第一篇:形容房产公司工程部的辛苦
房地产工程部的架构制度及岗位职责工程部的架构与制度
一、工程部的定位
工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位（本项目甲方兼任监理）、指定分包单位等关系。
二、工程部的岗位划分及人员配备
根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下应设五个岗位，即项目总工、工程部经理、土建工程管理员、水暖及电气工程管理员。项目总工人选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由项目总工拟定后报总经理批准同意后备案。
工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。
考虑到公司的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。
三、工程部工作内容
工作内容：工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，项目总工承担直接领导责任。
2、项目控制要素的具体工作如下表
3、工程部是项目建造成本的控制中心，项目总工对项目建造成本的控制承担直接领导责任；总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。
四、工程部工作职责
1. 实行项目总工负责制，在项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。
2. 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。
3. 以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参建单位有关人员密切配合，团结协作。
4. 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。
5. 有较强管理、服务意识，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者
的关系。
6. 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优质工程，降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。
7. 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；
8. 对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，做好工程成本控制工作；
9. 与办公室做好接口工作，全面负责进行项目前期报批报建工作；
10.负责组织竣工验收等工作。
五、工程部岗位职责：
（一）、项目总工岗位职责：
1、 配合招商部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
2、 负责组织工程的招投标工作。
（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5） 参与合同谈判与合同的签定。
3、 负责项目管理。
（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9） 组织竣工验收及移交。
（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
4、 负责工程监理的管理。
（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》等进行审核。
（2） 根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4） 负责监理费用控制与结算。
5、 负责与设计单位协调
（1） 参与设计单位的选择。
（2） 参与设计方案的选择工作
（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。
（4） 参加监理单位组织的图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调设计单位拟订解决办法。
（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7） 对设计费用进行控制。
6、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（二）工程部经理岗位职责（由工程部专业工程师兼任）
1、参与主持工程部的日常行政和项目目标管理工作，保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施。
2、参与图纸会审，协助前期工作的开展，确保工程按时开工。
3、对所有工程建设进度、质量、安全进行全程控制。
4、协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制。
5、参与工程验收、与物业公司进行交接。
6、完成总工安排的其他任务。
