zhao年终总结(一)：2013年招聘组年终总结
2013年招聘组年终总结
一 工作内容概述
招聘组主要内容：
1、开拓及维护招聘渠道（猎头、人才市场、网站、劳务派遣、校园、专业市场）； 2、编制全年招聘费用预算，并严格做好费用控制； 3、保障人才供给的数量和质量； 4、特殊人才定向猎挖；
5、组织并实施招聘活动：现场招聘、招聘网站维护（发布、刷新、筛选），面试程序安排； 6、组织并实施人才测评、面试进度跟进、薪酬谈判、录用及入职管理； 7、新进员工试用期转正管理； 8、统筹组织并实施校园招聘工作；
9、协助工人招聘，部门领导及同事其他工作。 具体分工：
2013年招聘组专职人员1人，协助人员2人（1月-7月小黄协助招聘工作，7月小衡加入）。 钟生：招聘统筹管理，渠道开发及维护，费用编制及控制，人才猎挖，现场招聘，校园招聘，项目、设计系统业务岗位招聘，招聘数据报表统计及分析，
小黄/小衡：渠道维护，现场招聘，行政、财务、采购等职能岗位招聘，入职、转正跟进，协助校园招聘工作等。
二 具体工作成果、分析 1、招聘数据统计
（1） 从2013年1月1日至2013年11月25日广州总部共招聘录用201人，如下表：
部门 财务部 采购部 分包管理部 广州制造厂 墨西哥工厂 商务部 设计部 统筹部 投标设计部
人数 9 27 4 5 2 16 51 20 2
部门 投标预算部 项目部 信息管理部 质量安全部 综合管理部 总工办 总经办 总计
人数 3 31 2 18 7 1 3 201
（2） 各区域分别录用人数如下：
区域 澳洲大区 东南亚大区 港澳区 广州总部 华南大区 美洲大区 总计
（3） 招聘渠道占比：
招聘渠道 猎头推荐 内部推荐 网络 现场招聘 总计
2013年整年度渠道占比：网络招聘占比57%，内部推荐占比36%，现场招聘占比5%，猎头占比2%。
2012年整年度渠道占比：网络招聘占比67%，内部推荐占比25%，现场招聘占比8%。
招聘人数
4 72 114 11
201
占比 1.99% 35.82% 56.72% 5.47%
总计 24 17 17 51 53 39 201
2013年网络招聘占比下降了9%，内部招聘占比上升了12%，原因在于年初离职补岗人员多为内部员工推荐，尤其是设计，约有20余人属于内部推荐过来的，而内部推荐这一占比将随着年度招聘工作的继续开展而稀释，年初预定2013年内部招聘占比约在30%左右，基本已实现。
（4）1-11月各月入职人数如下表：
年前1、2月入职人员较少，在年后3、4月份补员性招聘大大增加，这2个月共入职73人，实际到了5月份随着新项目的启动需求量仍一直居高不下，但由于招聘旺季的过去，市场上幕墙人才，尤其是设计人才较难招募，故人员招聘率较低，6月迎来小高峰期，主要是年初谈定的项目、设计人员入职人员增加，进入7月后，人员需求进入稳定阶段，平均入职量保持在12人上下。
（4） 入职人员职级统计：
职级 E1 E2 M3 M4 M5 S1 S2 总计
2、招聘成果分析【zhao年终总结】
1) 招聘达成率：一季度招聘完成率56%，二季度招聘完成率130%，三季度完成率在
90%，四季度截至目前完成率85%左右，年平均招聘完成率90%左右，由于一季度需求统计是年前进行的，各部门报备需求人员远远大于年后实际缺编人数，导致广州招聘组达成率低。 2) 月度招聘岗位需求变化大：每个月总是有个别岗位需求量特别大，如一季度采购
岗位，二季度的财务岗位，设计、项目岗为常年招聘岗位，三、四季度集中在采购岗位及港澳区域岗位上面，一直都有较大的需求。
汇总 164 5 2 6 6 9 9
201
占比 81.6% 2.5% 1.0% 3.0% 3.0% 4.5% 4.5%
3) 复试录用比（抽样数据）：3-4月份复试录用比约为1：5，主要职能岗位录用比
例较高，到二季度，尤其5月以后录用比拉大到1：9，主要受项目经理（一建证）及采购、财务岗位招聘影响，此类候选人用人部门选择越来越慎重。 4) 面试约见率（抽样数据）：招聘过程中，特别是网络招聘途径，主动投递的简历
特别少，大部分是通过网络招聘渠道后台人才库搜索，因此面试约见率特别低。3-4月份约见面试率稍高，为46%（约10人，平均4-5人来参加面试），而到了二季度后期，面试约见率则越来越低，个别岗位尤为明显，如财务、采购的面试约见率甚至低于10%，主要原因有3点：一是工作地点偏，二是网络上公司负面信息太多，三是公司的薪酬竞争力不够。 5) 人员素质结构维持稳定：本科以上人员比例56.7%，比2012年度45.%高了10%。
学历
本科（含硕士2人）
大专 高中 中专
人数 116 52 21 12
