机组a级检修“安全文明”“创先争优”“强化培训”劳动竞赛活动方案 第一篇_关于开展劳动竞赛的通知

六龙施党发„2012‟04号

关于开展“大干一百天，确保大坝安全度汛节点目标顺利实现”劳动竞赛活动的通知

施工局所属各单位、机关各部门：

龙开口施工局承建金沙江龙开口水电站大坝土建及金属结构安装工程，是国家重点工程。根据龙开口水电工程2012年安全度汛和年底首台机组按期发电的目标，为充分调动施工局全体员工的生产积极性、创造性，迅速掀起施工生产高潮，施工局决定开展“大干一百天，确保大坝安全度汛节点目标顺利实现”为主题的劳动竞赛活动，具体实施方案如下：

一、指导思想：

以完成金沙江龙开口水电站大坝土建及金属结构安装工程施工合同为总目标，激发广大员工的劳动热情和创造性，为确保5月31日前龙开口电站大坝（除溢流坝段两个边墩至EL.1287m,其余中墩至EL.1284m外）整体浇筑达到EL.1290m以上高程这一度汛节点目标的实现，施工局领导高度重视、针对工期紧、任务重等问题，及早谋划、周密部署、精心组织施

工，大力开展“劳动竞赛”和“创先争优”活动，营造“大干一百天，实现节点目标”良好氛围，保证汛前各项施工任务如期完成，扎实推进混凝土浇筑工程每一阶段性工期目标的实现，为公司在金沙江流域树立良好信誉，打造一流品牌而奋斗。

二、组织领导：

为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，施工局成立劳动竞赛活动领导小组。

组 长：蒋小平

副组长：邓星余 夏敦雄

成 员: 魏 毅 董传上 喻伯良 陈 杰 李梦牛

陈旭东 陈丽君 颜亦荣 曾 淋 吴克勇

马玉安

劳动竞赛活动领导小组下设办公室，负责竞赛活动中的评比资料收集整理、宣传及后勤保障等工作，组成如下：

主 任：夏敦雄

成 员：任 干 杨 露 王丽丹 周洪云 俞皖芳

汪晓霞 忽晶晶 万兆仿 胡寿坤 王 萌

各工区也要成立劳动竞赛活动领导小组，统筹组织指导本单位多种形式的劳动竞赛，以充分调动广大员工的积极性、创造性。

三、参加劳动竞赛的范围：

施工局所属各单位全体参建员工，包括分包队员工。

四、劳动竞赛活动的时间和阶段:

时间：2012年2月22日—2012年5月31日，以周、月为竞赛考核时段。

五、劳动竞赛活动的内容：

1.每个工区要根据工程部下达生产计划分解到每一天，层层制定竞赛活动方案和保障措施，确保日保周、周保月、月保季。

2.开展部位负责人责任制考核。（另见3月份混凝土浇筑奖励办法）

3.开展党员“创先争优” 劳动竞赛活动，施工局党工委所属的每个党支部，每名党员要在劳动竞赛中充分发挥带头作用，以“鲜艳党旗飘起来，党员身份亮起来，党员形象树起来,党员干劲鼓起来”为工作原则，以各党支部为争创团队，以党员的先锋模范作用，带动所属部门全体员工勇跃投入到劳动生产竞赛活动工作之中，创建一流企业，真正掀起党员“创先争优”的活动热潮。【机组a级检修“安全文明”“创先争优”“强化培训”劳动竞赛活动方案】

4.成立施工局青年突击队，由习光忠担任队长，充实部分机关大学生，重点抢抓12坝段施工进度。

六、劳动竞赛考核奖励标准：

1、目前各工区根据施工局下发的3、4、5月份奖励标准执行。

2、其他活动内容的评选表彰要以活动结束并圆满完成度汛目标再进行，到时另行文通知，同时在施工局公开栏中公布，接受群众监督。

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七、保证体系：

1.质量方面：主要职责是，严格执行三检制，严格控制现场施工质量，做好质量记录等资料，大坝砼施工严格执行“十二不准”和“十二必须”规定。确保砼施工完全满足质量技术要求。

2.安全生产方面：主要职责是，负责高空、洞内作业施工安全措施，特种设备运行安全保障措施，做好新进员工安全培训，做好施工用电，现场安全文明施工。严格现场安全管理工作。

