干部轮岗方案(一)：管理层及后备干部轮岗方案
管理层及后备干部轮岗方案
为锻炼各中高层管理者及后备干部综合管理能力，储备和培养后备人才梯队，打造具有持续活力和综合管理能力的经营管理团队，特制订本管理办法。
一、目的：
1、规避公司生产经营过程中的人事风险；
2、为激活团队活力，促进各层级管理者的管理能力提升；
3、保障长期外派管理者的稳定性、解决此类管理者的家庭需求；
4、培养后备人才，提升管理实践经验；
二、适用范围：
1、具有较大人事风险的管理岗位，主要包括以下岗位：
（1）、各产业公司主管财务的副总经理、财务主管及控股部门财务经理、主管轮岗；
（2）、各产业公司主管销售的副总经理、销售主管、大区经理轮岗；
（3）、各产业公司储运、保卫、质检负责人轮岗；
（4）、部分控股部门经理之间进行轮换；
2、长期驻外的中、高层管理干部；
龙口粮油公司的各级管理者与公司本部相关管理者进行轮岗
3、公司管理层考察确定的储备干部；
管理、经营、技术类的中层后备干部轮岗
三、轮岗方式：
轮岗方式分为固定轮岗、不固定轮岗及后备干部轮岗三种方式，具体
如下：
1、固定轮岗
针对各产业公司财务、销售、储运、保卫、质检等管理岗位可采取不同产业公司间同一管理层级的同一岗位之间按照固定期限及顺序进行轮岗或公司内部同一管理层级的不同管理岗位间按照固定期限进行轮岗。
（1）、轮岗周期
（2）、轮岗原则：
原则上固定轮岗为强制性轮岗，在岗人员必须按照规定进行轮岗，因公司管理需要或其他特殊的家庭原因并且得到总经理特批的情况除外；【干部轮岗方案】
（3）、轮岗岗位
各产业公司储运、保卫、质检经理、科长、主管岗位；
2、不固定轮岗
主要针对控股公司中、高层管理者，可根据公司实际生产经营运行情况采取不同事业部、产业公司间总经理、副总经理层级人员的轮岗，主要针对主管财务、销售的副总经理及各产业公司总经理，控股部门经理。
（1）、不定期轮岗周期
控股中层不低于1年，控股高层不低于2年。
（2）、轮岗原则：
采取公司调动与个人自愿相结合的原则。
（3）、不固定轮岗岗位
各事业部、产业公司总经理、副总经理、控股部门经理
3、后备干部专项轮岗
主要针对控股公司中层后备干部之间的岗位轮换，公司将进行专项岗位轮换培养，为每一位后备干部制定专项轮岗计划，使纳入专项轮岗计划的后备干部有目的的在相应管理岗位之间进行短期轮岗以达到更高一级管理层级所需的知识和技能水平；
（1）、轮岗途径【干部轮岗方案】
根据定向培养目标制定专项的轮岗路径，原则上路径中的所轮岗位是更高一级管理岗位。
（2）、轮岗周期
全部轮岗必须在2年内完成，轮岗路径上的所有岗位不得超过6个月；
（3）、轮岗原则
采取公司调动与个人自愿相结合的原则。
（4）、轮岗人员【干部轮岗方案】
控股公司管理、经营、技术类后备干部
四、轮岗期间考核
1、轮岗准备期
（1）、新到岗1个月内为轮岗准备期，轮岗员工到岗前必须与分
管领导及人力资源部沟通轮换岗位的考核目标，制定初期工作计划。并由分管领导及人力资源部共同对其进行考核；
（2）、到岗一个月后，根据公司绩效考核制度进行考核；
（3）、在岗任期内可根据相关人事管理规定予以晋升、降职、辞退等；
五、轮岗期间薪酬福利待遇
1、薪酬：轮岗人员按照原岗位工资50%+现岗位工资50%进行发放，由原公司和现任公司各自承担一半。
2、福利：按照原岗位执行；
六、工作交接：
1、固定轮岗及不固定轮岗期限为：基层管理岗位工作交接期为7-15工作日，中层轮岗人员交接期为15-30工作日，高层轮岗人员交接期为30-45工作日；
2、后备干部轮刚交接期为7个工作日；
3、交接过程中由控股人力资源部进行监督检查。
干部轮岗方案(二)：企业干部员工轮岗实施方案
2014年XX公司干部轮岗制
实施方案
为加强党XX领导班子和干部队伍建设，提高员工的积极性，进一步推进干部员工交流轮岗工作，根据集团干部交流轮岗的相关规定，结合XX公司实际，特制定本实施方案。
干部员工交流轮岗长效机制的建立，有利于加强复合型人才的培养，也有利于优秀干部员工脱颖而出；干部员工轮岗可以解决人才分配不均匀，优化部门队伍结构，激发部门的整体效能，提高工作效率；也为不同岗位、不同工作性质的干部员工搭建一个学习交流的平台。
