年终总结认同公司文化(一)：2014年企业年终总结
2014年企业年终总结
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m42014年企业年终总结
第一部分工作小结
一、企业管理方面
1、管理体系的运行与维护按照既定的计划进行。各公司的外审可以按照目前运行的体系如实的检验，这既有利于外审人员对公司提出有价值的管理建议，也有利于管理体系的推进，公司整体管理水平和效益的提升。
2、将流程梳理并oa化。目前已上线操作oa流程中包括了人事、财务、信息、法务、市场、生产、技术等15类共80余个子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的审批流程，减少了因审批的延时增加管理成本。同时流程在不断的修订，完善，逐步规范化，标准化。
3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案，拉通了员工的晋升通道，将工资结构调整得更加合理；出差管理制度，统一了出差各类费用的标准；年度绩效考核方案，以对单位的考核影响单位员工的年收
入、晋升，激励各单位积极完成既定目标，加强团队合作；考勤制度、员工手册的修订，经过了方案的多次讨论，修改，并按照法定民主程序，合情合理的颁布新规，严肃了劳动纪律，树立了行为规范，让员工所有的行为都有章法可依，逐渐形成特有的行为模式。
二、人力资源管理方面
1、人力资源的现状
目前集团公司截止2014年12月中，总人数为2xx人，其中男性员工占xx2%，女性员工占2x%。与2014年初公司总人数21xx人相比，净增467人，增幅为xx%。公司从2000年末的23人增至今天的26xx人，14年时间增长116倍。
当前公司的人力资源状况总体上基本满足业务需要，但欠缺高端经营、技术、管理人才，财务管理人才，施工管理人才，技术人才及普工。从各公司、各部门对用工反映情况来看，目前公司员工总体的能力与素质上基本满足当前公司发展。员工对公司认可度较高，公司有工会、有各类协会，员工面谈活动。在当前民众维权意识普遍提升情况下，今年只发生2起劳动关系纠纷。除了待遇留人，文化留人已占据主要地位，员工关系总体稳定、员工归属感较强。通过对行业走访了解、珠海市工资指导价对比，经过今年3月薪资福利较大调整后，公司的总体薪资水平处于中等稍偏上水平，在行业、地区有一定的竞争力。
目前人事工作开展较为顺利，职责比较清晰，分工比较合理。
2、总体问题
首先，培训缺乏系统性。虽然有夜校，内部讲师，导师制相关制度，但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系，培训工作稍显薄弱。 其次，工资结构欠合理。虽然今年3月份经过工资结构的调整较之前有很大的改善，但依旧存在一切问题，如员工月工资偏低，但年终奖占年薪比例过大，导致在吸引市场人才方面没有优势；另外海外市场的扩张急需配套的工资福利体系来统一规范。这些问题都需要在2015年修订工资方案时重点考虑。
再次，绩效考核较薄弱。虽然有些单位、部门有拟定kpi考核指标，但很少真正的实施，数据说话能力稍显薄弱，绝大部分部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果。
最后，文化工作未得到重视。企业文化对公司的发展，引导起着潜移默化的作用，目前公司对文化的作用不够清晰。
第二部分责任和使命
目前为集团行政中心人力资源部经理。在此位置，深感责任重大，诚惶诚恐。若被选上管理委员会，担子将更加的沉重。尤其针对当前公司正值发展的关键期，公司的优势是在经营、市场开拓方面，管理是短板，管理水平总体较低，管理缺乏系统性，管理职责不够清晰，流程不够顺畅，如何提升公司的管理水平，理顺管理制度、流程，不能因管理制约公司发展，如何给集团高层领导做好管理的参谋和助手。
当前公司管理也在一步一步规范，如以往制定经营任务是由高层直接领导决定转变为经过反复讨论，数据论证并结合竞争对手，政策信
息，市场变化等综合考虑制定。再如绩效考核方案也由以往拍脑袋的形式逐渐转变为用数据说话，单位结果与个人结果紧密相关的考核模式。
为扮演好参谋与助手的角色，大胆主动的为公司管理水平的提升出谋划策，结合公司管理发展的趋势，应该加大管理人才的引进；公司上上下下要重视管理，经营管理并重；加强管理培训，必要时聘请外部管理机构，完成公司顶层设计；加强考核，用数据事实说话；引进先进的管理工具，管理方法。
第三部分合理化建议
为提高公司管理水平，可在适当时期应推行卓越绩效模式。该模式是当今广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。珠海市政府相关部门也积极引导优秀企业走卓越绩效经营道路，促进企业管理创新和绩效改进，帮助企业探索自身质量文化建设的方向和路线，进一步引导企业从文化层面、精神层面去提升企业的竞争力。该模式引进成本较低，集团可以以某个实体子公司为试点，运行成熟可推广到各个公司，让管理更加系统，规范，同时通过新的管理模式的引进，提高公司管理意识和水平。
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年终总结认同公司文化(二)：公司年终总结范文
篇一：2013年终总结范文大全(24篇)
三、强化理论和业务学习不断提高自身综合素质
门诊的工作责任重
大，又非常琐碎，需要有非常的耐心、清晰的头脑、认真负责的态度。为了做好药房本职工
作，我在这一年里，能够始终以饱满的热情，积极的态度投入工作，不断地在实践中提高自
己的综合业务能力，本着“从经验管理到科学管理”这样一个目标，明确工作的程序、方向，
在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，较好地完成了各项本职工作。
（1）加强业务学习，
努力提高服务质量。认真学习《药品管理法》和药物知识，严格按照《医院处方管理制度》
《药房调剂室工作制度》的规定调剂药品，坚持“四查十对”严防发生差错事故。一年来做
到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中提高自身
素质和业务水平。
（2）把每一项工作
做实做细，为下一步的工作开展打好基础。每次进药及时与财务、科室沟通，每季度的盘点
我都提前做好表格，和财务协商好时间，盘库结束后及时汇总相关信息送交财务，做到药房
帐物相符。做好医用耗材领用登记，按需所发不浪费。
（3）把好进药关，
保证药品质量和数量，做到既节约资金又保障供应。认真做好进药的查对和验收，药品的效
期管理和药品的日常养护。今年根据医院财务和门诊部的实际情况，在工作中我根据季节的
变化和门诊的用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节省
大量的进药资金。
总之，在过去的一年里，我能够恪尽职守，积极努力地完成好医院、门诊部领导交给的各项
任务，工作量饱满，总体上对自己的工作是比较满意的。在新的一年里，我将不断改进工作
中存在的不足，一如既往，再接再厉干好自己的各项工作，也希望能够得到领导和同志们更
多的理解和支持。
2009年度个人总结
不知不觉中，见证
着公司飞越发展的2008年已经过去，充满希望的2009年终于来临。回首2008年的工作，有
硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将
一年年的主要工作总结如下：
一、管理实践
2008年11月4日，
对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚
爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司
上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同
时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导
致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己
的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过
虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领
导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了
