公司组织机构情况 第一篇_公司组织机构及职能
公司组织机构及职能、岗位职责
第一节 公司各部门及项目部职责
一、综合管理部
直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门
下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员
部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办
主要职责：
1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理
9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系。
11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。
13、完成领导交办的其他工作。
二、 财务部
直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门
所属下级：会计主管、 会计员、出纳员
主要职责：
1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。
5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作
三、预算审计部
直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门
下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员
主要职责：
1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。
2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。
3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。
4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。
5、负责审核材料价格，控制工程成本。
6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。
7、负责阶段性提供工程成本数据。
8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。
9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。
10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。
11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。
12、工程完工后编写成本分析报告。
13、负责完成领导交办的其他工作。
四、经营开发部
直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门
下属部门（岗位）：招投标员、关联预决算员
部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标管理、资料收集、投送存档
主要职责：
1、业务信息、客户资源管理、业务项目公关。
2、工程建筑行业行政主管单位关系维护。
3、行业市场、政策研究。
4、投标组织管理。
5、签订工程项目承包合同。
6、负责工程项目的经营统计工作。
7、协助办理工程项目施工手续。
8、完成公司领导交办的其他工作。
五、材料供应部
直接上级：总经理、关联上级及副总经理（总经济师）
下属部门（岗位）：材料主管、材料员、采购员、收料员、设备员、门卫
主要职责：
1、材料与设备的采购与租赁管理。
2、严格执行公司相关物资管理制度。
3、负责建立工程材料设备信息数据库。
4、负责工程材料和设备的档案管理。
5、负责采购业务信息归档管理工作。
6、负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作。
7、负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作。
8、负责业主提供物资的总体控制。
9、负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系。
10、负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订。
11、负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解。
12、负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作。
13、负责公司施工设备的管理工作。
14、负责组织对项目部材料请购计划的审核工作。
15、负责甲方提供材料的控制管理。
16、监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作。
17、完成公司领导交办的其他工作。
六、技术部
直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门
下属部门（岗位）：项目技术负责人、技术员
部门本职：负责公司生产技术的监控与管理
主要职责：
1、负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行。
2、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结。
3、负责指导监督项目部生产及技术工作。
4、负责对项目部的《施工组织设计》交底。
5、负责督促项目部完成工程开工前的准备工作。
6、负责对项目部生产过程进行过程控制。
7、负责公司技术管理所有施工组织设计、专项方案、技术资料、技术成果的电子文档、影像等收集工作。
8、负责公司各工程项目投标文件“技术标”的编制和审核。
9、完成公司领导交办的其他工作。
七、安装项目部
直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门
下属部门（岗位）：安装施工员、安装预算员、安装资料员
主要职责：
1、水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作。
2、负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促执行。
3、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置。
4、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制。
5、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制。
6、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工控制。
7、协助拟订水电设备安装工程劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，并组织合同评审。
8、负责水电安装工程材料和设备的采购询价工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录。
9、参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书。
