盘点工作总结(一)：盘点总结报告
盘点总结报告
为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：
一、 本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。
二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：
1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有责任向***反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作；
2、建立并完善了资产管理的责任。本次盘点要求各单位对办公用固定资产（例如：空调等）、公用电子产品（例如：复印机、打印机、电脑等）实行粘贴标签的制度，其目的就是明确责任、强化管理；
3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。
三、公司下一步资产管理工作的重点：
1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈；明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确
保资产的完好无损。
2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。
******** 公司盘点领导小组 2011年10月31日
盘点工作总结(二)：总仓年度盘点总结报告
总仓年度盘点总结报告
发表于363 天前 ⁄ 服装仓库物流, 服装进销存 ⁄ 评论数 1
一、 执行盘点方案的过程说明：
1、 按盘点计划：公司于2010年12月09日至2010年12月15日对总仓进行封闭式盘点，盘点总库存共80万件货品。
2、 本次参与总仓盘点的仓位有105个仓位。
3、 盘点分组进行，每组共3人设主导人员1人、协助人员2人，分工明确，分别负责： ⑴ 货品上、下架；
⑵ 点数以及在盘点表上登记数量；
⑶ 运用设备进行扫描、与初盘表格登记数量进行核对。 《初盘登记表》由小组成员共同签名确认。 4、 现场管理设抽盘人员和管理人员：
共有2-3组抽盘人员，负责对已盘货品按5%（盘点公司按盘点委员会会议要求制订此比例）的比例进行抽查，并且对已盘货架进行检查，避免漏盘货架、漏盘货箱以及摆放位置出错； 共有4-6名现场协调人员，负责盘点现场秩序的管理和工作协调。 5、 数据封存：
截止于2010年12月07日24：00点，仓库所有进出业务终止，进入盘点状态；2010年12月8日凌晨零点，电脑部备份总仓库存，当时库存数据共802987件作为差异比较的原始基数； 6、 原始的盘点采集数与《初盘登记表》：
⑴ 每个盘点小组的盘点采集数据每天都传输到系统中，采集数据每天都由盘点公司打包交由总部人力资源部保管。
⑵ 小组成员共同签名确认的《初盘登记表》，每天由总部人力资源部贴上封条打包后交给盘点公司保管。
⑶ 盘点点数结束后，盘点公司将初盘登记表原封不动的交回给盘点委员会。
二、 盘点差异结果：
按盘点委员会要求，由电脑部统计各年份的差异分布情况，及自产、外购、饰品的差异分布情况。
年份差异表：
自产、外购、饰品差异表：
三、 盘点差异总结：
⑴ 本次盘点的库存数量，取自服装进销存系统截止至2010年12月7日24点的数据备份，共802987件货品；【盘点工作总结】
⑵ 实盘数量共分三个版本，一是盘点公司提供的区域汇总数量，总计是800975件货品。但同时盘点公司也提供了展厅的1925件衣服扫描记录。所以后来又合并了这批记录后，实盘总数量为802900。再后来又有一次复盘记录，合并后实盘总数量为802981件货品；
