劳务用工年终总结(一)：社区劳动用工备案总结
社区劳动用工备案工作年终总结
2014年，我区的劳动用工备案工作在党委、政府的正确领导下，在劳动和社会保障局的业务指导和关心支持下，紧紧围绕人民政府的有关决定，强化管理，狠抓服务，加强各种劳动法律法规的宣传，积极努力开展好劳动保障的各块工作，经过全区各级、各部门的共同努力，我区的劳动保障工作取得了一定的成绩，现将一年来的工作总结如下：
一、 认真做好劳动保障各种法律法规的宣传工作。
我们社区工作人员结合各种检查工作促进企事业单位严格遵守《劳动合同法》的规定进行劳动生产，强化建立以劳动合同管理为主的劳动关系，切实维护企业和职工的和法权益。
二、认真做好劳动执法年审工作
严格按照《劳动合同法》的相关规定，切实做好劳动执法年审工作，有效地促进了个体和企业劳动用工的合法性对辖区内的企业、个体、事业单位进行了全面的劳动执法年审。要求各企业单位认真制定和履行规章制度，合理用工，加强对外来流动人员的用工管理，促进社会的稳定发展。
三、积极配合上级部门，做好劳动用工备案管理工作 做好劳动用工备案培训工作
为了是社区工作人员能更好的完成劳动用工备案的各项工作，上级部门给我门社区工作人员专门进行了多次的专业培训。我们社区的工作人员也积极配合上级部门做好劳动用工备案技能培训工作。
总之，今年截止目前为止对辖区6家用人单位进行了劳动用工备案工作，备案人数42人次，完成率达42%，新增年检企业没有，2人(新增人数含老单位新增人员)，完成今年的任务的6%，其中1家新增手工录用备案企业，人数为3人，同时减少企业1家，共计4人，组织社区工作人员参加乌鲁木齐市劳动监察大队及再就业培训中心举办的《劳动法》和《劳动合同法》及相关法律法规的业务培训及各类业务知识，通过学习培训，不断推动企业依法建立自我规范、自我约束、自我发展的劳动保障管理模式，在我区劳动保障所工作在各级各部门的支持下，紧紧围绕政府的中心工作，有计划地开展各项工作，各项工作都按预期计划圆满完成，在下年的工作中，我们将进一步完善各项工作措施，查缺补漏，认真做好各项工作。
劳务用工年终总结(二)：人力资源工作总结及工作计划
2013年度工作总结
及2014年度工作计划
2013年12月2日
目录
一、重点工作 ...................................................................................................................................... 4
（一）2013年公司现行的人员结构 .................................................................................................. 4
1、用工性质比例 ................................................................................................................. 4
2、用工学历层级比例 ......................................................................................................... 5
3、用工年龄比例 ................................................................................................................. 6
（二）从企业长远发展战略高度，推进人才队伍建设 ................................................................... 7
1、满足公司各岗位用工需求，大力开展招聘工作 ......................................................... 7
2、校园招聘与人才引荐工作 ............................................................................................. 8
（三）全面提高员工素质，增强员工归属感和主人翁意识，开展各类培训工作 ....................... 9
1、全年培训工作完成情况 ................................................................................................. 9
2、组织新员工参加公司级培训和集团培训 ................................................................... 10
3、培训工作内部稽查 ....................................................................................................... 11
4、关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作 ........................................................... 11
（四）实施公平、公正的员工考核机制，完善绩效管理，提高员工工作积极性 ..................... 12【劳务用工年终总结】
1、研讨、制定2013年合同考核项目及2012年合同兑现 ........................................... 12
2、岗位定级和技术员职称评聘工作的开展 ................................................................... 13
3、全年合同跟踪考核及合理化建议流程完善 ............................................................... 13
4、绩效考核工作调整及管理性奖罚工作改革 ............................................................... 14
（五）切合实际，员工关系管理相关工作 ..................................................................................... 14
1、全员人力资源报表信息核实工作 ............................................................................... 14
2、历史遗留社保欠费问题顺利解决 ............................................................................... 14
（六）规范企业职称、证书管理工作，最大化健全员工职称职业资格等信息 ......................... 15
1、规范职称证件管理工作，建立燃气公司各类证件台账 ........................................... 15
2、职称审批表补办工作 ................................................................................................... 15
3、根据市建设局下达通知办理“三类人员”和特种作业相关证件 ........................... 16
4、设计公司证件挂靠工作 ............................................................................................... 17
5、2013年中高级职称申报以及其它有关安全运营证件办理工作 .............................. 18
（七）弘扬企业文化，完善企业制度，创新中求发展，实践中见真知 ..................................... 18
