全面推行岗位管理制度 第一篇_2014年天津三支一扶考试最新时事：事业单位将全面推行岗位管理制度
天津中公教育
2014年天津三支一扶考试最新时事：事业单位将全面推行岗位
管理制度
人力资源和社会保障部新闻发言人李忠今日通报2014年第一季度人力资源和社会保障工作进展情况时表示，《事业单位人事管理条例》(草案)经国务院常务会议审议并原则通过，下一步将全面推行岗位管理制度。
李忠指出，《事业单位人事管理条例》(草案)经国务院常务会议审议并原则通过。规范和落实事业单位公开招聘制度，惩治预防事业单位“近亲繁殖”问题。研究完善了事业单位专业技术一级岗位设置实施方案和事业单位特设岗位设置管理的指导意见。
李忠说，下一步将贯彻实施《事业单位人事管理条例》。待条例出台后研究制定《关于事业单位工作人员处分暂行规定实施若干问题的意见》、《事业单位申诉办案规则》。贯彻实施《事业单位工作人员申诉规定》。出台处分规定的政策解释和卫生行业事业单位工作人员处分暂行规定。研究完善事业单位工作人员奖励规定、考核规定、竞聘上岗规定。规范聘用合同管理。继续落实和规范公开招聘制度。全面推行岗位管理制度。
全面推行岗位管理制度 第二篇_全面推行设备管理制度
设备工程经理
1、 全面推行设备管理制度，制订和落实各项措施和标准；
2、负责组织设备安装、验收及交付后的管理工作；
3、负责组织制定设备操作规程和安全规程；
4、组织编制能源年、季、月动力消耗计划，并监督实施；
5、负责审核年度、季度、月度设备检修计划及预防性和预测性保养计划，并组织实施；
6、组织制定设备维修标椎和技术文件，组织设备维修工作；
7、负责设备的故障和事故调查处理，拟订预防措施。
8、定期向上级报告管理工作状况和改进工作方案；
1、新设备方案审核：
根据公司发展目标和生产效能目标，审核外包工程图纸、新设备选型方案、工程系统改造方案等，并参与供方评审，确保新方案的可行性、经济性及其与公司发展的匹配性；
2、设备验收：
组织设备、工程验收及安装、调试等，建立设备档案，并组织编制设备操作规程、使用说明等文件，确保新设备、工程的质量与正确使用；
3、维修保养制度的制定与实施：
按设备使用手册和说明书组织制定各类设备管理制度和设备技术档案，制定设备维修保养计划，做好设备管理预防工作，巡检、巡视设备运转及维护保养情况，解决疑难故障，降低公司因设备原因造成的损失，延长设备使用寿命；
4、工程与基础设施管理：
组织对环保工程、安全工程、水、电、气等的管理与维护，充分合理配置动力能源，保障生产顺利进行，降低能源消耗，降低故障率与突发事件损失，配合和促进公司质量体系建设；
5、技术改造：
主持设备技术改造，推动技术进步，指导、组织设备新技术的应用，提高设备对生产的贡献率；
6．全面负责设备日常管理工作：
（1）对生产设备设施的管理、维护、维修负全责；负责设备的安装、调试、验收工作；
（2）制订设备标准操作程序（SOP）文件，组织对设备操作人员的培训；
（3）负责各类生产设备运行情况的检查、记录、及相关业务监督与考核；
（4）制定公司年/月度修理计划；
（5）组织进行设备设施的日常保养维护工作；
（6）负责设备故障处理（亲自主持复杂故障的处理工作）、事故安全处理等；
（7）组织人员对设备进行定期检修，减少设备故障率，保证设备的正常运行；
大专以上学历，机械，机电工程相关专业毕业；两年以上化工生产制造企业工程设备管理经验，掌握质量体系的相关知识与要求，掌握机械、电气、环保工程等相关知识，熟练使用office，掌握常见机械制图软件，并有一定的机械设备开发经验，有大量生产工艺过程改善的实践经验与体会，有一定的研发团队管理经验，掌握项目管理的知识与技巧。
工程技术
岗位职责
1、 全面负责工程项目的技术指导及技术人员管理；
2、 负责工程设计方案论证、图纸审核和技术管理工作，包括组织设计交底、设计审核、变更审核等日常管理工作；
3、 负责编制工程进度计划、工艺放大方案，指导监督技术实施，确保工程顺利正确实施；
4、 负责工程项目技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；
5、 掌握工程施工进度、质量情况，指导解决施工中出现的重大技术问题，督促工程项目按计划完成；
6、 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
任职资格
1、 大学本科及以上学历，化学工程、工业工程相关专业；
2、 3年以上化学工程技术管理工作经验；
