时间:2017-02-24 来源:工作总结 点击:
2014海螺酒店工程部工作总结 2014年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。2014年工程部的工作,在酒店领导的关心下、
带领下,在各部门携手配合下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员少、
工作量日渐增大等困难,加大力度开展维修保养和设备改造工作,积极主动地解决设备设施
存在的诸多问题,兢兢业业、任劳任怨,较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定
的工作计划,在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要,在此,我将本年度的工作总结汇报
如下:
一、设备的维修、保养与安全运行 对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修,尽可能做到随报随修,下班前
对全天维修单坚持清查和跟踪,通过清查,基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处
理。
按年初制的的年工作计划大纲,制定月工作计划,,将设施设备保养计划分解到每个月,
将保养工作内容、标准及实施落实到人,一定程度上及时排除了设备隐患,加强设备日常巡
查,做了巡查记录,及时发现问题并做到及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查,保
证了设备设施的安全正常运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位,平时强调设备巡查工作,及时消除设
备安全隐患,每逢节假日、 重大接待前期都会召开工程部全员工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间
和责任人,明确各项工作重点,以确保酒店设施设备安全运行;
二、规范管理,完善管理制度,提高服务意识及质量 本年度完善并制定系列工作记录制
度:主要有各工种工作流程表,水电巡查记录制度,各部门设设施运行状况记载制度,维修
单日记载制度,值班员巡查制度,重大设备(热水机组、空调机组、配电柜、消防 、锅炉)
运行记载制度,各项制度设立相应记录科目,并认真记录; 经常性的进行安全操作,规范标准操作教育与培训,提高本部门员工的安全操作技能,
综合维修水平,酒店服务意识。2014年,工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量
经部门调查都有一定的提高,基本做到了随叫随到,及时处理了各部门上报的每件维修事项,
员工做到了当班事当班毕,自已做的事要求自己满意,接班满意,部门满意,客人满意。跨
入2014年,工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌,更好的为各部门服务,为酒店设备
设施负责。
三、.加强节能降耗的管理工作 节能降耗是工程部永恒的主题,在节能降耗方面,今年的主要工作是加强设备的保养,
控制设备的运行时间和参数,充分调动自身力量,对设备进行维修整改,以达到节能降耗的
目的。如:全年对各处的水泵、风机电机按计划及时 进行了检修,更换轴承、润滑油;在达到功效满足的基础上,花少钱,少花钱,清洗厨
房抽排烟设备;合理安排外景灯的开关时间,冷热空调开关时间和温度参数设置,
四、安全生产
2014年每月都召开了一个工作部全体员工会议,一是下达本月的工作计划,二是强调安
全生产,先后进行安全用电知识培训,安全操作工作流程培训,工作中经常教导员工注意安
全生产,员工安全防患意识与技能都有很大提高,。
五、工作中的欠缺之处 规范化管理执行仍然尚欠力度,人性化管理过多导致执行力跟不上;在工作量大和突发
工程事故时,还缺欠统筹安排,忽略日常维修单的处理或处理不及时;各种工作记录薄内容
记载尚欠完整和持之以恒;工作安排还应该更加科学合理、具体全面。 新的一年即将到来,面对酒店业竞争越来越激烈的状况,以及酒店经营面临着设施、设
备进一步老化的困难和挑战,工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。
六、工程部2015的总体工作计划 工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养设
备巡检,保证好热水、配电、空调、供水系统、厨房设施等正常运行,特别要提高客房、 餐厅、设施的完好率和舒适度,进一步加大能源管理力度加强成本意识,完善物耗材料
管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资
源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台
阶。工程部重点抓好如下工作:
1、 狠抓各分店工程员工的培训考核工作,从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程
序,提高工作技能和工作效率,培养综合型技工,如电工要从维修到配电、水工方面的技术,
对工程部员工实行优胜劣汰,针对有的员工疲惫情绪,注入新的活力,人员任用上要正确对
待,能者勤者留用,惰者庸者淘汰,才能使整个团队随时有竞争有活力。
2、 改进工程服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是前后台,
上下级之间的工作,及时有效不推诿,多做事,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责