一、成立机关干部员工交流轮岗工作领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
二、轮岗交流的对象
1、机关领导班子中层干部；
2、机关与项目基层员工
三、轮岗时间及人数
轮岗时间暂不固定，可根据部门工作、项目施工实际情况延长或缩短轮岗时间；计划本年度完成10人岗位轮换交流。
四、岗位轮换种类
1、机关与项目中层干部的岗位轮换；
2、商务与项目人员的岗位轮换；
3、市场营销与项目人员的岗位轮换； 五、轮岗纪律及要求
1、各部门必须执行上级关于干部交流轮岗决定，认真实施轮岗工作。
2、严格按照规定的程序，由办公室人力配合小组根据XX实际状况集体研究确定交流对象。
3、干部员工接到交流轮岗通知后，必须服从组织的决定，在组织限定的时间内，办理完工作交接手续到新岗位报到，对无正当理由拒不服从组织调动或交流轮岗决定的予以通报批评。
六、干部员工交流轮岗的配套措施
要把干部交流轮岗工作与后备干部培养、干部员工使用工作结合起来，形成有利于干部员工锻炼成长的政策方向。对在岗位轮换中取得突出成绩的干部员工，在同等条件下，应优先提拔使用。
干部轮岗方案(三)：2016年中层干部轮岗交流工作方案
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导；以优化、充实中层干部队伍、提高机关整体效能、加强执政能力建设为目的；旨在拓宽选人用人渠道，促进优秀干部脱颖而出，增强机关干部队伍活力，加强机关干部队伍建设。
二、基本原则
党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。
三、范围和条件
这次轮岗交流的范围为局机关和所属事业单位的中层干部。
（一）在同一岗位担任股所级中层干部正职满五年或在同一股室担任股所级中层干部正副职累计满7年的，必须进行内部轮岗交流。
（二）其他原因需要轮岗交流的。
四、组织领导
轮岗交流、竞争上岗工作在局党组统一领导下进行。成立竞争上岗领导小组，局长任组长，局班子成员任副组长，中层干部任领导小组成员。领导小组下设办公室，办公地点设在局办公室。办公室具体负责轮岗交流日常工作。
五、方法步骤
（一）调查摸底（4月26日至5月15日）。对中层干部及重要岗位人员情况进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析。
（二）制定方案（5月15日至20日）。根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿，广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流实施方案。经局党组研究确定后，报纪检监察机关备案。
（三）组织实施（5月20日至5月底）
1.动员部署。组织召开全体干部职工会议，进行安排部署，宣布局轮岗交流工作实施方案。
2.党组决定。由于我局人员较少，且只有办公室主任一人符合交流条件，局党组召开专题会议研究，根据我局的实际情况，决定离职由办公室副主任李容暂时主持工作。
3.集体谈话。轮岗任职决定公布后，由局党组同已离岗谈话。她表示不原意交流到其他部门，而她本人是单位会计，如果交流出去，我单位将无人能就任此项工作。为此请组织部门和人社局考虑我单位具体情况同意不交流到其他单位。
4.到岗履职。集体谈话后，我局就工作交接、履职尽责和严格执行制度、纪律等提出要求，离岗交流人员，应迅速将以前承担的工作进行清理，并由新到岗位的中层干部主持，搞好工作交接。
干部轮岗方案(四)：2016干部选任心得体会
正确认识辨析干部选任的三种关系
2016年6月，中央召开了全国组织工作会议。习总书记明确民主推荐干部不“唯票”取人、竞争性选拔不“唯分”用人、选拔年轻干部不“唯年龄”选人。作为旗县区委组织部门，我们更应该辨析清楚这其中的关系，认真贯彻落实全国组织工作会议精神。
