徐福记待遇怎么样 第一篇_从银行到企业20次面试经历与感悟
从银行到企业20次面试经历与感悟
我是一名金融学本科生，和很多人一样都是今年毕业，每当别人问起我的专业，回答过后必会回我一句，怎么不找银行的工作，我只能苦笑。银行，确实是多少人向往的地方啊，在很多人看来，银行就是一个高薪又轻松的工作，其实，一行未必懂得一行的辛苦，这个世界上哪有很轻松就可以赚得满载而归的活儿？跟很多人一样，我还是在找工作的初期把方向定位在银行业，这是与我专业最对口的职业方向，但是银行之旅一路走来，似乎没有过完满的结局，这其中有太多的原因，这就像是一个魔咒，到现在仍然无法解除，因此，我把方向转向了企业，金融学专业到了企业的招聘上基本就是市场营销类，这也是万千金融学子感觉无助的地方，应聘会计类争不过会计财务专业，应聘策划类争不过广告市营专业，因此，我的应聘方向基本都是市场或销售类。
一路走来面试的企业不少，拿到的offer其实不多，其中最让我烦心的是无领导小组讨论，由于应聘的是市场类，自己的口才及不上别人，经常总是名落孙山，但这林林总总的面试终究还是给我不断审视自己的机会，一个人对自己的认识总是那么的不足，经历了这么多的面试，我感到一开始的职业定位的重要性，一旦开始找工作的时候就制定了自己的职业目标，就能有针对性地做足准备了，接下来我将逐一分享每个笔试面试中的经历，希望对往后可能投递这些公司的求职者有所帮助。
1、交行广州分行
感觉交行当时的初选流程把关不到位，第一天广州分行的面试不用签到，结果很多没有通过简历筛选的人也去了，去到现场的时候跟一般银行的招聘会差不多，只是地点变成了室内的，前面摆了5张桌子，每张桌子前面有一个面试官，我们就排队过去面试，面试我的HR是一个胖胖的男子，感觉单纯看你有木有银行的实习（绝对必须找对面试官），看我没有银行的实习，只是问了我怎么不考虑回家，基本就没了，我那个气愤。出来以后听说隔壁另外一个队伍有个1米8多的男生，直接看了他的身高就跟他说可以直接等笔试通知了，这难道是选美大赛吗？
2、光大银行
当日光大来我们学校招聘，学校就业网明明写了在实验楼面试，结果等了很久时间过了面试官还是没来，突然有人喊了一声，不是在这里面试，顷刻人潮涌
向楼下，原来是在教学楼面试，冲冲忙忙赶到那里已经被逼到最后排队，只能苦逼地在那里等。第一轮是前程无忧的人面试，里面坐了2个面试官，面试形式是一对一，自我介绍完大概问你一些“为什么选择光大银行”，“你的优缺点”之类的2~3个问题，这一轮基本不刷人，除非真的答得很差。第二轮是6~8个人一组进去面试，有2~3个面试官，面试形式是每个人轮流回答同一个问题，我们组的问题是“你最敬佩或倾慕的人是谁？”当时我讲了李开复，自我感觉说的还可以，组里有个女生讲了敬佩的人是她妈妈，结果竟控制不住自己的感情哭了起来，面试官见状也让她不用说了，最后所有人说完她也没机会说，所以大家面试的时候千万别出现这种控制不住情绪的情况，打听到其他组的问题有“大学期间最值得骄傲的事情是什么？”。
3、平安银行
平安银行当时报了珠海的，笔试那天恰逢暨大足球场举办招聘会，由于笔试是在华工五山校区，离暨大的距离不是很远，于是早上8点多就来到了暨大，想着先排一两个银行或者企业，等到9点半就赶去华工，一去到发现人非常多，而且暨大实在不知道尽地主之谊，外校的同学还要先排队去取票，最可笑的是去打印店，打印完还要看学校是不是暨大的，外校的人打印都贵5毛钱到1块钱。回到平安银行的笔试话题上，好不容易才赶到华工，笔试内容是行测+1道简答题，简单题主要是讲银行在综合金融服务（包括证券、保险等）上的优势。等待一段时间后，广州分行的同学都已经收到一面的通知，我却仍没收到，本来已经觉得没机会了，想不到过了差不多3个星期之后竟收到一面的通知，仍然是在华工面试，后来才知道原来不同分行的面试时间是不同的。
一面是小组讨论，一组大概10人左右，我们组的问题是：读书用纸质版阅读比较好还是电子阅读比较好？时间安排跟一般小组讨论差不多，5分钟独立思考时间，每人1-2分钟的自我介绍+观点阐述，15分钟的自由讨论时间，最后3分钟的总结。一般针对这种问题大家的思路都差不多，最好能有自己的亮点，比如说到电子阅读涉及到的专利和版权问题，最后面试官问我们觉得谁对组里的贡献最大，谁最不主动，大家都一致说了一个暨大的研究生贡献最大，后来一个女生说自己最不主动，她说完我就去补充说其实大家表现得都不错，那个女生一直在认真地做笔记也很努力，我说完面试官笑道“看来大家都想当和事老啊”，没办法啊，也不好直接说谁不好，最后面试官问我们有没有问题想问的，问完就结束了，二面的通知终究没等到。