任到人,并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。
3、 按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好空调、热泵、配电、
供水系统的换季检修,日常维护,特别对空调主机及配套设备进行清洗保养,确保空调主机
正常运行最佳状态,加强对客房电器装饰水暖各种设 备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检,保养必须经使用部门认可也作以后对各班组
考核的依据。
4、 树立成本经济概念,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,把物耗、能耗降到
最低限度,把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命,
加强对配件的市场调查;对修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,工作优
秀者给予适当奖励,坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风;合理调控设备的经济运行,
杜绝浪费现象,对能源使用部门讲解成本控制的重要性,加强材料、设备、配件定置管理,
建立好设施设备台账,建立设备档案卡;对于本部门能解决的项目尽量自己解决,设备维修,
严格控制维修成本,我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识,为酒店创立
和谐美好的环境。
总之,事无论大小,要干就要干好,我相信没有最好,只有更好;只有我们不断努力创
新,寻找工作中的兴奋点,对企业倾注深情,对顾客满怀情亲,对社会奉献精神,一个舒适
的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。 工程部 2014-12-20篇二:某酒店工程部工作总结 某酒店工程部工作总结 2010年即将过去,回顾即将过去的一年,工程部在公司领导的关心支持下,在其它部门
的积极配合下,通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力,克服了人员少,工作量大,新设
备,新技术,新工艺等困难,着手大力开展设备维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地
解决设备存在的各种问题,圆满完成了公司领导交给的各项工作任务,确保了设备的安全正
常运行,保障了水、电、气的正常供应。在节能降耗工作中也做了大量的工作,取得了一些
成绩,为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好地完成工程部的各项工作,特【酒店工程部安全生产】
作出总结。
一、 管理工作
按照公司的管理制度、岗位职责为准则,加强部门管理,组织员工学习公司下发的各种
文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神,工程部领导自身带头遵守公司的各项规
章制度,坚持例会制度,坚持考勤制度,坚持巡回检查制度,抓各项工作完成情况,关心职
工生活,使部门的安全生产和劳动纪律都有了较大的提高。
二、 去年一年完成的主要任务
1. 完成中央空调电动阀安装、调试工作;
3. 完成了洗浴、餐饮、宿舍楼26台空调安装、调试工作;
4. 完成餐饮二楼16个包间空调安装、调试工作;
5. 完成餐饮一楼两台8p空调安装、调试工作;
6. 完成负一楼到三楼门锁检修工作;
7. 保证了浴区水压、水质、水温;
8. 保障了各用热水单位的热水供应;
9. 保障了物业公司水、电、热水供应;
10. 完成对浴区蒸房炉子的维修保养工作;
11. 协调、检查、接收外拉热水工作10690吨;
12. 按时更换沙缸;
13. 及时清洗板换;
14. 及时检修电机(各运转设备上的电机);
15. 完成了对发电机组的检修、测试工作;
16. 完成了对煤气报警装置的安装;
17. 检修、调试消防系统;
18. 检修、调试、保养电梯;
19. 准备防汛工作;
20. 安装、调试30吨热水箱;
21. 对热水管道进行了保温;
22. 清洗、保养新风机组;
23. 完成房屋改造的配套工作。 正在进行的工作有:
1. 配合三楼房间改造;
2. 配合餐饮大厅的改造;
3. 配合瑶池改造。
可以这样说:工程部的工作错综复杂,无论是谁,只要是盛威的人都能给你下达任务,
如下水不通、管道堵塞、电器发生故障、水温不合适、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等,
这些日常的事故处理,我们都能及时完成,保障了各个部门的正常运行。
三、 安全工作
由于工程部工作的特殊性,今年一年我们狠抓了安全工作。 首先,通过学习,提高认识。“为了你,你的家庭和他人的幸福,请注意安全”经常检查,
把事故消灭在萌芽状态;岗位操作必须两人,修理电器必须有人监护,可以说现在每个人对
安全都非常重视;使今年安全部做到了安全生产。 新的一年即将开始,在新的一年里,我们
要尽量改变某些地方的被动情况,发扬成绩,尽量协调好各方面的关系,把我们的工作做到
更好。
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1. 问:word 里边怎样设置每页不同的页眉?如何使不同的章节显示的页眉不同?
答:分节,每节可以设置不同的页眉。文件――页面设置――版式――页眉和页脚――
首页不同。
2. 问:请问word 中怎样让每一章用不同的页眉?怎么我现在只能用一个页眉,一改就
全部改了?