3、 具有扎实的工程项目设计及丰富的工程技术管理工作经验，独立组织过大型项目的开发建设；
4、 熟悉相关国家施工规范及政策，了解工程规划设计、预算、审计等相关专业知识，思维敏锐、活跃，有较强的创新能力、良好的沟通能力及管理能力；
5、 工作积极主动，能承受一定压力。
职位描述
工作职责：
1、负责部门管理工作计划和工程设计管理计划的制定。
2、负责沈阳奥特莱斯项目开发建设过程中的工程设计和施工技术管理。
3、主持设计任务书或设计要求的编制。
4、主持建筑、规划、景观、结构、机电等设计方案和相关施工图的审核。
5、组织落实施工过程中的相关设计问题的解决及相关设计变更的控制。
6、组织配合工程市政配套的征询、报批和设计文件的报批、报审及证照办理。
7、组织工程材料、设备、构配件等采购的技术支持和相关材料、设备、物件的确认。
8、组织对施工总承包和施工专业分包工程招标提供技术支持及相关专业技术文件的编制。
9、组织提供租售文件（或道具）编制制作中与工程相关的资料和对租售文件（或道具）与工程相关内容的审核。
10、组织对入驻商家店铺装修配合，并对影响建筑空间和环境效果及设备等相关内容进行控制。
任职资格：
1、30岁以上，建筑学专业或建筑结构相关专业本科及以上学历；中级及以上职称；国家二级注册建筑师或国家二级注册结构师及以上执业资格。
2、有中型及以上设计单位建筑或建筑结构专业设计八年以上工作经历或房产开发单位类似岗位三年以上工作经历。
3、熟悉建筑和规划设计理论或建筑结构设计理论及相关技术法规；掌握房地产开发相关知识和工程建设基本程序；了解相关施工专业技术和流程。
4、工作地点：沈阳
工作职责：
1 、负责研发的新产品在生产过程中的成果转化，批量生产和技术难题的处理解决；
2 、负责公司现有产品的技术问题解决和技术升级。
1 协助工厂总经理完成工厂设备的建立和维护及工艺流程的制定和实施
3 对整个生产设备监控、管理及合理改造
4 完成生产工艺流程的制定及实施【全面推行岗位管理制度,】
5 编制年度维修保养计划，监控维修保养的合理实施。负责工厂的安全管理
6 负责工厂制造技术及生产技术的传输
岗位职责：
1、主持建立产品工艺管理系统；
2、组织新产品的工艺研发、产品设计、工艺改善、工艺文件的制定；
3、收集并分析行业技术，探讨并推广；4、样板跟踪
岗位职责：
1、 负责跟踪，审查专业图纸、预算、工程成本，对设备选型、材料选择、技术措施提出合理化建议。
2、负责制定和落实工程项目综合计划，并监督、控制工程项目计划的实施；能够对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
3、负责工程巡查、现场施工监督，在施工现场统筹协调各类工程，合理、及时地处理施工现场的各类技术问题。
4、负责组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，督促工程项目按合同规定完成。
5、工作细致，责任心强，有强烈的敬业精神与责任感。具备团队领导经验，能够承受工作压力。
要求：
1 通信或自动化专业，大专以上学历。
2．有二年以上工作经验
3、能够吃苦耐劳、思想品德好，对工作责任感强，做事积极踏实。
4、熟练CAD制作和其他电脑软件的使用。
5．能经常出差。
全面推行岗位管理制度 第三篇_扎实推进落实岗位责任制
扎实推进落实岗位责任制
提高规范化、标准化操作水平
公司领导、同志们：
在今天的岗位责任制落实推进汇报会上，我报告的主题是：扎实推进落实岗位责任制，提高规范化、标准化操作水平。报告分四个部分：
一、岗位责任制的内在要求
二、落实岗位责任制的意义
三、推行岗位责任制的方法
四、炼铁厂、炼钢厂推行岗位责任制的初步效果及存在的问题
一、岗位责任制的内在要求
（一）岗位责任制是构建企业运行机制及管理模式的一项基本制度 岗位责任制是企业为了实现协调统一的组织行为、建立最佳的运行秩序，在现代化管理原理的指导下，从企业经营管理系统整体出发，以经济责任制为基础、以强化人的管理为核心，所制定的以作业规范和管理规范为核心的行为规范。
建立岗位责任制是企业管理水平发展到一定阶段的必然产物。它以岗位责任制主体为动力源，一方面通过不断优化生产管理要素及其组合，促进标准化、规范化工作水平的提高，另一方面通过发挥岗位责任制在企业运行机制中的基础作用，促进企业内部管理运行机制的优化，推动企业管理水平的不断提高。
（二）科学性、系统性、程序性、先进性、实践性和动态性的统一，
是岗位责任制的内在要求
