为什么重视企业文化 第一篇_企业文化建设没有引起足够的重视
企业文化建设没有引起足够的重视。我国在上世纪80年代中期引入企业文化理论，企业文化已被越来越多的企业管理者所认同，企业文化是企业的经营理念、经营制度依存于企业而存在的共同价值观念的组合。企业文化是培养诚信，忠于职守、乐于助人、刻苦钻研、勤勉尽责的一种制度约束。是将员工的思想观念、思维方式、行为方式进行统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到有机的结合，在良好的企业文化基础上所建立的内部控制制度，必然会成为人们行为规范，从而才能很好地解决因制度失灵而产生的种种问题。但是直面企业文化建设的现状，一些企业在实际建设企业文化过程存在了不容忽视的问题: 一是领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；二是没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；三是各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；四是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念；五是没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。
为什么重视企业文化 第二篇_企业文化建设要注重五个方面
浅谈如何做好企业文化建设
在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。
一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
二、提高认识是建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。
三、培养企业精神增强企业凝聚力
培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
四、建立有效的激励机制
企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。
五、注重学习氛围的培养
学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。
为什么重视企业文化 第三篇_为什么要有企业文化
DHURAKIJ PUNDIT UNIVERSITY
博 仁 大 学
Dhurakij Pundit University
（小论文）
Instructor：苏民
Student ID：569570010052
Program：Master of Business
Name：刘宫郡
16，February， 2014 Administration
在中国应用欧美管理理论要注意什么问题？如何创建中国式管理模式？
----文化对管理理论的应用及管理模式的影响
摘要：欧美的管理理论是深深植根于欧美的文化理念之上的，这些理论都是围绕着以人为
中心来建立的。人在世界范围来讲不同的地域和不同的国家的人都有其共同的特点和区别，正是这些共同的特点使得不同的国家或企业在应用这些欧美的管理理论来管理企业时如鱼得水。而人的不同之处却造成了在应用这些管理理论时出现了不同的效果，也造成了有的国家企业强有的国家企业弱，那么人的不同之处怎样形成的呢？怎样让人的不同之处更趋于有利于管理有利于企业和国家，这就是我们要探讨的问题。而造成人区别的最大因素就是文化，不同的文化造就了不同区域的人，造就了不同的企业和管理模式，造就了不同的国家。美国和日本有不同的文化，但是相同的一点是，它们的文化都能够调动人的积极性和激发人的创造力和激情，这就使得美国和日本成为世界的第一和第二大经济强国，所以中国在学习和利用欧美的这些成熟的管理理论的同时，要注意中国文化的特点，以及受中国文化影响的人的行为特点。同时要想创建中国式的管理，前提同样是应建立中国的优秀文化。
一．管理理论的核心
在讨论这个问题之前呢，我认为应该搞清楚一些事情，那就是欧美的管理理论研究的核心是什么？从管理理论的萌芽时期的亚当斯密，到古典管理理论的泰勒，再到行为科学管理理论时期的梅奥，直到现在白花齐放的各管理学派的一些理论，其实它们都在围绕着同一个话题，那就是人！研究人的行为、人的需求、人的潜能等等。
