安全隐患整改方案

时间:2014-04-01    来源:七夕节专题    点击:

安全隐患整改方案(一):安全隐患整改方案及措施

安全隐患整改方案及措施

2010年11月13日,贵州省毕节地区工业和能源委员会、织金县工业经济贸易和能源局联合对织金县八步镇鑫安煤矿矿井建设项目进行矿井联合试运转前现场检查,共检查隐患41条。针对查出的问题,我矿立即召开安全专题整改会议,成立安全隐患整改领导小组。逐条研究分析,按照“四定”原则进行整改如下:

一、成立整改领导小组:

组 长: 范建武

副组长: 李家良 杨 东

成 员: 赵迎春、张军华、刘扎娃、王家友、李中修

李爱忠、张文欣、郭新义、李忠海、代大祥

领导小组职责:组长负责整改工作的全面领导协调和检查落实; 副组长:积极协助组长工作,制定措施逐项安排落实整改工作; 组 员:按照领导的安排及分管的职责,亲临现场、给予整改的督促和指导协调,确保整改安全、圆满的完成任务,已达到更好的效果。

二、隐患整改措施

1、主斜井行人台阶布臵与设计不符,人行道与皮带的安全距离不够。 整改措施:为了矿井安全生产和行人方便,主斜井行人台阶与设计不符,我矿将于设计部门沟通,变更主斜井行人台阶的布臵。

整改负责人:李家良

整改验收人:杨 东

验收时间:2010 年11月25日。

2、供电基础设施安装方式与《安全专篇》设计不符:供主扇风机房

使用的变压器只有一台,供瓦斯抽泵房使用的变压器只有一台,供井下局扇使用的变压器只使用一台,

整改措施:立即改善设臵供电基础设施安装方式与《安全专篇》设计一致。

整改负责人:李爱忠

检查验收人:杨 东

整改验收时间:2010 年11月20日。

3、副斜井提升绞车选型与《安全专篇》设计不符,设计为JTP1.6×1.5,实际为JTP1.2×1.0型。

整改措施:立即与设计部门沟通变更副斜井提升绞车型号。

整改负责人:李家良

检查负责人:杨 东

验收时间:2010 年11月25日。

4、主斜井未布臵永久性水沟。

整改措施:主斜井布臵有永久性水沟,由于斜井的的湿煤覆盖没有及时清理所造成,立即有张军华生产副矿长组织人员清理主斜井永久性水沟。

整改负责人:张军华

整改检查人:王家友

整改验收时间:2010 年11月18日。

5、10601采面顺层抽放瓦斯钻孔不至于设计不符,瓦斯抽放效果不良。

整改措施:本矿井瓦斯抽放钻孔布臵是按照瓦斯抽放专项设计施工,

瓦斯抽放效果将进一步改善。

整改责任人:郭新义

整改检查人:杨 东

整改验收时间:2010 年11月18日。

6、10601采面顺层抽放瓦斯管路不能正常放水,抽放阻力大,抽放效果差。

整改措施:立即改善10601采面抽放瓦斯管路,放水口下移至巷道底部便于放水,保证正常放水降低抽放阻力,达到瓦斯抽放效果。

整改责任人:张文欣

整改检查人:杨 东

整改验收时间:2010 年11月20日。

7、瓦斯抽放主管管径和材质与设计不符。

整改措施:立即联系设计部门变更瓦斯抽放主管管径和材质,使其达到安全生产标准。

整改责任人:李家良

整改检查人:杨 东

整改验收时间:2010 年11月25日。

8、井下防尘系统不完善,大部分巷道未定期清扫粉尘,巷道积尘严重。

整改措施:立即完善井下防尘系统,定期对巷道进行清扫粉尘,严禁巷道有积尘。

整改责任人:张文欣

整改检查人:王家友

9、井下隔爆设施设臵不符合要求:11运输石门和11回风石门未安设隔爆水棚,已安设的隔爆水棚水袋数量不足,且吊挂不正确。 整改措施:立即按照安全专篇设臵井下隔爆设施,达到符合标准。 整改责任人:王家友

