别人的言说中迷失方向
优柔寡断的老板，性格软弱，不敢坚持自己的意见，不敢明确地表示自己的态度，总是过于在意别人的看法，于是不仅为自己内心的斗争所困扰，而且还经常为别人的意见所困扰。因为靠自己的力量难以做出决定，所以优柔寡断的老板便习惯于聆听别人的意见，并且过分依赖别人的意见。善于聆听，本是一个优点，但是他们过分地依赖别人的想法，而“别人”不只一个，张三说东，李四说西，听谁的好，不听谁的好?这样想来，就更容易使自己陷入被动的局面了。
每个人都有自己的观点，如果经过周密的考虑，认为自己的见解是正确的，那就应该毫不犹疑地坚持。老板作为决策者，在很多时候他的责任就是坚持一个正确的观点。现实的形势总是很复杂，各种真真假假的信息纷涌而至，令人眼花缭乱。作为老板就应该有决断的魄力。如果总是徘徊于各种的意见之间，迷失了自我，失去了决策的勇气，迟迟做不出选择，后果就只能是迷失了方向，错失了良机，对整个公司都是不利的。
☆没有斩钉截铁的作风，手腕不够硬
优柔寡断的老板，很难让他迅速做出一个抉择，何况让他斩钉截铁呢?现代社会竞争是很激烈的，缺少斩钉截铁的作风，很难杀出一条血路。历史与现实都证明，很多时候要想取得成功，必须要有强硬的手腕才行。而优柔寡断的老板，恰恰缺少这一点。
《倚天屠龙记》里的张无忌就是一个典型的优柔寡断的人，他在面对四个深爱的女人时，难以选择;面对多次加害于自己亲人与朋友的敌人时，更是下不了手，一味的宽容忍让。以他的性格，本来不适合做一个领导者，但因为种种机缘，后来他做了明教的教主，也就成了一个优柔寡断的领导人。看过这部小说的人都会记得，在全书的末尾，朱元璋势力渐强，手握重兵，战功显赫，他担心打下天下之后让张无忌做皇帝，便暗算了张无忌和赵敏。张无忌身怀绝世武功，即使遭了暗算，要制服朱元璋也非难事。但由于他一贯优柔寡断，拿不出强硬的手段，最后只能退隐世外，任朱元璋大权在握，翻覆天下了。
二、典型代表
☆项羽
说到“力拔山兮气盖世”的项羽，在中国可谓无人不晓，他的豪情千年以来一直为人们所仰慕和欣赏。楚霸王自小便学习“万人敌”，一生英勇无敌。但正因为他优柔寡断的性格，当断不断，才反受其乱，最后兵败于刘邦，无颜再见江东父老，自刎于乌江。
破秦入关之前，项羽屯兵新丰鸿门，刘邦屯兵霸上，双方相距不远。谋士范增劝说项羽抓住这个机会，尽快攻打刘邦，而项羽却踌躇不决。这个时候刘邦手下曹无伤背叛刘邦，向项羽告密说刘邦想在关中称王，让子婴为相，并且掠夺了全部财富。项羽闻言大怒，当即发誓次日便要消灭刘邦，然而项羽刚立下誓言，一转身又听信了刘邦收买的项伯一番花言巧语，遂打消了进攻刘邦的念头，还同意刘邦前来谢罪。堂堂一军统帅，别人劝打就打、劝和就和，一点主见都没有，这不能不说是项羽性格的一大缺陷。
如果说这一件事情只是反映项羽容易为别人的意见所动摇，不能坚持自己的主张，那么下一件事情更能反映他缺乏果敢的决断能力，白白丧失大好机会。
项羽同意刘邦前来谢罪，摆下了鸿门宴。在鸿门宴上，范增屡次示意项羽杀掉刘邦，可是项羽却总是下不了决心，默默不应。后来范增见项羽拿不定主意，就自己招来刺客项庄，让他以舞剑为名，找机会刺死刘邦，不料项伯却也拔剑起舞，暗中保护刘邦，项庄屡屡不能得手;面对项伯如此明目张胆的行为，项羽却视而不见，姑息纵容，让范增的计划再度落空。项庄舞剑意图未果，宴会上的气氛依旧十分紧张，刘邦欲走不能走，想留不敢留。就在这个时候，闯进了骖乘樊哙，将项羽大骂了一通，项羽非但没有发怒，反而称樊哙为壮士，赐酒赐肉，对他很是敬重，可是这正在双方斗争的节骨眼上，并不是好汉惜好汉的时候。项羽的优柔寡断最终使刘邦在樊哙等人的保护下金蝉脱壳、逃之夭夭。
刘邦就不像项羽那样心慈手软了。当初楚汉双方在广武对峙时，项羽捉住刘邦的父亲到阵前当人质，以此威胁刘邦投降。项羽对刘邦说：今天你要是不赶快投降的话，我就把你父亲放到锅里煮了。谁知刘邦根本不为所动，反而笑道：“煮就煮吧，只是到时候别忘了分给我一勺汤喝。”项羽无可奈何，要挟迫降的计划也由此落空。由此可见，在你死我活的政治斗争中，优柔寡断者注定要吃大亏，在刀光剑影的战场上，妇人之仁也绝对要不得。难怪范增在鸿门宴结束的时候感叹道：“唉!竖子不足与谋。”
堂堂楚霸王，最终还是吃了优柔寡断的亏。
三、前途分析
☆老板的优柔寡断易造成公司内部混乱
张无忌当上明教教主的时候，正值明教生死攸关的关头。当时六派合围，大兵压境，内讧不断，人心涣散，真正是内忧外患，危在旦夕。张无忌凭着他置生死于度外的精神和绝顶的武功，击退强敌，令众人臣服，挽救了明教，也当上了教主，一时间重振了明教的威风，令江湖中人人敬仰。然而随着明教势力的壮大、事业的发展(参与抗击元军的起义)，张无忌性格上的弱点也就日益显现出危害来。朱元璋羽翼渐丰，谋权篡位，陷害韩山童、韩林儿，逼走张无忌。张无忌无奈传位杨逍，可杨逍年老德薄，无法主持大局，导致人心涣散，明教只能终于四分五裂。朱元璋当上皇帝之后，大肆镇压明教，明教这个名号也就终于在江湖上消失了。
如果当时张无忌能够强硬一些，当机立断，瓦解朱元璋的势力，明教这个集团还是会有一个比较光明的前途的。
老板优柔寡断，在公司集体里就没有足够的个人领导魅力，众人就容易轻视老板，不听从老板的指挥，各行其是;优柔寡断的老板再拿不出有力的手段来管理公司，公司内部就容易混乱，各人各派互相推诿扯皮，犹如一盘散沙。这样的情况一方面导致内耗过多，资源浪费，效率降低，公司竞争力下降;另一方面，在一个混乱的公司里做事，找不到归属感，不知道前进的方向，很容易陷入各种各样的勾心斗角中，还要防备有没有人暗算自己……凡此种种，于个人的发展、于个人的情绪，都不会很好吧!
☆优柔寡断难以适应激烈的市场竞争，易被淘汰
优柔寡断难以适应激烈的市场竞争。市场竞争无比残酷，甚至你死我活，只有拥有相当的魄力才能杀出一条血路。面对瞬息万变的市场形势，老板必须能敏锐地察觉市场走势的变化，随时根据实际情况当机立断。面对机会，要能马上有清醒的认识，迎头赶上;面对突然的变故，要能迅速拿出强硬的手段应对，扭转形势，转危为安。作出一个决定也许只需要几分钟的时间，往往抓住了这几分钟，采取了及时得当的措施，公司就能迈进一大步;如果不能抓住这几分钟，就只能眼睁睁地看着良机错失，后悔不迭了。
老板作为公司的领导者，若有优柔寡断的弱点，那公司也就危险了。追随这样的老板，处在这样的公司里，大多数情况下你只能眼睁睁的看着公司在市场上处处落于人后，陷入被动，被对手打得越来越衰弱，最终被市场淘汰出局。
皮之不存，毛将焉附?
四、不可跟指数
很多时候，优柔寡断这个词语是和没出息连在一块的。不错，优柔寡断就不能勇于面对失败，就不能把握成功的机会，就不能在激烈的市场竞争中杀出一条血路来。甚至本来有很不错的基础，也会因优柔寡断而优势尽失，前途着实不妙。一个真正的男人不能优柔寡断，一个真正出色的老板就更不能优柔寡断!
跟了优柔寡断的老板，轻则随着老板一起庸庸碌碌，勉强混口饭吃;重则随着老板在激烈的竞争中被淘汰出局，后悔莫及。
优柔寡断型的老板：阻碍发展指数：6
心情郁闷指数：6
不可跟指数 ：6
第三种朝令夕改型
朝令夕改的公司一定没有前途!管理者要制定公司的游戏规则，并全力维护规则的严肃性，不能像有些小老板一样是规则的破坏者，因为他们认为：“规则是给员工制定的，我是超脱于规则之外的。”有这样的想法一定会死得很难看。 一、特点解析
☆遇事反复难决
这类老板因一件事情迟迟不能做出决断，就算做出了决断，也会一而再、再而三地反复思索权衡。总是觉得刚才做出来的决定是不是还有哪里不妥?是不是哪些方面还没有照顾到?是不是哪些方面考虑得还不周全?是不是从另一个方面去做会更好一些?还有什么地方需要改变吗?
由此可见，优柔寡断的害处不只体现在决策中。决策之后，仍然优柔寡断，导致反复地决策，反复地对下属下达命令。优柔寡断的其他害处，在上一篇里已经详细叙述了。朝令夕改包含了优柔寡断，由此看来，朝令夕改型的老板，杀伤力比优柔寡断型的更强啊!
☆做事不慎重，经常改变主意
不过朝令夕改型的老板，也未必全是优柔寡断，也有一种类型就恰恰与之相反。这样类型的老板做事格外干脆利落，往往只需几秒钟的时间就能做出一个重大的决定——只不过再过几分钟，他就后悔了。
这种老板的显著特征是做事不慎重。在做决定之前没有经过周详缜密的思考，对事态发展中可能出现的问题没有进行全面的估计与分析，也不善于耐心聆听别人的意见。可以说他们和优柔寡断型的老板走向了两个极端，他们过于相信自己的直觉判断，常常头脑一热就做出了决定，过上一段时间又会发现自己的决定漏洞百出，于是又心急火燎，赶紧下达新的命令。没准再过一会，又会发现新的命令也不见得好到哪里去，于是赶紧又改!屡屡这样，就出现了发布命令快、更改命令也快的情况。
这种类型的老板与优柔寡断的老板性格特征相反，但是殊途同归，都会变成失败的老板。
☆说话不算话，不可信赖
这种老板朝令夕改，基本上只是因为一种习惯。他们的思维里没有说话算话这个概念，千金一诺的作风和他们扯不上半点关系。他们说话随随便便，说的时候既不用心，说了之后又全然不放在心上，根本不算数。他们下命令全凭自己的情绪，高兴的时候给你下了一个命令，等到心情不好时他就会忘记自己说过的话，高声责问你为什么要这样做，一通训斥之后又让你去做和上一个命令完全相反的事情。这样的老板说话不当真，让人无法信赖。
二、典型代表
做事业需要付出智慧和努力。经过深思熟虑，认准了一个方向，就应该坚定不移地做下去。如果老板总是举棋不定，朝令夕改，只能说明他的不成熟，只会浪费大量时间、精力和资源。
☆反复无定的饭店老板
2002年初，北京人徐某投资60万元开了一家“金龙”饭店。饭店所处的地理位置还算比较理想，白天黑夜都车水马龙，吃饭的人肯定也少不了，所以徐某对自己的饭店充满了信心。
在投资的时候，徐某就给自己的饭店确定了中档大众化的定位，他认为只要自己稳扎稳打，凭借地理优势，一定会有不错的收益。为此，饭店装修得干净、整洁、明快，菜肴以普通顾客能接受的大众菜为主。
然而饭店开业三个多月了，经营状况却不太好。虽然门前人来人往，但人们好像忽略了这家饭店，一天到晚少有顾客光顾。招聘的服务员有时候甚至闲得无聊，只好一块聊聊天，打打苍蝇。
这种情况的出现，徐某认为是因为饭店的形象不够突出。满大街都是各种经营家常菜的中小饭店，大家彼此彼此，实在难以从中脱颖而出。于是徐某决定转变经营风格，以大手笔精装修提升自己饭店的形象地位。他四处向朋友借款，又追加了三十万元对饭店进行了装修，门面扩宽，装上了巨大的玻璃门，门口两侧立上了两根盘有金龙的柱子，店内也经过了精心的装修，弄得金碧辉煌，一切桌椅用具重新购置;此外，还重金聘请了知名的大厨掌勺，生猛海鲜一应俱全。
经过这一番动作，金龙饭店确实在这一条街上显得与众不同了，它的豪华气派将一干小饭店都比了下去，人们路过都不禁要多看几眼。徐某以为这次能杀出一条血路了，却不料两个月过去，饭店营业状况还是没有大的改观，反而因为成本增加，负担增重，亏损额稳步上升。
徐某这回真的着急了，几天几夜睡不着觉。他总结这次行动失败的原因在于自己没有看清自身饭店的形势。本来自己的饭店面积有限，难以形成规模;所处的位置虽然人流量大，但来往的人们普遍不具备高消费能力，自然营业状况不佳。
于是，心急火燎的徐某再一次改变饭店的定位，决定还是要迎合大众的口味，不过这一次不能再人云亦云地搞那些普通的家常菜了，这次他要主攻各种风味小吃。
徐某辞退了大厨，从各地招来了制作民间小吃的高手;对饭店内部格局又进行了调整，将面积不大的饭店分为三个区域：西南小吃街、西北小吃街、南方小吃街。各种风味的小吃琳琅满目，让人目不暇接。
结果呢?想必大家也猜出来了，徐某的这一次转型仍然以失败告终!这一次徐某再也没有能力做什么改变了，投资巨大、开业不过半年左右的饭店最终只有关门了事。
事业发展不顺利，大家都会着急，都会总结自己失败的经验，作相应的调整。这是应该的，同时也是必需的。但是这种调整应该建立在冷静分析、理性地找出问题症结所在的基础上，而不是一时头脑发热就盲目地作出改变。身为老板的徐某面对饭店经营状况不佳，不是冷静全面地分析问题，而是屡次盲目地对饭店作出大调整，不仅造成手下人员流动增加，组建不起一个稳定的团队，而且到头来折腾的还是他自己!
