时间:2015-11-18 来源:说说大全 点击:
篇一:集团2016年工作部署会议讲话稿
集团
2016年工作部署会议讲话稿
集团2016年工作部署会议讲话稿
同志们:
今天我们在这里召开2016年工作部署会议,主要是认真贯彻党的十八届三中、四中全会和省
委九届十次、十一次、十二次全会精神,认真贯彻习近平总书记系列重要讲话和来闽考察重
要讲话精神,认真贯彻中央和全省经济工作会议精神,总结集团重组六年来的工作,充分认
识集团经过六年奋斗取得的成果,进一步增强发展信心,并对集团未来三年的发展进行谋划
部署。下面我代表集团党委董事会讲几点意见。
一、重组六年主要工作
(一)推动大贸易发展,构建综合贸易服务商地位。
重组前我们进出口贸易总额为5.72亿美元,这几年我们重视大贸易建设,积极推进贸易方式
转变,改变过去单纯以业务员经营为主的传统贸易方式,以公司整体团队的形式深入市场,
多渠道、多方式拓展与大企业的合作,形成相互依存、优势互补的长期合作关系,实现互利
共赢、共同发展;同时,调整进出口商品结构,加大机电产品等高科技含量、高附加值的商
品出口,拓展木材等大宗商品进口。通过出口与进口结合、外贸与内贸结合,不断扩大贸易
规模,2010年我们进出口总额突破10亿美元大关,2013年进出口总额实现12.66亿美元,
比重组前翻了一番多,初步构建福建大型贸易服务商地位。预计全年将实现国内外贸易总额
82.1亿元人民币,其中进出口总额11亿美元,同比下降13.3%;国内贸易14.6亿元人民币
(已扣除福建南纺),增长28.9%。
(二)打造整车进出口平台,转变贸易发展方式。
(三)建设总部经济大楼,全面提升综合实力。
(四)发展花卉园林产业,形成多元战略格局。
花卉园林产业是乡镇总公司划转外贸集团后确立的主业之一。近年来,集团抓住我省深入实
施生态省战略、加快生态文明先行示范区建设、实现“百姓富、生态美”发展目标
(五)合理进行资本运作,增强发展内生动力。
集团权属福建南纺是传统劳动密集型纺织企业,发展空间受到很大局限。今年以来,根据省
政府战略决策部署,集团加大加快福建南纺重大资产重组推进工作,在上市公司重组政策、
审批制度出现重大改革变化的情况下,在时间紧、任务重的情况下,与省能源集团通力协作、
密切配合,精心组织,周密筹划,严格按照有关规定进行方案审核、修改、报批和信息披露,
同时确保福建南纺在重组期间做到人员稳定、经营稳定、市场稳定,做好安全生产、环保核
查、业务整合等相关工作,确保了重组工作高效、有序、顺利、平稳推进,今年7月11日福
建南纺重组事项获中国证监会正式核准,圆满完成了南纺的整合重组,实现了南纺资产结构
优化和产业战略结构调整,为南纺转型发展创造了新条件,为省能源集团产业做强做大创造
了新平台,实现了股权价值巨大增值,成效十分显著。
(六)深化企业改革改制,建立充满活力经营机制。
(七)强化管控能
力建设,提升集团管理水平。
(八)弘扬“三谋”精神,加强企业文化建设
集团重组以来我们坚持精神文明与物质文明一起抓,倡导全体员工牢固树立“三谋”、“两做”
的精神理念,做人诚实要做到“三心”:谦卑的心、感恩的心、善良的心;做事认真要做到“三
心”:信心、恒心、耐心,以此作为企业文化的重要组成部分,促进全体员工从自己做起,从
本职岗位做起,努力做到“三自”(自觉学习、自我管理、自主
创新),“三会”(会干、会说、会写),“三效”(效率、效果、效益), “三个工作状态”(激
情工作、健康工作、快乐工作),“四个良好习惯”(文明礼貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节
俭),全集团形成讲和谐、讲文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围,构建风正
气顺、人和业兴的良好局面。2012年集团获省委宣传部、省委组织部、省总工会、省经贸委、
省国资委等11个部门联合授予“2009-2011年度福建省企业文化建设示范单位”荣誉称号。
(九)抓好领导表
率,加强党风廉政建设。
重组以来,我们高
度重视抓好班子自身及成员的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉五大方面建设,按照标本
兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,强化主体责任意识,落实党风廉政建设责任