4、中国银行
辛苦赶去中行在华工的招聘会，面了南沙、番禺和揭阳分行的，后来收到番禺分行的短信说我的简历通过初筛，如果要申请番禺分行要放在第一志愿，听说一般有收到短信基本网申都可以通过，那时候我果断把番禺分行放在第一志愿，本来想着机会应该基本是有的，没想到却被将了一军，后来当周围都收到笔试通知的时候我竟然没收到，又一次在报名地点上失算，我们是如此得被动，大家在银行网申地点的选择上一定要慎重再慎重。
5、招商银行
招行投的是东莞分行，那时候要自己搭车过去东莞，来回花了100，更unlucky的是面试是按姓氏的顺序安排的，我是L，本应排在中间，结果名单上面漏了我的名字，我被安排到了最后一个面试，真是想想都想爆粗了。言归正传，招聘流程是分批进行的，有一批先笔试后面试，另外一批先面试后笔试，我是属于前者，笔试内容是：行测+一道关于对招行“因您而变”理念的看法的简单题，面试是4对6的形式，1分钟自我介绍+回答一道问题，问题有很多，像“这次你没能被录取怎么办？”“你最佩服的人是谁？”“你的职业规划是什么？”“大学期间你最成功的事情是什么？”之类的问题，在进去面试之前会先让你抽问题，所以你有大概1分钟的思考时间。由于我是最后一个，等啊等啊，从3点多一直等到了6点多，最后我进去的时候面试官只剩下2个，也没什么精力听我们讲什么了，早前也听说招行是外貌协会，这次还被安排到最后一个面试，当时自我估计机会也是不大的，事实也证明了这一点。
6、中信银行
中信银行的笔试一般都是在广金进行，笔试的形式跟一般的网络测评差不多，笔试之后就是初步的筛选，简称初选，形式是一对一，有时候也是初选过了以后才有机会去笔试的，初选有不同的HR面试，运气好的话选到一个面试时间比较久的HR就会跟你聊挺久，运气不好的像我，遇到一个HR1分钟就把你打发了，不知道她是不是火眼金睛阅人无数，1分钟就能看出这个人合不合适，感觉遇到这样的面试官心里还是稍有不爽。
7、广州邮政局
通过邮箱投递简历的，隔了很久之后被叫去一面，一面仍然是无领导小组讨论，当时一组12个人，讨论的时间又很少，整个流程下来大家有点像在吵架，各抒己见又意见不一，感觉这次讨论整个小组的表现都不佳，心里想着进二面是
没什么希望的，小组讨论中也要适当妥协。听了同班同学的经验，过了一面就是以邮件的形式发给你3道问答题让你完成，吐血奉献这些题目，希望对以后想尽广州邮政局的师弟师妹们有所帮助：（1）假设你有100万元现金，有储蓄存款、基金、保险、按揭购房、购买邮票等几种投资渠道，你会怎样选择并简要说明理由。（2）假设你是一个储蓄网点的负责人，网点周边以个体小商贩为主，明年上面给你下达了一个倍增的储蓄余额发展计划，请你提出达成计划的方案并简要说明理由。（3）你是一位网点的理财经理，请你为一位30岁左右、年薪25万的年轻知识分子提出一个组合的投资计划并简要说明理由。
8、农业银行
笔试跟一般的银行一样，才去机试的方式，建议大家笔试的时候尽量早到考场，我就迟到了，笔试的内容包括了时事政治、行测和银行会计知识，有单选题和多选题，题目难度一半，主要是会计的知识比较难选。农行总体上来说跟电信差不多，也是海笔海面，一面是小组讨论，我们组的题目是：假设你是银行的客户经理，现在你面临着两种选择，一是部门有很重要的会议要开，二是要约见一个重要的客户，而且这个客户无法更改时间，你会怎么做并说明理由。每个人有3分钟阅题时间，之后就是每人轮流说出自己的观点，接着小组讨论，最后总结。二面也是终面了，形式是单面，面试中会问你愿不愿意调剂，二面后就是等待体检通知。
9、汕头民生银行
民生银行打着“未来银行家”的招聘口号，大家轰轰烈烈地去进行笔试了，笔试也是行测+回答一道关于对中小企业融资问题的看法的简答题，理科类的需要考察编程的知识，面试是在广金就业办举行，形式是多对多，3-5个面试官对8-10个面试者，面试只是30秒简单的自我介绍，之后面试官对谁有兴趣就会问他一两个问题，感觉汕头民生银行这次招聘挺坑爹的，其实就是招客户经理来的，今年进民生银行都需要先实习，考察过了才转正。