三、前途分析
☆公司不能集中精力，效率低下
朝令夕改致使公司决策不定，无法自始自终坚持一个发展方向。公司的开拓进取就像板上钉钉子，只有选定了目标，踏踏实实在一个点上用力敲打，钉子才能一点一点地牢牢钉入木板中。如果东敲一下，不满意了再西敲一下，左边几下，右边几下，这样永远都不能将钉子钉在木板上，只会在木板上留下一些无关紧要的空洞。老板如果朝令夕改，在反复推倒重来的过程中就会浪费大量时间、资金和人力资源，同时效率低下。在现代激烈的市场竞争中，效率尤为重要。在你反复修改一个项目的时段内，竞争对手可能早就做出四五个项目了!一个公司没有效率，只能在竞争中落于下风。市场经济容不得左右摇摆、反复变动，效率应该是老板们永远挂在嘴边的词语。
☆个人工作难有成效，让人沮丧
很难想像，在一个朝令夕改的老板手下能出什么成绩。
要做一个项目，你把方案准备好，老板也批准了，接着你就着手做了，老板突然又说方案不行，得改。于是方案从头做起，批准之后你抓紧时间赶紧行动，生怕夜长梦多。眼看项目做到一半，老板觉得不行又要改，好不容易调整过来，努力地按照他说的去做，辛辛苦苦熬了好几个通宵，眼看就要大功告成了，老板却宣布这个项目不做了。
一个人有多少精力经得起折腾?一个人有多少耐心经得起考验?一个人有多少青春经得起耗费?在朝令夕改的老板手下做事，忙死忙活，却总是做一些无用功，足以让人沮丧到欲哭无泪。
四、不可跟指数
如果你生性分外温和，脾气和耐心都出类拔萃，不怕折腾，
也没什么追求，抱着无所谓、反正再怎么折腾也是工作的态度的话，那你不妨去投靠一个朝令夕改的老板。如果你不属于这样的人，那奉劝你还是离那些朝令夕改的老板远一些吧!
朝令夕改型的老板：阻碍发展指数：6
心情郁闷指数：8
不可跟指数： 7
第四种专权独断型
专权独断型的老板，权力欲极强。专权独断，正是他们为满足自己的权力欲望而产生的一种行为风格。 一、特点解析
☆权力欲极强
一个心志淡泊的人不会强求别人事事听从他的安排;同样，一个对权力充满了欲望的人必然要求身边的人时时对他俯首帖耳，听无不从。对他们来说，最快乐、最有成就感的事情就是对着一群手下指手画脚;如果让他们长时间自己独处或是孤军奋斗，他们就感觉不到自己的价值，就会体味到深深的失落。对他们而言，权力就是生命的意义所在。
专权独断的老板不能容忍在自己的领土范围内有人超越自己或与自己平起平坐。他们渴望拥有绝对的决定权，他们要看到每一个人都在自己的手下有令必从，他们要为自己树立一种高高在上的形象。他们以自我为中心的意识往往在嘴上就能表现出来，说话往往都是“我”字开头：“我提拔你……”、“我拨给你……”、“我奖励你……”、“我罚你……”、“我撤你……”等等，浓烈的权力意识表露无疑。
古今中外很多政治领袖都是专权独断的人，秦始皇、赵匡胤、朱元璋、拿破仑、希特勒等等。
☆骄傲自大，听不见别人意见
专权独断的老板总认为只有自己的意见才是正确的，自己的想法永远比手下高明。他们的思维方式是：如果你比我聪明，那么为什么我是老板，而不是你是老板?骄傲自大，几乎是每一个专权独断型老板的特征，他们永远都是那么自负，别人的话语、建议在他们的眼里只是一个陪衬，只是为了衬托出自己的英明伟大。即使在公司开全体大会谈论问题的时候，他也总是会毫不留情地批驳别人的意见而坚持自己的主张，他强硬的态度往往使得大家都不敢讲出自己的看法。
就算有人给他们提意见，他们基本上也不采纳。专权独断的老板刚愎自用，只相信自己的能力，对别人的建议，要不就是当作耳边风，要不就轻率地认为一无是处，搞不好还会好好地嘲笑一番。
☆对待手下严厉
专权独断的老板由于极强的权力欲望和做事强硬的风格，往往对待下属都非常严厉。他们不会考虑手下的感受，更不会站在手下的角度上去思考，他们的一切行为都是为了凸现自己的地位。
一方面，对手下进行严格的管理能够体现出他个人高高在上的地位，能让他感受到别人对他的惧怕、别人对他的服从，能感受到操控别人的乐趣与成就感。另一方面，专权独断的老板喜欢轻视他人，对手下常不信任，总是认为光靠手下办不好事情，所以需要严厉的管理，有时候甚至要无情的责骂与惩罚，只有让手下对自己的命令无条件的执行，才能保证事态的顺利进展。再一方面，专权独断的老板最害怕有人影响他的地位，而严厉的管理是一种有效预防手下权力膨胀、打击下属信心的手段。这样的高压政策，往往使手下不敢对老板有任何异议。
二、典型代表
☆希特勒
希特勒是典型的专权独断型领导。他丧心病狂发动二战，给全世界人民带来了深重的苦难。非正义的战争必然要失败，但是具体到战役的决策中来分析时，我们可以看到导致他后期战争节节败退的一个重要原因就是他的专权独断。以“台风计划”这场战役为例，我们就可以看出他失败的原由来。
“台风计划”是德国进攻莫斯科战役的代号。纳粹德国的目标是要占领全世界，莫斯科只是其中的一个目标。由于莫斯科的重要性，希特勒专门制定了“台风计划”，以期一举拿下莫斯科，但是在实施过程中，德军最高统帅之间发生了严重分歧。以布劳希奇和哈尔德为首的陆军总司令部坚决主张全力进攻莫斯科，希特勒则反对这样做，他认为当时的形势更有利于歼灭仍在坚守中的基辅东面和第聂伯河东岸的苏军，并且他也希望先攻下北面的列宁格勒，与芬兰军队会师，之后就可以全力进攻莫斯科，也就是说进攻莫斯科可以等一等再说。每个人对形势的认识不一样。得出的结论也会不一样，但一个成功的人善于通过倾听别人的意见来修正自己的决策，而希特勒却不能听取别人的正确意见，他对那些反对他意见的陆军元帅和将军们进行了严厉批评，并在一项“反备忘录”中骂他们是一批“脑袋已被过时理论弄得陈腐不堪”的人。希特勒如此蛮横的后果就是使得布劳希奇元帅和哈尔德元帅都不敢与之据理力争，而个性十足的伦斯特元帅则只是“纵声大笑”而已，根本不屑于提出反对意见。
于是，希特勒一意孤行，命令从中路进攻莫斯科的部队中抽调大批部队增援北路和南路。希特勒很快攻陷了基辅，俘获了60余万红军，取得了重大胜利，然而此战役在战略上的意义究竟何在呢?这样的胜利是不是德军真正需要的呢?在中路，德军的坦克部队两个月来一直按兵不动，不仅浪费了时间，而且秋雨季节就快来了，到时候苏联的道路将是一片泥泞，机械化的部队难以开进，随之而来的又将是苏联可怕的严冬。以后的事实证明，天气因素在很大程度上导致了“台风计划”的失败。
1941年9月30日希特勒终于发动“台风计划”，可这时雨季也随之来临，汽车、大炮被陷在烂泥之中动弹不得，德军不得不把正在作战的坦克撤来下去拖拽它们。空军飞机也无法正常起降，不能运送军需品，只能空投一捆捆绳子用于拖拽，最后连坦克也陷在烂泥中动弹不得了。德军在与越来越顽强的红军作战的同时，还要和这些可恶的烂泥搏斗，战斗力大大削弱。寒冬一到，更是将德军置于了严寒的地狱中。最后，苏联发动了大反攻，宣告“台风计划”彻底失败。
希特勒专横独断，听不进任何反对意见，一意孤行地放弃了进攻莫斯科，最终导致“台风计划”的破产。希特勒在二战前期运用“闪电战术”，所向披靡，但是一个人不可能永远正确，如果他能认真听取下属的意见，世界历史或许会被改写。
☆费迪南•皮埃切
费迪南•皮埃切1963年进入保时捷公司，1972年加入隶属大众公司的奥迪公司，1993年担任大众公司总裁，是大众公司著名的独裁者。
大众公司在世界上鼎鼎有名，公司的成就与皮埃切在公司中的地位，使他形成了一种骄傲、自负的心理。皮埃切习惯以铁腕的方式统治大众公司。上任后，他炒掉了不服从他领导的20多个高级经理，其中包括两任奥迪公司总裁，从此公司里面再没有人能动摇他的地位。他直接掌管着公司的研究和开发部门、生产部门、采购部门和公司品牌部门，大权独揽。公司的管理委员会也被他由9人压缩至5人，没有人敢对他提出不同的意见，也没有部门来监督他的行为。他的一位同事说道：“在大众公司，缺了皮埃切，什么决定也不能做。” 甚至一位同皮埃切合作了多年的高级经理也说：“没有人会提批评性的建议，因为他们知道头准会不高兴。”凡是有人敢于挑战皮埃切的权威，对他的观点和决定表示异议，皮埃切总是统统将他们解雇了事。
担任总裁不久，皮埃切就在一次管理会议上提出了一个方案，要将基本汽车平台从16个降至4个。一位高级工程人员克里斯蒂安当即提出异议，因为这个方案意味着豪华的奥迪车和普通的大众车都将使用许多相同的零部件。克里斯蒂安认为如果所有车都使用奥迪的豪华配件，成本将会大幅提高。皮埃切马上尖苛地回答道：“我会记住你的名字的。”不过克里斯蒂安运气似乎不错，他的年纪已足够大了，老板似乎不想过分为难他，两年后他如期退休。但是这件事情也给同事们留下了一个教训，那就是千万不要质疑老板。
长期的专权独断使大众公司的经理们终于无法再忍受皮埃切的铁腕统治了，1994年底，他们共同起草了一份公开信，并将它递交了公司监督委员会主席里埃森。在信中他们说道：“亲爱的里埃森，这个公司正控制在一个精神错乱的人手里。”可见经理们对皮埃切的意见之大。皮埃切专权独断，最后众叛亲离，只能以辞职结束这场纷争。
希特勒作为德国军队的最高统帅，在指挥关系到战争胜负的关键战役时，不仅听不进军事参谋们的正确意见，自以为是，而且还对他们采取粗暴、不信任和专断的态度，结果使得几位元帅都不敢与之据理力争。可以说，是希特勒的粗暴、不信任和专断导致了“台风计划”的破产。而皮埃切在大众公司的独断专行，下属不敢对他的决定提任何意见，这对公司决策的正确性造成很大的阻碍，同时也增加了下属对领导的不满。
三、前途分析
☆专权独断弊端种种，公司前景堪忧
老板专权独断，整个公司的权利都集中于他一个人的手中，这种权力过于集中的情形不能有效提高各部门、各位公司成员的工作效益。在专权独断的老板手下，人们都习惯事事请示老板，没有老板的批准，没有老板的命令，谁都不敢有所动作。大家都不敢提出自己的见解，不敢放手为公司出力，束手束脚，办事提心吊胆，本来自己就可决定的事情也要耐心地等候老板首肯，难免延误处理事务的最佳时机。特别是突然上遇到一些棘手的问题，下属没有处理问题的自主权，等到老板的指示下来，大多为时已晚。
专权独断的老板喜欢把整个公司掌握在自己的手中，在某种程度上，公司就是他一个人的公司。公司的前景命运都和老板紧密联系在一起。老板决策正确，则公司正常运行发展;老板决策出现重大失误，则公司随之衰亡。而专权独断的老板又听不进别人的意见，总是靠自己一个人打天下，一个人的决定怎么可能永远正确、万无一失呢?专权独断的老板，很有可能把公司带上一条不归路。
☆人人遭压制，难出成绩，无法出人头地
在一个专权独断的老板手下做事，你头顶上就像永远压着一座无法摆脱的泰山，每一刻都处在他的压制之下。你没法提出你自己的想法，就算你提出来了，多半也会被老板无情地否决掉，老板才不会耐心考虑你的想法正不正确呢。你只能按照老板的指示行事，无法施展自己的才能。有时候就算你明知道老板的命令是错误的，你也无能为力，因为任何对抗老板的做法都是不明智的，你只能眼睁睁看着事态向不好的方面发展下去，你着急也好，不着急也好，都跟你没有太大的关系了。
在一个专权独断的老板手下工作，很多时候你只能扮演一个工具的角色，有了成绩，功劳自然是老板的，都是他英明神武，才带领下属做出了个样子来;而要是有什么差错，老板就会像一头狮子一样撕了你!在这种情况下，你要想做出一点属于自己的成绩真是难上加难!要想凭自己的本事在专权独断的老板手下出人头地，那可更是难于上青天了!
☆手下战战兢兢，如履薄冰
试想一下，如果你在希特勒、秦始皇、朱元璋这些人手下做事，你会是什么感受?脖子上的脑袋，是不是老觉得有点不安稳?
当然，在目前的社会下，大多数人遇不到这样的老板。但是一个专权独断的老板也能让你一天到晚神经紧绷，战战兢兢，如履薄冰。你得随时留心不能触犯他，要无条件地对他言听计从，要完全忘却自我的存在，要随时准备面对他的指责和责骂，对你无情的否定与嘲笑，对你毫不留情的咆哮!每天处在这样的高压之下，你要被吓成一个胆小鬼，窝窝囊囊地苟且偷生，要不就被激得血气上涌，揭竿而起。
四、不可跟指数
没有人愿意在工作中处处受气，时时挨老板的批评吧?没有人愿意像一个木偶一样任人操控吧?没有人愿意在工作中永远有一个阴影在前方阻挡着你，让你看不到一个光明的未来吧?没有人愿意在工作中时时都得陪着小心，一不留神就会招来沉重的打击吧?