10、参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工程水电安装部分的竣工图及竣工资料。
11、完成公司领导交办的其他工作。
八、工程部
直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门
下属部门（岗位）：质量员、安全员、资料员
部门本职：质量、安全、生产管理
主要职责：
1、负责公司施工质量、安全生产、文明施工的总体控制，确保质量安全目标的实现。
2、贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的法规、法令和标准规范。
3、负责制定公司质量安全管理制度及操作规程，并督促执行。
4、负责制定工程材料及设备验收程序。
5、负责年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的编制和审查。
6、负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作和第一次安全联席会议。
7、依据国家标准、规范对施工中的安全技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。
8、负责定期组织相关部门对工程项目的质量安全工作进行检查，组织召开质量安全分析会，提出整改措施，并督促执行。
9、负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”，协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作。
10、负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制。
11、负责公司质量、安全工作的统计、分析工作。
12、负责组织公司质量事故、安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并及时上报。
13、负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作。
公司组织机构情况 第二篇_公司组织机构图
【公司组织机构情况,】各类型企业组织结构设计模板
一、生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）
某生产企业组织结构范本（二）
二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本
三、地产企业组织结构范本
地产企业组织结构范本（一）
地产企业组织结构范本（二）
某科技公司组织结构范本如下图所示。
四、科技公司组织结构范本
某科技公司组织结构范本
五、物业公司组织结构范本
下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本
公司组织机构情况 第三篇_公司组织架构
公司内部管理机构的设置
一 、组织机构
二、经营层岗位职责
（一）、总经理（分管营销、质量）
在董事会的领导下开展工作，对本公司生产经营活动及其成果向董事会和企业职工负责。工作内容如下：
1、负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划,制定公司的营销战略,产品方向，建立、实施、保持有效的质量管理体系；
2、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；
3、根据市场需求及公司董事会下达的生产经营目标，制定公司的年度经营方针和发展方向，经董事会批准后组织实施，负责公司的整体经营管理工作；
4、推动各项管理规章、制度的建设和完善；
5、负责重大公关、促销活动的总体计划、现场指挥；
6、根据公司发展战略参与制定公司市场营销战略、策略和年度市场营销计划；
7、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；
8、针对重点行业和重要客户组织的招标，领导营销部及公司相关部门参与投标；
9、负责重大营销合同的谈判和签订；
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；
11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；
12、负责公司组织机构的健全与调整，任免组织机构管理者，报董事会批准实施。
13、对营销部、质量部的总体工作进行指导和监督。
（二）、副总经理（分管研发、技术、售后服务）
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；
3、对技术部、生产部、售后服务部和研发部的总体工作进行指导和监督；
4、领导分管部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
5、开展市场调研分析，组织公司产品发展战略的讨论决策并根据决策制定
相应的技术和产品战略规划；
6、组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
7、指导、审核研发项目总体技术方案，组织对研发项目的过程和结果评估；
8、组织技术标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；
9、组织产品及项目相关各部门之间的技术、工艺协调讨论，并监督执行；
10、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
11、完成公司安排的其他工作。
（三）、副总经理（分管财务、人事、行政）
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；
3、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
5、制定和管理税收政策方案及程序。
6、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
7、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
8、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
9、制定公司人力资源的战略规划，并督促人力资源战略的执行。
10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
11、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，制定公司绩效考核方案，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
12、制定公司培训计划，并督促培训计划的执行。
13、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；
14、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；
15、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；
16、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
17、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；
18、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；