3.设备物资保障方面：主要职责是负责拌和楼物料及时供应，仓面施工材料保障措施，做好仓面特种设备，材料的保障计划，做好材料进出库记录及材料供应信息管理工作。

4.技术方面：主要职责是负责仓面设计，研究工艺技术，做好生产计划和现场技术支持，实行蹲点跟踪，及时处理和解决施工现场的问题。

5.财务经营方面：主要职责是争取公司、分局对竞赛活动的资金支持，制定资金保障计划，加大变更索赔力度，确保生产资金，奖励资金及时到位。

6.考核和后勤保障方面：主要职责是营造竞赛氛围，对内加大宣传力度，公正，严格考核，及时兑现奖励，做好后勤服务与协调工作，保证现场生产的顺利进行。

八、考核评比程序和办法：

1.按照施工局制订的进度计划，依据度汛节点工期计划，

完成95%以上，由劳动竞赛工作领导小组评选先进集体，先进个人，由各工区推荐2名优秀工作者，再由劳动竞赛工作领导小组评定；分包队伍先进个人由土建一、二工区分别推荐3名优秀工作者，最后由劳动竞赛工作领导小组评定。

2.先进集体、先进个人由劳动竞赛领导小组成员根据工区生产计划完成情况，质量、安全是否达到受控的情况采取评分制，总分100分，得分高的工区胜选；先进个人由工区、分包队伍推荐，由劳动竞赛领导小组采取评分制，总分100分，得分高的胜选，保障公平、公开、公正的评选。

3. 工作小组负责对各单位周计划完成情况进行核查、记录。

九、竞赛要求：

1.对于施工局组织的这次劳动竞赛，各单位要高度重视，要勇于担当责任。前方施工单位领导要压前指挥，切实处理和解决实际问题。机关各部门要加大服务意识，一切为前方生产服务，确保目标的实现。

2.各级领导对于竞赛的目标，针对施工中的重点、难点要创新思维，果断的决策，科学的解决每个问题，合理优化施工组织方案，提前布臵谋划，做到组织有序。

3.要形成自上而下的责任保证体系，要将压力，责任层层传递给每一位员工，充分发挥每一位员工的主观能动性，全心全意的履行职责和义务，做好份内的事情。

4.施工局各单位要相互配合，互相沟通；少推诿，少扯皮，

机组a级检修“安全文明”“创先争优”“强化培训”劳动竞赛活动方案 第二篇_劳动竞赛考核方案

劳动竞赛考核方案

为落实公司２００３年度生产经营目标.切实抓好板纸事业部各项工作,配合公司下

半年劳动竞赛方案的实施,制定本部竞赛方案.开展竞赛时间:２００３年７月１日到１２

月３１日.

一. 竞赛组织

由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组.

组 长: 潘碧堂

副组长: 张兴茂 张小华 王秀民 李 辉

成 员: 陈静筠 陈绍虬 蔡文华 郑 云 郑有恭 陈 庆 余 琼 郑祥武 严贵龙

二. 竞赛考核领导小组分工

１. 总负责:潘碧堂

２. 生产、安全、质量、环保、成本组

组长:张小华

成员: 陈绍虬 郑 云 郑有恭 余 琼

３. 设备管理组

组长:王秀民【机组a级检修“安全文明”“创先争优”“强化培训”劳动竞赛活动方案】

成员: 蔡文华 郑祥武 严贵龙

４. 现场管理劳动纪律宣传组

组长:李 辉

成员: 陈静筠 陈 庆

５. 销售考核组

组长:张兴茂

成员: 余 琼

三. 参赛单位

工艺生产四值片区 、机电仪三工段片区、 销售片区

四. 竞赛目标

１. 全年产量实现１５万吨

２. 全年销售１４万吨,力争１５万吨

３. 成本明显下降

４. 安全生产无重大人身设备事故

５. 现场管理劳动纪律有明显改观

五. 考核办法

１. 月计划产量１.３万吨,质量投诉,成本考核５０分

ａ.工艺班组造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分.

ｂ.质量投诉每１００吨扣１分.

ｃ.生产成本每增减１０元(与1~5月平均成本比)加扣２分.

ｄ.附工艺四个值的产质量竞赛考核办法.

２. 设备管理维护２０分

ａ.设备跑冒滴漏５处扣１分.

ｂ.计划外停机检修(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停１小时扣责任单位１分.

ｃ. 造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分.