跟着一个专权独断的老板，轻则庸庸碌碌，陪着小心郁闷的过日子;重则和老板矛盾越积越深，天长日久积累起来一朝爆发，于人于己于公司都是莫大的伤害。
跟一个专权独断的老板，实在可称作是“危险的游戏”。
专权独断型的老板：阻碍发展指数：7
心情郁闷指数：8
不可跟指数：75
第五种心胸狭窄型
什么叫心胸狭窄?心胸狭窄就是心内不能容物，极端的自我与自私，心中只有自己，而不能出现别人。
一、特点解析
☆不能容忍别人比自己强
心胸狭窄的人，一个显著的特点就是不能容忍别人比自己强，他们自我自私的特性决定了他们的世界里只能有他们自己。如果有别人比自己强的话，他们就会感觉自己成了别人的陪衬，这是他们万万不能接受的，于是就烦躁不安、心神不定，简直连日子都过不下去。
强者总能得到更多人的注意，总能成为舞台上的明星，明星总是耀眼的。本来人们都习惯于崇拜强者，对于强者经常抱着一种欣赏与向往的态度，而心胸狭窄的人，却不能接受身边存在比自己强的人，有时候是因为比自己强的人会妨害自己的地位和利益，狭窄的心胸使他们不能吃一点点亏。而更多时候，这纯粹是一种心理上不接受和极度反感的情绪，乃是他们不愿意面对现实所致。他们没有能力成为最引人注目的人物，也不允许有比他们更引人注目的人物存在。
☆想方设法消灭对手
每个人都有争强好胜的心理，一个真正的强者也许不能容忍有别人比自己强，但他们的不能容忍和心胸下狭窄之人的不能容忍是完全不一样的。
一个真正的强者，他的目标是要做到最好，他不能接受自己处在第二的位置，所以当他发现有人比自己强的时候，他会采取一种积极的态度，努力提升自己的实力，使自己成为最强的。他们的风格是激发自我潜能，通过对自我的超越来超越别人，使自己永远走在别人的前面，永远立于不败之地。
但是一个心胸狭窄的人，他本身知道自己并不是最强的，也许根本就算不上强，但是他不能接受在自己的视野范围之内有人比自己强，若是发现有人强过自己话，他就会心烦意乱，只盘算如何削弱对手，而不是提高自己。他们的风格就是压制别人，通过压制使得人不能超过自己，使自己永远保住第一的位置。所以你与一个心胸狭窄的人打交道，就永远无法正常地发挥自己的能力，会感觉总有一个人在压着你，拖着你，让你举步维艰。
☆报复心理极强
心胸狭窄的人，忌贤妒能只是他们性格弱点的一个方面。心胸狭窄意味着不能包容别人的缺点，不能忍受别人对自己无意的触犯与伤害，不能以淡然开朗的心态对待问题。
他们极度敏感自尊心脆弱，这种自尊往往是他们深度的自卑导致的。他人的言行就像一阵微风，如果你是一个强者，你就会像一株大树一样，微风拂过，对你没有什么影响;而一个心胸狭窄的人就像是一株小草，微风拂过，也能让他们前俯后仰，方寸大乱。对别人一些无心的举动，一些随意的言谈，他们都很敏感，在心里形成挥之不去的阴影。所以很多时候他们对别人的报复是与别人的能力无关的，只是因为别人不经意伤害了他们，他们却无法释怀。他们只想着怎样让别人也受到更大的伤害，只有别人受到的伤害远胜于自己，他们才能感到一丝快感。和心胸狭窄的人在一起，会有一种防不胜防的感觉，因为你不知道什么时候就会得罪到他们，也不知道什么时候，会对你进行报复。和他们在一起，实在是需要打醒十二分精神才行啊!
二、典型代表
☆曹操
曹操虽然是一个有能力的老板，但是也免不了心胸狭窄的弱点。他成就了一番大事业，也因心胸狭窄，而葬送了他手下一些杰出的人才。最突出的例子，莫过于大家耳熟能详的曹操与杨修的故事了。
杨修为人恃才傲物，屡屡遭受曹操的嫉妒。有一次曹操建了一座花园，曹操看过之后不置可否，只取笔在大门上写了一个“活”字就走了。大家都不明白这是什么意思，只有杨修说道：“门字里面填一个“活”字，就是一个阔字，丞相是嫌大门建造得太阔了。”于是工匠重新修建了大门，又请曹操来看。曹操看过之后大喜，问道：“是谁知道我的心意?”左右人说是杨修，曹操称赞了杨修的聪明，但是心里却很嫉妒。
又有一次，塞北有人送来了一盒酥，曹操在盒子上写了“一合酥”三个字，把盒子放在案上。杨修看见了，就拿勺子和大家把酥分食了。曹操问他原因，杨修说道：“盒子上明写着一人一口酥，我怎敢违抗丞相的命令。”曹操虽然笑了起来，但是心里已经很讨厌杨修了。
曹操惟恐别人会趁自己睡觉的时候加害自己，常常吩咐左右道：“我梦中喜欢杀人，我睡着的时候大家不要靠近。”一天白天，曹操在帐中睡觉，被子掉在地上，一个侍卫过来帮曹操把被子盖好。曹操跳起来，拔剑杀了侍卫，又上床继续睡觉。醒来之后，曹操故意惊问道：“是谁杀了侍卫?”左右把实情告诉了他，曹操痛哭，命令厚葬侍卫。从此大家都相信曹操会在梦中杀人。但只有杨修知道曹操的真实用意，在埋葬侍卫时叹息道：“丞相不在梦中，你才是在梦中呢!”曹操知道了越发厌恶杨修。
后来杨修又利用自己的聪明才智帮助曹植争夺王位的继承权，这越发引起曹操的不满，已经有杀死杨修的心意了。
一次，曹操在与刘备征战的时候处于下风，兵退斜谷，进退不能，犹豫不决，恰好厨师端上鸡汤来，曹操看见汤中有鸡肋，不禁有感于怀。正在沉吟之时，夏侯惇进帐请示夜间的口令，曹操随口道：“鸡肋，鸡肋。”夏侯惇便传令官兵，以“鸡肋”为号。杨修闻号令是“鸡肋”，就教随行的士兵收拾行装，准备归程。有人告诉夏侯惇，夏侯惇大惊，问杨修为什么要收拾行装。杨修道：“通过今晚的号令，就知道魏王不几天就要退兵了。鸡肋这个东西，吃起来没什么肉，丢了又可惜。现在我们进攻不能取胜，退兵又怕被人笑话。在这里没什么好处，不如及早回去。来日魏王必定班师，所以先收拾行装，免得临行慌乱。”夏侯惇道：“你真是了解魏王的心意啊!”于是寨里大小将士，无不准备归计。
当夜曹操心乱，睡不着觉，就手提钢斧悄悄在营中巡视，只见将士们都在收拾行装，赶紧叫夏侯惇来问其缘故，夏侯惇便说主簿杨修知道大王想退兵的意思，曹操叫来杨修询问，杨修把鸡肋的意思告诉曹操，曹操大怒道：“你怎敢胡言，乱我军心!”就命令刀斧手将杨修推出斩首示众了。
杨修的才能，引起了曹操的嫉妒，终于被曹操找个机会杀之而后快。可见在一个心胸狭窄的老板手下做事，是多么危险啊!
☆拿破仑
拿破仑称得上是一位伟人，但是正是因为他心胸狭窄，失去了世界霸主的地位，以失败而结束了他传奇的一生。
两个世纪前的某一天，美国发明家富尔顿来到了金碧辉煌的凡尔赛宫，他刚发明了蒸汽机铁甲战船，正兴致勃勃地向拿破仑建议，用之取代当时法国的木制舰船。毫无疑问，蒸汽机铁甲战船比木制战船要先进得多，威力也不可同日而语。眼看拿破仑就要被富尔顿说动，准备采纳富尔顿的建议时，拿破仑脸色陡变，两眼放射出难以抑制的怒火，眼睛直逼向富尔顿。合作告吹了，而莫名其妙的富尔顿也许永远不会知道，他失败的原因完全在于他毫不在意地顺口恭维了拿破仑一句：“伟大的陛下，您将成为世界上真正最高大的人!”在这里，富尔顿想表达的是“高贵”、“崇高”的意思，但他一不留神把法语的“高贵”、“崇高”一词说成了“高大”，恰恰富尔顿自己身材高大，这一下正好击中了拿破仑最自卑、最害怕被别人嘲笑的生理短处——个子很矮。
拿破仑又自卑又嫉恨，他对高个子的富尔顿咆哮道：“滚吧!先生!我不认为你是个骗子，但认为你是十足的蠢货!”这之后，富尔顿的发明专利被英国购买，自此英国凭借强大的海军，确立了世界海上霸主的地位，法国却远远落在了后面。直到上个世纪30年代末，爱因斯坦在建议美国总统罗斯福迅速研制原子弹的信里，才又一次重提旧事：“总统先生，如果1803年拿破仑接受了你们的富尔顿关于建造蒸汽机军舰的建议，今天的世界格局将不会是这样!”
拿破仑仅仅因为容忍不了别人无意间使用的“高大”一词，就拒绝了一项伟大的发明，也失去了一个称霸世界的绝好机会。因为他心胸狭窄，所以他失去了一个时代。
三、前途分析
☆被老板压制，没有发展的空间
纵然你有一身本事，在一个心胸狭窄的老板手下做事，你的前途也是非常暗淡的。心胸狭窄的老板绝不会容忍一个强有力的潜在竞争对手出现在自己的身边，也不愿意看到自己的下属能力强过自己。所以，就算你有能力，在一个心胸狭窄的老板手下，也别指望老板会对你委以重任。
唐朝奸臣李林甫是一个心胸狭窄的家伙。他培植的后备官吏必须符合他的标准，这些官吏大多是既胆小怕事、善于迎合巴结，又没有主见的平庸之辈，致使朝政不安，唐朝一天天走向衰落。
南宋时的秦桧也是这样的一个人，他培养后备官员的标准是：第一，在政治路线上一定要和他一致;第二，个人能力一定要比他差;第三，在品德上一定要是软骨头，对他绝对服从。有这样的官吏，这样的选拔标准，南宋的灭亡似乎也就不难理解了。
在一个心胸狭窄的老板手下，纵然你有再大的能力，老板也不会给你发展的空间。他们才不会大公无私地把你培养起来，然后把自己比下去，削弱他们的光辉形象。他们喜欢的是那些对他们俯首帖耳、言听计从，从不与他们对抗，能充分满足他们狭隘的虚荣心理的人。你的本事越大，就越会反衬出老板的无能，你就越会树大招风，最终招来老板的反感与排斥。
☆被老板嫉妒，被之消灭打击
如果仅仅是老板对你不委以重任，那也就罢了，大不了混混日子过。但是很多情况下，只怕你连混混日子都做不到。一个心胸狭窄的老板是不会容忍一个比他有才能的人长期出现在他的身边的。
上面讲述的曹操与杨修可能是一个比较极端的事例。在现实生活中，我们不太可能因老板的心胸狭窄而送命，但是老板要给你穿小鞋，要找个借口打击报复你，却是防不胜防。谁叫人家是老板，你是打工的呢?如果老板实在看不惯你，那么他随便找个理由对你训斥责骂，降职罚款，甚至炒了你的鱿鱼也是轻而易举的。
在心胸狭窄的老板手下做事，可要做好准备，时时提防老板的暗算，一不小心，就有翻船的危险。
☆ 心胸狭窄的老板难伺候，心情严重灰暗
也许，你说你本来就没有什么能力，你本身也只是平平凡凡，甚至庸庸碌碌，绝不可能引起老板的嫉妒。你对老板没有任何威胁，他也就不可能给你制造什么麻烦。你做他的手下，应该是没什么问题了吧?
但你还是错了。就算你在工作上你没有什么建树，只跟随着老板一步一步前行，时刻和他保持一致，但是也不可能不和他说话吧?不可能不和他有日常交往吧?在上面的分析中我们已经知道：和心胸狭窄的老板在一起，会有一种防不胜防的感觉，因为你不知道什么时候你就会得罪到他们，而且不知道什么时候，会对你展开报复。有时候，只是因为你的一句“张总”叫得听来不那么恭敬，或是走路一不留神走到他的前面去了，甚至是你一不小心没把握好，抢先他一步把厕所占了——你的麻烦也就随之而来了。
就算你为人细致周密，但这种芝麻蒜皮的小事又怎能完全避免?心胸狭窄的老板实在难伺候，长此以往，只怕你会患上严重的抑郁症!
四、不可跟指数
如果你本来就是一个庸庸碌碌的人，并且善于拍马溜须，讨好上司，那么你大可以去跟一个心胸狭窄的老板，他是不会嫉妒你的能力的，他很欢迎你这样的下属，因为你能够满足他的虚荣心，维持他自我良好的感觉。
如果你满怀志向，能力出众，为人刚直，心直口快，那我还是奉劝你离这种心胸狭窄的老板远一些吧。你聪明、能干，这些优点到了他的眼中就成了不折不扣的眼中钉，只想除之而后快;再加上你心直口快，讨厌拍马屁，那你简直就是来和老板做对了!他能容得下你吗?
