对工作总结进行分析 第一篇_关于公司现状的分析与总结
关于公司现状的分析与总结
公司自成立以来，不管在制度实施上，还是工作进展程度上，都有着显著的成绩。对员工个人来说，在人员的自律性上和自身素质上，都有了普遍的大幅度的提高。但是在肯定成绩的同时，我们必须居安思危，及时查找公司运行及个人工作中存在的问题，防微杜渐，为公司的良性运营和个人能力的进一步提高打好坚实的基础。以下几个方面是发现的一些问题：
1. 员工激励机制的建立。公司目前现行的员工激励机制，“重罚不重赏”，对员工的错误进行处罚的同时，不够重视对优秀员工的肯定与奖励。这样做虽然在一定程度上遏制了一些不良现象的产生，但是也同时打击了员工的工作积极性。
2. 人才培养工作的缺失。目前公司对人才的培养方面有待进一步加强，公司的运行不能只停留在工作上，应该及时的培养人才，为公司长远的发展储备足够的人才。
3. 缺乏正确疏导员工思想的方式和方法。目前公司的新华社区项目还处于筹划阶段，大部分人对项目的前景很迷茫，对项目部目前的状态有一些失落，公司缺乏有效的方式和方法缓解员工心中的疑虑，稳定员工的情绪。长此以往，这种不稳定可能会影响公司的正常运营。
4. 公司制度的实施方面：○1值班制度实施不够彻底。比如值班手机交接不及时、值班卫生区打扫不彻底、值班QQ号不及时登录，节假日值班人员不在岗○2考勤制度执行不理想。在签到签离过程中，发现部分人员篡改考勤记录，考勤记录本上不及时签到或者签离；○3劳动纪律没有严格遵守。个人电脑桌面图标未按要求，个人桌面卫生不
达标；办公座椅摆放不整齐，衣架悬挂衣物杂乱无序；上班时间不及时更换工装，不佩戴胸牌；上班时间工作QQ、groove不在线，打游戏，看视频的现象也是屡禁不止○4请销假制度没有严格履行。部分人员在上班时间请假并未严格按照制度要求，未向主管领导请假及销假；部分人员在请事假之后未及时销假。○5工作态度不积极，对分配的工作应付拖沓。
5. 工作交流沟通。在日常工作中，公司领导与员工之间，部门与部门之间缺少及时的沟通交流，从而造成了上下级之间，部门与部门之间的工作意图无法达到统一，往往造成事半功倍的效果，严重影响了工作效率。
对于上面的情况我们也做了较深入的分析，分析如下：
1. 合理的多运用一些激励措施，对员工能够起到相当大的激励作用，使公司逐渐形成人人都要去努力，有付出，才会有回报，论英雄看成绩的风气。
2. 人才的培养为员工从技能和资质上提高了竞争的实力，同时对公司的整体竞争力的提升也是极大地促进。合理的人才培养机制对公司发展和个人能力提升的具有深远的意义，强大的人才队伍也是一个公司的希望。
3. 公司虽然给予了员工物质上一定的慰藉，但却忽略了对员工精神层面的教育。要知道一个公司如果缺失了精神层面的支持，就如一个没有灵魂的躯壳，公司的运转将失去方向，更何况是公司的每一个员工。就我公司现状而言，公司不够注重公司文化的熏陶，同时对公司的中长远规划不够明晰，员工对前景迷茫，对工作成果继而缺乏成就感，
不知道为何而工作，工作的意义何在。同时这也就衍生出大部分员工工作浮躁，公司士气低下的不良现象。
4. 在日常制度的实施过程中出现的问题暴露出我们日常工作中出现的一些问题。
1大部分人没有认识到公司与自身的利益休戚相关，没有与公司荣○
辱与共的意识。我们需认识公司办公环境的改善，个人的良好卫生习惯都直接影响到公司的对外形象，一个优秀的公司，她的对外形象必定是办公环境整洁如新，公司员工充满蓬勃朝气。特别是我们的公司性质，决定我们必须要经常面对客户，公司的形象将直接影响我们的工作成效。
2部分人业务知识不够娴熟，当面对客户的询问时总是选择逃避的○
态度，如值班人员不在岗，值班QQ不在线，值班手机不能保证24小时在线。虽然我们进行了业务知识的培训，但大部分人缺少主观能动性，没有主动在业余时间进行复习，从而导致“常学常练，效果不佳”的结果。
3大部分人缺少主人翁意识，没有形成与公司荣辱与共，福祸相依○
的统一思想。
4劳动纪律散漫，没有认识到每一项工作的重要性和关键性，工作○
的完成情况和效率将直接影响到项目的进展。
针对公司存在的这些问题，我们群策群力，提出了许多宝贵意见和建议，建议如下：
1. 强化员工激励机制。公司积极采取一些激励措施，如利用节假日组织员工搞一些集体活动，不仅活跃了公司的气氛，同时增强了公司团队
凝聚力；对工作完成出色的员工在肯定其工作的同时，进行部分物质上的奖励，可以充分调动员工的工作积极性，也容易让公司形成你追我赶的良好局面。
2. 加强人才培养工作。建议采用人员的“横向--纵向”双向培养机制。横向：在充分调动员工的主观能动性的同时，公司应积极进行员工的技能培训，多方面挖掘人才，培养全能型人才。纵向：通过各种方式培养员工的组织管理能力，筛选有潜力的员工以做好干部储备。
3. 在日常工作的间隙中，领导要注重与下属员工的思想沟通与交流，打消员工的焦虑情绪，注重公司的精神文化生活。
4. 严格执行公司规章制度。建议在下一步的工作中，奖勤罚懒，对规章制度认真履行者，要给与的相应的奖励，对违反者进行严厉处罚，绝不姑息迁就。
5. 工作要及时进行交流沟通。工作过程中，各部门主管领导要不定时与下属员工进行沟通交流，及时交换工作思想，员工与员工之间要及时交换意见，通过共同的协商努力，从而达到思想上的统一，更好的完成工作任务。
从目前来看，公司管理能力和员工素质有了较大的提高。但是我们也要看到我们自身的不足与缺陷，必须认真解决现实中存在的问题。作为管理者，我们任重而道远，需要与时俱进，不断改革，作为普通员工，我们要认真检省自己，查漏补缺。只有管理者与下属员工的共同进步才能促成公司更加长足的发展。
对工作总结进行分析 第二篇_年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析
