企求的企是什么意思 第一篇_企业简介如何写
原来企业简介并不简单
企业简介，顾名思义，就是简单地向求职者介绍一下企业情况。我们的很多HR可能就会想，那这还不简单，直接将企业相关的方方面面写上去不就行了；还有人可能还会想，一个企业简介至于那么关注吗？随便写几句话不就可以了？求职者感兴趣的是职位，企业简介写得怎么样有什么关系呢？
如果您真的这么想，那不好意思，您可能就会因此错失一批优秀的应聘者了。因为，随着招聘求职市场的日益发展成熟，求职者在求职时不仅会关注职位本身，同时也会综合考虑企业环境、企业文化、团队氛围、发展空间、福利待遇等看上去与职位无关的信息，而这个比例这几年正在逐年上升。在求职者无法直接接触到企业的情况下，企业简介就是是企业的一则塑造形象、打造品牌的宣传广告，它通过文字的描述将企业立体地展现在求职者面前。企业简介的好坏将直接影响企业在求职者心目中的形象，因为大家都知道第一印象对个人的影响是非常大的。同时，企业简介还要起到打动求职者、吸引并强化求职者从业意愿的作用，介绍企业的哪些方面，如何介绍将有助于这种吸引力的提高，这些都是有待HR去思考的，所以企业简介其实并不简单。
企业简介要素知多少
从某种程度来说，企业招聘信息就是企业的广告，是企业与求职者建立关系的第一座桥梁。企业的招聘信息给求职者留下的第一印象，很大程度上会影响求职者对企业、职位的观感。因此为方便求职者全方位了解您的公司，您可以从以下六个方面介绍贵公司的情况，当然，您也可以根据自身的情况增加或删减以下要素。
（1）背景介绍：如公司的成立时间、所在地、企业性质、企业规模、发展历程等。
（2）服务领域：如公司的业务范围、产品类型及特色等。
（3）发展状况：如公司目前所处的发展阶段，以及取得的成绩、荣誉等。
（4）经营理念：如公司在企业经营管理方面的一些理念及措施。
（5）企业文化：如公司推崇什么样的企业文化，倡导什么样的价值观。
（6）福利待遇：如公司主要提供有哪些福利待遇，比如奖金、补助、保险、住房公积金等。
我要怎么写企业简介
1、内容要客观、真实
内容客观、真实是撰写企业简介的首要原则。企业在撰写企业简介时必须保证内容客
观、真实。杜撰事实，严重与事实不相符的企业简介，虽然在招聘时能够吸引求职者，但在求职者发现事实跟他一开始了解的情况大相径庭的时候，很容易导致人员流失，从而浪费企业招聘资源。
2、撰写企业简介内容要有诚意，不要照搬照抄
撰写企业简介内容时，请别为了省事方便，在网上找其他企业的简介内容直接复制、粘贴，进行小修小改后作为本公司的简介。说实话，这类“通用版”的企业简介无法突出企业自身的优势、亮点，也无法让求职者感受到贵公司的招聘诚意，给他们留下深刻的印象。其实，撰写企业简介不难，您只要把求职者想知道的和您想要告诉求职者的那部分企业信息展示出来，加以适度的美化、包装即可。
3、“新颖”真好，“吸引”好才是真的好
新颖的样式、内容固然能让人记忆深刻，但字里行间能吸引求职者的内容更是“真理”。一般来说，求职者大部分都比较实在，即使没有优美的言语、新颖的样式，不过，您只要站在求职者的角度多想一下：他们想要了解什么，他们关注的是什么，然后您把这些他们想了解的内容，通过直白的言语直接表达出来就可以达到“吸引”的效果了。这个是不是挺容易的呀？
4、扬长避短，多维度凸显企业自身优势
每一个公司都有自己的优点和不足，之前我们有强调“内容客观、真实是撰写企业简介的首要原则”，但这并不意味着撰写企业简介时要把公司的优势劣势全都“摆上桌面”，我们要懂得扬长避短，多维度凸现企业自身优势。如有的企业成立时间长，那可以强调历史悠久；有的企业成立时间不长，但薪资高，那可以说福利待遇好；有的企业成立时间也不长，薪资也一般，但可以突出企业氛围好，员工关系融洽。总而言之，企业简介主要是突出并放大企业的优势，让关注这部分优势的求职者聚拢过来。
5、展望发展前景，给予未来希望
只要是一个有追求、想上进的人，都会对自己的工作有所期望，希望能够找到一份有前景、有发展的工作。对于前景，在企业简介中我们可以分成两部分来谈，一部分是企业的发展前景，包括行业的前景、企业的愿景、经营理念、企业的发展现状和趋势；另一部分则是求职者自身的发展前景，包括培训、晋升机制，能力提升方向，职业发展规划等。这部分的内容，在我们的企业简介中均可毫不谦虚的表现出来。
6、强化福利待遇、企业文化的作用
福利待遇一般包括薪资待遇、工作时间、社保、食宿、娱乐设施、奖金、晋升、培训
