为什么要设计部 第一篇_设计部流程及要求
设计部流程及要求
设计部在我们公司是一个比较重要的部门，他有着承上启下的作用，承上是根据商务部提供的质料，明确项目是否可行，及难易度，来安排具体工作。启下连接工程部，根据工程部内部施工要求与技术，调整图纸
来公司已经三个月，我个人认为现在设计部现在的工作有这些：
1. 根据商务部提供的图纸，明确项目是否可行。
2. 确定可行之后，再统计出相应的数据和重要资料，审核后交给商务部。
3. 根据商务部对客户的判断，来确定初步图纸绘制时间及相关要求。
4. 根据商务变动和市场需要，确定最终图纸和重要资料内容。
5. 根据市场客户要求，配合商务部打印题注鸡晒蓝图，公司盖章后交给商务部。
6. 与工程部交流施工的具体情况和要求，
7. 根据采购要求，提供相应的物料数据
8. 根据现场、甲方及工程施工要求，提供相应的方案图纸，并配合解决。
9. 根据商务变动，配合调整图纸及提供相关资料内容。
10. 根据施工完毕蓝图，及变动记录，绘制竣工图纸，做相关的图纸及资料。
11. 设计部内部对图纸及项目资料进行整理备案。
12. 配合公司做好项目总结及项目整体资料备案工作。
设计部门的工作是需要部门人员知道商务和工程上相关知识与内容，不然很难绘制具体合理的图纸。在工作中我发现我的一些相关知识不够了解，有的也只是一知半解，我希望经理能给我们讲解及培训。在上班当中，当我们做完图纸之后就不知道做什么，所以我还希望经理能安排下工作计划，这样才能提高工作效率。
在前三个月的工作当中，我个人认为我工作不够积极认真，总是不知道做什么，而且做事很随意，没有用心去做，这大概与我的浮躁和定位有关。因为我在设计部只体会到了设计部就是每天重复一样的工作，而且很枯燥。自从到欢乐海岸工作两天之后，才真正的体会到不是想象中的那样。设计是要考虑很多方面的因素，就拿欢乐海岸的太阳板支架来讲，如果不合理考虑天气情况，那么到了每天下午2点之后，有大片的太阳板就会楼顶上的铝合金建筑挡住，阳光不能照射下来，那样他就失去原来的意义。
在我来公司这些日子中，我觉得我的技术有一定的长进，也能做一些项目，但只是机械的，不知道其原理，这应该是我不是学这个专业的原因吧。我希望经理能慢慢的教我们这些，这样我就可以在以后的工作中独立的设计，帮经理分担工作任务，我们也可以适当的提下自己的意见拱你参考。
我们是刚出社会不久的人，在很多方面做的不是很好，也很浮躁，就比喻当一个项目做完之后就无所事事。所以在以后的工作中，我能用我所学到的技术，充分的利用时间进完成好工作，并锻炼自己。
为什么要设计部 第二篇_设计部管理制度
设计部管理制度
目录
设计部岗位职责
部门职责
设计部经理职责
设计师岗位职责
绘图员岗位职责
设计部与其他职能部门的协作关系
一、与市场部的关系
二、与工程部的关系
三、与材料公司的关系
设计部的制图规范
设计定金的取费原则及标准
设计部奖惩制度
一、 奖励制度
二、 处罚条例
部门职责
一、 由设计部经理负责。在设计部经理的领导下工作，服从经理的工作安排，并按
时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态
度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害
公司形象。
二、 承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有：
1、 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责上门量房、
感觉。以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项
目， 为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
2、 负责出具平面方案及部分立面方案。
3、 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
4、 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
三、 负责工程概算及预算的报价。
四、 负责现场设计及变更。
五、 负责向业主提交及确认材料样板（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
六、 负责公司其他非业务方面的设计工作。
七、 设计的施工图必须经甲方（业主）签字认可方可施工。
八、 负责合同的谈判与签定。
九、 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。
十、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外
进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
