项目管理部部门年终总结(一)：2013年工程管理部部门年终总结
2013年工程管理部年终总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、2013年度完成的主要工作业绩：
㈠、项目管理
项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中
起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。
由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。
㈢、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待
人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下：
1、赣州宝能太古城
⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。
⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。
⑶、会所精装完成92%。
短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
2、赣州宝能世纪城
⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。
⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：
第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；
第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。
⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。
⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。 ⑸、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。
⑹、完成基坑支护工程施工。
⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。
⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就
项目管理部部门年终总结(二)：10年项目管理部年终总结
【项目管理部部门年终总结】安徽省建科建设监理有限公司项目管理部
二O一O年度工作总结
今年是我公司稳步发展的一年，也是我公司逐步走出阴影和困境、努力拓展省内外业务增强实力和不断提升影响力的一年。回首即将过去的一年，在公司及建科院的统一领导下，在上级领导及有关部门的关心支持下，我项目管理部本着“严格监理，热情服务”的宗旨，强化了监管力度，在制度建设、项目管理和监理资料培训等方面，特别是在质量、安全生产监管和跟踪巡查工作中扎扎实实地做了大量的工作。公司所属各项目监理部、分公司以及全体员工也齐心协力，以强化管理为手段，继续坚持“科学公正、优质高效、诚信守法、顾客满意”的质量方针，努力改善和提高监理质量与水平，各方面工作取得了显著的成效。虽然在过去的一年中我们上下一致，共同努力取得了一定的成绩，但同时我们也要看到不足之处。为更好地完成新一年的工作，扬长避短，现将过去一年的工作情况总结如下：
一、 建立健全相关的项目管理制度，进一步规范管理工作
（一）、制定管理制度，规范管理工作
为加强公司对项目的管理，促进监理工作管理的制度化、程序化、标准化，结合公司实际情况，制定了《项目管理暂行办法》等相关制度，并签发给各部门、各分公司、各项目监理部，要求遵照执行。
1、制定安徽省建科建设监理有限公司项目管理暂行办法（试行）并以公司文件于2009年12月25日颁布，2010年1月1日起实施。
2、制定建科建设监理有限公司2010年质量安全监理工作意见。
为做好公司2010年度的质量安全管理工作，年初制定了《安徽省建科建设监理有限公司2010年质量安全监理工作意见》，并于2010年3月9日签发各部门、各分公司、各项目监理部，并要求组织学习和认真贯彻、落实。
3、编制施工阶段监理工作程序交底书、编制安全监理交底书和监理资料管理交底书
根据《项目管理办法（暂行）》的有关规定，公司对新建项目监理部进行“监理程序、安全监理和资料管理”等方面的交底和岗前培训。
4、编制监理质量验收基本程序和要求。
5、编制监理安全交底—安全生产的基本要求。
6、制定监理资料档案盒资料目录（格式）下发试用。
为了推进监理资料收集整理标准化的工作，先后在海棠别院、昊天园39#楼等工程项目进行试点，公司跟踪检查资料收集整理的试点效果，以逐步全面推行。这一举措从而规范了项目资料的收集、整理与归档管理。
（二）、负责省厅、市建委、市质量安全站相关文件的下载、转发 为及时传达“省厅、市建委、市质量安全站”相关文件精神，项目管理部及时下载、转发各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，今年以来共转发相关文件45份。
（三）、组织岗前培训和监理资料管理培训
上半年公司组织了“监理资料管理”的培训，培训人员达70人
次，进一步统一与规范了各项目的资料收集、管理。
组织对铜陵郊区人民法院工程、芜湖火龙岗新农村建设等多个新建项目的“监理程序、安全监理和监理资料管理”进行交底和岗前培训，对监理素质及质量、安全监理水平的提高起到了积极的作用。
二、加强对在建项目质量、安全、监理资料的巡查，强化监管力度
（一）、检查计划安排及组织
根据公司《2010年质量安全监理工作意见》和《项目管理办法（暂行）》等文件精神及公司办公会布置，分季度制定了质量安全工作检查计划，并向所属项目监理部及各分公司签发了季度工作计划的通知，分别成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：
1、总监履责及到岗情况；
2、项目监理部人员配备、持证及履责情况；
3、工程实体质量、安全及文明施工监理情况；
4、监理资料的收集、整理情况。
（二）、检查计划的完成情况和检查项目
1、一季度检查项目实体：合肥地区项目计27个；外地项目计5个。下发质量、安全、资料等整改通知单10份。
2、二季度检查项目实体：合肥地区项目计35个；外地项目计15个，下发质量、安全、资料等整改通知单12份，【项目管理部部门年终总结】
3、三季度检查项目实体：合肥地区项目计60个；外地项目计18个，下发质量、安全、资料等整改通知单43份，
4、四季度安全、质量及资料检查的项目：经统计共查项目48个
（1）分公司项目：
1阜阳分公司：○阜阳市国家级质检中心大楼、阜阳市天筑苑1#.2#楼、阜阳天筑逸景大酒店。
