采购部工作报告开头 第一篇_采购日常工作报告
采购助理日常工作内容
1.随时留意库存情况与计划部门及市场部门做好沟通，在能预估的范围之内做好备货。 2采购申请单的处理。采购申请单的确认及审核。新的物料需要编码，其他部门申购东
西，未写申购单的要替其写申购单。 3采购价格表的核对及输入。
4.po订单处理。与供应商确认订单的明细及交货时间，并要求供应商盖章回传。密切跟
踪供应商的交货情况。
5.采购订单情况的表格记录和归档保存。
6.查收货物。仓库亦可，务必留意板材是否有损。并与品质部门做好沟通，了解板材的
一般性品质问题。查看供应商交货明细，仓库未及时入库的，催促仓库入库。如有品质问题，
在品质部的协商下退货给供应商。
7.与供应商的对账。（板材务必去仓库查看入库情况，并扣除掉当月的品质扣款。）
8.与财务做好沟通，配合财务督促供应商及时开发票。并做好到发票的记录。
9.应付账款的处理。请款及相关工作。
10.与老供应商做好沟通，在价格方面协商，降低成本。并收集备用供应商的信息，积极
与新的供应商联系，开发后备供应商，引进新的资源。 2011-10-13 采购部篇二：采购员日常工作心得总结 工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什
么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。 学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自
己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己
以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。 尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、
完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。 做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我
们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。 要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯
定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝
丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。 问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提
供，并能与供应商做个合适的谈判结论。 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有
统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优
秀的采购员。
采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。
1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。
2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，
热情大度。
3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对
方的谈话。
4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对
方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。
5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。
6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。 常用物料降价如何采购？ 如果你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你
接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购成本！首先应意
识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事：
1、 证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商，给他们以沟
通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。
2、 以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况。如果真降了，没有不想有货不做点降
价表示出货的商人。
3、 找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。4、 证
实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到
最低的价格。
5、 如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间
你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。
采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。
7、 越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压
价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我，别人先做
了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。 常用物料涨价如何购买？ 采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前
提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和
涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占
领市场份额的机会，就是优秀的采购。涨价的征兆：
1、 你打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。
