地震工程院绩效考核方案(一)：建筑设计院绩效考核方案建议
建筑设计院绩效考核方案建议
目前设计院的绩效考核管理，由于缺乏科学的技术和手段，绩效指标设置、评价标准有些设置的不合理，使得绩效管理流于形式。同时绩效管理缺乏系统性，管理环节缺失，难于形成闭环系统，因此组织绩效水平的提高微乎其微。
解决方案：
（一） 岗位梳理及评价方案
目前设计院的绩效薪酬的管理是基于岗级的，因此对岗级的重新处理和评价是实施绩效管理和薪酬管理的基础。在绩效薪酬改革的过程中，首要的基础工作就是对岗位的梳理和评价。 1、 岗位设置
根据设计院的战略目标，对组织机构进行调整，在设计所和项目组之间实行矩阵式管理，增强组织的扁平化程度和快速响应能力。根据组织机构设置，重新定位部门职能，编制《部门职责》，根据部门职责合理设置岗位和编制，通过工作分析，编制《岗位说明书》。岗位说明书是进行岗位评价的基础。
2、 岗位评价
岗位评价要从对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、环境条件七个方面的要素进行评价。
（二） 绩效改革方案
1、 建立绩效管理组织机构
（1） 建立绩效管理领导小组：由院长任组长，各模块副院长、总工及其他高层管理
人员组成。主要职责：负责审核和批准设计院绩效薪酬改革方案。
（2） 建立绩效改革执行小组：由分管人力资源的副院长为组长，人力资源部和院办
公室为执行机构。主要职责：设计绩效薪酬改革方案，并组织实施。
（3） 实施主体：各中层管理人员负责绩效改革方案的具体实施。
（4） 基层员工：在主管领导的指导下实施个人绩效管理，并提出反馈意见。 2、 设定绩效指标
根据设计院的发展要求，分三层构建设计院的绩效指标库，即：设计院组织绩效指标（高层人员绩效指标）、部门绩效指标（中层管理人员的绩效指标）、员工绩效指标（基层人员绩效指标）。
（1） 设计院组织绩效指标库（高层人员绩效指标）
设计院组织绩效指标从财务指标、市场与客户指标和组织建设三个维度进行设计。
（2） 部门绩效指标库（中层管理人员的绩效指标）
部门从业务水平、内部管理和客户评价三个维度进行设计。
（3）员工个人绩效指标库（基层人员绩效指标）
如规划设计部经理的绩效考核表（可参考）
如工程管理部关键绩效考核表（可参考）
地震工程院绩效考核方案(二)：设计院员工绩效考核办法
辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核
管理实施细则（仅供参考）
为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院
一、考核目的
1、 按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与院目标相符合，进而提高全体员工的效率和竞争力。
2、 通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并借此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。
二、考核原则
1、 客观、公平、公正、公开
2、 定量考核与定性考核相结合
3、 静态考核与动态考核相结合
4、 简洁易行、追求实效
三、 考核范围及分类
1、 考核范围
院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员，其它分院可参照执行。
2、 人员分类
⑴、 院长、院领导班子
⑵、 设计部门中层管理正副职
⑶、 管理部门中层管理正副职
⑷、 一般管理人员
⑸、 设计人员
⑹、 临时工等其他人员
四、 考核组织
1、 院长：由院班子考核
2、 副院级领导：由院长与院班子考核
3、 中层管理人员：设立考核小组，建议由一名院领导任组长，其它成员由院
办、财务部、人力资源部、经营部、设计管理部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。
4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。
五、 考核期限和时间
考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。
六、考核方式
目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。
七、 考核内容
