作好工作 第一篇_做好工作的一点体会
做好工作的一点体会
大家好：
有幸来给在座的各位来讲课，我感到很光荣，（因为能为企业做点事情）； 同时又感到很忐忑不安，由于自己的水平有限，可能讲不好，怕耽误大家的宝贵时间。也谈不上讲课，只是把我参加工作以来的一些体会，讲给大家听听，但愿对你们这些刚刚走出校门的学子们有所帮助！
和你们一样，我刚来时也有些不适应，安装单位，是男人的天地，不适合女人干，但我既然选择了它，就要做到既来之则安之。静下心安心工作。
算来我来东电一公司工作已经25年，有幸来到这个集体是我的荣幸，我爱这个企业、这个工作岗位胜过我自己，不谈挣钱多少，能够把我十年寒窗所学知识淋漓尽致的用上，是我最大的心愿，说明十多年所念的书没有白念。因为我单位每年都同时建设10多个机组，这就需要所有科室和工地配置10多个系统班子，管理人员、技术人员、班组长、技术工人„都有10多个选择的余地，所以在这里每个人都有发挥的空间和舞台，就看你怎么把握！只要你努力付出啦，领导和群众不会忘记！
介绍一下我自己：我叫刘景英，1965年出生，1986年毕业于沈阳电力学校，所学专业是电厂热能动力设备，按理应该到电厂做个汽轮机或锅炉的运行人员，可我却选择了离家较近的东电一公司。原因一: 我老家在内蒙的赤峰市宁城县，当时公司大本营在赤峰市元宝山。原因二: 沈阳电力学校的党委书记是陈武，他曾我们东电一公司党委书记，从我公司调过去的，每次学校开会动员讲话时，讲的内容全都是一公司的事情，东电一公司干了5个单机容量，总容量第一，等等。我觉得太神奇拉我很希望到这么有实力的单位工作，但是听说当时工作环境比较艰苦，人们远离亲人、身居陋室、风餐露宿，又有些退缩。原因三：1986年正直
对越南自卫反击战凯旋，英雄们全国各地做报告，讲述我英勇的解放军战士视死如归的事迹，对我们鼓舞很大，人家解放军死都不怕，我们怎能被恶劣环境吓到，这点小事算啥，同学们（也是热血青年）纷纷请战到条件艰苦的单位去工作。这是我来东电一公司的原因。
大家知道，东电一公司是安装单位，与运行不搭边，所学知识基本用不上，实际工作与书本相去甚远。刚到工作单位就是一个什么都不懂的人，我刚来时与师傅一起去检修锅炉配套设施，只能给师傅传递一下工具，当时师傅向我要螺丝刀，我都不知是啥，后来师傅说是改锥（俗称），我才找到工具。回到宿舍我闹心，觉得念了这么多年的书白念啦，这样下去不行。一次两次还行，时间长拉，容易给师傅留下什么都不会的印象，会被人家看不起的。刚刚走向社会的学生和转行的人一样到生疏的单位头三脚难踢. 踢好啦，工作顺利进行，可能7-8年就显露出你的才干，踢不好，你的一生坎坷波折很难施展你的才干，有怀才不遇的感觉。所以要想踢好头三脚必须做到以下方面：
第一方面：做到尊章守纪 、谦虚谨慎
1. 遵守国家的法律法规，不做犯法的事情；（作为公民必须遵守的）
2. 尊守企业的规章制度，企业让咋办就咋办；（作为职工必须做到的）
3. 领导交给的任务，及时快捷的提前完成。（给领导留下好印象；反之 拖沓、一
问三不知、 催促几遍没完成，领导会反感）
4. 团结同事、尊敬师傅；（有亲和感，别人愿意与你交心、交朋友）
5. 不斤斤计较（刚来时因为我们什么都不懂， 奖金和工资可能比早来的同事少
得一些，来日方长，等我们技术水平高啦，自然而然就上来拉， 计较完后，人家对你反感印象不好。 记着吃亏是赚香赢）
第二方面：做到求真务实 知识丰富