（三）土建工程管理岗位职责
1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2、 协助工程部经理做好工程开工的准备工作。
3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。
5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、 对《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
11、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
12、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
第二篇:形容房产公司工程部的辛苦
关于房地产机电工程管理龙源期刊网 .cn
关于房地产机电工程管理
作者：唐振城
来源：《房地产导刊》2014年第08期
【摘要】我国的房地产迅速发展起来，随着科技在建筑领域的广泛应用，在房地产中最重要的就是机电工程管理。所以房地产机电工程管理尤为重要，在此作者对机电工程管理做以分析。
【关键词】机电工程；管理；房地产
引言
人们在关注房地产时，也更加注重其的实用性和安全性，而机电工程管理是保证建筑功能和安全的关键。将房地产机电工程管理做好，才能使得房地产得到保证。但是现如今还是有很多人对其不太了解，没有意识到其的重要性。本文分别从关于房地产机电工程管理的定义，房地产机电工程管理，房地产机电工程管理各阶段的重点三个方面为大家论述。
1.关于房地产机电工程管理的定义
1.1房地产的定义
关于房地产作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。
1.2机电工程的定义
机电工程专业主要培养从事机电运用及管理、职业教育、科普工作的应用型专门人才。利用理论与实践结合的教学方式，充分的培养与提高学生的综合素质与技能水平。按照项目划分可以分为建筑机电工程和工业机电工程。建筑机电工程项目的划分为建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑智能化、建筑通风与空调、电梯五个。机电工程项目管理是以工程设计、工程招标，施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备，施工过程中的质量、工期、成本的控制，生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。
2.房地产机电工程管理
第三篇:形容房产公司工程部的辛苦
地产广告公司岗位职责描述各部门岗位职责描述讨论稿
客户总监
公司业务管理层成员，负责公司客户的业务，拓展和项目管理服务工作，隶属项目客户部，上对公司总经理负责，下对客户部属员工进行管理和指导。与公司各部门有直接工作关系。、
直接上司：总经理
部属人员：客户经理、客户主任、助理客户主任
岗位职责：
1. 组织、指导、监控、制定（分支机构）经营方案/项目组的客户管理工作，完成公司项目（分支机
构）的开拓、洽谈、维护、规划和发展，确定客户取向和利润来源，以及危机处理；
2. 组织、指导、监督部门（分支机构）拓展与开发新客户，对新客户进行评估，有目的计划地参与潜
在客户争取；
3. 根据工作进度表，负责各项业务推进效率的监控及敦促；
4. 具备策略思维，对客户的品牌进行长线规划，客户项目成本的监控和管理；
5. 组织开展市场信息、竞争信息、消费者信息调查，审核下属提交的调查报告，确保调查质量；
6. 针对项目的具体情况，提出有效的推广策略，有效把控项目策略和创意方向；
7. 宏观控制客户预算和制定客户战略目标，合理把控运作成本；
8. 建立、维护与客户高阶人员良好人际关系；
9. 规划部门（分支机构）建设目标，制订部门业务发展规划，专业能力提升计划；组织规范、优化部
门管理流程和业务流程，建立健全部门管理制度体系，持续提升部门管理；
10. 帮助、引导部门员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队
伍建设；
11. 定期对客户部成员进行专业培训，及时发现纠正成员工作中的不足，提出合理的意见和建议，调动
各部门成员的积极性，合理安排及把控各部门成员工作，提高工作效率；
12. 本部门业务档案管理；在公司项目实施中个人所承揽业务的进度及质量监督对公司及客户商业机密
的保护；
13. 完成上级交办的其他任务；
14. 客户总监按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深)。
1. 市场营销、广告传播相关专业，本科以上学历；
2. 3年以上广告传播领域相关工作经验，5年以上客户服务/管理工作经验；
3. 精通市场营销、广告及相关专业知识；熟悉现代企业管理相关知识；
4. 熟悉客户所作行业相关知识；
5. 优秀的领导能力、沟通协调能力、组织能力、学习能力；
6. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣；
7. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，
8. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担
9. 曾在知名广告公司任职优先考虑。
客户总监的其他工作
● 建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气
● 所属部门人员工作水平，并做教育、训练
● 所属部门之人员编制
● 评估所属部门之员工即绩效考核
客户总监的权利
● 管辖部门：客户部
● 有权建议任免所属部门的所有员工
● 所属部门员工之薪资调整
客户经理
隶属项目客户部，接受客户总监的直接领导，下对客户部属员工进行管理和指导。与公司各部门有直接工作关系。
直接上司：客户总监
部属人员：客户经理、客户主任、助理客户主任
岗位职责：
1. 客户（项目）统筹，客户（项目）负责，协助公司完成客户（项目）的维护和发展；
2. 是创意简报的审核者；对客户服务质量负责；
4. 组织收集、整理、解读客户需求，组织建立与维护客户档案，管理客户关系撰写项目立项报告和创
意简报；
5. 协助客户总监合理安排工作进度，有条理、有计划地开展工作，有效协调、控制项目的进程和发展，
以保证项目运作的正常进行；
6. 针对项目的具体情况，协助客户总监有效把控项目策略、创意方向；调动小组成员的积极性，合理
安排及把控小组成员工作，提高工作效率；协助客户总监合理把控项目运作成本；
7. 草拟项目预算和决算，控制项目费用，及时催缴项目款，确保项目款按时回收；管理项目相关合同
的谈判、签订、归档；
8. 根据客户项目计划，对第三方公司实施监管，确保项目进度与质量，提供项目执行评估意见；
9. 对自身负责项目的出口质量负责（包括策划、创作、制作、媒介策划及购买）
10. 对AE的管理及合理工作安排，对部门人员进行专业培训；
11. 完成上级交办的其他任务；
12. 遵照“员工手册”之规定；
13. 客户经理按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深)
岗位要求：
1. 专科以上学历；3年以上广告行业工作经验，1年以上团队管理工作经验
2. 精通市场营销相关专业知识；
3. 熟悉广告行业相关知识、流程或工具；熟悉客户所在行业相关知识；
4. 良好的沟通能力、协调、组织能力、协调能力、学习能力，责任心强
5. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣；
6. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，
7. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担
8. 曾在知名广告公司任职优先考虑。
客户主任
隶属客户项目部，上对客户经理负责，下对助理客户主任进行管理和指导。与公司各部门有直接工作关系。主要是对现有客户进行全面服务执行，保持公司与客户的融洽关系。
直接上司：客户经理
部属人员：助理客户主任
1. 与客户保持沟通，收集、整理客户需求，为项目立项报告和创意简报提供相关素材，建立与维护客
户档案；
2. 负责项目具体任务的执行，以及重要资料的传递，在客户经理的指导下，撰写项目所需的会议纪要
等文件；
3. 是项目执行计划的制订者＼落实者；是项目讨论及例会的召集者＼时间和内容的控制者；
4. 参与项目的创作过程，成功地向客户贩卖创意；
5. 定期对项目资料进行建档、分类、存档，便于日后有条不紊地开展工作；
6. 负责合同拟订项目询价报价以及跟踪客户资金到位；协助项目经理完成各项文书工作
7. 提供优质专业服务，定期拜访客户，有效维持双方关系；协助客户经理维系客户关系，充分、及时
了解项目情况、客户情况及市场环境等，做到知己知彼；
8. 协助客户经理完成财务的预算、结算、收款及报销工作；收集、整理第三方公司背景资料，并进行
初步的询价；
9. 协助客户经理安排统筹项目，充分起到客户人员对内和对外的桥梁作用；
10. 完成上级交办的其他任务；
11. 遵照“员工手册”之规定；
12. 客户主任按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深)
岗位要求：
1. 专科以上学历；1年以上广告行业工作经验；
2. 熟悉广告相关知识、流程与工具；
3. 良好的沟通协调能力和学习能力，责任心强；
4. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣；
5. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，
6. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担
7. 曾在知名广告公司任职优先考虑。
创意总监（文案）
公司业务管理层成员；公司新客户业务，拓展项目和各项目品牌管理运作服务工作。
直接上司：总经理
部门人员：撰文指导、策划经理、文案策划、助理文案策划
1. 建立和完善公司的项目策略工具与方法；制订公司发展战略、方向，整体业务的谈判、策划、组织
及实施；
2. 检查和监督公司主要策略方案的准确性；
3. 指导文案策划人员（分支机构支持）的年度和大型策略方案；
4. 组织建立并实施对部门及分支机构/项目组相关人员的策略培训方案；