2014年工作年终总结
回顾和分析一年来的工作,在紧跟公司发展的步伐下，按照公司发展要求，扎扎实实地开展各项工作，使我负责的项目的经营工作、质量生产、安全文明施工工程有了良好的开端，以下是本人的工作总结汇报：
一、生产经营情况：
2014年我项目工程在公司的正确领导下，在各职能部门的支持下，与时俱进，认真完成施工进度、施工质量、施工成本控制目标及施工任务。
1、经过我项目部全体员工的努力，截止12月底，我项目部施工的围墙项目工程共完成产值1080万元，新增合同额1049001.25元，由于甲方设计变更取消2000米平地围墙原因，预计扣减合同额455495.61元，实际新增合同额：593505.64元，创造了良好的经济效益，同时也得到了甲方领导的好评。
2、我项目部于8月份承接“万达农业公司”的青储窖及冷库工程施工，现已竣工验收完成，完成产值816277元，新增合同额：17787.71元，创造了良好的经济效益，同时也得到了甲方领导的好评。【对工作总结进行分析】
二、成本管理工作： 加强项目成本管理工作，能有效降低工程成本，提高资金使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要以下几个环节：
（一）、施工管理工作
1、材料成本管理：材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高于低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料的管理入手，坚持材料的市场调查询价，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理：在保证质量和安全的前提下，尽可能的压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3、优化施工方案：在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求、方案可行而成本支出较小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可利用的资源：由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境不尽相同，对有利的环境加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
（二）、安全管理工作 在安全管理方面，我项目部按照公司管理要求，加强管理人员和施工人员的安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒的认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。坚持安全管理工作和施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证工程项目的安全施工。
在今后的工作中，紧跟公司发展，总结经验，创造出更优质工程，为公司创造更佳的业绩及创收出更多的产值。
对工作总结进行分析 第三篇_年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问
题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。
对工作总结进行分析 第四篇_年终工作总结分析
2007年度工作总结分析
光阴似箭，转眼间07年的脚步正在慢慢离我们远去，随之而来的将是崭新的2008年。不知不觉我已经在通钢国贸公司度过了4个月忙碌而又充实的欢乐时光，从一名刚刚入职的新员工到现在出口部的外贸业务员，可以说这短暂的四个月是我职业生涯的一个转折点，一个全新领域的探索与学习。对此，我一直十分珍惜，尽最大努力去做好我的工作。通过4个月来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了通钢国贸这个大家庭中，个人的工作技能也有了逐步的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这4个月付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就07年的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，按部就班做好每一项基础工作。
出口结算单、入库单、材质单是我在出口部接手的第一项工作内容。此项工作的要求无非就是准确、及时。简单的录入与整理要求的更是对细心和耐心的高度考验。虽然一开始面对成堆的发票与纷乱的数字让我觉得十分头痛，但我知道锻炼自己的时候到了。由于以前的工作中涉及到统计数字的东西比较少，也就对自己放松了要求，即时偶尔出现马虎与漏洞也都敷衍了事了。但现在，如果我做的数据有一项错误，就会对财务结算以及整个公司入账造成很大的麻烦，甚至巨大的损失。于是，我要求自己一定要认真再认真，仔细再仔细，以踏实的工作态度完成工作，决不为其他部门的工作造成不必要的时间浪费。另外，在此项工作中二级审核的工作也十分重要，严格的审核既是对自己工作的复查也是对他人工作的协助。我决心通过日后更多业务的接触与磨练，再接再厉，更上一层楼。
二、尽心尽职，协助单据制作。
自9月份，国贸公司与宁波中集签订了集装箱板合同，属于出口合同。但由于内贸人员对出口程序的不熟悉，而在合同执行过程中遇到了一些困难，如单据的制作与退税核销等问题。从10月份开始，我们出口部负责协助国贸制作单据，根据信用证项下的各个要求及时制作出满足要求的各种单据。并与大连发达物流沟通，要求其提供了海运货物运输单，弥补了之前一直存在的交单不符点的，省去了不必要的扣费。既为不熟悉外贸流程的同事分担了工作，同时也让自己的业务得到了锻炼，迈上了一个新高度。