整改检查人:杨 东

整改完成时间:2010 年11月19日。

10、主斜井与11运输石门的联络巷内淤泥、积水严重。

整改措施:立即清除主斜井与11运输石门的联络巷内淤泥,清理排水沟,排出积水。

整改责任人:张军华

整改检查人:杨 东

整改完成时间:2010 年10月20日。

11、副斜井排水路线经管子道、吸水井进入水仓,不符合要求。 整改措施:立即改善副斜井排水路线,严禁经管子道、吸水井进入水仓。

整改责任人:张军华

整改检查人:王家友

整改完成时间:2010 年11月20日。

12、12701回风巷掘进缺一个安全出口。

整改措施:立即开拓12701回风巷安全出口。

整改责任人:张军华

整改检查人:杨 东【安全隐患整改方案】

13、11运输石门与主井之间煤仓未投入使用,10601采面运煤线路布臵与设计不符。

整改措施:立即按设计布臵10601采面运煤线路,清理煤仓能够正常投入使用。

整改责任人:张军华

整改检查人:杨 东

整改完成时间:2010 年11月25日。

14、11运输石门与主井之间联络巷内的转载点处均未布设行人通道。 整改措施:皮带机一致煤仓口隐患自然排除。

整改责任人:李爱忠

整改检查人:王家友

整改验收时间:2010 年11月18日。

15、副井联络巷掘进回风线路上设臵风门,回风线路不畅通。

整改措施:立即移建副井联络巷掘进回风线路上的风门,保证回风线路畅通。

整改责任人:张军华

整改检查人:王家友

整改验收时间:2010 年11月14日。

16、10601运输巷和回风巷之间的联络巷内的密闭质量差,漏风严重。 整改措施:立即对10601运输巷和回风巷之间的联络巷内重做密闭或设臵调节风门。

整改责任人:张军华

安全隐患整改方案(二):安全隐患整改方案

目录

1广泛宣传和动员--------------------------------------------------------1 2组织各部门自查和检查,找到安全隐患 ------------------------2 3建全组织、明确落实责任 ------------------------------------------4 4经验总结推广-----------------------------------------------------------6 5设立安全隐患整改领导小组-----------------------------------------7 6安全隐患整改领导小组职责-----------------------------------------7 7检查内容-----------------------------------------------------------------7 8整改要求-----------------------------------------------------------------8 9方案组成-----------------------------------------------------------------9 10安全隐患检查制度和规定-----------------------------------------10

安全隐患排查、整改方案

2014年8月10日,榆林市榆阳区安监局对我部 施工现场的安全生产状况进行了全面的检查, 本次所查出的隐患高度重视,成立了专项隐患整改治理领导小组,按照隐患整改的原则和有关规定要求逐条进行整改,为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作,特编制本整改方案。

为进一步加强安全生产工作,有效的预防突发事故,保证施工安全。项目部针对现场实际情况,制定安全隐患整改方案,方案主要分四个部分:

(一)广泛宣传和动员。

(二)组织各部门自查和检查,找到安全隐患。【安全隐患整改方案】

【安全隐患整改方案】

(三)建全组织、制度、明确落实责任。

(四)组织安全督察,随时发现问题,并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体如下:

(一)广泛宣传和动员

在事故发生后,项目部停止施工作业。公司相关领导随后到达现场,组织项目部人员召开安全预防措施会议,对事故发生原因和进过进行分析,要求项目部管理人员及班组遵守和实施公司制定的相关安全管理条列,项目部再次组织全体管理人员进行安全学习,同时对现场施工人员组织安全教育,并对此

次事故进行总结,吸取教训。要求组织人员对现场进行安全方面大检查,对事故风险源加强防护,组织工人进行安全学习,提高安全意识。

(二)组织自查和组织检查

自查工作有各施工段自检,项目部安全责任人具体落实,对每个辖区的场容场貌、安全用电、消防器材、设备的机械防护、排架,特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查,对存在的隐患逐项登记,落实整改责任人,根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施,并在规定时间内完成整改,整改结束后由安全负责人验收。