科学性要求是指，岗位责任制的制定要有坚实的科学依据，应严格遵照工艺布局的要求及机器设备运行的要求，并充分吸取行为科学、目标管理、定额管理、质量管理、安全管理等方面的科学要求及实践经验。
系统性要求是指，整个生产现场的各个岗位，是一个统一的整体，某一岗位的责任制制定不是孤立的，它要求从整个生产过程整体优化的角度考虑问题，进行反复的综合平衡、全面优化；其次，它将任何一个岗位上的操作者也看作为一个整体，按照生产工艺的要求，合理搭配每个时间单元的工作内容，保证各项工作间隔时间的均匀、生产控制的均衡。
程序性要求是指，为了保证岗位责任制真正体现科学性、系统性、实践性、先进性和动态性，岗位责任制制定要经过宣传教育、工作研究（动作研究、时间研究）、工序序列时间分解、按组织系统自上而下进行各岗位责任的逐级分解、制定责任制初稿、试行验证、确认推行等步骤。
先进性要求是指，岗位责任制的制定既要考虑现有职工的素质又要使岗位责任制反映操作系统具有的先进性。岗位责任制应当是大多数人经过培训和努力后才能做到的。
实践性要求是指，为了保证岗位责任制切实可行，整个编制过程应做到专群结合，由下至上、由上而下的反复论证审核，经实践验证，最后确定。
动态性要求是指，要保持岗位责任制的稳定性和先进性的统一，要随着设备和技术水平的提高、人员素质的提高，在相对稳定的前提下，
适时做出调整、完善，以保持其科学性、系统性、实践性和先进性。
（三）全面推行岗位责任制的条件已成熟
在岗位责任制文件的制定过程中，各分厂做了大量的细致的工作，人力资源部协调相关职能部门在文件的制定中进行对口指导、审核，所制定的岗位责任制文件基本上达到了“六性”统一的要求。
在全面落实岗位责任制的前期，公司将炼铁厂、炼钢厂选作推行岗位责任制的试点，通过近四个月推行，两厂结合本厂实际，做了大量的基础性工作，工作各有特色，为在其它分厂全面推行岗位责任制提供了一定的经验。
以上阐述说明，当前在全公司全面推行岗位责任制的条件已经成熟。
二、落实岗位责任制的意义
早在1986年7月8日，王董事长在全厂改进机关作风动员大会上的讲话中就明确提出要“建立健全岗位责任制”的要求，在时过一周后的7月16日全市经济工作会议上，王董事长做 “关于七保一带头”的发言，就专门强调了岗位责任制和交接班在基础管理工作中的地位，在后来的许多会议上王董事长不断强调“核心是责任制、关键是交接班”的管理理念。在时隔22年后的今天，重温董事长的启蒙教导，我们每个人不会不感慨万千。
2001年前后公司曾以烧结厂、发电车间为试点，投入大量人力编制下发了《岗位责任制》，但由于组织体制变化等原因，启动良好的岗位责
任制工作没有得到持久的推进。今年集团公司领导深思熟虑，作出了分厂恢复岗位责任制、处室继续推行岗位描述的决定。2月17日，人力资源部、督察处、计划管理处、安全环保处、设备处、技术处、能动处组成了工作组，立即行动，确定炼铁厂、炼钢厂为试点单位，再次掀起了全员落实岗位责任制的热潮。在此，在座的每一名同志应该有共同的感受：恢复岗位责任制意义重大，推行岗位责任制责任重大。
（一）推行岗位责任制是落实王董事长规范化、标准化工作要求的最可靠保障
自去年10月份以来王董事长在多次会议上提出标准化、规范化工作问题。在此，我们首先要明确岗位规范的实质、岗位规范与岗位责任制之间的关系。
岗位规范是指按照“三定、五按、五干”的要求，针对每个岗位所编制的操作规范和考核标准，通过每个职工按规范化的操作程序工作，从而实现生产管理工作规范化的目的。
岗位责任制与岗位规范的关系表现为：从内容构成看，岗位责任制在抓住了岗位操作规范共性核心要素外，还对包括人员素质在内的人、机、料、法、环五大要素的应有状态作了规定；从运行方式看，岗位责任制重视外力推动，而岗位规范侧重于自律和自我完善；从目标要求看，岗位责任制侧重于结果，岗位规范侧重于过程。通过比较可知，岗位责任制的优势在于：宽于岗位规范要求的相关要素为岗位规范的切实实施奠定了基础，是操作规范的有力支撑；侧重于外力的推进方式，有利于岗位责任制落实与改进的效率；侧重于结果的目标要求，有利于责权利【全面推行岗位管理制度,】
的统一，有利于促进自我管理，有利于责任的落实，有利于交接班的执行。因此说，选择以落实岗位责任制的方式落实规范化、标准化操作，一是符合我公司基础管理水平较低的现状，因而是现实的；二是促进了岗位责任制与交接班的结合，因而是科学的；三是促进了行政管理与自主管理的互动，因而更有利于实现生产管理工作规范化、标准化。因此说，推行岗位责任制是落实王董事长规范化、标准化工作要求的最可靠保障。