等，是公司给到员工的精神物质保障，也是求职者比较关心的问题。如果福利待遇能够符合甚至超过求职者的期望，那求职者应聘该公司职位的欲望就更强，招聘效果就更好。建议在这些方面有优势的企业可在企业简介和职位发布两个模块中进行突出介绍。
企业文化是企业的灵魂，引领着企业的发展。除了福利待遇之外，现在更多的求职者越来越关心企业文化、工作氛围。如果企业文化、工作氛围是求职者所能接受甚至认可的，那求职者期望进去工作的积极性也就越高，投简历应聘的机率也就越大。
7、图文并茂，个性展示企业魅力
企业简介除了可通过文字来表现外，还可以适当加入与企业实力、工作环境、生活环境相关的图片，从而更为立体地塑造企业形象，增加企业的吸引力。卓博人才网推出了企业图片展示的服务，企业可以在企业简介中上传并展播企业相关图片，让求职者更为直观地了解企业，引发求职者对企业的向往与认可，从而产生就业意愿。如您想使用企业图片展示服务，请点击此处进入。
示例点评：
案例1：
XX公司为1999年成立的专门进行企业品牌设计的公司，现有30人。
点评：企业简介过于简单，包含的信息太少，无法形成对该企业的立体形象，而且没有企业的优势特色，无法看出该企业有任何让求职者心动的地方，也无法让求职者将该企业与其它企业区别开。这样的企业简介有等于没有。
案例2：
**国际服饰公司是一家集设计、生产、销售为一体的服饰企业集团，现旗下拥有***等多家子公司。
本集团自九十年代登陆中国以来，一直致力于发展男士高级商务时尚休闲系列产品，始终以”高贵、典雅、舒适、简洁、自然、时尚”的风格树立品牌形象，始终坚持以客户为导向的经营思想，坚持认真落实、开拓创新、勤奋务实的管理理念，全力为社会奉献出经典时尚的服饰。其中，***服饰品牌不断在国内市场扩大份额，现已成功地在各大中城市发展了加盟商及专卖连锁网络，成为消费者最青睐的品牌之一。
公司拥有专业的管理人才和优秀的设计团队，有大批掌握着精巧工艺的技术工人，有一支管理高效、服务一流的专业营销队伍，是全国各地客商生产上的坚强后盾和信心保证。 公司除每年定期请行业专家来我司现场进行诊断的同时，还向公司管理和技术人员进行定期培训，不断强化企业活力。
公司以花园式的厂区、舒适的生活环境等优越的福利条件，吸引了全国制衣行业精英
的加盟，成为一家具有优势竞争力的品牌企业。
企业文化宣言:我们永远以一颗热情、年轻、善良的心面对客户，以公司远景目标及美好愿景作为奋斗目标，倡导彼此关爱、相互激励、共同成长的团队精神，树立“诚信、务实、敬业、奉献”的企业形象。
企业经营理念:诚信求实，敬业奉献
企业经营指南:以顾客为导向,执着追求客户满意
企业管理哲学:人才为本、文化为魂、时尚为根、社会为源
企业人才观念:德才能拼;具有学习能力,赢得工作成绩的能力,带动影响他人的能力 公司现因业务拓展，特诚聘行业内各职务精英人员。
来本公司乘车路线：先乘车前往总站，然后转**路或**路车前往**下车，转乘4元摩托车即可前往**国际服饰公司。
点评：企业简介内容很全面，通过对企业现状实力的介绍，和对培训机制的描述，让求职者看到了企业的发展前景，对自己未来的发展充满希望。同时，以工作、生活环境的展示和企业文化的宣讲，让求职者更加认可该企业，愿意进入这样的企业工作。在最后，企业还加入了至该企业的乘车路线，从细节中透露企业对员工的人性关怀，为企业加分
企求的企是什么意思 第二篇_了解老百姓幸福企求,才能找准执政为民方向
了解老百姓幸福企求，才能找准执政为民方向
——读《幸福的方法》和《对我们生活的误测》有感
经贸管理教研室 彭立明
什么是幸福？现阶段老百姓企求得到什么样的幸福？应该怎样让老百姓过得更幸福？
这些看似简单其实十分深刻、看似轻松其实十分严肃的问题，是每个领导干部必须认真思考
的重大课题。汪洋书记推荐阅读的《幸福的方法》、《对我们生活的误测——为什么GDP增长
不等于社会进步》两本书，为我们认识和把握这个问题，拓宽了视野，启迪了思路。
《幸福的方法》从心理学的角度告诉我们每个人如何幸福，强调“幸福是欲望得到满足
的一种感觉”。由于人的欲望是多方面并且是动态消长的，这就决定了人们的幸福感远不止
于吃饱穿暖，除了要有富足感外，还要有成就感、安全感、尊严感、舒适感、期待感等。各
级政府践行执政为民理念，不仅要致力于提高人民群众的物质生活水平、增加大众富足感，