心胸狭窄型的老板：阻碍发展指数：7
心情郁闷指数：8
不可跟指数：75
第六种缺乏诚信型
缺乏诚信的老板，首先是对合作伙伴缺乏诚信。本来人与人之间的交往以“信”为本，只有遵循诚信的原则，彼此之间的交往才有真正的意义。
一、特点解析
☆对合作伙伴缺乏诚信
市场上的商业交往，必须建立在诚信的基础上。但是实际情况却远不是这样，缺乏诚信已经成了目前企业一个不可回避相当严重的问题。大家可能都亲身体验过这样或是那样的缺乏诚信的问题。据统计，近年来我国每年订立的合同约40亿份，而履约率只有50%，经济合同失效问题严重。企业间不讲信用，互相拖欠货物构成连环债链的资金总额达3000到4000亿元，占全国流动资金的20%。
不讲诚信，也就是骗人了。老板们为什么要骗人?不言而喻，可以获取更大的短期效益。这些不讲诚信的老板没有长远的眼光，想的只是现在怎么才能捞上一票，于是随意编造经营业绩、制造良好的企业数据、上市圈钱、操纵基金、欺骗股民和诈骗民众等欺诈手段已经成为一些企业发财的重要途径。全国人大代表、万向集团董事局主席鲁冠球曾在提交人大的议案中呼吁中国企业加强诚信观念，并建议通过相应的制度解决中国企业诚信问题。易中创业科技有限公司董事长宋新宇将诚信问题归结为中国企业道德素质的缺失。这些来自民营企业家们的呼声并不是空穴来风，而且恰恰切中了许多老板的要害部位。
一些老板在商业交易中经常采取欺骗手段来促进企业的发展。在我国体制转换阶段，许多老板都是靠制假售假起家的，而且很长一段时间，无论是法规还是政策都处于“默认”状态，因为中国太需要新生的市场竞争力量来给国有企业施加压力。于是不少老板就将制假作为自己的看家本领。像这样的缺乏诚信，对合作伙伴、对顾客有欺骗行为的大大小小的老板，实在太多了。
☆对下属缺乏诚信，
承诺的东西经常不兑现 老板缺乏诚信，一方面是体现在对外部(合作伙伴、顾客、消费者)的缺乏诚信，另一方面也体现在对公司内部的员工缺乏诚信。缺乏诚信有多种表现形式，对下属而言，最主要的一种形式就是老板经常开空头支票，欺骗下属。许诺员工完成多少任务，就会有多少奖励，这些奖励包括大把的奖金、公费旅游、休假疗养、升职晋级，让人充满了激情，干起活来巴不得使出全部力气，拼命地干，以报答老板的恩德。于是工作做得分外出色，完成日期也比原定的计划大为提前，真正做到了“多快好省”。但这个时候，你就会发现老板好像已经忘记了他说过的话，等不到老板的主动奖赏，你内心不禁焦躁起来，厚起脸皮来去提醒老板，但老板不外乎是一脸无辜，装聋作哑，或是转移话题，顾左右而言他。现在你才恍然大悟，这些曾经允诺的奖励早已经成为了空头支票了!
老板用许诺促使员工卖命地为他工作，为他制造财富，把他推向众人的前面，成为大众面前的焦点。但是员工卖力工作之后，却得不到应有的回报。
缺乏诚信的老板，大多数都爱占小便宜，存在一种能骗出一点是一点的心理。所以不仅对外大耍花枪，就是对内也尽可能从员工身上榨取利益。这种做法实在是伤透了员工的心。这样不守信用、出尔反尔的老板绝不在少数。
二、典型代表
☆麦克•利奇和杰尔森
麦克•利奇是谁?你可能连听都没有听说过这个名字。你对世界富翁的排行榜也许倒背如流，但是你还是不知道这个麦克•利奇是何许人也。现在我来告诉你，就算与比尔•盖茨相比，他也丝毫不逊色，也许他并不像比尔•盖茨那样声名显赫，在全球富翁排行榜上我们看不到他的名字，但事实上那是因为他的财产已经多得无法统计。
麦克•利奇是美国商界的传奇人物。十年之前，他还是一个刚刚走出大学校园默默无闻的年轻人;十年之后，他却一跃成为世界经济贸易巨人，创造了一个个令人匪夷所思的奇迹。他的公司经营项目广泛，涉及粮食、糖类、金属、军火等等各个领域，每年的交易额高达一百亿美元。他在30个国家开设有40个办事处，雇员有14000多人。
麦克•利奇无所不能，有时候甚至可以和一个国家匹敌。他可以售出比智利还多的铜，比科威特还多的石油。他的公司控制着巨大的不动产和许许多多的矿产，他在世界各地开设商行，势力庞大，可以轻而易举地垄断控制市场，牟取暴利，令各国政府也为之侧目。不过麦克•利奇能够取得今天的成就，倒是应该好好感谢一下他当年的老板——菲利浦•索罗门公司的总裁杰尔森呢!倘若不是杰尔森的不守信用，利奇直到现在可能还在该公司任职而已。
麦克•利奇出生于一个犹太商人之家。犹太人似乎都具有经商的天分，加之受到家庭的熏陶，他在年轻时候便对经商产生了浓厚的兴趣。1954年他从纽约大学商贸系毕业后，经友人推荐，进入了菲利浦•索罗门公司做了一名普通职员。
菲利浦•索罗门公司是当时世界上最大、最有实力的贸易公司之一，能够进入这样的公司工作，麦克•利奇感到非常兴奋与满足。他虽然只是一个低级的小职员，但聪敏机智，能言善辩，踏实能干，很快就赢得了公司总裁杰尔森的青睐，就有意让他担任一些重要的工作，而利奇也每次都能出色地完成任务。于是杰尔森经常把利奇带在身边，让他有机会接触一些大客户，去做成一笔笔大生意，因此利奇很快就成长起来了。
到了利奇可以独当一面的时候，杰尔森就提拔他为公司驻马德里办事处主任，得到这个职务对于利奇而言，是一个大展鸿图，飞黄腾达的好机会。在这个职位上，利奇如鱼得水，出色地完成了一单又一单的大生意，让许多商界前辈都自愧不如。
70年代初，各石油输出国想尽办法，陆续使西方各大石油公司实行国有化。这样一来，西方发达国家同石油输出国之间的关系就十分紧张了。菲利浦•索罗门公司所作生意中石油占有很大比例，面对这种新的国家环境，杰尔森觉得石油生意很难做了，一度想放弃石油生意。而利奇对此却有自己独到的见解，他认为这种国际形势是公司一个难得的机遇，虽然风险很大，但是只要做成功了，利润也是相当可观的，即便是输了，公司也还输得起。而且利奇坚定地认为：公司只会赢，不会输。
杰尔森被利奇说服了，他相信他的这名爱将，于是就将中东的生意交给了利奇，并许诺成功之后，利奇将得到一笔可观的奖金。
利奇接下来就对伊朗展开了秘密攻势，他通过旧关系，结识了伊朗的石油商，并很快达成了协议，一笔巨额生意做成了。这笔巨额生意使得菲利浦•索罗门公司获得了巨额利润，一跃成为世界上最大的一家石油商。利奇毫无疑问立下了汗马功劳。
论功行赏，按照老规矩，利奇在伊朗的石油交易中应获得100万美元的奖金，但杰尔森却在这个时候耍了滑头，他觉得100万美元这个数目太大了，不想兑现诺言，迟迟不付。利奇却十分看重这笔奖金，希望马上拿到手，可是当他给杰尔森打电话催发这笔奖金时，得到的回答却是：“利奇，你冷静一点，你也明白，我年事已高了，将来谁来接替总裁的位置呢?只有你。既然你要担任这一要职，又何必计较这100万呢?所以，我劝你干脆一分也不要要，将来你上任了，大家都会佩服你的。”
利奇很窝火，就说道：“谢谢总裁的好意，但是您推荐我做总裁和我应该得到的奖金是两回事，不能扯到一块，我坚持要我的奖金。”
“我希望你能认真考虑。”
“不，我不会让步的。”
杰尔森很生气，他认为利奇太过于桀骜不驯了。后来利奇又一次找到杰尔森希望能拿到那100万美元的奖金，但结果还是不欢而散。利奇一怒之下，联系上了另外一位石油商，用“结缝”的方法，一分钱未出，仅仅一个电话就净赚了100万，利用这100万，麦克•利奇的国际公司在1974年挂牌营业了。董事长利奇的目标就是搞垮菲利浦•索罗门公司，向杰尔森进行报复。
公司成立后，利奇利用过去的关系，成交了一笔又一笔大生意，石油、金属、粮食、蔗糖，什么买卖都作，积累了大量的资金。利奇也从杰尔森那里吸取了教训，对手下说一是一，说二是二，论功行赏，绝不食言。利奇的威望与信誉日增，不仅手下个个死心塌地地为他卖命，他还从菲利浦•索罗门公司挖走了不少人才，更致命的是，这些人还将原来属于菲利浦• 索罗门公司的生意关系网络也牵到利奇的公司里，使菲利浦• 索罗门公司遭受了巨大的损失，终于落得只有招架之力，狼狈不堪了。
杰尔森缺乏诚信，没有履行许诺，导致人才流失，也最终导致了公司的衰落。而利奇看到自己的老板是一个缺乏诚信的人时，就果断地离开了老板，终于做出了一番自己的事业。
三、前途分析
☆缺乏诚信的公司不可能发展为强大的公司
在市场上以“骗”起家，以“骗”获利似乎是一条捷径，用骗的办法在短期来看可以得到比老老实实做生意更高的利润，这也就是这么多不守信用的老板产生的原因和他们一骗再骗、骗无止境的动力。但是当市场日益成熟起来以后，市场的选择功能和淘汰功能也日益强大，微利取代暴利，消费者主权取代生产者主权，买方取代卖方，没有竞争力的企业将会感受到生存的极度艰难，缺乏诚信的企业和企业家不会得到民众的承认，最终就会被淘汰出局。
以骗为生的公司、以骗为生的老板终究不会笑到最后。市场经济不是欺骗的经济，要想取得好的成绩，成为最后的赢家，最终还是要靠诚信来实现。第一次，你能够通过欺骗得到利益，但是，第二次人家就认清了你的面目，并且还会有更多的人也看到你的面目。公司没有了信誉，合作的对象只会越来越少，生意越来越难做，公司也会越来越没有前途。没有诚信的公司，永远不可能发展成为一个强大的公司。
而更糟糕的是，在一个缺乏诚信的老板手下，在一个缺乏诚信的公司里，你的发展之路会越走越窄。在这样的公司里，你的工作自然有一部分带有欺骗他人的性质，在这样的环境下长期耳濡目染，潜移默化，最后你也难免学会了欺骗他人。就算最后你离开了老板，脱离了公司，你也习惯了用欺骗的方式去做事情，说不定慢慢的你也成了一个缺乏诚信的人，再不会有一个良好的发展了。
☆老板说话不算数，让你白白辛苦，心灰意冷
对外，一个缺乏诚信的公司会失去越来越多的合伙伙伴和顾客;对内，一个缺乏诚信的老板会失去越来越多的员工和得力助手。
试想一下，老板交给了你一个大项目，承诺完成之后会给你一笔很可观的回报，而当你累死累活终于将项目完成的时候，老板却好像已经忘记了他的承诺。在这个时候，就算你忍下去了，但有第一次就还会有第二次，这是此类老板的行事风格，老板还会再次开给你空头支票，诱使你使出吃奶的力气来完成工作，如此一而再，再而三，你总是在累死累活地干活，而你总是得不到应有的回报。可一可二，不可再三再四，就算再能忍的人也会变得心灰意冷，长期下去，你是不是只有选择离开这样的老板呢?
早知如此，还不如早一点离开这些个说话不算话的家伙，另投明主吧。
四、不可跟指数
说话算话，诚实守信是一个人应该具有的基本品德。人与人之间只有互相讲信用，彼此信任，才能谈得上下一步的发展。对于一个不讲诚信的人，就算只是做普通的朋友也需要好好考虑一下，何况还要追随他，跟他做出一番事业来呢?为了我们能踏踏实实地发展，为了我们辛辛苦苦的劳动成果不被人榨取，为了我们不会被人骗得伤痕累累，当我们发现老板是一个缺乏诚信的家伙时，我们就应该毫不犹豫——走人!
缺乏诚信型的老板：阻碍发展指数：75
心情郁闷指数：75
不可跟指数：75
第七种喜好女色型
古往今来，凡成大事者，必有强烈的欲望。有欲望并不可怕，关键是不要被欲望牵着鼻子走。如果你不能主宰自己的欲望，那么，你最好远离那些令你迷惑的对象。
一、特点解析
☆对女色有控制不住的占有欲
一个喜好女色的人，在心里对女色有着克制不住的占有欲。见到一个稍有姿色的女人，就想占为己有，轻者朝思暮想，精神恍惚;重者就要付诸行动，想方设法将女人搞到手。一般而言，喜好女色但是事业上比较平庸的男人因为自己实力有限，多数情况下也只能是想想而已，最多偷偷摸摸尝一口腥;但是一个事业有成，拥有一定实力的男人就会想尽一切办法，运用自己的一切能力达到目的。
古今中外，贪恋女色，为达到目的不择手段的大有人在。《水浒传》中那个高衙内仗着干爹高俅的权势，先是对林冲的娘子朝思暮想，茶饭不思，后来设计陷害了林冲，逼得林冲家破人亡，而他自己也没有落得个好下场。
☆往往因为女色而荒废了事业
一个男人若是将太多的精力放在了女色上面，就很难再将事业做好了，因为他的兴趣、精力、目标都已经不在事业上了。所以三十六计中有一计为“美人计”，就是投那些喜好女色的对手之所好，用美色分散他们在事业上的精力，以达到战胜对手的目的。
春秋时候，吴王夫差击败了越王勾践，勾践忍受屈辱回到越国后，卧薪尝胆，奋发图强。同时搜罗到民间美女西施，献给了吴王夫差。夫差一见西施，果然被西施的美色所惑，从此怠于国事，整日和西施逍遥自在，同时放松了对勾践的警惕，认为勾践是对自己忠心耿耿，终于被勾践十年图强，一举进攻灭亡了吴国。
因迷恋美色而导致亡国的例子，不在少数，其中最著名的可能也就是夫差和西施的这个例子了。吴王夫差也由此成为了一个著名的贪恋女色而荒废事业的老板的标本。
☆自我克制力不强，难成大事
爱美之心，人皆有之。只要是一个正常的男人，都不会排斥美色。见到了美女，大家都想多看一看，甚至由此浮想联翩，这都是可以理解的。但是一般人看看也就罢了，该做的事情还是要做，该谈的生意还是要谈;而那些贪恋女色的人，则缺乏这种基本的自我克制能力。毛主席说过要警惕糖衣炮弹，而美色恐怕就是最大的糖衣炮弹了。多少大大小小的官吏，形形色色的老板，就是因为抵挡不了美色的诱惑，纷纷中弹倒下，到了此时，就算他们以前作出过许多出色的成绩，也难免毁于一旦，前功尽弃了。
而美色往往和金钱、权势、权钱交易等等这些丑恶现象联系在一起，归根到底，还是这样的老板缺乏成功者必备的自我克制能力，终究难成大事，重者还会因此而身败名裂。
二、典型代表
说到喜好女色的老板，就不能不提到当今大小公司里都存在的一个普遍现象：性骚扰。这其中，又以男性上司对女性下属的性骚扰居多。这样的上司做出这样的举动，很大一部分原因正是他们喜好女色。
☆色魔老板性骚扰服务员
美国波士顿女王比萨饼店的老板在天花板安装摄像头偷窥女顾客的胸部，还经常接触店里女性员工身体的敏感部位，并给她们讲述色情录像里的细节，这些行为令4位女性员工忍无可忍，最终将老板告上了法庭。
服务员林恩•鲍威尔是这样评价他们的老板多米尼克•斯特拉祖罗的，她说：“他总是想看看女顾客穿的是维多利亚秘密牌内衣还是克马特牌内衣。”
状告老板的这4位女性员工在马萨诸塞州反歧视委员会对老板斯特拉祖罗及另外两名管理人员提起诉讼。鲍威尔说：“我热爱这份工作，我已经在这里工作了17年，我热爱自己的同事，热爱顾客和厨师，我这样做不是为了伤害别人，而是要阻止多米尼克•斯特拉祖罗继续这样的行为。”
另一名女性员工辛迪•斯图尔特在这家店工作了15年，她和其他女服务员都热爱这份工作，所以一直在忍受斯特拉祖罗不断的性骚扰。不过，去年秋天斯特拉祖罗让人在店里的天花板上安装了高科技的视频监视系统，他躲在办公室里从女顾客的衣缝之间偷窥她们的胸部，于是这些服务员觉得自己明明知道斯特拉祖罗的这些勾当，却不告诉老顾客是一种罪过。
斯图尔特说：“当他这样对待顾客时，我们再也不能容忍了。”4名女服务员表示，除此之外，斯特拉祖罗还做了许多别的令人作呕的事情。斯特拉祖罗经常拍打她们的臀部和胸部，还假装不是故意的。他还不断展开不合适的话题，比如讲述前一天晚上他看的色情录像的内容。
这是外国喜好女色的老板的嘴脸，下面来看一则国产的。
一名参加工作仅两周的女大学毕业生因不听老板“吩咐”，7月15日被老板辞退;而共事的另一女大学毕业生因怀疑老板“不是好人”，不敢独自工作，遂主动提出辞职。心有余悸的两名女子拨打了110报警：“老板对我们性骚扰!”