（二）推行岗位责任制是落实全员全过程管理，提高全员素质，养成良好工作作风的重要手段
岗位责任制的主体涵盖了集团公司的每一位员工，岗位责任制的落实贯穿于公司生产经营的整个时空，是一个自身不断发展完善的过程。然而，由于每一责任主体的思想观念、素质水平、工作作风都深深影响着岗位责任制的落实及其发展完善的步伐。因此，我们必须把推行岗位责任制作为落实全员全过程管理，提高全员素质，养成良好工作作风的重要手段；把岗位责任制的落实过程作为改造全员思想观念、提高全员素质、培养良好工作作风的过程。
首先，岗位责任制的落实在全公司要不漏岗、不漏人，通过落实岗位责任制实现部门职能分解落实到每一人头，分厂各项管理职责逐级落实到班组、到岗位，实现全员参与管理，管理干部的自我解放，管理环境自下而上的优化，从而促进各专业部门职能在全公司的高效落实。
其次，在岗位责任制的落实过程中，针对每一岗位的不同特点、不同需求，深化岗位培训，将岗位责任制作为知识管理的唯一平台，知识
全面推行岗位管理制度 第四篇_客服岗位管理制度
1、目的：
为进一步提高物业服务中心整体客户服务水平，提高客服管家的工作效率，及时处理客户的意见、建议，深入加强同客户之间的沟通与交流，深化顾客关系，推进物业服务中心整体服务质量和管理水平。
2、适用范围：
适用于和达璟城物业服务中心。
3、职责：
4、过程和方法控制
4.1、服务中心客服管家每日工作内容
4.1.1、物业服务中心制作各客户服务联系卡，发放至小区各住户，并在小区信息栏内
张贴客服管家相片及联系方式，并向住户做好深入宣传工作。
4.1.2、小区客服管家应全面掌握和达璟城的基本概况、区域内各类户型特点、住户资
料、熟悉各业务块对接人及联系方式。
4.1.3、客服管家每日工作内容包括：及时处理客户投诉，每月完成规定数量的客户访
谈、及时了解客户的意见、建议，统计重点客户个性化详细资料，建立良好的
客户关系。监督现场的清洁、绿化、设备设施的品质达标情况。监督安全、保
洁绿化等工作人员的BI执行情况，及时上报服务中心并作好相关记录。
4.1.4、管家按照计划表的安排，携带专用访谈记录本，对相应业主、住户进行访谈。
对访谈中住户提出的问题由客服管家进行整改跟进，直至关闭。
4.1.5、客服管家每日对责任区域内的清洁、绿化、设备设施、安全等方面进行日常品
质巡查；与业主沟通，收集和处理客户的意见、建议。及时跟踪处理进程，并
视情况进行回访。
4.1.6、客服管家、服务中心前台每日16：40核对工作单，核对一天的客户投诉和反映
情况的内容，并对接当天的难点问题上报客服主管跟进处理。
4.1.7、客服每日的工作详情需记录在《工作信息记录本》内，客服日工作记录本由两
部分组成：需长期跟踪事项、日常处理事项。
4.1.8、客服管家每日将接到的意见、建议，输入《投诉日盘点表》内，区域责任人予
以跟踪直至关闭为止。
4.1.9、设立客服管家二十四小时投诉服务热线，及时解决顾客的疑难问题。
4.1.10、每月5日前提交本月工作计划电子文档，每季度汇总一次。
4.1.11、每月28日汇总本小区当月客户信息。
4.1.12、每季最后一个月的28日汇总当季客户信息记录。
4.1.13、每月最后一天下班前提交本月投诉处理典型案例分析，每月至少一例。
4.1.14、每半年组织召开一次小区客户恳谈会。
4.2、过程控制
4.2.1、客服主管定期抽查《工作信息记录本》及日投诉盘点表关闭情况。
4.2.2、客服主管每日检查《工作信息记录本》及日投诉盘点表处理情况，并做工作点
评，对客服管家的工作进行指导和监督。
4.2.3、客服主管每月监督客服管家的访谈情况。
4.2.4、客服主管每月依照《客服工作绩效考核标准》对客服实施日常考核。
4.2.5、每季度举行一次客服岗位人员述职报告会，了解客服管家各重点工作岗位的工
作状况。
4.2.6、每季度进行一次外部客户的抽样调查，对客服处理投诉的及时性、专业性、态
度、礼仪、责任心、敬业精神等进行调查。
附件：
全面推行岗位管理制度 第五篇_(第二册)岗位责任制、管理制度、操作规程
建设工程施工安全标准化管理资料
（第二册）
岗位责任制、管理制度、操作规程
工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：
天津华北工程监理有限公司
项目经理安全生产岗位责任制
（1） 项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。