一是正确认识和对待民主推荐和民主测评。在干部选拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人选准用好的手段之一。干部工作中发扬民主，不是只有投票推荐一种方式，还有个别谈话、实地调查、广泛听取各方面意见等多种方式，还体现在酝酿动议、考察预告、沟通协商、讨论决定、任前公示等各个环节。推荐票只能作为用人的重要参考，不是唯一，所以要正确认识、分析和对待票数。正常情况下，选人用人还是要从得票靠前的干部中去选，得不到大多数人拥护的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情况与党组织平常掌握的干部德才和实绩情况相差悬殊，就一定要慎重对待，要深入进行考察、甄别，作出正确判断。比如，有个别同志存在两面性，给上级的印象很亲和、谦虚、谨慎、不骄不躁，工作上对待下级的方式很生硬，指手划脚，工作上疾贤妒能耍心眼，导致民主推荐和民主测评情况很乐观。对到一个单位工作不久、工作单位接触外界面较窄、群众不太熟悉的干部，对敢于负责、敢抓敢管、得票可能不高的干部，组织上一定要为他们说公道话，符合条件的应该由党委进行综合考虑。谁最了解干部的德才和实绩？那应该是领导班子、分管领导和组织部门。所以，我们要对那些默默无闻勤勤恳恳的同志负责，不要让老实人吃亏。
二是正确认识和运用竞争性选拔干部。竞争性选拔的初衷是扩大选人用人视野，也确实有一大批组织视野外的优秀干部在这种机制下脱颖而出。但从目前各地的实践来看，竞争性选拔干部侧重于知识的考试而不是能力，而且笔试成绩作为第一道关卡，这就让有些善考不善干的人占了先，出现了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考试专业户”。有的明明有合适的人选，也要搞竞争性选拔，结果“招进女婿气走儿子”。这些年，竞争性选拔的岗位大多属于委任制范畴，委任制干部应该主要按照实绩晋升原则，可以增加一定的竞争性，但不能把竞争性选拔作为主要方式甚至是唯一方式。公开选拔和竞争上岗的范围和规模要合理，不宜硬性规定竞争性选拔比例，更不能搞什么“凡提必竞”。只有在本地区确实没有合适人选、特别是缺乏紧缺专业人才时，才适宜于公开选拔，并且应该尽量就近取才。在竞争性选拔的方式方法上，应引导干部在实干、实绩上竞争，而不是在考试、分数上竞争，不能搞“一考定音”。
三是正确认识和处理年轻干部的培养选拔。综合考虑班子成员年龄、来源、经历、专业和性格、气质等因素，防止为满足一时的结构需要降低标准，特别是不能简单的以年龄划线，不搞任职年龄层层递减。有些干部刚过40岁，就感觉提拔无望，干工作就不那么认真负责了，或者干脆做一天和尚撞一天钟了，这种想法是不对的，德才表现好的、群众口碑好的干部，区委是不会简单以年龄划线，该重用的还是要重用的。当前，网络上经常爆料某地区某干部，年纪轻轻就提拔到县级岗位，群众议论多，意见大，究其原因，是这些地区简单考虑班子年龄结构要求，不注意人选内在素质，忽视了必要的履职经历和岗位历练，把一些尚不成熟的干部放到领导岗位。当然，对年轻干部中确有真才实学、有潜力、有发展前途的干部，区委也是敢于给他们压担子的，干部培养要遵循成长规律，年轻干部从参加工作到走向成熟，成长为一名领导干部，需要经过必要的台阶、递进式的磨练和培养，一步登天在现在这个时代是行不通的，年轻干部把基础搞扎实了，后面的路才能走的更稳更远。
（编辑：果宝）
干部轮岗方案(五)：2015竞争上岗实施方案
第1篇：中层干部竞争上岗实施方案
根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部＜关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知＞的通知（方组发﹝20XX﹞22号）精神，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选择。现就这项工作的组织实施提出如下意见：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过中层干部竞争上岗和一般干部双向选择，着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工作绩效，进一步形成机关干部优胜绌汰的长效机制，打造一支“改革创新、真才实学、公正廉洁”的高素质机关干部队伍，为实现我乡经济社会全面发展的目标提供干部人才保障。
二、基本原则