以院岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。（详见附表及其说明）
八、 考核兑现
1、 管理部门考核得分与其月浮动工资挂钩，实得浮动工资视其考核评分等级系数情况予以发放，考核评分等级系数根据其考核得分确定，具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》，实得浮动工资额为浮动工资基数与其考核等级系数之积。
2、 年度考核与其年效益奖金挂钩，并作为其年终评先，下年岗位、薪金调
整，岗位培训的依据。
九、 考核步骤：
（一） 管理人员
年度考核
1、院长
①、 由本人在上年末或本年初根据院要求拟定工作目标与计划，并交由院班
子审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；
②、 在每年度完成后，院班子会召开时，由其本人先进行自评，再将考核表
交至院班子考核；
③、 由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算
其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。
2、副院长、院级技术管理、院级管理人员
①、由本人在上年末根据院长与院班子要求，根据本人分管工作拟定工作目标与计划，并交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；
②、在每年度完成后，由其本人先进行自评，再交院长对其进行评议，院班会召开时，再将考核表交至院班子考核；
③、由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算【地震工程院绩效考核方案】
其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。
3、管理部门中层管理正副职
1、 半年度考核
①、由本人每月 1日前撰写月度工作计划，并交主管院领导审核后再由本人按照工作计划开展每月工作，并要求做好工作日志。特别是遇有重大事件发生时更应作好较详细记录；
②、在每半年度完成后的3日内由人力资源部将有关考核表格发放到本人，由其本人先进行自评，再将考核表交至主管院领导考核；
③、主管院领导于4日前将考核表交至考核小组，考核小组考核后，于5日前交院长考核，院长于6日前将考核表交考核小组；
④、考核小组将各部门正副职考核结果汇总报送院长审核。
⑥、将考核表返还人力资源部统计备案、并根据其考核得分计算其半年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。
2、年度考核
①、 在每年结束后的7日内由人力资源部将二个半年度的考核结果汇总算出
平均值后交主管院领导审核；
②、 主管院领导于9日前将考核结果交至考核小组审核；
③、 考核小组将按全年各部门考核结果汇总报送院长审核。由院长将考核表
返还至人力资源部统计备案，人力资源部根据其考核得分计算其年效益奖金。
④、 由考核小组将考核结果通报其主管院领导，由主管院领导找其谈话，并
提出希望。
（二）、设计部门中层管理正副职
年度考核
①、由本人在上年末根据院目标管理体系要求拟定年度工作目标与计划，并交主管院领导与院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作，每月做好工作记录；
②、在每年度完成后7日内，由其本人先进行自评，再将考核表交至主管院领导考核；
③、主管院领导考核后，于9日前交院长进行考核，院长考核后于11日前交考核小组；
④、 考核小组将各所正职考核结果汇总交院长审核后交人力资源部统计备
案，并由所根据其考核得分计算其上年度年效益奖金。
（三）、一般管理人员
1、 季度考核
①、由本人每月3日前撰写月度工作计划，并交由部门领导审核后再由本人按照工作计划开展每月工作，并要求做好工作日志。特别是遇有重大事件发生时更应作好较详细记录。
②、在每季度完成后的3日内由人力资源部将有关考核表格发放到部门领导并由其发给本人，先由本人进行自评，再将考核表交至部门领导考核。 ③、由主管院领导将考核表返还人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其上季度月浮动工资，并报财务部将其在当月浮动工资中兑现。
2、年度考核
