创业团队管理章程 第一篇_创业团队管理章程
创业团队管理章程
第一章 总则
第一条 团队名称：
第二条 我们的使命：
第三条 团队文化:
第四条 团队成员；
第二章 权利与义务
第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条 团队的义务与要求
1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3． 积极参与团队讨论及会议。
4． 积极与团队其他成员交流沟通。
第七条 团队成员的权利
1． 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权
2． 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议
3． 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利
4． 团队成员享有应与享受的其他权利
第三章 团队管理制度
第八条 团队的例会制度
1．团队每周召开周会
2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第九条 团队成员之间要加强沟通交流。
1． 沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、飞信、等方式沟通交流，内容话题自定。
2． 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。
3． 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。 4. 禁止相互攻击，出现一律除名
5. 学习，试验，总结，相互学习好的方式方法，试验新的方式，总结经验教训
第十条 《团队考核制度》
1. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
2.项目没有按计划完成者交违约金5——10元。由何溜源负责。
第四章 附则
团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。以上章程如有变动，再行通知。
本章程从制定之日起实施。
制定： 参讨：所有团队成员 2011-12-20
创业团队管理章程 第二篇_最新创业公司管理制度完整版
芝麻教育综合管理办法
第一节 员工准则
1. 目的
提升企业形象和员工服务素质，营造良好的工作环境。
2. 适用范围
全体员工。
3. 职责
3.1 行政人事部负责制订全体员工日常行为规范；
3.2 各部门负责人培训及管理下属员工的日常行为，并对优秀/违规员工做出奖惩。
4、职业准则
（1）公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
（2）员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
（3）公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
（4）公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
5、员工未经公司授权或批准，不能从事下列活动：
（1）以公司名义考察、谈判、签约等公众活动
（2）以公司名义提供担保或证明
（3）以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
（4）对外提供机密公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。对于盗用和泄漏公司机密而给公司带来损失的员工，公司将追究其法
律责任。
（5）将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品及其它资产等擅自
赠送、转让、出租、出借、出售、抵押。一经发现，员工必须按原值赔偿公司，并接受相应的处罚，情节严重者，公司将追究其法律责任。
6、公司禁止下列情形兼职
（1）利用公司的工作时间或资源从事兼职工作
（2）兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手
（3）所兼职工作对本单位构成商业竞争
（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象
7、公司禁止下列情形的个人行为
（1）参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的
（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的
（3）以职务之便向投资对象提供利益的
（4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
（5）在对外业务中发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为
贪污
8、保密义务：
1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
9、行为准则
9.1 着装与礼仪规范
(1) 上班时间应保持着装得体，不得奇装异服、赤足、赤膊、穿短裤、背
心和拖鞋；
(2) 同事之间称呼应为姓+老师(或职务)；