1、坚持党管干部的原则；
2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
3、坚持任人唯贤、德才兼备，注重工作实绩的原则；
4、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的原则；
三、竞争上岗的职位、双向选择的职位、职数
本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职，其中乡机关办事机构领导7职，乡属事业单位领导9职。具体如下：
行政单位（7个）：
党政办公室：主任1名、副主任1名、工作人员4名；
经济发展办公室：主任1名、工作人员1名；
团委书记：1名；
妇联主席：1名；
社会事务管理办公室：主任1名、工作人员1名；
社会治安综合治理办公室：主任1名、工作人员1名；
计划生育办公室：主任1名、工作人员1名；
事业单位（9个）：
财政所：所长1名、工作人员4名；
村镇规划建设站：站长1名、工作人员3名；
农业服务中心：主任1名、副主任2名、工作人员20名；
人力资源和社会保障服务中心：主任1名、工作人员3名；
人口和计划生育技术报务站：站长1名、副站长2名、工作人员7名；
林业环保站：站长1名、工作人员2名；
安全生产监督管理站：站长1名、副站长1名、工作人员6名；
科技宣教文化信息服务中心(远程教育管理站)：站长1名、工作人员3名；
水利站：站长1名、工作人员2名；
四、竞争上岗的基本条件和资格
（一）基本条件
1、政治思想素质好，处事公道，群众基础好，具有较强的事业心和责任感，工作热情高；
2、具有争任岗位须具备的专业知识和政策理论水平；
3、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力以及实际工作经验，能积极贯彻上级指示精神，并结合实际，创造性地开展工作。
（二）基本资格
1、在20XX年12月31日参加工作；
2、年度考核称职（合格）以上；
3、高中、中专以上文化程度，身体健康，年龄原则上不超过45周岁，续争原岗位的可适当放宽文化程度和年龄要求。
五、一般干部竞争的条件
1、政治思想素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持原则，秉公办事、遵纪守法、作风正派；
2、服从领导，忠于职守，热爱岗位，积极工作；
3、具有争用岗位所需的文化水平、专业技术和相应的工作能力。
六、竞争上岗的工作程序
（一）、动员
5月31，乡党委召开中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作动员大会，公布中层干部职数、双向选择职位及职数。
（二）、报名与资格审查
1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的方法，符合条件者填写竞争申报表（报名时间截止6月8日）。按照1：2比例进行报考，每人只能竞争一个职位，对达不到比例的，将不予以开考，将采取其他方式或途径选拔任用，同时向县委组织部报告。
2、资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，对报名者进行资格审查。
（三）、笔试
笔试时间：(6月13日)。笔试为闭卷考试，笔试科目为《综合知识》，分值100分。由乡中层干部竞争上岗工作领导小组统一组织命题、制卷、阅卷。
（四）、竞职演讲、民主测评、民主推荐
时间：6月15日。
1、竞争者在全乡干部大会上进行竞职演讲，内容包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞岗演讲的顺序采取抽签的办法确定，演讲时间不超过5分钟。
2、个人陈述竞岗演讲后，组织全乡干部以无记名投票方式对参加竞争者进行民主测评。与会人员根据竞争者的演讲情况和平时工作实绩，予以评议打分。其中乡领导班子成员分值占50％，村书记、主任、事业单位负责人分值占25％，乡干部分值占25％。最低分为70分，最高不得超过100分。
3、在竞职演讲、民主测评之后，与会人员参加中层干部民主推荐工作，把民主推荐工作纳入竞争上岗的重要内容，计入综合成绩。