10、东莞徐福记
徐福记的招聘流程都是电话面试+评估中心+终面。电话面试有英文自我介绍和一两个英文问题，多半与你的经历有关。过了电话面试就是一天的AC面，东莞徐福记很nice，专门派车过来广州载我们去东莞，早上9点的车，1个半小时后到了东莞总部。到了公司以后，首先是HR带我们参观展厅和全部厂房的模型，
看起来很不错，接着就是到了面试的会议厅，进去以后桌上放了很多徐福记的产品，像是巧克力、糖果和沙琪玛什么的，HR很nice地叫我们随便吃，在会议厅里面首先是一个简短的宣讲会，介绍徐福记的一些情况，然后就差不多到了吃饭的时间了，我们10个人跟着HR到了饭堂准备开饭，吃完饭就正式进入面试流程了。
会议厅里包括部门经理在内大概也有10个面试官，面试流程如下：首先，两个人一组用英文介绍对方，并说出除了徐福记以外对方最想进去的公司和理由；接着就是分成两组进行辩论，我们组里面有一男一女都是辩论队的，男的还当过英语辩论队的队长，那家伙英语说得很溜，台风也很棒，女的那个当过主持人，而我竟然是跟那个女的一组，她的英文还真叫一个好，还真有点自愧不如呀。辩论的题目是：沟通能力和专业能力哪个更重要？我们组被安排到的是专业能力比较重要，就这样开始了两组间的角逐，这过程中进过辩论队的人就体现出他们的优势了，那个能说会道、会抢话，一场辩论下来，除了开场的陈述以外我就只抢到了一次发言的机会。辩论结束以后就是结构化面试，3-4个面试官对一个面试者，每组里面都有一个经理级的面试官，主要是问你一些简历上的内容，遇到一些还会压力面试你，所有的人面试了一轮之后，有4个人又被叫进去面试了一番，估计面试官对他们比较感兴趣，等到所有的面试流程结束以后，已经是晚上6点多了，我们把剩下的糖果分了以后又去饭堂吃了顿饭，回来的时候大家在徐福记的大门前合影留念，司机又负责把我们送回广州了，这次面试之旅收获挺多的，依然还记得HR最后说的那句话：对于面试结果，你可以在乎，但是不要太在意，面试如此，人生不是也要如此吗！
11、爱索尔包装公司
这是我在华工的招聘会上面投简历的一家外资企业，只招一个销售管理培训生，当时现场面试是英文自我介绍和中文回答一两个问题，面试时间因人而异，在我等待的时候有一个女生面试了至少20分钟，等到人都不由得烦起来了。当时到我面试的时候，面试官听了我的英文自我介绍以后就说了句“你的英文挺流利的”，我心想，这段我可不知道说了多少遍了。想不到这时候HR居然跟我说，“但是你来晚了，我们这个职位之前已经招了4个人，现在只差1个人，而且我们主要是想招男生，不过你可以先把简历留下了，说不定也还有机会”，当时我估计着应该也没什么机会吧。
想不到过了3天之后接到那边的电话叫我过去笔试，公司是在萝岗那边，因为比较远，公司有车接送员工上下班，HR叫我早上7点50分去体育西坐他们公司的班车，Damnit，那天我竟然错过了那辆班车，HR叫我自己搭车过去，当时虽然很生气，我还是平复了心情自己转地铁和公交过去，去往萝岗的公交简直坐到我想吐，2个小时后到了公司，其他人都在笔试了，我也马上投入了笔试中。
徐福记待遇怎么样 第二篇_徐福记食品有限公司CIS战略策划书
徐福记食品有限公司CIS战略策划书
目 录
一 市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（一）休闲食品的品牌„„„„„„„„„„„„„„„„„
（二）休闲食品的产品结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（三）休闲食品的市场现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（四）消费者分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
二 产品分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（一）总体分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（二）SWOT分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