(3) 进入各办公室应先敲门再进入，如有他人，应等待，急需办理的工作可
征得同意后进入；
(4) 同事之间应主动问好，遇到困难应相互协助。
9.2 接待规范
(1) 客人来访时，员工应做初步的接待，同时通知相关人员到门口迎接；
(2) 客人来访结束后，被访人应亲自将来访者送至大门口，送离访客后应
对接待区域进行清洁整理；
(3) 出外接待客人，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。
(4) 办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
9.3 工作纪律规定
(1) 在工作时间不做与工作无关的事情，不长时间办理私人事务，不在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
(2) 不得高声说笑，不得在公司公共区域吸烟，不得带醉上班，随时保持办公区整洁。
(3) 不得顶撞上级，不得威胁、恐吓、辱骂客人、同事；
(4) 遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重
要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
(5) 会议期间手机调至静音或振动，如中途离场，应经得会议主持人同意；
(6) 热情接待客人，对人的评价一定要客观全面，既肯定优点与进步也要
真诚地提出不足之处；
(7) 尊重他人，态度诚恳，主动微笑，文明用语，仪态端庄，包括肢体语
言；
（8）严禁将任何办公文具取回家私用；私人资料不得在公司打印、复印、【创业团队管理章程,】
传真；员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
（9）保管好办公用品，严禁电脑下载无关软件和游戏；下班即时关闭电器
电源、门窗等。
（10） 未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物
品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
（11） 根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、
拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
10、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
（1）如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
（2）如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规
定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
（3）如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应
的制度。
第二节 会务管理
1. 目的
规范公司会议流程，提高会议质量；
2. 适用范围
全体员工；
3. 职责
3.1 行政部负责会议管理，所有重要会议召开前应到行政部登记备案；
3.2 会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予
协助；
3.3 公司级别会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。
4. 会议分类
4.1 公司级会议：主要包括董事会议、公司周工作例会、公司年终总结表彰大
会、员工大会等，应分别报请公司总经理批准后，由行政部负责组织召开并做好会议纪要；
4.2 专题会议：即全公司性的政策、业务综合性会议。例如：业务部门的专项
工作会，由市场部提出会议计划报总经理批准后送行政部备案，由市场部负责会议通知、组织和实施，并对会议纪要进行整理和存档；
4.3 部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人决定召开并负责
组织；
5. 会议的准备
5.1 行政部负责会议方案及流程制订，并布置会场；
5.2 上级重要领导检查指导、座谈性质会等，公司应准备饮用水、果品和鲜花；
5.3 根据会议要求需使用音响、投影仪等设备的，由行政部提前做好相关调试
安排；
6. 其他规定
6.1 公司会议的目的是解决问题提高效率，因此应明确主题，不开无边际的会
议；
6.2 会前，由行政部负责通知与会人员，明确会议要研究的议题以便准备好相
关文件材料。
6.3 与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开
会时应予以明示。
6.4 重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
6.5 公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政部负责，根据规定的时间节
点逐项跟进，并在下一次会议前将各部门完成情况报公司领导。
6.6 会议缺席、迟到、早退
(1) 凡无故缺席公司重大会议者，论旷工1天处理；情节严重者，给予旷工
3天的处罚；
(2) 凡属公司重大会议，未经请假或特殊说明而迟到、早退者，给予当事人
扣除半天工资处罚；情节严重者扣当天工资；