①、在每年结束后的7日内由人力资源部将四个季度的考核结果汇总算出平均值作为年度考核结果，并交部门正职领导和主管院领导审核，主管院领导审核后将结果交还人力资源部；
地震工程院绩效考核方案(三)：2016公共卫生服务绩效考核方案
一、健全项目组织，细化项目管理
县卫生局项目办组织相关科室及业务单位骨干成立基本公共卫生服务项目考核领导小组和技术指导小组，完善协调工作机制，充分发挥考核与技术指导小组作用，把11大类43项基本公共卫生服务内容细化落实到每个单位和技术骨干，责任到人。做到有场所、有人员，有分工，切实承担项目日常管理和督导考核工作。
二、加强项目资金管理，明确经费补助方式
县财政局、卫生局在省补助资金到位后，全额拨付到承担基本公共卫生项目的医疗卫生单位。每年按季度根据项目执行单位的服务人口和绩效考核结果进行资金分配，次年3月31日之前结清上年资金并预拨下年项目经费，卫生院对村医项目工作数量和质量进行考核，支付相应劳务费要达到总经费的40%。项目所有经费要专款专用，支出不能有违规现象。
三、按序时进度完成项目工作目标任务
1、按照国家规范建立居民健康档案：电子健康档案建档率达到70%，合格率90%以上，健康档案使用率达到85%。
2、健康教育工作：向居民提供健康教育和健康咨询服务，发放健康教育宣传资料、播放音像资料、更换宣传栏内容、开展公众健康咨询、个体化健康教育、健康知识讲座等，各项工作应达服务规范要求。同时，利用网络、计划免疫短信等新文媒体，并结合爱国卫生运动和各种卫生主题宣传日来丰富健康教育内容和形式，让居民牢固树立健康意识和健康教育先行的理念，提高居民健康意识。
3、为适龄儿童免费接种国家免疫规划疫苗，各类疫苗接种率以乡镇为单位保持在95%以上。同时，加强接种人员上岗培训，强化安全接种意识，减少并有效处置疑似接种异常反应；加强预防接种信息收集与管理，定期开展查漏补种。重点人群针对性疫苗接种要达到相关规定的具体要求。
4、对0-6岁儿童进行健康管理，由保健所（县城一、二级医院）和卫生院及时收集出生的新生儿信息，并由各乡镇卫生院和村卫生室开展新生儿访视，并按照规范要求，在规定时间内免费提供体格检查、生长发育和心理行为评估、健康指导等健康管理服务。新生儿访视率和儿童健康管理率要达到95%以上，儿童系统管理率达到85%以上。
5、孕产妇健康管理：保证孕产妇至少接受5次产前检查和2次产后访视服务。孕产妇健康管理率和产后访视率均达到95%以上。
6、做好辖区内65岁及以上老年人口数统计，制定本年度体检计划，合理有序地组织老年人健康体检工作。保证体格检查和实验室检查质量，做好检查结果反馈及统计报告工作，充分发挥体检在疾病筛查和健康指导中的作用。老年人健康管理率达到70%以上，体检表完整率达到80%以上。
7、加大对高血压、糖尿病等慢性病高危人群的筛查力度，发现新病例及时建档与管理。加强宣传和生活方式指导，提高二病健康管理率和控制率（50%以上），规范化管理率达到70%以上。
8、加强重性精神病患者的登记、管理、随访和康复指导工作。加强与公安、民政、残联等有关部门的联系，及时发现重性精神病患者，及时为其建立健康档案并进行规范化管理，做到发现1例、登记1例、管理1例。管理率40%以上，规范化管理率达到60%以上。
9、传染病和突发公共卫生事件报告和处置：各乡镇卫生院加强对辖区内医疗机构的督导，督促医疗机构做好传染病发现、登记、报告工作；乡镇卫生院协助做好传染病统计、流行病学调查和消毒处置工作。做好传染病疫情和突发公共卫生事件风险管理、传染病和突发公共卫生事件相关信息报告及传染病和突发公共卫生事件的处置工作。传染病疫情报告率、及时率、及时处置率均达到100%。
10、中医药健康管理：按规范要求，结合老年人体检工作做好辖区内65岁及以上老年人中医体质辨识，并针对性给予中医药保健指导；结合儿童健康体检和预防接种做好辖区内0-36个月儿童的中医饮食调养和起居调摄指导、传授穴位推拿等。老年人和0-36个儿童中医药健康管理率均达到35%以上。
11、卫生监督协管：认真做好食品安全信息报告、职业卫生咨询指导、饮用水卫生安全巡查、学校卫生服务及非法行医和非法采供血信息报告。
四、考核对象
乡镇卫生院、村卫生室、乡镇医院及承担基本公共卫生工作的县级医疗机构。
五、考核周期
上下半年各进行1次绩效考核，具体时间另行通知。
六、考核办法
1、日常监测数据核对（乡、村相关报表数据）。
2、进展情况（项目完成情况、乡对村绩效考核情况、经验成效、存在的问题和建议）。
3、现场抽查考核（现场抽查考核、访谈、查阅资料、问卷调查、电话随访和入户核查等方式进行）。