世上无难事只怕有心人.我们公司有个出名的铆工匠，叫王殿斌，已经于1988年去世拉。他干的铆工制品，基本是免检的，质检科到那一看听说是他负责干的，都不看，这是信任度和品牌效益。要知道王师傅没念过书，计算圆周长时，都不知小数点往哪点，但是就是因为经验丰富，用放大样的方法确定正确的制品尺寸，而且不会错。解放前他在朝鲜学徒5年，天天给师傅一家早晨端尿盆，师傅不是手把手交技术，都是自己偷着看师傅怎么做，偷偷的学习的，他主张变形的钢板用大锤掂过来，而不是用火焊烤过来，火烤容易产生应力集中，（学过材料力学的人都知道）使构件产生内力。他通过勤奋努力学到知识，工作中积累了大量的施工经验。受到同行、同事、领导的信任与尊重，体现了他的人生价值。
那么对于我们这些受过高等教育的人，应该不会像王师傅那样为了学到技术，跑那么远遭那么多罪，稍加用心就能把技术学到手。
1、脚踏实地：干一行爱一行，别这山望着那山高。
2、随时记录有用的数据（备查）；
3、随时汇总有用的数据（领导一问，马上能说出来，给领导印象你是个有心的
人）
4、准确快速及时统计有用的数量及材料（干活之前完成）
5、举一反三（上次遇到的问题，下次能推理）
6、虚心请教师傅，而后牢记心中；或向同事请教；三人行必有我师。把别人的
东西变成我自己的东西。
7、不怕吃苦，多干活。不信你体会，当你独立解决一道难题、加班加点完成一
项工作、为他人解决了困难时„不觉得多干活是苦差事，相反很高兴、很快乐。（例如我单位一个木工，他平时尽是配合其他人员工作，有一天我让他独立去给一个住户更换一个漏水阀门， 他去干啦，而且用了比别人多一倍的时间， 但
回来后他很高兴，不仅为居民解决漏水问题，而且还是自己独立完成的， 我作为他的领导也为他高兴，他进步拉）
8、技术工作来不得半点虚假。实际工作应精益求精，反复核对，确准无误后，
才能定尺寸、数据，不能出错（差之毫厘，谬之千里）（例如某个技术人员统计机组用的阀门进行提前采购时，本来材料表上是整个工程用的数量他以为是一个机组的数量又乘以4倍 （四台机组的数量）， 多买的量需要退货，这样就要发生的人力、运输费用、银行转账„一系列的不必要的费用，给企业造成很大损失， 自己也丢丑，下次谁还敢用你。
我自己也遇到过一些因马虎造成不必要损失; 有一次我们给项目部做垫
片，量比较大，需要用冲床冲垫片，车工车制胎具，本来上下胎具间隙是20道（0.2㎜）， 我又给加了10道，变成30道，结果冲出来的垫片全部卷边，不平整，还得用砂轮打磨，造成不必要的人工费用。
还有一次，给咱们原来的东方大酒店做上菜车（1-5层），我给车工画图车轴套里面镶嵌轴承，本来是过盈配合（-0.2），我给的尺寸是间隙配合（+0.2），正负号之差，造成轴套报废。
9、尽量用原图复印，少手工画图，（减少画图时粗心大意多写一笔或少写一笔，
造成的错误）。有一次做预埋铁件，就来一份图纸，还没复印机，要想复印就的到公司办公楼去复印，我想有那走路的功夫，已经画完啦，所以我就照图画啦，本来是360长的锚固筋，我写的是260，造成锚固筋短，不能用。造成钢筋浪费，和不必要的返工。
10、嘴勤：当图纸或数据存在矛盾或不清时，要找相关人员询问清楚；不能乱下
结论。
11、腿勤;施工中感觉有的部位尺寸、规格、数量存在差异，要到现场实际核对，
无误才行。
12、工作中来不了半点虚假、马虎，否则一定受到惩罚。
13.自己给自己加油鼓劲，做到有内秀不外露，一旦有机会就崭露头角。（我有个
同学，不说是那个单位的啦， 刚上班时师傅看不起他（也就是领导），因为他实际工作经验不足， 当他知道师傅看不起他的原委以后，他不是闹心气馁，而是更加努力学习，一有空闲时间就戴上安全帽、穿好工作服从零米捋着管道查系统，漫漫的整个系统都在心中，后来技术水平提高后，提拔为发电分场的厂长，再后来又因为煤的质量问题与董事长的哥哥打上了官司，„„董事长找到7个人的专家组来评定这个事情，他有理有据的把专家说服，后来董事长破格任命为董事长助理；3月后提拔为管理厂长，一年后提拔为厂长，主抓全面工作。2004-今
14、积累知识多了，自然就见多识广，视野随之就开阔啦.
