pmc2016年工作总结(一)：2015年PMC工作总结
2015年PMC工作总结
年关将到，现把去年工作向各位汇报，以便更好制定2016年工作目标，报告如下：
1． 订单及生产数据
㈠订单方面：2015年元月至12月一共接单648645pcs（按有成品编码统计，一车间） ㈡生产数据：①计划出货数量678973pcs，实际产出676860pcs，产量达成率99.69%；
②计划出货总笔数179批，实际准时144批，准时率80.45%;
③全年生产周期平均值是58.35天；
④人均小时产量1.49 pcs 。 如下图：
2． 外发，委外管控
㈠ 外发总体达成率效高，其中外发成品35笔，完成33笔，2
笔未完成原因是跨年订
单；委外半成品164笔，完成164笔，达成率100%；准时率仅23.46%。
㈡ 外发成品损耗管控基本得到控制，但部分委外半成品损耗较大，分析原因是加工商未彻底清理尾数，胚件未包装完善；
㈢ 委外验货曾出现多次外厂没完成，浪费公司人力物力；
㈣ 部分物料由于责任定性未明确，导致走帐时间较长，影响后续部门工作。
3． 来料控制，库存消化及新旧物料衔接
㈠ 来料控制还不到位，导致生产，仓存的饥饱在某个时间段表现较突出，影响各环节运作；
㈡ 库存消化：
① 船头板：727台，（占计划1109台66%），未使用原因是暂时没有订单使用； ② 电器件：13892pcs(其中电线，灯头：10360pcs；五金杂件：3532pcs)。
㈢ 新旧物料衔接
去年新旧物料管控大致到位，但仍有个别物料错过最佳使用时机，主要原集中在产品结构或颜色更改，没有及时核准旧物料库存状况，导致新旧混用衔接上有所遗漏。
4． 数据收集与整理
㈠ 生产数据：人均小时产，各型号人均小时产量，生产周期等有利对订单交期评估； ㈡ 供应商数据：已初步统计几大主要物料供应商质量，交期等对进一步订单物料保障提供依据。
2016年目标与计划
未来一年将会从生产达成率和准时率，外加工管制，来料控制，库存消化，新旧物料衔接，数据这几方面制定及改善，
1． 生产达成率目标100%；准时率争取在90%以上。
2． 外发，委外管控
㈠ 外发成品依旧控制好出货时间及损耗；
㈡ 委外半成品控制胚件来料包装，准时率力争在90%以上，不良品责任在两个工作日内确定，并进行后续处理，加快完美帐目运作；
㈢ 委外验货要再次确认完成状况，杜绝浪费公司资源。
3． 来料控制，库存消化和新旧物料衔接
㈠ 来料控制，继续制定来料计划并积极实施；
㈡ 库存消化，每周进行新接订单核对，发现能替换物料立刻让工程及质管确认，进一步降低呆滞料数量。
㈢ 新旧物料衔接，着重关注结构，颜色更改，核准旧物料库存状况，确保能在最佳时机处理完毕。
4． 数据收集与整理
㈠ 继续对生产日报表进行更有效统计，逐步精确各型号人均小时产量，增加统计各型号生产周期，为准确每张订单交期重点提供指导信息；
㈡ 对供应商各物料质量，交期等作进一步汇总，协助提高，保障订单交期。
5． 物料封存
对不常规型号，生产完成后给仓库提示封存相关物料，减少不常规物料的损耗。 最后：
以上将会逐步完善，并成为物控工作的部分规则。我们工作的开展与完成，更大程度上依赖于各部门的配合，因此如何更好地与各部门配合，发挥更大的作用，在新的一年工作中将继续探索学习。
PMC：Caesar 2016-1-20
pmc2016年工作总结(一)：2016年PMC要盘点自己能力
2016年PMC盘点自己能力
一、什么是能力
能力，就是一个人相对于某事物而言，能够给此事物创造的利益，能够给此事物创造的利益的大小，就是此人相对于该事物而言能力的大小而论。举个例子，对于我的来访者来说，通过工具和叙事咨询，我启动了分析能力，从而找出了他的职业生涯发展的痛点。这个痛点就是通过我的能力，挖掘出来的结果，至于这个痛点的疼痛程度，是否还能挖掘出别的痛点，这就关乎我的能力大小。
二、能力的分类
从职业生涯规划的的角度出发，我们的职业能力细分为天赋、专业能力、可迁移能力以及风格性能力。
天赋就是天分，是成长之前就已经具备的成长特性。在某些的事物或领域具
备天生擅长的能力或者天生执念（极大的热情），也可能都有，而使其可以在同
样经验甚至没有经验的情况下以高于其它人的速度成长起来，而且有它的独一性，特殊性。 用一句广告词来解释，就是“天生的，强生的”。
什么是专业能力？专业能力就是从事某种职业所特殊需要具备的知识、经验与技能。举个例子，作为一名HR，要会看计算工资的公式吧，那这个就属于专业能力。
可迁移技能是那些能够从一份工作中转移运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。
风格，是指具有独特于其他人的表现，打扮，行事作风等行为和观念。乡亲们，这是最难解释的一种能力。关于这个风格性能力，问了几位业界大牛，可以这样去定义，在职场上能够很好的展示某种风格的能力。
职业能力可以定义为个体将所学的知识、技能和态度在特定的职业活动或情境中进行类化迁移与整合所形成的能完成一定职业任务的能力。由于职业能力是多种能力的综合，因此，我们可以把职业能力分为天赋、可迁移能力和风格性能力。举例说明，一位教师只具有语言表达能力是不够的，还必须具有对教学的组织和管理能力，对教材的理解和使用能力，对教学问题和教学效果的分析、判断能力等。并且对学生进行有效积极的教育。这才是一个老师的职业能力。
三、梳理能力的工具
1、盖洛普优势识别系列丛书
《盖洛普优势识别系列》是中国青年出版社出版的图书，作者是（美）白金汉。强烈推荐乡亲们去买！这套书全程无水分，干货特多。
我这里有套盖洛普优势识别器工具和PPT,看书看不下的乡亲们可以在评论区里发邮箱，我来给你们发去。下图是盖洛普总结的七大底线技能，是乡亲们必须具备的。
2、能力词汇量表
这个黑科技在这里要重点和乡亲们好好讲讲，这是我在企业培训里必用的工具，我在咨询里也是用能力词汇卡牌在做咨询，使用频率极高。
首先我们要使用周哈里窗来能力分为优势区、存储区、提升区、盲区。把能力词汇表的词汇填到矩阵里面，这样就会很清楚梳理自己的能力劣势势，最后一张图是提升能力管理策略。话不多说，全程高清图片！
pmc2016年工作总结(一)：2014年年终总结PMC