2、 有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）。近段时间变
得在你的电话铃声中消失了。
3、 你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的情况下。
4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一种市场走俏
的原材料不能生产，或减少。等很多情况下，可能物料要涨价的局势比较大，你作为一名采
购员就是密切关心行情动态了。证明有涨，要做好如下准备工作。
1、 分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，
旺季就得确保此时的低成本购进。
2、 分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前
生原材料紧张，能紧张多久。还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民
币的兑付等问题关联有多大等到。
3、 只有从根本找准的涨势的原因，才能对症想策。
4、信息肯定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的
情况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你可以称你公司
的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。抓住时机，涨价时
有时是需要分秒必争的。
5、 涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，马上就不知所措，或者说有的紧跟其上。
要灵活运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特别的原因推辞送货，
或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。
6、涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟
迟不能到库，越是涨价，供应商的前生材料还是紧，说不定供应不可能在你这拿了订单，但
是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或
者说事后来处理的，为此越是行情不正常，采购人员越要警惕小心。一颗红心多手准备，胜
多失少。篇三：采购工作调研报告0313 关于二级公司采购管理工作开展情况的调研报告
一、调研目的
目前，控股公司下属二级公司中涉及采购管理业务的有淮海建工、路桥公司、市政公司、
置业公司、淮海建设集团和酒店公司等6家公司，每一个公司因业务特点不同，采购工作内
容和制度流程也各有特点。 为全面了解有关二级公司采购部门机构建设、人员岗位安排、内部管理、供应商管理等
情况，掌握相关公司的采购管理全貌，针对发现的问题予以改进，以控股公司为主导制定统
一规范的采购管理制度及供应商管理制度，建立完善的采购人员考核制度，达到整合资源、
节约成本、提高工作效率的目的，以便为企业长期稳定的发展打下更加坚实的基础。
二、调研时间、地点、方法
调研时间：2014年3月4～6日，对淮海建工、路桥公司、市政公司、置 业公司、淮海建设进行调研；2014年3月11日，对酒店公司 进行调研。
调研地点：淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设公司会 议室，对酒店公司的调研在北京总部会议室 调研方法：现场调研、远程视频会议
三、二级公司采购管理现状
（一）淮海建工
公司主要业务为建筑工程、装饰装修、园林景观施工等业务，设置采购管理部，现有采
购管理人员5人，除部门经理王贞华外，其余人员均外派到项目 上工作。目前，采购工作以现场采购和议价采购的方式完成，未采取过招标采购的方式，
据经理王贞华介绍，由于项目业主方的进度压力和部分地材的区域性限制，主要材料来源为
项目本地，部分苗木从南方进货。 在供应商的开发和管理方面，采购管理部已经建立起供应商信息档案，并定期更新，对
供应商的准入标准也有资格和条件上的要求。 采购管理部比较重视员工综合能力培养工作，工作职责不按专业划分，而是根据工作量，
这样就需要一人多能，经理在日常工作中给予员工一定的指导、帮带，以提高部门人员综合
工作能力。内部正在建立新的招采管理制度，预计3月底完成初稿报控股审批。 由于目前采购金额较小，没有达到通过oa提交控股审批的标准，所以，公文流转还以纸【采购部工作报告开头】
质为主，合同会签与审批都由相应负责人签字。 建议控股公司招采部建立起统一的供方资源库，以便各二级公司能够资源共享，拓展采
购渠道。待下一步业务量增加，将对部分材料集采或充分利用公司优质供应商资源以降低采
购成本。
（二）路桥公司、市政公司 在调研的过程中，了解到两个公司在业务上的相似度较高，主要都是桩基工程，均是设
置了机械物资部，承担着对项目上的大型机械物资保养、维护和日常零星采购的管理工作。
路桥公司现有采购管理人员3名，市政公司有管理人员3名，仓库管理人员1名。 由于两家公司的现场机械物资专业性强、型号不统一、保养频率较高、更换零配件型号
没有预见性，所以一直以来没有进行过招标采购工作，只是有针对性的开发了一些大型的工
程机械企业的配件代理商。由于是卖方市场，所以
议价的余地很小，另有一部分采购是日常劳保用品，有项目上的后勤管理人员完成，每
10天提交一次台账，机械物资管理人员结合经验判断损耗情况。 内部管理方面，两个公司都有管理制度和内部流程文件，人员结构比较稳定，有内部定
期的工作汇报机制，在业务量不大的前提下，采购人员定期到市场上了解物资价格，熟悉货
源情况，但因采购需求限制，还没有形成比较成规模的供应商体系。
（三） 置业公司
目前在几个二级公司中采购业务量最大，涉及开发全过程，现有招采管理人员5人，分
为土建专业、安装专业、园林专业和综合类，直接管理下属项目公司，采购管理有比较完善
的流程制度，贯彻执行的相对较好，能够按照公司的采购管理规定进行采购工作，之前进行
的招标都属于邀请招标，在公司内部网络进行过小规模内部公开招标，起到一些辅助作用，
各个标段分别进行招标。
目前，置业公司对供应商有比较正规的考察和评估制度，对于合作过的供应商进行评价
后给予下次投标免于考核的优惠条件，但突出的问题是同类别需求反复招标，一些前期没有
中标的供应商怀疑招标的公平公正性，不愿参加后期招标，导致后期招标供应商较少，竞争
性不足，而且卖招标文件的时间安排较短，一些后了解到招标需求的供应商错过时机。通过
与置业公司人员沟通，他们建议能够与其他二级公司共享各自拥有的供应商资源以便降低成
本，建议公司优化简化审批环节，缩短审批流程时间，以免影响整体进度。
（四）淮海建设集团
公司设机械物资部，现有管理人员4人，目前只有万达广场一个项目在建，由于公司是