制,建立健全集团反腐倡廉体系,为经济发展保驾护航。始终坚持党风建设和反腐败工作与
企业经营管理工作两手抓、两促进,积极开展建设廉洁国企活动,不断提高廉洁从业意识和
拒腐防变能力。充分发挥领导干部的表率作用和引领带动作用,实践使我们感到,党风党建
的核心是领导表率,领导表率抓好了,就能促进经济发展,就能形成好的风气,党风党建各【治理“清真"概念泛化工作部署会议上的讲话】
项工作就能落到实处、见到实效,为此我们十分强调领导当好表率,突出领导自觉,倡导领
导干部提高“三力”(学习力、创新力、自制力),当好“三个表率”(学习表率、创新表率、
自律表率)、实现“三个创新”(创新思维、创新工作、创新业绩),增强战略思维、辩证思维、
创新思维能力。今年以来,我们按照中央和省委要求,认真开展党的群众路线教育实践活动,
确定了“开门搞教育、转风促发展”的活动主题,坚持开门搞活动,广泛征求群众意见,立
行立改,即知即改,在遵守中央八项规定和转变作风、服务民生、严格制度、创新管理等方
面取得了实实在在的成效,营造了风清气正的良好风气,企业凝聚力、战斗力进一步加强。
二、基本经验与体
会
重组六年,我们取
得了转变发展方式的阶段性成果,实现了预期工作目标,构建了良好的战略发展格局。这些
成绩的取得,得益于省委、省政府的坚强领导,得益于省国资委和省市有关部门的大力支持。
在具体实践中,我们有以下几点体会:
1、战略与文化。重
组前集团资产结构不够合理,业务结构单一,盈利能力较弱,面对这一情况,我们创新发展
思路,调整发展战略,从全局性、前瞻性和战略性的高度,确立了“大贸易、大项目、大资
本运作”三大发展战略,确立了“为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益”和“做人
诚实、做事认真”的“三谋”、“两做”企业文化。战略是企业之眼,提振信心;文化是企业
之魂,凝聚人心。我们这几年正是因为制定了清晰的企业战略和鲜明的企业文化,并坚定不
移地推进,整个集团才呈现蓬勃发展的良好态势。
3、团结与表率。我
们之所以取得这些成绩,各项工作进展顺利,还在于我们班子团结一心、同心同德,大家心
往一处想,劲往一处使;各级党员领导干部充分发挥表率作用和引领带动作用,带头学习提
高,带头担当协作,带头廉洁自律;全体员工辛勤工作,紧密配合,团结拼搏,能战斗,能
奉献,形成了推动各项工作的强大合力。
三、当前存在的困
难和问题
重组六年,集团工
作虽然取得了一定的成绩,但在发展过程中仍面临着一些困难和问题:
1、转型发展问题。
经过近几年的努力,集团“三大”战略基本得以实现,在转变发展
篇二:2012年公司工作部署会议上的讲话
2012
年**公司工作部署会议上的讲话 公司副总经理 某经理
(2012年2月13
日)
尊敬的各位领导、
各位同仁:
大家好!
我们今天召开这次
会议事关我们今后的发展,意义重大。 刚才,***同志已经全面的总结了去年工作中取得的
成绩,并从中找到了存在的一些问题,还进一步对今年的工作做了部署。
大家都有所了解,
房地产开发工作已经面临着严峻的挑战,有的已经宣布解散,但我们还能坐在这里说明公司
的能力是很强的,同时也说明我们任务的艰巨 。随着社会经济的发展,人们生活水平不断的
提高,改善居住条件已成为广大群众的迫切需求,这对我们来说是机遇更是挑战。我们要瞄
准市场打出自己的品牌。下面我就目前公司状况谈谈自己的几点意见。【治理“清真"概念泛化工作部署会议上的讲话】
一、抓住机遇,不
断针对消费者需求逐步加强住房条件的改善。
现在我们要抓住消
费者的心理需求,在住房条件改善上找到突破口。根据消费者对住房的需求进行市场调查,
了解消费者心中所需,根据他们的要求综合公司本身的实际情况,打造属于消费者自己的满
意住房。公司要根据需求建造
符合消费者要求的户型,这样不但满足了消费者的要求,而且还减少了不必要的损失。
现在消费者购房环
境也是关注的焦点。一是内部环境,在这一方面我们要做到细致,住房内的墙壁是否符合标
准,窗户、玻璃是否有污点、灰尘,地面是否平整干净,房间格局是否合理,以及房间采光
度等一系列的问题我们都要考虑在内。二是外部环境,也就是软景设施,我们的目的就是打
造一个环境优雅的住宅小区,健身设施、石制桌凳、凉亭、喷泉水池、花草绿树搭配得当,
在消费者劳累了一天之后能够有个散步休息的好地方。
住宅区的业务服务
水平同样也是消费者的关注对象。例如,住宅区的安保问题,顾客住在这里存不存在安全隐