一、 对总经理负责。
二、 负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：
1、 负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。
2、 监督协助设计师在一定时间内初具平面方案（平面图、天花吊顶图）及预算。
3、 监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套施工图。
4、 负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。
5、 协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。
三、 负责审核及确认平面方案及全套施工图
四、 定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。
五、 定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。
六、 负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。
七、 协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。
八、 熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。
九、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。
设计师职责
负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作，包括以下三个阶段：
1、平面方案阶段：
（1）、完成平面方案、部分主要立面及概算（100平方以下应接到任务起8小时内完成，100
平方以上200平方以下一个工作日内必须完成，复式楼别墅3个工作日内完成）。
（2）、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力、功能的合理性；
（3）、应具有良好的语言表达及沟通能力，向业主解释方案；
（4）、负责现场量房，量房中要做到认真细致，要标注上下水管，暖气、卫生间、厨
房设施的准确位置，向客户指明基底情况并向客户提供是否需要修补的参考意见，以达到初步确定平面方案的目的。
（5）、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。
（6）、在项目经理及营销人员的协助下签订工程合同（若签订设计协议可在第二阶段末签
订工程合同）。
（7）、工程合同签订后包括报价及图纸交予财务。具体要求如下：
装修合同两份（客户一份，公司一份）
报价单四份 （公司、客户、设计师、监理）。
全套图纸四份（公司、客户、设计师、监理）。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核三方签字
方能生效，否则扣发当月提成（设计师、客户、审核签字必须为亲笔签名）。
2、施工图阶段
（1）、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸尺寸的准确性；
（2）、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。
（3）、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后3日内完成电脑图，（小
为什么要设计部 第三篇_详细设计部规范
目 录
第一章 设计规范的理解
第一节 总则
第二节 功能设计
第二章 设计部制图规范
第一节 总则
第二节 图幅
第三节 文字
第四节 线型要求
第五节 尺寸标注
第六节 具体要求
第三章 设计部服务程序规范
第四章 设计部设计小组的执行办法
第一节 小组的运行方式
第二节 小组的工作方式
第三节 小组的考核办法
第四节 小组的奖惩办法
第五节 武汉各店的任务及完成情况表
第五章 设计师量房派单控制
第一章 设计规范的理解与内容
一、总则
设计理念为功能﹑空间﹑经济﹑文化。
1、家庭装饰设计的原则：
（1）功能放在第一位，功能包括吃﹑喝﹑撒﹑拉﹑睡﹑娱乐﹑会客﹑学习﹑通风﹑采光﹑照明﹑安全等。
做为设计者若不先考虑功能而考虑别的，就会造成如下的案例：某餐厅酒柜，设计时只考虑美观，用玻璃，用镜子装饰。而忽略了放酒的空间，使得做出来的空间连一个酒瓶都放不进去。造成的后果就是重新来过。
（2）当功能与造价﹑装饰相矛盾时，应毫不犹豫服从功能。