ｄ.主体设备完好率达设备管理要求,完好率每增减１%,加扣责任单位１分.

３. 安全环保１５分

ａ.安全无重大人身设备事故,否则取消比赛资格；其他事故视情节扣1－15分。

ｂ.达到公司”安全生产劳动竞赛考核９５分,每增减１分加扣１分.

ｃ.无环保事故,排放达标,否则扣１~１５分.

４. 现场管理劳动纪律１５分.

ａ.月现场检查每不合格１次扣１分.

ｂ.劳动纪律违纪每１人次扣１分.

５.销售竞赛考核:见单独的方案

六. 措施

１.明确指导思想。2003年是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，

通过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高

经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，通过改革与创新、增收节支，多为企业提建

议，做贡献。

２.努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域

的销量，力争全年销售达到15万吨。运作好杏林中转库，扩大福建区域的销量;开拓浙江省

台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储

管理和排单、供货安排；加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范，保证年底货款回笼大

于100%。

３.不断提高产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上，

工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解，落实到每个生产环节中去，保证每月产量达到

13000吨以上。同时抓好管道浆使用工作，完善喷雾淀粉添加滑石粉系统，做好冷却水回收

等工作，挖潜增效，进一步降低生产成本。

４.做好设备保障工作，保证生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织的基础工

作，也是实现主产经营目标的前提条件。

a． 原有各项制度的基础上，逐步健全和完善适合专业特点的各项管理制度，旨在明确责任。

b。引入绩效考核制度，根椐相关人员日常工作的质量，处理问题的能力和团队精神进行综

合考核。

c． 椐设备特点，以确保安全作为工作的指导思想，以保证设备的完好率，尤其是保证主体

设备的完好率和控制系统的安全稳定运行为目标，坚持恢复性检修和改进性检修并举的维护

检修制度，切实搞好设备管理和检修组织工作，努力保持提高系统设备的装备素质。

d． 完成2003年度技改技措项目。

e． 做好备品、备件国产化工作和采购工作，做到备品、备件合理配置。

５.做好废纸验收、水份测定和进场管理，做到先入库先用，减少废纸变质造成损失，保证

成纸质量稳定。

６.抓好现场管理，落实各项制度，做到安全文明生产。

７.搞好技能培训工作，力尽所能建立激励机制，鼓励职工不断学习，形成学知识、学技术

的良好氛围，不断提高员工技能和素质。

８.团支部要在团员青年中深入开展“三个一”活动，即多读一本专业技术图书，多学一项

与本工种有关产操作技能，多提一条与企业生产经营相关的合理化建议。

９.党员干部要积极发挥模范带头作用，广大职工要积极参与竞赛，努力提高自身素质，为

企业发展出谋划策，为提高企业经济效益作贡献.

七．奖励规则：

1.取得公司劳动竞赛前三名，按公司奖励金额的2－3倍核发劳动竞赛奖金（以上奖金由

各值工段进行二次分配）。

2.班长以上骨干以年终绩效考核名次核发奖金。

３.各片区每月评出一等奖一名.

八．说明：

1． 各考核组每周对现场管理、安全、环保、劳纪、跑冒滴漏至少检查一次，并有检查情况

记录

2． 生产情况、设备运行情况要有记录。

3． 考核组每月对参赛单位进行评分，评比结果作为当月奖金分配的依据。

4． 本竞赛规则由事业部竞赛领导小组负责修改和解释。

九．附件

1． 工艺四个值竞赛考核指标。

a． 超产产量，基本分100分，每超欠10吨加扣1分；

b．一等品率，基本分100分，考核指标≥85％，每±1％±10分；

c．成品率，基本分100分，考核指标≥90％，每±1％±10分；

d．一次检测合格率，基本分100分，考核指标≥86％，每±1％±10分；

e． 成纸水分达标率，基本分100分，考核指标≥85％，每±1％±10分；

f． 胶吸水值，基本分100分，考核指标≥90％，每±1％±10分；

g． 面浆比例，基本分100分，考核取各品种与平均数的差值，每增减1％扣加 10分。

2．板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表（一）

考核项目 甲值 乙值 丙值 丁值

超欠产得分

一等品率得分

成品率得分

一次合格率分

水分达标率分

吸水值得分

面浆比例得分

产质量成本分

安全环保分

现场管理劳纪

总分

2． 板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表（二）

考核评分项目 机修工段 电气工段 仪控班

产质量成本分

设备管理维护分

安全环保分

现场管理劳纪分

总分

板纸事业部

2003．7．1

劳动竞赛评比奖励办法

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以铁路跨越式发展目标为导向，以改革、发展为动力，以“安全、质量、效益”为目的，充分调动广大干部职工参与企业改革和发展的积极性，融入中心，服务大局，面向市场，开拓创新，全面完成运输生产任务。