2014
·工作总结
光阴似箭，时光如梭，2014年在不知不觉即将过去，回顾2014年工作，是PMC部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的一年。虽然过去的，取得了部分成绩，现对过去的一年进行总结
绩效指标与分析改善【pmc2016年工作总结】
数据展示
pmc2016年工作总结(一)：2015年度工作总结及2016年度工作计划
2015年工作总结
2015年初开始调试大型项目心连心能源化工项目，全厂共17个配电室，目前已经完成13个配电室的调试工作，所有配电室均使用PMC-1380-3远动功能进行通讯，前期
PMC-1380-3版本存在问题，以及当时FastConfig没有发布，走了不少弯路。后期处于系统稳定性考虑，将之前做的工作全部推翻重来，能够在较短时间内重新制作出项目组态，目前系统运行稳定。
在使用FastConfig和PMC-1380-3过程中发现较多问题，同时也有较多易用性方面的建议，均按照工作流程提交给了，软件总体办以及装置研发同事进行参考，其中FastConfig进行多处改进，解决了报错自动关闭，已经定时记录无法乘除系数，写入的INF语句在更新上传后会被抹去等诸多问题。同时也总结了大量关于PMC-1380-3与FastConfig的经验，以及很多能够提高工作效率，均总结分享给了西北用服同时。
4月份调试了哈图金矿井下6kV配电室，到达项目现场及时参加井下安全管理条例、井下施工安全、井下安全自救等培训，较快通过企业下井培训考核，取得下井作业资格。井下配电室距地表1300m，下井十分困难。申请调试工时15天，实际有效调试工时4天。为公司节省下了大量的工时费用。
新疆众合项目维护工作，为电度表设置了分时计费和需量功能。为用户新制作了查询报表，原本需要2-3天的统计计算工作，目前几分钟就可以搞定，极大地减小了现场电量统计人员的工作量，受到了客户的好评。
近期调试了银川河东机场一号站改造项目。因为机场项目的特殊性，全程为带电改造。时刻将安全牢记心中，在保证自身安全和设备安全的前提下高质量完成改造工作。之前接入的调试很多103装置，以往的103装置可以通讯上，但通讯速度很慢，往往装置变位之后几十
秒或者更长时间后台才能够收到遥信变位，但是河东机场项目与许继103装置通讯，基本上可以做到后台在装置遥信变位5S之内就收到遥信变位，另外遥测刷新速度也较之前有了较大提高。
积极参加片区和部门组织安全教育培训、暖通培训、软件培训、服务质量等培训，极大的丰富了自己的知识素养也提高了自己的安全意识和服务水平。
2016年工作计划
虽然自己在2015年在业务方面及知识水平有了较大提高，但是仍然存在需要不足的地方， 计划2016年在一下方面进行努力：
1、加强电力系统相关知识学习，提高自身的理论水平，注意如何将理论知识运用与实践当中。
2、加强公司软件产品学习，特别是公司新开发的IEEM、IEMS、Pecstar V3.5 PG等软件的学习。
3、加强西门保护装置学习，增强相关项目的调试及维护能力。
4、加强公司PMC产品学习，PMC-800系列保护装置、PMC-1380-3远动装置、iMeter系列产品。
5、平时注意积累与业主、公司各部门的沟通协调能力。
6、出差调试期间，认真遵守公司考勤制度，要在思想上重视，按时发送总结计划，严格要求自己。
7、学习注册建造师相关理论知识，积极参加注册建造师考试，并争取通过。
8、学习系统集成项目管理理论知识，积极参加项目经理考试，并争取通过。
pmc2016年工作总结(一)：2016PMC部工作总结报告
pMC部工作总结报告
转眼间2016年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，pMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步；现将一年来的工作情况总结如下：
一、目标的达成、生产计划和产量控制：
pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在pMC手中。因此，pMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，pMC部门清醒地认识到，pMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。
1.2016年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品；原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，pMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，pMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦工作；pMC部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。
2.pMC针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，解决问题；09年在试行阶段，有相当大的收获，在2016年pMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，pMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用，已能够适应目前和往后的发展！
二。09年的pMC有效的改善工作：
1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时，以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈！
2. 生产物料管制规定：09年生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位，；12月份pMC针对此问题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高采购和车间上工序交货准时率，减少断料；提高产量，取得一定的成效！