⑶ 按盘点公司的差异统计方式，分为盘亏、盘盈、未盘到、不在档四个数字，电脑部在2010年12月16日收到复盘记录后，将未盘到的数量计入盘亏，不在档的能识别出来的条码数量计入盘盈，完全无法识别的条码只有一个；
⑷ 按款色码组成的SKU统计(同款的不同色看作差异)，总库存802987件，盘亏557件，盘盈550件，无法识别的货品1件，盘点总数量为802981，库存差错率为1.60‰：
⑸ 按款式为SKU统计(同款的不同色不同码不看作差异)，总库存802987件，盘亏460件，盘盈453件，无法识别的货品1件，盘点总数量为802981件，库存差错率为：1.31‰；
⑹ 按款式为SKU统计(同款的不同色不同码不看作差异)金额为标准，标准价金额为：292590301元，成本价金额为：41101936.52元，此次盘点库存金额差异率按标准价统计为1.24‰；按成本价统计为1.06‰。
数据见下表；（附表3）
库存 盘亏 盘盈 无法识别 实盘 差异率
款式汇总（数量） 802987 -460 453 1 802981 1.31‰
标准价（金额） 292590301 -176246 187193
292601248 1.24‰
成本价（金额） 41101936.52 -21929.8 21566.74
41101573.46 1.06‰
关于统计方式的详细说明：
1、 电脑部提供的数据库有两个条码库存数量为-1，盘点公司的盘点记录并没有这两个条码，所以这份统计中并不包含此两个条码，如果包含，则总库存数量为802985件。
2、 不在档条码除一个外，其余已经全部识别出来，并已经对应到正确的条码中，所以此份统计的数据来源中的盘点扫描汇总记录已经包含这些不在档条码，无法识别的条码一个已经单独列出。
四、 本次盘点所用资源：
本次盘点无论从规模上、方式上都较往年有所不同，下表为近两年对比明细表：
所用资源对比表（附表4）
对
年份 日期 货量 人次 奖励 罚款 餐补 住宿
2009年
2009.12.21-2009.12.30 约50万 416人次 3747元 1320元 4995元 2500元
2010年
2010.12.9-2010.12.15 约80万 5天 532人次 1200元 1305元 10640元 700元 8800元 20035元
说明 比
今年20元/人/天 服务费用
点数时间 9天
盘点公司 费用总计 9922元
备注：⑴去年公司安排两部中巴车接送总部人员，油费、车辆损耗、人工费已无法查实，今年是直接租赁2辆大巴车接送人员往返，租赁花费7220元；
⑵两年的无形成本，例如：协调人员的成本都没有计算在内。
总结：本次盘点库存为公司历史上最多一次（共80万件货品），经历时间是公司历史上最短的一次（5日完成全部点数工作），能够如此圆满完成盘点工作，与各部门的大力配合是分不开的，特感谢总部人力资源部在人员协调方面给予很大的支持，行政部在车辆调派方面付出的辛劳，电脑部准确无误的提供数据，品牌形象部设计并打印了盘点标示，物流部充分做好如补标签、整理货品等前期准备工作， 以及各部门同事的积极参与。
2010年终盘点需跟进事项
本次盘点在成功之余，也有一些事项需要我们提出并讨论，以便今后工作可以开展的更好： 1. 大巴的接送问题，建议以后可以在公司写字楼和车公庙分别设置停靠点，方便住在关内外的同事；
2. 每天早晨安排专人负责点名，并且统一开展培训，保证培训现场的秩序； 3. 可以准备一些小糕点，在晚上返程的大巴上进行发放，以便同事充饥；
4. 盘点委员会需在盘点前一天检查物流总仓，与盘点公司共同确认其货品的摆放是否利于盘点，若有不足之处需责令其立即改正；
5. 每天初盘登记表和扫描设备的数量需核对，结果确保一致才可收取； 6. 盘点文具每天安排专人进行补充和清点；
7. 盘点标示的设计需要更加醒目，例如可做成彩色的，以便辨认；