二、组织领导

1、成立社会主义劳动竞赛评比委员会，主任由局长担任；副主任由主管运输副局长、局工会主席、总会计师担任；委员由局工会副主席，局安监室，局劳卫、财务、客运、货运、车辆、房地产处和局工会生产保护部等部门负责同志担任。评委会办公室设在工会，负责与上级劳动竞赛委员会的联系及劳动竞赛活动的协调、指导和日常管理等工作。

2、各参赛单位要相应成立劳动竞赛委员会，竞赛办公室设在单位工会。

三、竞赛形式

1、业务处组织本系统站段间的劳动竞赛，按月进行评比，经评委会评定后，公布并颁发流动红旗。

2、各车间要围绕局运输生产和经济效益目标以及不同时期的中心工作，结合单位实际和工作特点，广泛开展多种形式的劳动竞赛。

四、评比条件

1、劳动竞赛各组别的竞赛指标，由各业务处根据年度运输生产和经济效益指标及经营管理目标为主要依据，结合本系统实际情况，分别制定下发各竞赛组别具体的评分办法，并制定与评比周期相应的考核标准后，报评委会办公室备案。对参赛单位指标的完成情况实行百分制评比，其中对经济效益及影响较大的指标考核时可适当增减得分，由各业务处在制定考核办法时加以明确，但各项指标增分之和不得超过50分，每项减分最多减至零分。

2、参赛单位发生责任行车险性及以上事故，货运、设备重大、大事故，火灾特大、重大事故，责任军运、专(特)运一般事故，由路局提级处理的列车冲、脱、挤一般事故以及责任重大路外伤亡事故和职工责任重伤、死亡事故，一般事件或因被新闻媒体曝光在社会上造成较大影响者取消评比资格。在未失去评比资格的基础上，发生路风不良反映，每件从总分中减2分。未发生以上失格和减分事故(事件)，以及本月度实现安全百天或安全年时，可在总得分中另加10分。

3、参赛单位在本月度受到安全、劳资等主管业务部门下发的行车安全、劳动安全、监察整改通知书，均减去该单位评比总分2分。

4、竞赛各组别第一名的总得分不得低于90分，否则该组别红旗保留。参赛单位发生失格和减分情况，均以定责或定性的月份由局安全、劳资等主管部门提出意见，经评委会审定后列入考核一次。参赛单位未按规定日期送交竞赛评比报表和工作总结或隐瞒事故(事件)，虚报成绩、漏报项目者，均按弃权或失格办理，并在下一次评比中减去5分。

5、评委会可根据参赛单位的大局观念，协作精神，进步幅度，贡献大小以及运输纪律，经营管理，抢险救灾，社会影响等方面的重大反映，酌情增减得分或调整评比顺位。劳动竞赛中需要仲裁的事宜，可以逐级申报，由评委会最终审定。

五、表彰奖励

1、获劳动竞赛各组别第一名，且总分在90分以上者，由局工会、主管业务处室代表评委会颁发优胜流动红旗，连续三次者(可跨年度)另授固定奖旗一面，并由行政、工会、业务部门有关领导授旗并发送贺信。劳动竞赛评比结果将刊登于光荣榜专栏。各级组织和有关部门要把劳动竞赛的成绩作为年终评先、干部政绩考核等项工作的重要依据。

2、在评比中获第一、二次及连续三次以上优胜者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，从工效挂钩工资基金中给予奖励。奖金按有关规定由站段先行垫付，然后向劳卫处办理工资结算。

3、劳动竞赛评委会办公室负责本单位劳动竞赛的组织协调和日常事务工作，及时完成表彰

奖励的有关事宜。劳动竞赛的年度工作总结、典型经验以及竞赛的理论研究、改进建议等资料应于次年1月20日前上报局劳动竞赛评委会办公室。

六、其他事项

1、广泛开展社会主义劳动竞赛是促进生产力发展的重要手段，也是我市坚持多年的一项群众性生产技术活动。各单位要加强领导，认真搞好劳动竞赛的宣传发动、组织协调、总结评比、表彰奖励和理论研究工作，不断提高竞赛水平，在全市范围内努力营造争最佳、创一流、唯先必争、唯旗必夺的企业氛围，为广大干部职工提供一个展示才能、争先创优的舞台。