5. 组织开展市场信息的收集、分析、整理工作；业务立项审核、评估，重大项目的主题性研究；【形容房产公司工程部的辛苦】
6. 规划部门建设目标，制订部门业务发展规划，及专业能力提升计划；
7. 组织规范、优化部门管理流程和业务流程，建立健全部门管理制度体系，持续提升部门管理；
8. 帮助、引导部门员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队
伍建设；
9. 完成上级交办的其他任务；
10. 创作总监按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深)
11. 遵守“员工手册”之规定。
岗位要求：
1. 中文，市场营销、广告传播、设计相关专业，本科及以上学历；
2. 6年以上相关领域行业工作经验，4以上策略总监及管理工作经验；
3. 精通整合营销传播、广告策划，熟悉部门管理，熟悉市场研究；
4. 优秀的领导能力、组织、沟通、能力；具有市场学，创意概念与表现（文案与设计）及执行的全才创意人员；
5. 有影响力的成功案例；
6. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，
7. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担
8. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣；
9. 曾在知名广告公司或大型企业任职优先考虑。若广告领域有特别表现的（如奖项或者成功案例等）可以突破限制考虑。
创意总监的其他工作
● 建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气
● 所属部门人员工作水平，并做教育、训练
● 评估所属部门之员工即绩效考核
第四篇:形容房产公司工程部的辛苦
房地产行业面试题库房地产行业各层级面试题库
一、项目总经理面试
1、项目基本经济指标
某项目占地面积？建筑面积？容积率多少？楼层？产品类型有哪些？总货值多少？当年去化有多少？车库有多少个，货值多少？建安成本？
2、作为一个项目总经理，你最关注的点有哪几个，按照重要程度排序？（资金平衡、营销、设计、前期、工程、成本、团队建设等）
3、进入某项目处于哪个阶段？碰到的最大挑战是什么？
4、工作中你是什么性格的人？ 你的优势和短板有哪些？
5、你如何评价当前的房地产形势？
6、你对项目总负责制如何理解？
7、如果我们录用了你，将某楼盘交给你，你将如何操盘？
二、营销总经理面试
1、住宅销售和商铺、写字楼销售差异在哪里？
2、你上一家公司操盘的某项目货值多少？去化情况？该项目销售难点在哪里？你的销售策略是什么。
3、某项目存量多少？价格多少？竞品楼盘有哪些，价格怎样？最大的对手是哪一家？你的策划方案。
4、如果把我们公司某楼盘交给你，你将如何开展工作？
5、你上家公司的营销架构是怎样的？佣金政策是怎样的？占销售额的比例？你是如何激励你的营销团队的。
6、你觉得自己最大的缺点是什么？
三、设计总经理面试题
1、如何管理设计变更？如何控制设计变更的关键点？业界内设计变更费用控制费用占设计费用比例多少为合理？
2、房地产企业设计部门职责与设计公司职责有何不同？谈谈你的理解
3、谈谈你对方案、扩初、施工图阶段的评审标准是怎样认识的？
4、结合某个项目，谈谈如何才能优化设计流程，缩短设计周期？
5、主体设计包括哪些类型？专项设计包括哪些内容？
6、商业地产的景观设计要注意哪些方面？
四、成本总经理/副总面试题
1、 你就职的最近两家公司成本方面工作怎么开展的？分几块？ 你更认同哪一种模式？为什么
2、 你就职公司的成本管理、招标方面总部做什么？项目做什么？集团与项目公司间矛盾怎么 处理？项目很急，集团还要走流程，怎么办？
3、房地产公司成本方面应该控制哪些点？（前期策划设计、招标、合约管理、变更签证等。）
4、你觉得做商业（或公建、酒店）的成本管控跟住宅成本管控最大的不同是什么，请说3点。 （资金成本、招商成本、时间成本 ）
5、你就职公司成本管理架构怎样？人员配置？你如何评价。
五、财务总监面试题
1、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？
2、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?
3、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？
4、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？
5、什么是税务筹划？
第二部分 应届生面试题库
（一）笔试题
1、请写一篇200字左右的文字，必须包含以下词语：责任 幸福 困难 微笑
2、元旦马上到了，请写一份放假通知
3、影响你选择第一份工作的五个最重要因素什么？请按重要程度排序并说明原因。
4、应届生没有工作经验，你觉得如何胜任你申请的岗位？
（二）面试题
1、请详细描述一下你理想中的未来工作环境及每日工作内容。举例说明一件在校期间你认为最有成就感和最失败的事。
2、你的缺点是什么？如果我们淘汰你，你认为原因是什么？
3、你的梦想是什么，为此做了哪些努力?