8. 需特别注意每天的收尾工作，要尽量保证总部的同事能够准时返程；在原有订车的数量上可额外增加一辆中巴，专门用于送最后一批盘点的同事返程。
9. 物流有义务配合盘点公司划分区域，并且要提前提供较为精准的货品资料，包括但不限于：各区域的货量，各区域内的货品年限及季节；
10. 今年盘点过程中，一些同事不服从现场协调员的管理，明年《各部门配合计划》将把此部分列入需配合范围内，若再出现此类情况，将在全公司内通报批评并通知其所在部门负责人。
一、赔偿方法 1. 按件赔偿：
对丢失的商品按单价赔偿，
需赔偿数量=盘亏件数-经手成品流通人数； 2. 按差错率金额赔偿：
差错率=（盘盈数量—盘亏数量）/库存总数
一般企业可接受标准：万分之三、万分之五（通常不会高于万分之五），根据不同的企业所自行指定的标准进行按价格赔偿。
二、评价标准
库存差错率的基准为千分之一，可以作为评价物流工作是否合格的标准。本次盘点的库存差错率
三、竞争对手标准
最严格品牌，约有40万件货品，该公司盘点差异处理方法如下： 1. 每月组织进行抽盘，在货品流动基础上进行开仓式盘点；
2. 成品没有免赔率（面料、辅料有5%免赔率），不论盘盈、盘亏均须赔偿； 3. 赔偿金额为吊牌价的2.5折；
4. 赔偿人员为，仓管中配货、发货、管理等环节的；负责营运的分货、调货人不算在内
盘点工作总结(三)：2015盘点总结
第1篇：盘点工作总结
紧张而有序的2015年年终盘点工作已全部结束。盘点工作的顺利完成是大家共同努力的结果，从而进一步体现了各位同事对该项工作的的重视和积极主动的配合，在这里表示感谢。而且盘点工作达到了预期的目标与要求以及达到了盘点的真实目的！
在这次盘点中，很多同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去清查和整理，他们的这种积极主动的态度值得表扬，而且更值得各位同事向其学习！在盘点过程中，康生给予了很多的指导，盘点进度得到了很好的控制。
如：行政部、总经办等所负责的区域，及时准确的完成了任务。对一些问题他们及时的沟通，很好地解决了遇到的问题；还有其他部门也相当顺畅，记得他们多次打电话来询问盘点的一些细节，也正是他们这样的态度，使得我们盘点的工作才得以很好的完成。
自从年初提出“专单专订，专单专用”成本控制的这一要求以后，在这一次盘点中得到了很好的体现，与去年同期相比：主要体现在总金额的下降及大部分类别金额的降低，而库存量的降低占了很大一部分（这方面我们绘制了表格，可以更形象的表现这一点）。采购部门和生产部门在控制要求上也做了很多的工作，仓库与车间的库存量有了明显的降低。
仓库的部分库存得到了妥善的处理和再利用，这一块虽是仓库主要提供相关库存资料与信息，但更离不开相关部门的积极配合。
如：库存的成品，化工料，纸箱，胶袋等，都有合理的再利用。R&D部为了利用库存的化工料，调整了相关的配方。其他部门用各种方法对相关的库存加以再利用。这样不仅降低了库存而且节约了成本。在这里不仅要感谢相关部门的努力，也希望大家在以后的工作中提高利用库存的意识，主动地利用。
这次盘点在得以肯定的同时，也存在着一些不足。这里提出来，相关的部门需要及时的改进盒改善。
第一在执行程序时缺乏相应的手续，表现拖拉，对是否报废了，不是很明确，而实际上被放在一边，置之不理；
第二在处理生产余料的时候，没有及时的退回，造成不必要的挤压与损耗，会影响到产品成本核算的真实性。
第三库存虽有利用，但还是远远不够。一方面要及时地利用现有的库存，另一方面在采购时严格执行“专单专订”的规定，减少产生库存的机率。
第2篇：盘点总结，提升自己谁不渴望金秋时节的硕果？谁不梦想摘下满天星？每一次总结，心情都是不变的沉重，金秋的累累硕果还在梦的那一边。抚胸自问，是有虫儿食了我的硕果吧？它在哪儿呢？抑或是顽皮的耗子，偷去宵夜了？为什么呢？不由心头多了一份厚重的忧虑、一份压抑的无奈。长长吁一口气，还是心平气和地把本学期的工作杀个回马qiāng。