第三方面：做到领导信任、同事认可
1. 尽自己的能力完成每件事，而且每件事做的都问心无愧；
2. 按工作标准和岗位职责完成工作，坚守岗位；
3. 积极参加企业组织的活动
4. 正确看待领导的批评和指正，有则改之无则加勉，不抱怨；
5. 不“清高”，翘尾巴；
6. 与企业保持统一的思想，步调一致；
7. 尊重领导，不顶撞领导，控制自己不良情绪，宽容领导的责难；体谅领导的难
处，处处为领导着想
8. 工作生活不计较得失，顾全大局；个人利益服从集体利益。
9. 服从工作安排，有敬业精神；领导布置的任务，准确、及时、保质、保量完成
作好工作 第二篇_怎样对待自己的工作,做好自己的工作
做好自己的本职工作
一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求和做人的原则，无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。
一个人若为自己在努力，很小的障碍都可能让自己放弃，若为了家人， 为了集体努力就可以抵御常人难以承受的精神压力，这一切力量的产生就只为了一句话——承担责任，人一旦有了爱心和责任心就能够生出无穷的力量朝着想要实现的目标去努力，哪怕挫折痛苦和磨难。但一想到要尽一份责任，人就会变得无所畏惧。
对于如何做好本职工作，浅谈我个人的几点看法：
一是热爱本职工作。我们任何一个人，一旦步入社会走上了自己的工作岗位，做好自己的本职工作就成了我们工作生涯中一个永恒的主题。无论你从事何种职业；无论你是何等职位；无论你的收入高低都是如此。做到干一行爱一行，要热爱自己所从事的职业岗位。才能创亮点、出业绩，这是干事创业的先决条件。 二是忠于职守。做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。工作中应该具有饱满的工作热情；具有认真负责的工作态度；具有勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。而不是敷衍了事、得过且过、当一天和尚撞一天钟地混日子。应该说敬业是基础，乐业是前提，勤业是根本，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任，才能称得上是一名称职和合格的工作人员。
三是尽职尽责。做好本职工作，就要从现实做起，从自己做起；勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，乐于奉献；注重自身能力的培养，加强学习，
提高业务能力，提高自身综合素质；工作中细致认真，尽心尽责，出现问题及时发现，并为工作献计献策，勇于实现工作中的创新；结合自己岗位的特点，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为工商事业增光添彩。我们既然选择了这项工作，就当义不容辞、满腔热情地对待它，专心专意做好它。凡事就怕“认真”二字。对自己的工作要认真研究，并抱有好奇心，并尝试去喜欢“她”，不会的就潜心学习提高，并从中找到工作的乐趣。
四是乐于奉献。凡是把本职工作做得非常好的人，他就是具有奉献精神的人。一个人如果坚守在同一个岗位上，多少年如一日，兢兢业业任劳任怨地工作，这就应该是具有了奉献精神，同样成就了他的事业。我们在平凡的工作岗位上，不需要做出什么惊天动地的壮举，也不需要有什么轰轰烈烈的事迹，只是尽自己的所能圆满完成自己的工作任务，尽到应尽的职责，对工作问心无愧，这本身也是一种奉献。滴滴细流，汇成江河。我们都是社会人，如果全社会的人都在努力地做好自己的本职工作,全社会的各行各业就会蓬勃发展。我们自己把本职工作做好了，就是为社会的发展贡献了自己一份力量。我想在我自己的工作岗位上，我会克服自己的不足，努力提高自己，并努力做好自己的本职工作。我不敢说把自己的工作做得最好，但会争取做得越来越好。