三 销售与广告分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（一）徐福记食品有限公司销售与广告现状„„„„„„„„„„„„„„„
（二）徐福记食品有限公司市场销售现状„„„„„„„„„„„„„„„„
（三）徐福记食品有限公司销售模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
四 主要品牌定位策略分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（一）中国旺旺„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（二）达利园„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（三）冠生园„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
五 企业营销战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（一）价格策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（二）销售渠道„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（三）促销策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
六 广告表现手段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（一）语言手段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（二）非语言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
七 公关营销策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（一）目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
（二）活动策划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
八 策划方案总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
前 言
徐福记是由来台湾的徐氏兄弟——曾分别在台湾经营徐记食品,徐福记食品、安可食品、巧比食品等知名品牌,被誉为”二十年金字招牌。于1992年在中国广东省东莞市注册创立东莞徐福记食品有限公司”。凭借16年(1976-1992)成功的市场销售经验，开拓新局，快速获得成长扩展。1997年徐福记与新加坡汇亚集团（TRANSPAC）及仲华海外投资基金共同合资，为集团带来崭新思维及理念，共同成立BVI徐福记国际集团，并注册成立东莞徐记食品有限公司，专事经营徐福记品牌在中国糖点领域的永续发展。2000年，徐福记正式涉足现代渠道的经营管理。为集团在中国零售市场的大步拓展，扎下厚实的根基。2006年徐福记在中国拥有56家销售分公司，超过13000个直接管控的终端零售点,成为中国最大的糖果品牌和糖点企业之一。据媒体称，雀巢公司今天宣布，已与徐福记创始家族签署协议，以17亿美元收购徐福记60%股份，徐氏家族持有剩余的40%。由于双方在中国糖果业市场占有率均位于前五位，收购将对糖果行业格局造成巨大影响。因此，该收购案须通过商务部反垄断调查。编辑本段公司规模公司拥有各类固定资产达21.93亿元（人民币），工厂占地总面积50万平方米，共有30多个大规模的生产车间，120条现代化流水生产线，300多套包装设备，拥有各类生产、技术、管理、营销人员共18000余名，70多家分公司。每日总产量达800吨，可同时生产100个以上品种。