一、朝着目标斩浪前行。
不知道你有过在一个深夜，没有一点星光，摸黑淌过发洪水的河吗？脚下飞沙走石，前方不知有多深，有多远？但在不知经历多少次浮浮沉沉后，当指尖触碰到到岸边的草尖的时候，惊喜也有如洪水般冲击我的每一根神经。回望沉沉黑暗下的滚滚洪流，我庆幸，脱下湿淋淋的衣服，向前昂扬急行。为什么我能战胜凶险的河流，因为我有明确的目标，还有战胜一切困难的勇气和毅力。教育教学也是如此，目标+勇气+毅力=成功。
我班共有50个学生，那就是50个闪亮的蓝色梦想，我是引领他们实现人生理想的众多手中的一只手。在开学初，我就和我的学生们共同订下了我们共同的终极目标：努力争创全年级第一。并根据终极目标订下了每一阶段的阶段目标：每天进步一点点。然后细化到我的每一节课的目标。目标明确了，路就好走了。想当初分班后，我拿到学生名册和成绩，傻了眼——班中竟然有2名极差生：侯玉林和孙炳琪。基础差得无以形容，已成为我心中的包袱；他们的接班成绩只有一、二十分，甚至是个位数。其他学生参差不齐，呈现优生不尖、后进生奇差的局面。所以，在拿到接班学生名册的那一刻，我就在寻思这学期的困难和艰辛。我一边嘲弄自己不佳的运气，也一边作好了努力的准备。毕竟这批学生已与我结缘，我没有退路，我只能面对事实。一学期的教学之路就在这份怅然和决心中开始了。开始成绩一点不理想，但我并不气馁，因为我的学生们在进步着。这就是我和学生们的勇气，这份勇气来源于对学生的信心，因为我总信相每个人都能行，虽然现在他们成绩一点不理想，是因为他们还不够努力，相信他们今后会努力的。果然功夫不负有心人，期末全县统考中，我们的目标实现了。
二、明确学习任务，检查落实到位
月朦胧，鸟朦胧。如果在上课的时候，老师都不知道自己在干啥，那学生就更不知道自己在干啥，整个教室一片朦胧，那考试能不朦胧吗？所以，我的每一节课，我都要让学生明白，他们要完成的学习任务，他们所要达到的目标。有了任务，有了目标，上课才能做到有的放矢，学生也才能不像无头苍蝇一样乱窜。比如：某一节课，我要让学生掌握某一篇课文的生字新词，那我就会在黑板上把这些生字新词板书出来，或在课本上画出来，然后教给学生以识记生字新词的办法和步骤，如：先会读，再会写；方法是多种多样的，如：同桌互读，指名读，学生教读，个人比赛，小组与小组PK等等，不管是什么办法，只要有利于学生学习就行，这个时候课堂气氛总是很热烈。第一步完成了，还有关键的第二步：检查。只有通过检查才能掌握学生的学习效果，此外没有别的办法。检查的办法也是多样性的。如：指名上黑板听写，集体订正，这种办法的好处在于能加深全体学生对生字的印象，有利于熟记生字词，但检查对象少。或集体听写，后同桌互改，再反馈给老师，这种办法好处在于检查普及面广，互相检查利于共同进步，再如比赛等等。不管何种方法的检查，都一定认真的实施，只有这样才能为下一步教学服务。
三、教后反思是教学智慧的高度结晶
我们之所以在长大后能健步如飞，那是我们经历过千百次的跌倒滚爬后经验积累的结果。教学也是如此，也需要我们不断地思索，不断地总结经验教训，才能使我们的教学思想逐步的成熟，形成我们个人的教学风格，所以说教后的反思，是教学过程的一个十分重要的组成部分，是我们智慧的结晶。在每一次课后我总有一种习惯，回想刚才的教学的成功与失败，然后在脑子中形成一个教学的经验，再对这些经验加以概括从而形成自己独立的教学思想，每一次一个思想的形成，我都会体会到有一种兴奋传遍我的全身，心情为之豁然开朗。
四、注意收集整理课堂里的随课教学灵感
教后反思是教学经验的总结与累积，而教学灵感则是所有教学经验累积后的喷发，所以它显得比教后反思更加的难得，更加的宝贵。然而这份“宝贵”常常被我们不加任何人消化就排泄了，实在可惜。这份灵感就是我们教学的灵魂。
五、从语文导读到回顾拓展是教师基本的教学思路，也是学生把握课文主要内容的一把钥匙。