(3) 凡属公司重大会议，手机响铃、交头接耳、违背会议制度者扣罚20元/
次，并列入公司活动基金。
第三节 人事管理
创业团队管理章程 第三篇_创业团队管理
天津商业大学创业团队管理结课论文
如何增加团队的凝聚力
姓名：康文
学号：20110911
专业：公共管理类
团队，是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于同一个目标和一个能使他们彼此承担责任的程序。
一个团队可以整合不同人的力量和经验，可以丰富获得经验的途径，这样更有利于正确的决策，并且团队是一种与科层关系不同的管理方式，在处理某些问题时更具优势。但不能忽略的是团队也有它的弊端：团队的目标不明确，团队成员不能通力合作，决策的速度较慢，会出现一些小团体等问题。
现在在这里我主要讨论团队成员不能通力合作以及如何增加团队凝聚力。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效
团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队
士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
首先，作为一个团队，要有其适用的高效的团队体制。一个优良的团队体制，是一个团队更好更快的发展的必备要素。在增强团队成员的凝聚力时，体制是一个必须要思考的问题。体制的散乱和腐败影响着团队成员的积极性和相互之间的信任。也就是说，体制影响着团队凝聚力的增强。
增强团队的凝聚力，必须得建立健全一个团队所适用的体制。当然，这些体制是科学化的，人性化的，是本着以人为本的，在这种体制下，团队成员可以最大限度地施展才能，实现自己的工作，人生价值，成员之间相互协调，充分利用成员之间的资源。以此，团队成员就可以在团队中找到归属感，可以最大限度的增长才干，可以在这个团队中找到自己存在的价值。
当然，除了好的体制，高效的成员管理模式也在增强团队凝聚力时发挥着重要的作用。在管理中像科层制那样的管理模式在增强团队凝聚力中是万万不可取的！一旦采取，成员只会机械的执行上层下达的命令，成员之间的交流会极大的减少，整个团队只会在领导的权威下生存和工作。这不仅是对团队凝聚力的极大伤害，也会大大打击团队的创造力！
因此，在增强团队凝聚力时还要有一个行之有效的管理模式，让
成员有明确的目标，可以给予成员动力，让成员可以紧紧的围绕着目标自发自觉的行动，相互取长补短，发挥自己的优势，给团队以巨大贡献的同时最大限度地满足自己。还给成员以强劲的激励。
领导，是一个团队的领头羊，是团队事业的先发者。领导不仅要重视团队业绩，团队效率，领导团队等的同时一定不能忽视团队凝聚力的建设。如果一个团队领导不重视团队凝聚力的建设，只会让自己的团队变成一盘散沙，丧失战斗力。最终团队会走向败落的道路。如果一个领导意识中丧失了凝聚力，就更容易引起成员的效仿，形成一个恶性循环。
在团队中，领导是预言家，是协调专家，更是表率。想要让自己带领的团队具有强劲战斗力，那么一个团队的凝聚力是必不可少的要素。作为领导，可以经常在工作上鼓励成员之间合作，对于合作好的团队成员及时的给予精神或物质的奖励。这样，成员之间就会形成一种很好的合作机制，在你—领导的带领下紧紧的团结在一起，一起努力，一起面对团队所面临的各种困难和挑战。你也就不妨顺势做一个亲和型的领导。在成员中扮演好自己协调者和激励者的角色，激发出团队的凝聚力，实现团队，成员，领导自己的共同成长和飞跃。
当然，团队不是领导自己一个人就可以完全建设好的，也不是光有适用的机制，有一个良好的管理模式就可以把团队建设的具有强大的战斗力的，成员在所有的环节中都是不可缺少的因素，甚至团队的凝聚力建设可以说成就是针对团队成员提出的。没有成员，团队就不可能是一个团队的！没有成员，团队凝聚力的建设也就是空谈。所以，
作为团队成员在凝聚力的建设中一定要积极主动的去参与进去。
在团队中不反对成员争取自己的正当利益，成员可以充分利用团队的资源，分享团队的成功，得到与团队一起取得的荣誉等，但所有的这些都得围绕着一个基本的前提：成员必须紧紧的团结在团队中，在成员中间主动的交流，主动的联系，创造出团队的融洽氛围。
做好所有的这一切，团队中就自然而然的产生出自己独有的团队文化，这种文化不仅会影响到这一代的成员，还会影响到以后进入团队的新成员。让团队有一个良好发展和生存环境，形成一个良性循环，这样团队就会走上一个高效发展道路。
但，不仅仅是这样就好了，就可以万事大吉了，团队文化是需要有人去维护，有人去丰富的，不然的话形成的团队文化就会慢慢的退化。因此，团队领导要主动带头，做好表率，激励成员。成员则更多的是需要自觉的维护，是在领导的带领下增强团队的凝聚力。除了这些，团队还需要定期的请人或自己做一些培训，通过这些活动加强凝聚力的建设。
21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。
创业团队管理章程 第四篇_创业中心创业团队管理条例
共青团大连理工委员会
大学生创业中心2013-2014年度
创业组织管理条例
共青团大连理工委员会大学生创业中心
二〇一四年五月
目录
第一章 总序 .................................................................................. 4
第二章 创业组织概述 .................................................................... 4
