人力资源管理,论文 第一篇_人力资源管理本科毕业论文范本
中南大学
本科生毕业论文（设计）
题 目：论企业员工忠诚度的提升
学生姓名： XXXXX
指导老师： XXXXXX
学 院： XXXXXXXXXX
专业班级： XXXXXXX
完成时间： XX 年 XX 月 XX 日
目 录
摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
一、概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（一）引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（二）员工忠诚度的含义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
二、员工忠诚度在企业中的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（一）建立人才体系的良性循环„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系„„„„„„„„„„„„„„„3
（三）节约人力资源成本，增加企业经济效益„„„„„„„„„„„„„„4
（四）保障员工工作绩效，提高企业经济效益„„„„„„„„„„„„„„5
（五）利于企业长期战略的部署和执行„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（六）增强企业核心竞争力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（七）树立企业良好形象，创造良好的企业内部环境„„„„„„„„„„„6
三、影响企业员工忠诚度的因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（一）物质基础——薪酬福利制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（二）思想观念的变化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（三）企业的管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（四）企业的人才激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
（五）企业文化的建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
（六）企业的发展潜力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
（七）市场化人才的竞争„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
（八）领导的管理艺术„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
（九）员工个人因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
四、企业提升员工忠诚度的措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
（一）完善的薪资福利制度是维持员工忠诚度的物质基础„„„„„„„„„10
（二）培养企业员工患难与共的企业价值观„„„„„„„„„„„„„„„11
（三）建设企业的各项制度，建立长效的用人机制„„„„„„„„„„„„12
（四）科学有效的激励机制是企业提升员工忠诚度的重要手段„„„„„„„13
（五）加强“以人为本”企业文化的不断建设„„„„„„„„„„„„„„14
（六）让员工参与到企业的管理中去，增强员工的“主人翁”意识„„„„„15
（七）加强企业管理者与员工的沟通技巧，体现领导的个人魅力„„„„„„17
（八）企业关注员工的心理变化，并及时做出应对„„„„„„„„„„„„18
五、结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20
参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22
【摘要】在经济高速发展的条件下，中国企业面临越来越多的挑战，如何提升员工对企业的忠诚度已成为企业不可回避的话题。而员工忠诚度又受到了激励机制和企业文化等一系列因素的影响，针对员工忠诚度降低的问题，我们必须把与员工忠诚度息息相关的环境进行分析研究，系统分析影响员工忠诚度的因素，指出员工忠诚度降低造成的危害，从而找到提升员工对企业的忠诚度的具体方法。
【关键词】忠诚度 激励机制 企业文化
【Abstract】In the economical high speed development conditions, Chinese enterprises are facing more and more challenges, how to improve staff loyalty to enterprises has become the
enterprise cannot evasive topic. And staff loyalty but also by the incentive mechanism and enterprise culture and a series of factors, according to the staff loyalty to reduce the problem, we must put and employee loyalty is closely related to the environment to conduct the analysis research, system
analysis the factors that effect on employee loyalty, employee loyalty to reduce harm, in order to find enhance staff-to-business loyalty specific methods.
【Keywords】Loyalty ；incentive mechanism in； enterprise culture【人力资源管理,论文】
企业如何提升员工的忠诚度
一、概述
（一）引言
员工忠诚度的管理是一个系统工程，企业只有在员工的招聘期、供职期、离职期、离职后几个环节努力维持、提高员工忠诚度管理的技能，保障价值员工能力的发挥、提升，才能保证企业对员工忠诚度的有效管理与维持，从而稳定企业发展的根基。
面对市场经济人才化竞争的不断加剧，企业如何培养人才团队，并且稳固军心，已经成为企业不得不面对的难题，随着社会人才流动自由度的不断加深，降低员工离职率，是企业控制人力资源成本的重中之重。因为，对企业而言，员工便是企业的根基，是推动企业发展的核心因素之一，如果企业员工忠诚度不断降低，也就意味着企业的内部发展失去了根基，失去了较为优势的内部环境。面对员工高离职率的今天，企业不得不认识到员工忠诚度对企业产生的重要影响，系统的掌握影响员工忠诚度的相关因素，落实提升企业员工忠诚度的相关措施。本文从员工忠诚度对企业产生的重要作用，到影响员工忠诚度的一系列因素，系统的分析并阐述了企业在多个方面如何提升员工忠诚度的具体措施。
（二）员工忠诚度的含义
企业员工的忠诚度，并不仅仅是指面向个人或团体的忠诚，而是忠于一系列某个企业据以长期服务于所有成员的各项原则。员工忠诚可以带来高效率、高效益、低成本，这本身即构成企业的竞争力；员工的保持率、高士气构成企业人力资源竞争力，员工工作的自觉性也能于潜移默化中体现企业的实力。因此，忠诚就是竞争力。
现代企业的员工忠诚度一种最基本的个人美德，是作为员工的行为忠诚与态
人力资源管理,论文 第二篇_论文范文--浅议企业人力资源管理
毕业论文
浅议企业中的人力资源管理
学生姓名： * * *
准考证号： 020510259789
专业名称： 企 业 管 理
完成日期： 2011/10/01
摘要：
目前，我国中小企业的成长已进入一个质的跨越阶段，根据中小企业的发展特点，要实现更大规模的跃进，企业人才管理水平的滞后已成为其发展的重要瓶颈。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样，才能不断提高企业的竞争能力。
关键词：人力资源，企业管理，以人为本，人力资源战略
Abstract:
at present, the growth of small and medium-sized enterprises has entered a stage of quality, according to cross the development of small and medium-sized enterprises, to achieve a more large-scale jump, the management level of enterprises has become the lagging development
important bottleneck. Enterprises should in people-oriented enterprise idea guidance, according to the needs, people in implementing effective human resource strategy, shaping people-oriented enterprise culture, health, to improve the competitiveness of enterprises.