占比 56.7% 25.8% 10.44% 5.9%
6) 离职率及人才质量：2013年录用人员已离职人数32人，其中试用期内离职27人，
转正以后离职5人，未通过试用期6人，主动离职26人，试用期离职率达13.4%。
原因分析：大部分主动离职人员离职原因是不能适应企业文化，无法胜任岗位高强度、快节奏的压力。 3、招聘渠道建设
1) 招聘渠道完善：渠道一直比较稳定，年初新签大瀚猎头，但截止目前为止未成功
推荐人才，11月为满足后勤部门的招聘开通赶集网会员，目前使用效果较好。 2) 内部推荐渠道招聘人数提升：此渠道有利于人才稳定性，数据显示内部推荐人才
稳定性为89%。相对总体渠道人才稳定性的79%高出10个百分点，年初预定内部推荐人员占比需在30%以上，目前已完成该指标。 3) 人才库维护：每周录入已面试或者检索到的幕墙人才，放入人才库，每月跟录入
人才进行沟通，并更新人才库，截止目前录入可储备项目经理23人，可储备设计师43人。 4、成本控制
2013年招聘组大额支出控制严格，预算90万，目前花费70余万，猎头费，校园招聘费用，现场招聘费用均未超预算，总费用未超预算。 以下为本年度猎头费：
序号 候选人姓名
部门
岗位
月薪
费用
是否付款 是否通过试是否离
1
2
3
4
华南项目部 项目经理 澳洲设计部 设计主管 东南亚财务部 财务总监 港澳项目部 项目经理
5、校园招聘
￥15,000 ￥42,000 ￥9,000 ￥25,000 ￥40,000 ￥112,000 ￥10,000 ￥28,000 是 是 是 是
用期 是 是 是 否 职 否 是 否 是
2013届学生实习、岗位分配、入职管理工作顺利完成。
2014届校园招聘工作目前正在进行中，截止目前已完成招聘见下表：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
岗位 设计研发 施工管理 市场营销 商务部 财务管理 投标部 生产制造 采购供应 质量安全 总裁（经）办 小计
需求 34 13 3 2 2 3 4 2 1 1 65
已录用 29 2 3 1 2 2 2 1 1 1 54
待招聘 5 1 0 1 0 1 2 1 0 0 11
A、设计岗位：土木、机械专业比各占50%； B、女性比例12%左右；
C、211、985院校录用15人，占比25%； D、通过六级人员28人，占比50%左右； 各项数据指标较往年有所提升。
补充：工人招聘工作圆满完成-2013年度共招聘2400人，对工人招聘组的管理工作管控合理，费用控制较好。
年度工作不足及待改进之处将在2014年工作计划中体现。
zhao年终总结(二)：投标人员年终总结
工作年终总结
岁月流转，时光飞逝，转眼间迎来2015年，我于2014年4月25日成为公司的一员，也将近半年多的时间了。 回顾半年来的工作，起初，在工程部负责线路部分资料整理，期间主要负责城市环网柜治理、城市电杆拉线等工程的材料整理，由于工地上工程的接触认识让自己在后来的公司工作中打下了基础。 2014年7月20日，由于公司人员的变动，从工程部调到合约部开始跟着亦师亦友的唐琳学习投标流程、制作标书等事物，投标工作是我职业生涯的一大起点，我对此十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，就是我要做的就是不光投标，平时得做好各方面资料的收集、认真研究招标内容，我还要做很多事情为投标做铺垫，这就是我的工作。
这半年多，我共参加了公司标书制作以及参与投标工作47个，其中国网山东电力公司投标项目19个，东营市光明电力服务有限责任公司的投标项目17个，开发区企业项目投标2个，外地市投标项目6个，东营市政府采购平台投标项目3个，所谓是熟能生巧，做的多了，会的也就多了。 回顾这半年多的工作，在取得成绩的时候也发现了自己也有很多的不足，有时候自己不细心，导致标书中出现错误，虽然并没有酿成大错，可是每次都不会是那么侥幸的。随着2015年的到来，以后关于招投标方面走向趋势，会越来越正规，招标公告，招标文件也会越来越复杂，以后需要注意的也会更多。2015年我会加强自己对电力