1、岗位培训大纲完善工作 ............................................................................................... 18
2、手册修编工作 ............................................................................................................... 19
3、创建微信平台 ............................................................................................................... 20
4、有关华生文化报工作开展情况 ................................................................................... 20
5、年终总结大会工作 ....................................................................................................... 21
6、彰显华生大爱，各项工作开展 ................................................................................... 21
（八）秉承华生用人机制，召开竞聘大会 ..................................................................................... 22
1、干部岗位竞聘大会 ....................................................................................................... 22
2、公司人才梯队建设，燃气公司稽查大队组建完成 ................................................... 22
二、发散思维，在工作中力求创新、高效 ..................................................................................... 23
（一）落实员工信息资料的真实性，率先进行员工学历真伪的核查 ......................................... 23
（二）严抓员工培训工作，重视细节，编制基层员工岗位操作手册 ......................................... 23
（三）2013年合同研讨创新 ........................................................................................................... 24
（四）创新员工岗位定级考核方案，严肃考风考纪 ..................................................................... 24
（五）创新技术员职称评聘工作 .................................................................................................... 25
（六）提高微信平台关注度，编写微信操作指导手册 ................................................................. 26
（七）竞聘大会题库创新工作 ........................................................................................................ 26
三、工作中主要存在的问题和不足、原因分析及解决措施 ......................................................... 26
（一）招聘工作 ................................................................................................................................ 26
1、抄收岗位新员工流失率高，招聘难度大 ................................................................... 26
2、行业专业人才招聘需进一步加强控握力度 ............................................................... 27
（二）培训工作有待进一步完善 .................................................................................................... 28
1、培训落不到实处，存在应付现象 ............................................................................... 28
2、培训效果不明显，无法进行有效的评估 ................................................................... 28
3、满意度不真实 ............................................................................................................... 28
（三）绩效管理工作 ........................................................................................................................ 29
考核指标设定不科学 ........................................................................................................................ 29
（四）员工关系 ................................................................................................................................ 29
离职率同期提高................................................................................................................. 29
（五）2013年年终合同延时签订.................................................................................................... 29
四、2014年工作规划........................................................................................................................ 30
（一）2014年定岗定编工作 ........................................................................................................... 30
（二）对各部门人力需求进行必要的分析与控制，根据按公司需要和各部门需求，完成人力
资源招聘与配臵目标 ........................................................................................................................ 30