2、大力开展各种行之有效的劳动竞赛活动。并结合本单位生产实际和作业特点，制定和完善本单位的竞赛考核办法，建立健全竞赛奖励机制，及时调整和修改竞赛的奖励形式，合理使用奖励资金。

3、各单位劳动竞赛活动的开展情况，作为日常工作进行检查和考核。并针对个别单位劳动竞赛报表存在的不报、漏报、缓报、虚报、高报等现象，按规定进行考核和处罚，使竞赛管理制度得到有效落实。

4、各参赛单位应于每月5日前将上月竞赛指标完成情况报表和总结报送主管业务评委会办公室各一份；各竞赛初评结果和有关资料于每月8日前报评委会办公室。评委会将在每月10日左右审议和评定各组别竞赛名次，并于每月12日前公布评比结果。

5、本办法由评委会办公室负责解释。有关竞赛的书面建议或意见，原则上七日内给予答复。【机组a级检修“安全文明”“创先争优”“强化培训”劳动竞赛活动方案】

200 年 月 日

机组a级检修“安全文明”“创先争优”“强化培训”劳动竞赛活动方案 第三篇_党支部创先争优活动总结

催化一联合车间“创先争优”活动总结

催化一联合车间党支部

二〇一二年九月七日

催化一联合车间‚创先争优‛活动总结

催化一联合车间从2010年开始，按照上级党委的要求，在全车间内深入开展了‚创先争优‛活动。为增强此项活动的吸引力和感召力，车间党支部密切联系实际，大胆创新，先后以‚比学赶帮超、夯‘基础’强‘三基’、‚双争‛、‚创先争优九个一‛、‚党员先锋岗‛、‚党员责任区‛为载体，通过车间党政工和全体员工的共同努力，实现了‚推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织‛的目标。

在‚创先争优‛活动中，车间抓住重点，强化措施，积极引导党员从七个主题开展工作，以充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，推动车间在科学发展及和谐发展上再上新台阶，努力实现创先争优最佳成效。

一、在加快管理方式转变上创先争优

（一）、设立活动领导小组，制定活动方案，广泛动员，全面开展‚创先争优‛活动。接到活动通知后，催化一联合车间党支部立即行动，召开支部委员会成立以车间书记为组长的‚创先争优‛活动领导小组，明确工作责任，研究部署并通过了《催化一联合车间健全党建目标管理机制、深化‚创先争优‛活动实施方案》和《催化一联合车间开展党建‚三联‛示范点工作实施办法》，制定了考核细则，并在员工中进行公布。方案确定后，催化一联合车间党支部以创建‚六好‛党支部和争当 ‚四优‛共产党员为目标，在党员和员工中进行深入动员，帮助党员提高思想认识，引导广大党员把思想认识统一到分厂党委的部署要求上来，深刻认识开展‚创先争优‛活动的重要意义，明确开展‚创先争优‛活动的指导思想、目标要求、主要任务，充分调动广大党员的积极性、主动性、创造性，为开展好‚创先争优‛活动奠定良好的思想基础。

（二）、及时进行‚回头看‛，梳理学习实践活动整改任务落实情况，加强后续整改工作。‚创先争优‛活动开展以来，车间党支部按照上级党委部署，对学习实践科学发展观活动整改任务情况进行了一次‚回头看‛。科学发展观活动中，通过多种渠道向全体员工广泛征求意见，我们梳理出影响车间科学发展的问题，并对问题进行深入剖析，找出产生的根源，车间党支部通过针对每一条问题制定攻坚整改措施，建立长效机制，常抓不懈，为车间各方面工作的顺利开展提供有利环境。