一套房子价格再便宜，装饰的再漂亮，如果没有满足最基本的功能，那也是白搭。比如，华丽的客厅连个鞋柜也没有，造成交通不便。又比如，为了降低成本，连个最基本的贮存空间都不考虑，使用起来很不方便。这两个例子都是忽略了功能的重要性。
（3）设计方案有主题﹑有个性﹑有1-2个亮点。
主题：文化根基的风格定位，表现手法，达到的目的。
（4）设计方案安全要有充分保证，安全包括结构安全，用电安全，吊顶安全，重物安装安全，施工安全等。
结构中绝对不能动的：剪力墙，梁，柱。其余结构改动需在出施工图之前，与业主管理部门的批准签字认可。在所有手续办好时才能开始设计。若出现重大结构问题，作为设计无效。
设计方案的安全性可以用以下的例子来说明。某住宅，客厅为一盏大吊灯，在安装过程中工人忽略了其稳定性，没有在屋顶打膨胀锣丝，以致于天花板承受不了长期的负荷，吊灯最终从3米高的顶棚坠落下来。所以装修时安全要充分保证。对于房屋的结构也是一样的。又比如：某设计，事先没有考虑梁柱结构，将原本不能够拆的墙给拆了，而后发现再修改，此时设计已做好，施工已在进行，只能拆东墙补西墙。这样带来的损失是不可估计的。
（5）设计方案要求合理引导业主投资。由投资原因退设计费的设计师无提成。
曾经有过这样的案例：某客户在公司投资部分为三万元，而设计、预算出来有五万，顿时客户就气得说公司欺骗了他，要退设计费。这就属于没有引导业主投资，而造成的投诉。最后，公司只好将费用退还给客户，责任在于设计师。
（6）业主是第一设计师，设计应尊重业主，引导业主，决不能压制业主，威胁业主。设计师采用“润物细无
声”的方式，充分取得客户信任。如果盲目保证效果导致损失，需承担相应责任。
由于房子的功能上需求只有等业主来把握。因此，初次与业主打交道的时候，必需聆听业主的需求，根据其要求来做平面方案，一意孤行，不切实际的设计，只能导致失败。例如：某平面设计，业主再三说明电视位置，而设计方按照自己的想法来布置摆放。使得业主看了平面后，已不满意为理由不再做下一步设计，这样既使自己失去了一次成功的机会，也给公司带了一定的损失。
2、家庭装饰的程序：
（1）免费咨询-免费量尺寸-免费出平面图-收设计费-出施工图-现场复核图纸-开工设计交底。（收费设计要
收取量房订金）
这是个约定俗成的规律。前期免费也是为了招引客户，在竟争激烈的家装市场，已不在是等客户上门而是出门迎客户，这是必需采取的一些手段。而当客户认准公司后，我们就必需收取一定的费用。这个费用必需收，而且要收齐。曾经就发生过这样的事情：由于客户没有带足设计费，而设计师又想急于求成，就势收了一半以上的费用，并瞩咐业主在下次看方案时交清。结果，方案都看完了，那一半的设计费还未收回。付了一半以上费用的业主自然有权拿图纸回去，这一走就是一去不复返了。施工图纸出来后，必需现场复核。有这样的一个例子：某天花吊顶，量房时忽略了一根梁的位置，而设计师又没去核尺，结果开工后来大改，这样既延误了工期，又给自己带了不便。开工必需交底。又有一例：由于设计师的疏忽，开工当日没有及时交底，第三天才去，一些特殊处理没能与师傅好好沟通，留下设计的遗憾。
（2）每步程序都有很重要，设计和服务都要到位，某一步的任何疏忽，都能导致客户的不满和工程的遗憾。
（3）装饰设计个性的三种方式：
A、造型上的个性
B、色彩上的个性
C、材料上的个性
3、设计上节约材料的方式：
(1) 尺寸：型材尽量是长度被除尽，不得采用较浪费的方案，特别是价格高的材料。
(2) 数量：板材至少一张，型材尽量就材，油漆至少一桶。
二﹑功能设计：
1、客厅
（1）客厅空间布局上要注意电视与沙发之间的距离，有效距离3.9米以下的不建议放背投电视，沙发背到电【为什么要设计部,】
视机柜背3.0米以下的客厅，客户要求放背投电视的，须客户签字认可。
我们可以看以下的案例：某住宅开间为3.0米，而业主要求放背投，设计师也没太在意。可当业主搬进去后才发现，距离太短，视力难受。这时打售后电话要求重新设计一个矮柜，而费用由公司负责。因为设计师未能考虑其使用性。碰到这样的问题，就是由于没有与客户要求达成一致，按常理这样的距离放背投是不行的，可是由于业主的执意要求，设计师的不假思索造成诸多后果。故就有了客户签字认可的说法。
（2）设计电视柜时，要清楚电视机的款式和电视机的厚度，同时电视机的高度要恰当，一般电视的电视机柜
高400-500之间，背投电视只做地台，地台最高150。电视机中线平于或略低于人的视平线，功放要便于连接，台面要有过线孔，电视机柜不能固定，而要活动。
以前，并没有刻意强调而带来一些损失。电视柜做高了，看起来不舒服又去改，厚度做少了，电视机放不下，所以才有了尺寸的规定。
（3）电视机柜要与设备尺寸相符，电视中心与沙发中心要注意在一条线上。
曾经有过这样的案例：某客厅，电视墙方向短而沙发墙方向长，在处理主灯的摆放时考虑整个中心的对称，结果主灯与电视机墙没有在一条直线上，整个是个不对等的感觉。
（4）背景内置灯光要考虑维修。
背景的灯光一般为弱光源，设计时为了隐藏的好，往往没有考虑到维修的困难。例如：在玻璃后面装灯玻璃是个易碎品，安装起来就已经非常的有难度，光源安置在里面，不仅安装系数增大，维修起来也很麻烦。