4、你最骄傲的经历是什么？描述一个你与人合作共同完成目标的经历。
5、依靠你的专业素养能给团队带来哪些帮助？用三个词形容你的大学生活。
6、你生活中遇到的最大挫折是什么，你是如何面对的？
第五篇:形容房产公司工程部的辛苦
房地产常描述景观的词句房地产常描述景观的词句
以孕育金融中心区一座自然生态鲜氧社区的心情，创新设计每一寸土地。
不离繁华而获山林之怡，大隐于市而有林泉之致。
为了让名流在城市与自然之间找到一种生活的均衡，
纳藏花乡美景，拥揽湖畔清流，自然资源得天独厚。
踩过红地毯，避开闪光灯，放下名利、地位，于山水中朴素回归。 与自然对话，顿入禅境；伫立山中，听鸟语、闻花香、观山岩，以沉默独对世界壮阔与优美；
沿湖缓行，看水天一色，品波澜不惊，因淡泊而从容。才是人生至高境界。
每一种色彩，都经过几十次的调配，
大匠运营，数年锤炼，每一栋，都是与众不同的大地珍藏。 走进这片旷美疆域，呼吸纯净与浪漫的空气，
感受饕餮艺术、挥霍自由的淳朴与奢华，
感受生活中灵犀相应的贵族气质与自然韵律。
在这片自然与人文双重馈赠的土地之上，将前所未有地缔造一个崭新的富豪区。
整个区域浸润于水的空灵与轻逸之中，
在晨光熹微之际，踏出家门，无论从哪个府第，都可以让您轻易直达水畔，
随时尽情抱拥悠然河湾。
绿树与花草掩映，深藏起一片富贵与奢华的领域，其中的隐隐约约透析在阳光的光彩之中。
匠心规划4000平米的中央景观花园，汲取中国传统园林的精髓， 将写意、灵动、温润、细腻，写进生活的闲情逸致之中，
将江南的万千风情见诸于这潺潺的流水，演绎着江南园林的经典气质。
湖居是对水文化内涵的延伸，是在恬淡与平静中包容厚实、磅礴。 从自然中人们更能品味生活的真谛，享受人生的悠悠岁月。
临湖而居，让湖面的清水洗净红尘的奢华，早已成为现代都市人群的居住理想。
以全方位的自然角度，融入生活境界之中，让上层人士日益渴望的理想状态终归于实现
以法式西斯莱田园风情园林设计理念为总纲。
以六栋楼体围合而造，尽享中心湖景园林之美景；【形容房产公司工程部的辛苦】
超宽栋距，奢享眺望怡然大美；从社区入口开始，布局循序渐进、移步易景；
出则繁华，把控事业大局，入则静谧，独有的领域和归属， 以舒适、和谐、尊崇的姿态拥抱生活。【形容房产公司工程部的辛苦】
在清风中聆听，森林飒飒的叶子声、花丛蜂蝶的舞曲声，
还有灵动着的绿色音符，共谱着惬意生活的乐章。
自然无界，身心亦无界.在华府蔚蓝的天空下，生活、乐家已与自然融为一体。
任凭岁月花开花谢，这里唯有缤纷。
生活，从560米湖岸开始，湖很近，心很静„„
每天进行一次心灵与自然的对话，每天享受一次视觉与胸怀的宽广，每天面对一次朝阳和灵魂的升华，让生命回归。
沿湖岸而上，享受人生的起伏，享受每一个过程„„
房子散落在这样一个坡地上下，散步的时候，有时用力，有时省力，恰如起伏不平的人生。懂得欣赏的人，自然懂得享受景致的起伏和人生的变奏。
高低错落的变奏，是依照美的规律在造型„„
人造台地的错落起伏，使社区呈现立体式的生活场景。观景的时候，移步换景，行走的时候，上下其间，景观空间和人行空间的高低变化而使生活有更多戏剧性的情节。
最活跃的水，唤醒耳朵的灵感„„
喷薄而出的水，活跃而灵动。有起伏、有错落、有渐变、有重叠、有高潮、有尾声，宛如一曲水的音乐，生生不息。
台地的错落营造出最富美感的水，用眼睛来享受吧„
水一旦叠起来，就有了立体的美感。水的千变万化之妙，抑扬顿挫之韵，被一个“叠”表现得淋漓尽致。就像一部精彩的书，韵味悠长，含义深远。
开扬的，不止是空间，还有心情„„
有序的空间，才是美的空间，实用的空间。楔形空间布局运用透视美学原理，使空间和建筑摆布灵活多样，营造出空间收放的效果，并拉大了楼间距，让生活的私密得到保证。
生活漫漫，步子缓缓„„
社区北端的林荫大道是最悠闲的散步长廊，回家的路因此而变得不那么匆忙。高大的乔木，精致的灌木，园艺小品，休闲长椅，让生活的每一步都悠然自得。
静静走慢慢过，每个角落都适合停留，生活的滋味散落于此„„ 时间最适宜消磨在这里，用聊天，用咖啡，用小憩，用园艺„„组团之间的半公共空间也是家人和邻里交流的最佳场所，生活的诗意在这里弥漫。
是岁月久远的红砖墙，是繁花簇拥的砾石小路，
是绿篱长椅的午后小憩，是落叶飘飞的黄昏时光，
是梦想推动的秋千，是百里挑一的浪漫际遇，是享受一生的优雅时光„„
蓝光·诺丁山，生活的品味，就在这里。
云可以飘散，水可以流淌，
山随着四季的不同而改变着自我表现的颜色，大地也随着时光的变进成就着一方热土。
但郁郁苍劲的竹林以其有品有节的绿韵和心境自若的哲思永远重复着一个声音：
永恒的是家园，不变的是信念。有价值的珍品，才值得岁月的收藏。 生活如此，玉园亦然。这就是玉园的哲学！
田园丘壑，碧溪佳处，青石路旁，绿荫树下，那缓缓浮过天空的白云，轻轻的划过天际，潺潺流淌的小溪，与心灵共鸣，微微拂过的清风，仿佛呼吸到干草甜蜜的香气。大自然一切都是美丽的，林溪别墅，清风沉醉的田园，细细地品味，红花绿柳，山高水低，晚霞明月。 树木与花草的对语，泳池与流水的缠绵，人鱼自然的沟通，动与静的交融。
第六篇:形容房产公司工程部的辛苦
某房地产开发有限公司工程部管理制度**房地产开发有限公司项目工程管理制度
第一章 总 则
一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。
二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。