Keywords: human resource management, enterprise, people-oriented, human resource strategy
目 录
前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
一、人力资源的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2【人力资源管理,论文】
二、人力资源的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
三、当前人力资源存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
3.1 人力资源工资分配存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„2
3.2 人力资源管理体制存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„2
3.3 人才个人理想与职业设计的问题„„„„„„„„„„„„„„„„2
四、企业管理当中的人才激励对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
4.1建立新型人才资源开发机制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„3
4.2建立现代化的人才资源开发和管理部门„„„„„„„„„„„„„3
4.3在企业管理中注重人才激励机制„„ „„„„„„„„„„„„„„4
五、结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
六、致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
七、参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
共7页 第1页
前言
人是生产力的第一要素，是改革和生产力的主体，是科技创新的支柱。在作为管理对象的整体系统中，人是其它所有构成要素的主宰。人的能动性发挥的如何，直接关系到企业的生产经营状况和科技创新力度。现代企业以人为本的宗旨是抓住人、用活人、培养人、开发人。通过对人的有效激励来充分发挥人的积极性、主动性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高竞争能力，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
共7页 第2页
人力资源管理,论文 第三篇_人力资源管理毕业论文
目录
摘要 ...................................................................... 2
Abstract .................................................................. 3
第一章.绪论 ............................................................... 4
1.1选题背景和意义 ..................................................... 4
1.1.1 研究背景 ..................................................... 4
1.1.2 研究意义 ..................................................... 4
1.2研究的思路和方法 ................................................... 5
第二章 人力资源管理理论综述 ............................................... 6
2.1人力资源管理的内涵和特征 ........................................... 6
2.2人力资源管理的职能 ................................................. 7
2.3人力资源管理在旅行社发展中的地位 ................................... 8
第三章 河源旅行社人力资源基本状况调查分析 ................................. 9
3.1人员结构调查分析 ................................................... 9
3.2从人力资源规划调查分析 ............................................ 10
3.2.1缺乏发展观、动态观 .......................................... 10
3.2.2缺乏人才市场观、竞争观 ...................................... 10
3.2.3 缺乏人力资源战略规划 ........................................ 10
3.3员工培训开发与职业发展分析 ........................................ 10
3.4人员绩效考核分析 .................................................. 11
第四章 河源旅行社人力资源结构层次分析 .................................... 12
4.1从企业经营者角度分析 .............................................. 12
4.1.1实战经验丰富，专业基础不足 .................................. 12
4.1.2家族式管理理念浓厚 .......................................... 12
4.1.3经营理念先对滞后，过分追求短期利润 .......................... 12
4.2从员工角色扮演的角度分析 .......................................... 12
4.2.1产品策划人员 ................................................ 12
4.2.2销售人员 .................................................... 13
4.2.3导游服务人员 ................................................ 14
第五章 河源旅行社人力资源管理的改进对策 .................................. 15
5.1 加强政府扶持与监督机制 ........................................... 15
5.2 校企合作，加强对旅游专业人才的培养与培训 ......................... 15
5.3建立人才资源平台，构架人才库，重视利用兼职导游人员 ................ 15
5.4建立导游服务机构，将导游从旅行社中分开来 .......................... 16
结论 ..................................................................... 17
[参考文献】 .............................................................. 18
致谢 ..................................................................... 19
摘要
对于一个企业来说，人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略，企业如何根据不同的企业战略而进行动态有效的人力资源规划，在进行规划前，需要对企业以及企业大环境进行调查分析现状。
河源市旅游产业近几年突飞猛进，离不开河源政府的全方位打造，打造可持续发展的第三产业，然而旅行社做为旅游产业链的链接点，承担了旅客的导入导出功能，所以旅行社的发展直接影响着旅游产业链的发展。
本文通过对河源旅行社的人力资源现状进行调查，发现河源旅行社发展滞后的原因离不开，人员的规划，以及有效开发管理。本文在针对调查发现的旅行社的行业问题进行深度解剖，并结合当前河源旅游产业发展的大环境下，提出一些对策与建议。
关键词：旅行社 人力资源现状 对策
Abstract
for an enterprise, human resource development and management is a important way to acquire competitive advantage, human resources strategy is the enterprise development strategy important constituent, is the most important guarantee to realize enterprise strategic target. In the face of rapidly changing business environment and the changes over the environment of the enterprise strategy, enterprise how to dynamically according to the different enterprise strategy effective human resources planning, the planning before, need to enterprise and the current situation enterprise environment were investigated.
