总经理职务、 第一篇_总经理主要工作职责
总经理主要工作职责
1、 公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。2、 制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。
3、 拟定公司结构，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量
控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职
的主要建议权，报董事长审批。
4、 保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。
5、 严格执行公司财务制度，根据授权审批公司各项开支，但受董事长监督，各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认； 制定公司的资金计划，
资金运作管理，并按授权进行费用与合同审批。
6、 组织制定项目整体施工组织计划；根据项目整体计划，审定年度、季、月进度计划，并贯彻执行；对直接下属进行绩效 考核，对其进行提拔、奖励、
惩处。
7、 负责项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。
8、 保持与当地各政府机构的密切合作，配合董事长参与项目全过程对外协调，保证施工、经营或验收交付顺利进行。
9、 负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过
程中存在的问题。
10、根据项目发展目标，负责执行公司制定的经济目标责任
保证各项指标有效完成。
11、处理公司突发事件，抓好风险与危机管理。
12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。
副总经理主要工作职责
1、 在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行。
2、 负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、项目的开发协调，及时解决施工过程中存在的问题。
3、 审核分管部门人力资源发展计划，分管部门管理人员的考核、选聘，报总经理批准。
4、 协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的管理，协调分管部门与其它部门间的工作关系。
5、 在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督。
6、 传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。
7、 配合总经理做好对外社会关系工作。
8、 协助总经理做好销售、招商工作；对销售目标、销售回款进行监管。
财务部主要工作职责
1、 负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度。
2、 负责贯彻、执行公司会计制度、财务管理制度及规定，对公司各项业务计划、
公司投资项目进行财务可行性论证，为公司经营决策提供依据，参与公司重 大经济事项的决策。
3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案、扩 大融资渠道，有效合理地使用资金。
4、 负责项目的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财务 分析报告。
5、 保证财务印鉴的安全以及合法、合规使用；审核公司的资金收付业务，保证 公司的资金安全。
6、 组织编制并审核各类财务报表，组织核算工作，确保核算信息的准确。
7、 负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的 商业机密。
8、 组织实施税务筹划，完成纳税申报及汇算、清缴工作；维护税务关系，降低 税收风险；
9、 负责综合管理公司的资产，定期进行资产盘点。
10、进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的控制。
11、负责项目预算及项目清算工作；
综合部主要工作职责
1、 负责公司的行政、后勤、对外联络事宜。
2、 配合办理项目工程全过程各职能部门相关手续。
3、 协调工程过程中对外各部门的关系。
4、 负责公司的人员招聘、管理工作。
5、 负责公司的行政档案、文件管理。
6、 负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生。
7、 负责公司所有工程技术合同、资料、图纸的收集及管理及备案，建立公司档 案管理制度。
8、 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使 用登记及定期检查使用情况的制度。
9、 负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。
10、负责公司文件的管理工作。
11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理。
12、做好车辆调度的管理工作。
开发部主要工作职责
1、根据公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
2、负责项目的可行性研究，完成项目投资测算和项目开发前期的各种手续审批 工作。
3、负责房地产项目开发全过程各种审批手续的办理，保证房地产项目能在规定 时间内开工、竣工，顺利通过竣工验收、综合验收、办好产权总登记和土地 总登记。
4、负责对外协调、联络、公关工作，妥善处理与街道、 派出所、区、市各级 政府部门的关系和手续的办理
5、负责处理公司遇到的难点、难题及正常手续中的障碍，及时完成领导交办的 其他工作任务。
6、负责开发部对外工作中有关报告、文件的起草和打印工作，报送有关部门审 批，并负责跟踪了解报告、文件的审批结果。
7、负责将各种审批文件、报告等原始资料及时交予办公室妥善保管，并办好移 交手续。
8、按公司房地产开发成本控制的规定，配合工程部、财务部、审计部等相关部 门，共同努力实现房地产项目的成本控制。
9、负责项目土地的拆迁工作，办理征用土地的相关手续。
总经理职务、 第二篇_总经理岗位职责范本
总经理职务、 第三篇_总经理的职责要求
总经理助理
职位描述：
任职要求：
1、具备出色的组织协调能力和沟通能力。善于与人沟通，具备较强亲和力。
2、具备良好的文字撰写能力和理解能力。具有可行性报告撰写能力者优先。
3、具备2年以上工作经验。在管理咨询公司、同行业广告公司同等职务经历者优先。
4、工作主动、积极、认真负责。具备创造性思维和解决问题的能力。
5、具备良好气质和外形，五官端正，言谈大方。
6、年龄20-28岁，男女不限，本科以上学历，具备新闻学、经济学、管理学、公共关系学等相关专业知识优先。
7、英语四级，具有良好的听、说、读、写的能力。
职位职责：
1、负责总经理的日常事务与工作日程，以及重大事项的时间安排