19、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
20、完成总经理临时交办的工作。
（四）、副总经理（分管生产、采购）
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；
3、领导分管部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
4、组织生产、设备、环保等管理制度的拟订、检查、监督、控制及实施执行；
5、组织技术标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；
6、与技术分管副总共同组织产品及项目相关各部门之间的技术、工艺协调讨论，并监督执行；
7、组织公司生产所需材料、固定资产的采购；
8、完成公司安排的其他工作。
（五）、总经理助理（分管营销部）
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；
3、领导分管部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
4、根据公司发展战略参与制定公司市场营销战略、策略和年度市场营销计
划；
5、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；
6、针对重点行业和重要客户组织的招标，领导营销部及公司相关部门参与投标；
7、负责重大营销合同的谈判和签订；
8、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；
9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
10、完成总经理临时交办的工作。
三、部门职责
（一）、营销部
1、根据公司发展战略制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；
2、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；
3、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，并组织实施；
4、监督销售实施全过程，完成销售任务，积极组织货款回笼；
5、开展市场调研分析，做好新项目、新产品的策划、推广和信息收集反馈工作；
6、维护客户关系，协调处理公司内部与销售有关的事项；
7、塑造和维护企业形象；
8、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队；
9、完成公司安排的其他工作任务。
（二）、研发部
研发部主要负责承担新产品、新项目的设计和开发，负责生产工艺文件的编制，指导生产部进行产品的生产，协助市场部、售后服务部完成产品的售前及售后服务。负责公司科技项目的申报和实施。
（三）、生产部
1、组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、协助相关部门进行新产品试制工作；
3、根据公司产能情况，合理进行人力资源、设备工具资源的配备与储备规
公司组织机构情况 第四篇_公司组织机构管理制度
管 理 制 度
标题：公司组织机构管理制度
编 号：ZZJG-001 版 次：A/0
发布日期：
制 定： 审 核： 顾 问： 批 准：
XXXX有限公司（管理部）
XX年XX月
公司组织机构管理制度
1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。
2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。 3、职责
3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构
进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。
3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及
岗位职责的要求做好本职工作。
4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图
4.2 组织机构设置
4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为：
①高层：总经理、副总经理。 ②中层：部门主管。
③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。
4.2.5 部门设置的功能：
① 管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。
② 技术研发部：负责公司技术研发。
③ 工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 ④ 工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。
⑤ 业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。
5、部门职责、岗位职责
5.1总经理职责
5.1.1负责公司全面经营管理工作；
5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案；
5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作；
5.1.7负责公司管理人员的任免。 5.2 副总经理职责
5.2.1在总经理的领导下，负责公司日常管理工作；
5.2.3负责检查各项制度的落实情况； 5.2.4负责制定公司业务开拓计划和实施；
5.2.5负责公司工程项目的管理并指导监督各部门主管的工作情况；
5.2.6负责公司项目、维护、业务人员的聘用、培训、考核、奖惩、降级、辞退等； 5.2.8负责配合总经理做好其他方面的工作。 5.3管理部职责
5.3.1在总经理的领导下，负责管理部的日常管理工作；
5.3.2负责建立公司的各项管理制度，并对制度的实施情况进行检查； 5.3.3负责公司的行政、人事管理工作； 5.3.4负责公司员工考勤及工资核定； 5.3.5负责公司的办公用品采购和管理； 5.3.6负责公司档案管理工作； 5.3.7负责公司外来人员的接待； 5.3.8负责公司对外事务的联络；
5.3.9协助其他部门做好行政事务的处理； 5.3.10负责公司会议的安排； 5.3.11负责公司财务的管理； 5.3.12负责公司仓库管理； 5.3.13负责公司合同管理。 5.4行政（人事）职责
5.4.1负责公司员工的聘用、培训、考核、奖惩、晋升、降级、离职； 5.4.2负责公司员工薪资、福利的分配与发放； 5.4.3负责公司考勤、卫生、安全等；
5.4.4负责公司会议的召集、记录及会议决议的监督执行； 5.4.5负责公司办公用品的管理与发放，并对公司财产进行管理； 5.4.6负责公司行政文件的打印、复印、整理和归档； 5.4.7负责公司日常文件的起草，表单的制作；
5.4.8负责公司对外事务及证件的办理； 5.4.9协助处理总经理、副总经理临时交办的其他事项。 5.5财务职责
5.5.1根据合法、有效的原始凭证，编制记账凭证； 5.5.2做好明细账的登录、核对工作；
5.5.3根据管理需要，提供各种管理报表所需要的资料；
5.5.4根据财务规定审核收付款凭证，及时办理货款支付及报销费用现金支出；
5.5.5认真做好货款及其他款项的回收工作，办理现金收款时要点数准确，提高辩别假币的能力，避免收受假币而给公司造成损失；