作好工作 第三篇_立足本职岗位踏实做好工作
立足本职岗位 踏实做好工作
大家好，作为一个积极向党组织靠拢的积极分子，一个在协会工作十多年的老员工，我向大家汇报我对此次“立足本岗、创先争优”活动的认识。
开展“立足本岗、创先争优”活动是巩固和拓展科学发展观活动的重要举措，我认为它不是停留在口头上的口号，是要与互保协会的业务工作紧密结合起来，紧贴本部门、本岗位的工作职责开展的活动。 “创”和“争”是手段和行动，“先”和“优”是结果和目标，但基础和根本是“立足本岗”四个字，只有充分理解这四个字的意义，做到“立足本职岗位、踏实做好工作”，才能更好的“创先争优”。
立足本职岗位，首先要有正确的思想认识。把个人的崇高理想与自己的实际岗位工作相结合，树立新的目标，把岗位工作当成自己的事业，踏踏实实做好每一项工作，认真把握每一天，为自己赢得更大的发展机会。还要学会控制自己的情绪，宽容的对待同事，学会包容一切，善待一切，只有学会自制，控制自己的情绪才能促进自身能力的不断提升。
立足本职岗位，还要有团结协作的精神。协会岗位分工的不同，每个员工所从事的工作也有所不同，但每个岗位的关联程度却很高，对团结协作的要求也非常高，以我自身来说，无论是保单审查、材料审核，还是赔款支付、单据邮寄，都需要其他部门的员工的协作。我不可能单凭一己之力来做好工作中的方方面面。同事之间通过沟通交流，可以发现各自工作中的不足，寻找到解决问题的更好方法，集众人之长，为我所用，能更好地提高自身的工作能力，出色地做好本职工作。
立足本职岗位，要有高昂的工作热情。工作热情不仅能带动工作，更能感染我们周围的人，还是提高工作效率的一种助燃剂。不仅可以踏踏实实的做好自己的本职工作，同时也能感受到工作带给我们的快乐。热情的与同事相处，会使我们彼此感受到工作的快乐，在一个和谐、融洽的氛围中工作才会发挥团队的最大的力量。
立足本职岗位，要有严格的自律原则。在工作中，要严格要求、严格自律，以高起点、高标准地开展各项工作，遇到困难不退缩，获得成就不骄傲，遇到委曲不抱怨，面对困难我为先，从点滴做好，脚踏实地，一步一个脚印干工作。【作好工作,】
立足本职岗位，要有互帮互助的精神。我们每个人都是协会这个大集
体中的一员，在完成本职工作的同时，并不是“各人自扫门前雪”，还要兼顾同事们的工作进展，使同事间的工作衔接更紧密，向着共同的目标努力奋进。
在协会工作的这些年，我在几个部门之间调动过，在理赔部也有过几次轮岗，但始终奉行的工作理念是：“不论什么岗位都要把本职工作做好，任何事情都要踏踏实实、善始善终。” 只有兢兢业业地做好本职工作，才能不断充实自己，使自己的工作能力由量变发展到质变，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，更好的诠释“立足本岗、创优争先”的含义。
以上是我对这项活动的理解和日常的一点感悟，欢迎大家交流。
张银铠
2010-10-29
作好工作 第四篇_如何做好本职工作
如何做好本职工作
随着社会的发展和进步，社会分工越来越趋于细密而多样，形成了不同的领域、不同的部门和不同的岗位。只有依靠不同岗位上人们的勤奋工作，形成强大合力，我们的事业才能兴旺发达。如何做好每个人自己的本职工作的一点点看法。我认为以下几点是至关重要的：【作好工作,】