还要努力营造人尽其才环境，增加大众成就感；搞好社会治安，增加大众安全感；加快宜居
城乡建设，增加大众舒适感；畅通民意表达渠道，增加大众尊严感。还必须与时俱进地谋划
推动发展，让人民群众不断看到新的希望和更美好的未来，增加对新的幸福的期待感。因为
从某种意义上说，等待幸福的过程也是幸福的过程。
做大做优经济“蛋糕”，才能为造福百姓奠定基础。幸福需要经济作基础，没有基础的
“幸福”只能是空中楼阁。我们反对GDP崇拜，但如果忽视了GDP，造福百姓就是空话。科
学“制作”和合理分配经济“蛋糕”，才能真正提高人民群众的幸福指数。《对我们生活的
误测——为什么GDP增长不等于社会进步》从统计学的角度强调经济转型必须放弃GDP挂帅
的思路，建立更科学的经济活动衡量标准和更合理的幸福指数。这就启示我们，在追求经济
增长的同时，必须按照转变发展方式的要求，统筹好当前与长远、城市与农村、发展与保护、
经济建设与社会事业等多方面关系，实现协调发展、绿色发展，绝不能以牺牲生态环境、长
远利益和群众根本利益为代价，去谋求GDP的增长和一时的“政绩”。
结合我们外贸学校实际来说，就要在科学发展中建设幸福校园，为广大教职员工谋求幸
福生活。深感作者的观点、理念对我们加快转变发展方式、建设幸福校园启示良多。
启示之一：处理好发展速度与效益的关系，认真解决建设幸福校园基础问题。人们追求
幸福生活，首先必须拥有必要的物质基础。经过“十一五”快速发展，我校实力明显提升，
校园面貌明显变化，员工生活明显改善。但是，学生宿舍条件差，部分学生纪律松懈，个别
教师责任心亟待提高等现实，决定了当前和今后一个较长时期，我们不能唯学生数量是从，
但必须坚持发展第一要务，在科学发展观的指引下，保持较快的增长速度，尽快做大做优以
教育教学质量为中心的经济“蛋糕”，为教职员工过上更加幸福生活创造必要的物质财富。
启示之二：必须处理好部门及教职员工关系，认真解决建设幸福校园差距问题。没有教
职工的小康，就没有学校的小康；没有教职工的幸福，就没有学校的幸福。 启示之三：必须处理好学生数量增长与改善教职员工生活的关系，认真解决建设幸福校
园归宿问题。以人为本是科学发展观的核心，也是我们建设幸福校园的目的和归宿。坚持以人为本，就是以最广大教职员工的根本利益为本，让发展成果更广更多地惠及全体教职员工。为此，我们必须在保持学生规模较快增长的同时，大力加强教职员工生活建设，重点做到“二有”：夯实师生之基，努力实现“学有所教”；强化师生之本，努力实现“教有所得”使全校师生过上幸福生活。
企求的企是什么意思 第三篇_什么是企业人才
每年的招聘季，大小企业都会发布职位的招聘信息，并收到社会各行业的求职者投递的个人简历模板。通过层层筛选，企业最终都能够招纳到自己满意的员工，为接下去企业发展赢得更多的人才。
对企业而言，所谓人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。人力资源的流动，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。 各种人才在企业中的分工和作用都是十分明确的。技术人才是企业的支撑人员，企业产品的质量，性能，市场的变现能力很大程度上依靠他们；管理人才（人财物的管理）不管是人事，还是行政，还是财务，都是企业的润滑剂。负责企业整体的协调与规划，掌控着企业发展的动向，是企业的舵手。营销人员是企业价值的宣导者，企业价值的传递者，也是企业产品直接变现的操作者。所有的人才都缺一不可，“麻雀虽小五脏俱全”。不可一概而论说，什么部门不重要，什么人才不重要。
人才应该具备这样的素质：
第一，健康的人格。这个说法可能比较形而上，简单地说就是要有原则，有是非善恶的明确标准，有强烈的责任心和良好的职业操守。
第二，较高的创造性。他必须有创新意识，看问题有独特的视角，有创意冲动，有求异思维和敢于怀疑的精神。
第三，主动精神。有较高的主观能动性，有自我完善和自我发展意识，少依赖性。【企求的企是什么意思,】
第四，广博的知识。企业讲究人才要有复合型知识结构，这样可以保证人才有迁移性思维。
在这些素质中，良好的职业操守显得尤为重要。而良好的职业操守是职业经理人必须具备的从业素质，不然人家怎么会放心把企业交给你来打理？你首先要知道你应该做什么，并知道应该怎样去做，你必须明确你的责任、目标在什么地方。而实现这一切的前提是健康的人格和责任感。
本文来自 校园招聘