二级资质，很多工程不能独立进行承包，所以业务量还较少，公司成立时间较短，工程都是
分包的方式操作。 公司现在有较完善的机械物资管理制度、人员岗位管理制度和现场台账管理制度，之前
很少涉及大批物资采购，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采购量较小的特点，所以
都是议价采购，大批材料都由甲供，对于现场物资的管理和使用损耗，有着较为丰富的管理
经验和一套完整的理念，刘经理介绍，以后随着公司项目的增多，会逐步建立起供应商管理
体系，并开发长期合作的供应商。将来可能出现的一个问题是由于工程地点不同，很难在一
个地点选好供应商后再带到下一个项目继续合作，而且进度与需求都以甲方为主导，加上考
虑资金成本问题，很难实现建立本地化合作运营的供应机制。 建议能否考虑施工企业特点，适当提高项目上审批金额的权限。
（五）酒店公司
公司于2013年成立，设置招标采购部，现有2名专职采购，人员，其中一人将于5月份
正式调配到门店任店长助理。门店不配备专职采购人员，由店长或店长助理兼职采购工作。【采购部工作报告开头】
公司采购包括工程采购和日常运营物资采购，由于现阶段工程采购不多，主要进行易耗品和
日常运营物资采购。
2013年 7月份陆续整理制定了招采管理制度， 9月份正式实施。为了让新开门店自行
采购时有一定的参考标准，制定了物品采购清册，物品采购清册除采购产品的种类名称外还
有参照价格、规格标准等。 在供应商建立方面，目前统购物品种类比较少。泉广店的装修材料都由施工单位负责采
购，所以没有积累供应商资源，下一步酒店公司着手对供应商信息搜集，新酒店设计招标未
完成，因此不能确定甲供材料品种和档次，计划未来陆续运营的酒店数量增加后采购量加大，
可通过招标的方式选择供应商然后签订年度合作协议，来整体降低成本。 对于公司招采方面的建议：
1、减少流程审批环节，缩短审批时间提高效率；
2、对于采购方式的确定，建议不要一刀切的，既不严格按金额也不按物资类型划分哪些
一定招哪些一定不招，而是在立项阶段由申请人提出采购方式。
四、存在的主要问题
从本次调研各公司所反馈的信息来看，当前各二级公司采购管理工作相对于控股公司快
速发展的态势，是有些不匹配的，主要有以下几点： 1、6家公司采购管理体制既有区别，又有一定联系，信息不共享，不同的业务领域使得
我们的采购队伍缺乏总体上的核心力量，无形中增大了采购风险与采购成本；整体的管理体
制不统一，围绕采购工作做强做大的愿望难以实现；
2、目前，招标、采购人员的工作，经常是为了完成任务而去采购，但从采购的整体情况
来看，在工程计划信息共享、整合采购需求化零为整等方面比较薄弱，时间控制的节点较难
把握，没有实现各联动部门之间的更多信息共享；
3、在项目计划阶段，没有进行供应商资源的市场调查，没有注重长期供应商关系管理，
没有明确的供应商合作机制，例如个别招标导致积极报名人数寥寥，甚至达不到招标最低要
求的3家，最终只能采用被动的2家议价方式确定采购，导致1100多万元的合同2家报价仅
有万分之1.579的差距。
4、没有把采购管理上升到战略性高度，采购策略与合作伙伴的选择评估应作为企业整体
战略中的一部分；分散采购忽略了整体利益的最大化，忽略了资源的最优化配置等。
5、缺乏有效的工具和信息平台对采购进行跟踪、评估、分析；
6、需求量小、需求不确定、成交金额低，供应商挑剔小客户，是在调研过篇四：2014
年采购部工作总结 2014年工作总结
时光荏苒，转瞬即逝。2014年已经接近尾声，首先感谢这一年来公司领导对我的培养以
及各部门领导对我工作的大力支持和帮助，同时也感谢部门的各位领导及同事在工作和生活
中都给予了我足够的宽容、支持和帮助。 进入采购部已经快一年了，这段时间里我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上
都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时
完成各项任务。
回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失 误也取得不少进步，下面我将这一年的工作总结汇报如下：
（一）、主要工作与业绩
1、部门的日常工作
（1）能够单独完成部分重点原料情况统计表、核心原料采购计划表数据的统计和每天、
每周最低库存量报表的填写、数据的核对及汇总整理。
（2）熟悉预混料的采购流程，从订货、发货及到货情况的跟踪，每一个细节都环环相扣
（3）每日原料采购单的录入及审核
（4）与供货商确定核对原料结算数量、金额以及供货商货款结算办理即采购付款的申请
及收货报告单的打印
（5）对每月签订的合同进行整理、登记、归档、保管
2、进一步加强对供应商的管理 2014年采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位供应商的最新的资质进行了收集及
保管。本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商评定及风险识别评价记录表》并对其
进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，
从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价
和分析，合格者才能进入合格供方名录。
3、逐步加强对信息的管理
采购部工作报告开头 第二篇_采购部工作报告
采购部工作报告
在过去的半年里，总公司采购部在得到了公司及各部门的大力支持，以及部门各员工的努力拼搏，团结一致，不断地克服种种困难后，已取得了一定的成绩，基本完成了公司分派的任务，并且在多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验后，部门的各种管理制度和各种采购模式也得到了不断的完善，员工的专业知识也得到了较好的提高。
现就采购部实际工作情况作如下工作报告：
一、对全国采购事宜的监管及协助。
1.与各区（华南、华北、华中）采购部沟通，配合解决硬装采购所遇难点
如：解决贵阳项目科勒洁具采购、林语山庄马丁车库门采购、金发科技实木酒窖采购等
2.制定软硬装供应商管理制度。
对于不同类别、规模大小、性质有差异以及不同经营模式的供应商进行分类，做到针对不同项目合理供应。也为急需不同类产品时，能够在最有效的时间内查找到位，为项目的询价，项目的实施争取时间，提升工作效率，降低经营成本。并定期对供应商进行合理评估，重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期的合作协议。
3、考察软硬装材料厂家产品。
对软硬装主材供应厂家产品进行实地考察，获取更丰富的采购资源，了解软硬装各类材料市场价格走向，以便能在核价、议价上把握主动权，第 1 页 共 2 页
同时能够对各区域采购工作给予有力的支持和协助。
4、制定华南区月结供应商统一定价模式，分月对华南供应商月结报价进行