三、学无止境，提高自身素质以特长发挥优势。
众所周知，外贸过程中不可获缺的就是英语知识，但只凭简单的处理单据或合同中的日常用语是远远不够的。尤其当涉及到一个全新领域时，除了中文相关的产品理论知识要学习，对相关产品的英文单词更要及时掌握。在此方面，我一直以可以同客户流利地用外语洽谈业务为目标，在学习钢铁基础知识并跟进外贸业务的同时，不忘提高自己的英语水平。自从加入国贸公司以来，公司领导让我陆续参与了一些与国外客户的会面活动，给了我锻炼口语以及加深业务的机会，更让我深感一技之长可以带来的优势与价值。虽然表现仍有不足之处，但我会在以后的日常工作中加紧学习，时刻不能放松对自己的要求，争取在新的一年迎接更多新的挑战。
经过这段时间的工作，我也同时发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习的，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成出口部以及公司其他的各项任务。
通钢国贸是一个有凝聚力的企业，是一支优秀的团队，年轻、有激情、有创造力。企业文化是需要灌输到公司每位员工思想中去的东西，建议企业文化中能变成书面内容的那部分写出来，逐步落实到实际工作当中去。
2008年，将是令人振奋的一年，将是再创佳绩的一年。明天总是充满希望，相信我们国贸公司这只朝气蓬勃的团队有了新鲜血液的注入后，会更加迅速地发展壮大。所有员工的共同奋斗定能实现公司的最高目标和个人崇高理想！
出口部：王珍珠
2007-12-14
对工作总结进行分析 第五篇_工作总结
工 作 总 结
各位同事：大家好！
我是招财鱼集团投资有限公司常务副总张延山，今天，我们招财鱼集团投资有限公司各层管理人员在此欢聚一堂，热烈召开2013年工作总结大会暨2014年工作计划，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我集团的全体职员特别是生产一线的员工、及各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！” 同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新的一年里的祝贺！祝愿大家：心想事成、万事如意、合家欢乐、马到成功。 2013 年对于招财鱼集团投资有限公司来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力、团结拼搏、务实创新始终坚持“ ”的经营理念， 客服重重 困难，各方面的工作都取得了一定的成绩，特别是在社会影响力和行业知名度进一步扩大，品牌的美誉度和知名度进一步提升。 与此同时，我做为招财鱼集团投资有限公司的常务副总，深感自 身岗位的重要性，就2014年整体工作计划从以下几方面开展：
一、自身建设原稿
二、领导建设原稿
三、随着现代企业所面临的竞争力和挑战不断扩大，企业管理以及企业管理模式也日益得到企业的关注和重视，企业管理已经被纳入科学的范畴，随着管理理论的发展，企业管理模式已经提到了一定的高度，我会根据我们招财鱼投资集团公司的管理特点和管理环境进行科学的管理模式制定，科学的管理模式制定是提高企业自身核心竞争力的有效途径。接下来我将从以下几方面陆续开展工作：
1、在董事长领导下，组织公司整体发展研究、决策，培育公司核心竞争力；对集团各部门、下属各子公司事业群的经营目标进行制定、监督、协助，确保集团整体战略思想目标一致，负责建立核心、高效管理团队；对下属各事业群及直属部门工作进行支撑，提供外协支持。
2、协助董事长组织编制《行业动态、发展分析报告》并组织集团公司企业文化建设，开展企业形象推广工作
3、对集团经营管理过程中的各部门、各子公司事业群的组织结构调整提供战略建议；组织并参与指导集团各部门、各子公司事业群编制经营计划，并监督各项规划及计划的实施；组织集团各部门、各子公司事业群制定月度、年度计划，并监督工作任务的分解与落实；组织、监督集团各部门、各子公司事业群编制季度预算、年度预算并合理控制等。
四、制度建设原稿
五、人才建设原稿
祝我们招财鱼集团有限公司在2014年再创佳绩、马到成功！
对工作总结进行分析 第六篇_2015工作总结分析模板
2015工作总结分析模板
对工作总结进行分析 第七篇_工作总结-工作计划-SWOT分析的步骤-方法
工作总结-工作计划-SWOT分析的步骤-方法.txt曾经拥有的不要忘记；不能得到的更要珍惜；属于自己的不要放弃；已经失去的留作回忆。
工作总结-工作计划-SWOT分析的步骤-方法
Keywords:
年度工作总结-年终工作总结，工作计划，SWOT，优势-劣势-威胁-机会，战略-策略
Abstract:
好的年终工作总结，出众的年度工作总结，必须有深入细致的现状分析。比较好的分析工具：SWOT分析方法。
通过SWOT方法，可以总结出优势、劣势、威胁和机会，并且形成四种内外匹配的战略；这是对于未来工作计划极具重要意义的基础。
年度工作总结中，或者年终工作总结中，其要点之一，是要进行环境分析（按照SWOT分析方法），并且制定战略或策略；进而制定有效的下年度工作计划，或者工作规划。
SWOT是一种分析方法，用来确定企业、个人等本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司、个人的发展战略与内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司、个人的资源优势和缺陷，了解公司、个人所面临的机会和挑战，对于制定未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析是首先对企业、个人的内外环境进行回顾，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析；从而形成四种内外匹配的战略，即：
SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；
ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；
WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；
WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。
SWOT分析的步骤：
1、列出企业、个人的优势和劣势，潜在的各种机会与威胁。
2、将优势、劣势与机会、威胁相组合，分别形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行筛选、修订，确定企业、个人应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：
优势S 劣势W
机会O 威胁T
so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）
st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）
--------------------------------------------------------------------------------【对工作总结进行分析】
-------- 竞争优势（S）
是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
--- 技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
--- 有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
--- 无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
--- 人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
--- 组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
--- 竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
-------- 竞争劣势（W）
是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
--- 缺乏具有竞争意义的技能技术
--- 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
--- 关键领域里的竞争能力正在丧失
-------- 公司面临的潜在机会(O)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：
--- 客户群的扩大趋势或产品细分市场
--- 技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
--- 前向或后向整合
--- 市场进入壁垒降低
--- 获得购并竞争对手的能力
--- 市场需求增长强劲，可快速扩张
--- 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会【对工作总结进行分析】
-------- 危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
--- 出现将进入市场的强大的新竞争对手
--- 替代品抢占公司销售额
--- 主要产品市场增长率下降
--- 汇率和外贸政策的不利变动
--- 人口特征，社会消费方式的不利变动
--- 客户或供应商的谈判能力提高
--- 市场需求减少
--- 容易受到经济萧条和业务周期的冲击
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由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：
1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。
3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？
影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：
（1）建立这种优势要多长时间？
（2）能够获得的优势有多大？
（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。
当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：
（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；
（2）如何建立公司的未来资源。
http://m.gbppp.com/fw/461033/
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