一、首先最重要的是有一个好心态：什么样的心态才是好心态?其实心态在不同的场合有不同的要求，在学习求识之时我们要有一个“空杯的心态”;在得意之际我们要有一个懂得居安思危的“谦虚的心态”而在我们工作之中要有一个“高度负责的心态”。好的心态可以引导你正确的开展你的工作,常言道既来之则安之，既然选择了就要为你的选择负责任,一个没有责任感的人大到对社会，小到对我们的集体对我们的工作亦或是对自己的家庭都将是一种危害，没有责任感的人是得不到别人的尊重也不会使自己有一个更好的发展。这是一个重要的心态,在好的心态下你会很自然的接受工作中遇到的问题困难,会把问题困难当成理所当然的事情,因为做有价值的事情是必须经历挑战的，顺心的接受了挑战,战胜了困难,你的工作自然是出色的,在好的心态的基础上你要对你所任职位有全面的了解,知道自己需要做哪些事情,不应该做哪些事情,对于你的工作要掌握哪些知识,
了解些什么内容,对工作要有个完整的规划。对工作要不懈的努力，用心做事保持好的心态，坚持自己，这些其实就是一种成功了。同时要有钻研的精神，勇于尝试不要错过每一次升华自己的机会，所谓困难也许就是个很好的升华自己的机会，没做过的事情，恐惧做的事情，不会做的事情，也许就是机会，俗语说“机会是留给有准备的人”。
工作中我们还要具备另一种好的心态“正确的事业观与求知上进的心态”是我们做好本职工作、促进个人发展、求得长足进步的取胜之匙。任何地方、任何时候，我们都要树立“工作为个人”的思想，每个人都是从一无所知，再到其后的前途迥异、命运别样，为什么?纵观古贤今人的成长与发展，我们不难发现：他们哪一个不是在千锤百炼之后才脱颖而出的?工作是施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变能力，决断力，适应力，以及我们的协调能力都将在这个舞台上得以展示。人生离不开工作，工作不仅能赚到生存的物质需求，同时，艰难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与他人的交流能提升我们的品性。从某种意义上说，工作就是为了自己，犹如古训“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。
世事沧海桑田，知识日新月异，我们要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去提高工作能力，要自觉加
强学习。工作能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学习，长期积累。不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，才能创造新业绩。
二、团结、沟通与合作：“只有团结才会产生无坚不摧的力量”工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。或许我们能理解团结的重要性及它所能产生的力量，但我们要如何才能促进团结呢?那就是需要增进彼此间的沟通，在同事间要以沟通促进友谊，增进了解，增加互信;以谅解促进合作，珍惜缘分，相互补充，奋发进取，多一份宽容，多些帮助，充分发挥团结合作的力量。
三、学会管理你的压力：无论我多么喜欢自己的工作，都避免不了工作所带来的压力。面对压力，应该学会管理压力，当然管理压力不是让你一直承受压力，而是要学会有效的释放压力，减轻对工作的恐惧感，心情轻松才容易重燃激情。压力就是思想就是工作问题没解决带给神精的压迫;压力就是对工作的牵挂，其实就是一种理解，看待问题我喜欢从正反两面去考虑，正面想不到办法解决就从反面想，告诉自己没有解决不了的问题，压力也是一种心境，有时不妨给自己一些阿Q式的精神鼓励!也许“张驰有道”诠释的就是科学释放压力的道理吧!平时工作中难免要受点气、受些委屈，这需要我们站得高些、看得远些、想得深些，说到底是要有度量。在我们的岗位上，有多大的胸怀，就有多大的成