公司在全国拥有26家销售分公司，下辖120个业务片区。产品销售网络覆盖全国31个省、市、自冶区。终端销售网点每年以30%的速率成长，包括：跨国连锁销售系统(如沃尔玛等)；大中型连锁超市；内、外资零售卖场；量贩店；传统商场；百货公司等，达到8000余家。另外更渗透进入便利店、士多店、批发市场。其中，主要的大卖场达到1500家以上，一、二级城市的二卖场约6500余家。“徐福记”在畅销中国的同时也在大力拓展国外市场，先后与世界著名糖果商签约达成策略连盟，如美国Sunkist公司、英国EBL公司等，产品销往美国、加拿大、日本、英国等欧洲、北美洲、南美洲、亚洲、中东地区各国。
一、市场分析
（二）、休闲食品的品牌
1、烘烤类食品 (面包、糕点)
主要品牌
福建福马、杭州顶园、好丽友、上海金麦、华嘉食品、北京百麦、青岛力创、上海台尚、龙堡食品（广东）、中山市港隆食品、盼盼、三辉、达利、泡吧、北京稻香村、宫颐府、好利来、上海杏花楼等。
2、烘烤类食品 (饼干)
主要品牌 三辉麦风、卡夫、盼盼；高端品牌达能、纳贝斯克、康师傅；中日合资的日清、新加坡的东亚、韩国的泰康、马来西亚的麦宝、美国的纳贝斯克、日本的格力高、英国联合饼干厂以及中国台湾的顶新等。
3、糖果类食品
主要品牌
大白兔、金丝猴、阿尔卑斯、喔喔、箭牌、雅客、徐福记、金冠、笑咪咪、德芙等。
4、膨化休闲食品
主要品牌
旺旺、康师傅、达利、乐事、上好佳、亲亲、福马、浪味仙、卡迪娜、妙脆角等。
5、其它休闲食品【徐福记待遇怎么样】
主要品牌
旺旺、恰恰、达利、百事、上好佳、可比克、喜之郎、亲亲、蜡笔小新、徐福记等。
（二）休闲食品的产品结构
1、烘烤类食品 (面包、糕点)
产品结构
产品包括高蛋白质、高纤维的主食面包、五谷杂粮主食面包、学生早餐面包、低热量面包、蔬菜面包、风味面包、工业包装面包、法师小面包等；生日蛋糕、结婚蛋糕、庆典蛋糕、节日蛋糕；月饼、元宵、汤圆、粽子；美味小点心；低糖、无糖、低热量的保健糕点。
2、烘烤类食品 (饼干)
产品结构
产品包括夹心系列、曲奇系列、苏打系列、薄脆系列、夹层系列、甜饼系列等；功能性饼干：如无糖饼干、助消化饼干、补充维生素和微量元素饼干、抗衰老饼干、补充膳食纤维饼干、低热量饼干等。
3、糖果类食品 产品结构
产品包括奶糖、硬糖、软糖、巧克力、酥糖等。
4、膨化休闲食品
产品结构
产品包括挤压膨化、焙烤膨化、油炸膨化、烤馍片、油炸薯片（鲜切、复合）等。
5、其它休闲食品
产品结构 产品主要包括瓜子、花生、果仁、肉干、干制果蔬、派类、馍片、果冻等；
（三）休闲食品的市场行业现状
1、烘烤类食品 (面包、糕点)
行业现状
糕点面包店容量近年来开始出现惊人的放大，越来越密集地出现在超市、小区、车站内，北京地区已有约1500家、近150个糕点店品牌，年销售额超过10亿元，其中大部分以民营为主，经营灵活的特点很明显，市场发展很快，店铺总量平均年增长近20%；市场正在向品牌化靠拢；外资面包新语、台资企业上海克莉丝汀、罗莎蛋糕连锁集团、统一面包等大力进入面包、糕点市场，营业额巨大；加盟连锁方式将成为面包、糕点的主流业态。
2、烘烤类食品 (饼干)
行业现状 国内企业稳定发展，年产500万吨以上。企业数约4000余家，其中较具一定规模的企业约400家。国际品牌发展比较快，其设备、技术、原材料都比国内更胜一筹。国内企业的市场只能向中低档或城乡结合部转移；由于市场的无序竞争，致使许多饼干生产企业形成微利或亏损的局面，一些国内老牌饼干企业生产逐步滑坡，利润大幅下降，更有部分饼干企业破产或被兼并。而民营（私营）企业作为该行业的新生力量，正逐步扩大其市场份额。中高档产品比例逐渐增加，低档产品比例相对下降；各饼干品牌为争夺其市场中的一席之地，其竞争将会更加激烈。饼干销售的集中度将会增大，但不会出现极少数生产厂家独霸市场的局面。
3、糖果类食品
行业现状 稳定发展的市场，年产200万吨以上，企业数约2000余家，其中较具一定规模的企业约800家。 绝大部份糖果企业没有自己的产品研发生产的专利技术,没有自己的核心生产技术及配方,多靠外国企业的引进或靠外国研发中心的技术支持，没有形成自己特有的企业产品核心竞争力。外国糖果公司将加快进入中国市场的步伐(强生,比利时的吉利莲,德国的RITTER,法国的施华,傲兰)。行业间的并购、外企并购、本土糖果企业之间的并购活动将日趋频繁；外来资本涉足糖果行业（新加坡嘉隆利房地产公司注册成都“跳跳龙”糖果,广东喜之郎OEM生产QQ糖等）。
徐福记待遇怎么样 第三篇_食品专业的职业选择
