怎样推荐优秀员工 第一篇_做怎样做一名优秀员工
做怎样做一名优秀员工
一名企业的优秀员工，不仅是企业管理者对每位员工的希望，也是员工做好本职工作，进而实现自我价值的内在要求。
努力使自己成为一名优秀员工是企业与员工的内在关系所决定的。首先，企业是员工发展的平台。员工的个人价值和愿望要通过企业的发展来实现。只有企业发展了，才能为员工提供更好的发展平台，才能改善员工的物质生活和精神生活。树立与企业同甘苦共患难的主人翁意识，才能使个人与企业共同获得发展。因此，无论是新员工还是老员工，无论是基层员工还是管理人员，都有责任为自己企业的发展做出最大的贡献和努力。其次，对员工来讲企业是第二个家。人的一辈子在企业待的时间很长，几乎占到生命的三分之一。在这段时间里，领导就像长辈，员工间就如同兄弟姊妹。大家的和睦相处构筑了良好的和谐氛围，员工们在一起相互尊敬、互相学习、共同进步，有助于员工的个人素质与能力的提升。再次，从另一角度讲，企业的发展也要依赖于员工的工作。员工素质高，工作效率高，企业就兴旺、就发达。所以有一句话说：现在的市场竞争，归要到底是人才的竞争。由此可见，企业与员工是一个相互依赖的共同体。
那么，如何才能做一名优秀的员工呢？也就是说做一名优秀的员工到底应该具备怎样的素质。
第一，要有责任心。若把做好本职工作定位于1，则责任心＞1。做好本职工作是企业对员工的基本要求。具有强烈的责任心是成为一名优秀员工的首要条件。从大处讲要心系企业，善于发现企业管理中出现的问题，积极为企业的发展出谋划策。从小处看要从自我做起，比如水龙头开着，你关不关？上完洗手间，你冲不冲水？下班后车间、办公室的灯与门窗开着你闭不闭？发现公司利益与形象受损失的事你管不管？所有这些都反映出你对企业是否有责任心。
第二、要有事业心。《易经》云：举而措之天下之民，谓之事业。为公司打工赚点工资，那只能算作职业。真正的事业是为“天下之民”的利益干的，否则都是职业而已。在一定意义上讲，任何一家企业在做大了以后都会脱离私有属性而归社会所有。因此，作为企业的一名员工应该把自己的岗位工作当作一份事业来对待。要想成为一名优秀的员工，首先必须摒弃为工资而工作的思想，不计报酬才能获得更多报酬。工作中比薪水更重要的是学习经验、锻炼能力、获得成长的机会。
第三、要有平常心。珍惜自己目前的工作机会，扎扎实实做好本职工作，是做一名优秀员工的前提。见异思迁、这山望着那山高和思想浮躁、经常跳槽换工作的人，永远不会获得成功。一位在自己的岗位上做出辉煌成绩的人告诫那些不怀平常心的年轻人：“记住，这是你的工作！既然你选择了这个职业，选
择了这个岗位，就必须接受它的全部，而不是仅仅只享受它给你带来的益处和快乐。就算是屈辱和责骂，那也是这个工作的一部分。”
第四、要有进取心。社会在进步，企业在发展，个人也应不断提升自己的素质与能力。做一名优秀员工首先要选择正确的进取方向，把个人进步与企业发展、把个人利益与企业利益紧密结合起来。以金钱为导向，往往会被短期利益蒙蔽住心智，使人们看不清未来发展的道路，结果就是即便日后努力振作、奋起直追，也无法超越那些眼光高远的人。怀有进去新的工作表现之一就是做事情要尽量做到完美，不要马马虎虎，差不多就行了。今天不努力工作，明天就得努力找工作了。
只有树立了为自己工作的信念，有了强烈的自我实现愿望，你才会产生强大的动力，才能做一名优秀的企业员工。——————————
社会发展到二十一世纪,原有的企业格局已被打破,传统的国营企业、集体企业逐渐退出历史舞台,取而代之的是民营企业的蓬勃发展和日益壮大。如何在经济体制改革和社会发展的大潮中适应民营企业的发展和用人需求,是摆在每位打工求职者面前的一道考题。有的人综合素质较高,能适应形式和社会发展的要求,成为民营企业的管理者或员工,有的人因不懂的如何处理同民营企业的老总和员工的关系而被淘汰或无法进入民营企业门槛。如何成为一位民营企业的员工？员工如何能在民营企业中生存和发展？民营企业需要什么样的人才？是民营企业和员工都迫切需要研究和解决的问题,也是每位民营企业员工愿闻其详的话题。
纵观社会的发展趋势，以往的“铁饭碗”、“铁交椅”时代已经摇摇欲坠。有经济头脑的人下海经商，成为时代的弄潮儿，已从原先的一穷二白，通过自己的辛勤劳动，完成了初期的原始积累，逐渐有了自己的产业和发展平台，加上国家的鼓励、扶持政策的影响，这部分人先富起来并成为民营企业的代表。民营企业富而不忘国家的支持与帮助，积极依法照章纳税，并捐资助教，为公益事业积极捐款捐物，解决下岗职工再就业，逐渐成为社会经济发展的生力军之一。
