研发部,年度计划,规划 第一篇_研发部2015年终总结及2016年计划
研发部2015年终总结
时间飞逝，转眼间2015年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下2015年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在2015年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为2016年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下：
一、完成新开发产品共5项36款：
1.导热塑料P56灯杯1项共13款：
二、完成优化更新产品共2项12款：
1.投光灯产品1项共7款：
三、完成电源优化共8款：
三、配合外界控制电源优化共3款：
1．P56-220V-18WRGB开关控制电源1款；
2．地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款；
3．P56RGB同上控制电源更新二代1款；
研发部2015年计划
回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专
业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：
一、强化技术管理
降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发管理
严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、开发目标
以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性， RGB控制方面多为智能化入手创新改善。
四、开发计划
1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满 意的产品，
2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下 达的开发工作任务，
3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达， 标准一致的共识，
4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。
5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：
6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划：
四、新产品开发计划表
********有限公司
研发部：***
2016年1月16日
研发部,年度计划,规划 第二篇_研发部规划书
研发部规划书
编制人: XXX
提报部门: 研发部
联系方式: ___________ E-mail:_______________
目录
1 研发部门组织规划
1.1. 部门职能说明
1.2. 部门的组织结构岗位说明
2. 研发流程描述
2.1. 研发流程概要图
2.2. 研发流程说明
2.3. 业务变更与Bug处理流程概要图
2.4. 业务变更与Bug处理流程概要说明
3. 招募、培训、考核、晋升说明
3.1. 人员的招募说明
3.2. 人员培训说明
3.3. 绩效考核说明
3.4. 人员岗位晋升/任职说明
3.5. 项目职务任职说明
4. 会议说明
5. 请、休、假加班说明
6. 项目规范说明
6.1 编码规范
研发部组织规划
5.1 部门职能说明:
研发部是公司信息化产品的构建部门，工作内容为配合营销，策划，运营等部门完成公司信息、形象宣传、推广，广告销售等基础平台开发的工作。解决公司信息化发展中存在的技术瓶颈问题。实现公司的战略发展蓝图。同时肩负信息化运营过程中的设计改进等日常运维工作。
1.2组织结构岗位说明：
（组织结构岗位规划图）
研发总监：
岗位职责：
负责公司年度技术发展规划编制与执行；负责处理本部门财务与项目成本预算；负责网站外包项目的招标与评标；负责团队人员结构的规划，工作职责与日常业务流程规范的编制审定；负责团队成员的技术品质考评，与常规工作绩效考核；带领团队技术人员完成公司信息化建设工作，解决开发过程中存在的技术问题；负责项目开发中的任务安排、过程跟踪与汇总，并上报高层领导；配合营销、运营部进行商业项目的可行性分析与技术可行性分析，策划产品上线推广方案；负责团队业务技能培训与激励；定期向上级领导汇报工作，并听取团队成员的工作汇报与建设性意见;
开发经理：
岗位职责：
组织带领开发工程师实现并完成主体应用程序代码，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并及时汇总结果上报领导；负责程序开发过程中的单元测试工作；
开发工程师：
岗位职责：
负责公司产品的代码实现和功能改进工作；
产品经理：
岗位职责：
主持开展公司产品的市场调研工作，分析当前目标市场与竞争平台，确定公司产品定位与产品生命周期管理；编辑产品用例（UseCase），系统需求，性能需求及支持需求文档，确定产品外观，指导并执行用户界面设计（UI）高保真原型设计，负责产品初期司内、外的宣介工作，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，同时负责与UCD（用户体验中心）责任人的工作对接工作；
UI原型设计专员
岗位职责：
负责根据PRD(产品需求文档)进行产品的高保真原型设计工作；
产品包装专员
岗位职责：
负责上线产品的彩页企划设计与宣传工作，负责企业VI标识策划与设计工作；
产品策划专员
岗位职责：
负责对目标市场进行产品调研工作，编制各档期产品活动策划案；参与相关部门的活动对接工作；
需求分析经理
岗位职责：
负责组织项目需求调研会议，并对当期开发项目规划BRD（商业需求文档）与PRD（产品需求文档）的相关内容，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，负责推进公司需求文档化的实施与落地建设工作；
研发部,年度计划,规划 第三篇_2016年度研发部工作计划
技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划 2015年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育
上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，
加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗
位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。【研发部,年度计划,规划】
本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接
与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx
负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。
xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进
行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。
xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及
图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，
图纸深化工作的出图标准 规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的
工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx
一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。以上的钢结构图纸深化工作，
尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产
后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间
根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信
誉。xxx二期钢结构h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5车间钢结构18000t图纸深化正
在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。
三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得
了联系。
1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正
在洽谈；
2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行
钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的
信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管
理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。
3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必
须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图