食品专业学生找工作，很多人都在翻食品企业的信息，拼命！有的人可能压根不找食品，在找自己搞其它行业的优势，挖掘！食品可以分成粮油、添加剂、乳制品、饮料、肉制品等小的行业，其工作职位有：生产管理、生产工艺、研发、品控、质检、销售、广告策划、机械、人力资源。。。。也可满足不同兴趣和优势的人！
这里收集了部分行业的企业信息！这些企业都是比较好的！先挑最好的去试试，不行就选下一个！反正都是排队等你挑！你美！！
财富杂志世界500强中食品制造业公司
食品制造业主要知名品牌一览表
在求职前最好对企业进行360度大了解！！品牌、文化、环境、岗位要求、发展机遇、待遇。。。。。。超市里食品琳琅满目，很多人都是在品尝和讨论它的味道！下一次就应该讨论做这个食品的企业！！
白酒企业10强
进入中国餐饮业百强企业的快餐企业名单
国内三大啤酒巨头
中国肉类食品行业50强企业名单
徐福记待遇怎么样 第四篇_广东徐福记有限责任公司卷心酥车间年度工作总结及计划
广东徐福记有限责任公司
卷心酥车间年度工作总结及计划
（2004年总结及2005年工作计划）
一、2004年工作内容及检讨
2004年度，车间在维护公司利益、贯彻公司各种方针及政策的前提下开展各项工作。
1、车间生产一切以生产调度为中心，组织车间人员在保证产品品质及增效的前提下，努力完成生产任务，按要求完成品项。按生产计划量合理开动机器的台数。
2、车间对生产的产品、品种以及原物料消耗、包装材料等进行各种原始资料登记，车间统计员按类进行统计与分析，报主管进行跟踪，确保原料的消耗合理。
3、车间开发了新品种，如巧克力酥卷、台宝系列卷心酥。车间改造达到了减员增效，现场整齐规范，人员操作方便。
4、对物料的管理，车间要求每日对所进物料进行盘点核实，确定了负责人，并每日统计作报表，要求各种物料的数据达到真实可靠，对物料的消耗，车间已作出定额表，按照定额去判断物料消耗的正常情况。
5、对生产设备等固定资产的管理方面：车间内所有的生产设备，车间全部制定有完善的操作规程及保养规定、维修方法，保证了设备的正常运行与设备的完好性。车间组织人员检查按规章进行操作的情况、对设备进行日、月保养与维修的工作监督。对设备各种零配件按类管理
与登记。车间设有明细表进行登记使用用途，并有专人管理监控。
6、安全管理：车间成立了安全领导小组，每周对消防安全设施进行检查并填表记录，对车间内所有运行的设备进行检查，发现隐患及时纠正，每周开会强调安全的重要性，全年无安全事故。
7、人员培训及管理：车间对新员工按车间培训内容分步进行，特别是一些重要岗位还要通过主管的考核，对车间内员工的培训则由主管或老员工进行专门培训，如操作规程的讲解、辅导。同时利用放假时间由主管讲授ISO9000知识、HACCP内容等。要求员工做好笔记，结合实际进行讲解。
对于员工管理，利用车间各种规章制度、公司规章制度等进行管理，2004年，车间内部又增加有处罚条例、成品检查规定等。但结合车间上述全年工作内容，有以下方面要进行深思：
①、车间生产要考虑连续性，特别是机器的全部开动，这样有利于车间对产品品质的控制，又有利于人员的培训，这要求生产调度部门一定要搞好保有库存量。
②、车间各种物料无专一仓库，加大了车间记量与各种数据真
实性难度。
③、对于车间设备的保养与维修，由于车间在专职维修方面没有人员，这样对车间的维修与保养方面做得不够具体与细致。
④、人员方面：车间人员稳定性差，一般年后只有接近一半的员工能留下来，到七月底，车间工作时间达一年的员工不到三分之一，这样
为员工培训学习技能与提升带来很大的困难，尽管如此。车间还是努力去培训。
二、2004年生产完成情况及总结
1、生产量：2004年全年共有时日用366天，而车间生产的天数有321天，其中车间双班（11.5h）全线开动的天数228天,
单班（11.5h）开动天数50天,
双班(8.5h)开动天数19天,
单班(8.5h) 开动天数24天
全年机器开动线小时数为70117小时·条线。
上述为车间全年生产的时间数，生产时间数全部由生产调度课进行安排，从这些生产的时间来看要比2003年生产的时间要多生产8天，而2004年卷心酥（含白巧克酥卷）总产量为3007190.65kg(3007.2t),比2003年生产的2584.6t增加422.6t,增长速度为16.4%,上述情况说明:2004年的生产工效要比2003年要好。