三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
第二章 设计、施工、监理单位的确定
根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。
一、设计单位的确定：
1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；
2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；
3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。
二、施工单位的确定：
1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。
三、监理单位的确定：
1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式，工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。
四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作。
第三章 项目工程设计管理
一、 申领《项目规划设计要点》：
1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案，由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核，股东最终确认，并于三个工作日内对此作出审批意见。
2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查。
二、《项目设计委托书》的编制与审批：
1、根据政府规划国土部门批准的《项目规划设计要点》和经股东批准的《开发项目可行性研究报告》（由营销服务部编制）的内容，由工程管理部经理组织编写《项目设计委托书》初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审。
2、《项目设计委托书》的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等。其中，设计要求须明确项目限额、功能设臵、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等。
3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对《项目设计委托书》初稿提出初审意见，返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核，股东最终确认。
4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位。
5、对于规模较大的开发项目，经项目公司总经理同意，工程管理部可邀请有关专业人士对《项目设计委托书》提出专业咨询意见。
三、设计审查：
设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查。设计审查由总经理、董事长审核，股东最终确认，工程管理部为主要审核部门，监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门。
（一）规划设计审查
1、根据本章第一条第一款的规定，工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查。
2、审查时，须重点审查建筑红线（退用地红线）、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求，整体方案是否符合公司设计委托意图。
3、工程管理部根据批准的审查意见，通知设计单位进行项目方案设计。
（二）方案设计审查
１、设计单位提交开发项目方案设计图后，由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查。而后，工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成《方案设计审查意见书》（如审查过程中出现反复，每次审查后均应形成《方案设计审查意见书》）报总经理、董事长及股东审批。
２、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意《方案设计审查意见书》的意见于三个工作日内提交给设计单位。
３、工程管理部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案图。
４、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图，由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查。
5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后，由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的《方案设计审查意见书》和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程初步设计。