一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一
致认同。
二、突出成绩
在公司管理方面：
（1）、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。
（2）、采用新的指
纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、带领
人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起
到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）
明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定
位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。
在公司项目执行方面：（1）、带队参加****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的
统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。（3）、
主持长沙市****学校部分vi要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目，并承担了
整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与***宾馆电视片的前期
拍摄工作。
（6）、撰写*****
电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公
司航拍资料的整理、归类、保存等工作。
三、存在不足
1．个人修养、基本
素质还需要进一步加强。
2．对公司的管理还
需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难
的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
3．对员工队伍建设
方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都
亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。
在今后的工作中，
我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取
为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献！
公司副总办：彭 柱
2009年1月8日
年终总结 ：
为了生活几乎不睡；
点头哈腰就差下跪；
日不能息夜不能寐；
单位有事立马到位；
屁大点事不敢得罪；
一年到头不离岗位；
劳动法规统统作废；
身心憔悴无处流泪；
逢年过节家人难会；
变更签证让人崩溃；
工资不高还装富贵；
稍不留神就得犯罪；
抛家舍业愧对长辈；
身在其中方知其味；
不敢奢望社会地位；
全靠傻傻自我陶醉；
值此新年即将来临
之际。
向战斗在工作岗位
的精英们致以崇高的革命敬礼并送朋友们一副对联：
上联：该吃吃，该
喝喝，遇事别往心里搁；
下联：泡泡澡，看着表，舒服一秒是一秒；
横批：新年快乐
年终工作总结
姓名：黄工 部门：开发部 职务：预算员
岁月流转，时光飞
逝，转眼间2005年的工作又接近尾声，我于2005年8月16日加盟****公司以来，也将近半
年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、
业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话
一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔
恨„„”。当然，为
了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将2005年的工作情况总结如下：
我是一名预算员，
在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常寞生，但在公
司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了
深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮
助。
这半年领导安排的
主要工作任务是：
1、**项目二期a
区a01栋～a14栋工程结算（施工单位为****公司）。
2、**项目二期b
区正在施工的各栋前期准备
篇二：公司年终总结范文
公司
年终总结范文
公司>年终总结>范文（一）
公司各部门： 20** 年，是继20** 年后的又一个>房地产“ 政策年，也是历年来国家实
施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台
相关调控新政策（ 新老国八条及七部委意见等） ，房地产市场一度呈现持币观望，成交量
大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20** 年，在集团公司董事会的正确领导
和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，
齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的>工作总结如下：
一、20** 年主要工作情况：
（ 一） 经济指标完成情况：
全年开发房屋建筑面积170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建设>
投资20300 万元，实现销售23500 万元，销售面积125000 平方米。
（ 二） 项目推进
方面：
经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位； 完成了一期用地范
围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前
期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整
及产品功能定位； 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜； 完成了项目土地手续并取
得了部份国土证； 完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁； 完成了现场施工围墙的修
建及活动棚屋的搭建； 完成了方案设计并通过了方案的审批； 完成了项目融资7000 万元，
并己开始售楼部施工。
但对照年初>工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：
一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度； 二是在高压线搬迁上，由于
搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间； 三是在项目产品策划和产
品定位上反复推敲，花费了时间； 四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的
方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和
功能定位更加准确， 20** 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通
过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22 万平方米
增加到了33 万平方米，增加了10 余万方，聚信广场建设规模从18 万方增加到了21 万方
左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺
http://m.gbppp.com/jy/356863/
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