（2） 贯彻落实政府和企业安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 （3） 组织制定本工程项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。
（4） 明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。
（5） 领导施工现场每周一次的安全例会、半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。
（6） 发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。
责任人签字：
年 月 日
项目技术人员安全生产岗位责任制
（1） 执行项目部关于安全、消防的有关规定。 （2） 组织专业工程师编制安全消防技术措施。 （3） 参加质量安全部主持的职工安全消防教育与培训。 （4） 组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。 （5） 检查现场安全消防措施的落实情况。【全面推行岗位管理制度,】
责任人签字：
年 月 日
1. 认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各
项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。
2. 认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章
指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。
3. 爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。 4. 如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，立即向班长或上级领导报
告。
责任人签字：
年 月 日
1. 承包人承诺在本工程施工过程中，保证做到文明、安全施工，并遵守南通市建筑安全生产监督站关于印发《南通市区市政工程施工现场安全检查评分暂行标准》的通知（通建安监【2004】12号）和《市政工程安全文明工地考评办法（试行）》。
2. 主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。
3. 参加专业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。
4. 深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。
5. 现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。
责任人签字： 年 月 日
全面推行岗位管理制度 第六篇_管理制度岗位职责
第一章 公司领导责任制
第一节 总经理职责
一、坚决贯彻党和国家和方针、政策、法律和法令。全面贯彻有关电力行业的“安全第一”、“质量第一”的方针，努力改善安全生产和经营管理，保证完成国家计划和各项任务。
二、总经理有权按生产需要和精减机构的原则，决定电厂机构的设置。在机构设置上，全厂应建立以总经理为中心的强有力的生产行政指挥系统，明确各级行政领导干部、职能科室和分场（车间）的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制。
三、建立健全以副总经理（总工程师）为首的全厂生产技术责任制，以副总经理为首的全厂经营管理责任制，建立全厂的安全网、职工教育网和生活后勤管理系统。并有专人负责。
四、主持制订公司发展远景规化，年度、季度工作计划和其它重要的工作计划；主持召开厂务会议，主持研究生产和工作的重要会议。主持组织重大事故分析。主持全厂的消防工作。
五、要带动各级干部深入群众，深入现场进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题。要经常了解职工思想动态，主动做好思想政治工作。
六、注意改善职工劳动条件，做好人身防护工作，在发展生产的基础上，改善职工的生活和集体的福利事业。
七、总经理对职能科室的正副科长（正副、主任）分场（车间）的正副主任等中层干部有任免权。并提请主管部门任免副厂级干部、副总经理（总工程师）、行政职能科室科长、主任和分厂主任，总经理的领导下进行工作，对总经理负责。 总经理因故不能执行任务时，必须指定一名副总经理代替总经理行使职权。