如何成为民营企业的优秀员工？如何在激烈的人才竟争中占有一席之地？我认为必须做到以下几点：
1. 忠诚于企业，站在“我就是老板”的立场上工作
企业员工要想干好工作,在企业中脱颖而出,忠诚是极为关键的,企业老总最希望自己的员工忠诚可靠。我想没有一个企业老板会将重要工作和岗位交给一个没有忠诚、不可信的人。“身在曹营心在汉”对待这样的人最好的办法是将其遣送回汉室。其次，将自己放在老板的立场上看待问题和工作，处处为企业着想，为老板考虑，我想你的工作一定会被老板所认可。
2. 发挥好自己所学的知识、技能和特长
不管你是脑力劳动者还是体力劳动者，成为企业员工后，均应将自己所学的知识、技能、特长在工作中发挥并加以运用，充分发挥个人的潜能，只有这样你的才能才会被企业领导所发现，对你重视，做到“人尽其才、才尽其用”。不管任何时候，任何情况下，我们都应该加强学习，将知识、技能学到手，任何时候对我们都是有益的。老板需要的是有知识有技能的人才作为自己的员工的。
3.适应不同的环境，要有吃大苦、耐大劳的精神
国营企业造就了一部分管理人才，也养了一部分曾手捧“铁饭碗”、坐“铁交椅”的大爷。由于国有企业的兼并、破产、改制，使的这些人逐渐加入到民营企业中。由于环境的改变，你若没有吃苦耐劳的精神，不能适应民营企业的环境，最终，不是自己主动请辞，就是被企业所淘汰。要想在民营企业中生存和发展，就要敢于吃苦，勤于奉献，克服暂时的困难后，环境将逐步得到改善，只有这样你才能在民营企业中生存和发展。
4.善于交流、合作,多提合理化建议
员工在企业中是创造财富的最直接者。他的言行、情绪、思想直接与企业效益发生关系。一个企业的领导应密切关注职工的思想动态，反过来，企业员工应主动与企业领导或主管加强交流，与同事加强沟通与合作，将合理化建议和建设性意见与领导或主管提出，加以讨论和酝酿，变成切实可行、对企业有利，能为企业带来效益的方案。
5.勤于思考,勇于创新有责任感。也许你的一项小革新，就会为企业赢得效益，也许你的一个点子会将一个企业扭亏为盈。如果你能为企业带来更大的经济效益，你除得到加薪的喜悦外，老板还有可能提拔重用
“建立一支高素质的人才队伍是企业生存和发展的核心。人不在多而在于精，看人、用人、识人的首要条件不是看学历，也不看经验，而是看人的忠诚度和创新精神”。这是王子华董事长在第二期《京奥港人》上的精辟论述。作为一名员工有忠诚还是远远不够的，必须在学中干，在干中学，勤于思考，在工作中有创新精神，要富你。
6.诚实做人、勤奋工作
在这里我还要提到诚实。精诚所至，金石为开。以诚待人，以诚为本，做人首先要诚实，说老实话，做老实事，做老实人，不靠矫饰伪装过日子。任何不诚实的员工，心存贪欲、私念、自吹自擂的员工最终均落了个悲惨的结局。只
有诚实可靠、勤于奉献、有创新精神、能处处为企业着想的员工才能成功，才能长久，才能被企业重用。
总之，成为一名民营企业优秀员工，需要自己的勤奋和努力，要心存善意与真诚，勤于思考，踏踏实实工作，只有这样你才能被企业认可，老板才会信任你，你才会无往而不胜，最终你会成为企业的优秀员工。
怎样推荐优秀员工 第二篇_优秀员工自荐
优秀员工自荐
随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。在过去的一年里，面对工作和生活的双重压力，我以积极上进的态度和扎实的工作能力完成了各项工作艰巨任务，故呈上这份优秀员工自荐书，之所以认为自己有能力成为一名优秀员工体现在一下几点：
一、工作方面：今年的设计工作量非常大，而且办公室也比去年少了一个设计员，面对如此大的工作压力，我选择以积极的方式去面对，及时完成各项设计工作，对于着急的工程，为确保工程进度和质量，经常晚上或者周末加班才能及时完成，百忙之中也能积极配合燃气公司前期预算工作，并能够为施工队提供及时、有效的现场技术服务。积极与客户够沟通，站在客户角度思考问，在满足规范前提下，尽最大努力满足用户需求。特别是今年，丈夫在廊坊学习，家里有老人和两周岁的孩子都需要我一个人照顾，工作和生活压力成了我努力向前的动力，每个工程都能按时完成，特别是在极大压力的前提下，高质量的完成以下重大工程：XXXX机加工车间辐射采暖室内外，XXXX室内、XXXX室内外等。而且通过业余时间的学习，通过了公司的校核考试，成为了一名有校核能力的员工，从而能为公司分担一定的校核压力。
二、思想方面：严格遵守公司的各项规章制度，理解领导，团结同事，互相帮助，互相学习，积极配合相关部门的工作，全心全意投入工作，有效率的工作。