二、在推进党建工作上创先争优

（一）、改进组织点评，突出具体化、细节化。车间党支部在大力开展‚创先争优‛活动中，落实上级党委各项工作安排，着力抓好组织点评工作的开展。从制订组织点评表入手，全面细致地把对党员各方面的具体要求都体现在点评表中，将所有项目细则具体化、实际化，重点对政治素质、职业道德、岗位技能、工作业绩和联系群众等方面、特别是对创先争优活动中党员承诺践诺情况专门进行了点评，并将点评结果及时反馈本人，便于党员明确自身的不足，进一步改进，促进党员个人综合素质的不断提高，从而把组织点评工作扎扎实实落到实处，为车间党建工作的整体推进搭建了有利平台。通过党小组点评会这一有效形式，确定努力目标，更能够充分地交流沟通，分享经验。时刻提醒广大党员谨记自己身为中国共产党员的特殊身份，在思想上树立安全核心价值观，在工作中树立起责任意识，充分发挥组织点评的作用，进而为车间各项工作任务的完成更好地做出贡献。

（二）、定期进行组织点评工作，帮助党员不断成长。按照《关于做好健全党建目标管理机制深化创先争优活动几项重点工作的通知》要求，车间党支部结合党小组生活会按季度组织开展对党员进行了点评，督促党员

针对各自的问题进行改进，更好地做好本职工作，发挥好党员的先锋模范带头作用。在‚创先争优‛活动的开展期间，车间党员能够以党员标准严格要求自己，在管理技术层面，为达到汽油国Ⅲ标准，党员带动群众认真编制脱硫催化剂、抗焦活化剂、一氧化碳助燃剂工业试验方案和标定报告，积极开展脱硫醇催化剂（LDO-70S）、抗焦活化剂和助燃剂工业试验，并全力开展质量攻关活动，努力解决好由于国Ⅲ汽油生产给轻碳四、乙烯乙烷、MTBE生产带来的负面影响；在催化装臵，党员带动群众克服万难，采取四班三到模式，配合300万吨重催装臵需要实现频繁开停工，同时做好催化热油泵房安措、油浆冷却槽由一循改三循压力回水等工作；烷基化装臵在特护阶段全力完成了分厂下达的航汽生产任务，顺利完成了装臵大检修各项工作，实现了一次开车成功，并抓紧时间落实烷基化水洗技措的实施，该项技措实施后，不但可以大大降低碱洗后物料对脱异丁烷塔（T-1）塔盘的腐蚀，而且能够减缓了管道的腐蚀，可减少该装臵地停工检修次数，减少因更换塔板与管道的费用及开停工费用，可获经济效益（4.65＋5.75）×2=20.8万元/年；PSA装臵积极做好设备的维护和保养，努力保证装臵的长周期运转。虽然在各方面工作上取得了一些成绩，但还存在个别党员思想上比较落后，与车间要求格格不入，我行我素，在工作上没有起到模范带头作用，需要奉献的时候没有勇敢站出来等等问题，车间党支部也以适当的方式进行了反馈，并将持续跟踪，帮助他们快速成长。

（三）、持续坚强党风廉政建设，改进党员干部工作作风。催化一联合车间严格落实‚三重一大‛决策制度，不断完善惩防腐败体系建设。车间党支部与车间领导及关键岗位人员均签订了《党风廉政建设责任书》，明确了岗位廉政责任，并由车间主任全面负责考核。车间领导干部按照‚办事讲规则、决策讲程序、工作讲效率‛的总体要求，严格落实‚三重一大‛

决策制度，切实增强党性观念和政治意识、责任意识和大局意识，严格遵守政治、组织、人事等工作纪律，努力提高民主决策、科学决策、依法决策的水平。

三、在建设平安和谐单位上创先争优 （一）、大力开展精神文明建设，为车间发展创造良好的文化氛围。几年来，车间党支部严格按照分厂要求，持续深入开展了‚大庆精神‛、‚铁人精神‛优良传统作风学习教育、‚学规章、反三违、抓演练、全员管‛安全主题活动和‚安全生产月‛等活动的宣传工作，为各项活动的深入开展制造良好的舆论氛围。与此同时，我们还利用副班学习进一步向员工开展职业道德教育和普法宣传工作，帮助员工树立主人翁意识，以更加积极向上的热情更好的为车间服务，同心同力克服金融危机给企业带来的不利影响。