就，人要有气质，要大气，大气就是胸怀，心里要能搁得住事，容得下人。天道酬勤，只要我们努力了，用心了，始终保持一颗良好的心态，一颗负责任的心态努力地做好自己的本职工作, 在自身岗位上为高速公路事业做出更大的成绩。
作好工作 第五篇_如何做好管理工作)
怎样做好管理工作
这里是针对如何成为一个合格管理者的有关工作思想、工作方法方面的基本要求，它不针对领导。在管理工作中，管理的意识和方法非常重要，它直接决定了一个管理者的管理水平和未来的潜力。而意识和方法往往来自学习和培训，意识和方法的改变会改变我们的行动，行动改变会改变工作业绩。关于管理的理论是一门非常广博的学科，并且，管理没有一套放之四海而皆准方法或理论，它只能是相对的，但我们要坚信适宜的就是正确的。下面的理论，可能是适宜的，但绝对是最朴素和最基本的。
一、 管理的五项职能：计划、组织、协调、指挥、控制。
1．计划：完成任何一项工作都离不开计划，没有计划，会导致目标不明确，工作盲目，漏洞百出。好的计划会帮助我们有目标，工作起来有条不紊，得心应手。
2．组织：就是为完成目标，对涉及到的相关人、机、料、法、环进行统筹安排，提供人力、物力和技术，为目标完成提供支持。
3．协调：对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛盾进行协调，加强沟通，消除 隔阂，寻找共识，增强团队力量。
4．指挥：就是随时要指导下属的工作，不能让其随意发挥，统一下属的行动。
5．控制：当工作中出现与目标和计划相背离的情况时，采取措施予以纠正，使其回到计划的轨道上来。
以上职能，是管理者在日常管理工作中必须履行的职责，否则，管理工作无从谈起。
二、 企业管理离不了两张图
第一张图是流程图，流程图是对企业业务、生产和品管作业流程的统一规定，反映了工作的先后次序和途径。只要整个公司有一个统一的、透明的、有效的作业流程，大家才会思路清楚，职责清楚，层次分明，行动统一。没有流程图，作业无次序，易出现混乱。
第二张图是组织架构图，组织架构图是对企业内人员及各部门职责权限的展示。它对人和各部门分工进行了规定，避免了职权重叠和遗漏，要求事事有人管，人人有事做，体现了逐级管理、可越级检查和逐级汇报、可越级投诉的思想。没有架构图，人与部门的职责难界定，管理易混乱。 我们要工作，先弄清这两张图。
三、 成本管理
企业的目的是为了赚钱，即用最少的投入，得到最多的产出，所以作为管理者，在管理过程中必须注意控制成本，要有成本意识。与部门主管结合最紧密的成本涉及到人力成本、采购成本、设备利用与维护成本、质量成本、原辅料消耗成本等。当一个人创造的价值大于他的工资时，虽然他的工资高，但他为企业实现了增值，当一个人因为成绩平不但没给企业创造成价值，而且造成负面影响，他的工资再低也是增加了企业的成本；当设备因维护不当经常影响了生产时，它就增加了企业成本；当一个员工因工作效率低，没能使设备充分发挥设备价值时，此人增加了企业成本；当产品合格率低报废多时，增加了企业的质量成本；当库存物料过期失效时，增加了企业的采购成本；当库存物料积压和供应商退货多时，增加了采购成本；当投入的检验人员增多或顾客退货多时，增加了质量成本；当模具【作好工作,】
设计不当影响了产能时，更是增加了生产成本等等。
四、 目标管理
完成任何一项工作，都应有一个目标。目标会使管理者和下属有一个共同的追求，达成共识和统一行动方向，会激励全员士气，挑战“不可能”，不断提高工作成绩，实现持续改进。没有目标，就没有动力，易使人工作漫无目的，并且无法体现一个人的成绩，无法进行考核。目标管理的SMART原则如下：
Specific:目标要具体、清楚和明确：即把什么作为目标。
Measurement:目标要量化：即什么程度就算完成目标。
Achievable:目标应具有挑战性：即高于现在的水平，实现起来有一定难度。 Realistic :目标是可实现的：即目标高于现实，但经过努力可实现，而不是不可实现的。
