征集意见通知 第一篇_征求意见通知
关于对《杭锦能源有限责任公司节能减排工作管理
办法(试行)》征求意见的通知
各单位、机关各部室:
《神华杭锦能源有限责任公司节能减排工作管理办法》已编制完成，现下发初稿征求各单位、部室意见，请各单位部室认真审核、讨论后提出宝贵意见和建议，并以《制度会审意见单》的书面形式，经单位、部门领导签字后，于9月14日前报机电管理部。
联系人：李海宏
电话：15332772046、0477-3872091
附件：
1.《神华杭锦能源有限责任公司节能减排工作管理办法》初稿；
2.《制度会审意见单》。
机电管理部
2015年09月08日
征集意见通知 第二篇_征求意见建议的通知
通 知
各信用社（部）、分社：
按照省联社安排部署，我县联社将于2014年12月12日前召开2014年党员民主生活会，现将成县联社领导班子及领导班子成员征求意见表下发给你们，请各社正式员工尽快认真填写领导班子及领导班子成员征求意见表。要求填写征求意见表时，保持表面清晰、整洁。此表由各部门、各社负责人收齐后于12月11日前交综合管理部。由于省联社安排时间紧，但民主生活会必须如期召开，因此凡是不能按时上交征求意见表的网点，将在年度综合考评时，在综合管理考核中给予得分扣减，请各社负责人必须高度重视。
特此通知
征集意见通知 第三篇_关于开展企业合理化建议征集的通知
关于开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”
合理化建议征集活动的实施方案
一、目的
根据公司《关于开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”合理化建议征集活动》的总体工作安排，为更有效的适应当前形势，充分发挥广大职工思想活跃、知识丰富、业务技能高的优势，给大家一个畅所欲言、能够表达建议和意见的互动平台，鼓励员工积极为公司的发展出谋划策，对公司各个领域提出合理的意见，改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源；体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
为了推进我们的企业更加健康和谐发展，我们在公司开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”合理化建议征集活动，请大家本着对企业负责就是对自己负责的真诚态度，为公司的发展献计献策。
二、活动时间、范围
活动时间：2012年4月11日至4月30日止
活动范围：公司内部所有在职员工
三、程序
1、定义
合理化建议是指任何员工个人对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。
2、提出
合理化建议单放置于企管部杨嫦艳，员工可随时领取。企管部要确保任何员工都能随时得到合理化建议单。
3、奖励
一经确认建议符合合理化建议定义，由企管部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。合理化建议的参与奖与采纳奖由企管部统计，报总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
四、内容
围绕工艺技术、设备管理、材料消耗以及生产、施工现场管理等工作，发现实际运行中存在的不经济现象，通过工艺技术改进、设备和装置的优化调整等措施，提高装置的经济运行能力，实现节能增效的目标及提升基础管理和专业管理水平。
五、要求
希望各单位（部门）认真组织，对《员工合理化建议表》内容详细填写，积极为公司发展献计献策。
临安惠通玻璃钢有限公司 二O一二年四月十一日
临安惠通玻璃钢有限公司
员工合理化建议表
征集意见通知 第四篇_征集合理化建议的通知
【征集意见通知】【征集意见通知】关于征集合理化建议的通知
各分工会：
为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：
一、合理化建议内容主要包括以下几方面：
㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新；
㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进；
㈢现场品质、服务品质的改善提升；
㈣新产品、新项目、新市场的开发举措；
㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施； ㈥新技术、新材料的推广应用；
㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。
二、合理化建议征集时间：
11月1日——11月30日
三、合理化建议征集方式：
由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。
四、合理化建议评比与奖励:
公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。
希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。
公司工会 2011.11.1
征集意见通知 第五篇_规章制度征求意见相关通知、表格
关于征集**公司2014《**管理制度》草案
修订意见的通知
编制部门： 审核： 各部门：【征集意见通知】
根据**领导在*月份计划工作会议上的要求，为使我司各项管理制度更科学、更规范、更合，切实维护劳动者合法权益的需要。按公司确定的***的原则，现对公司及部门现行各项管理性制度进行订立、完善和创新，并定稿发行，供各部门学习培训所用。请各部门组织员工积极建言献策，多提宝贵意见和修改建议，在2011年员工手册基础上提出修订意见形成2014年《**公司规章制度》草案，最后全体员工书面表决是否通过2014年《**公司规章制度》（正式稿）。附《管理制度修订意见或建议征集表》，
请各部门于**年月日前将建议征集表发至总部。联系人：***邮箱：内线电话：特此通知 编制人： 编制日期：
此件呈报：*董事长、*总经理、等，送：各部门
征求意见书
__________________________________：
根据 现将2014年《**公司规章制度》草2014
《______________________________________________________》
发送你征求意见，请你予以认真研究，并提出宝贵意见。 附：征求意见反馈表 （注：请于 月 日之前交至 ） 年 月 日
征求意见反馈表
承 诺 书
致：南京达思金属制品有限公司
本人已详细阅读过贵司提供的《员工手册》，对《员工手册》的内容表示认同，并愿意严格遵守、接受、履行《员工手册》规定的各项规定，本人如有违反员工手册内所载条文条款，本人愿意无条件的接受公司处分。
员工签名：
年 月 日
征集意见通知 第六篇_关于征集合理化建议的通知
关于征集合理化建议的通知
各车间、部门：
为发挥全体员工的聪明才智，充分展示全体员工的创造性，使公司在降低成本与能耗、提高质量与产能等各方面能有新的突破，公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动，集思广益为公司可持续发展出谋划策，为公司的长远发展贡献力量。
合理化建议对生产工作来讲，主要是通过改进优化生产工艺、提高生产效率，达到稳定产品质量、降低制造成本的目的；对行政管理工作来讲，主要是通过优化管理流程，达到提高工作效率、降低办公费用的目的。
各车间、部门要重视该项工作，在员工中做好动员宣传，积极提交合理化建议，促进公司各方面工作能够顺利开展。
公司员工可随时提交合理化建议，合理化建议生产车间统一由生管部收集汇总，后勤部门由经管部收集汇总，合理化建议经公司领导、专业技术和管理人员进行评议，一经录用，将给予奖励，奖励额度为50到500元，产生效益突出的给予重奖，上不封顶，并对完成此项工作成绩突出的单位及个人进行表彰。
公司合理化评审小组由以下人员组成，公司总经理、副总经理、经管部、人事部，生管部、设备部、技术部、财务部、及合理化建议实施单位负责人、办公室组成。
合理化建议表格（见附件）由生管部、经管部按照管理权限发放各车间、部门。各车间每日两份，部门每日一份，当日发放，次日由
各车间、部门负责收回及上交，生管部、经管部汇总后提交到406办公室留存。
特此通知
附件：1、《公司合理化建议征集表》；
2、《合理化建议奖励单》。
2014年7月17日
附件一：
公司合理化建议征集表
本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
现状分析：简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
改进方案：针对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸；
成本/收益预测：简要预测本方案实施在降低成本、改善管理等方面将达到什么效果。 本表第2页由相关部门填写，处理流程如下：
1、生管部或经管部为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交评审小组集体讨论决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于评审小组决定采纳的合理化建议，由经管部或生管部负责组织相关人员填写《合理化建议奖励单》。
附件二：
合理化建议奖励单
征集意见通知 第七篇_关于征求意见的回复
关于对《*************的实施意见》
征求意见的回复
*************：
你办下发的《*************》（征求意见稿）收悉，认真讨论和研究，*************对该意见无修改意见。特此回复！
********
二〇一*年*月*日 经
http://m.gbppp.com/jd/486205/
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