1， 人的相同性和区别。
那么既然是在研究人，那我们就来看看人有什么特征，以世界范围来说，人类是有共同点相同性的同时也有区别。无论男人女人，无论是黑人白人有肤色的人，无论是亚洲人欧洲人还美洲人。大家都喜欢工资越来越高，休假原来越多。都希望获得别人的尊重等等，这些共性是放之四海而皆准的。那么不同点在哪里呢，譬如说美国人，他们崇尚自由、平等、民主、个人英雄主义，希望充分体现个人的价值，而在中国绝对是枪打出头鸟，靠的更多的是关系背景人脉。而日本
人在传统的文化中崇尚绝对效忠绝对服从崇尚武士道。
2， 什么造成了人的不同
那么是什么造成了人的行为的不同，那就是文化。我们就拿世界上数一数二的两个经济强国美国和日本来分析。
美国文化
美国文化产生了美国的商业模式，那么什么是美国文化，我们来看几个镜头。在看美国西部片的时候，我们都看到过两个牛仔有纷争或为了爱情争斗的时候，是面对面拔抢决斗，公平竞争。美国的大片里充斥着英雄主义，什么蜘蛛侠、钢铁侠、超人。。等等，这从分体现了美国人认可个人价值。美国总统的选票是从老百姓手里一张一张拉出来的，这体现其文化的民主性。奥巴马的胜出很大程度上靠现代的大数据分析，其科技有目共睹。世界首富比尔盖茨的起家得益于逃课干自己想干的事情。由此种种可以看出，在脱离了英国统治后的美国形成了自由民主的文化使一些草根族通过自己的奋斗到达上层社会是完全可以的。不在像之前的欧洲国家，有的人生来就是贵族由不得你商量的。所以美国成为了世界各国人趋之若鹜的国家，这同时造就了美国企业充满了竞争力，领跑世界科技与经济。
日本文化
那么我们在看看日本，日本在二战后迅速崛起，并相应产生了日本管理模式，有人说这得益于日本采用的精细管理和西方管理，但我认为不尽然，如果说只是管理方法起决定作用的话，印度可以学，泰国可以学，越南可以学，非洲也可以学，但为什么就凭凭日本就那么强大呢，我认为还是归根于日本的文化。什么文化呢，那就是在日本历史上起了决定性作用的武士道文化。什么是武士道，武士道就是武士的职业道德，其核心是绝对忠於主君，轻利重义，忠义放在生命之上。日本明治维新后废除封建的身份等级，职业武士的特殊身份也被废除，此后武士在日本消失。武士虽然消失，但武士的精神，即武士道思想，却仍然对日本社会产生着深刻的影响。有人以为武士道轻视生命，其实武士道并不提倡随便拼命的愚勇，而是：“应该死的时候决不偷生，应该活的时候决不轻生”。 武士道要求武士严格自身的修养，不但要精通武艺，更重要的是在道德上表现出武士应有的“ 忠义廉耻”，为一般民众（即农、工、渔、商）做出道德行为上的典范。由于武士的道德戒律严格，武士在一般民众中的威信较高，民众也不知不觉地模仿武
士的忠义行为，在江户时代逐渐形成了日本民族特有的团结效忠性格。另外介于“ 官”“ 民”之间武士阶层的道德表率作用，使江户时代的日本官员收敛，人民本分，江户时的政府廉洁程度和社会治安状况甚至好过现在的日本。西方国家靠民主监督解决了政府的腐败。很多落后国家想在不改变国家专制政体的情况下学习西方的现代化，但最后都失败在政府官员的腐败上，中国自己在这方面也有很深的体会。这些经验教训使人们得出这样一个结论：必须靠民主才能解决政府官员的贪污腐败。然而当年的日本却在这方面给出我们一个例外：在专制体制下（明治天皇时期）也能保持政府的清廉。日本明治维新成功的前提之一就是政府官员的清廉。在中日甲午战争中，中国并不是败在武器装备上，而是败在政府的腐败上。当时日本政府的清廉并非来自民主监督，而是得益於政府官员军队将领的克己奉公武士道精神。
新渡户稻造（1862~ 1933）。1899年，在美国出版了用英文写成的《武士道 日本之魂》这本书，从侧面也印证了武士道文化对日本的影响。所以日本近代化成功背后最重要的就是武士道精神或者说武士道文化。绝对忠诚，绝对执行。这样把人的潜力发挥到了极限。这在一次访谈中也能得到印证，稻盛和夫说过这样一句话：战后，先人们竭尽全力，想让日本从满目疮痍的废墟中重新站起来而拼搏。