八、有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人。上述人员的调动或调整必须经总经理（或总经理指定人）同意。总经理要正确执行干部政策和奖惩制度。
九、对有特殊贡献的职工有权按规定进行晋级，对违反纪律的职工给予处分，直至开除。
十、有权拒绝任何单位向企业不合理摊派人力、物力、财力。
第二节 副总经理（总工程师）的职责
一、在总经理的领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能科室和各分场（车间）完成各项任务。各职能部门和分场（车间）必须严格执行。
二、认真贯彻执行总公司规定的各种方针、政策，以及主管部门的各项有关指示。领导全厂的生产技术和科学实验工作，全面提高企业素质。保证安全、经济、稳发、全面完成总公司规定的生产计划，不断提高生产技术水平。
三、领导生产部各专业的技术培训和科研实验等方面的工作。有权对各分场（车间）和有关职能部门直接发布指示，各分场（车间）、各部门必须严格执行。
四、应重点抓好生产部的管理工作，要加强对运行工作的全面领导，在运行管理方面应做好以下工作：
1、健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天至少检查值长工作一次，指导值长切实担负起指挥全厂运行操作的任务。
2、建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会，听取汇报，布置生产任务，包括负荷分配，运行方式、燃料调配、主要设备停、复役和消缺等。协调各部门的工作，每月召开一次运行工作会议，总结生产情况、运行工作情况，对有关部门的工作进行评价，并布置下月的任务。
五、根据下达的生产任务，结合本厂实际，主持编制全年、季、月度生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施。检查和总结计划的执行情况，组织全面均衡地完成和超额完成生产计划，定期向总经理报告生产计划执行情况、主要问题和改进意见。
六、认真贯彻“安全第一”和“质量第一”的方针，组织全厂的安全生产（包括生产厂房、设备防火工作），开展季节性的安全大检查，组织反事故措施计划及安全技术措施计划的实施，以保证人身、设备的安全。领导和指挥重大事故的处理，组织事故调查，按照 “四不放过”的精神，认真分析事故原因，划分责任、制定防止对策，教育职工吸取教训，加强反事故演习。
七、按照“应修必修，修必修好”的原则抓好设备管理和设备检修工作。主持编制全厂的检修计划；组织全厂设备和生产设施的定期检修和日常维护工作；主持机组大修后的总结验收，不断提高检修水平，提高设备完好率，保证设备经常处于良好状态。
八、抓好运行管理，经常检查设备的出力和运行情况，推动开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，不断提高设备的利用率。
九、加强技术管理工作，负责制订、修改、批准以生产岗位责任制为主要内容的
各项规程制度，并检查和监督执行。加强五项监督（化学监督、绝缘监督、电测议表监督、金属监督和热工监督）及其他各项技术管理工作。
十、组织领导群众性的合理化建议和技术革新，不断采取新技术和先进经验。围绕以生产为关键，组织好各种技术攻关活动，不断提高生产水平。
十一、经常深入现场、群众，采取有效办法及时了解员工的思想情况，设备的技术、安全、经济运行情况及各项生产计划执行情况，及时解决出现的问题。在处理重大生产技术问题时应随时向总经理请示，但在紧急情况下有权处理并事后报告总经理。
十二、参加新建和扩建工程的设计、审查和调整试验工作，做好新机投产前的一切生产准备。
第二章 职能科室职责
第一节 生产技术科职责
一、生产技术科在副总经理（总工程师）直接领导下负责全厂的生产安全技术工作。
二、负责审核、上报公司安全生产的各项规章制度及管理标准，并组织执行、监督及实施的全过程管理。
三、负责按年、季、月上报大小修计划及运行、检修技术经济分析月报，设备缺陷统计、分析、考核等工作。
四、负责编制公司设备的大、小修及年度运行检修计划，审核月、季运行检修计划, 并对计划的执行情况进行检查、考核。
五、负责编制公司设备大、小修备品、配件计划，审核日常维护材料计划、物资需用计划, 并对计划的执行情况进行检查、考核。