第三章 创业组织认证申请 ............................................................. 5
一、申请条件 ........................................................................... 5
二、书面申请和审批 ................................................................. 5
第四章 创业组织管理 .................................................................... 6
一、共青团大连理工委员会大学生创业中心职责 ...................... 6
二、注册 .................................................................................. 7
1、注册流程 ........................................................................ 7
2、相关说明 ........................................................................ 7
三、扩招 .................................................................................. 8
四、 活动举办.......................................................................... 8
五、奖惩 .................................................................................. 9
六、会议制度 ........................................................................... 9
第五章 创业组织的权利 ............................................................... 10
一、组织机构管理 .................................................................. 10
二、资格认证 ......................................................................... 10
三、多元化培训 ...................................................................... 10
四、活动支持 ......................................................................... 11
五、评优 ................................................................................ 11
第六章 变更和注销 ...................................................................... 11
第七章 附则 ................................................................................ 12 附录
第一章 总序
共青团大连理工委员会大学生创业中心通过组织各项创新创业大赛，开展各类创业能力培训，提高我校学生创新创业能力，加强创新创业氛围，为激励创新创业人才成长做出了有力推动。为了进一步规范工作体制，推动我校创业组织有序健康发展，促进我校积极向上创业氛围的形成，共青团大连理工大学委员会大学生创业中心针对我校创业组织，制定如下管理条例。
第二章 创业组织概述
第一条 通过审核并成功注册登记的创业组织隶属于共青团大连理工委员会大学生创业中心。
第二条 创业组织在活动上有自主支配权，同时接受校大学生创业中心及其指导老师的管理与指导。
第三条 创业组织是隶属于共青团大连理工委员会组织，享受相应校级部门权利。
第四条 所有注册登记成立的创业组织均需服从管理条例，并享受相应权利。
第五条 创业组织应加强与校大学生创业中心的沟通、联系，合理利用校大学生创业中心的资源优势，接受校大学生创业中心的指导、监督与管理，以便更好发展。
第三章 创业组织认证申请
一、申请条件
申报创业组织必须满足以下条件：
1）有2名或2名以上的学生联合发起。发起人必须具备以下条件：思想品质好、热衷创业、学有余力、具有一定的组织管理能力、在校期间未受过校纪校规处分；
2）有规范的名称、相应的组织机构；
3）自创业项目运营起，连续运营1个月以上。
二、书面申请和审批
创业组织需主动向共青团大连理工委员会大学生创业中心提出申请。创业团队发起人在提出申请时，应持本人学生证、身份证