中国文化 中国文化渊源博杂，儒家、道家、法家、墨家、兵家、名家、阴阳家、杂家等庞大博杂，他们在不同的历史时期和不同的社会领域各起着重要作用，还有佛教文化在中国的影响力也不可小觑，因次跨越五千年历史的中国文化不可谓不博也不可谓不杂。 在这些思想流派中，儒、道则是真正的主体。其他各家，如法家、墨家，都没有成为中国社会的主流思想。法家主要是在历次的统一过程和统一初期，以及社会大变革时期，如商鞅变法、秦始皇统一六国，以及历次国家经纷乱离后重新统一时期，统治者为排除异己力量，迅速安定统治秩序时暂时实行的。一旦统治秩序稳定下来，统治者总是会转向较为温和的儒家。否则社会就不可能保持长治久安。道家思想虽然最终未能成为统治思想，但实际上是与儒家如影相随。费正清曾说过，中国人白天奉儒学来为人处世，晚上用道家来修身养性，恰当的描述
了儒、道在中国文化中的地位。因此，实质上可以说，中国几千年的传统文化的主体就落在了儒家和道家，尤其是儒家身上。中国传统文化其实是儒家文化的“家天下”，而儒家文化有其积极向上的一面也有其封建落后的一面。而到了解放初期，孔孟之道被中国的领导阶层批判，导入了马克思列宁主义无产阶级的思想，而到了邓小平倡导改革开放后，中国人民又逐渐被西方文化所感染，所以当今的中国社会客观的讲出现了文化断层，导致国民思想杂乱缺乏信仰。
二、中国企业现状
中国当今确实有些做的很大的企业但基本都是垄断性的国企，比如像中石油、中石化、工商银行、中国联通、中国移动、中国远洋船舶等等。而中小企业主要集中在一些传统的，技术要求低的劳动密集型产业，如食品、服装、加工制作等等，而发达国家中小企业已经大量涉及到高科技领域，而我国大多数采用老技术，中小企业缺乏足够的资金，创业资本和营运资本不足，生产设备陈旧，工艺落后，更新缓慢，科研创新能力薄弱，产品档次低。因此重复建设严重，模式雷同。淘汰率太高、管理水平不高。
三、结论
当然也有进步比较快的企业，但在国际上还是没有竞争力特别强的企业，为什么呢，当然我们可以说改革开放才三十多年、人口基数大等等原因。但我认为那不是根本原因，日本战后经济迅速的崛起不能在让我们凭着这些借口来掩耳盗铃了，那究竟是什么原因让中国的企业走入目前的困境呢？是文化！中国的传统文化渊源博大，如上述所说，可是，我们继承下来了么？没有，相反国际上却认为韩国是儒家学派的活化石，当然中国的落后是有客观历史原因的，历朝历代的文化侵袭，中国近代的文化断层，西方文化的浸透等等，但是我们必须承认我们的文化断层，导致现今有的企业学狼的，有学鹰的，还有学乌龟的„„大家都处于一种混乱状态，各自为政，各寻出路。所以从美国和日本的成功经验分析来看，文化是内功，管理理论是把利剑，管理模式是结果，只有练好内功才能发挥出利剑的威力，创造出独一无二的功夫，我们只有建立拥有自己的优秀文化或强势文化的前提下才会有优秀的中国管理模式，才会有优秀的中国企业，中国的经济才会在世界经济的海洋中独占鳌头。
为什么重视企业文化 第四篇_我们为什么需要企业文化
我们为什么需要企业文化
狭义企业文化，是企业人的思维方式，行为模式的综合。主要指企业的价值体系，涉及企业组织人格化的认知结构，情感走向，意志表达等根本性问题，是企业人的习惯、风尚与集体无意识。企业文化对于企业来说意味着什么？ 企业文化既有强大功能，产生凝聚力执行力影响力，既有工具性，即要管用，又是价值存在的方式，即意义性，是一种品格。企业文化在企业经营管理过程中既是引领性的，又是覆盖性的，作用于战略制定、制度设计、流程优化、产品创新、品牌管理；它是企业冲动、思维、习惯、素养，像空气弥漫，是无形的氛围，但又是实实在在，在经营全程无所不在；企业文化进一步把人的价值凸显，尊重人、发展人、成就人。企业文化的目标是创建企业的利益、责任、文化、价值共同体。
企业文化是企业特种资源，特种生产力，还是生产力精神。
企业文化是企业一切道德感的来源【为什么重视企业文化,】
企业在社会分工中，最主要的还是作为经营单元、资本单元和效率单元的功能和定位，即市场主体，反映价值规律、竞争和交易。资本的原始冲动就是投机与冒险，这是资本的本性。而文化的引导性与超越性，主要表现在三方面：一是【为什么重视企业文化,】
引导企业追求长远利益,是对短期行为的超越；二是优化内、外部的环境与生态，以便永续经营，内部有凝聚力、执行力，外部追求受社会尊敬、品牌美誉度，这是对实现利益过程的超越；三是人的价值的再发现，即人的价值高于物的价值，以人为本，对人的潜能进行激发，是对传统生产要素认知的超越。
如果没有道德底线，就谈不上企业文化，更谈不上先进文化，没有道德支撑的企业文化就是“伪文化”，就是苍白甚至是病态的。尤其在中国企业发展的初级阶段，急功近利、乱象横生，突破底线的行为屡见不鲜。