患;住宅区的公共设施能否及时维护与修理;住房内的水电设备能否达到标准,物业部门能
否及时有效的处理顾客的问题等,我们都应考虑全面。我们要建造一个基础设施现代化、住
宅环境优美化,物业管理制度化、服务贴心化的家园式住宅小区。只有真正的从消费者的实
际需要出发公司才能站的住脚,才能在竞争中取得胜利。
二、注重公司形象,
打造一家让群众信得过的企业。 形象与信任度是一个公司的脸面,公司的每个员工都要维护
公司的形象对客户要以诚相待。现在有一些开发商存在乱拆乱建、住房质量不过关的现象,
严重影响了房地产开发
公司的形象,他们的行为不仅损害了群众利益,而且还遭到了当地群众的强烈不满。【治理“清真"概念泛化工作部署会议上的讲话】
我们公司要坚决杜
绝这些现象的发生,面对拆迁问题要耐心细致,以补偿损失为基础,积极地与群众进行沟通,
进行协调找到解决问题的最好办法 ,有必要时可以请政府出面解决问题,不得采用强硬措施。
对于我们的住房要严把质量关,质量决定一切,没有质量做基础再美观的住房也只能是摆设。
在施工过程中要严格施工程序,严格质量检测,坚决杜绝偷工减料的现象。
同时公司还要坚持
诚信原则,诚信待人,我们要确保交到消费者手中住房是最好的,是质量过关的,以诚信赢
得客户的支持和拥护,我们要坚持“顾客就是上帝”的信条,时刻提醒自己,以满足消费者
的需求为己任,对待消费者要真诚,要以事实说话,赢得消费者的好评,从而进一步提高公
司业绩。对外要树立公司良好的形象,在公司内部可以设立举报电话、以及举报信箱等,为
消费者提供良好服务环境,对举报的信息要及时调查处理,认真对待,用真心、用实际行动
解决消费者的困难。这不仅解决了消费者的难题,还进一步拉进了公司与消费者的关系,有
利于公司信誉度的提高。
三、加强公司亮点
建设,对自己的产品进行合理的宣传。 去年我们公司的业绩在全县来说是相当不错的,这对
我
们公司来讲是一种优势,我们要充分利用这一优势, 要让消费者都了解我们公司的真正的实
力。
我们公司是一个充
满活力的精英团队,多为年轻的骨干力量,专业技术过硬,各部门经理有思想有经验,公司
员工责任心强、自主创新能力强素质高。公司在住房销售方面,积极响应国家号召,放低房
价,鼓励中低收入家庭购房,并规定购买中上层住房的每层每平方米可享有300元、500元
600元等不同的优惠政策,同时根据购买住房的户型大小,还有不同的奖励形式。我们公司
的住房质量高、结构合理,设备安全、设施齐全,还有优越的物业管理,为消费者提供贴心
的服务。
要提高公司的知名
度与影响力,自身过硬的同时,还要充分利用广播、电视、报纸以及宣传单等媒体平台进行
宣传,宣传我们的企业以及我们的购房优惠政策,让更多的人注意我们的企业,了解我们的
企业。我们还可以利用手机短信息的方式,宣传我们公司所采取的购房优惠政策。公司每年
还要积极参加社会慈善事业,捐资助学,这也是一种宣传方式。我们要向消费者大张旗鼓地
宣扬我们的公司,让公司成为消费者关注的焦点,。
四、各部门要积极
地配合,通力合作,实现公司的辉煌发展。
一个公司的发展靠
这些因素还是不够的,最重要的还是
我们公司要打造一
个重质量、讲服务、 重形象、讲诚信的房地产开发公司,要在房地产行业中要拥有自己的亮
点,要成为房地产开发行业的领跑人。新的一年充满机遇和挑战,让我们与时俱进、开拓创
新,团结一致、扎扎实实地做好各项工作,为公司的明天共同努力奋斗!
篇三:新学期教学工作部署会议讲话稿
新学
期教学工作部署会议讲话稿
新学期教学工作部
署会议讲话稿
同志们:
今天,我们全体教
职员工满怀美好希望,充满奋斗豪情在此隆重集会。这次会议的主要任务是:认真传达、贯
彻区教育局2月7日会议精神,全面总结回顾上学期工作,研究部署下学期工作,表彰先进、
谋划将来。区教育局对这次会议非常重视, 书记(局长)亲临会议,稍后还将作重要讲话,
请大家认真记录,用心领悟,全面抓好贯彻落实。下面,根据校领导班子集体研究,我先讲
两大方面意见。
一、客观总结成绩
和经验,正视差距和不足,进一步提升自信心、增强成就感、认识严峻性。
(一)取得成绩
2012年是我校选
址、规划、设计的开篇之年,2013年是我校建设、运转、发展的关键之年,学校建设顺利实
现3月土建进场、5月底封顶、8月底完工,8月份完成班子组建、招生聘师,9月1日顺利
开学、开学后正常运转的重大目标。开学后我校全体教职员工咬定目标、团结一心、埋头苦
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