4、乡对村考核结果运用（拨付村级资金是否与劳务费挂钩，并有拨付依据）。
七、考核结果应用
年终根据各单位的绩效考核结果，除了与项目资金拨付挂钩外，卫生局将对绩效考核前三名的单位予以表彰奖励（每个单位不低于1万元），后三名的单位进行通报批评（每个单位罚款不低于1万元），继续实施卫生院负责人未位淘汰制及评优评先的一票否决制。充分发挥考核结果在激励、监督和资金安排等方面的作用。
八、工作要求
严肃考核纪律，保证考核质量。考核组要严肃认真，实事求是，按照公平公正的原则，如实考核项目执行单位，如实反映其基本公共卫生服务项目工作成果，做到评分与标准相应，扣分有理有据，切实保证绩效考核质量。
地震工程院绩效考核方案(四)：2016科技局绩效考评和效能建设工作方案
根据中共县委、县人民政府《2016年乡镇（街道）县直部门绩效管理和效能考评工作方案》（松委〔2016〕30号）文件精神和县机关效能建设领导小组的统一部署，结合实际，制定2016年县科技局绩效管理和效能考评工作方案。
一、指导思想
绩效管理和效能考评工作坚持以科学发展观为统领，大力实施科教兴县战略、可持续发展战略、人才强县战略和知识产权战略，紧紧围绕县委、县政府提出的工作部署，加强自主创新，加速成果转化，推进知识产权发展，狠抓科普培训，提高广大群众抗震设防自救意识和能力，不断提高全县科技工作的整体水平，为经济社会的全面、协调、可持续发展提供强有力的科技支撑。
二、组织领导
局绩效评估工作在县效能办的具体指导下，成立局机关效能建设工作领导小组，组长由局长担任，副组长由副局长担任，成员由各股室人员组成，办公室主任由担任，主要负责本局绩效评估工作的组织领导、管理协调、研究分析和自我评估。日常工作由办公室负责，各股室、下属单位配合抓好落实。
三、考评对象
局机关所有在岗工作人员。
四、考评内容
（一）岗位职能
1.办公室工作职能
（1）负责会议组织、来电处理、文件起草、重大问题与信息调研，文书档案管理和信访、保密、安全保卫、后勤服务等工作；
（2）负责局机关政务工作的综合协调，规章制度的制订和机关财务、房产、基建、固定资产和行政管理工作；
（3）负责局机构编制、人事、劳动工资、教育培训、科技档案管理工作；
（4）负责老干部管理；
（5）负责计划生育、工会、综合治理和精神文明等机关建设工作；
（6）负责办理人大建议、政协提案；
（7）负责科技宣传、科普、信息综合等工作。
2.科技计划工作职能
（1）项目管理工作
安排全县科技项目，对项目与经费进行管理、监督。对市级以上项目申报的遴选、初评、审核及立项后的管理。
（2）科技开发工作
实施“星火计划”，开展实施科技项目和实用技术培训，开展优质农业项目示范与推广。
（3）生产力促进工作
为企业开展信息咨询、技术服务、技术合作、成果转让、中介对洽等业务，促进企业创新能力建设。
（4）科技管理工作
负责对科技企业的指导，促进其科技进步；负责科技管理的内业工作；协同有关部门拟订有关科技人员的政策规定，指导全县科技干部管理和实用技术人才的培训工作；指导、协调各部门科技管理工作，组织协调有关部门开展科技兴农、科技兴企、科技兴县、科技扶贫等工作。
（5）科技情报工作
搜集科技情报，提供科技信息服务，负责软课题调研工作。开展科技成果推广和新产品开发的指导工作。
3.科技成果管理职能
（1）根据国家、省、市有关促进科技成果转化和科技成果管理方面的方针、政策、法规，组织制定本县科技成果鉴定、登记、查新、奖励、保密等方面的落实办法；
（2）组织本县重大科技成果的鉴定工作；
（3）组织本县科技进步奖的评审工作；
（4）负责组织国家科技奖励的申报工作；
（5）负责全县科技成果登记、统计的管理工作；
（6）负责科技成果保密和出口技术审查的管理工作；
4.知识产权局工作职能
（1）贯彻执行国家有关专利的法律法规和方针政策，会同主管部门研究拟定我县专利及相关的知识产权的政策、措施，并组织实施；
（2）制定并组织实施全县专利发展规划；
（3）负责协调全县知识产权管理工作，建立健全全县专利工作体系，指导全县专利工作；
（4）负责专利行政执法工作，依法调处专利纠纷和查处冒充专利行为；
（5）指导列入全县有关计划研究与开发项目的专利管理工作；负责规范并管理专利技术市场；
（6）管理专利权转让合同、专利实施许可合同和
http://m.gbppp.com/jy/289654/
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