企求的企是什么意思 第四篇_企业的管理需求究竟是什么
企业的管理需求究竟是什么?
有的企业一直不用ERP渐渐丧失了管理竞争力，也有的企业上了ERP而把内部管理弄得乌烟瘴气，比不上还糟，这是怎么回事？
问题需要细化
前几年流行一个说法：不上ERP是等死，上ERP是找死。
ERP若这么可怕，横竖都是个死，那还有什么好谈的呢？
有的企业一直不用ERP而渐渐丧失了管理竞争力；也真的有不少企业用了ERP而把内部管理弄得乌烟瘴气，比不上ERP还糟。这是怎么回事？
有不少专家强调“企业管理不好，故要用ERP来帮忙！”但另外也有专家呼吁“管理不好是上不了ERP的！”这两个矛盾的主张，到底哪一个才对？
不好说，说不清楚？
其实，这是犯了太过粗略而不细化的毛病，因而其结论的科学性太低！
赫胥黎(Aldous Huxley)先生说：“把不好说的说出来，是文学；把说不清楚的说清楚，是科学”。
想要提高科学性，就必须下细化的功夫，因为细化是一个让我们“增进理解，增强把握”的手段。
早期我们的老祖宗说元素有五个：金木水火土。现代科学则分出了一百多个元素，因而更准确地了解与把握了物质的特性。
有人说“人能生小孩”，另有人说“不行”！其实，他们讲的都对，也都不完整。能生小孩的是女人，不能生的是男人。细化后，就容易沟通与掌握了。
想要把握企业的管理需求，管理者要有哪些细化后的理解呢？我认为最关键的内容是：
经营(战略)、管理(战术)、机会三者的综合效应，决定了企业赚钱的多寡。
(1) 细化企业的“经营”和“管理”的不同本质，了解管理是为经营服务的具体含义，才不会“为了管理而管理”，因为离开了经营需求，管理本身是没有意义的。例如，一个品牌公司若在经营上采取外包供应的策略，则生产活动及其管理都完全取消了，没有作用与意义了。
(2) 细化管理活动为“决策”与“交易处理”两大部分，掌握其内容的不同本质，才能进而理解优化管理的方法，不会混为一团而纠葛不清。
“为了信息化而信息化”，因为离开了管理需求，信息本身是没有意义的。
本章先说明前两者细化的内容，来说明企业的管理需求。
经营与管理的细化
一个企业的赚钱能力，依据多数研究的看法，是由三个因素决定的：经营、管理、运气。
经营因素主要是指企业的市场定位，而表现为企业选取的目标市场，提供的产品与服务，也因而决定了企业在其产业中的相对竞争地位。有许多学者把这个因素称为战略。
管理因素主要是指企业内部执行经营战略的活动，主要包括了人员能力、管理模式和工作系统三个层面。有许多学者把这个因素称为战术。【企求的企是什么意思,】
经营(战略)、管理(战术)和运气三者的综合效应，决定了企业赚钱的多寡。三者所占的比例各是多少呢？不同的专家各有其观察与意见，大体来说可用三个1/3来表示，即各占约三分之一。其中，运气因素是不能由我们主观把握的，它涉及的变量太多，还没能研究清楚，因而许多人就用“命”来看待它。
经营和管理这两个因素的科学性，则随着全球对企业管理持续研究的成果而愈来愈高。科学性是指“可预测性”，就如手握一只笔，放手则笔必定会往下掉而绝对不会往上飞一样，是我们可以预测的。因而，研究经营与管理的效用就愈来愈大，非常值得做。
更重要的是：经营与管理的竞争性是与同业比较而得来的。有的企业赚钱，以为自己内部的管理也做得不错，其实可能是竞争者太差。有的企业内部管理做得很好，但却不能赚钱，可能是因为经营生态转变了，因而必须做经营的转型。
经营活动主要对外，而管理活动则强调对内，这二者的本质是极不相同的。近来的管理研究让我们知道：企业成功之后必定会“熄火”，想要东山再起就势必转型，但转型的成功率却低得吓人。高层主管对此要有非常透彻的领悟。
管理活动的科学性要比经营活动高多了，一分耕耘就会有一分收获，它也是ERP项目专注的焦点。
竞争的基础在演变
经营环境在不断地改变，使竞争规则也跟着改变。我听过一个很有趣的比喻来描述这个现象。
(1) 敌无我有：这是最佳的竞争状况，因为根本就没有竞争者，是独门生意，可以自由定价。这是数量的竞争。
(2) 敌有我优：如果竞争者也会做，也有量产的技术了，但我做的质量比较好，就能胜出。这是质量的竞争。
(3) 敌优我廉：如果竞争者的质量也很好，那么我要卖得比较便宜，才能赢他。这是成本的竞争。
(4) 敌廉我走：如果竞争者卖的也很便宜，那么，这个生意就没有什么赚头了，我就该走了，
数年前讲“敌廉我走”并没有错，但如今新的竞争条件却显现为“敌廉我快”，只要供应的速度比竞争者快，还是可以获胜。为什么呢？