在教学中，我们常常会放弃或忽略课文的标题和课后题而直奔课文内容，而课文标题和课后题却给了我无数次良好的教学起点。在备课时，标题开启了我教学的思路。比如：《将相和》，一看标我就确立了我的教学重点就在“和”二字上。再如《一个中国孩子的呼声》，一个孩子他在呼唤什么，呼声也就的是我们的教学重点。一堂课就的围绕重点而上的，重点解决了，其它的东西自然迎刃而解。在教学时，标题帮助学生把握课文的主要内容。就说《桂林山水》吧，在教学时只要围绕“山水”提两个问题，“山水”各有什么特点？主要内容就可以得到解决。还比如《触摸春天》，这样的课文比较抽象吧，只要这样的两个问题，“是谁在触摸春天？”“她用什么去触摸春天？”主要内容自然显现。如此等等，不胜枚举。
总结成功，让我兴奋；总结失败，让我更深刻地认识了这位成功的母亲。总之，对教育事业的热爱，不能只写在纸上，常挂在嘴边，而是真心实意的去爱，去付出，为教师的幸福生活铺路，为学生的终身发展负责，有舍才有得。我坚信一滴滴汗水，一步步跨越。让我们抓住机遇，乘势而上，顺势而为，再创佳绩。
第3篇：仓库车间盘点报告本次盘点工作中，盘点人及盘点各部门都比较配合，现就盘点中出现的一些问题反映如下：
1、仓库物料放置不规范，物料摆放零乱；
2、仓库的帐、物、卡不符，而且很多物料都没有建立卡片管理。
3、领发料退换料手续不齐，没有开据相应的单据。
4、材料没有得到很好的控制，余下的边料、闲置物料较多。（如：热炙板，适配器，开关电源线，另外一些因为改模，而没用相应的配套物料）
5、有部分物料属于前期研发遗留下来的，至今未用（如三代颈椎中英文液晶屏483PCS）。
6、仓库物料编码较多，实际需用到的物料编码很少。
7、盘点人对物料不熟，加上物料存放已久，标识不清楚，造成盘点时进展缓慢，费时费力。采取措施
1、仓库应将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识；
2、对帐、物、卡不符的问题，我们通过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致；现仓库的盘点工作已基本完成，物料卡应建立，做到随时可填写，仓库帐务应做到当日清理完毕。
3、领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领发料一律凭领料单或其他正常手续。并且在单据上备注清楚物料用途。
4、对于一些闲置物料、已改模具物料、前期研发遗留物料的处理。对于一些闲置物料待以后需用而现暂时不用的，应将统一打包封存，将相应的物料编码、名称、规格型号、数量填写好，并存放于一固定物料闲置区。
5、仓库物料编码需重新整理，闲置的物料编码太多，有待重新制定新的编码规则，重新编制新物料编码。
6、对于车间存放已久物料，车间应填写退料单，将物料退回仓库（如一代英文颈椎，11套足康器）。
7、由于公司物料多属于电子器物，物料细小，数量大，盘存时部份物料存在数量上
不准确性，致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中一定要做到准确，存在差异数的必须查明其差异原因。
第4篇：资产盘点总结为加强实物资产管理，提高资产使用效率，确保各项实物资产的安全与完整，实现资产管理的规范化。根据股份公司的年终盘点通知，财务部对全公司固定资产进行一次全面盘点清查。在各个部门领导及相关人员的支持和配合下顺利完成了年终的固定资产盘点。现总结如下：一、由财务部和各部门资产管理人员及设备工程师、副主任等进行盘点清查，落实各资产的存
放地点、使用情况、资产状况。本次盘点有产成品、房屋、建筑物、机器设备、工具仪器、管理用具、运输设备及农用机械。二、工作总结
1、各部门比较重视
http://m.gbppp.com/fw/19590/
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