2滁州分公司：新生小区1#.13#.18#楼、华能国际小区40#地下○
室等。
3芜湖分公司：光华新城小区33幢43万平米全面开工，抽查○
5#、6#楼；芜湖华强醇美华城R10地块美嘉印象小区10幢18层、11幢多层、计19万平米；院安全检查了华强美嘉印象小区8#、1#别墅、地下车库；芜湖火龙岗新农村建设。
4池州分公司：池州市体育馆、长江大厦收尾工程。 ○
5铜陵市分公司：○铜陵郊区人民法院；**小区道路及污水改造工程。
（2）合肥地区项目：
昊博园2#楼、馥邦商务广场（先后四次检查）；合肥国家动漫城A3、A4楼；昊天园30#楼；静林湾5#、6#；黎阳嘉苑6#、7#；金水童话抽查23#、24#、25#；新西茗阁；安徽建工学院逸夫楼；新基地节能厂房；动漫A3、A4现场防火及消防检查；西环商贸中心防火及消防检查；合肥海润光伏电池生产线；海雨家园住宅楼；海雨阳光国际大厦；峻凌电子住宅楼及厂房工程；安徽建工学院逸夫楼（再次检查）；省安装公司恢复楼39#、40#楼；江南新里程花园；丁香家园小区；华邦光明世家；农科院油菜实验楼；农科院子弟小学教学楼加固
及内粉刷；新加坡花园城三期；中央美域花园；安徽新华夏4S店、大众一汽——大众品牌、上海大众斯柯达4S店及综合楼；天元新城；作为贯标内审项目的检查有：昊博园2#楼、3#；昊天园20#楼；龙居山庄17#楼；海棠别院8#楼；芜湖商品交易博览城工程。
5、各分公司自检自查情况：经统计各分公司自查共80个项目。 1合肥分公司自查了安粮城市广场等4个项目； ○
2亳州分公司自查了亳州市工商银行综合楼等19个项目； ○
3芜湖分公司自查了中国芜湖商品交易博览城等4个项目； ○
4池州分公司自查了贵池市体育馆等3个项目； ○
5阜阳分公司自查了阜阳天筑逸景大酒店工程等9个项目： ○
6淮北分公司自查了淮北市和协大厦等9个项目。 ○
7滁州分公司自查的项目有滁州市泰鑫城市星座1#.2#公寓楼等○
32个项目。
项目管理部及分公司均已按计划完成项目的检查和自查。
（三）、认真贯彻落实市建委《全市建设施工消防安全、冬季安全生产》会议精神，积极开展在建项目消防安全隐患排查
10月29日、11月2日、11月22日、11月30日公司先后参加了《全国建筑安全生产电视电话会议》、《贯彻省住建厅重大危险源监控平台专题会议》、《全市建设施工消防安全、冬季安全生产暨“双示范”第八次调度扩大会》、《全省建设系统贯彻落实省政府领导关于建筑施工防火重要指示电视电话会议》等住建部、省、市有关部门的重要会议，及时传达会议精神，转发相关文件并督促各项目部贯彻落实，
项目管理部部门年终总结(三)：2015工程部个人年终总结
第1篇：2015年工程部个人年终总结
2015年，是本人在xx物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：
一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备
初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作
本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三制定全年的保养工作计划和保养工作标准
工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
四重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生
五安全管理
操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。
六对大厦的设备型号，产地，数量进行详细记录
七部门年工程部完成主要工作项目：
1完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。
2完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。
3外围地板砖进行修补。
4公共走道墙面进行修补。
5所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。
6所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。
7对所有的消防栓进行检查和贴封条。
8对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。
9完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。
10完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换。
11完成了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。
12完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和维修。
13完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。
14完成了对A办公楼/B住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。
15完成了对A办公楼房内/B住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。
16完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。
17完成节日对A/B栋大堂的彩灯布置。
18完成对商场6F~1F所有走梯门的固定。
20完成了对A办公楼/B住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话
21对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要配电房渗水和房内外漏水。
22除了完成以上项目的工作外，完成日常维修工作。本人在xxxx年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进行检查和维护记录。
第2篇：工程部个人年终总结酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20**年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。
一.设备运行
1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机
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