2、质量目标完成情况
2004年质量目标完成情况及时2003年质量目标完成情况对比如下：
从质量目标的完成情况来看:2004年车间质量目标除105大包材利用率未完成外，其余都完成了公司规定的质量目标。而105大包未完成的主要原因是：
①、 卷心酥车间的大包机进行了更换，车间2003年的大包
机被维修中心调走以后用一台小包装机改装后的大包机，车间操作不好调整（操作），易跑纸、跑电眼。
②、 大包装机的操作技能不如2003年的操作员，而且操作
时间又短，培训时间也短，今后要加强这方面的培训。
③、 105大包材跑版、不合格的包装纸比较多，造成车间
经常更换包装纸。
④、 车间生产105卷心酥产品的批量性较少，造成车间起
动机器的频次多，而从2004年质量目标与2003年的质量目标相比，又比2003年完成得比较差，这主要是车间管理层的力量变弱，老员工越来越少，回顾2004年工作情况：一是：车间主任被安排去搞巧克力车间改造，一骨干组长2004年自离，这样车间管理力度减弱，二是：车间载专职维修工，对机器的保养方面没有2003年做得仔细，三是：生产段进行改造，由2003年的一
人开一台RCM机改为一人开两台机，人员操作主面的技能没有跟上。
3、原物料控制
2004年原物料消耗表
所有这些原物料的消耗除鸡蛋外都在车间制定的定额范围之内.这说明车间在物料实施措施方面有比较可取的地方,一是车间对物料进行定额控制,对每天所消耗的物料进行日登记,然后跟踪生产出来产品数量，二是强化员工、班组长对物料的节约意识，要求班组长对物料消耗做有主管手册登记，三是加强检查，对次品进行回收利用，而2004年的鸡蛋消耗量比定额要大，这主要是今年车间所进的鸡蛋破损的比较多，特别是臭鸡蛋量比较大，另外加之鸡蛋房所有的鸡蛋损失量都摊在卷心酥车间。
4、能源消耗控制
徐福记待遇怎么样 第五篇_十大企业分析
一、沃尔玛
国家：美国
产业：连锁购物广场、会员店、商店、社区店等零售商业
公司特性：1962年成立的综合性商业企业
发展战略特点：
1、控制成本。沃尔玛的口号是“为消费者节约每一分钱”，通过严格控制采购、渠道、物流等各个环节的成本，降低产品的销售价格。
2、规模效益。采用仓储式经营，充分体现出规模效益。
3、品牌形象。坚持以优质服务、捐赠公益等行为树立企业良好的品牌形象。
4、“一站式”购物。沃尔玛的商品涉及到生活的方方面面，为消费者购物提供了便利。
5、细分市场。针对不同档次的目标消费者推出不同类型的品牌经营策略。 成功主要经验：
1、价格便宜。沃尔玛能够风行世界，首推其“天天平价”的承诺，并通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，始终如一地做到了。
2、顾客第一，微笑服务。沃尔玛“顾客服务”的原则有两条规定：第一，顾客永远是对的；第二，如果对此有疑义，请参照第一条执行。沃尔玛顾客至上的服务理念，赢得了消费者的青睐。
3、善待员工，公平待遇。沃尔玛为员工提供平等的福利与晋升机会等，以良好的企业文化激发员工的积极性与创造性。
4、细分市场。针对低消费群体的沃尔玛购物广场；针对“中上”阶层的沃尔玛综合性百货商场；会员制特色的“山姆会员商店”。
二、家乐福
国家：法国
产业：大型超市，超市、折扣店、便利店、会员制量贩店
公司特性：成立于1959年，是大卖场业态的首创者
发展战略特点：
1、超大规模策略。超大规模的商业形态实现了产品价格较低的优势，超大规模的产品经营对顾客产生了巨大的吸引力，超大规模的空间提供了停车、吃饭、娱乐等方便。
2、跨国经营策略。家乐福的全球网点分布合理，形成一个“成长型分店+现金流分店”合理搭配的战略布局。
3、低廉价格策略。家乐福一直努力通过各种渠道来控制、降低成本。低价格是家乐福赖以成功的一大法宝。
4、本土化策略。家乐福特别重视其分店的本土化。从员工到商品再到货架的陈列等，都实行本土化。其商品的结构也会因不同的国家或地区的消费习惯和消费心理做出相应调整。
5、协作联盟策略。家乐福每到一处，都会积极地寻找当地有经验的零售商并与之建立良好的协作关系。
6、逼进赶超策略。家乐福以超越沃尔玛为目标，一是扩大分店规模进军北美市场，二是建立电子商务网络。
成功主要经验：