小吴情绪激动地告诉记者，她今年20岁，是成都一所大学的应届毕业生。6月份，她从网上看见该公司招聘信息后前来面试，后被录用。6月30日，她到公司上班后才发现，整个公司加上她只有3个人，另一女职员是刚从成都某学院毕业的朱茵，再就是37岁的老板程某。
小吴说：“老板对我们好过头了，朋友们都说有问题!”她说，6月30日，她和朱茵到公司上班后，程某每天早上给她俩买牛奶，中午带她俩“下馆子”，还说要带她俩吃遍科华北路上的餐馆。小吴还说，每天上班时，程某都将公司的门反锁，说是怕人进来偷东西。刚开始时，她俩的主要工作是每天在网上给人发邮件推销公司的电子产品。但一周后，程某就让她俩“坐在老板旁边，看老板联系业务”。
小吴说，有一天她摔伤了脚，程某拿出药水为她揉脚，趁机还摸了她的腿。她说工作累了，程某就主动为她按摩肩膀。
7月15日，程某却以李香兰办事拖拉、不听吩咐为由，将她辞退，随后，朱茵觉得老板看起来不是好人，害怕独自上班提出了辞职。朱茵说，她今年21岁，是江西人，刚从大学毕业，是从网上看到招聘信息来应聘的。程某曾要求她俩一个上白班一个上晚班，被她俩拒绝。
在随后公安机关的调查中，问及程某是否对其女员工有“性骚扰”行为时，程某矢口否认，只是说：“拍过头、搭过肩，别的什么也没有做过。”
看来喜好女色的老板，不管是国内的还是国外的，都是差不多的德行，总是想方设法地占便宜，不过是有的明目张胆，有的遮遮掩掩罢了。各位女士可千万要小心了!
三、前途分析
☆老板迷恋女色，公司难有发展
也许你的老板并不是上面提到的那些掌握重权的官吏，但是就算只是一个普通的老板，如果一味地迷恋女色，整日周旋在女人当中，分散了太多的精力，那么他对于市场形势的分析，对于公司前途的思考，对于公司业务的展开等等方面，就无暇顾及了。
老板贪恋女色，要把美女打理得服服帖帖，在公司方面自然就难以腾出足够的精力，那么公司就不会有长足的发展，而且贪恋女色一向是男人的一大弱点，要是被对手抓到弱点，在激烈的市场竞争中就会异常危险。
☆老板贪恋女色，引火上身，殃及池鱼
在很多时候，老板贪恋女色惹出麻烦来了，遭殃的不仅仅是老板一个人，使公司一蹶不振以及让下属付出惨重的代价。
东汉末年，张绣投降曹操，曹操引兵屯扎在宛城。张绣每天设宴款待曹操。有一天曹操喝醉之后，就问左右：“此城中有妓女否?”有人告诉曹操说，有一位妇人十分美丽，乃是张绣叔叔张济的妻子。曹操就派兵把这个张济的妻子邹氏带来，两人便住在了一块。曹操怕住在城中有人生疑，就与邹氏移到了城外营寨之中安歇，派典韦守卫在帐外。
张绣得知后大怒，举兵夜袭曹操营寨，典韦奋力相抗，但敌军势大，纵然典韦骁勇非常，也终于丧命于乱军之中，曹操赖有典韦的舍命相护，侥幸逃脱。
典韦本是三国之中超一流的武将，却因为曹操的贪恋美色，枉自送了性命，真是令人惋叹!
☆老板重用美女，员工位置难处
老板迷恋女色，如果仅仅作为他的私人生活来说，对你我的影响也许并不是那么立竿见影。但是，一旦老板的“色”干扰到公司的管理，这就会让我们身在其中，难于处理，甚至无法正常的工作。
如果你是一位男士，而且正怀着满腔的热情和抱负来到自己的岗位上打算做出一番成绩，不过对不起，老板喜欢的是美女，重要的职位上安排的也只会是美女。你原以为自己凭实力可以混个一官半职，但事实是你预料中的职位却成了老板身旁的美女的，不论才学还是能力，她简直无法跟你相提并论，但谁让老板喜欢的是她呢?她现在反而成了你的上司，作为老板宠儿的她总是对作为下属的你颐指气使。每天在这样的环境下工作，肺一定会爆炸，更不用说崭露头角，自由发挥你的创造力了。
而如果你是一位女士，而且是一位漂亮的女士，恐怕会在那里暗自高兴，且慢!在这里要特别指出的是，如果真是这样的话，你的麻烦只会更大，你一定要离开这些好色的老板，越快越好，越远越好!就算你出类拔萃，也被委以重任，你仍要明白，这些好色的家伙看上的是你的美貌姿色，千万不要从他们色迷迷的眼神里幻想他们欣赏你的能力。这些家伙会看上你，甚至给你一些小恩小惠，但这对你的事业不会带来任何帮助。睿智的女性不会被虚荣心和蝇头小利所诱惑!好色的老板对漂亮的女士具有伤害性。
当然，如果你本来就打定主意做小蜜、傍大款，而不是想事业的发展，那就不是我们这本书里所要论述的了，请另行查阅资料参阅。
也许上天赋予了你女性的身躯，却没有给你更多的修饰，你只是相貌平凡普通的一名女士，你只是想做好自己该做的事情，可是周围常常充斥着一些争吵和议论，很多人为了能够讨老板喜欢不断地争风吃醋，不会讨好的你一定会很压抑，而且时间一长必定成为某些花瓶女同事中的异类，更会成为老板的眼中钉。所以还是自己主动一些，早日自觉地递出辞呈书，另觅一片可以发挥能力的天空，再也不要追随这种好色的老板了。
四、不可跟指数
喜好女色的老板身上一定存在着许许多多的问题，自古以来，要成就事业的人最怕的就是在女色上栽跟头。作为打工者的我们，为了能在一个有前途的老板手下踏踏实实地发展，还是尽量离那些贪恋女色的老板远一些吧!尤其是女士。
什么?你就是一位女士，那还等什么，赶快躲得越远越好吧!
喜好女色型的老板：阻碍发展指数：6.5
心情郁闷指数：6.5
不可跟指数：6.5
第八种江湖义气型
江湖义气在传统的中国这么有市场，正是因为传统的中国社会一向缺少完善的社会法制体系。在混乱的社会秩序中，人们才不得已寻求一种地下的秩序来维持人际间的交往，那就是江湖义气。
一、特点解析
☆传统江湖作风浓厚
传统意义上的中国，是一个江湖的中国。江湖意识贯穿了中国几千年的历史。所谓“人在江湖，身不由己”，“有人的地方就有江湖”。江湖意义之广，江湖影响力之大，是每一个中国人都脱离不了的。“四海之内皆兄弟”，兄弟之间的交往，便立足于一个“义”字。
“义”有很多含义，坚持原则，坚持真理，坚持道德，这些都包含于“义”字之内。对于大多数人来说，“义”更直白的表现和理解，就是义气。在我们传统的文化里，讲义气是一种美德，是一个男人做事立身的根本，一个人要是不讲义气，在江湖上就会遭人不齿。大家都不愿意和一个不讲义气的人交往，而讲义气的人，总是会得到大家的赞美与拥戴。
四大名著之一的《水浒传》，通篇都是一个“义”字贯穿，宋江手无缚鸡之力，文才武略都平庸之至，但是他最大的一个优点就是讲义气，江湖上说起来，都尊称一声“及时雨”，而这也才使得他手下一帮兄弟死心塌地地跟着他，把他扶上了大哥的位置。
是的，作为一个传统的中国人，我们甚至可以不讲道德，但是不可以不讲义气。君不见，就算是那些杀人放火的山大王们，也统统标榜自己讲义气，哪一个山寨里面都有一块牌子，上面写着三个大字：“聚义厅”。这样的传统意识导致中国人的江湖义气非常浓重，直到现在，也丝毫没有减弱。来看目前大大小小的大老板们，创业初期大多是靠兄弟朋友们的大力支持，“在家靠父母，出门靠朋友”，大家都把义气看得很重。
我们不反对讲义气，我们是要反对过分的江湖义气。在当今市场经济条件下，需要的是一个有秩序，按规矩出牌的规范秩序，传统的江湖义气在很多时候已经不能满足这种需要，是帮不上忙的，而且过分的江湖义气反而会使事情变得更糟糕。
☆感情用事，容易轻信别人
江湖义气浓重的人喜欢感情用事。他们行事过分豪爽，又缺少必要的心机，遇上看不惯的事情，常常“冲冠一怒”!遇见了对路的人，又常常“酒逢知己千杯少”，三杯两盏下肚，就恨不能掏心掏肺，把心中的事情都对别人交根交底。他们跟人交往经常靠第一感觉来判断善恶，三言两语聊得投机，或是别人对自己好一点，就产生相见恨晚的感觉，恨不能士为知己者死。
这样的老板也许给人的印象是好相处，随和大方，不像有的老板那样让人看不透，跟他在一起都得提心吊胆。若交朋友，这样的老板是不错的人选，但是做事业并不只是交朋友，做事业就必然会牵涉到很多利益的关系。交朋友的时候江湖义气重一点也许没关系，但如果是做事业的话，还是慎重一些为好。当今社会，人情难测，江湖险恶，很多小人就是利用人们讲义气的心理特点，屡屡行骗得手。一个人若是过于感情用事，轻信他人，就会被很多小人逮住机会，骗你没商量。作为一个公司的老板，一个集体的带头人，要是过分地讲江湖义气，疏于防备，就很容易被骗子得手，给公司带来巨大的损失。
二、典型代表
☆讲哥们义气——一纸担保负债千万
福建一名姓张的老板为讲哥们义气，草率答应给另一位朋友作借款担保人，早就欠下了近千万元巨款的黑心朋友随即溜之大吉。10多天之后，这名讲义气的老板被债主苏某拿着担保书告上法庭。福州市中级人民法院经过审理作出判决：担保书有法律效力，但因债务暂时未到期，这名老板将为他朋友的千万元债务承担连带责任。
7年前，福州市民张某在朋友们的帮助下开办了一家很小的百货商店，招聘了若干人，做起了小老板。经过长达7年的发展，小百货店已发展为一家不小的贸易商行，张某成了董事长。当年帮助过他的一名朋友宋某也办起了自己的公司，当起了老板。两人有多年的深交，经常往来，事业上也经常互相帮助。两人在多年的风风雨雨中结下了深厚的友谊，互相非常信任。
2002年3月的一天，宋某把张某找去喝茶，称现在生意难做，公司资金周转困难，问张某能不能帮他一把，给他作个担保人，只借70万元，并保证钱由自己的公司归还，担保只是一个形式而已。张某在义气之下也没有多想，表示愿意为宋某的借款担保。
谁知从1998年起，宋某就以其个人和其公司的名义多次向苏某借款。至2000年12月止，宋某已经向苏某借了1100万元，只归还了一部分，尚欠本金509万元及利息400多万元，总额近千万元。
在苏某的多次催促下，宋某急得像热锅上的蚂蚁。后来，宋某想到一个毒招，即让朋友张某给自己担保向他人再借一笔，然后自己把公司的钱全部卷走，远走高飞。
宋某携款潜逃后，债主苏某就盯上了张某。而张某此时才知道自己上当受骗了，他认为他只是为宋某新借的70万元作担保，不是为1100万元巨款债务作担保，他对宋某这笔债务根本不知情。而原告苏某在保证人张某提交保证书10多天之后就起诉了他，要求他为本案的1100万元债务承担保证责任，显然是有预谋的。
张某写下保证书内容为：“我自愿为宋某向苏某的借款提供保证，承担还款的连带责任。”
福州市中级人民法院认为，担保有效，遂判决张某应为1100万元借款中尚未还清的余款进行担保，承担还款的连带责任。
张某认为苏某采取欺诈手段，使得他认为自己只是为宋某的新债务70万元进行担保，他是在违背真实意思的情况下提供保证，反诉要求法院确认他的担保行为无效。但是因张某提供的证据不足，理由不充分，法院不予支持。
这位姓张的老板因为相信朋友，因为讲江湖义气，面对朋友巨额的借款，自己没有弄清楚事情真相就轻易地写下担保书做了担保人，以至现在后悔莫及。可是为时已晚，凭空多出来的这上千万元的债务，不知道对他自己的公司要造成多大的影响了!