进行结构和受力计算同时满足原设计要求。
4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进
的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的h型钢
结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。
四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。
1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议
2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议
五、人才培养
在短短的两个月，经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间
及除尘风机房钢结构3000t图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图
纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们
的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图
纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行
的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题
比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制
作的钢结构全部符合原设计图纸要求。
六、购置图纸深化设备 根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，ups电源，绘图仪，晒图机。
设备的购置有利于进一步工作的开展。 2015年工作计划 2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将继
续努力，做好以下重点工作：
一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，
增强团队建设。
二、制定xxx公司11项企业技术标准
三、完成3个工法和5个qc成果
1、xxx有限公司能源管理系统工法；
2、热辐射采暖系统工法；
3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个qc成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财
务等方方面面。
四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在准备阶段
五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理准备阶段
六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企
业内部和外部进行技术服务工作。
七、技术培训及技术引进
2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。
八、四新技术的应用及现产品的开发 2015年准备引进xxx的波纹腹板h型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断
进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！篇二：研发部2015年终总结及2016
年计划 研发部2015年终总结 时间飞逝，转眼间2015年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少波折
和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下2015年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积
累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部
在2015年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为2016年里能取得更大的成绩，使
开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本年度
产品完成状况总结如下：
一、完成新开发产品共5项36款：
1.导热塑料p56灯杯1项共13款：
二、完成优化更新产品共2项12款：
1.投光灯产品1项共7款：
三、完成电源优化共8款：
三、配合外界控制电源优化共3款：
1．p56-220v-18wrgb开关控制电源1款；
2．地埋灯p20-220v-3wrgb内控制电源1款；
3．p56rgb同上控制电源更新二代1款； 研发部2015年计划
回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，
研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专 业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部
在新的一年里做好如下工作计划：
一、强化技术管理
降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的
接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低
耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发管理 严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每
位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形
式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方
案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成
不必要的损失。
三、开发目标
以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，
光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保
持led灯具工作的稳定性，耐久性， rgb控制方面多为智能化入手创新改善。
四、开发计划
1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满 意的产品，
2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下 达的开发工
作任务，
3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达， 标准一
致的共识，
4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参
数进行完善、修订。
5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供
应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一
确保供货的安全性与及时性：
6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场
调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划：
四、新产品开发计划表 ********有限公司
研发部：***
2016年1月16日篇三：2015年工作总结及2016年工作计划 2015年度工作总结及2016年度工作计划 部门：xxx平台部 岗位：客服技术工程师 姓
名：xxx
一、测试工作总结
在国际研发部及xxx平台部主要从事软件测试工作，所做的工作主要有：
1.2015年6月-2015年7月德州安监局测试用例编写，功能测试，用户使用说明书编写；
2.2015年7月-2015年9月社区网格信息化平台及社区审批平台用例编写、功能测试，
用户使用说明书编写；
3.2015年8月-2015年9月发改委项目管理系统用例编写、功能测试，用户使用说明书
编写；
4.2015年10月-2015年11月绩效考核系统用例编写、功能测试；
二、业务工作总结
xxx平台部成立于2015年9月份 ，初期工作主要学习及探讨健康产业相关业务知识，
摸索xxx相关商业模式及盈利点。主要工作如下：
1．学习xxx相关业务知识，并对经济开发区医院、芝麻墩社区 卫生院、罗庄区人民医院、高新区人民医院等相关医疗机构进行实地调研，了解临沂区
域卫生信息化程度；
2.根据学习及调研，协助平台确定项目需求，并探讨商业模式及相关盈利点；
3.协助部门寻求相关合作厂家：区域医疗厂家、智慧医疗设备厂家。参与与厂家的洽谈
工作；
4.学习政府购买服务文件及招标文件，协助平台完成相关招标任务；
5. 协助平台对开发区人民医院服务器搬迁工作；
三、工作心得总结
1．静下心工作。生在职场，唯有摒除浮躁和杂念保持内心的宁静，才能做事顺利，有所
成就；
2. 沉住气做人。沉住气是一种智慧，是一种融入到现代社会中的理性道德。沉住气做人
能不轻易升腾，不轻易陨落，处乱不惊，处躁不颠，在岁月的磨砺中成就自我； 四、2016年度工作计划