审核及监控。
5、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。
6、制定采购流程明细，确立合同条款及范本，制定采购部对外文件格式。
二、与其他部门的配合及协助的主要体现如下：
1、对预算部（总部、华南）：为公司项目软硬装投标进行材料询价及平时
部分材料的询价。
2、对结算部：协助其项目结算的询价、核价。
3、对成本部：整合项目成本费用汇总表。
4、对设计部：提供产品样板及资料方案，配合设计师与厂家的沟通。
5、财务部：提供月资金计划表，整理项目退单汇总及明细表。
6、对项目部：与现场管理人员协商解决软硬装配合问题。
7、甲方：参与甲方会议，提供合理资料。
以上为总公司采购部半年以来的工作情况报告，希望公司及各部门领导能够继续支持及指导，提出更好的意见，我们会秉着一颗真诚的心按照公司及各领导的要求，努力完善部门的管理制度，努力提高部门员工的工作能力和专业能力，以达到最优化的效果。
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采购部工作报告开头 第三篇_采购部总结报告
一转眼间**年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.
制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.
2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公
司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.
3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复
印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.
二、 工作不足方面:
在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.
三、 明年工作计划
1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.
2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.
3、完善制度,职责明确,按章办事
采购部工作报告开头 第四篇_采购部工作总结
2010年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及2011年工
作计划汇报一下：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在2010年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，
有力保障了公司的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉
为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更
换，有效降低了公司经营成本；
3、积极努力，拓宽公司供给新渠道
为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户
的一致好评。
3、想方设法，降低公司运营成本
一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采
购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；
二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；
三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100
余种；
四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；
提高员工素质；
五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资
金周转。
六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑
汇票，间接性地降低成本。
总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
二、存在的不足：
2010年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待
于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计
划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；
二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供
较多、有用的信息；
三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；
三、下一步努力方向：
因为公司员工的一起努力，公司于2010年10月顺利通过GSP认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障
和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。
回顾过去的2010年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司
经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
2011年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领
导层的决策提供准确、有效的数据。
同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时
反应问题及解决问题的工作方式。
随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司2011年实现新的跨越做出应有的
贡献和努力！
采购部工作报告开头 第五篇_2016采购部工作总结报告
范文一：采购部年终工作总结报告时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20XX年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxx
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