一个品牌公司，面对他的销售渠道，必须要维持一定数量的库存来支撑销售的需求。如果供应的提前期能减少一半的时间，整个库存不就可以对应地减少一半吗？这是多大的节省？尤其对像衣饰、鞋子等有流行时尚考虑的行业来说，库存的减少更是重要。无怪乎像鞋业这种被称为传统行业的企业，现在也在进行信息化与精益生产，因为交货的速度已经成为至关重要的“接单条件”了。
电子业早就经历了速度的大革命。1995年美国知名电脑公司对其OEM供货商提出了955的要求，955是什么？95%的订单要在5天内出货！
2004年，中国台湾的神达公司在他们出版的《维它命计划》中宣称已经做到982，即98%的订单都是在2天内出货的。机械行业也开始感受到出货提前期不断被要求减缩的巨大压力。这些事实都在表明：速度已经成为新的竞争条件！
十多年前北美的企业就曾发出警告：以往大吃小，今后快打慢！因此，如今的经营需求是在数量、质量、成本这三大要求之外，增加了一个更重要的因素：速度！
俗话说：一白遮百丑，一醉解千愁。
企业管理上则是：一快解千愁！
如今的经营需求在“数量、质量、成本”之外，增加了一个更重要的因素：速度！
管理需求的真正内容
经营需求产生了管理需求，而进一步产生了管理活动，来满足这些需求。例如，接到客户订单就引发了一系列的活动，如采购原材料、加工制造，以达成出货给客户的需求。
管理需求的内容有许多种表达的方法，而且它有层次上的区分，就像马斯洛教授把人类的欲望需求分成五个层次一样。类似地，我把制造企业的管理需求也分成了5个层次，如下所示。
L1：职能管理 (Functional Management)。把每个单一职能的工作做好，如研发、营销、采购、生产、财务、人事„„等。
L2：职能整合 (Functional Integration)。把四个职能循环的工作做好，即研发循环、销售与应收账款循环、采购与应付账款循环、生产循环，最后以财务职能做总的整合。
L3：供需整合 (Supply-Demand Integration)。把内部采购与生产的供应，和外部市场的需求，做紧密及机动性的整合。
L4：预见管理 (Advanced Management)。依据市场的预测及主生产计划(MPS，Master Production Schedule)来进行预见式的管理，同时机动性地做好订单变异和工程设计变异等管理工作。
L5：链接管理 (Chain Management)。与客户及供应厂商做链接，进行密切的协同式管理，进
与马斯洛欲望五层级的理论一样，管理需求中每一阶段的需求，都是在前一阶段的需求被满足后，才能有效满足的。换言之，这五个阶段也就代表着企业内部的能力阶层，而且是逐阶建立的。例如：若第二阶的管理能力没有做好，就不可能建立起第三阶的能力，因而也无法有效地满足供需整合的管理需求，这时超量采购与生产的情况很难避免，因而成本将会较高，影响了“省”的竞争能力。
我把管理需求的真正内容用“管理能力五阶”的图示来表达，同时也把各项竞争基础的对应关系列上，给管理者做参考。
这个分阶的观念是建立企业执行力的关键之一，因为凡是涉及到能力提升的课题(如ERP项目)，都必须做分阶的设计，正如我们念书是由小学、初中、高中、大学的划分一样。发展各阶段的能力时可以设法缩短时间，但却绝对不可能“跨阶”，否则必将导致失败的结果。
各阶段内容划分的设计，讲求降低阶段之间的“梯度”，如果梯度过大，会打击企业提升管理能力的努力。
在ERP项目的实施中，这个“分阶”的设计观念尤其重要。过去十多年来，我看到有太多的企业在上ERP三到五年后，还是被卡在三阶里，进退不得；然而，企业外在客户的要求已经是四阶的需求了，ERP的管理却无法跟上，严重地妨碍了经营需求的满足。
管理活动的细化：决策与交易
管理需求产生的管理活动也有许多细化的方法，我认为最重要的细化内容是决策与交易。
管理的活动可大致分为“想”与“做”两个部分。
想，就是做决定，管理学上称为决策(Decision Making)；
做，就是执行，管理学上称为实施(Implementation)。由于现代化的企业管理离不开信息化，因此，我们可以用信息技术的术语“交易”(Transaction)来称呼它。
