2016年供应部门述职报告(一)：2016-2017年度采购部工作总结及计划
2016年采购部工作总结
回顾过去的2016年度，采购部的所有工作都按照既定计划有序展开推进，
各项工作满足了公司业务需求。在2017年采购部将继续努力，不断完善，确保
工程甲供材料的供应和质量的控制，为公司的发展贡献力量。坚持"同等质量比
价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则。现将2016年主
要工作情况总结如下：
1、2016年度主要完成工作
1.1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司工程材料采购。依据今
年公司的制定的采购计划，现统计如下：
（1）中心区电梯采购及安装管理：引进电梯供应商2家，按时按需完成采
购任务，总计完成采购合同金额 万元；
（2）中心区会所、样板房软装采购及摆场管理：引进优秀合作供应商3家，
按照公司要求，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额 万元；
（3）会所厨房设备采购安装：引进优秀供应商1家，完成采购合同金额
万元；
（4）协同营销、物业采购老爷车、平衡车等，均按照需求部门要求时间完
成采购任务，保障各部门工作；
（5）组织建立供应商库：
（6）组织建立已签订合同台账：
1.2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕控成本、保品质为工作目标，要求采购人员在充分了解市场
信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，
采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，力求最大限度的控制
成本，为公司节约每一分钱，同时采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细
节中得到煅练。
1.3、进一步加强对供应商的管理协调
2016年采购部进一步加强了对供应商管理，组织建立供应商信息库，确保
了每一个供应商资料不会流失，同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一
步扩大了市场信息空间。努力完善建立了《合格供应商名录》，待供应商数量达
到一定条件，需在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格
供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙
伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力
的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政
策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力
的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基
础。
1.4、逐步加强对材料价格信息的管理
采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价
都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材
料信息库，以备随时查阅对比分析。
2、2017年改进方向
2017年是公司一期项目稳定建设时期，各采购都是为稳定的生产和建设服
务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求做好甲供材采购保障工作。
2.1、部门日常业务工作方面：
（1）按照公司工程建设甲供材需求计划及时的进行的采购、合同的签订工
作、到货工作、安装生产工作。参与到材料的验收工作中来，并按照材料验收情
况及时做好记录工作，作为付款、投标的基本依据，按照生产需求编制月度资金
计划。
（2）在以后的采购工作中，把岗位工作标准作为一切采购工作完成的标准。
采购工作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，坚持"同等质量比价格，
同等价格比质量、最大限度为公司节约成本"的工作原则;在材料采购中尽量实现
集中采购，在供应商选择上要建立合格供应商名录，综合考虑供应商资料，进行
询比价，避免不合格材料的出现，注重学习材料专业知识，加强材料的验收的力
度，使工程建设保质、保量、保工期顺利进行。
（3）虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习
业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一
个新的提高，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标准。同时
要提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司工程建设做
保障。
2.2、供应商的选择与管理协调方面
(1)在进行供应商数量的选择时既要避免单一，寻求多家供应，行程项目内
部竞争没优胜劣汰，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应
商的优惠政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购材料供应的质量，
又能有力的控制采购支出，根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当
控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务
的规格性能均能满足公司要求。
(2)工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购材
料规格、价格的确认、采购合同的签订和完成到货等一系列的事情都要一一用心，
全心全意地投入工作，以积极的态度和强烈的责任感服务与合作单位，为合作单
位解决问题。
(3)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排
好卸货入库事宜,后期出现各类问题要积极处理反馈。
3、2017年工作计划
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2016年供应部门述职报告(二)：2016管理人员述职报告
2016管理人员述职报告
##第1篇：管理人员述职报告
各位领导、各位代表，大家好！
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多【2016年供应部门述职报告】
溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。(本文来自于范-文-先-生-网)截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，谢谢大家！
##第2篇：公司管理人员述职报告
2016年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。
通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。
岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、 安全管理方面
1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。
2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。
3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。
4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。
5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。
6、积极配合厂家人员售后服务工作。
7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。
8、确定包机人和设备编号。
9、新建安全警示牌和警示标志。
10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。
11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。
12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。
13、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。
14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。
2016年供应部门述职报告(三)：2016采购供应部述职报告
采购供应部述职报告2016 年上半年，采购供应部的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我 们尽量降低采购成本;另一方面公司要求在采购支付上要尽量延长帐期，争 取更多的优惠条件。加上各厂、矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我 们采购供应部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指引和大力支 持下，较好的完成任务取得了一定的成绩。做到成本控制有力，供应渠道畅 通，尽最大努力延长付款周期，现将我部门的工作详细汇报如下：
一、 采购供应部人员定岗按照集团公司定岗定编采购供应部共有人员 10 人。其中部长1 人、采 购员2 人、综合仓库管理员1 人、马颈坳煤矿仓管员2 人、杨家冲煤矿仓管 员1 人、务咀坡煤矿仓管员1 人、乌源煤矿仓管员1 人、赣西电煤仓管员1 人。东风煤矿现缺仓管员1 人
二、 上半年工作情况总结在这半年中采购供应部团体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉 洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成 本”的工作原则。在直接领导的鼓励支持下及公司其他同仁的配合下，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。本部门在实施“阳光采购策略” 以来一直公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督。及综合仓库管理现将主要工作情况 总结。
1、我们进一步强调采购工作透明;在采购工作中做到公开、公平、 天宇集团 采购供应部 2 / 6 公正。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关 职能部门参与。即使在时间紧，任务重的情况下，也始终坚持这个原则，邀 请审计部和煤管部等相关人员一起询比价，建立材料价格信息库和材料价格 监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购 买材料,减少成本,提高采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。
2、 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作;采购供应 部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。减 少中间商，尽量在直接生产厂家采购物资。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅 练。 (如：煤矿管理部急需购买制图仪/台，在萍乡市场经信息调研，商家 最低报价3.8 万元/台，后通过网络资源多方询
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