（5）电视机背景可淡化，可做出亮点。
（6）客厅设计上要考虑空调、电话位置，音响设备类型、尺寸，环绕音响位置。
这些尺寸的位置是设计中必不可缺的。打个比方：某设计，快装修完了，突然发现没有音响线，问其原故，才知是设计时从未提起，电工师傅以为不留，线路都没有走，这时急坏了主人，怎么办呢？买来的音响没有地方可以放。只好在已滚好墙漆的墙面上挖出一条槽来，重新布线。所以可以看出这些位置对设计是多么的重要。
（7）客厅顶面设计上要尽量保持空间的高度，2.6米以下的客厅中央尽量不吊顶。
（8）客厅的灯光设计要注意保证客厅的照度，要注意吊灯的高度，吊灯底到地不少于2.2米。
曾经就有过吊灯太低碰头的事件。一般人的普通高度不会超过1.8米，故有了上述的结论。
（9）客厅的灯光设计上要注意灯光的分开控制，要有二组以上的回路。对于筒灯、射灯较多的，要在图纸上
标出客厅分几个回路控制。
这也是节能的一种考虑。如果房间的灯一开就全开，对于能源的消耗是一种浪费。
（10）在客厅放置鱼缸时要注意鱼缸的位置不要影响空间的流通，要注意鱼缸进出水及电源来源。设置水幕
墙应考虑水泵位置（噪音大）。
（11）鞋柜设计上要注意存放鞋子的数量，鞋柜的搁板之间（除特殊要求外）要在200mm以上距离，柜厚不
超过300mm的搁板要斜放，柜厚350mm以上可考虑平放。
曾经就有过这样的例子：某鞋柜由于鞋子放不进去而重做。究其原因是因为鞋柜的深度不够。这是在设计中经常有的现象，对这些尺寸有个固定的数据，以后设计就有一个依据。不会再犯同样的错误。
2、餐厅
（1）餐厅可设酒柜，酒柜可留放置酒﹑茶具和装饰品的位置，厚度尽量在300mm以内。
这个尺寸的规定是有教训而来的：某餐厅酒柜，为了利用墙的厚度做设计而未过多考虑使用性，结果酒放不下，只放的了些小工艺品，只好敲掉重做。这就是厚度未能好好的远用而造成的后果。
（2）餐厅常用尺寸：
餐椅与墙的间距最近要达到650mm
桌边离墙的间距最小要达到1210mm-1520mm，其中就座区（餐椅到桌边）450mm，能行区7601mm-910mm。吧台高一般1060mm-1140mm。
这些尺寸都是附和人体功能学的。在这个范围内才感到舒服，如果背离了这个尺寸就大相径庭了。
3. 卧室
(1) 主卧室有以下几个功能：睡眠﹑梳妆﹑储物﹑学习﹑休闲﹑视听。
(2) 主卧室应考虑其私密性：隔墙要考虑隔音；门和窗考虑采用不通透的材料
门尽量避免对床；门不宜用推拉门。
如果不隔音就会隐响其它房间的使用功能。比如睡在客房里能听到客厅的电视声音，这肯定是不妥的。一打开门，床应当避开视线一点，缓和空间的聚交感，太直接的话，会给睡在房里的人有种紧张和不安全感。
(3)衣柜的贮物功能要细加推敲，长衣﹑短衣﹑内衣﹑领带﹑丝巾﹑袜子应分门别类，棉絮﹑床单各就各位，
男女主人衣物分开放置。内部结构要精心推敲，层板﹑活动层板﹑挂裤架﹑领带盒﹑抽屉可使贮藏功能发挥更好。柜高度2400-2600mm，挂裤架高度600-700mm，放棉絮550-600mm，抽屉180-220mm,领带盒110mm高，平开柜门宽度400-550mm,注意柜结构与门对应。
综上尺寸都是有过教训而来的。某衣柜由于没有估计好放絮袄的空间，棉絮放不进，只好占用挂衣空间原本还够用的衣橱，必需腾出空间来放被子，带来诸多不便。由于一张板的型材为2.44x1.22，故一般的衣柜做得2.4-2.6高是最合适的。柜门宽度过大易变行，太窄使用起来不方便。而上述尺寸就是经过一次次的磨索而来的。
(4) 衣柜柜门为平开门时，应注意开门过道的宽度，要保证500mm的过道。
如果小于500，柜门打不开。这样的例子不知有多少！床，床头柜，衣柜摆进去后发现，床离衣柜的距离太窄而不能打开。所以在做方案当初就应该将这些尺寸算好，不要等做完了再来补就。
(5) 平开门的衣柜深度为580-600mm,推拉柜门的衣柜深度为630mm以上。
人有个肩宽尺寸，这个尺寸是充分考虑了穿大衣的尺度，而推拉门则因为有轨道，轨道的宽度要占掉80mm的距离。若没有够此尺寸，必会带来衣服放不进的麻烦。
(6) 隔墙柜必须做隔音处理，梁和柜要统一好。
一般梁的一侧与柜的背板一侧对齐，最好是就一头，这样才能统一。
(7) 梳妆台要便于梳妆打扮，考虑镜前灯的位置。
(8) 卧室内的电视柜高度在700mm以上，电视机柜放在衣柜内21寸留700mm宽度，25寸留900mm以上，台面
厚30mm以上。
(9) 卧室中不应设置穿衣镜，但在靠床位置不宜装大型镜面。
镜面为反光体，若晚上起来一不小心，自己会被镜子里的人影吓着去。
(10) 主卧灯光不宜太亮，灯光要柔和，开关考虑双控，要考虑夜灯。空调位置不要对床头。
这是便于晚上起床时可以马上触摸到开关。
4、老人房
老人高，残疾人的卧室中的地面一定要平整，不宜做地台，也不宜用瓷砖。
为什么要设计部 第四篇_为何要当校学生会干部