可以用数字来表达的企业活动称为交易。例如，承接客户订单、采购、验收、付款、制造、出货、收款、记账等，我们可以用产品或零部件的名称、数量、金额等单位来描述与表达这些活动，而我们称每一项活动为一项交易；所谓“交易管理”是指我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，交易管理的对象就是一般所说的企业职能(business functions)。
决策是指管理者在交易管理过程中所做的决定。例如：销售主管在决定是否接受某一客户订单时要考虑许多内容，如供货数量、价格、交期、信用额度„„等。又如，发出采购单也要考虑许多因素，如采购价格、付款条件、交货期、质量等。管理者在作决定时要按照企业既定的规则，即政策规定及标准作业程序(SOP)，另外，有些因素则必须靠它根据当时状况作判断。
信息化解决企业“做”的问题
决策的优劣与交易管理的好坏是不同的
一般人看问题，总是把“想”和“做”合在一起看而不做细分？
阿瑟巴克先生讲过一个十分有趣、却又发人深醒的故事。【企求的企是什么意思,】
老赵依照惯例在某个周六的早晨，开着他心爱的保时捷名车，到附近山上的小屋去。两百码外，正是他最喜欢的急转弯口。他减速、换档、正准备要过加油上坡的开车瘾时，突然看到一部车子急冲而下，迎面蛇行过来。老赵很恼火，心想这家伙怎么这样开车？没办法，只好急忙将车往路边闪，幸好，两车交错而过，对方没有撞到他。
对方是位漂亮的女人，在两车交会时她伸出头来对老赵大喊了一声：“猪！”
“母猪！”老赵立刻回喊了一声。他怒疯了，心想：这个恶女人，烂技术，差点撞到我，还敢骂人？幸好自己的反应速度快，立刻骂回去，否则岂不亏大了？
他回过神来， 漂漂亮亮地转了个弯„„砰！他的车撞到了一头猪！
真实的状况是什么？你一定想到了：一位漂亮的女人，开车下山，在急转弯处看到一头猪，为了闪猪，她差点冲出山谷，幸好她技术不错，及时转了过来，却又看到老赵正开着车迎面而来。她不只是人漂亮，心肠更好，在这千钧一发的关头，还急忙伸出头来提醒来车注意路况。不过，当时时间太仓促了，她为了要提供最有用的信息，故而只喊出了一个最关键的字—— “猪”。
然而，我们故事中的男主角，老赵，却把对方的善意全都误解了。因而，他活该倒霉，没能闪过那头猪，车也撞坏了。
这个故事的教训是：我们应该经常保持思考的柔软度，开放的心灵。当未能预期的状况发生时，应该立刻提高警觉，小心行动。在未来的岁月中，如果有人在转弯口对我们大叫“猪”时，正确的心态与反应应该是“在哪里？”！
想的不对，就会做错！直接看做法对不对，没有积极的意义！
想的不对，就会做错
一个销售主管可能做出不好的销售决定，但其内部订单录入、跟催、出货„„等交易活动则可能管得不错。
若我们笼统地说“管理不好”，就分不清楚究竟是哪一部分没有做好了，而采取的行动就可能有误。若是交易部分没做好，当然可用ERP来帮忙改善，但若是决策部分不够好，就不能单靠ERP来解决了。我们在后面会详细说明其间的道理。
企求的企是什么意思 第五篇_经典企业标语口号
企业文化标语口号大全
(史上最经典)
_____________________________________________________________________ 企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语，这些标语通常会对企业员工起到警醒、感
召的作用。每个企业都可以打造自己的企业文化标语，让员工切实地感受良好的企业文化。
企业在打造企业文化标语时，需要进行借鉴和参考，小编今天就给大家收集整理了史上最经
典的企业文化标语大全。
本企业文化标语大全仅供企业参考，要知道企业文化一般而言是独特的，因此企业在制
定企业文化标语时也要以自身实际情况为准，切勿直接摘抄照搬。 史上最经典的企业文化标语大全： 优质建设，以质为根
自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 心态正，事业成，不成也成 事不三思总有败，人能百忍自无忧 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 保持环境清洁，做位可爱的人 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 合格的员工从严格遵守开始 立足新起点，开创新局面 塑造人的品质，建立管理根基 企业以人为本，员工以厂为荣 以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 企业的成功来自于每一位员工的付出 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 要有好的灌溉，才有好的成果 我们的理念是：没有最好，只有更好 持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 勇于承认错误，敢于承担责任 激情--乐观向上，永不言弃 热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功路
