房地产工程部工作总结范文(一)：房地产工程部个人工作总结2013
工作总结
在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾2013年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们积极拼搏之精神。作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。
在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，具有认真负责的精神，与同事们互相配合，努力完成每一个工作任务。
一、2013年下半年工作情况
由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下：
1、 协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一
新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更，节约公司成本。
2、 协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设
的定位测量和局部规划，配合施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题，配合研发部对设计布局问题处理和完善。
3、 与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、
创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反馈的问题协助部门领导与施工单位协调处理。
4、 与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。公
司甲供材料种类多，规格复杂，认真负责督促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。
5、 配合研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了
水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。
6、 协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材
料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。
7、 配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从
施工质量、进度、安全、成本及协调方面把关控制，确保工程各项满足验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺利交工给予有效保证。
8、 在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区，八
一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复
核工程量，协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。
9、 完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作
量未完成工作量的准确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程计划提供准确有效信息。
10、 认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，
核对施工方垫土反馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工计划的有利推进。
11、 配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消
防验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽误，明年小区竣工工作不耽误。
12、 协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业
小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送进行决算。
13、 办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一
归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。
二、明年的工作重点
我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作经验，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作配合完成公司的计划任务，创造优良工程。同时领导分配的其他工作任务、2013年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。
三、工作中的岗位能力及不足
本职工作中，必须熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业是工民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建筑成本控制等工作且有数年的工作经验，在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从陌生到熟悉，从生疏到熟练。
不同于乙方技术能力第一，作为甲方管理能力第一，
对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为粗心，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在一定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正，时刻提醒自己。
在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业知识等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累经验。
四、团队意识及个人品德等方面素质
工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤为重要。要进行高效的工作管理模式，必须提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避免产生团队的不信任、不负责等后果。2、领导的开诚布公，互相信任，与团队成员之间保持紧密合作。3、提高团队的凝聚力，责任心，忠诚度。4、提高团队成员业务素质水平。5、“人心齐，泰山移”团队领导者工作上对成员严格，生活上对成员关心，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。5、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，
房地产工程部工作总结范文(二)：房地产开发公司工程部年终总结
工程一部
年终总结
2013年12月31日
工程一部2013年工作总结
2013年是我公司成立的第一年，也是工程部成立的第一年。这一年，在公司领导的统一领导、关心和支持下，在工程部全体同仁的辛勤努力下，工程部从组建到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并经不断改进和优化现已趋于正规化。
一、 我们的主要工作
今年，我们根据公司的统筹安排，结合现场实际，围绕“抓质量、保安全、赶工期、促效益”，主要抓了如下工作：
（一）优化人员组成，打造优质团队
工程部成立后，我们通过向社会公开招聘，并经过面试累计招聘到员工6人，在工作中我们实行优胜劣汰原则，将不合格的人员进行淘汰，最终留下3名员工。经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的优质团队。
（二）清扫现场障碍，确保工程提早开工
从四月份开始，工程部就着手于现场的拆迁工作和原有外网管道线路的改线工作。由于现场拆迁房屋产权转移手续复杂，致使拆迁工作一度非常缓慢，为了确保工程能提早开工，工程部秉着“拿下一栋，拆一栋”的原则，将能拆的房屋立即进行拆除，并及时将外网施工跟进，以做到凡是拆除掉的场地都已全部消除了施工障碍。
在经历了一个多月的风沙和扬尘，工程部人员起早贪黑的加紧工作，终于在5月14日将施工现场向施工单位进行了移交，确保了工程的按期开工。
（三）狠抓施工质量，按期完成封顶工作
由于工程部是以“监理”和“甲方”的双重身份出现在施工现场，相当于每个人都承担了两份工作，不仅工作压力大，而且强度也极高。加之施工单位管理人员和技术人员均来自临时拼凑，不但技术力量非常薄弱，而且业务素质也极其低下，这无疑又加大了工程部的工作难度。
尽管我们面临着诸多的工作困难，但是我们没有丝毫退缩，在工程部人员一次次的经受了施工单位人员的无理谩骂和诋毁后，我们依然坚持原则，按照规范和图纸要求认真做好现场管理工作。自5月18日正式开始基坑开挖至10月底陆续按期完成三栋楼的封顶工作，期间我们的汗水几乎洒遍了每层楼。不论风吹雨打或烈日暴晒，工程部人员每天都要爬上日渐拔高的楼层，认真验收每根钢筋、每块模板、每个脚手架，如果碰到晚上浇筑混凝土，我们还得晚上加班进行现场旁站。工程部的人员每天都是天色不亮就出门，天黑了还没有到家。每天都重复着监督施工，成果验收，甚至还要经常对施工单位进行技术指导，工作之艰辛确实难以言状。
在工程部全体同仁的辛勤付出后，我们在保障安全的前提下，保质保量的完成了本年度的施工工作，在建的三栋楼全部顺利封顶。本年度共完
成混凝土浇筑13000m³左右，钢筋加工绑扎约1300吨，完成年产值约3000万元。
（四）按照监管单位要求，做好冬季停工准备
应安监站和质监站的要求，我们做好了冬季停工准备工作，现场完成冬季材料和成品的保温保护工作，现场场地看护管理工作等。
（五）认真审查图纸，为来年工作做好准备
工程部利用冬季停工间隙时间，组织全体人员对施工图纸进行审查，在熟悉图纸规范的同时，对于设计中存在的缺陷问题进行梳理，并上报领导与设计单位及时对接，提前解决存在问题，为来年工作打好基础。
二、明年工作计划
（一）完成4#、11#、12#楼的后续工作，包括水电安装、防水、外墙填充保温、设备安装的一系列工作。
（二）完成现场外网全面施工和运行工作，确保整个小区的外网功能能正常运行。
（三）完成现场绿化工作，破除现有混凝土路面，按照公司要求对现场进行绿化。
在过去的一年里我们做了很多工作，但也存在不少问题，尤其是在工程质量及现场管理力度方面都需要进一步提高。但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水
平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为公司的发展做出自己的贡献。
房地产工程部工作总结范文(三)：2016工程部工作总结
房地产公司工程管理部
2015年度工作总结
时光飞逝，2015年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在
公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的
开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，
严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例
质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的
工作目标。现就工程管理部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、 2015年内完成的工程形象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规
划竣工验收。 (转载于:2016工程部工作总结)
2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。
3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#～x#、x#～x#楼环境影响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。
4、 完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。
5、 完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。
6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。
二、工程管理
1 工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程
进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，
加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实
施。年内工程部下发工作联系单4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了3次专
题会议，组织专项参观学习2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安
全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡
检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17
次， 审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织施工图审查1次，组织基础验收、基
槽验收2次。对不合格进场材料退场2次（强电预埋管、sbs防水卷材）。
1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标
准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行
奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对10#楼项目，
从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公
司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项
目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目
管理水平的提升。
2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度 2 针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9：00对施工现场、办公区、生
活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。
下午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其
他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管
理水平。
3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否
闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、
施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、
复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照
合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要
求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满
足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。
4、积极与销售部沟通，优化户型设计 工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议进行甄选，
对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近
而促进房屋销售。
5、加强预防警报，强化过程管控 3 工程管理部在2015年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审
批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、
碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用
材料及进场材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格
报告。严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，
要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持
旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。
注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、
手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工
序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返
工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
二、 安全管理
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