三、前途分析
☆容易惹事上身，麻烦多多
一个过于讲江湖义气的老板，所交往的人，所遇到的事情，有很多都会很麻烦，很棘手，因为江湖本身就是最大的麻烦，一个人太讲江湖义气，就容易接触到很多难处理的事情。很多人杀人放火，抗法违纪，也是过分讲究江湖义气的缘故。
一个负责任的老板，应该冷静地面对问题，知道什么可为，什么不可为，不能因为讲义气而一时冲动，去做一些本不该做的事情。
遇上了一个太过于讲江湖义气的老板，不仅老板遭殃，自己也会平白受许多牵连的。更为可怕的是，他会不会有什么江湖背景呢?我们老老实实谋求一个发展，可不要和黑社会拉上什么关系啊!
☆容易被骗，公司遭受损失
讲江湖义气的老板容易轻信别人，也就容易受别人的欺骗。一个普通人受骗也许跟你没什么关系，若是你的老板受骗，使整个公司遭受损失，那就是大事了。
老板江湖义气重，喜欢感情用事，在决策的时候难免疏于周密的思考和小心的布局。他们往往在酒桌上和对方喝得高兴，就能签下巨额的订单或重要的合同，有时候甚至连上面的条款都不好好看一下;或是对方对自己施以小恩小惠，就觉得滴水之恩，应当涌泉相报。如此这般的不慎重，在残酷险恶的市场中迟早会出事的。运气只属于那些有准备的人，而骗局，自然就是给那些没有防备的人预备的了。
☆公司以情代律，管理出现问题
喜欢讲江湖义气的老板虽然好交往，待人比较直爽，没那么多小心眼，但是在现代的公司管理中，也会带来很多的弊病。其中一个最大的弊病就是以人情、以义气来代替纪律，以情感上的联系来维持公司的纪律，而不是以严格的制度规范来约束，这样的管理方式早已不符合现代管理的需要。不管是在过去、现在、还是未来，一个集体要想发展壮大，就必须集中大家的力量，使大家都在一个井然有序的框架下发挥自己的能力，光靠情感、光靠义气，是无法将每一个人的力量都凝聚在一起，拧成一股绳的。
也许有人认为，老板多讲一点江湖义气没什么不好，起码可以和下属打成一片，大家感情亲近，这正是人性化的管理。但是我们需要指出，人性化的管理和人情化的管理是不一样的。
讲哥们义气就是人性化管理?一天到晚讲哥们，讲兄弟，今天晚上大家在一起喝酒，放浪形骸。明天早上下属迟到了，老板好意思讲他吗?今天老板儿子满月，下属来送礼，明天他多报销500元钱，老板好意思不报吗?老板没有老板的威严，下属没有下属的分寸，公司的管理就会乱成一片。而且老板江湖义气，别人未必都能像他这样讲江湖义气，一天到晚称兄道弟，真正碰到事情可能就各自为战了。
所以乱讲江湖义气，最可怕的就是坏了公司的规矩。有规矩才能成方圆，公司才可能有好的发展。
四、不可跟指数
平心而论，老板能够讲一定的江湖义气并不是什么坏事，适当的江湖义气是一种美德。在中国的传统社会里，讲义气的人是受尊敬的人。古时候的义士一诺千金，士为知己者死，这就是最值得称道的义气。在现代社会里，我们也一样脱离不开江湖义气这个东西，适当的讲义气，可以为自己带来方便，也可以赢得更多的朋友，还可以得到更多的帮助。而关键就在于一个度，凡事过了度就不好了，真理再前进一步就变成了谬论。
如果你发现在老板身上江湖义气实在是太强烈的话，那就是该考虑一下是否离开他了。
江湖义气型的老板：阻碍发展指数：6
心情郁闷指数：5
不可跟指数：5.5
第九种因循守旧型
因循守旧的老板，习惯用旧的观念看待问题。他们不善于学习，不能敏锐地察觉外界事物日新月异的变化。商场如战场，如果老板领导下的集体因循守旧，就将在市场竞争中落败。在世界范围内，这样的例子数不胜数，就算有辉煌的过去和雄厚的实力，如果没有创新精神，也会在竞争中失利。
一、特点分析
☆对外看不到形势的变化，不能解放思想
当今的时代是一个创新的时代，国与国之间，地区与地区之间，人与人之间都充满了竞争，激烈的竞争迫使人们想尽一切办法创新再创新。只有拿出新的东西，才能战胜对手，成就自己。
在这种情况下，一日千里不再是一种夸张的说法，每一天都有新的思想、新的理论、新的技术、新的产品、新的公司、新的老板出现。因循守旧的老板最大的弱点就是对这一切情况都视若无暏，永远局限于自己狭窄的视野范围，永远只和自己打交道。外面的世界和他们联系甚少，他们的脑袋里是一套陈腐的东西，他们的潜意识里有一种观念，20年前的东西和20年后的东西是没有什么区别的。
在现代社会里，只有创新才有出路。党和政府都已经多次强调，要解放思想，迎接挑战，因循守旧只会裹足不前，错失良机。所以，因循守旧的老板可以说是这个时代里的落伍一族。
☆对内看不到下属的进步，漠视员工的发展变化
因循守旧的老板对外跟不上形势，对内也看不到企业自身的变化，看不到员工的发展。他们总是有一种先入为主的观念，一开始看到下属是什么样，就认为永远是什么。
好的老板应该提倡员工的学习进步，应该及时看到员工的进步并加以鼓励。三国时期，吴国大将吕蒙一直追随孙权南征北战，是一位英勇的战将，但是他自小未曾读书，所以胸无点墨，行事粗鲁。一次孙权就劝他多读一些书，学习一些历史文化知识才好。吕蒙认为自己一天到晚忙于军务，没有时间学习。但是在孙权的劝说之下，他还是每天都抽出一点时间来看书，慢慢就看出了味道。有一次鲁肃到吕蒙的驻军巡视，闲谈起来，吕蒙主动谈起了学问，他的高谈阔论与引经据典让鲁肃大感意外，不禁感叹士别三日当刮目相看。鲁肃去世时，推荐吕蒙接替他的职务。孙权也看到了吕蒙的进步，就让他接替了鲁肃的职务。果然，吕蒙上任不久就打败了关羽，夺回了荆州。
好的老板就应该像孙权和鲁肃那样，鼓励下属学习，及时发现他们的进步。试想一下，如果孙权和鲁肃都是那样因循守旧的人，那吕蒙就得不到重用，吴国什么时候才能拿回荆州也就是个未知数了。
二、典型代表
☆瑞士人因循守旧险失钟表霸主地位
瑞士是举世闻名的“钟表王国”。日内瓦有著名的“花钟”，首都伯尔尼有几十米高的“钟楼”，旅游纪念品商店摆放着各种品牌的手表，广告出现频率最高的也是手表。人们都说在瑞士不用戴手表，在任何地方都可以看时间。
瑞士表起源自16世纪。当时欧洲发生了宗教改革运动。到了16世纪末，一批追随卡尔文新教的法国教徒为躲避国内的追杀来到瑞士。他们大多是钟表工人和手工业者，带来了钟表制造技术，逐渐在瑞士西南部形成了一条南起日内瓦、北达巴塞尔的瑞士钟表制造带。
早期，瑞士生产的多是手工制造的怀表，是为了显示主人的身份和地位，装饰功能强。欧洲工业革命促进了瑞士钟表业的发展。瑞士钟表制造商不断进行技术革新，机械化和自动化能力不断提高，企业规模也从家庭作坊向规模化生产发展。19世纪，瑞士钟表产量占世界总产量的2/3。
瑞士人发明了钟表“平衡器”(游丝)、第一块双指针表、避免表处于不同位置产生误差的“陀飞轮”、显示年月日变化的钟表万年历等，堪称世界钟表行业的先锋。20世纪初，瑞士人还生产出世界第一块“腕表”。他们根据客户的要求，将计时器、报时器、日历和自动上弦等各种功能有机地结合在一起，生产出性能超群的“瑞士造钟表”，赢得了世界声誉。
瑞士人率先开发出石英手表和超薄液晶显示手表，但因循守旧的瑞士人固守机械表传统，没有及时将新技术产品大量投放市场。20世纪70年代，日本和香港等地的钟表制造企业抓住时机，生产大量价格低廉、外形变化多且不用上弦的石英手表，给瑞士钟表企业带来巨大冲击。80年代初，瑞士钟表行业进行企业整合，一致对外，推出“斯沃琪”石英塑料时装表，重燃瑞士钟表业希望。短短20年，“斯沃琪”已经成为世界著名品牌，销售出3亿块，创下世界腕表销售的纪录。
可以想见，如果瑞士人继续因循守旧下去，放弃使用新技术，那么我们今天再提到的瑞士表，可能就不是现在的样子了。
☆缺乏创新致使耐克疲软
耐克是世界著名的运动品牌，不知有多少青少年以拥有一双耐克运动鞋为梦想。由此可见，耐克公司该是多么的风光。然而到了90年代后期，耐克仿佛一夜之间停顿下来，结束了前几年30%收益增长。1997年开始，耐克的销售额一直徘徊在90亿元左右。1997年耐克的利润有7.96亿美元，但在2001年年度财政报告里，估计只能实现5.9亿美元的销售利润。公司的股票目前仅在40美元上下，而此前它的均衡价是60美元，并曾经在52周内均保持着超过均衡价的势头。
毫无疑问，耐克正处于疲软的境地。那么是什么导致了耐克的这种局面呢?
从历史上看，耐克的成功有几个关键因素：模仿、跨领域、品牌经营和技术开道。而这里面的前三项其实都是从对手阿迪达斯公司那里“悟”出来的。
在与阿迪达斯竞争的过程中，耐克模仿了阿迪达斯的做法，自己经营品牌，把生产过程发包给成本低廉的“小生产商”去做，自己主要做鞋型设计和开发，同时把设计成果转移到其他的鞋型领域——这一点后来被认为是耐克不断进步的主要推动力，也是耐克超越阿迪达斯的地方。耐克的优势在于利用产品技术的演化来进入到更多的市场，预先获得最有潜力的产品组合。
传统的制鞋行业认为，如果你生产种类很多的产品，导致生产范围太宽，那将会出现许多麻烦，因为生产范围过大会影响生产效率，从而使成本大大增加，所以很多持保守思想的专家们提醒，缩小生产范围，砍掉那些不过硬的产品，集中人力、物力和注意力，这是百试不爽的秘诀。
但是耐克公司打破了这个教条。耐克的创造性透露出这样几个关键词：技术独立和成熟、产品跨领域的关联、外包成本的廉价。
耐克独到的认识使得耐克成为了世界著名的品牌，但是，成功之后的耐克没能保持住锐意进取的作风，逐渐变得保守起来，思想观念也逐渐变得因循守旧。
近年来，耐克内部也出现了一些改革主义者，但最终都纷纷挂冠离去。员工们经常拿设在俄勒冈州比佛顿的耐克公司总部的外围泥墙来说事，因为上面爬满了藤蔓，员工便以此来取笑耐克“老朽、因循守旧”的做法。
有一次，耐克户外用品部主席麦克法登要说服公司的高级管理层去收购著名的户外用品及衣物制造厂NorthFace公司(美国专业登山装备公司)。虽然耐克在早年已开始生产户外用品的鞋类品，但在登山用品的市场仍发展缓慢。收购NorthFace将使得耐克占领户外用品制造商的前列位置。麦克法登相信这是一个正确的举措，因此他花了几个月的时间拉拢NorthFace，并极力游说耐克高层管理者促成这次收购。但最后耐克的管理层否决了这次交易，并指出耐克应该专注于自己的业务上，对于不熟悉的领域，就不要去碰它。对于耐克高层的这种做法，麦克法登非常气愤，他愤然离开了耐克。
几乎是出奇地一致，华尔街的分析师、证券公司的观察家和咨询公司的智囊团们都公开判断，耐克公司的思维僵化是导致目前麻烦的主要原因。墨守成规，赶跑了改革势力，未能抓住消费者品味的重大转变，使得耐克公司的前景变得一团槽。
这样的情况下，63岁的创始人奈特仍是态度傲慢至极，罢免了一系列人选，自任总裁。他老帅出山，重组了耐克的高层，包括两位负责耐克品牌的首席开发运营官，新手统统靠边站。
至于奈特请的“外脑”，基本上都提前结束了任期，比如特纳，1999年耐克将她从金柯公司挖来，但她仅仅呆了6个月就离开了。她本想给耐克带来更多的气象，但她的雄心只维持了3个月，她抱怨说“耐克不像是个90亿元的公司，而像是个十亿元的公司”。
对于技术和性能的过度迷恋，使耐克的市场触觉没有以前那般精锐。耐克在市场感觉方面最严重的失察是没有看清鞋的样式潮流的转变，即从白色运动鞋向更都市化的、棕色鞋潮流的转变。这一失察使得耐克丧失了机会，被新平衡公司、锐步、爱笛、斯凯奇等迅速跟上，引导了都市青年鞋的时尚潮流。
在市场分析上，耐克犯下的最大错误就是忽略了关键的“杀伤区”：60至80美元一双的旅游鞋市场。而这一市场目前是美国国内鞋业销售的主体，占耐克在美销售总量的50%-60%。耐克在这一市场的持续走低，只有一个原因，即技术主导的观念占据了耐克全部的思想。耐克过于强调减震等新技术，并以此作为惟一的卖点，抬高了总体价格，结果把中等价位的市场拱手送人。而与之相反的是，美国第二制鞋商锐步则实现了34%的销售额攀升。
谁使耐克疲软?没有别人，正是奈特保守的心态和僵化拖沓的经营理念致使耐克举步维艰!