5.5.6认真遵守现金结算制度，收到货款及时存入银行，不准坐支货款，确保资金安全； 5.5.7遵守银行结算制度，不得利用公司账户为其他单位和个人套取现金，不准出借公司账户； 5.5.8根据收付款凭证，每日登记现金日记帐，银行存款日记账； 5.5.9现金日记账要月清日清，每日核对库存现金，确保资金安全； 5.5.10每月银行存款日记账与银行对账单核对，编制未达账项调节表。 5.5.11在财务管理方面为仓库提供业务上的指导和监督； 5.6合同管理职责
5.6.1负责公司所有项目合同的借、存档管理； 5.6.2负责公司已竣工项目合同的存档管理； 5.6.3负责公司所有项目合同收款计划的管理； 5.6.4负责依据项目合同和工程进展制定采购计划； 5.6.5负责建立合同档案资料。 5.7仓管职责
5.7.1负责产品设备系列的标识和入库、出库控制；
5.7.2负责定期组织仓库物资的盘点和核对工作，并上报主管； 5.7.3负责妥善保管贮存库存记录并保证其完整准确、信息及时可靠； 5.7.4负责仔细核对入、出库产品的名称、数量、规格等，并登记上账；
5.7.5利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致。并放置在所规定的区域；
公司组织机构情况 第五篇_企业组织机构设置情况
1、 企业组织机构设置情况，财务部人员分工、各岗位工作职责
2、 2009年12月已盖章的三张会计报表
3、 成本计算所涉及到的原始凭证、成本计算单
4、 日报表的内容及格式
5、 成本控制的措施（奖罚）
6、 企业介绍
7、以上关于企业生产情况、会计核算等介绍，可通过音像、书面和电子版资料方式
公司组织机构情况 第六篇_公司内部组织机构图及其说明
公司内部组织机构图
设置原则：
本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原则。
设置符合以下几个特点：
1、加强总公司的管控职能 2、总经理负责制（项目负责制）
3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系。 4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求
5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担
6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况，在发展初期可一人多岗，但必须实现职责明确。
7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。
8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。
9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。
备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。
公司组织机构情况 第七篇_公司组织机构的运作
公司组织机构的运作
广义的企业组织结构包括企业的组织机构，而且企业组织机构处于企业整个组织结构的最高层。企业组织机构的出现是由于企业财产权能的分离。企业财产权能的分离经历了由低级向高级逐渐演变的过程，并发展为现代企业即公司的财产权能分离。因此，这里的企业组织机构运作是指公司组织机构的运作。【公司组织机构情况,】
公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，它决定了公司组织机构内在组成部分的相互关系。其中最为重要的是董事会与总经理的关系，因为他们实际上掌握着企业的经营权和管理权，对组织机构的运作效率起着决定性作用。组织机构运作的实质是保证公司的经营决策与执行和对公司经营活动的监督与控制。
1.公司财产权能的分离
（1）企业财产权能分离的涵义
财产权能的分离是指财产权中所包含的诸项权能（所有权、占有权、支配权、使用权）分属不同的经济主体。财产权能分离最常见的方式是所有权与其他三个权能的分离，通常称之为所有权与经营权的分离。
在自然经济中的家庭或简单商品经济中的单一业主企业制度下，财产权是完整统一的，出资者既是企业财产的所有者，又是企业的经营者。但即使在业主企业制度下，也存在着多种经营形式，如承包经营、委托经营、租赁经营和信贷经营等。这些经营形式都使所有权和经营权发生了不同程度的分离，表现为经营权中的部分权力给予经营者。上述经营方式下所有权和经营权的分离，是企业所有权与经营权分离的低级形式。因为那时的企业没有独立的财产，无论从法律的角度看，还是从物权的角度看，企业财产都归属于所有者，企业不具有独立的法人资格，所有者仍对企业债务承担最终的清偿责任，企业不可能真正自负盈亏。同时，这种所有权与经营权的分离缺少法律规范和制度保证，势必造成经营权不可能独立存在，而只能依附于所有权，表现为经营权可大可小，时期可长可短。
企业财产权能分离的高级形式是公司的财产权能分离，它是指公司原始所有权、法人产权、经营权三者的相互分离。它具有以下三个特点：【公司组织机构情况,】
1）这种分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离；第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。公司所有权与经营权的两次分离，与所有权保持完整统一前提下所有权与经营权的分离具有质的区别，即公司成为不依赖于股东而独立存在的法人。
2）法人产权从所有权中分离出来，使得法人产权不依赖于原始所有权而独立存在，公司产权取得了独立的法人资产。公司凭借其拥有的法人资产对公司债务承担最终清偿责任。
3）公司制度下的所有权与经营权的分离，是以法律形式加以规范的，是永久性的彻底分离，使经营权摆脱了对所有权的依附。出资人、公司法人、经营者各有其对称的权利和义务。
（2）原始所有权与法人产权的分离
原始所有权与法人产权的分离是公司所有权本身的分离，公司出资者的所有权转化为原始所有权，失去了对公司资产的实际占有权和支配权；公司法人拥有法人资产，对所经营的资产具有完全的支配权，即法人产权。
原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。股权的主要权限包括：对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，对公司决策参与权，对公司收益参与分配的权利等。股权相对于本来意义的所有权而言，其权能已被大大弱化。股东没有对公司
直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利。股东一旦出资入股，不得退股和抽走资本。
法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。相对于公司原始所有权表现为股权而言，公司法人产权表现为对公司财产的实际控制权，保证公司资产不论由谁投资，一旦形成公司资产投入运营，其产权就归属于公司，而原来的出资者就与现实资产的运营脱离了关系。公司法人全面拥有对公司资产的支配权，而且在法人存续期间，这些权能成为法人永久享有的权利。公司据此以自己的名义直接、稳定地占有和经营股东出资的资产，摆脱了资产原始所有者的直接干预。
（3）法人产权与经营权的分离
法人产权与经营权的分离是指只具有经济意义的法人所有权与经营权的分离。公司法人产权集中于董事会，而经营权集中在经理手中。在法人产权界区明确、且对经营权操作区间给定时，经理具有独立的、自由的经营决策权。
经营权是对公司财产占有、使用和依法处分的权利，是相对于所有权而言的。与法人产权相比，经
http://m.gbppp.com/jd/478205/
推荐访问:公司组织机构图 公司组织机构代码