答:在插入分隔符里,选插入分节符,可以选连续的那个,然后下一页改页眉前,按一
下“同前”钮,再做的改动就不影响前面的了。简言之,分节符使得它们独立了。这个工具
栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上,不过是图标的形式,把光标移到上面就显示出”同
前“两个字来。
3. 问:如何合并两个word 文档,不同的页眉需要先写两个文件,然后合并,如何做? 答:页眉设置中,选择奇偶页不同/与前不同等选项。
4. 问:word 编辑页眉设置,如何实现奇偶页不同? 比如:单页浙江大学学位论文,这
一个容易设;双页:(每章标题),这一个有什么技巧啊? 答:插入节分隔符,与前节设置相同去掉,再设置奇偶页不同。
5. 问:怎样使word 文档只有第一页没有页眉,页脚? 答:页面设置-页眉和页脚,选首页不同,然后选中首页页眉中的小箭头,格式-边框
和底纹,选择无,这个只要在“视图”――“页眉页脚”,其中的页面设置里,不要整个文档,
就可以看到一个“同前”的标志,不选,前后的设置情况就不同了。
6. 问:如何从第三页起设置页眉? 答:在第二页末插入分节符,在第三页的页眉格式中去掉同前节,如果第一、二页还有
页眉,把它设置成正文就可以了 ●在新建文档中,菜单―视图―页脚―插入页码―页码格式―起始页码为0,确定;●
菜单―文件―页面设置―版式―首页不同,确定;●将光标放到第一页末,菜单―文件―页
面设置―版式―首页不同―应用于插入点之后,确定。第2 步与第三步差别在于第2 步应用
于整篇文档,第3 步应用于插入点之后。这样,做两次首页不同以后,页码从第三页开始从
1 编号,完成。
7. 问:word 页眉自动出现一根直线,请问怎么处理? 答:格式从“页眉”改为“清除格式”,就在“格式”快捷工具栏最左边;选中页眉文字
和箭头,格式-边框和底纹-设置选无。
8. 问:页眉一般是---------,上面写上题目或者其它,想做的是把这根线变为双线,
word 中修改页眉的那根线怎么改成双线的? 答:按以下步骤操作去做: ●选中页眉的文字,包括最后面的箭头●格式-边框和底纹●选线性为双线的●在预览
里,点击左下小方块,预览的图形会出现双线●确定▲上面和下面自己可以设置,点击在预
览周围的四个小方块,页眉线就可以在不同的位置。
9. 问:word 中的脚注如何删除?把正文相应的符号删除,内容可以删除,但最后那个
格式还在,应该怎么办? 答:步骤如下:1、切换到普通视图,菜单中“视图”――“脚注”,这时最下方出现了
尾注的编辑栏。2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符”,这时那条短横线出现了,选中
它,删除。3、再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”,这是那条长横线出现了,选中它,
删除。4、切换回到页面视图。尾注和脚注应该都是一样的。
10. 问:word 里面有没有自动断词得功能?常常有得单词太长了,如果能设置下自动断
词就好了
答:在工具―语言―断字―自动断字,勾上,word 还是很强大的。
11. 问:如何将word 文档里的繁体字改为简化字? 答:工具―语言―中文简繁转换。
12. 问:怎样微调word 表格线?word 表格上下竖线不能对齐,用鼠标拖动其中一条线,
可是一拖就跑老远,想微调表格竖线让上下对齐,请问该怎么办? 答:选定上下两个单元格,然后指定其宽度就可以对齐了,再怎么拉都行pressalt,打
开绘图,其中有个调整坐标线,单击,将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。打开
绘图,然后在左下脚的绘图网格里设置,把水平和垂直间距设置得最小。
13. 问:怎样微调word 表格线?我的word 表格上下竖线不能对齐,用鼠标拖动其中一
条线,可是一拖就跑老远,我想微调表格竖线让上下对齐,请问该怎么办? 答:可以如下操作:●按住ctl 键还是shift,你have a try●double click the line,
try it :)●打开绘图,设置一下网格(在左下角)。使水平和垂直都为最小,试一把!?●
press alt
14. 问:怎么把word 文档里已经有的分页符去掉? 答:先在工具――> 选项―― > 视图――> 格式标记,选中全部,然后就能
够看到分页符,delete 就ok了。
15. 问:word 中下标的大小可以改的吗? 答:格式―字体
16. 问:word 里怎么自动生成目录啊 答:用“格式>>样式和格式”编辑文章中的小标题,然后插入->索引和目录
17. 问:word 的文档结构图能否整个复制? 论文要写目录了,不想再照着文档结构图输
http://m.gbppp.com/fw/316895/
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