三、前途分析
☆跟不上时代必定要被时代淘汰
如果你向老板多次提出新的建议，但是他却无动于衷，如果你努力学习进取，而老板却仍然熟视无睹，那么很不幸，你跟的是一个因循守旧的老板，你所在的公司就是一个因循守旧的公司，你的公司离被淘汰的日子已经不远了。这是一个飞速前行的时代，举个最简单的例子：10年之前，网络是个什么东西?有多少人知道?而今天，没有网络，将有多少公司不能生存?历史的车轮滚滚前进，一切跟不上时代的东西都将被淘汰，只有新的事物，才有生机，才有发展壮大的可能。
落后就要挨打，政治如此，军事如此，经济也是如此。从大的方面来看，清代末期，正是因为政府闭关锁国，排斥新事物，才在列强坚船利炮的侵略面前不堪一击，最终沦亡。从小的方面来看，就算是一个只有几个人的小公司，如果拿不出超越别人的新点子来，拿不出具有竞争力的新产品来，也会很快被淘汰出局。
这是一个创新的时代，因循守旧或追随因循守旧，无疑只有死路一条。
☆自己的努力得不到认可，学无所用
未必每个老板都像孙权或鲁肃，在现实中，很多老板总是以老眼光看待别人。刚进公司时你也许是个毛头小伙子，但是随着不断地学习进步，充实自己，已经不再是一个毛头小伙子了，你有能力，在工作中独挡一面，希望被委以重任。可是老板却偏偏不这样认为，一提到你，老板的第一反应总是：“哦!那个小伙子啊!”
自己的努力得不到认可，老板总是以老眼光来看待自己，那还能有什么前途呢?事实上，在这样的老板手下，也很难有机会学到新的东西，很难有新的锻炼机会，长期下去，也就慢慢成了一个因循守旧的人了。
四、不可跟指数
跟了一个因循守旧的老板，也许在短期内会过得很安逸，因为一切都是按原有的模式去做，一切都轻车熟路，也不必绞尽脑汁搞什么新创意，工作闭着眼睛都能完成，工资还照拿!但是请记住，你是在做事业，不是在度假，你今天能拿工资，明天你还能不能拿工资?为了你的前途着想，请离开那些脑袋顽固不化，一身陈腐气息的家伙吧!
因循守旧型的老板：阻碍发展指数：75
心情郁闷指数：6.5
不可跟指数：7
第十种贪图安逸型
贪图安逸的老板有一种小农意识，在本质上他们希望过“两亩地，一头牛，老婆孩子热炕头”那样悠然自得的生活。贪图安逸的人，也许是一个好丈夫，一个好朋友，但不是一个好老板。
一、特点解析
☆不求事业发展，得过且过
每个人都喜欢享受，都有贪图安逸的心理，这点无可厚非，但是一个人若想要成就一番事业，就不能有贪图安逸的心理。一个成功的创业者，应该每天都充满朝气，每天都充满斗志，就像非洲大草原上的狮子一样，每天清晨一睁开眼睛，想的就是今天一定要捉住那只跑得最慢的羚羊，又或者就像非洲大草原上的羚羊一样，每天清晨一睁开眼睛，想的就是今天一定要跑过跑得最快的那头狮子。
贪图安逸的老板欠缺的正是这样一种精神，他们总是想有点吃的喝的就得了，干嘛搞这么累?公司能生存就行了，难道还想进世界500强不成?他们对于事业有一种得过且过的思想，不会对事业多付出一点心血。他们宁愿花上一个下午去想晚上吃什么，也懒得去想公司这几个月的业绩是否大幅下滑。说到底，以他们这种有口饭吃就算不错的心理，能当上老板，倒也是个不大不小的奇迹呢!
☆员工拼命，自己享受，不能以身作则
另外一种贪图安逸型的老板是这样的，他们对手下要求极其严格，巴不得榨干员工的每一滴血汗，而他们自己却无所事事，整日吃喝玩乐。这样的老板把工作重任都交给了员工，而自己只管享受劳动成果。这样的老板一般已经做出了一番成绩，但是缺乏积极进取的精神，总认为奋斗到了一定的时候就应该享受了，工作嘛，那是还在奋斗中的其他人的事情。永无休止的杂事、琐事会让下属没有喘息的机会，甚至一些重大的决策也会落到下属的头上，因为老板正在享受中，无暇顾及。可是一旦不合其意，首当其冲倒楣的还是下属。这样的公司必定怨声载道，这类老板最大的缺点就是不能以身作则，致使下属对他们失去信心。
东汉末年，孙策在平定江东时，每次都冲锋陷阵在最前列。下属们很为他担心，他却回答道：“如果我不亲冒矢石，那么将士们又有谁会勇猛作战呢?”他能迅速扫平江东，奠定稳固的后方，不能说与其以身作则没有关系。战争如此，治家治业亦是如此，那些贪图安逸不能以身作则的老板们都应该向孙策学习学习了。
二、典型代表
☆赵构
作为一个领导，不管身处顺境或逆境，都应该时刻奋发图强，而不应该得过且过，贪图一时的安逸。贪图安逸导致大祸临头，南宋的皇帝赵构可算是一个典型。
靖康之年，金兵大举南下，攻克北宋都城汴州，将太上皇宋徽宗、皇帝钦宗一并俘获，并立张邦昌为傀儡皇帝。金兵北归后，朝廷群臣反张，张邦昌不得已迎接钦宗之弟赵构称帝，定都临安，是为南宋，赵构就成了南宋第一位皇帝。
赵构既然当了南宋的皇帝，就应该奋发图强来改变当时宋朝积弱，处处被金国侵略欺辱的局面。朝中宰相李纲和老将宗泽等许多大臣也不止一次进谏，要他兴兵报仇。但赵构却怕打输了没面子，打赢了又怕钦宗回来之后自己当不成皇帝，于是对抗金一事一拖再拖，偏安在临安享受花天酒地的生活，过着他的皇帝瘾。
此时，御史中丞秦桧带着家人回来了，他被金国俘虏到金国后，便投降了金国，金兵就派他以侥幸逃脱为名，潜回南宋作内应。
回到南宋之后，秦桧用事先编好的谎话骗过了皇帝的盘问，还讨得了皇帝的欢心。他回到宋朝不久就升为参知政事，不久又将他封为同中书门下平章事，兼知枢密院事(宰相)，将朝中庶务大权交给了秦桧。不久，从金营传来了徽宗与皇太后相继驾崩的消息。高宗派王伦为奉迎梓宫使去金，并要他转告金人，只要归还梓宫和高宗的生母韦太后，南宋愿意议和。王伦与金协商，金方同意交还梓宫和韦太后，接受和谈，并派张通古、萧哲为江南诏渝使至南宁，要求高宗以臣之礼接受金方的国书和金主的册封。秦桧见高宗难以接受，便代高宗行臣礼、受册封，与金人和谈。南宋答应割地求和的屈辱条件，金人才息兵言和。
时隔一年，金廷内部发生宫廷政变，宋金合约作废，金将兀术率军再次南侵。秦桧此时变本加厉的说：“合约失效，可以再谈。当前应该把南淮的守备军撤掉，以表我方谈和之诚心。”这一来激起了反和派诸臣的强烈反对，有一名课官接连七次上疏道：“宣和‘海上之明’和靖康‘城下之盟’不也是刚刚订下，金兵随之又至吗?今日之变还不是与那时一样吗?国耻不雪，难以谈和，请陛下明察!”吏部尚书李光说：“对狼子野心的戎狄，只能战，不能和，淮南守备更不可撤。谁再言和，谁就是卖国贼。”秦桧听后恼羞成怒，随即反击李光之言，李光直指秦桧，冒死抗争，他说：“你不顾大家反对，多次单独主张求和，今天还要撤回守备，这不是盗弄国权，怀奸卖国，又是什么?”此言一出，秦桧脸红耳赤，此时他故伎重演，将朝服一脱，朝冠一摘，向高宗哭诉道：“皇天在上，请皇上为臣做主，让臣挂冠而去，免得遭人陷害!”说罢叩头不止，高宗果然被他蒙骗，下令将李光革职回乡。
金兵在南宋四处劫扰，举国上下强烈要求抗金。岳飞率领岳家军大举北伐，一直打到了距开封城不远的郾城，夺取了郾都大捷。唯恐金人怪罪的秦桧忧心忡忡，他密奏高宗将韩世忠、张俊、岳飞以述职为名召回京都，以阻碍抗金。高宗听了秦桧的话，通知他们回京。岳飞坚决不回，秦桧一连下十二道金牌催岳飞班师。岳飞接金牌后，悲愤交加，仰天长啸：“十年功劳，废于一旦，奈何!奈何!”被迫班师回朝。
岳飞回朝后。秦桧接金兀术来书，要除掉岳飞等抗金将领，敦促高宗求和。秦桧随即以莫须有的罪名，假传圣旨，将岳飞父子逮捕入狱秘密处死。从此议和阻力被扫，南宋将淮水、商州以北的土地割给金，并贡银、绢各二十五万，南宋向金称臣，高宗受金册封为帝。
大家都知道骂秦桧这个大奸臣，这一骂就骂了八百多年，并且也还会永远骂下去。然而，毛主席说过：“主和的责任不全在秦桧，议和起决定作用的还是宋高宗赵构”，此话绝不是为秦桧开脱责任，他的意思是，在与金人议和的问题上，秦桧有责，但不是他一人之责，宋高宗作为当时南宋最高决策者，有着不可推脱的主要责任。当秦桧带着家人奉金命返回南宋做奸细时，有那么多人疑心重重，高宗为何以奸为忠呢?当这么多忠贤英勇抗金，多次进了反和的良谏，高宗为什么听而不纳，却为了一心做偏安皇帝，偏听秦桧的奸言呢?所以，秦桧有卖国求荣之责，高宗有苟且偷安之心。
赵构作为皇帝，屡次被金国攻城掠地，受尽了凌辱，却为了自己能多当几天快活皇帝，不仅不求北上抗金，收复失地，反而重用奸臣秦桧诛杀主战的大臣和大将。领导贪图安逸、苟且偷安至此，实在是令人寒心了!
三、前途分析
☆公司不求发展，最终会被激烈的竞争淘汰
为了生存，为了发展，我们每一个人都不能贪图安逸，何况是一个老板呢?也许有的老板并不希望作出多大的事业来，小本经营，日子过得下去就行了。然而在激烈的市场竞争中抱有这种心理的话，只怕是连小本经营都做不下去了。
创业容易守业难，在创业初期，什么都是空白，一切都要从零开始。在这个时候，谈不上什么安逸享乐，等到慢慢有了一定积累的时候，许多人就放松了警惕，消减了斗志，逐渐产生了保守的想法，开始裹足不前。但是你斗志消减，市场竞争却不会消减。在市场上，每天都有无数人在忘我地打拼，又怎能容得你在那享受安逸?
那些正高居在云端飘飘然的老板，根本没有对公司进行未来的规划和明确的目标定位，曾经的追求已麻醉在吃喝玩乐中。没有张紧的船帆，没有坚定的舵手，公司就像飘摇在浪尖的小船，被潮头打落只是早晚的事情。老板贪图安逸，公司不求发展，短时间内也许会过一段舒服的小日子。但是市场终究是无情的，没有发展的老板，就没有发展的公司，最终必然会被激烈的市场淘汰。所谓“生于忧患，死于安乐”也正是如此。
☆自己拼命，老板享受，丧失工作热情
在很多时候，老板就是下属的榜样。如果老板身先士卒，废寝忘食的工作，那么整个集体都会被这种精神感染，每一个人都会焕发出一种积极向上、充满斗志的精神状态。在这样一个集体当中，每个人都会努力工作，无暇去计较个人的得失，这样一种积极的状态，是一个公司、一个集体的最佳状态。反之，如果一个老板让手下拼命工作，加班加点，连休息的时间都没有，而自己却常年游历于名山大川，时不时出国考察异国风情，过得别样潇洒，那么可以想见，他的手下会是什么一种心态?
常言道，上梁不正下梁歪。老板是一个公司、一个集体的精神核心，凡事都应该做出表率。如果老板贪图安逸，那么他的手下也会被这种消极的情绪感染，认为老板都不奋斗，我们还奋斗什么呢?这时就算老板采取一些强制性的手段迫使员工们辛苦工作，员工也会产生严重的心理不平衡：凭什么我们累死累活，你一个人无所事事，却在那享受我们的劳动成果?
虽说在这个社会上，作为下属，大部分劳动果实注定要被老板剥削，但如果是遇上了一个贪图安逸的老板，赤裸裸的把他的安逸建立在我们的汗水之上，搞得我们丧失了工作热情，为工作而工作，那才真是悲哀呢!