（三）根据集团公司战略方向，做好燃气集团薪酬管理工作 ..................................................... 31
（四）根据集团公司战略方向，做好燃气集团员工福利激励工作 ............................................. 31
（五）继续完善绩效评价体系 ........................................................................................................ 31
（六）严格贯彻集团培训工作方针，拓展培训思路，细化培训要求，将在职员工培训、新员
工培训工作做细、做实 .................................................................................................................... 32
（七）控制人员流动比率 ................................................................................................................ 32
（八）人力资源部内部管理与建设................................................................................................. 32
（九）圆满完成本部门年度内其他例行工作目标和公司交付的各项任务 ................................. 32
2013年人力资源工作总结
及2014年工作计划
人力资源部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，优质服务为宗旨，进一步加强对“人”的建设，关注人才成长、成才，各项工作稳步推进，现将2013年度具体工作及2014年工作计划汇报如下：
一、重点工作
（一）2013年公司现行的人员结构
截止11月末，燃气集团公司在岗人员总计600人，其中正式工552人，占总人数的91.84%；统招专科以上共计190人，占总人数的31.67%，专科以上321人，占总人数的53.5%；年龄在35周岁以上的员工328人，占总人数的54.67%。具体数据人员情况分析总结如下：
1、用工性质比例
截止2013年11月末燃气集团用工总人数为600人，其中正式工564人，劳务用工32人，试用期员工4人；2012年末总人数为537人，正式用工507人，劳务用工24人，试用期员工6人。
2、用工学历层级比例
截止2013年11月末，燃气公司员工学历在统招专科以上的190人，非统招专科以上321人，统招大专以上人数占员工总数的31.67%。
劳务用工年终总结(三)：年终总结
xx公司xx年工作总结
及xx年工作计划
（xx年xx月）
一、公司基本情况介绍
xx公司是具有国家电力工程总承包一级资质的综合性施工企业。同时兼营房屋建筑总承包、无损检测工程施工、起重设备安装、物资机械器材租赁、商品混凝土经销、建筑试验、房地产开发等。xx年取得了ISO9002质量体系认证，xx年x月在全国电力施工企业中首家通过OHSMS职业安全健康体系的认证。xx年xx月xx日取得了环境管理体系认证证书。xx年xx月取得了中华人民共和国对外经营资格证书。 公司现有全民职工xx人，人事代理人员xx人，劳务派遣人员xx人。具有大中专学历以上xx人，各类专业技术人员xx人，国家一级建造师资质xx人。下设xx部、xx部等xx个部室和xx、xx、xx等xx个专业分公司，以及xx、xx等xx个后勤单位。公司在建项目有：xx工程、xx发电厂、xx电场、xx工程等xx个。
截止10月底，自行完成产值xx万元，实现销售收入xx万元。其中，主营收入xx万元，营业成本xx万元，管理费用支出xx万元,累计利润xx万元，全员劳动生产率xx元/人。
二、xx年重点工作开展情况
（一）市场开发稳中有进。公司牢固树立全员市场的理念，加强项目信息跟踪，努力提高投标质量，有效规避市场风险，市场开发稳中有进，成功中标了xx工程；加大风电与新能源项目开拓力度，组建新能源与变电工程项目部，相继中标了xx发电厂、xx发电建筑安装工程等项目。截止至今，中标总额达xx亿。
（二）安全形势保持稳定。努力构建安全生产监督体系，加大了对重点工程、重大危险作业，交叉跨越现场的监督和管控，深入开展了安全大检查和安全专项检查，逐项排除安全隐患，累计检查xx次，查找问题xx项，全部整改完成；完善事故防范体系，查找识别风险因素xx项，重大危险源xx项，并编制《重大危险源控制措施》和《应急预案及处臵方案汇编》，做到应急管理的指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化，确保了安全生产零事故的目标。
（三）质量工艺稳步提升。组织全员宣贯《工程建设施工企业质量管理规范》，用“标准化”的施工管理体系和“文件化”施工作业标准，确保了工程规范化管理；大力推广和应用了“大掺量粉煤灰混凝土技术”等新工艺、新标准，进一步提高了细部工艺质量；组织进行了QC成果的编制、收集整理和上报评审工作，xx个QC小组分别获得xx质量与名牌协会、xx建筑施工企业优秀QC小组二等奖。
（四）内部管控成效明显。大力推行《项目经营管理手册》，切实发挥三层管理职能，有效提升集约化管理力度，
稳步构建相互制衡的运行机制；加强资金清缴及债务清理工作，清欠收回项目资金xx万元，有效降低了经营风险；将全部会计主体纳入到公司集团财务NC管控系统中，对各个会计主体实施动态管理；积极探索“三分离”招标机制，着力规范各项招标行为，办理招标审批和组织招标xx次，其中物资招标xx次，工程招标xx次。
（五）三个建设扎实推进。以确保主辅分离工作顺利推进为重心，多层级宣传贯彻集团公司所属单位主要负责人会议精神，重点围绕“四个统一”和xx项若干问题进行了认真的解读，并结合企业实际情况对下阶段工作进行了全面部署；以纪念建党90周年为契机，深入开展了创先争优、党员公开承诺、“我身边的共产党员”演讲比赛、红歌大家唱等活动，营造了浓厚的红色回忆氛围；广泛举办了情系职工慰问演出、全民健身月、EAP员工培训等项目，多层次的丰富职工群众文化生活；着重安排了中层干部参观看守所、观看《小官大腐败》警示教育片，多形式强化领导干部廉政自律意识；严格执行了公司《干部管理办法》，重视后备干部培养，打破专业界限，加快干部跨专业、跨领域交流任职步伐。
三、划转移交工作开展情况
组织召开了清产核资和划转移交工作会，成立了以公司经理为组长的清产核资工作领导组，按照清产核资的要求对操作程序、实施节点、表格数据进行严格把控；公司所属各
基层单位按照领导组的要求，对各项资产认真进行清理、核对和查实，全面、彻底、准确清查“家底”，真实完整地反映出公司各项资产状况。同时按照集团公司要求，成立了清产核资内部技术鉴定小组，对在清产核资中清查出的资产盈亏等进行初步鉴证，切实做到账账相符、账卡相符、账实相符；集中召开项目经营盘点清产结算专题会议，逐项梳理xx个项目主体的资金结算情况，重点责成xx名公司领导分工负责开展内外部结算工作，每月汇报一次结算完成情况，以便进一步摸清家底、缓解资金压力；继续加强公司现已执行的项目经营管理手册、物资管理办法、现金支付流程等制度执行情况的监督检查。根据清产核资过程中发现的新问题、新情况，着重完善结算、资产、台账等方面的规章制度，确保企业资产优良。
四、存在的主要困难及不足
（一）主要困难
1、资金周转困难。截至xx年xx月底，我公司被拖欠工程款xx万元。公司在建项目资金到位慢，而且主要用于工程款支付，上缴的资金微乎其微，资金链已经开始断裂。公司净资产不足已影响到企业资质复审和工程投标；已完工项目的工程结算，业主不能积极地予以审核确认，一推再退。特别是由于原材料价格和劳务用工工资逐年上涨导致的材差、量差，迟迟不予调整，导致企业负债增多。此次，公司清产核资预计资产损失xx万元；签字确认的项目，发电公【劳务用工年终总结】
司以成本亏损、资金紧张为由，迟迟不给解决，最早的项目在五年以上。多年来形成的较大应收和应付账款导致诉讼案件时有发生，妨碍了公司正常经营管理秩序。
2、企业负担较大。公司经历了多次合并重组，离退休人员大部分沉积于我公司，截止10月底我公司离退休和供养遗孀人数为xx人，统筹外费用的支付，既增加了企业的负担，又由于人员情况复杂，历史遗留问题较
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