项目部组织全体管理人员与监理人员对现场进行大检查,对已整改的进行复查,在大检查中发现的问题要求各施工段负责人落实人员、整改时间,在组织一次复查。

(三)建全组织、制度、明确责任

各岗位各工种都制定工作制度,并把责任落实到人、到施工的各个环节,在组织制度上起到充分保障作用,其次在安全经费投入上必须保证落实,强调安全才是最大的节约,各个施工段每个星期对本段所属的辖区安全隐患两次报安全主管,没有隐患的实行零报告制,必须及时上报,对大的隐患由安全管理室挂牌督办,保证安全。

(四)加强督察,及时总结

安全工作是长期而又艰巨的工作,一定要树立长期观念,

整改结束后的日常工作中,项目体将组成督察组不定期地对各施工段进行检查,以加强员工的安全观念,检查制度的落实,查找隐患,消除隐患,同时及时总结本部门好的做法和方法,大家互相学习,互相监督,确保安全。

(五)、设立安全隐患整改领导小组:

组 长: 罗文涛

副组长: 王伟 张增龙

成 员: 贾昌昌 程京龙

(六)、安全隐患整改领导小组职责:

各部门都要成立安全生产领导小组,并且组织正常的活动,每月召开例会一次,各岗位各工种都制定工作制度,并把责任落实到人、到生产经营的各个环节,在组织制度上起到充分保障作用,其次在经费投入上必须保证落实,强调安全才是最大的节约,各个部门每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报安全主管,没有隐患的实行零报告制,必须及时上报,对大的隐患由安全管理室挂牌督办,保证安全。

(1)对编制的整改方案认真进行会审,并提出会审意见。

(2)对整改方案提出的各项安全措施是否可行,遗漏补充,负责整改工作安全。

(3)整改领导小组成员分工明确,责任到人,层层落实责任。

(4)对各项整改项目,责任人必须到现场指挥、督查、发

现问题及时处理。

(5)在隐患整改过程中,遇到难以解决的问题时,由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议,提出解决问题的方法和措施。

(6)按整改方案进行整改,安全措施不到位决不允许施工。

(七)检查内容

临时用电

对于出现的乱拉乱接的线路,要求全部撤除,重新整改到位。对各级电箱进行复查,对电箱门坏的全部维修,沿线电缆逐一排摸,发现有破皮或者老化的电缆线进行修补或更换,对部分外露的电缆线进行埋地或架空,架空采用木桩。

用电设备

现场用电设备、电机设备如未采用一机、一闸、一漏、一箱的,全部遵照用电规范要求,均采用一机、一闸、一漏、一箱。未设置PE线的电气设备,均设置PE零线,配电装置和电动机械相连接的PE截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线,手持式电动工具PE线截面不小于1.5mm2的绝缘多股铜线。

脚手架

1、 脚手架未设置防风缆绳的按照规范要求,设置防风缆

绳。

2、 脚手架地步防护:

安全隐患整改方案(三):企业安全隐患整改方案

方案一:企业安全隐患整改方案

近来,我公司坚决落实各级领导指示精神,在各项目部深入扎实开展了安全隐患大排查,对排查出的安全隐患及时整改,制订防范措施,保证工项目安全稳定。

公司领导高度重视工厂安全稳定工作,对排查工作进行了认真研究。这次安全隐患大排查结合各项目部实际情况,对工地重点部位和薄弱环节进行排查,对排查中出现的重大安全隐患特提出以下整改方案。

一、整改措施

针对本次安全隐患排查的问题,特提出以下整改措施:

1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴安全帽和高处作业系安全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。

2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法,设置首步固定;对架体进行立面全封闭,防止坠落伤人,保证行人的安全。

3、施工场地通道不堆物,保持畅通;工地上不准流动吸烟;材料按场布图规定场所堆物,并挂好标识排,注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放,做好标识;危险物品进库,妥善保管。

4、作好安全标志,以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志,用以表达特定的安全信息。在有较大危险因素的部位、设备和设施上,设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置,便于识别,来提醒路人注意安全。

5、施工现场周边要设置围挡设施,实行封闭管理,悬挂张贴醒目的标志或者告示,阻止无关人员进入施工现场。

6、施工现场实施符合文明施工的规定,不违章指挥、违章作业,生产设施符合安全要求和卫生标准。

二、整改责任

项目部经理对隐患治理工作负主要责任,负责全面安排安全隐患治理工作,对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调,负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。