最后，在今后工作中，我会更加努力，得到领导、同事及客户的肯定，在做好本职工作的同时，我将不断的在实践中，完善自己，提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督。
自荐人：XXX
XXXX年XX月XX日
怎样推荐优秀员工 第三篇_优秀员工评选方法及流程1
评优评先管理规定
一、评先评优目的：
为充分调动员工工作积极性，完善公司激励机制，形成你追我赶的良好工作氛围，树立先进模范，提高公司内部的良性竞争循环。【怎样推荐优秀员工】
二、评选原则：
1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持实事求是、注重实绩的原则。
3、坚持宁可虚位以待，绝不滥竽充数。
三、入围标准：
1、热爱同人置业，忠诚同人，以同人为荣；
2、在本公司连续工作半年以上，管理类员工年度考核总成绩在前30名；
3、积极追求上进，作风正派，品德高尚；
4、遵守公司各项规章制度，该年度内未犯过原则上的错误；
5、该年度内工作超计划或按计划完成，未发生安全责任事故；
6、所有参评人员必须提交详细的文字材料和相关证明材料等。
四、奖项的种类、评选范围及评选标准：
部门评优：优秀团队：部门年度考核总成绩排在前4名，且没有一个季度的考核成绩为“C”，部门高标准完成工作任务。
员工评优：卓越奖、管理奖、专业奖、敬业奖、服务奖
1、卓越奖：1名，奖金为10000元，颁发荣誉证书，并在司刊上专版刊登； 评选范围：公司所有员工。
评选标准：
⑴对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者；
⑵在中央、省、市级比赛中荣获重要奖项或在其刊物上发表文章，在获奖名字前冠公司名称者，为公司争得良好社会影响者；
⑶为公司作改善提案，经实施证明确能为公司创收可观利润或减少重大损失者；
2、管理奖：2名，奖金为4000元，颁发获奖证书，提出公开表彰；
评选范围：各部门部长，各项目组组长。
评选标准：在公司的经营管理理念下开展本部门的工作，管理方法科学，具备良好的管理沟通能力和领导能力，所在部门完成年度工作计划目标，工作作风良好，员工精神面貌良好。
3、专业奖：4名，奖金为3000元，颁发获奖证书，提出公开表彰； 评选范围：公司管理类员工
评选标准：公司在设计、策划、推广、施工、成本、材料采购、财务结算、客户服务、行政和人力资源管理过程中，能积极思考，找出改善提案，并取得明显成效且有具体事例；或积极参与公司管理，对公司管理体系提出的合理化建议被采纳且收效明显者。
4、敬业奖：4名，奖金为1500元，颁发获奖证书，提出公开表彰；
评选范围：公司管理类员工
评选标准：热爱和珍惜本工作岗位，有很强的敬业精神，业务能力强工作技能娴熟，积极进取，任劳任怨，在本岗位工作业绩突出，得到公司大部分员工的肯定，并能不断改进工作方法和提高岗位技能。
5、服务奖：3名，奖金为800元，颁发获奖证书，提出公开表彰；
评选范围：非管理类员工
评选标准：深刻理解岗位的工作性质，工作中始终以公司管理形象为重，服务意识强，工作积极主动，坚持诚信待人、乐于助人，服务热情、周到,得到大部分员工和顾客的认可。
五、评审工作小组：
组长：总经理
副组长：经理层
成员：公司各部门部长、各项目组组长、两名员工（具备客观分析问题能力、较为公正的人员）
六、评选时间、办法和步骤：
（一）评选时间：
评选活动以年度为单位，每年阴历年前进行上年度评选，以候选人上年度评选期表现为参评依据。具体时间视当年通知。
（二）评选办法和步骤：
1、各部门推荐上报。各部门根据本部门员工工作情况和表现，积极推荐符合条件的优秀人员参加评选，部门员工在5人以下可推荐2人，部门员工在5-7人可推荐3人，8-10人可推荐4人，部门员工在10人以上者可推荐6人参与评选。
2、由候选人认真填写《评优申报表》，并在规定时间内报送先进事迹材料至人力资源部。
3、人力资源部对参评人员进行资格评审，并在公司范围内将推荐人选及参评资料公示一周。
4、由评审小组认真审核上报材料，在充分听取各评审意见后，由评审工作小组进行投票，当场统计得票结果，由经理办公会议研究确定当选名单。
5、如无合适人选，根据“宁缺勿滥”的原则实行空缺制。
6、由经理层提名卓越奖入围人选，在小组内综合讨论确定。若本年度内无合适人选，则该奖项空缺。
七、所有获奖人员是公司上下学习的榜样、楷模，有义务在今后的工作、学习和生活中充分发挥典型模范带头作用，引导全体员工以岗为荣、以公司为家、敬业奉献、积极进取、奋发向上。