家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：
1、选址的科学化
2、强大的商品管理机构
3、强大的电脑支持功能
4、简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理
5、完整的企业文化
6、强烈的防损意识
三、三星电子
国家：韩国
产业：电子产品
公司特性：成立于1938年，电子工业公司，是韩国民族工业的象征
发展战略特点：
三星的发展大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。【徐福记待遇怎么样】
1、拷贝战略。引进外来技术，在较短的时间内，以较低的成本打入市场。
2、模仿战略。消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次。
3、紧跟技术领先者战略。用先进技术开发出在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市
场。
4、技术领先战略。引领尖端技术，占据高端市场。
成功主要经验：
1、经营理念。三星将各种具有前瞻性的管理思想、经营理念巧妙的结合在一起，取得了良好的效果。
2、技术创新。从创业之初引进技术，到现在拥有众多专利产品，拥有自己的核心技术。三星坚持对技术创新的追求。
3、人才资源。强有力的领袖人物，卓越领导能力的管理层，持续引进世界范围的高端人才，以及出众的人才管理。
4、高效管理。三星通过EPP管理系统，积极与客户互动、提升市场应变能力、规划和协调销售与制造，发展为一个产业多元化、机制灵活的商业巨擘。
5、市场战略。在产品方面，三星采用的是“先一步策略”，在品牌推广方面，三星屡次运用事件营销、体育营销、公益营销以及娱乐营销的手段，迅速在全球扩大了知名度，树立起品牌形象。
四、苹果
国家：美国
产业：高科技电子产品
公司特性：成立于1976年，核心业务为电子科技产品，以高科技及创新而闻名。发展战略特点：
1、创业初期。以质量高、价格低、友善的计算机打入市场，销售渠道和服务贴近消费者，引进风险投资，股票上市，与大广告公司合作。
2、发展中期。苹果管理层变革，经历了一系列的波动。并犯下了几个严重的战略失误，促成了微软的崛起，延后了亚洲市场和中国市场的发展，封闭式的产品策略影响了市场扩张，与IBM的合作失败。
3、发展后期。乔布斯重新回到苹果，对电脑产品作了一系列务实的战略调整，获得了初步成功，随后苹果又调整产品策略，在数码产品领域获得了巨大成功。
成功主要经验：
1、创业之初有特定的市场机会，个人计算机市场刚刚起步，苹果把握住了这次机遇。
2、时刻保持创新。苹果公司一直以技术领先作为核心竞争力，成为市场的引领者。
3、它的不兼容策略，使得很多核心技术完全掌握在自己手中，有得有失，失去的是更广阔的市场，得到的是一批忠实使用者的支持，致使苹果挺过了最艰难的一段时期。
4、差异化品牌价值。苹果始终保持自己的与众不同，使得同类企业即使模仿也难以超越，并牢牢锁定消费者的忠诚度。
5、顺应市场发展，适时调整战略。IT市场的竞争日新月异，昨天还是行业的霸主，今天可能就日落西山，苹果之所以取得了今天的成功，在于市场前瞻性的把控，在适当的时机作出了适当的战略调整。
五、雀巢公司
国家：瑞士
产业：食品制造
公司特性：成立于1867年，在全球拥有500多家工厂，为世界上最大的食品制造商。以生产婴儿食品起家，生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。雀巢销售额的98%来自国外，因此被称为“最国际化的跨国集团”。
发展战略特点：
1、模块化营销策略。雀巢公司的决策层认识到，经济全球化已使企业营销活动和组织机制由过去的“大块”结构变成了“模块”结构，从而将其工作重点转向组合模块，实施模块组合营销。
2、产品策略：坚持产品革新，提高产品质量与生产效率，产品线延伸，多品牌策略。
3、广告策略：适应时代发展而调整诉求重点。前期以宣传速溶、便捷性为主，中期宣传口感、醇度，后期强调生活形态导向。
4、并购策略。雀巢大量并购当地的
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