六、负责对公司生产、检修(大修、小修、临检)费用及技改和重大非标项目的实施和考核。
七、负责对各分场（车间）主任、值长的生产现场协调能力和日常管理的考核工作。
八、负责组织公司生产设备技术鉴定和定期评级工作及公司科技项目的审核、上报；合理化建议技术改造的审核、实施、评价等工作。
九、负责公司各类生产报表的综合统计和上报工作。
十、负责监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行；监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。
十一、建立健全公司的安全生产责任制、三级安全网络, 制定《安全考核管理规定》，对各部门安全管理工作实施监督、考核。
十二、安全事故按照“四不放过”的原则，认真组织事故调查、事故分析及事故定性，并提出事故处理意见，同时监督好防范措施的落实情况，并按公司的有关规定统计上报。
十三、负责定期组织公司各科室进行安全大检查，对查出的问题会同有关部门制定防范措施及要求限期整改。并组织做好分场（车间）的各类反事故演习工作。 十四、负责公司消防监督管理、保安人员的管理工作,建立健全公司的各级安全管理台帐；监督操作票、工作票、安全台帐的规范化管理与考核工作。
十五、组织编制公司的安全技术、劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。
第二节 值长的职责
一、值长在行政上属副总经理（总工程师）的直接领导，在操作上隶属上级值班调度领导，在工作中应严格执行规程制度，正确执行上级命令和领导的指示。
二、值长在值班期间有权代表副总经理依照调度命令行使对全厂生产的调度指挥。是所辖机组运行生产的指挥者，是当值安全生产的第一责任人。
三、对当值各项运行操作、设备维护、生产指标的完成情况负全面责任。
四、对自己发布的命令及有关领导发布的一切生产指挥、操作命令的正确性负重要责任。
五、对本人审核批准的电气操作票、检修工作票的票面正确性、安全措施的正确性、完整性负把关责任。有权审核批准电气操作票和设备检修工作票及其延期事宜，有权按规定批准无票的临时性或紧急情况下的检修工作。
六、有权对各主值班员下达操作命令；紧急情况下可以直接向有关岗位人员下达操作命令，有权对所辖机组各项操作进行监护。如发生重大、特殊情况时，应在第一时间内积极组织本值人员进行处理，待事后再向有关领导汇报，但必须将事故处理的过程及防范措施详细记录交接班薄内。
七、所辖机组所有保证发供电的运行及备用的主要设备和公用系统均由值长统一管辖，未经值长许可，任何人不得随意改变主要设备运行状态和运行方式。
八、当运行设备发生故障和异常情况，有权指挥运行人员和检修人员赶到现场进行事故处理，有权调度设备所属单位的有关领导立即赶到现场进行抢修。
九、值班期间有权制止违章指挥，对违章作业人员有权停止其工作，并向有关部门提出处理意见。
十、有权对在运行操作和事故处理中的功、过人员，及时向有关部门提出奖惩意见。
十一、值长在当班期间如有事需外出，应汇报生产部领导，征得同意方可离开。因工作需要短时离开集制室时需通知电气班长说明自己的去向，在值长离开控制室时，值内工作暂由电气班长代理。
十二、为了全面掌握设备运行情况，值长每班最少到各岗位巡视检查两次工作，若发生异常运行情况，值长再到现场查看和处理，但检查和处理时间不宜拖得过长，应尽快返回集控室。
十三、负责定期组织全值人员做好各种反事故演习工作。
第三节 财务部职责
一、负责制定、落实公司各项财务管理制度。
二、负责编制和报送公司年度及月份财务预算和各类财务报表，对公司经营活动进行分析和控制。
三、根据生产经营需要，合理安排流动资金。
四、负责公司资产的价值核算和管理，组织有关部门做好清产核资工作。
五、负责成本管理与控制，参与燃料盘点、核算和分析工作，提出改进意见。
六、负责审核各项费用定额，推行定额管理。
七、负责资金调配和审核报销，办理财务结算等经济事项，及时清算债权、债务。
八、负责公司工资、奖金、津贴的审核汇总和发放。
九、参与公司各项经济合同的审核，对合同的执行情况进行监督。
十、负责工程预决算管理工作。
十一、负责公司的财产保险和各项基金管理工作。
十二、负责审核物资采购计划。
十三、负责保管各种有价证券及财务票据。
十四、负责财务会计档案的分类、组卷、装订、归档。
十五、负责公司财会人员的业务培训工作。
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