（三）初步设计审查
1、设计单位提交项目工程初步设计图后，由工程管理部、营销服务部、监
理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查。审查要求为：
1）各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；
2）是否符合政府规划国土部门《方案设计审查意见书》和消防管理部门《建筑方案消防设计审查意见书》及民防管理部门《建筑方案民防设计审查意见书》的要求；
3）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，是否符合《方案设计审查意见书》要求，设计深度是否符合国家有关规定；
4）主要功能设臵方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；
5）是否满足物业管理功能设臵的要求；
6）设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。
2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见，于三个工作日内汇总整理成《初步设计审查意见书》报总经理、董事长及股东审批。
3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的《初步设计审查意见书》于三个工作日内提交给设计单位。
4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图，由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门（必要时）等部门分别审查。
5、工程管理部将我司审批同意的《初步设计审查意见书》及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见（如有）等职能部门的意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程施工图设计。
（四）施工图设计审查
1、设计单位提交项目工程施工图后，由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查。审查要求为：
1）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求，是否满足施工要求；
2）是否符合《初步设计审查意见书》和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；
3）其它方面：
（1）结构设计是否安全、合理、经济与可实施；
（2）设备选型是否具有良好的性能价格比；
（3）主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准；
（4）设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。
2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成《施工图设计审查意见书》报总经理、董事长及股东审批。
3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理，如批复意见要求重新出施工图时，必须尽快要求设计单位根据《施工图设计审查意见书》重出施工图。
4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时，工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查。
（五）在设计审查过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况，积极做好与设计单位的沟通协调工作。
（六）在各个设计审查阶段中，如果相关部门因审核图纸量大、问题较多，从而可能超出上述规定的审核时间时，相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门，以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下，对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整。
第四章 设计交底和图纸会审
一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后，工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司。工程行政文员将其中两份存档（工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅），同时下发施工单位五份、监理单位一份。
二、项目工程开工前，工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领《建设工程施工许可证》。
三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录（标准文本由施工单位提供）。会议记录完后，须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可，并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方。