（二）、分层次开展‚三联‛工作，帮助员工解决困难，带领员工不断前进。结合‚创先争优‛活动的开展，车间党支部在原‚领导班子联系点‛制度的基础上，进一步深入开展‚三联‛示范点活动，车间领导班子成员、管理技术人员及班组长党员、班组普通党员从三个层面针对班组、岗位、群众全方位开展联系活动，并按党支部要求记录相关联系内容。车间党员通过采取多种方式加强与员工群众的联系，有针对性地开展谈心交心，一是引导他们增强对党的路线方针政策的认同感，在思想上、行动上积极向党组织靠拢，为党组织增加新鲜血液；二是充分利用党的政策和自己掌握的信息，依据联系对象个人实际情况，开展帮带活动，帮助员工解决工作、学习、生活中遇到的实际困难和问题，充分调动他们在生产工作中的积极性、主动性和创造性。通过开展联系活动，车间能够尽早地掌握员工的需求，及时帮助员工解决各类困难，并将上级的政策制度以‚软着陆‛的方

机组a级检修“安全文明”“创先争优”“强化培训”劳动竞赛活动方案 第四篇_2015开展劳动竞赛活动方案

2015开展劳动竞赛活动方案

方案一：企业开展劳动竞赛活动方案

为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现二OO五年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导

思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：

第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这

次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。

第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

五、总结表彰

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出二OO五年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

方案二：市政府办公室关于开展劳动竞赛活动的实施方案

一、指导思想

以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以深入贯彻党的十七届五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领，充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性，进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务，为当阳的科学发展做出应有的贡献。

二、竞赛内容

根据当劳竞[20xx]1号文件要求和我办工作实际，以"立足岗位做贡献"为主题，以激励干部职工"干一行、爱一行、钻一行、精一行"为目标，积极开展各项劳动竞赛活动。 一是围绕创建"学习型、节约型、效能型"机关开展竞赛活动。进一步建立健全学习制度，努力营造浓厚的学习氛围，广泛开展学理论、学业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动；从我做起、从身边小事做起，开展节约一度电、一滴水、一张纸活动，努力推进勤俭办公、廉洁办公，切实降低办公成本；加强机关效能建设，强化监督检查，以创新机制为切入点，规范办事程序，减少办事环节，简化办事手续，推进机关工作规范化和高效化，切实提高办事效率。

二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重，狠抓落实；把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点，集中力量抓好落实；对跨度较长的工作事项跟踪抓落实，从而优质高效地完成好工作目标任务。

通过开展活动，不断提高机关工作人员的办事能力和水平，树立良好形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满意公仆队伍。

三、组织领导

为加强对竞赛活动的组织领导，建立办竞赛活动领导小组。

组长：杨元中

副组长：郑清华

成员：李义胜、王潇东

四、实施步骤

1、动员发动阶段（4月上旬前）：传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求，

制定竞赛方案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。

2、推进落实阶段（4月中旬前）：按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动情况纳入办公室工作考核，竞赛活动领导小组做好活动的督促、检查和指导工作。

3、总结表彰阶段（4月底）：认真总结劳动竞赛活动经验，评选表彰竞赛先进个人，并积极向市总工会推荐。

五、活动要求

1、高度重视劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的一项重要内容，是适应新形势、掌握新知识、积累新经验、增长新本领、胜任工作岗位的需要。各科室要高度重视，切实统一思想，提高认识，采取有效措施调动大家的积极性，自觉投入到竞赛活动之中；要把竞赛活动与其他各项工作有机结合起来，形成互相促进、共同提高的工作局面，让竞赛活动成为提高本科室整体工作水平的重要途径。

2、认真规划，精心组织，加强领导。竞赛活动领导小组要认真按照竞赛方案抓好落实，做好各项保障准备；在竞赛活动中要善于发现、总结、推广典型，激发大家争上游、创一流的工作热情，确保竞赛活动顺利开展和取得实效。

3、要营造良好的竞赛氛围。各科室要把竞赛活动的开展与建立完善长效的创新机制、学习机制、节约机制相结合，与扎实有效地推动自身工作相结合，与每个同志的全面能力素质的提升相结合；进一步激发机关干部的学习热情、工作干劲，养成良好习惯，更好地立足岗位多贡献，创造性地完成好各项工作任务。

方案三：开展劳动竞赛活动方案

下半年，钢铁行业市场形势非常严峻，我们面临的生产经营任务仍十分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，根据公司"挖潜降耗、增产增效"方案统一部署，公司工会决定在全公司范围开展以"挖潜降耗，全员创效"为主要内容的劳动竞赛

机组a级检修“安全文明”“创先争优”“强化培训”劳动竞赛活动方案

http://m.gbppp.com/hd/375300/

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