、为何要当校学生会干部?
2、如果这次你没有被选上怎么办?
3、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作?
4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的同学共事，你如何处理?在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。
5、假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行?
6、你是新上任的学生会副主席，根据主席团的决议给下属各部门安排工作，在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办?
7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?
8、你注意观察过篮球架吗？篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有什么启发 ?
9、作为副职，在和主管你的学生干部研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?
10、为什么有的部门能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的部门则是“三个和尚没水喝”。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理?
11、当前有人对实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施?
12、如果你遇到了挫折你将怎么办?
13、有人说“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?
14、在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。在大多数情况下。这种批评是对的，但也不排除领导者有时会做出错误的批评。在这种情况下，部属应采取什么样的态度?
15、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。
16、你的一个好友因某事突然成为众矢之的。你如何处理与他的关系问题?
17、如果在你是一名校学生会生活部长，有要好的同学和朋友在寝室抽检中要被通报批评，向你求情怎么办?
18、都说工作中同学关系很难相处?你如何看待?如你被任用后你如何和同学相处?
19、你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?
20、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做?
为什么要设计部 第五篇_面试设计经理
简述：
对一线公司的自我营销切记步入什么都好，且很均衡的魔咒。面试中一定突出几点亮点，就像驾驶记得宝马，安全记得沃尔沃，设计记得保时捷。自我营销拒绝完美，功其几点，才是完美营销。
语速放慢，提问者问完问题等一下再说，应对面试官喜欢问及的问题，不断的完善自己，并且涵盖基本的工作技能。
世茂：卓越，诚信，创新，自我超越，思路机敏，
乐于接受新事物。
谈论你自己
常见的10个问题:
1．自我介绍
尊敬的面试官，中午好！我叫胡兴发，我有10年的上海地产行业的工作经历。5年设计院设计经验，从建筑师到设计所主任的经历，负责过8个人的设计团队，成功负责过多个项目规划到施工图设计，以及项目内外的技术沟通以及商务谈判。5年多的设计管理经验，作为设计部经理的四年多以来，带领不同的设计管理团队成功负责过多个商业地产以及地铁上层覆盖P+R建筑商业综合体全程设计管理工作(中冶祥腾城市广场，财富广场，生活广场，假日风情商业广场，无锡RBD城市综合体项目)以及无锡燕莎广场超高层项目前期设计管理工作。
我个人乐于接受新生事物，喜欢挑战自我，曾经在98大学暑假
的时候有带300元人民币在广州生活过一个月的经历。也希望接受世贸股份新一轮的机会和挑战。
2．你有什么优点?
以前离开中冶的时候，技术总监和HRD挽留我的时候，对我的评价是具有较好方案能力，合理安排时间，能解决好复杂项目的设计经理，当然我也相信自己是一个很细致的人，能利用好公司内外资源来应对公司的变化，更好的完成公司的业务指标。
例如中冶和花样年工作取得土地开发权和土地拓展两个大方面，在这些项目我都会亲手做几个方案以求得更了解土地红线和公司要求，以便更好的指导设计公司进行设计工作。
以前做的项目有轨道交通联系，公共汽车始发站，社会停车库，出租车始发站等等，这些工作都需要和规划，交通，申通公司进行技术沟通推进，我能从重要、紧急这两个层面满足公司报批报建以及开工需求。
3．你有什么缺点?