heyuan tourism industry by leaps and bounds in recent years, leave the all-round building of the government, to build the sustainable development of the tertiary industry, the travel agency as a tourist industry chain link point, however, assume the function of passenger's import and export, so the development of the travel agency directly affects the development of the tourism industry chain.
this article through to heyuan travel agency human resources present situation investigation, discovered that cannot leave heyuan the sluggish development of travel agencies, personnel planning, and effective development and management. This article for the travel industry in the investigation found problems in-depth anatomy, and considering the current circumstances of heyuan tourism industry development, put forward some countermeasures and Suggestions.
Key words:travel agency； human resources current situation ； Countermeasure
第一章.绪论
1.1选题背景和意义
1.1.1 研究背景
选择《河源市旅行社人力资源现状调查分析》为论文主题。第一可以提高专业分析能力和解决问题的能力的需要。第二分析河源市旅行社人力资源管理中的现状。 河源作为以青山绿水著称的“珠三角后花园”，客家文化的发源地之一，河源市政府坚持可持续发展战略、着重布局发展第三产业，努力将河源打造成为广东生态旅游示范区。
2007年，河源正式亮出了独有的“城市名片”——“客家古邑·万绿河源”。在这一城市形象定位的框架下，经历了从无到有、从小到大、从弱到强阶段的河源旅游业，利用自然景观和人文景观交相辉映的优势，成功打造了“客家古邑、万绿河源、温泉之都、恐龙故乡、红色经典”五大旅游品牌，致力由“旅游旺市”向“旅游强市”飞跃。 我们可以看到了河源市政府把旅游业打造成为河源的战略性支柱产业的决心，清晰地定位了河源生态旅游的新坐标。新坐标就是“战略性支柱产业”。
旅游产业已经成为第三产业的龙头和河源新的经济增长点。
在这一大背景下，文章通过调查发现河源旅行社的发展却非常缓慢，与日益壮大的旅游市场不相对称，旅行社是服务型产业，人力资源的开发利用非常重要。
因此，有必要对河源旅行社人力资源现状进行调查分析，并结合旅游业整体环境和河源市的现状，提出一些意见与建议。
1.1.2 研究意义
我市旅游产业链做为主要主干发展链，如何将主干更好更快发展壮大，如何保持旅游产业经济指数继续保持高速增长。其中，河源市的各大旅行社将承担了经济导入的关键桥梁。就目前现状看，限制旅游社产业发展的关键因素是人才的培养、人力资源的有效管理。对于这个问题的思考，系统地从旅行社的发展现状、经营管理、以及人力资源有效管理等等方面多维度出发进行深入探讨，这有利于我市旅行社针对目前现有人才培养管理机制进行改革创新，打造下一轮经济增长亮点，具有十分重要的理论意义和现实意义。
1.2研究的思路和方法
本文研究的主题是河源市旅行社的人力资源现状调查分析，根据已经掌握的调查数据，分析出河源旅行社人力资源现状，并结合旅游业整体环境和河源市的现状，提出了一些意见和建议，全文主要从回答如下几个方面问题展开讨论:
1.河源旅游产业发展现状以及前景。
2.河源市旅行社人力资源现状？
3.人力资源管理中面临的问题分析？
4.如何解决这些问题？
人力资源管理,论文 第四篇_人力资源管理论文
人力资源管理与企业核心竞争力
摘 要:
当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。
Abstract: The world economics to the globalization, the integrated development, the various countries’ economy are seeping mutually, affect mutually. The market is fast changing, enterprise’s competition is day by day intense. The enterprise needs to want in the keen competition to develop continually, healthily, must reduce the cost, enhances the management potency, prominent enterprise by don’t in other enterprise’s core competitive ability. The core competitive power was in an organization interior after the conformity knowledge and the technology, the coordination many kinds of productive skill and the conformity different technology knowledge and ability, was the enterprise interior resources essential factor and the external environment condition effective union. The enterprise first resources essential factor is the human resources, has the core competitive power key, improves and enhances the enterprise human resources management the function and the level, optimization human resources ability is the core. The enhancement enterprise resources reasonable development and the use, are the entrepreneur most matters of concern. Key word: Competitive advantage core competitive power humanist human resources management human capital
关键词: 核心竞争力 以人为本 人力资源管理 人力资本
目 录
1.绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
1.1企业核心竞争力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
1.1.1企业核心竞争力的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
1.2人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1.2.1人力资源管理的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4
1.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义 „„„„„„„„„„„„„„ 5
2. 人力资源管理与企业核心竞争力的关系„„„„„„„„„„„„„„ 5
3.人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力.„„„„„„„„„„„ 5
1.4.3普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队„„„6
1.4.4人力资源管理基础工作,重点加强岗位分析和人才测评工作„„„„„6
1.4.5 加强培训与开发工作,增强人力资源的发展后劲,提高企业的凝聚力„„6
2.人力资源管理的提高变化,与企业核心竞争力相适应„„„„„„„„„„6
3.企业文化在人力资源管理中的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 4提升人力资源管理的方法和手段„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
4.1加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用7
4.2建立完善的人力资源管理的技术系统„„„„„„„„„„„„„„„„7
4.3普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队„7
5 结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 6 致谢
国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。
1.绪论
1.1企业核心竞争力
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
1.1.1企业核心竞争力的特点