项目部副经理负责组织人员,整改方案措施的安排落实,负责整改所需的人力、物力的调节。

负责重大安全隐患整改的责任人,负责对重大安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查,整改完毕负责组织人员进行验收。

三、整改资金

1.安全隐患排查治理资金应当按照"项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用"的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划,保证专款专用,并督促其合理使用。

2.安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。

3.项目应建立安全费用台帐,记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束,多余的安全生产费用纳入财务,由主办会计管理。

4.项目经理对安全生产费用全面领导和监督。项目财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理,审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等,建立安全经费台帐,确保安全整改投入迅速及时。

5.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的,公司将按情节严重程度严肃处理,处理办法由董事会讨论决定。

四、整改时限

根据项目部具体工作情况,整改时限为一个月。负责整改的责任人,必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能按时完成整改的,应说明原因,对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处罚。

五、预案

总体原则:抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位;控制事故灾害升级和扩大是第二位;抢救财产是第三位。

1、生产安全事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责,公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。

2、公司成立以经理任组长,副经理任副组长,其他人员为组员的应急小组,负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。

3、组织有关部门制定应急救援预案,以便按照应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。

4、根据事故突发情况统一部署应急预案的实施工作,并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。在公司内紧急调用人员物资等。

5、事故现场要实行统一指挥,每一个部门、每一个人必须积极踊跃的参加应急救援工作并提供一切便利条件。

6、抢救受伤人员保护好事故现场,疏散现场人员,控制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。

7、应急救援程序:

1)事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事故,公司经理及有关负责人在1小时内赶到现场。2-3小时内向公司领导及工程管理部报告情况。

2)发生事故要迅速组织救援,防止事故扩大,力争减少人员伤亡和财产损失。 3)生产安全事故应急救援及时得当并对救援简况进行记录。

4)严格执行救护规程和规定,严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业,避免救护中的人员伤亡和财产损失

5)保护好事故现场,不得故意破坏和销毁证据。

方案二:企业安全隐患整改方案

为了进一步加强安全生产工作,全面整治中、小企业安全生产隐患,促进全街道安全生产形势的稳定好转,根据玉政办发〔2014〕13号《关于做好2014年全县重大安全隐患整改工作的通知》文件精神,结合街道实际,决定对被列为县级重大安全隐患单位的玉环县坎门机械厂开展专项整治行动,并制定以下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实以人为本的科学发展观,根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“安全生产年”活动为载体,以开展隐患排查、整治为抓手,消除企业的各类安全隐患,有效防范和遏制安全生产事故的发生,全力推进“平安坎门”、“和谐坎门”建设。

二、工作目标

重大安全隐患整改工作要根据玉政办发《关于做好2014年全县重大安全隐患整改工作的通知》的文件有关规定,对企业进行新一轮的排查梳理和动态分析,严格按标准开展整治,推动本质安全型企业建设,进一步消除各类事故隐患。通过整改活动,使县级重大安全隐患企业整改率达到100%。同时,对企业实行公开挂牌整治,确保工作目标的实现。

三、实施步骤和工作措施

本次企业重大安全隐患整改工作从今年4月开始至6月底结束,具体分为四个阶段进行:

(一)动员部署阶段(4月3日—4月30日)。根据玉政办发《关于做好2014年全县重大安全隐患整改工作的通知》的文件有关规定,办事处制订重大安全隐患单位整改实施方案,成立专门工作领导小组,组长由办事处副主任陈伟担任,成员有:瞿仁良(宣传办)、刘晓阳(工贸办)、梁徽勇(安监中队)、洪琳君(安监中队)、张仕兵(安监中队)、林川平(消防中队)、苏文辉(坎门工商所)、薛良平(坎门供电所)、蔡国长(玉环县坎门机械厂) 。另外,还深入发动企业和职工,通过多种渠道加强本次专项整改工作的宣传,层层动员,形成企业广大职工共同参与的良好局面。

(二)全面整改阶段(5月1日—5月30日)。本次重大安全隐患整改工作,要突出整改重点,强化整改措施,落实整改责任。一是要在原先排查出来的安全隐患的基础上,全面

安全隐患整改方案

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