Time And Resource Constrained:目标是受时间和资源制约的：即在一定的时间段和一定的资源条件下来现实。
请各部门想一下，你部门的目标是什么，为实现目标有何措施和方案，并且，对目标的达成情况要进行检查，并予以奖罚。
五、 过程的管理思想
过程是将输入转化为输出的活动，为了得到理想的输出实现过程的增值，必须对过程的输入和活动进行控制，使输入符合要求，使活动得到管控，这样才能得到合格品，否则将得到不合格品，给过程造成损失，也就对公司造成损失，这时，人，不但没有为公司创造价值，反而对公司造成损失。要使自身所在的过程实现增值，必须分析该过程的输入与活动的要求，并
满足要求，使过程受控，从而工作才有成绩。过程的思想可培养我们慎密的工作作风。
作为管理者，应为属下策划过程，提供指导，使其“活动”能按要求进行。 输 入
(就是投入，是得到输出的物料、设备、技术、人力方面)
活 动
（就是人力应用技术、使用设备，实现物料的加工变形）
输 出
（就是所得到的加工变形后的物料，即产品）
六、 要想工作好，记录离不了
无法想象，管业务的不知道众多订单的完成情况、管生产的不清楚众多订单的执行进度、管采购不清楚众多采购物料的到货情况、管仓库的不清楚各种物料的库存情况、管模具的没有一本模具资料清单、管理人员没有自已的工作日记，等等，管理工作如何能做好，单凭大脑来记，不行，必须有一本帐，这就离不开记录。
会记录是一个管理干部的基本功，记录表格的科学设计则会帮助你更好的记录。记录能帮助我们理清思路、了解现状、减少遗漏。
七、 老板是业务员，生产经理是跟单员
八、 树立顾客满意的思想，树立下工序就是顾客的思想
九、 提高自已的执行力
执行力就是完成工作，达成工作目标的能力。它直接体现了一个管理者的对工作的统筹能力，对下属的指挥能力、掌控能力和分析解决问题的能力。
有的管理者，工作分配了，而完不成，自已却拿部下没办法，直接影响了对工作任务执行力。其原因基本上有：一是本身解决问题的办法不多，部下不会，自己也不会，只好做罢；二是不敢得罪人，怕为自己树敌；三是不愿得罪人，认为为公司的事情，让自己得罪人，划不着；四是管理方法不当。作为管理者，应不断提高管理水平，工作有热情、有魄力、精力充沛、果断勇为，敢说敢管敢做敢当，要有为公司为工作负责的态度，下属做出成绩，能激励善表扬，下属完不成工作，要勇于帮助，敢于批评，有不到长城不罢休的无畏精神，问题不解决不放手的勇气。否则，注定管理工作的失败。
十、 管理者的价值
在企业管理中，有一些管理工作是平时经常存在和时时要做的，我们把它叫做“例行工作”，如日常的生产计划；有一些工作是在问题偶然出现需要即时想办法去应对的，我们把它叫“解决问题的工作”，如生产计划中偶然碰到的急单插入，对这些不速之客的接待和安排就需要解决问题的能力。作为管理者，比部下的高明之处就在于解决问题的能力。所以，我们要知难而进，不要动不动或者根本没努力就说“做不了”、“管不了”、“不会做”、“没办法”等话语，要知道这时下属在看着我们，领导在期盼着我们。 十一、 管理的标准化
企业中人多事杂，靠管理来统一行动，这需要一个共同遵守的工作标准；产品生产，需要按一个技术标准来作业；质量判定，需要一个质量标准。没有标准，就没有目标，做事没有尺度，就会一盘散沙。管理没有标准，今天一套，明天一套，张一套、王一套，最终会乱套，所以没有标准，就
作好工作 第六篇_为自己工作到最好——读后感
《为自己工作到最好》读后感
我不太爱主动看书，特别是走出校门踏入社会后，更是鲜有看书的经历，与工作没有直接关系的书，更是避而远之。究其原因，可能是对上学期间形成的看书为了考试观念的反感和厌恶。