及《大连理工大学创业组织注册申请表》（详见附录一，一式两份），于5月25日晚7点至8点至大学生服务楼311室校大学生创业中心办公桌处，将申请表交至校大学生创业中心工作人员受理。并将电子版申请表命名为【创业组织官方认证申请+负责人姓名及联系方式】，于5月25日晚8点前发送至邮箱：dut dxscyzx@163.com。
以上书面材料经校大学生创业中心审查，校团委审核，指导老师审批同意后，创业组织正式认证成立。
创业团队管理章程 第五篇_如何管理创业团队
如何管理创业团队——周鸿祎
招人：态度决定一切
国际连锁企业管理协会分享：创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题?
首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗?其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么?因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。
创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情;二，对中国本地市场是专家;三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。
留人：机制决定成败
对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。
硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司?不可能。
从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。
我做360搜索的时候就常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。
建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。
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创业团队管理章程 第六篇_创业团队建设管理
创业团队建设与运营报告
项目小组成员：
完成日期：2011年7月16日
一、 二、 三、 四、 五、
创业团队建设与运营报告目录
创业团队简介————————————— 创业项目介绍————————————— 创业团队文化建设——————————— 创业团队制度建设——————————— 创业团队运营管理———————————
创业团队简介
一、 创业团队名称及其含义
我们的创业团队名称是“四维”。众所周知，我们生活的世界是三维空间，在这个空间里有着我们这些思维极度发达的人类，我们在用自己的思维改变着这个世界。所以，我们认为当三维与思维发生碰撞时会产生惊天动地的奇迹。四维=三维+思维，我们便以“四维”作为我们团队的名称。同时，“四维”与“思维”同音，暗含我们用头脑创新的意思。
二、 创业团队的使命和愿景【创业团队管理章程,】
当前的社会正处于高速发展的阶段，新的想法、设计和事物层出不穷，一座座高楼拔地而起，一件件产品被生产出来„„在这些新鲜事物的背后都有一个共同的基础，它们都要有成型的设计及设计图纸。
建筑在建设中需要工程图纸，产品生产中也要设计图纸，新产品的外形包装需要设计图纸，一份图纸是义项事物的灵魂，没有好的、准确地、详细的设计图纸就无法建造或建设完美的新事物。但在实际的生产建设过程中会因各种各样的原因造成设计图纸的质量低下，无法准确详细的描述设计的初衷及重点，这样的原因有很多，但绝多数是因为建筑生产公司没有制图方面的专业人才。当然，建筑生产公司也注意到了这个棘手的问题，但他们却无法或不想对此找出有效的解决方法。
首先，生产建筑公司生产的物品种类不多，尤其是建筑方面，一年也许就只有一个工程，如果公司为这寥寥数次的建筑另立一个部门，会带来产品造价升高，人员职位变化等各种各样的问题。在公司的角度来看，这样是相当不划算的。其次，公司有心成立部门，招收相关专业人才，但制图方面涉及内容过多，领域过于广泛，一家公司的制图部门很难做到面面精通。
针对以上各种情况，我们的创业团队瞄准制图方面的空白，决定组建“四维”制图工作室。我们想弥补生产建设中制图方面的空白，为各家公司、各项工程、各家设计室提供全面的制图方面的技术支持，改变目前设计图纸质量低下的现状，让更多的美观实用、设计突出的完美产品诞生，并打造我们自己的制图王国。
三、 创业团队组成结构
我们的“四维”创业团队采用网状的组织结构，对于组织及公司的决策都由团队共同商议进行。在创业开始时，个人出资共同创业的过程中，占有新生公司较大份额股份的成员为优先
决策人，同其他成员同等对待，但在紧急情况时，为避免公司因决策过晚而造成重大损失，优先决策人拥有优先决策权，先行决定稍后再与团队成员讨论。
四、 创业团队成员角色分工及其职责
（不考虑创业过程中的外来加入者）【创业团队管理章程,】
创业过程初期（生存阶段），在我们成立的四维制图工作室里，潘新星、高长波负责专业制图(零件、轴承等规格要求严格)方面；陈新负责设计制图（侧重外观、美观）方面；段昆负责与老师、公司联系，给工作室找活，把拉来的制图工作进行分类，交给负责各类制图的成员，图纸完成后派送给公司，并进行反馈。
创业中期，公司已经入正轨，公司分化为四个部门（外联部、技术部、设计部、财务科），分工更加细化。创业团队四人退出一线工作，分管公司的四个部门。高长波管理技术部，依旧负责专业图纸的制作；陈新管理设计部，负责着美观类的图纸制作；潘新星管理财务科，掌管公司的财政大权；段昆管理外联部，依旧负责联系生产建设公司，给工作室找活。