怎样推荐优秀员工 第四篇_2015年度优秀员工评选标准
2015年度优秀员工评选方案
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选范围：
1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工； 2、经理级以上领导层不参与评优。 四、评选名额：
1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推
荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。
2、由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 3、各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 五、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管3人
（2）、 分公司执行总监、行政人事中心总监 （3）、部门负责人 （4）、 考核专员
3、委员会的职责：
（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； （2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。【怎样推荐优秀员工】
4、输出：评定小组成员名单 六、评价部门分公司绩效状况
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：
（1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： （2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；
（3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
（4）、总经理审批。
3、输出：《部门绩效评议表》 七、根据绩效状况分布申报名额
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5、部门人数不足5人的，按1人申报。 6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》 八、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《优秀员工评定标准》 九、推荐和申报提名人选
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、执行总监和行政人事中
心总监。
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 4、推荐人选不占申报人选名额
5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 十、汇总提名人选名单并公示
1、行政人事中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示
2、输出：《优秀员工提名人选名单》 十一、对提名人选组织360度考评
1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评 2、考评流程：
（1）、 选定主考部门和主考人
（2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 （3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 （4）、《考核表》汇总，统计成绩
（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》 十二、确定优秀员工人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人事中心意见
2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3、输出：《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》 十三、组织编写优秀员工先进事迹材料