行业更深刻的认识，协助任哥负责起公司标书制作以及投标这一工作的重大责任，同时接触合约部更多的工作，以助于部门的工作开展进度。 关于投标这份工作，平时的时候，需要做好各方面资料的收集，建好公司的资料库：营业执照、资质证书、安全生产许可证、近五年的业绩等等；建好公司人才库：投标需要用到的三类人员的档案资料，收集不同类别有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计。 每天日常去东营建设信息网、东营市政府采购网、东营市公共资源交易网以及国网上查看有没有招标公告消息的发布，每当有适合公司资质，符合招标要求的，汇编领导，即便做参与投标报名、购买招标文件事宜。在购买到招标文件后，熟读招标文件内容，精心组织，虽然招标文件的内容有的基本相同，但是每个项目都有自己的特殊要求，让自己在有限的时间内，编制高质量的投标文件，同时注意一些特殊的地方，不让自己犯一些低级的错误，导致整个投标失败。标书制作完后，打印，正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。 意见：
1、 加强对投标人员、预算员等人员知识的培训。毕竟不是科
班出身，对自己本身的工作认识基本都是摸索而来。比如
说我，对于一些陌生的向目标，往往不知如何下手，影响
编制投标文件的进度 及质量等。
2、 多组织员工对我们公司所接触的电力行业方面的知识培
训。（无论是工程部、合约部、综合部、财务部每一个公司职员、材料员应该都得对公司所接触的行业，干的工程或者是对营业执照、公司的资质方面有一个了解，这样不只有利于提高平常几个部门相互之间工作的效率，还能够使每个人加深对公司的认识）比如：………
3、 推进相关的部门奖励制度。我们是一个大家庭，有好几个
部门，虽然分工不同，可是，有竞争才会有进步，适当的奖励会提高每个部门的工作效率，也会促进部门与部门之间的交流。
zhao年终总结(三)：个人年终总结-赵元进
个人年终总结
赵元进
2015年7月毕业于吉林建筑大学无机非金属材料工程专业，2015年8月进入中国十五冶金建设集团有限公司一公司工作，现就职于新疆天富电厂经理项目部土建试验员。
自参加工作以来，严格遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，思想上要求进步，积极响应公司的号召，维护集体荣誉。回顾过去的四个月工作，这既忙碌又充实的四个月是我人生中的一大转折，在学校课本上所学的都是理论知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验才是我最大的收获，必将终生受益。
我所从事的工作主要是对一些工程土建材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行见证取样、送检、试验并完善台账；严格控制进场所有材料的质量，收集、整理材质合格证和试验报告，确保进场材料和工序质量合格；负责工地试验资料的收集、整理、存档、移交等工作并每月月末及时向公司上报试验台账；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控制工作等。作为一名试验员坚持贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。做到公正性、科学性、真实性、准确性、时效性、严肃性，为确保建筑产品的内在质量提供依据，为工程科学设计提供依据，为加强质量安全控制提供依据等。
目前，项目部试验工作已接近尾声，项目试验资料齐全，台账完善。在我到项目部之前试验员一职空缺，试验资料也有点漏缺，在我师父的指导下先后集中补了三次试验资料为后续的验评资料提供保障。试验工作虽然简单但不枯燥，但在整个项目上起着不可代替的作用，严格控制好进出厂材料的质量监督，保障质量安全。见证取样不仅要熟悉《建筑工程质量检验的样品取样方法》，还要联系监理业主作见证，试验室那边也要及时联系及时检验及时取回试验报告，完善台账。在现场与业主、监理、施工工人协调沟通的过程中，我不仅学习到了很多专业知识，而且使自己的沟通能力，语言表达能力都有所提高，成功克服了自己内向不敢表达的性格障碍。
师父还精心安排我负责脱硫区域和做验评资料，现场管理和技术工作对于材
料专业毕业的我完全是重新学习和艰难的考验，工作过程中也遇到了不少困难。因此我时常跟着张亚成和李浩两位技术员一起去现场学习他们是如何处理现场各种问题的，技术方面和图纸有什么看不懂的地方就去问师父和危部长，经过我的刻苦钻研和多看多学的态度脱硫区域施工正常进行；配合技术员做验评资料让我了解了工程施工的完整次序以及施工规范要求，使我对整个工程了解的更深，验评资料中要插入试验报告编号做到可追溯性体现了试验工作的重要性。
工作学习的过程也是发现自己不足的过程，现场施工管理、技术交底、钢筋下料、图纸深化设计以及对施工材料、建筑工程材料、新材料的熟悉并合理应用在以后的工作中还得点点积累。
2015年11月13日
zhao年终总结(四)：人事年终总结及下年度计划