今天工作不努力，明天努力找工作 一等二看三落空，一想二干三成功 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 不断设定更高的目标，今
天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精 上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误 今天的事不推到明
天，遵循必要的工作流程
持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 得客户者得天下
产品与产品的差异在于细节 以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢 优质产品，丰厚成果
品质为本，财富为果
累积点滴改进，迈向完美品质 一丝之差，优劣分家
手连手，发扬优质精神 自检互检，确保产品零缺点 品质是生产出来的，不是靠检验出来的 留意多一点，问题少一点 每天自我检讨，品质自然更好 杜绝不良思想，发扬优质精神 你思考，我思考，品质提升难不倒 找方法才能成功，找借口只会失败 品质你我做得好，顾客留住不会跑 革除马虎之心，
提升产品品质
没有措施免谈管理，没有计划如何工作 整理整顿做得好，工作效率步步高 没有品质，
便没有企业的明天
品质，企业未来的决战场和永恒的主题 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 讲
究实效、完善管理、提升品质、增创效益 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 时时寻求
效率进步，事事讲究方法技术 预防保养及时做，生产顺畅不会错 细心、精心、用心，品质
永保称心 上下沟通达共识，左右协调求进步 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 以科技为动
力，以质量求生存
团结一条心，石头变成金 要有好的灌溉，才有好的成果 做好品质记录，打好品管基础 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 每天进一步，踏上成功路 勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。 培养优质素养，提高团队力量 成功者找方法，失败者找借口 团队精神，是企业文化的核心 技术是基础，管理是动力
行动是成功的开始，等待是失败的源头 有品质才有市场，有改善才有进步 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 培育礼仪员工，创造团队精神 态度决定一切，细节决定成败 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远 持诚信互利共荣，以厚德载物 有一份耕耘 ，就有一份收获 您的自觉贡献，才有公司的辉煌
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 培育礼仪员工，创造文明团队 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 百川汇海可憾天 众志成城比金坚持诚信互利共荣 以厚德载物团结拼搏
高效创收同心才能走得更远 同德才能走得更近团结一条心篇二：经典企业标语集锦 经典企业标语集锦
a01 优质建设，以iso9000为基。
http://m.gbppp.com/sh/475171/
推荐访问:企稳回升是什么意思 一企一策是什么意思