1、优秀员工名单经审批后，行政人事中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备行政人事中心
2、 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 3、 输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》 十四、表彰和奖励
1、公司年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬； 2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书、奖杯； 3、给予公司年度优秀员工****元的现金奖励； 4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励；
5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
附表一：部门绩效评分表
附表二：优秀员工候选名额分配表
附表三：优秀员工评定标准
怎样推荐优秀员工 第五篇_如何做一名优秀员工
如何做一名优秀员工
不管是什么类型的团队都会有一批出色的人，优秀的人。这些人面对工作无一例外地都积极主动，满腔热忱，注重工作中的细节，任劳任怨，没有任何的托词来懈怠工作。不想当元帅的士兵不是一个好士兵，其实每一位员工都想通过努力成为企业中优秀的一员，学习了《老板为什么发火》一文，联系以往的工作经历，我对如何成为一名优秀员工有几点体会：
1. 做一个有责任心的人。
不论是处在什么岗位，从事什么工作，都要认真地对待。这是一个职业人士必须具备的最重要的素质。细节决定成败,不忽视任何一个工作中的小问题，随时随地维护公司财产和利益，做到兢兢业业，尽心尽责，真正把公司的事当作自己的事来做。
2. 富有一颗忠诚的心。
做一个有较强能力的人固然重要，但相形之下，忠心无疑更是一个员工首要的职业素质。现在，没有什么可以让人终身受雇于一个企业，但忠心却是判断一个人能否长久为企业工作的标志。每一位员工都希望工作稳定，职业稳定，也希望能有一条职业晋升渠道，因此要保持一颗忠诚的心，使自己具备良好的职业素养。
3. 努力使自己成为团队的一员。
“1+1=2”算式都很清楚。如果应用到企业中去，却有许多人使这个等式变为了“1加1小于2”。这些人中有许多人都具备较强的能力，但他们注重个人的表现，忽视团队力量，造成“1加1小于2”。一名优秀员工要做到让自己的能力和别人的一起取得大于2的效果。
4. 做事自动自发、不为错误找借口。
不具备主动精神的团体是可怕的，做事只是等待上级的安排，即使能把工作做好，也迟早会把组织拖入一个尴尬的境地。要做到日事日毕，日清日结。每天都是处在一个积极找事的状态，而不是事等人。上级赞扬就是很好的证明。
5. 坚信老板是第一顾客。
老板没有义务，也不应该具有怜悯之心去给一个员工发工资。只有自己满腔热忱地做事、做对事，得到老板的肯定，才能使自己的价值很好地发挥出来。扩大了说，上级领导也是自己的顾客，做事就是为他们服务，得到他们的肯定。
当一个人走入社会后，不管他从事何种性质的职业都好，只要选择了它就必须对自己的工作具有高度的责任心。
只要是自己的工作，那么就一定要全心将自己的这份工作做好，将它看成是自己的事而不仅仅是为了那份薪水。
同时，做事时更重要的是要经过自己的大脑，通过自己的努力让自己的智慧在工作中得到充分发挥，体现出自己的劳动价值。我们也可以试问自己一下：在这么一种竞争
激烈与可以锻炼才能的社会，我们有理由不去珍惜，不去好好努力吗？我想，一个人要想在社会上立足，获取一席之地，除了有吃苦耐劳的精神外，还必须有有勇于竞争，敢于不断进取的精神。强者上，庸者中、弱者下，这是社会竞争的发展的一种规律，谁也违背不了。无论你现在从事何种职业，处于何种职位，是高层领导者也好，一般管理人员也罢，就算是最普通的员工也必须时刻具有这样的一种意识：我要进步，我要做到最好，我是最优秀与最出色的！
具有了这种意识，你就会对自己的工作与追求达到完善美，并能保持良好的心态，对“淘汰”两字也不会有过多的“敏感”了。人没有追求就等于没有进步，那么对于员工来说，如何使自己成为最优秀的呢？我想最重要的是努力与进取。