企业文化的作用是筑基，从推进道德建设入手，包括职业道德、行业道德、商业道德等等。企业文化这时候显得不可替代。
企业文化伴生商业伦理重塑
企业事业理论对中国企业还是个新的课题，但先行的中国企业家早就指出，要把企业做成事业。结果带来两个思考：一个是企业终极价值的思考，回答企业“从哪里来到哪里去”的哲学命题，回答企业为什么存在，企业的性质是什么。二是思考商业文明与商业伦理。企业如何对待客户、供应商、相关利益者、竞争对手及社会的态度，这是市场秩序，商业公序良俗，游戏规则形成的基础，普遍信用导向文化如何生【为什么重视企业文化,】
成，中国企业新型商业伦理建设，背后是企业价值观。这不是现实生产力，却是企业发展的定海神针，是一种企业价值定向，解决方向与路线问题，保证企业的健康方向。中国企业问题很多，不是指技术水平、生产效率，缺失最多的是价值观，企业没有健康基因，从历史来看，企业肌体很快就会败坏，所以文化问题这也是企业性命攸关的“天字号”问题，试问企业是要短钱，还是要长命。
良性的竞争，良性的秩序，既是企业长远生存的需要，也是企业存在的责任和方式，符合当今中国社会心理和社会预期。而任何符合社会现实和预期的东西，就是企业的价值空间，就是发展的机会所在。所以，谈到企业持续发展，就是经营持续的价值平台，是平衡发展，科学发展，和谐发展，追求“又好又快”就是这个道理，很多中国企业正在自觉强化这种文化意识。
企业核心价值观具有普世性，比如“诚信、人本、业绩、共享、创新”等作为企业文化的核心元素，越来越被中国企业共享。企业度过利润驱动的第一阶段，竞争导向的第二阶段，进入合作共享的新型商业伦理时代。
企业文化价值体系建设是时代的迫切要求
企业的效率意识、创新意识，诚信意识、服务意识、社会意识、人类意识、未来意识、自然意识、宇宙意识是理念
体系的基本因素，也是企业价值体系的组成部分。企业人格健全，社会责任，是中国企业近阶段企业文化建设的内容之
一。例如，国家电网公司提出了“四个服务”(国家大局、电力客户、发电企业、社会发展)，保证企业发展战略与国家经济发展战略的一致性，成为企业的使命感，履行社会责任，企业事业化格局日益清晰。
如果我们不会低估企业文化的发展，就不会低估中国企业的未来。今天，中国企业纷纷提出先进理念，很有社会意识、未来意识、人类意识，它的背后是社会思潮、社会发展的要求，实质在于企业文化价值观的驱动。我们认为行业领袖企业有必要抢占道德制高点，打造企业文化软实力，强化企业价值体系建设，这是中国社会嬗变的时代呼唤，是先进文化建设的时代使命，是中国企业作为推动社会进步的健康力量的具体展现，也是构建社会主义核心价值体系的重要组成和有生力量。
需要指出的是，企业引进或获得先进价值观不难，难在“落地”。因此，一是要准确把握先进文化的前进方向，把握时代脉搏，在具体实践中精确定位企业的价值定向；二是时时刻刻坚守企业核心价值观，坚守价值原则，通过科学机制形成有效价值体系；三是推进企业价值观管理，文化理念在经营管理中有效分布，推进企业文化管理。
企业文化是企业管理的灵魂
管理效能取决于组织成员与要素之间的协同程度。文化是制度的灵魂，文化要干预、影响制度安排，机制建立。而任何文化建设都要建立在制度平台之上，制度与文化不可分，制度设计源自文化思想及价值主张，强调什么价值主张就应有相应的机制配套，这种行为才可持续，所谓文化管理的“内化于心，固化于制”，这是协同管理的基本要求。因为，只有文化能解决人与管理制度的博弈，化解人在制度面前的逆反心理，全面塑造员工的自律、自觉、主动性，因此，企业文化的最大功效之一便是提高管理效能，降低管理成本。
管理的最高层次是自主管理，需要人员的高度自觉。企业文化强调系统设计、系统实施、管理配套、组织与机制保障，结合企业发展阶段和战略焦点，着力于企业使命、价值观和企业意志的广泛认同，不仅填补制度之间的缝隙，而且变被动为主动，产生不可思议的自我约束与自我激励。 观察丰田的“看板管理”，以及 JUST IN TIME(JIT)，看板成为工序之间、部门之间以及物流之间的连络神经，用于传递生产信息和运送信息的指令，现场作业的工作人员之所以能够如此精准地协同，需要大家有高度的文化共识，有高度的自觉。为什么丰田经验很难移植，丰田生产方式很难
http://m.gbppp.com/jd/471452/
推荐访问:重视企业文化建设 刘强东重视企业文化