3.针对12月份出现仓库物料被偷窃事件， 编制《仓库物料安全管理和通报机制》。以及物控系统改革方案，保证生产物料及时供应和库存的有效管理：仓库由“pMC物控”控制仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责对仓管员日常工作和盘点的培训和监控，以及账目修改的审核监控和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审核，账目修改核对和上报
4.订单首件样板制造单：09年订单上线生产后经常会出现各种各类的异常情况，严重影响到生产线的效率和产量；pMC在12月制定并实施了《订单首件样板制造单》：由pMC按生产需求，用《订单首件样板制造单》安排IE.pE组限时提前制作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品在上线批量生产时出现异常问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效果显著！
5.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地控制物料及时回厂，以不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，提高生产效率，保证按时交货09年。pMC经公司委派外训<杰出跟单员技能>课程后，在09年10月提出<<订单交期综合管理方案>>按颜色目视管理模式管理订单货期，现由业务部改为《生产订单数据表》以保证按生产通知书要求日期内完成交货；方案内容：由业务部牵头制作订单交期进度管控表发布在内网上信息共享；采购部负责更新物料采购进度，pMC可根据此数据表中的综合信息进行统筹安排生产部门按时完成，及时性将生产信息反馈到业务部及上级领导！
三、2016年生产产量表：附表
2016年生产达成率表：附表
四、物料控制：
1.清查库存，消化仓库呆滞物料
由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料。可以投入生产使用。为了消化仓库呆滞品好料。，pMC制定生产物料管制规定。 pMC在申购物料时优先查核呆滞品；仓库发料时按pMC指令优先发不常用物料仓；在09年处理以下呆滞物料：pA13-1齿夹/M5X170U型螺丝，电话天线反射网（313*14.9）； φ7小铜套/ACY-18四方齿夹/ACY-18凸形夹\φ12铝管/14X14的电化方管等等（数据来至仓库不常用物料仓进出账）
2. 物料管理：09年pMC将仓储物料按公司订单使用频率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理（部份物料达到零库存）管理，大大的提高了物资周转率，又能保证生产顺畅需要；有效的降低库存成本！ （数据来至仓库各月份常用物料仓进出账）
六、09年不足之处：
1.细节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预定的目标。
2.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响生产的情况，pMC物控暂且未彻底管控！
3. 产品检验标准不统一（喷油产品最为突出），造成生产时不良品增多，物料损耗超标，需补订材料和重开机补料的情况时有发生；使生产滞后，增加成本，pMC暂且没有彻底管控。
5. 因为包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。采购不能及时购买包材等等，令生产周期大大缩短，货期紧迫，打乱生产计划，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及品质异常和生产异常时相关职责部门相互扯皮，踢皮球，未及时的解决问题的情况，pMC目前只能采取通报机制，暂未有有效的管控！
pMC部2016年工作计划
光辉灿烂，同时又非常艰难的2016年已过去，充满希望和挑战的2016年悄然来临。pMC为了贯彻执行公司2016年度总体工作计划和产量计划，使2016年度工作计划得到落实，及更好地推进pMC部门在整个公司运作过程中的作用，2016年度pMC部特进行了以下动作：
一、合理生产计划、及时总结
1.1自2016年元月1日起，pMC部按十天一小节的方式制订每周生产计划，并于每天的工作中严格按照所生产计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合业务交期要求，生产及出货；改善pMC部门的工作流程及效率，pMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。并通过ISO9001“pDCA”方法的合理利用，
1.2 pMC部开始强化，贯彻推行总经理指示“务实、严谨，关注重点和细节。专业创造价值，细节决定成败！”理念。确定pMC部日常作业铁则：每日逐步的提升pMC部的工作效率。
2.物料计划的制订及采购进度控制
采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求采购部跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排生产、进仓工作，实施MC在线定时对生产线的半成品和外购件的损耗比率进行计算。MC进驻仓库工作，及时的掌握物料信息，为pC安排车间生产提供依据，也减少每天生产车间急料的数量及种类，避免了断料情况的出现和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析跟进、呆料预防--处理；
3.对仓存物料的控制（针对09年出现失窃现象的措施）
为了很好地控制仓存物料，pMC必
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