企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：
a.独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。
b．持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。
c．整体性。单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。
d．价值延展性。核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。
1.2人力资源管理
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
1.2.1 人力资源管理的特点 a．人力资源的生物性
人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。
b．人力资源的时限性
时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。
c．人力资源的再生性
人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
d．人力资源在使用过程中的磨损性
人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。
e．人力资源的社会性
人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。
f．人力资源的能动性
能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人
力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
g．人力资源具有生产者和消费者的角色两重性
人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。
h．人力资源的增值性
人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。
1.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义
现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面：
a有利于促进生产经营的顺利进行。
企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
b有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。
企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。
c有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。
经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。
d有利于现代企业制度的建立。
科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。
e有利于建立和加强企业文化建设。
企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励功能。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管
人力资源管理,论文 第五篇_本科人力资源管理专业毕业论文
目录
摘要 ........................................................ 1
关键词 ...................................................... 1
Abstract .................................................... 1
Key words ................................................... 1
引言 ........................................................ 1
一.人力资源管理的重要性 ..................................... 1
1.人力资源是企业最重要的无形资产 ............................ 1
2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素 ...................... 1
3.人力资源是企业组织生存发展的命脉 .......................... 2
4.人力资源战略是企业战略成功实施的保障 ...................... 2
二.中小企业人力资源现状 ..................................... 2
三.中小企业人力资源管理面临的主要问题 ....................... 3
1.对人力资源管理不重视 ...................................... 3【人力资源管理,论文】
2人力资源管理制度不健全 .................................... 3
3.人力资源管理投入少 ........................................ 3
4.独特的企业文化没有建立 .................................... 4
四.完善中小企业管理的对策 ................................... 4
1.建立有效的人才引进机制和灵活的用工制度 .................... 4
2.健全科学的考核制度和公平的竞争机制 ........................ 4
3.完善以绩效为中心的人力资源管理体系 ........................ 4
4.制定合理的薪酬制度和科学的激励机制 ........................ 5
5.确立以人为本的企业文化和互利互信的劳资关系 ................ 5
致谢 ........................................................ 5
参考文献： .................................................. 5
XX中小企业人力资源管理对策研究
人力资源管理 XXX
指导老师 XX
摘要：中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计GDP的50%以上,70%以上的岗位都由中小企业提供。但是人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。因此，从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研究内容。 关键词：中小企业 人力资源管理 对策研究
Study on Human Resource Management of SMEs Binzhou
Human Resource Management XXX
Tutor XX
Abstract：SMEs in the economy now has become an important part of composition, according to statistics more than 50% of GDP, the community for more than 70% of jobs are from small and medium enterprises. However, management of human resources management as a key deciding factor in the success or failure has long been in the majority of SMEs do not get enough attention, has restricted the sustainable growth of SMEs as a bottleneck. Therefore, human resources, new features and basic characteristics of SMEs, human resources management for its major problems during the countermeasures proposed in this paper is the research content.
Key words：Small and medium-sized enterprises；Human resource management；Countermeasures study
引言：目前，经济高速发展，市场竞争日趋激烈，人的因素也越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国中小企业面临前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措
一、人力资源管理的重要性
1.人力资源是企业最重要的无形资产
企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。在知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。在已跨入二十一世纪的全球化市场经济时代。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。企业必须重视人力资源的开发和管理。
2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素
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