要成为一名优秀员工首先就得从本身的基本工作做起，每天坚持从小事做起，热爱自己的工作，不断地去提高自己，去超越自己。正如我做作为一名天然气用户安检员，就该去服务好每位用户。上门服务除了热情有礼有节之外，还要有耐心与沟通的技巧。虽然我们的工作很普通，但是全市12万天然气居民用户的安全用气都掌握在我们这些安检员身上，除了检查好每一块天然气表，及时发现安全隐患下发整改通知之外；还要细心耐心的给用户讲解如何安全用气学会自己检查防患于未然，把用户当作自己的朋友及时沟通，因为这对用户是否安全用气起着重要的作用。
其实，谈话与沟通也是一种提高与锻炼自己社交能力的好方式。
在服务不同类型、不同性格的用户过程中，我时刻要求自己在每一次服务过程中学到一些东西，在每一次服务过程中不断地去提升自己，去完善自己。我发现在服务过程中出现任何问题都是可以通过沟通去灵活处理的，若真的出了不可解决问题，要牢记那不是真正的“不可解决”，而是自己的沟通在某个方面出了问题。这时，就要积极地自我检讨，努力避免同一问题的再次出现。也只有这样，才能不断提升自己。
同时，要成为一名优秀员工需要一个过程，一个不断充实自己、提升自己的过程，要在已有的基础上不断地做到更“完美”。
做一名优秀员工应具有的品质
企业是由员工和具体事务组成，离开员工的企业是不存在的，而事务又需要员工去完成，所以员工、企业、事是三位一体，缺少任何一方都不可能单独存在。而这里要讲的是，员工作为企业一份子，是企业的有机组成部分，应当站在企业的高度为企业服务，使自己成为一名优秀的员工。
一、将全部的热情投入到所服务的企业 企业在发展中都会形成自己独特的企业文化，作为一名优秀的员工，你首先要认同企业文化，始终如一地表现出对企业的热爱和兴趣，树立为企业服务的意识。在任何岗位都要专注于自己所从事的职业，不断学习以提高自己的服务水平，特别是对新知识、新技能的学习与运用，才能适应不断变化的企业发展战略和社会环境。利用企业为每位员工提供的不同机会，用实际行动证明自己有这个能力做好本职工作，不只是停留在嘴巴上说，我行！而要用实际行动去做，努力展现自己的才能，将全部热情投入到具体工作中，为企业服务，为自己服务，为自己成功服务。
二、将自身目标与企业目标捆绑在一起 每位员工进入一家新的企业或是到一个新工作岗位，都对自己有一个准确的定位，也都有自己的奋斗目标。我们的企业也有自己的发展战略，员工要学习企业的经营管理之道，视企业为自己的企业，树立主人翁意识，洞悉企业的战略宏图，保持应有的目标高度，将自身目标与企业目标捆绑在一起，做一个积极主动的人，真正融入到企业这个团队中，帮助企业实现战略目标，帮助企业成功，帮助老板成功，也帮助自己成功。
三、要高效地利用上班时间 要认识到自己所从事工作的价值，合理有效地利用上班时间去完成计划任务，并积极主动地分担其他事务。在工作中要勤于思考，善于动脑子去分析问题、解决问题，有很好的想法或意见，要立即去实施或及时向公司报告，帮助企业解决存在的问题，为企业赚取更多的利润，为自己赢得高额报酬。
做一名优秀员工应当站在企业的高度为企业着想，为企业创造价值，在各自的岗位上努力做好本职工作。具有责任心和良好的职业操守，一定会成为一名优秀的员工。
怎样推荐优秀员工 第六篇_优秀员工评选
“XX之星”优秀员工评比考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期：【怎样推荐优秀员工】
制定: 审核: 批准
附表二：“XX之星”优秀员工候选名额分配表
XXXXXXXXXX有限公司 工厂管理体系 管 理 规 定
附表三：“XX之星”年度公司优秀员工评选综合标准评分表
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怎样推荐优秀员工 第七篇_优秀员工推荐
会所优秀员工推荐信
致公司各位领导
会所前台领班张爽在会所工作一年多时间内，工作认真刻苦，服务态度非常好，使主管在休息和忙碌其他事的时候没有后顾之忧; 在人员短缺的情况下加班加点，主动承担因人员短缺造成缺岗所遗留的工作任务；在会所的各项重大接待活动中发扬不怕苦、不怕累的风格，在会所的每一项重大活动主动承担重活、累活，确保了接待任务的圆满完成。能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
经会所康乐部和前厅部全体员工的一致投票表决，推举该员工为会所康乐部、前厅部优秀员工。望各位评审领导审核、考察。
康乐部主管 刘志勇
2013-12-4
http://m.gbppp.com/fw/485834/
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