（五）、组织考察
时间：6月18日—22日。
根据竞职人员演讲情况及民主测评结果的总得分（总得分＝演讲得分×60%+测评得分×40%），按考核对象人数多于拟任职位人数的原则，择优确定考察对象，乡党委集体讨论，按照“德、能、勤、绩、廉”全面考察，确定初步人选，并在一定范围内公示（公示期为5天），接受群众监督。
(六)、任命
竞争上岗人员试用期为一年，试用期满后，根据其任职期间的“德、能、勤、绩、廉”等综合表现确定是否任用。未被聘用的，可在竞争的岗位或其他岗位选择聘用，落聘的将作待岗处理。
七、双向选择的工作程序
（1）一般干部在中层干部竞聘之后，实行双向选择。
（2）公布职位。根据编制、现有干部人数和工作需要，确定各办公室的职位，并予公布。
（3）双向选择。由符合条件的一般干部填写应聘岗位自荐表，每人可填报两个志愿岗位。各办公室负责人依据本办公室的应聘条件和职位数，提出本办公室聘用的建议人选（在确保完成工作任务的前提下，可以足额选择，也可以缺额选择），并报乡党委审定。
（4）确定聘任人员。乡党委综合考虑后，根据工作需要和人员合理配置、合理交流的原则，统一平衡、适当调整，集体讨论确定聘任人员。 双向选择后无人选择的岗位，可征求没有确定岗位的人员意见，进行第二轮双向选择。
（5）双向选择落聘人员，其本人提出要求的，由乡党委可根据实际工作需要，安排具体岗位试聘，不服从安排或者试聘期满仍未被聘用的，作待岗处理。
(6)聘用人员，按照乡动态跟踪考核情况，不能胜任聘用单位工作的，作解聘处理。解聘人员不再进行选岗聘用，未聘用的作待岗处理。
八、有关事项
未选择上岗的人员在乡党委的教育帮助下，应认真查找不足，制订整改措施，然后由乡党委统一分配工作岗位。
九、组织领导
中层干部竞争上岗、一般干部双向选择工作在乡党委的领导下进行。乡成立由乡党委书记周远鹏同志任组长，乡党委副书记、乡长罗国琴同志副任组长，其他副科级班子成员为成员的领导小组（名单附后）。领导小组要严格坚持工作原则，把握工作程序，确保此项工作顺利进行。
第2篇：竞争上岗工作方案为了进一步贯彻中央和省、市有关推行竞争上岗的文件精神，深化我局干部人事制度改革，局党委决定对我局中层领导干部职位试行竞争上岗，先试点，后铺开。为保证该项工作的顺利开展，依据有关规定，制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和党的十五大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》为依据，认真贯彻中共××市委《关于进一步深化我市干部制度改革的意见》，坚持党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励干部爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的干部队伍。
二、竞争上岗的职位和职数
三、竞争上岗的基本条件和资格
1．能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线、方针、政策，具有履行职责所需的理论、政策水平和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2．竞争正处长职位人员，应具备大学本科(合本科)毕业以上文化程度。现任正处长职务或担任副处长职务三年以上，或担任副高以上专业技术职务三年以上。
竞争副处长职位人员，应具备大专(含大专)毕业以上文化程度，现任副处长职务或在正科岗位上工作三年以上，或担任中级以上专业技术职务三年以上。
3。年龄要求：男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)；新任正副处长职务，男性50周岁以下(含50周岁)．女性45周岁以下(含45周岁)。
4．在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。
5．身体健康，能坚持正常工作。
6．符合领导干部任职回避的有关规定。
7．为
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