我性格比较急，基于自身的判断很快作出决定，这在我以前的工作中带来过不少的麻烦，这两年我意识到这一点，速度并不能适合所有的工作情况。因此我一直提醒自己搜集更多的信息，权衡得失，如若我拿不定主意，便会寻求同事的建议。
4．你工作的动机是什么？
或 你热衷于什么？
我很喜欢和人共处，喜欢把复杂的工作问题化解成不同的任务包，
并逐个完成，从中获得乐趣。当我在设计管理中很多功能性的缺失问题而没有提前把控好时，我会感到很遗憾，并设法在下一个任务中加以改正。
当然，我也很为我因为工作获得公司回报让家人和父母而荣耀。
5. 你最大的成绩是什么？
或你最骄傲的事情是什么？
设计公司：创意产业园
地产公司：07年底到08年初，中冶在上海拿了4块商业用地，其中很大部门较为复杂，有P+R,社会停车库，BUS始发站，四个项目面临全部启动。全部面临到在项目建筑师不到岗的情况下，在技术总监和我的共同努力下，宁愿自己多加班，合理利用公司外部设计资源，必要的时候不以甲方身份出来，与设计公司一同加班，并根据不一样的情况提出分开报批报建的方式，完成了公司报批及工程进度及定位要求，超额完成了公司的销售目标。更深一步的巩固了公司和合作伙伴的关系，提升了公司在上海商业地产的声誉。
6. 你最大的失败是什么？
上海青浦的一个项目，中冶祥腾假日风情商业街，是位于青浦工业园区的1200米长的一条商业街。设计的为街铺，为了为小业主着想，消防主管道出现了两个问题：1。提高得房率，没有设置消防主立管管井，导致小业主部分商铺有立管明管，而在定价时没有作特殊说明。2。商铺为5。5夹层产品，消防主管设置在商铺中间，没有对设计院作出细致的要求，导致交房后夹层使用不便。
这两个问题让我学会了2个东西，1应在功能定位时多收集小业主的前线反馈，特别做好与营销定价及合同附件的互动2.细致审图，特别是各个专业的图纸的互动。
7. 我们为什么要聘用你？
咱们世茂无锡项目是地铁上盖商业综合体和超高层的项目，项目比较复杂。我有过类似的工作经历，而且我以前合作的公司老板评价我是一个具有这方面能力的经理，我相信我是一个优秀的候选人。
另外，我和世茂比其他面试者有更多一份的世茂情缘，也成功的完成了世茂地产的面试，最终由于其他的原因没有成功加入。现在有这样的机会，我肯定会倍加珍惜，以后会更加努力！谢谢。
8.商业地产项目建筑师应该注意哪些？
1.商业地产比较复杂，且土地利用率较高。其中规划，房地，消防，交通，绿化，卫生，抗震，节能都会遇到规则矛盾以及对规则理解不一样的问题，这些需要在项目的方案到验收技术沟通工作。
2.根据工程及销售节点安排好各个设计工种的设计节点，部门内部要解决好公司要求与设计成果的一致性，以及成果评审和效果品质把控。
3．对内应处理好工程，成本，销售之间的关系。结合成本控制解决好工程技术问题，控制好设计变更。
1. 贵公司的设计部的人员构成，汇报对象是谁？你的工作任务是什么，是否参与过部门成员的招聘？
公司部门为总工室，一共8人，设计总监1人，设计副总监1人，设计经理1人，建筑2人，结构1人，机电1人，给排水1人，景观及室内1人。
技术总监：参与公司高管例会，参与公司重大投资、业务决策，参与公司的项目可行性研究，负责建筑创新产品设计方向；负责公司重要招标技术标的审定工作，新建筑技术信息收集，处理，以及推广应用；负责公司重大技术问题的研讨，对项目重大技术变更进行审定。
技术副总监(法国人）：负责商业项目招商内部商业动线及立面外装饰处理工作。
设计经理：1.配合总监做好产品创新，市场可行性分析，市场定位工作以及新技术的收集处理与推广，完善各项目工作计划。
2.根据市场情况及招商意见结合公司自身资源完善项目完成各阶段的设计任务书，组织部门各专业各阶段图纸质量把控，完善设计各阶段成本优化工作。
3.协调项目政府主管部门审批技术难点沟通。