2、负责总经理往来文件、公文信函的签收及登记编号，收集、整理行业信息，市场分析
3、协助参与内、外宾的接待工作，翻译相关文件，以达到与境外人士的及时有效沟通
4、负责总经理会议组织及安排，并负责重要会议纪要的记录和存档
5、协助总经理检查、督办各项工作
6、跟进项目进度，协调相关环，-配合参与品牌投资相关工作
职位说明书职位名称：总经理
职位代码：
所属部门：
直接上级部门：董事会
平行关系职位：
直接下级职位：产品副总、市场副总
本部门员工总数：
本职位人数设置：
汇报关系：董事长、服务市场中心总经理
关键业绩指标（KPI）网点覆盖率、利润、销售额
主要职责
战略：制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划，逐步形成有一定特色的汽车服务与营销模式；
业务计划和业务发展: 制定切实可行的年度渠道网点深度和宽度发展规划，按照集团"奋斗十年添个零"的目标制定公司的年度经营目标；
人员管理：根据公司的渠道发展和客户服务战略规划，向公司人力资源部门下达明确的公司部门经理一级及以上岗位人员的人力资源需求和培养规划；引导公司人员绩效考核的方向；积极倡导"宽容、诚
信和创新"的公司文化，建立一支精诚团结、进取创新的团队；建议和任免公司下属各级部门主管，提出公司总经理助理及以上级别人员的任免建议。
资金计划：根据公司渠道发展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务计划、投资规划、费用标准等
其它：协调公司各部门之间的工作，积极倡导一个"有分工但不分家"的工作氛围；参与公司各项业务流程的设计、工作标准与规范的制定，带头推进公司各项规范的严格执行；
任命方式
由万向服务市场建设中心总经理提名，并由董事会任命
任 职 资 格
工作经验：8年以上实际工作经验，其中担任部门经理及以上职务时间不少于5年；对汽车服务及汽配流通行业有教深刻的认识；
专业知识与技能：对汽车零部件及用品有一定的了解，对中国流通业业态的现状和演变有教深刻的认识；对销售通路、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验；
教育水平：全日制大学本科及以上学历；机械、工商管理、经济等专业毕业。
个人素质：具有很强的领导和决策能力；具有良好的公关和协调能力；出色的行政与人事管理能力；规划和协调重大交易谈判的能力
公司总经理职责权限和相互关系
直接上级：公司董事会
直接下级：副总经理、总经济师、总会计师、各事业部总经理 职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。<BR< font>
总经理职务、 第四篇_总经理职务说明书
总经理职务说明书【总经理职务、】
项目内部访谈提纲（总理经）
一、本次访谈的目的
1. 了解企业核心决策人对行业市场现状的观点和思路，以及企业未来的发展方向；
2. 了解企业目前生产、产品现状及销售现状；
3. 了解企业目前组织架构现状；
4. 了解企业现状以及未来的发展战略目标；
5. 了解企业对推广资源的配置现状，未来推广运作目标及费用预算。
二、访谈对象及时间安排
XXXX：
总经理：XXX先生
项目主要访谈人员安排：
主访谈人：XXX
参与者：XXXX
记录员： XXX
三、访谈声明
1. 内部访谈作为服务流程的一个程序，主要是为项目组提供项目相关的详细信息，以增进项目核心人员对项目背景的深度了解；
2. 本次访谈可能涉及企业商业机密，作为项目品牌传播策略服务伙伴，有义务保证所访谈内容不得扩散和泄露；
3. 为避免访谈信息产生不必要的遗漏，我们将对访谈全过程进行录音备档。
四、访谈提纲
1. 总体竞争战略
企业最近三年的发展状况？ 企业的战略目标是？ 企业今后三年的发展目标及主要措施是？ 如何看待目前的中国XXXX行业，企业在行业中的优劣势是什么？ 目前企业主要的竞争对手有哪些，说明原因？他们的优劣势是什么？ 你认为企业当前最急需解决的是什么问题？
2. 品牌层面
您认为您企业目前在行业中和区域中的知名度和影响力如何？ 您觉得您企业目前发展态势如何？目前处在什么阶段？
您认为您企业的核心竞争力是什么？
您认为惠发品牌有无清晰的品牌概念和定位？如果有，是什么？ 与主要竞品比较，您认为惠发品牌有何优劣势？具体体现？
企业目前的品牌市场运作，您有什么困惑和问题？造成的原因是？
3. 生产/产品/销售层面
您认为企业的生产方面有何特点？与主要竞品的异同点？ 目前企业的生产规模现状？【总经理职务、】
企业目前产品结构？高中低档次结构？
企业目前主要盈利产品结构？具体利润率？
与同行业竞争对手相比，企业产品及价格有无市场竞争优势？为什
么？
企业现有经销商数量及具体区域分布；
目前企业销售政策如何制定的？
该企业未来产品规划预期是什么？
4. 企业现状及资源层面
企业规模如何（资产规模、人员架构、销售现状、资金实力）？与主
要竞争企业相比较，我们的地位如何？优势是什么？劣势是什么？ 企业目前的股权结构如何？请列举主要股东及其背景？
我们目前有无获得政府的扶持、优惠政策？如果有，具体是哪些方
面？
公司高层目前是如何分工的？
您如何看待执行力？您觉得我买企业的执行力如何？
企业的企业理念是什么？您如何看待企业领袖的个人魅力？
总经理职务、 第五篇_总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位名称：总经理 岗位编号：
所在部门： 岗位定员:
直接上级： 工资等级：一级
直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理
薪酬类型：
所辖人员： 岗位分析日期：
本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。【总经理职务、】
职责与工作任务：
职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略
工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划
工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。
工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。
2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。
工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作
工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。
权力：1、公司重大问题的决策权。
2、公司经营目标的建议权。
3、对副总、总监的人事任免建议权。
4、除公司副总、总监外的人事任免权。
5、对公司各项工作的监控权。
6、对员工奖惩的决定权。
7、对下级之间工作争议的裁决权。
8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
9、预算内的财务审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：高层管理人员、公司各部门
