综合教育培训制度(一)：教育培训管理制度
教育培训管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范公司员工教育培训工作，加强三支队伍建设，提升员工队伍整体素质，增强企业竞争力，为公司发展提供智力支持和人才保障，根据河南公司有关规定，结合公司实际制定本制度。
第二条 本制度适用于公司各部门、所属各单位及全体在职员工。
第三条 公司教育培训工作按照以下原则进行管理：
（一）统筹规划，统一标准，分级管理，分级负责，分级实施。
（二）分类培训、按需施教、学用结合、注重实效。
（三）以个人自学、在职培训、短期培训和针对性培训为主。
（四）以激励为主。
第二章 管理体系与职责
第四条 员工教育培训工作在公司统一领导下，实行公司、各单位、班组三级管理体制。公司所属各单位设专（兼）职教育培训人员，班组设兼职教育培训人员，形成公司、各单位、班组三级培训网络。
第五条 公司各职能部门主要负责组织实施管理人员、专业技术人员、超（超）临界和核电机组检修技能人员的培训工作及新技术、新工艺的培训和推广工作。
第六条 人力资源部是教育培训工作的归口管理部门，主要培训职责是：
（一）贯彻落实集团公司有关教育培训的政策和规定，执行河南公司有关教育培训工作的规章制度和要求，结合公司实际，健全教育培训工作制度和措施。
（二）根据河南公司人力资源工作要求和教育培训工作计划，结合公司人力资源规划和生产经营实际，制定公司年度培训计划，并组织实施。
（三）根据员工岗位规范和队伍素质建设需要，指导各部门和各单位开展各类员工培训；负责对培训过程和培训效果监督和检查。
（四）会同财务部门编制公司教育经费年度预算；控制和监督预算的执行，定期上报教育经费使用情况。
（五）负责组织开展公司员工技能竞赛；组织参加上级单位举办的各类竞赛，做好参赛人员的选拔、赛前培训、参赛及表彰奖励等工作。
（六）负责选派员工参加上级单位组织的培训；负责组织公司员工职业技能鉴定及培训，做好资格审核及申报材料的报送工作。
（七）负责建立公司教育培训师资队伍和三级培训网络；负责
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公司各类教育培训相关材料的统计、分析和上报。
（八）指导各部门、各单位开展教育培训工作。
第七条 综合部主要培训职责：
（一）负责公文管理等相关知识的宣贯和培训。
（二）负责法律、法规、政策等相关知识的宣贯和培训。
（三）负责信息管理及应用等相关知识的宣贯和培训。
（四）负责新闻宣传等相关知识的宣贯和培训。
（五）负责保密工作等相关知识的宣贯和培训。
（六）负责信访工作等相关知识的宣贯和培训。
（七）协助组织开展企业法律顾问执业资格的考试报名和考前培训，办理取证及注册手续，做好人才信息登记管理，统一保存企业法律顾问资格证书、注册证书和执业印章，组织开展企业法律顾问的继续教育。
第八条 生产技术部主要培训职责：
（一）协助开展生产技术人员的培训工作。
（二）负责现场培训的组织和管理。
（三）负责质监人员的培训与考核，保证持证上岗。
（四）负责技术监督人员的培训、管理工作。
（五）负责组织工器具使用的培训工作。
（六）负责新技术、新工艺的培训及推广工作。
（七）负责检修文件包、规范化检修工艺、标准化检修技术文档的编写与培训工作。
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（八）负责等级检修前技术、工艺和质量的培训工作。
（九）协助组织开展注册建造师执业资格的考试报名和考前培训，办理取证及注册手续，做好人才信息登记管理，统一保存建造师资格证书、注册证书和执业印章，组织开展注册建造师的继续教育。
第九条 安全与环境保护监察部主要培训职责：
（一）负责员工安全教育培训、安全监察管理人员取证培训。
（二）负责特种作业人员的管理和取证培训，办理特种作业资格证书，做好人员信息登记管理，统一保存特种作业人员的职业（执业）资格证书。
（三）负责等级检修前的安全培训工作。
（四）负责注册安全工程师等相关执业资格的考试报名、考前培训，办理取证及注册手续，做好人才信息登记管理，统一保存注册安全工程师执业资格证书、注册证书和执业印章，组织开展注册安全工程师的继续教育。
第十条 计划经营部主要培训职责：
（一）负责经营管理人员和项目管理人员有关招投标、合同、工程造价等方面的业务知识培训。
（二）负责造价员、造价师等工程造价执业资格的考试报名、考前培训，办理取证及注册手续，做好人才信息登记管理，统一保存注册工程造价执业资格证书、注册证书和执业印章，组织开展造价员和造价师的继续教育。
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第十一条 财务管理部主要培训职责：
（一）负责财务管理人员和项目管理人员有关会计业务知识及法律法规的培训。
（二）负责财务管理人员和项目管理人员有关税务知识及法律法规的培训。