创业项目介绍
一、 创业项目产生背景
在国家建设日益加快的今天，工程规划图、产品设计图的质量低下对生产建设产生了不小的制约，而生产建筑公司又不愿加大投入改变现状，继续着这种不良现象。
为解决或缓解这个弊端，我们决定组建“四维”制图工作室，直接瞄准制图行业，为各家生产建筑公司提供详细、准确的制图类技术支持，改变目前设计图纸质量低下的现状，让更多
的美观实用、设计突出的完美产品诞生。
二、 创业项目商业模式
因为我们“四维”工作室的成立初衷就是服务于大中小生产建筑公司，所以我们的商业模式就是同公司进行合作，通过为公司提供设计制图方面的技术支持收取报酬来实现盈利。具体的技术支持包括做顾问，告诉他们在设计过程中的哪些地方是要遵守国家规定或是有约定；帮助制图，生产建筑公司为我们提供想法或是大致的草图，经过我们的技术人员的渲染、加工、修改来使原图更符合国家规定或是企业规范；设计，根据公司的要求由我们来设计成品样式并进行绘图。
在具体的经营过程中，我们以技术为重点、中心点，通过提高制图技术，改进制图方法来提高我们公司的核心竞争力。因为我们四维工作室（公司）的技术全面、服务周到、涉及面广，将会吸引越来越多的生产建筑公司来我们四维工作室（公司）进行咨询或合作制图，由此进一步提高我们公司的经济效益。
三、 创业项目市场价值分析
目前在社会有着一些制图方面的工作室，但因为各种各样的局限导致他们的工作是无法做大做强。具体看来这样的局限总体可以分为两个部分：1.制图室就是一个门面，一台电脑，一个技术人员，他们所会的软件有限，作图种类有限。2.制图室多为个人创立的，技术简单，产品单一，造成无法得到大型公司的关注。所以，这些制图室所能找到的多是制图简单、利润不高的工作。这就是这些工作室的盈利仅仅能够站稳脚跟，而无法发展壮大。
而在生产建筑公司方面，他们也为无法快速、准确、详细的制图而烦恼，也迫切的需要这样的一个制图机构，他们技术全面，有良好的信誉，精通各种制图及各项国家规定（制图方面），但社会上的这些小型制图工作室无法满足他们的需求。
综合上述的这些方面，我们“四维”制图工作室的出现将会是史无前例的，它拓展了一个新的经营方面，属于新兴的行业。在这个行业里，“四维”制图工作室前景一片大好。
首先，“四维”制图工作室由我们专业制图的本科学生组建，个个精通制图软件，在初期阶段完全能满足日常的制图需要。而随着公司的发展壮大，我们会招收许多在制图方面杰出的人才，这样我们制图室的技术方面一直站在时代的最前沿。其次，由于大学生在校园里培养了丰富的人脉，我们可以通过同学、老师、网络与需要制图的生产建设公司进行洽谈，解决了普通工作室盈利渠道单一的尴尬处境。
四、 创业项目资源条件评估
创业团队管理章程 第七篇_创业基金管理章程
XXX-YYY创业投资创业孵化基金章程
第一章 总 则
第一条 为规范XXX-YYY创业投资创业孵化基金（以下简称创业孵化基金）运作、提高资金配置效率，根据《创业投资企业管理暂行办法》（发展改革委等十部委令2005年第39号）、《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于创业投资创业孵化基金规范设立与运作指导意见的通知》（国办发„2008‟116号）的有关规定，结合ZZZ市XXX科技有限公司和ZZZYYY网络有限公司实际，制定本章程。
第二条 创业孵化基金是由ZZZ市XXX科技有限公司和ZZZYYY网络有限公司共同出资设立并按市场化方式运作的创业孵化基金。创业孵化基金的资金来源是由创业孵化基金有ZZZ市XXX科技有限公司和ZZZYYY网络公司筹措，由ZZZ市XXX科技有限公司出资700万，ZZZYYY网络公司出资300万，总规模为1000万元人民币。
第二条 创业孵化基金以“母基金”的身份，主要通过参股设立“子基金”的方式，基金占股比例按照ZZZ市XXX科技有限公司和ZZZYYY网络有限公司比例a:n，引导电子商务、信息化创业资本聚集，并通过ZZZ市XXX科技有限公司提供的产业链配套设施进行孵化。
第四条 创业孵化基金从2015年起进行投资，首期规模为x00万元人民币，从2015年起按照项目不同安排不同金额注入创业孵化基金。
第五条 创业孵化基金实行创业孵化基金理事会负责、专业机构运营，决策权和管理权相分离的管理模式。基金理事会作为创业孵化基金的决策管理机构，对ZZZ市XXX科技有限公司和ZZZYYY网络有限公司负责。理事会依照少数服从多数的民主与集中决策机制决定事项。
第二章 决策与管理机构
第六条 创业孵化基金理事会作为创业孵化基金的决策机构，由ZZZ市XXX科技有限公司和ZZZYYY网络有限公司协商共同设立，对双方负责，行使创业孵化基金投资决策和监督管理权。
第七条 创业孵化基金理事会设理事若干名，其中，理事长1名，副理事长2名，秘书长1名。理事长、副理事长、秘书长、理事会成员由双方公司共同任命。
第八条 理事会下设办公室，办公室设在ZZZ市XXX科技有限公司，负责落实理事会具体工作及承担日常事务。
第九条 理事会主要履行下列职责：
（一）确定创业孵化基金投资方向和投资原则；
（二）审议批准创业孵化基金章程和重要管理制度；
（三）审议批准创业孵化基金资金筹集方案、投资计划方案和年度工作报告；
（四）审议批准受托管理机构、托管银行；
（五）审议批准创业孵化基金投资合作方案和退出方案；
（六）审议批准创业孵化基金投资收益分配及亏损
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