2. 协助中医药信息共享平台的开展。参与中医药信息平台需求学习、测试、维护，使其
与xxx平台相融合衔接；
3. 协助部门提升平台宣竞争力。平台搭建成功后，根据搜集的用 户反馈信息，不断完善、维护平台内容。提高平台竞争力；
4.协助部门提高平台影响力。不断扩大对外宣传增加开发区试点影响力，积极发展平台
用户；
5. 加强自身技能学习。在软件测试方面应该加强进一步学习，如自动化测试。在软件维
护方面加强学习，为平台后期工作贡献自己的力量； 在今后工作中我会时刻要保持与公司的目标高度一致，在完成自己本职工作的前提下，
还要做好公司安排的其他工作。并及时改正自己的不足，努力的提升自己个人素质和工作技
能，为公司贡献自己的力量。在今后的工作当中，把自己的最大热情投入到工作中，加强理
论知识学习，提高自我技术能力和工作能力。团结同事并积极协助部门主管的相关工作，在
自己力所能及的范围内为领导分担工作。 最后，祝愿公司转型顺利，早日上市！ 2015年12月21日篇四：营销中心2016年度工作计划 营销中心2016年度工作计划 目 录
一、 二、 三、 四、 五、 2016年营销工作思路 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 价值创造
及目标设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 营销团队建设及组织架
构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2016所需资源及成本预
算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 2016年阶段目标及达成措
施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第一部分 工作思路、目标、架构及预算 一、2016年的工作思路和内容
（一）工作思路
1、组建一支网络营销团队，约3人的队伍，建造一个营销型网站销售公司产品。通过网
络推广和线下电话客服，寻找全国30家渠道合作伙伴。
2、组建一支外贸营销团队，约3人的队伍，建造一个英文营销型网站销售公司产品。通
过网络推广和线下电话客服，寻找全球10家渠道合作伙伴。
3、组建一支渠道营销团队，约10人的队伍，寻找全国100到200家渠道合作伙伴。 4、
扩建直销团队，约15人的队伍，聚焦湖南湖北江西与100到150家医院合作、寻找湖南湖北
江西3到9家合作伙伴。
5、制定2016年度战略规划和计划，由销售部门经理负责公司的直销、渠道销售、网店
销售工作以及合作渠道开发工作、外贸。2016年坚持走好三个步骤，业绩和利润从1000万
可翻6番。第一步：产品研发；第二步：渠道开拓；第三步：营销加强。 （二）工作内容 第一、网络营销及外贸：开辟一条全新的业务模式，各为公司创造500万元业绩，80万
利润。 主要包括：1、前期贩售公司现有产品，年中研发网络销售新品（1mmpb）；
2、建立网络营销平台——营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品 3、组建一支
网络营销及外贸团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑 文案等。
（大致操作思路：直销、渠道销售、网络、外贸四个部门业务独立，但是业务团队管理
上可以统一，一起举行早会，资源共享等。） 第二、企划工作：全面提升公司品牌形象，增强产品的知名度、美誉度和忠诚度。 主要
包括：1、品牌传播：品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。
2、宣传设计：公司品牌、公司产品、日常宣传等设计宣传。 3、活动策划：品牌活动策
划、客户活动策划、公司活动策划等。
4、媒体公关：和有影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。 5、公
司网站：保留和优化公司门户网站，加强建设，加强推广的力度。 6、报纸月刊：每月一期
面向客户的期刊，配合品牌宣传，兼顾广告招商。
7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，含网站、展会现场、行业报刊等宣传平台。 8、
技术支持：建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。 第三、直销与渠道：研发（1mmpb）新产品、开拓新渠道、加强销售，全年业绩目标直销
3000万，利润1050万；渠道2000万，利润300万。 主要包括：1、研发（1mmpb）新产品
2、开发新渠道：全国寻找至少60家稳定的合作渠道，每月5家以上。 3、营销新模式：
传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。 （大致操作思路：直销、渠道销售、网络、外贸四个部门业务自行开展，各自不影响和
干涉。）
二、2016年的价值创造及目标设定
（一）我能够为公司创造的价值
研发部,年度计划,规划 第四篇_技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划
技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划
2014年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作【研发部,年度计划,规划】
技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准
规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构200000T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。
三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。
1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；
2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。
3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优
化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。
4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。
四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。
1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议
2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议
五、人才培养
在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。
六、购置图纸深化设备
根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 2015年工作计划
2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：
一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。
二、制定xxx公司11项企业技术标准
三、完成3个工法和5个QC成果
1、xxx有限公司能源管理系统工法；
2、热辐射采暖系统工法；
3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。
4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。
四、加快信息化平台资源库的建设
信息化平台资源库建设正在准备阶段
五、加快技术资料库的建设
技术资料正在收集整理准备阶段
六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作
在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。
七、技术培训及技术引进
2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。
八、四新技术的应用及现产品的开发
2015年准备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。
总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！
研发部,年度计划,规划 第五篇_2016研发部年度计划书
研发部年度计划书
过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。
2016年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
一、 标准化工作；
1) 进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）
去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。
2) 结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：FANGKING）
为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和
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