第十二条 监察部主要培训职责：
（一）负责开展纪检、监察工作人员的业务知识培训。
第十三条 审计内控中心主要培训职责：
（一）负责开展审计工作人员的业务知识培训。
第十四条 党群工作部主要培训职责：
（一）负责党员、干部、职工的理论学习和思想教育。
（二）负责党务管理、工会管理、团青管理等工作人员的业务知识培训。
（三）负责公司企业文化的宣贯和培训。
第十五条 公司所属各单位主要培训职责：
（一）负责制定本单位培训计划并组织实施。
（二）做好公司及上级单位各类培训人员的选派及推荐工作。
（三）负责本单位技能培训管理工作，根据本单位培训需求，重点组织开展一般技能培训、“名师带徒”活动和现场实践培训。
（四）负责承办公司委托的各类培训项目和竞赛活动。
（五）负责对所属检修及维护等项目部、班组的教育培训工作进行指导、监督、检查、评估和考核。
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综合教育培训制度(二)：员工教育培训管理制度
员工教育培训管理制度
1 总 则
1.1 为培养一支技能全面、业务熟练、作风顽强、爱岗敬业的员工队伍，建立学习型团队，不断满足公司经营发展对人力资源的需要，推动企业可持续性发展，特制定本管理制度。
1.2 本制度根据《中华人民共和国劳动法》有关规定，结合公司发展战略目标和人力资源规划制定。
1.3 本制度适用于公司全体员工。
1.4 实施原则
1.4.1 员工教育培训坚持“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，学用一致，讲求实效。
1.4.2 员工教育培训工作坚持“短期为主，业余为主”的原则，以不影响工作为前提。
1.5 综合部负责公司培训工作的规划组织、协调指导、监督考核。其主要工作职责包括： ① 制定教育培训工作的制度、政策、管理制度；
② 建立和完善公司内部的教育培训系统；
③ 制订和实施年度教育培训计划；
④ 协助和指导公司系统内部各部门开展教育培训工作；
⑤ 负责公司系统内部各部门教育培训实施工作的检查、考核与测评； ⑥ 负责公司各级管理人员的进修、培训；
⑦ 负责员工岗位技能水平的评审、鉴定；
⑧ 负责员工综合素质教育。
1.6 各个部门、分厂在综合部、质量生产部的指导下，明确指定本部门教育培训工作的具体负责人员，负责组织和开展本部门具体的教育培训工作。其主要工作职责包括： ① 定期编制和上报本部门年度培训需求计划及培训工作有关的报表等材料。 ② 组织开展以下内容的培训工作：
◇ 公司统一举办的培训；
◇ 本部门全体员工的安全教育；
◇ 员工岗前培训、生产知识培训、转岗实习；
◇ 职业技能培训、技术练兵等活动；
◇ 日常培训工作的管理工作。
2 内容与方式
2.1 员工必须按照岗位职责的要求，执行“先培训、后上岗”的原则，分别开展“制度”、“安全”、“技术”等方面的教育培训。
2.2 对于新进员工，进公司后必须接受包括安全知识、公司规章制度、企业文化理念、岗位知识等内容在内的的入司教育。【综合教育培训制度】
2.3 对于技术工种、特殊工种和关键岗位的操作人员，必须经过有关部门的培训和考核，取得相应的上岗操作资格证后方可上岗。
2.4 对于改变岗位或工种、更新技术工艺或设备的人员，按照新的岗位要求或技术要求进行转岗位工作实习。
2.5 员工教育培训的方式包括：
① 公司举办的定期或不定期的教育培训；
② 员工个性对口培训（包括技能提升、综合素质培养、管理能力提高等）；
③ 员工学历继续教育；
④ 相关专业知识公开课程讲座；
⑤ 外部参观考察、调研、实习。
2.6 员工教育培训的内容包括：
① 员工岗前教育（三级安全教育、入司教育、岗位技能培训、操作培训等项目）； ② 特殊工种、关键岗位的持证上岗培训；
③ 工人操作技能培训、工人职业技能鉴定（技工、技师类）；
④ 专业技术人员知识提升培训；
⑤ 岗位变动转岗实习；
⑥ 管理干部和技术骨干的综合管理知识和能力培训；
⑦ 员工综合素质提升、政治思想教育；【综合教育培训制度】
⑧ 新知识、新技术等知识更新讲座。
3 教育培训管理
3.1 计划与审批
3.1.1 公司各部门结合公司战略目标和人员实际情况，分析本部门的业务内容、员工的生产技能、知识水平和综合素质等因素，在每年底拟订并上报次年度的培训需求计划。
3.1.2 综合部在综合公司各部门的培训需求后，根据公司年度工作的总体目标进行审核筛选，拟订次年度公司整体的教育培训计划，上报公司审核。
3.1.3 公司年度教育培训计划经审核后，由公司总经理办公会签发。
3.1.4 综合部按照公司年度整体培训计划，组织开展各项教育培训工作。
3.1.5 如遇有以下情况，各部门需填报《部门培训申请表》，经公司相关领导审批同意后方可组织实施：
① 各部门、车间根据实际工作需要，有计划外的委培、外培需求；
② 上级主管部门下达的培训指标、培训要求；
③ 特邀性的学术交流、业务交流培训。