初拿到这本书感觉又是介绍名人奋斗历程，或者记录成功人士得失经验的书，并不太感兴趣。考虑到集团推荐的书，应该还是有其可取之处的，所以就随便翻了一下，感觉还不错。
一、正确对待工作——能力是人生最可靠的财富
1、 工作是我们的天职
天下没有免费午餐。这部分内容无需多言，但确实有免费的午餐，只不过我们大多数人不是官二代和富二代。
工作让你的人生更加充实。通俗的讲，人总得有事做，不然会很无聊。将时间和精力消耗在工作中是相对比较好的选择。当然，也可以消耗在其他方面，只要你足够坚持，也许能成为某方面的天才，比如爱因斯坦和本﹒拉登。
工作让你的能力得到提高。对绝大多数人来说，主要是提高打工技能，也可以说挣钱养家的能力。当然，工作能力提高了，也有利于创业者成功。
2、为自己工作
心态决定状态。心态的优劣并没有一个统一的标准，不同人面对不同事在不同位置会有不同的心态。我比较推崇的心态是：蒙着眼睛拉磨的驴。态度永远积极，蒙上眼睛就拉磨；摘下眼罩就停。
看重收获而非收入。收入本身就是收获的重要组成部分，不同阶段看重的分
量不同。比如刚毕业，就不能太看重收入，但至少得能养活自己；如果有一定工作经验，则要根据自己实际情况客观的对待收入。
汗水不会白流。汗水有时候会白流，就像胖子减肥，绝大多数人汗水都白流了（本人深有体会）。所以，流汗不仅要目的明确，更要坚持，坚持不了，就白流了。
工作为自己而做。蚁穴是一个系统，蚂蚁天天工作，自己才能生存，蚁穴才能正常运转。国家是大蚂蚁窝，公司是小的蚁穴，家庭是更小一点的蚁穴，每个人都是一只蚂蚁。
以积极的心态面对工作。上面说过了“蒙着眼睛拉磨的驴”，做一头永远积极的小毛驴。
3、 遵守规则为自己
没有规矩，不成方圆。绝大多数人是规规矩矩工作和生活的。规矩也需要不断的完善，因为高质量的圆规，才能划出完整的圆。
有约束，才能健康成长。有好的约束才能健康成长。“高考了三十年，都没有培养出高质量的人才”——钱学森临终前的遗憾。可见，有约束不一定健康。
习惯成自然。一定要养成好的习惯，坏习惯也会成自然，然后人就自燃了。 没有人看见时，更需要自制。在好的规矩长期约束下，习惯成自然了，这个问题不存在。日本十年换了十二任首相，国家也没乱，所以好的“规矩”约束更重要。
4、 忠于职守
在其位，负其责。虽然现实中有很多反例，如三聚奶粉、动车出轨等，但我们还是要有责任心。
最美的垫底者。尽最大努力做到自己该做的。
理想需要实干，而非空想。我觉得大多数人的理想是要放在心里的，不一定要非要努力实现。大家都要奔着理想去拼命实干，谁还上班呀？脚踏实地的认真工作才是正道。
做好小事，才能成大事。做好小事，不一定能成大事；但成大事者，必定做好每一件小事。
二、正确对待薪水——金钱是事业的副产品
1、让自己不可替代
提升你的重要性。让自己不可替代不准确，不是有句俗语：地球离开谁都照样转。所以提升自己重要性比较准确。
2、不攀比，不抱怨
角度不同，世界就会不同。每个人都是独一无二的，都有自己看问题的独特视角，当与别人观点不同时，稍微站在对方立场上想一想，心境会豁然开朗。
平衡心态，不去攀比。攀比是大多数人的正常心理，但不能一味攀比，要通过攀比认识到自己不足，这样才能进步。偶尔抱怨抱怨有利于身心健康，不过经常抱怨就不对了。
不可控的事，不去关注。在团队和集体里面，个人分工不同，可控范围也有差别，适当关注与自己有关的事还是应该提倡的，前提是首先做好自己的事。
3、按照高薪的标准努力工作
“给多少钱，干多少活”的想法是错误的。这种说法比较消极，通俗积极的说法应该是：努力干好本职工作。
4、不计报酬，报酬更多
做应该做的事，金钱自然会来。这句话最大作用是用来调整自己的心态。 先就本书前两章内容的感受与大家共勉！
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