4.参与技术交底与图纸会审，以及施工中技术难点及变更控制。
5.各阶段招商过程中技术问题解决以及销售培训工作的完善。
为什么要设计部 第六篇_设计部流程及岗位操作规范
设计部工作流程及岗位职责
一、设计部工作流程
1、品牌类设计流程
1) 品牌设计概述
2) 品牌设计工作流程
2、展示类设计流程
1) 展示设计概述
2) 展示设计工作流程
3、印品类设计流程
1) 印品设计概述
2) 印品设计工作流程
4、广告类设计流程【为什么要设计部,】
1) 广告设计概述
2）广告设计工作流程
5、设计师岗位职责
附1：华闻创意印刷合同书
附2：华闻创意设计工作流程单
二、品牌类设计流程
（一）品牌设计概述
品牌设计是基于正确的企业定位基础之上所做的视觉沟通方面的工作，踏实协助一个企业发展的形象实体，能够帮助企业正确把握品牌方向，塑造品牌性格，凸显品牌视觉形象，从而使人们能快速。正确的对品牌产生有效深刻的记忆。
通俗具体的讲，品牌设计包含了企业或品牌的命名、标志设计、平面设计、包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念的提炼等等一系列的区别于其他品牌形象的个性塑造过程。
（二）品牌设计工作流程
1.初步沟通阶段：了解目标品牌，询问目标意向，提出策划建议，初步定位品牌设计，初步报价。
2.签订设计合同：确定具体的设计内容及项目。
3.调研分析阶段：
（1） 分析品牌现状，分析品牌现状的优劣势，确定品牌发展定位。
（2） 搜集同类品牌产品，分析同类品牌设计的优缺点，明确竞争对手。
（3） 分析直接客户（合同甲方）直接诉求，考虑其性格、喜好、忌讳等
因素，作为设计过程中的参考因素。
（4） 分析间接客户（品牌最终客户），消费群体定位分析，市场发展机
会和潜在市场。
4.设计初稿阶段：
（1） 创意点：成立项目设计小组，分析品牌内在价值，从其内在价值中
探寻与众不同之处作为品牌设计的创意点。
（2） 初稿成型：运用各种设计表现手法，将创意点落实为设计图形。
（3） 初稿定稿：小组成员将初稿汇集，开会讨论设计方案，并进行微调，确定初稿，提交客户。
5.与客户二次沟通阶段：
（1）给客户讲解设计创意思想，倾听客户回馈建议。
（2）根据客户回馈意见进行第二次修改，直到修改完善。
6.设计定稿阶段：
（1）修改完善后尺规作图，设计最终成品文件。
（2）校验核对设计内容，尤其是文字、数字等细节内容。
7.后期归档阶段：整理文件，刻制光盘两份（客户一份，自留档案一份）。
二、展示类设计流程
（一）展示设计概述
展示设计即展示内容规划，他的主体是商品，在既定的时间和空间内，运用艺术的语言，对平面与空间进行精心的创造，时期产生独特的空间氛围，不仅能够届时宣传产品，更能够使观众参与其中，最终达到完美沟通的目的。
（二）展示设计工作流程
1.展示设计前期准备阶段：设计师与策划师沟通了解，把握策划方案的基本构想，预想展示活动设计风格，并搜集相关素材。
2.设计阶段：
（2） 根据策划方案列出所需物料清单，包括物料数量，规格、材质安装
和制作方式等，分工落实到具体设计师。
（3） 根据策划意图设计展会主要物料，包括：主背景、侧背景、签到墙、
X展架、易拉宝、活动标识、条幅、展画、工作证件、道具贴画及
其他辅助物料。
3.设计修改阶段：
（1）设计方案反馈于策划师，沟通意见，进行必要的修改与调整。
（2）核对文件尺寸规格，检查与后期制作相关的要素。
4.设计展示空间效果图：设计师根据活动现场构架以及辅助物料的设计方案，设计整体活动现场的空间效果图，并交领导审核。展示空间效果图能使客户直观明了的感受到活动现场的视觉感受。
5.监督设计安装阶段：设
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