四、不可跟指数
如果你自己本身就是一个不思进取，只想混混日子的人，那么你可以找一个贪图安逸的老板来做你的榜样;如果你精力充沛，工作欲望极强，那么你千万不要跟这种贪图安逸的老板打交道;如果你心理素质极佳，奉献精神和自觉性都极强，那么你可以跟着贪图安逸的老板，反正你不在乎用自己的汗水供养一个闲人;如果你性子火爆，见不得蛀虫一样的家伙，那你肯定不能跟随贪图安逸的老板，因为在某种程度上，他就是公司的蛀虫。
贪图安逸型的老板：阻碍发展指数：7
心情郁闷指数：7
不可跟指数：7
第十一种奢侈糜烂型
在生存问题解决之后，人们就会追求享受，这符合人的本性，也符合社会发展规律。但是享受有适度和过度之分，有健康和糜烂之别。适度的健康享受是社会进步的动力和目的，过度的享受则是对社会财富的超前消费，是浪费，是奢侈，而糜烂的生活更意味着生活内容的变质。
一、特点解析
☆对物质的享受欲望强烈
奢侈糜烂的人之所以奢侈，很大一部分原因就是他们抵制不了世间物质享受的诱惑。在原始社会，最大的物质诱惑可能只是一块烤肉，这个时候说不上奢侈，这只是一种最基本的生存需要。但随着社会的发展，物质产品越来越丰富，物质诱惑也就越来越多了。有一类人，他们的温饱解决了，那就要穿得更舒适、更漂亮、更华丽;吃得更可口、更有营养、更稀有。随之而来，住的房子也要更大、更漂亮、更气派;出门坐的车也要更快、更华贵、更讲派头;喝的酒要讲年份;抽的烟要讲产地;甚至玩的女人都要讲气质……这世间可供奢侈的东西实在是太多了。
奢侈糜烂的老板正是这样的一群人，他们有足够的经济实力，同时他们抵制不了诱惑，甚至根本就不想抵制诱惑。也许有的老板从前并不奢侈，但是当他有了钱，有了条件，加上受到环境的影响，心中潜伏的物质欲望也就会随之膨胀起来，不自觉地也就加入到了奢侈糜烂的大军中去了。
☆喜欢显示自己
奢侈的老板喜欢奢侈，很多时候并不只是为了满足生理上的需要，更多的时候还是一种心理上的需要。人们总希望自己显得与众不同，总希望自己比别人高贵，处处胜人一筹。人与人之间总是不平等的，在大部分时间里，谁占有了稀缺资源，谁就能比别人取得更高的社会地位，而“奢侈”这个东西并不是谁都能享用的，一般人根本不具备奢侈的能力，所以归根到底，奢侈与否、奢侈的程度体现的还是一个人对社会资源的占有程度。你越奢侈，就说明你对资源的占有程度越高，社会地位就会越高。
所以很多人奢侈，也仅仅是为了奢侈而奢侈，他们追求的只是那种奢侈的感觉，是在别人面前那种高高在上的感觉。如果一个人在荒岛上，纵然给你金山银山，也是没有意义的，因为别人不知道，没有可比性，因此就没有优越感。
奢侈总是相对的，你开一辆桑塔纳，在一般人面前那是有面子，但是在开奔驰的人面前，那就显得寒酸了。只有能在别人的面前显示出自己非同一般的高贵来，那才能叫奢侈，那些喜欢奢侈的老板，就是喜欢这样的一种感觉。
☆没有忧患意识
世人总是被物质蒙蔽了眼睛，损害了心灵。沉溺于物质的享受，变得目光短浅。他们只关注自己的房子是否够大，是不是还需要建造一个花园;自己是不是该再买一辆最新款的跑车了;今晚的豪门夜宴应该邀请哪些有头有脸的人物等等。他们关心的是流行的时尚，不再关心市场的走势;他们关心的是在众人面前的面子，而不再关心自己公司的明天。
过分的物质享受使一个人留恋于现状，丧失了忧患意识，只看到眼前的快乐，看不到隐藏的危机。他们居安思乐，不能居安思危。
二、典型代表
☆财大气粗的民营企业家
有些企业家挣了点钱就头昏脑胀，大肆挥霍，摆谱、显阔气，最后导致失败那是必然的。豪华婚礼是奢侈的表现之一。比如爱多，1991年全国各地的某品牌家电经销大户和各个媒体的知名记者都接到了一份发自广东的喜帖。这个喜帖是该企业老板的父母为其婚礼发出的，喜帖上还贴了2元人民币，讨一个“两人圆满”的彩头。该老板举行了一场轰动的婚礼。138万响的鞭炮，18辆车牌号码连在一起的白色奔弛车，1000多位身份显赫的贵宾。老板和他的秘书、总裁助理举行了婚礼。2个月之后，该企业危机总爆发，随后轰然垮台。
奢侈的表现之二是坐车的豪华。2004年北京车展上，5月份奥迪210万元，6月份迈巴赫618万元，紧跟着荷兰世爵968万元，豪华宾利988万元，这都是常人难以理解的。更令人难以理解的是，坐这些车的老板，企业效益并不见得多好。
奢侈的表现之三是豪华办公。德隆集团为了融资在某省会租了五层楼，以四星级宾馆的标准进行了豪华装修，每年房租就高达1000万元，而里面的工作人员只有80多人。他们开出的融资回报率是年息18%，据此估算，德隆在此地融资的年息成本在20%-30%左右，所以其年收益必须要达到50%以上。
更有甚者，秦池酒厂在1994年中央电视台梅地亚中心广告招标会上一举夺魁，代价是6666万元。6666万元意味着三万吨白酒，足以把豪华的梅地亚中心淹没到半腰。1996年梅地亚中心再次召开广告招标大会，厂长姬长孔说，1995年我们每天向中央电视台开进一辆桑塔纳，开出一辆奥迪，今年我们每天要开进一辆豪华奔驰，争取开出一辆加长林肯。广东爱多VCD报价8200万元，春兰空调报出16888亿，广东乐百氏报出19978亿，山东金贵酒厂报价20099亿，山东齐民思酒厂开出了21999999999亿元的“天王级”报价，最后秦池以3212118亿元中标，比齐民思整整高出一亿元。那时的广告投标就如脱缰的野马，让人无从驾驭，真是到了发热、发狂、发疯，失去理智和科学的地步。一个外国记者问姬长孔3212118亿是怎么算出来的，他说：“这是我的手机号码”。这说明，当时根本没有算“投入产出”账，根本没有算“成本效益”账，完全是疯狂的奢侈。3212118亿元相当于秦池1996年全年利润的64倍，结果第二年秦池便一蹶不振。
三、前途分析
☆坐吃山空，再大的摊子也经不住挥霍
老板奢侈糜烂，必然开支庞大。所谓“坐吃山空”，再大的摊子也经不住长年累月的挥霍。作为一个老板，首先应该考虑的就是公司的发展，而不是自己的私欲。如果老板一味奢侈，将公司辛辛苦苦的经营所得都用于自己的享乐，公司缺少必要的发展资金，又何谈发展?有的老板甚至只顾自己奢侈，根本就忘记了公司发展这一回事，将一个好端端的公司挥霍一空，直至破产倒闭，也是不乏先例。如果在这样的老板手下做事，你就只能是用自己的汗水来替老板买单，你辛辛苦苦为公司赚来的利润，最后只不过成了老板手中一杯1983年出产的红酒。
☆引来他人的嫉妒与报复
奢侈并不是自己的事情，前面已经说过，奢侈基于攀比。在某种程度上说，只有和别人攀比，奢侈才有了意义。如此一来，你的奢侈虽然把别人比下去了，但是难免因此而遭到别人的嫉恨，难免有人处心积虑要给你好看。
老板的奢侈糜烂一旦遭人嫉恨，作为手下的你也难逃祸事啊!
四、不可跟指数
以上的典型代表皆属于奢侈型老板，这属于企业家个人观念问题。且这种奢侈现象更有愈演愈烈之势，几乎已经到了失去理智、疯狂的地步。这必定会引发一系列的问题，身为下属万万不可助长这股不正之风。跟了一个奢侈糜烂的老板，要么助纣为虐，最后恶有恶报，不得好果子吃;要么就是被这种不正之风气死。奉劝各位一句，此类老板还是不跟的好。
奢侈糜烂型的老板：阻碍发展指数：6.5
心情郁闷指数：6.5
不可跟指数：6.5
第十二种见利忘义型
见利忘义，就是为了自己的利益，可以抛弃道德的准则。在见利忘义的人眼中，什么事情是好事，什么事情是坏事，判断标准只有一个，那就是对他们有没有利益可言，其他什么道义公德统统放置一边。
一、特点解析
☆利益至上，不顾道义
马克思说过，“有百分之五十的利润，它就铤而走险，为了百分之百的利润，它就敢践踏人间一切的法律，有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒着绞首的危险。”
见利忘义者就是这样。所谓“商人重利轻离别”，很长时间以来，在人们心目中商人就是见利忘义的代表。现实情况中确实有许多商人为了谋取利益，置基本的道德准则于不顾，做出了许多令人愤恨的事情。
在抗美援朝期间，国家向许多民族资本家订购了大量的军用物资，但是其中有一部分资本家为了谋取高额利润，在制作军需品时以次充好，甚至到了令人发指的地步。他们用发霉的粮食制成压缩干粮，用烂棉絮制作棉大衣，这些烂棉絮有些甚至是用死人身上扒下来的衣服做成的。前线的志愿军战士舍生忘死浴血奋战，后方却这样地“保障”供给!很多志愿军战士吃了发霉的粮食生了病，穿了脏衣服染上了传染病，敌人的炮火没能使他们倒下，却被自己人击倒了!
☆只有永恒的利益，没有永恒的朋友
在国与国之间的关系上，丘吉尔说过一句经典名言：在国与国之间，只有永恒的利益，没有永恒的朋友。这句话放在见利忘义的老板身上也同样适用。
在他们眼里，人与人之间就是相互利用的关系，一切友谊、一切感情之类的东西都是利益的派生物。有了共同利益，就是好朋友;利益发生冲突了，就是敌人。用得上你了，咱们就是好朋友，互相吹吹捧捧，在一块吃吃喝喝，一块合作，好像亲密无间。用不上你了，就形同陌路，根本懒得将时间浪费在你的身上呢!而如果你对我获取利益构成了阻碍，那就要想方设法把你除掉。
对于见利忘义的人而言，没有“信任”二字，他们信奉的利益，所谓友情，所谓义气，甚至所谓爱情，所谓亲情，都是用来换取利益的，在必要的时候，“朋友就是用来出卖的”，对于他们来说，这话一点不错。
☆目光短浅
其实见利忘义的人都是一些目光短浅的人。君子喻于义，小人喻于利，只有目光短浅的小人才会为了眼前的利益抛弃原则，不择手段。他们把金钱，把现实的利益看得太重，这样一来，必然会因小失大，损失更大的利益。在家靠父母，出门靠朋友，只有真诚相待，交下几个真心的朋友，彼此相互关照，才能在患难之时有人相助。见利忘义的人可以与你同富贵，却不能共患难。
当前的市场经济社会是一个需要讲秩序、讲信用的社会。公司企业之间的合作，都需要有良好的信誉作保障;要想长期留住消费者，需要诚实经营，以质量取胜，以信誉取胜。若一贯地见利忘义，做一些短期的欺诈行为，那就迟早会被市场抛弃。
二、典型代表
☆吕布
在三国中，若只以武力而论，吕布绝对是第一高手，能在关羽、张飞两大顶尖高手前全身而退的，除他以外，再无别人。然而就是这么一位绝顶高手，却是个见利忘义的小人，最终落得命丧白门楼。
吕布最初是跟随荆州刺史丁原的，是丁原的义子，曾杀得董卓大败。董卓让李肃前去收买吕布，送给他黄金一千两，明珠数十颗，玉带一条，又送他赤兔马。吕布便变了心，于晚上二更时分，提刀径入丁原帐中，丁原正在看书，就问道：“我儿来有何事?”吕布道：“我是堂堂丈夫，怎能做你的儿子!”就向前一刀砍死丁原。第二天吕布持丁原首级，经李肃引见，拜见了董卓，主动说道：“您要是不嫌弃，就让我做你的义子吧!”从丁原的义子一下子变成了董卓的义子，后来屡屡被张飞骂为“三姓家奴”，就是这个缘故。
后来董卓和吕布中了司徒王允的计策，因貂蝉而反目，吕布背叛了董卓，自立一方。这个时候，因为英勇无人能敌，吕布还是一方霸主。后来曹操大破吕布于定陶，吕布穷途末路投奔刘备，刘备收留了他。当时刘备暂领徐州政事，见吕布来投，就要将徐州让给他，吕布大喜之下，竟然准备接受，见关羽、张飞含怒而视，遂作罢。刘备让他住在小沛，他却乘刘备外出之际，袭取了徐州，弄得刘备仓皇逃跑，这还不算，他又接受了袁术的许诺，袭击了刘备。
但是袁术的许诺没有兑现，吕布又听了陈宫的谋略，反请刘备又屯于小沛，准备将来请他当先锋，攻打袁术。
不久袁术又送他二十万斛粟米，他就坐看袁术攻打刘备，不予救援。刘备写信向他求援，他听了陈宫的建议，怕袁术吞并了刘备对自己不利，又起兵救刘备，以此和袁术结下了冤仇。
此时袁术也怕吕布和刘备联合，又派人与他联络，表示愿和他结为姻亲，为其子求吕布之女为妻。吕布一想袁术即将自立为帝，袁术的儿子就是太子，也将相继为帝，这样他的女儿就是后妃了，就非常高兴地答应了请求并接受了聘礼，并准备马上送女儿成亲。
陈宫听到消息，怕刘备受害，就去见他，说明送女成亲的事情做不得，因为小沛亡，徐州必然受害;袁术自立为帝，是造反，为天下所不容。吕布一听又害怕了，马上派张辽将女儿抢回。
本来三国时代，各集团之间，时而联合，时而敌对，是极常见的事情，但像吕布这样的善变，实在少见。他为了一点眼前的利益，就能杀了两个义父，对刘备也反复无常，终于导致后来势单力薄，被曹操大败于白门楼之上，他请求刘备为他说几句好话，又对曹操说愿意投降。曹操正在沉吟之时，刘备说道：“您忘了丁原和董卓的事情了吗?”曹操顿悟，喝令推下吕布斩首。
吕布见利忘义，反复无常，致使最后兵败之时，得不到刘备的一句好话，虽然他大呼道：“大耳贼!你还记得辕门射戟的时候吗?”但也挽救不了他的命运。吕布的手下陈宫，也因兵败而亡，空有才能却遭杀头，实在是因为没有跟对老板啊!
三、前途分析
☆下属将成为牺牲品
诚然，在商品经济时代不言“利”是不实际的。员工的合法利益应当得到尊重和保护，关心员工的切身利益也是调动他们积极性的重要手段。企业追求效益、员工追求利益最大化都是正常的。但是企业追求利益最大化不能以牺牲员工和用户的根本利益为代价，不能用竭泽而鱼的方式掠夺人力资源，不能不顾社会责任，不能见利忘义，不择手段，不讲原则，片面逐利，甚至弄虚作假、坑蒙拐骗或以假冒伪劣来唯利是图。社会上见利忘义的老板不在少数，而员工有时就不得不自己吞下老板重利轻义所造成的恶果，苦不堪言啊。
☆不讲道义必将玩火自焚
老板见利忘义，毫无社会责任感，根本就无视员工基本的权益所在，随时会因为利益而出卖下属。在许多情况下，一些企业的管理者常常以牺牲劳动者和社会总体的利益来换取更大的利润，“见利忘义”者大有人在。要这类老板做到“君子爱财，取之有道”，恐怕并不是那么容易。对公司内部而言，如果老板“取财无道”，下属就会恐惧不安，员工在心理上不能产生一种凝聚力。虽然经济利益始终是一项衡量企业管理水平的重要标志，但如果缺乏必要的社会道德观与约束感，那它与社会发展的步调就不会一致，也就失去了企业生存的基本条件。
四、不可跟指数
天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。可我们在追求利益的同时，也不能忘记基本的道义。一个抛弃了基本道义的人是会被唾骂的人，没有人会喜欢结交一个不讲道义的家伙。为谋取眼前的利益抛弃了道义，最终只会连最基本的利益都得不到。见利忘义的老板，不可跟。
见利忘义型的老板：阻碍发展指数：75
心情郁闷指数：85
不可跟指数：8
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