四、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单。
五、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映
第七篇:形容房产公司工程部的辛苦
关于房地产公司对项目实施合作单位的管理关于房地产公司对项目实施合作单位的管理
对于房地产公司的工程管理，其实最关键的就是对合作单位的管理，管理的好坏事关工程建设的好坏。对于合作单位的管理，主要还是严格按照合同进行管理，对于违反合同或者合同履行不到位的地方通过《施工管理条例》进行相应处罚，并限期进行整改。这就要求我们一方面在制订合同的时候各项条款尽可能严密、细致，同时可执行性要强，杜绝可能产生歧义的条款，这对于施工过程中严格执行合同很有好处。下边分别就不同的合作单位的管理控制措施分别说一下。
1、勘察单位
由于地质勘察成果的质量直接关系到设计的质量，尤其是地耐力的准确程度、地下土质变化情况的准确程度都会对设计成果产生较大影响，尤其是对工程造价和进度。所以为了确保勘查行为的规范性，勘察结果的准确性，首先在与勘察单位的合同签订时要在合同中对其提出以下约束：
1）有可能的话要求勘察单位在合同生效后交纳一定数量的质量保证金，对勘察成果质量进行担保；
2）在付款方式上应约定在基础开挖、验槽、确认现场土质情况与勘察报告情况基本吻合后再付款；
3）在合同中约定，对其在实施过程中发现的弄虚作假的行为，要制定详细处罚细则。
其次，要加强过程控制，在勘察工作进行时，工程部应选派有责任心的工程技术人员或监理工程师在现场进行必要的质量检查和监控，并要做好真实检查记
录，确保勘察结果真实可靠，发现其有违规行为或弄虚作假行为应及时纠正并进行必要的处罚。
2、监理单位
对于监理公司的管理，首先在合同中明确监理部人员组成名单，该名单尤其是总监要经业主事先考察确认，并在合同执行过程中严格遵照执行；选定的总监和总监代表原则上不允许更换，如果确需更换（比如总监或总监代表辞职），新任总监和总监代表必须经业主事先考察同意方可更换，但更换总监时业主要扣除监理公司5万元的违约金，更换总监代表时业主要扣除监理公司2万元的违约金，一般监理人员的更换必须事先经工程部审查同意后方可更换，更换的人员在技术水平和工作能力上不得低于原有人员；这样才能确保监理部的整体素质，整体素质提高了，监理质量才能够得到保障。
第二，在合同附件中要明确约定对于监理公司在日常监理过程中的奖罚条例，对其行为进行约束。
第三，工程开始前要求监理公司及时上报相关监理方面的文件（如监理规划、监理大纲、监理细则、旁站方案及日常管理条例等），对并其进行认真审核，并在工程开始后严格按照审批后的文件进行监督执行，对于做得好的方面可以按照相关约定给予适当奖励，对于做得不好的地方按照相关约定给予处罚，做到奖罚分明，以提高其工作热情和工作积极性，并对其不当行为给予及时纠正。以确保监理工作的有效性。
第四，要求监理公司在日常的文件审查中必须负起责任，不得以任何理由将
责任直接推向业主工程部。
3、施工单位
工程做得好坏其实最重要的是在施工单位，所以对施工单位的管理是最重要的，只有把施工单位管好才能真正的把工程搞好。
对于施工单位的管理，我们认为主要从以下几方面着手。
1）在合同中明确项目经理，并明确项目经理必须真正的常驻现场，每周在现场时间不得少于6天，确实有事必须提前向业主和总监请假，经同意后方可离开现场，未经同意擅自离开现场或每周驻工地时间低于6天的在合同中明确处罚标准。项目经理在工程实施过程中不得更换，如确需更换的（比如项目经理辞职），必须经业主同意，且新任项目经理必须经业主考察认可，且在更换项目经理时业主要扣除施工单位30万元的违约金。
2）在合同中明确项目部主要管理人员，经考察同意后原则上不允许更换，如确需更换，新进人员在资格、能力、水平上不得低于原有人员。
3）《施工管理条例》的制定在工程管理中起到的作用在项目中已有明显体现，我们在总结本工程经验教训的同时在对其进行进一步修改完善，使其在今后的项目中能够发挥更大的作用。同时为了更好地进行工程管理，拟将以前每周进行评比奖罚改为每周考评，月度统一奖罚。
4）工程正式开工前认真审核其施工组织设计及各专项施工方案，尤其是工期计划，确保其科学性、合理性和可行性，并要求对其计划进行细分，包括进度计划、质量控制计划、安全控制计划，实行全方位的计划目标管理，将各控制节
点逐步细化，总体计划控制各大的工程节点，月计划控制各单项工程节点，周计划控制每一道施工工序。
5）在工程开始后通过对监理公司的严格要求和控制达到对施工单位的有效控制，控制要求就是全方位的计划控制，要求月计划必须建立在总体计划的基础上，且必须满足总体计划的要求；周计划必须建立在月计划的基础上，且必须满足月计划的要求；任何计划的偏差必须及时采取有效的纠偏措施；鼓励施工单位超前完成计划。同时根据《施工管理条例》进行相应的奖罚。
我们认为，通过以上措施的采取，将会使整个工程部的管理水平上一个台阶，并能更好的管理好工程，把工程的各个环节纳入较好的控制之中。
注：《施工管理条例》是我们在施工合同签订时作为合同附件的一些具体细节文件。
http://m.gbppp.com/jd/508853/
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