人事部年终总结及下年度工作计划
时光荏苒，2013年已经过去，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个人来说，免不了会在年终岁末进行一番‘盘点’，也算是对自己的一种鞭策。
人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对街道办、社保局、劳动局、卫生局等机关的各项检查。在上级领导的支持、各部门同事的配合下，各项工作基本顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，人事部的综合能力相比2012年又迈进了一步。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将人事部2013年的工作做如下简要回顾：
一、完善公司制度，主要有程序文件的编订、归拢，人事、薪酬制度的更新；
二、人员的招聘，主要是完成两个批量性招聘期，一是春节后，招聘新员工近70人；二是8-9月份，招聘30多人。当然，从这些数据上也可以看出，我们工作的不足：流失率居高不下。
三、保证人事日常工作有质有量的完成：如人员档案的建立、维护，劳动合同的签订，人员出勤及产量的统计汇总，工资的核算等。
四、生产、品质报表的制作，根据每日生产、品质数据，跟进生产进度并及时发现问题并反馈。
五、在公司团队中发挥“桥梁”作用，及时与各部门沟通、联系，以传递公司的最新要求与经营目标，使各部门能迅速反应。
六、积极配合政府各职能机关的各项检查，以使公司对外工作更为顺畅。
作为人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
展望2014年，我们任重而道远。新的机遇和挑战在等待着我们。
人事部将从以下几方面着手工作：
一、继续完善公司制度，向实现管理规范化进军；成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，2014年工作将以此为中心。
二、加大招聘力度，增加招聘渠道，扩大宣传范围。以网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅的招聘模式开展工作。
三、加强部门人员对生产、品质报表数据的敏感性，及时有效的发现、反馈问题，并与各部门进行有效沟通，为生产保驾护航。
四、控制员工流失率。主要有：一，进一步规范招聘流程；二，按月开设员工座谈会，及时了解员
工工作与生活状态，加强与员工的交流；三，各部门发动老员工，发挥“以老带新”的积极作用。
珍惜员工、以人为本，调动员工的积极性，激发员工的潜能，将是我们公司未来工作的首要任务和管理的立足之本。因为我们同样相信，优秀而积极的员工才是企业成功的最大资本。同时我们也希望给员工创造一个可持续发展的平台，相互支持，相互协作，在工作中共同成长，并成为相互之间可以信赖的快乐同伴。有了你们这些快乐同伴，我们的公司会更精彩。
zhao年终总结(五)：2016办理护照监护人委托书范本
办理护照监护人委托书范本
委托人： 性别： 身份证号码： 被委托人： 性别： 身份证号码：
委托是由：
委托人xx-xxx因（出差在 地方），特委托xx-xxx-x（写明被委托人姓名及委托人关系）到公安机关办理儿子/女儿xx-x（身份证号码： ）电子普通护照手续。
在委托期间本人将承担被委托人所代理上述事宜的一切责任。
委托人签名并按印 .
20 年 月 日
附委托人身份证复印件
办理护照监护人委托书范本 [篇2]监护人 姓名： 出生日期： 住址
被监护人 姓名 出生日期： 住址： 委托人 姓名： 出生日期：
与被监护人关系：母女
我的 自 年 月至 年 月在北京市居留学习。在此期间，我委托中国公民 作为我-----的监护人。监护人有权代表学生家长处理我————在京期间的一切事务。
委托人签字：
________年____月____日
性别 护照号码：
国籍：
性别： 护照号码： 个人身份：
国籍：
性别： 身份证号： 工作单位：
国籍：
zhao年终总结(六)：2015县直森林消防年终工作总结
2015年12月30日下午，北碚区人民政府组织召开了2015年度森林防火总结表彰会议。全区各镇街主要负责人、防火办主任，区成员单位负责人及驻碚部队等共70余人参加了会议。区委常务副书记王贵银、区人大副主任廖晖、副区长辛国荣、政协副主席何
http://m.gbppp.com/hd/349922/
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