3.2 组织与实施
3.2.1 公司各部门教育培训工作的开展，原则上不应占用工作时间或影响工作。
3.2.2 教育培训的实施：
① 公司中、高级管理人员需接受系统的企业管理培训，以及周期性的知识更新教育。 ② 公司各职能部门的管理人员、技术人员，按照岗位规范进行系统的业务理论知识培训。
③ 生产工人主要结合生产工作需要，接受生产理论提升培训和实际操作技能培训。 ④ 员工也可自行决定利用业余时间参加各类与工作有关或提高自身知识、技能等素质的教育培训。
⑤ 员工报考高于本人原有水平的学历继续教育，在取得录取通知书后，须到公司综合部备案，并按照有关规定办理相应的手续。
经公司批准，由公司选派并出资参加技术讲座、短期培训、在职、半脱产或脱产等多种形式的培训学习、学历教育的员工，必须与公司签订《公司员工培训协议》。双方在协议中约定服务期限。
3.2.3 公司按对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换工作岗位。
3.3 教育经费预算及管理
3.3.1 教育经费的预算
3.3.1.1 教育经费是指直接用于公司员工参加各种形式的培训开支，以及围绕培训活动购置的教材、资料等相关费用开支。
3.3.1.2 教育经费原则上由综合部编制并上报年度预算，任何部门和个人不得挤占、挪用。
3.3.1.3 教育经费的使用由综合部严格按照公司财务管理制度，在财务部门的监督管理下统一掌握和使用。
3.3.2 教育经费的使用原则
3.3.2.1 公司综合部或者其他部门组织培训必须按照严格预算、勤俭节约、讲究实效的原则用好、管好教育经费。
3.3.2.2 公司根据发展目标，每年度适当加大对培训经费的投入。
3.3.3 教育经费的使用范围：
① 授课费用；（公司内部人员授课的费用统一按照：工作时间授课为10元/课时；休息时间授课为30元/课时的标准，由公司综合部进行核算，并按季度发放；外部人员授课的费用根据有关培训协议支付。）
② 委培、代培、实习或指导费用；
③ 用于教育培训所发生的公务费用、业务费用；
④ 教材资料及文教用品费用；
⑤ 其他与教育培训直接相关的费用。对发生的其他项目的教育相关费用(如：送外培训的差旅费、生活补贴费等)，在经公司综合部、财务部审核同意后，原则上执行实报实销的政策。但不在员工年度教育经费中开支。
⑥ 员工个人申请参加各种学历继续教育、资格考试、技能培训等，须事前经综合部审核同意后，方可对所发生的有关费用开支从教育经费中按规定的范围和比例列支。
3.4 师资管理
3.4.1 公司的教育培训师资力量包括：技术兼职讲师、外聘讲师两大类。
3.4.2 公司根据生产业务的分类情况，建立公司内部的技术兼职讲师队伍。在不影响本职工作的前提下，承担公司内部各部门的员工教育培训工作。其职责主要包括： ① 开展经常性的生产专业知识领域、生产技术领域的授课工作；
② 编写生产技术、操作技能的相关教材、讲义；
③ 参与生产技能考核、员工技术评审工作；
④ 承担各部门的其他教育培训任务。
3.4.3 技术兼职讲师由公司选拔确定，技术兼职讲师原则上是由在某个专业生产技术领域或者岗位生产技能方面，具有本部门最高水平，并且能够承担专题授课任务的员工担任。
3.4.4 技术兼职讲师的选拔条件：
① 认同公司理念，热爱兼职讲师工作；
② 为人师表，作风正派；
③ 原则上具有大学本科以上学历，具备扎实的专业理论基础；
④ 熟悉所从事的专业或岗位技术，具有优秀的专业技能或生产技能；
⑤ 能够独立授课；
⑥ 对于技能或技术条件优秀者，可适当放宽以上标准。
3.4.5 技术兼职讲师的选拔程序：
① 由所在的分厂、部门推荐，且经本人同意。
② 由综合部对各部门推荐的人选进行资格审查；
③ 公司组织有关专家进行测评；
④ 对测评合格者，由公司指定为技术兼职讲师（有效期1年）。
3.4.6 外聘讲师是根据培训工作目标和教学计划，从公司外部聘请专题讲座、专题研究的学者或专家担任。
3.5 教材管理
3.5.1 公司各方面培训教材的使用采取外部选用和内部编写相结合的形式。
3.5.2 由公司和各部门的专业技术人员，共同负责对外部教材进行筛选使用，以及对内部编写的教材进行审定和评选。
3.5.3 内部编写教材的审定标准：
① 符合公司的方针、政策和有关规定；
② 体现专业化、规范化、实用性的要求；
③ 观点正确，材料、数据符合事实；
④ 符合教育培训规律，内容安排适当；
⑤ 教学目的明确，符合公司培训工作的系统要求。
3.5.4 对于结合公司培训实际需求进行编写教材的直接参与人员（如：技术兼职讲师、外聘讲师、专家学者等），公司将视具体情况，比照社会同等水平适当给予劳务费用。 4 待遇与报销
4.1 经公司批准参加1个月以内的半脱产、脱产教育培训的员工，学习
http://m.gbppp.com/yl/191231/
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