外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。
任职资格:
教育水平：
专业：
培训经历：
经验：
知识：
技能技巧：
个人素质：
其他
使用的办公设备：
办公环境：
工作时间特征：
所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。
考核指标：
1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况
2、 预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率
3、 领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能
力
备注：
营销总监职务说明书
岗位名称：营销总监 岗位编号：
所在部门： 岗位定员：
直接上级： 总经理 工资等级：
直接下级：销售部经理 采购部经理 市场部经理 客服部经理
薪酬类型：
所辖人员： 岗位分析日期：
本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公司品牌形象
职责与工作任务：
职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策
工作任务：1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。
3、参与制定公司年度经营计划与预算方案
4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。
工作任务：1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。
2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。
职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。 工作任务：1、领导建立市场信息系统。
2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。
3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。
职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。
工作任务：1、领导建立销售网络。
2、领导制定各区域的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。
3、领导制定公司销售政策，并监督实施。
4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。
职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。
工作任务：1、领导公司业务信息的汇总与统计。
2、监督指导合同的履行情况。
3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。
职责六：职责表述：领导建立公司的采购渠道。
工作任务：1、领导制定采购战略，制定年度采购计划并监督实施。
2、领导考察重点厂家与重点品种。
3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行情况。
4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。
5、领导监督采购的库存情况，进行预付账款的管理与审查。
职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。
工作任务：1、及时了解和监督业务发展情况。
2、领导招标工作并跟踪进展情况。
职责八：职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。
工作任务：1、协助配合公司质量管理部门的工作。
2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施情况
3、组织及时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。
职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。
工作任务：1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。
2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定，监督检查执行情况。
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。
4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。
职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。
权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。
2、公司发展战略、营销战略建议权。
3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。
4、权限内销售合同、采购合同的审批权，重大销售合同、采购合同的审核权。
5、客户选择及客户政策的审核权。
6、权限内的财务审批权。
7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。
8、对所属下属的工作争议有裁决权。
工作协作关系：
内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任
外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。
任职资格：
教育水平：
专业：
培训经历：
经验：
知识：
技能技巧：
个人素质：
其他：
使用工具/设备：
工作环境：
工作时间特征：
所需记录文档：工作计划：工作总结
考核指标：
1. 营销及下属直接部门制度建设的完善性。
2. 资金流动合理性。
3. 业务骨干及部门管理骨干的培养情况。
4. 关键人才引进情况。
5. 重要任务完成情况。
6. 预算控制情况。
7. 下属行为管理。
8. 关键人员流失率。
9. 部门合作满意度。
10. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、
专业知识及技能。
总经理职务、 第六篇_总经理职位说明书
总经理职位说明书
总经理职务、 第七篇_总经理职位说明书
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职位在职人签名： 直接上级签名：
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